《采購(gòu)業(yè)務(wù)中的項(xiàng)目管理應(yīng)用技巧》(采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)-倉(cāng)儲(chǔ)管理培訓(xùn)-庫(kù)存控制吳誠(chéng)講師)

1、如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？課程大綱（吳誠(chéng)老師）【課程背景】隨著我國(guó)制造大國(guó)地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術(shù)的飛速發(fā)展，采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理水平將成為衡量企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)之一。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈規(guī)劃，采購(gòu)策略、采購(gòu)項(xiàng)目管理流程來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。時(shí)代再次對(duì)采購(gòu)人員提出了更高的要求： 采購(gòu)成本占到產(chǎn)品成本的比例越來(lái)越高，為什么？ 采購(gòu)成本控制，不再只是采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任，為什么？ 如何推動(dòng)研發(fā)、質(zhì)量、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)商一起來(lái)降低采購(gòu)成本？ 如何有效控制庫(kù)存？降低庫(kù)存成本與風(fēng)險(xiǎn)？ 如何制定供應(yīng)商合作策略與模式？如何制定采購(gòu)戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)？吳誠(chéng)博士（曾任：華為公司采購(gòu)總監(jiān)、富士康供應(yīng)鏈

2、高層主管、康佳集團(tuán)副總經(jīng)理；現(xiàn)任：北京大學(xué)、清華大學(xué)、人民大學(xué)等高校 總裁班 特聘教授），為此，基于對(duì)供應(yīng)鏈理論知識(shí)的研究，并結(jié)合曾經(jīng)在多家知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)及輔導(dǎo)經(jīng)歷，特推出該如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理？課程。【培訓(xùn)對(duì)象】營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、制造總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、物流總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、制造經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、計(jì)劃經(jīng)理、物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目管理及相關(guān)人員?！菊n程特點(diǎn)及受益】本次課程詳細(xì)介紹了如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論，核心框架及流程，并結(jié)合中國(guó)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，融合教學(xué)、研究、實(shí)踐、實(shí)務(wù)為一體，能令越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)關(guān)注如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，

3、并得以從中受益。1、了解并掌握采購(gòu)項(xiàng)目的運(yùn)作模式、特點(diǎn)，并熟悉了解各流程的要求與績(jī)效評(píng)價(jià)方法； 2、了解并掌握如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理的策略、基本方法、技巧、工具，及標(biāo)桿企業(yè)的做法，并能熟練應(yīng)用到實(shí)際工作中?！臼谡n方式與特點(diǎn)】1. 豐富性與針對(duì)性。信息量大，專業(yè)性及針對(duì)性強(qiáng)，案例多，能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點(diǎn)與現(xiàn)狀，有針對(duì)性地制定大綱及培訓(xùn)；2. 指導(dǎo)性與實(shí)用性。不作空洞無(wú)物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對(duì)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)、劣勢(shì)分析與判斷，提供改善意見(jiàn)與建議，現(xiàn)場(chǎng)研討具體工作問(wèn)題；3. 操作性與實(shí)效性。除了專業(yè)地進(jìn)行講解，將現(xiàn)場(chǎng)分析、分享標(biāo)桿企業(yè)的做法，提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”

4、供學(xué)員參考、借鑒、落地；4. 通俗易懂，參與性強(qiáng)。深入淺出，通俗易懂，專業(yè)問(wèn)題通俗化，復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，混亂問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)化。不忽悠，不故弄玄虛。鼓勵(lì)提問(wèn)質(zhì)疑，現(xiàn)場(chǎng)分析解答；5. 氣氛活躍，妙趣橫生。因材施教，因人施教。適時(shí)、適度、適當(dāng)調(diào)節(jié)課堂氣氛，風(fēng)趣幽默，旁征博引，氣氛活躍，輕松愉快中完成課程?！菊n程大綱】第一部分 項(xiàng)目管理概述1. 項(xiàng)目管理的基本定義2. 項(xiàng)目的特征與分類3. 項(xiàng)目操作與日常運(yùn)作的區(qū)別4. 項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵成功因素5. 項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容6. 項(xiàng)目管理環(huán)境：項(xiàng)目利益相關(guān)者7. 進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的十條指導(dǎo)原則8. 項(xiàng)目在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的應(yīng)用前景分析9. 項(xiàng)目型組織在采購(gòu)業(yè)務(wù)中的角色演變1

