農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用

1、農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的應(yīng)用 1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論 1.1財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的含義 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是為尋求企業(yè)資金平衡有效的流動(dòng)和達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略，為提高企業(yè)財(cái)務(wù)競爭優(yōu)勢，分析企業(yè)內(nèi)、外部因素對資金流動(dòng)影響后，對企業(yè)資金流動(dòng)進(jìn)行全局性、長期性和創(chuàng)造性的籌劃，并確保其執(zhí)行的過程。 1.2財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征 1）動(dòng)態(tài)性。外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的邏輯起點(diǎn)，而外部環(huán)境和企業(yè)戰(zhàn)略本身屬于動(dòng)態(tài)變化的，這也決定了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。2）長期性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要特別重視戰(zhàn)略，戰(zhàn)略是一種長期性的規(guī)劃，是為了滿足企業(yè)長遠(yuǎn)價(jià)值最大化、可持續(xù)性。故制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須具有前瞻性，尋求企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，

2、正因?yàn)樨?cái)務(wù)戰(zhàn)略對長遠(yuǎn)的影響，所以制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要謹(jǐn)慎，考慮周全。3）綜合性。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境分析，這就要求財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定不再僅僅是關(guān)注一些財(cái)務(wù)指標(biāo)，而需求重視更多非財(cái)務(wù)信息，比如人力資產(chǎn)、市場需求量、市場占有率、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、市場需求變化等重要的非財(cái)務(wù)信息。 1.3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定前提是對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境進(jìn)行分析。企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境分析包括外部、內(nèi)部環(huán)境分析、SWOT分析。具體如下：1）企業(yè)外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是企業(yè)不可控制的因素，間接影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。微觀環(huán)境直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。微觀環(huán)境主要分析行業(yè)生命周期。行業(yè)產(chǎn)生和演變的與市場脫不

3、開聯(lián)系，通過對行業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生命周期的現(xiàn)實(shí)情況來推斷行業(yè)生命周期及其所處的階段。2）內(nèi)部環(huán)境分析。企業(yè)內(nèi)部環(huán)境包括企業(yè)的資源分析、文化環(huán)境和企業(yè)能力分析。它反映了企業(yè)所擁有的物質(zhì)條件以及企業(yè)的綜合能力。1.4農(nóng)村中小企業(yè)的定義2011年6月18日，工業(yè)和信息化部、國家統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政部等聯(lián)合印發(fā)了關(guān)于印發(fā)中小企業(yè)劃型標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的通知，規(guī)定了農(nóng)、林、牧、漁業(yè)。營業(yè)收入20000萬元以下的為中小微型企業(yè)。其中，營業(yè)收入500萬元及以上的為中型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元及以上的為小型企業(yè)，營業(yè)收入50萬元以下的為微型企業(yè)。 2農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略存在問題 2.1農(nóng)村中小民企企業(yè)融資受阻 企業(yè)的戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略往

4、往是基于一個(gè)長期的有利于企業(yè)價(jià)值的目標(biāo)前進(jìn)，而長期的規(guī)劃要得到執(zhí)行，需要配套的長期穩(wěn)定的資金來源，故長期融資受阻成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施不成功的一個(gè)因素。但是農(nóng)村中小企業(yè)融資卻顯得很艱難，主要表現(xiàn)為：融資渠道單一，融資一般僅限于農(nóng)村信用社，這就給農(nóng)村中小企業(yè)融資帶來了很大的不便。 2.2內(nèi)憂外患的經(jīng)濟(jì)形勢，農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展減慢 美國次貸危機(jī)極大的影響了歐美等主要經(jīng)濟(jì)體的消費(fèi)需求，至今也沒有完全恢復(fù)，使得我國農(nóng)村中小企業(yè)出口訂單大為減少，加之國內(nèi)經(jīng)濟(jì)放緩，產(chǎn)能過剩，消費(fèi)需求也減少，部分以出口為導(dǎo)向的農(nóng)村中小企業(yè)面臨虧損或倒閉。 2.3農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營者管理素質(zhì)不高 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開績效考核，而績效評

5、價(jià)和文化有關(guān)，民營企業(yè)績效評價(jià)和老板有關(guān)，績效評價(jià)需要一個(gè)好的管理基礎(chǔ)，管理意識(shí)，管理水平參差不齊是目前農(nóng)村中小企業(yè)的普遍現(xiàn)狀。農(nóng)村中小企業(yè)績效管理意識(shí)差，使之其經(jīng)營者更注重短期利潤，對于長期的戰(zhàn)略規(guī)劃沒有很好的落實(shí)。 3財(cái)務(wù)戰(zhàn)略改進(jìn)建議 3.1發(fā)展內(nèi)源式融資 農(nóng)村中小企業(yè)一直以來都面臨融資難問題，目前我國外有出口恢復(fù)緩慢，內(nèi)有產(chǎn)能過剩，消費(fèi)不足，企業(yè)面臨很大挑戰(zhàn)，如果借助太多外源融資方式，并不一定能讓負(fù)債很好的轉(zhuǎn)化為利益，同時(shí)外源融資帶來的融資成本也是遠(yuǎn)大于內(nèi)源式融資。企業(yè)內(nèi)源融資方式主要包括自籌、折舊、留存收益、變賣資產(chǎn)、合伙經(jīng)營、員工持股等。 3.2推出個(gè)性化產(chǎn)品，拓展更多市場銷售渠道

6、如今互聯(lián)網(wǎng)已成為熱門的話題，將互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合農(nóng)村經(jīng)濟(jì)也是一個(gè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，農(nóng)村中小企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)了解更多市場需求信息，直接與眾多網(wǎng)民直接對話，拓展市場銷售渠道，同時(shí)提供個(gè)性化的產(chǎn)品滿足市場需要。 3.3需要經(jīng)營者重視“財(cái)務(wù)戰(zhàn)略”中的戰(zhàn)略 盡管大部分農(nóng)村中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較小，管理者者素質(zhì)不高，但是要把企業(yè)做大做強(qiáng)，農(nóng)村中小企業(yè)也離不開戰(zhàn)略的規(guī)劃。農(nóng)村中小企業(yè)需要多引進(jìn)一些戰(zhàn)略型人才，成立小型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略委員會(huì)，把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分解落實(shí)到具體措施，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個(gè)職能部門。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。 4結(jié)束語 綜上所述，勝劣汰是市場競爭的基本法則，企業(yè)要生存和發(fā)展，需要科學(xué)精細(xì)的日常管理，更需要有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和戰(zhàn)略思想。本文就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略相關(guān)理論，針對農(nóng)村中小企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略