5、0. 如何組建項(xiàng)目型的采購(gòu)組織 案例：項(xiàng)目管理“鐵三角”模型介紹； 案例：某大型工程采購(gòu)項(xiàng)目管理案例分析的；第二部分 項(xiàng)目立項(xiàng)管理1. 如何選擇分析項(xiàng)目的需求？2. 如何界定項(xiàng)目的范圍？3. 如何分析采購(gòu)項(xiàng)目的利益相關(guān)者？4. 項(xiàng)目經(jīng)理的角色與職責(zé)5. 如何獲得項(xiàng)目批準(zhǔn)與立項(xiàng)？案例：項(xiàng)目立項(xiàng)的模型分析與工具介紹；第三部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃管理1. 項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)2. 采購(gòu)項(xiàng)目的范圍與進(jìn)度表3. 采購(gòu)項(xiàng)目的溝通計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)管理4. 采購(gòu)項(xiàng)目成本的分析5. 項(xiàng)目合同中供應(yīng)商的選擇6. 供應(yīng)商資格認(rèn)證7. 供應(yīng)商信用調(diào)查8. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的原則9. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與誰(shuí)的詳細(xì)方法與步驟10. 建立供應(yīng)商

6、評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與方法 11. 建立分析機(jī)制與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 12. 合作伙伴關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與管理13. 供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查14. 供應(yīng)商實(shí)地評(píng)審內(nèi)容15. 供應(yīng)商評(píng)估體系介紹案例：某著名家電制造企業(yè)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與認(rèn)證的方法探討；第四部分 項(xiàng)目中的采購(gòu)過(guò)程控制1. 項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）2. 項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求3. 供應(yīng)商交期的控制4. 供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制5. 如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？6. 解決問(wèn)題的方法與技巧案例：如何在采購(gòu)業(yè)務(wù)中應(yīng)用項(xiàng)目管理（工具介紹）？第五部分 項(xiàng)目的監(jiān)控與控制1. 項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)務(wù)管理 如何做好需求管理（預(yù)測(cè)、計(jì)劃、訂單等） 制定預(yù)測(cè)的一般步驟與方法 如何管理及

7、發(fā)放預(yù)測(cè)信息案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果及其處理辦法（采購(gòu)預(yù)測(cè)） 常用計(jì)劃方法（物料計(jì)劃方法、訂貨點(diǎn)法、MRP、ABC、20/80等） 如何保證計(jì)劃的嚴(yán)肅性與靈活性案例：某500強(qiáng)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃體系介紹； 如何管理與評(píng)估計(jì)劃變更 如何應(yīng)對(duì)計(jì)劃變更帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)與成本損失 如何制定各種計(jì)劃管理報(bào)表及報(bào)告案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)S&OP機(jī)制簡(jiǎn)介（包括：銷售和運(yùn)作計(jì)劃（S&OP）操作實(shí)務(wù)）；案例：物料采購(gòu)流程優(yōu)化（某制造型公司采購(gòu)計(jì)劃流程優(yōu)化案例）2. 項(xiàng)目齊套業(yè)務(wù)管理 常用的物料齊套管理辦法及工具 如何運(yùn)用合理的庫(kù)存管理模式（JIT、VMI、JMI等）案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)的采購(gòu)體系研究； 如

8、何建立安全庫(kù)存 計(jì)劃管理IT工具的應(yīng)用介紹(ERP、APS及其它輔助工具) 案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)IT系統(tǒng)應(yīng)用狀況介紹； 相關(guān)需求獨(dú)立需求的管理 長(zhǎng)周期物料、高價(jià)值物料的計(jì)劃方法分析 生產(chǎn)欠料的原因分析 如何有效解決欠料（機(jī)制、措施、方法與工具）案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)預(yù)、缺料處理辦法介紹；案例：某OEM制造企業(yè)欠料（RYG）處理辦法介紹； 物料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在采購(gòu)計(jì)劃中的重要性及管理技巧與方法 呆滯物料產(chǎn)生原因的分析與規(guī)避 如何處理例外信息案例：某大型通訊設(shè)備制造企業(yè)例外信息業(yè)務(wù)處理辦法探討；3. 項(xiàng)目庫(kù)存管理與控制 庫(kù)存控制的重要性 降低庫(kù)存的有效途徑分析 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制方

9、法與工具 庫(kù)存分析的方法與技巧 如何制定庫(kù)存監(jiān)控體系案例：某通訊設(shè)備制造企業(yè)庫(kù)存分析報(bào)告研討； 庫(kù)存管理的基本方法及其優(yōu)缺點(diǎn)分析 庫(kù)存的分類：周轉(zhuǎn)庫(kù)存、緩沖庫(kù)存、安全庫(kù)存 物料在庫(kù)天數(shù)分析和計(jì)算 低周轉(zhuǎn)率的原因分析 庫(kù)存積壓資金的原因分析案例：某電器生產(chǎn)企業(yè)庫(kù)存失控的案例分析； 呆滯料產(chǎn)生的原因分析 呆料處理的原則與要求 有效處理呆滯料的途經(jīng) 呆廢料預(yù)防技巧 呆廢料分析和評(píng)價(jià)技巧 內(nèi)部物流產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)分析及規(guī)避辦法案例：某500強(qiáng)企業(yè)如何有效管理呆滯物料的經(jīng)驗(yàn)分享；第六部分 項(xiàng)目管理中的采購(gòu)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)管理1. 采購(gòu)戰(zhàn)略管理與分析 策略1：集中認(rèn)證，分散采購(gòu) 策略2：“WIN-WIN” 策略3：與

10、重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系 策略4：采取多種采購(gòu)方式，并與供應(yīng)商共享采購(gòu)預(yù)測(cè)2. 采購(gòu)戰(zhàn)術(shù)及方案設(shè)計(jì) 戰(zhàn)術(shù)1：一般性方案 戰(zhàn)術(shù)2：低附加值加工類 戰(zhàn)術(shù)3：高技術(shù)定制加工類 戰(zhàn)術(shù)4：壟斷及準(zhǔn)壟斷供應(yīng)類 戰(zhàn)術(shù)5：價(jià)格頻繁波動(dòng)類 戰(zhàn)術(shù)6：配套類案例：XX通訊設(shè)備制造企業(yè)采購(gòu)戰(zhàn)略探討；第七部分：項(xiàng)目結(jié)束、評(píng)估與績(jī)效考核1. 項(xiàng)目結(jié)束的流程2. 項(xiàng)目采購(gòu)管理的目標(biāo) 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù) 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù) 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時(shí)的送貨 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系 開(kāi)發(fā)潛在的供應(yīng)商3. 項(xiàng)目中供應(yīng)商KPI體系的設(shè)計(jì)與發(fā)展 QCT QCDS TQRDCSS 5R4. 項(xiàng)目的考評(píng)與總結(jié)案例：某集團(tuán)OEM&ODM供應(yīng)商考核體系介紹；案例：XX通訊生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)商等級(jí)管理與訂單分配原則介紹吳誠(chéng)：物流與供應(yīng)鏈、采購(gòu)與供應(yīng)商、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存控制，實(shí)戰(zhàn)派專家、武漢大學(xué)博士。曾任：華為、富士康、康佳集團(tuán)：采購(gòu)與供應(yīng)