未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)

1、未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程施工組織設(shè)計(jì)2008年1月30日目 錄第一章 編制依據(jù)、原則及范圍41.1編制依據(jù)41.2編制原則41.3編制范圍5第二章 工程概況與設(shè)計(jì)概況5一、概述5第三章 施工組織63.1施工準(zhǔn)備63.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分83.3設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法113.4工程管理目標(biāo)123.5施工協(xié)調(diào)管理13第四章 主要施工方法15第五章 工程投入的主要物資(材料)情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃155.1 物資(材料)的管理措施155.2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃18第六章工程投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃196.1施工機(jī)械設(shè)備的管理措施196.

2、2主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃21第七章勞動(dòng)力安排情況描述237.1施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理237.2勞動(dòng)力計(jì)劃表24第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施25第九章 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施32第十章 確保工期的技術(shù)組織措施35第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施38第十二章 防汛、防臺(tái)措施44第十三章 雨季施工安排45第十四章 施工進(jìn)度表47第十五章 施工總平面布置圖及臨時(shí)用地表47第一章 編制依據(jù)、原則及范圍1.1編制依據(jù)1、未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程建設(shè)工程招標(biāo)文件、圖紙，答疑等相關(guān)文件。 2、研究院設(shè)計(jì)的施工圖紙及有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集； 3、與本工程相關(guān)的國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量

3、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)操作規(guī)程等； 4、中華人民共和國(guó)建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、廈門(mén)市建筑條例； 5、廈門(mén)市人民政府及有關(guān)部、委、局對(duì)建筑工程施工的有關(guān)規(guī)定及有關(guān)城管、文明施工的規(guī)定； 6、本公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)人員配備、機(jī)械設(shè)備及器具配備力量。 7、現(xiàn)場(chǎng)的地質(zhì)勘測(cè)和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況；綜上所述進(jìn)行科學(xué)組織后進(jìn)行編制的；1.2編制原則1.2.1遵循招標(biāo)文件條款的原則。在編制施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明、圖表時(shí)，嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。1.2.2遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計(jì)和規(guī)范、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的原則。主要工程項(xiàng)目的施工方法編寫(xiě)按設(shè)計(jì)要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，合理組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)

4、到合格等級(jí)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。1.2.3堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。在編寫(xiě)施工方案時(shí)，充分理解設(shè)計(jì)意圖，了解工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，結(jié)合本公司的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保安全地完成施工任務(wù)。1.1.4施工過(guò)程嚴(yán)格管理的原則。在各工序施工中，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴(yán)格管理。1.2.5專(zhuān)業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原則。在施工組織方面，充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。1.2.6工序間作業(yè)盡可能安排流水交叉作業(yè)的原則。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，交叉作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一指揮，進(jìn)退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短

5、工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。1.2.7堅(jiān)持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用。1.3編制范圍本施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明為本次招標(biāo)工程所有內(nèi)容。第二章 工程概況與設(shè)計(jì)概況一、概述本項(xiàng)目為未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程，位于廈門(mén)海滄興港路東側(cè)20m，場(chǎng)地北側(cè)15m外為人工湖提岸，場(chǎng)地東側(cè)為碧海灣2層別墅，距離1214m，場(chǎng)地東南側(cè)為浪琴灣18層住宅樓，距離31m，距離內(nèi)環(huán)路6m以上，場(chǎng)地西南側(cè)為藍(lán)月灣（在建），距離46m，土方開(kāi)挖約25.46萬(wàn)立方。地下室分為五個(gè)區(qū)，a、b為一層地下室，基坑土方開(kāi)挖深

6、度為3.564.06m，c、d、e區(qū)為二層地下室，基坑土方開(kāi)挖深度為5.96.46m,基坑支護(hù)情況如下：部位東側(cè)南側(cè)西側(cè)北側(cè)a4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深7.010.56m,長(zhǎng)62.64m1：1放坡+噴錨接c區(qū)3排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1300，深6.0610.56m,長(zhǎng)179.055mb4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深7.010.56m,長(zhǎng)112.685m3排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1300，深6.06m,長(zhǎng)131.888m1：1放坡，接d區(qū)接a區(qū)c南北設(shè)內(nèi)支撐，172根1000mm沖鉆孔樁（深達(dá)15.7m）+樁間三重管擺噴2排50040

7、0水泥攪拌樁；東接a區(qū)，西接e區(qū)。d4排500400水泥攪拌樁擋土墻，厚1700，深10.56m。放坡噴錨放坡噴錨錨桿噴射砼e接c區(qū)， e區(qū),放坡放坡噴錨第三章 施工組織3.1施工準(zhǔn)備3.1.1施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容我公司對(duì)本工程十分重視，接到標(biāo)書(shū)后，即組織公司經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認(rèn)真研讀標(biāo)書(shū)及設(shè)計(jì)圖紙，進(jìn)行前期現(xiàn)場(chǎng)踏勘調(diào)研，認(rèn)真編制投標(biāo)書(shū)。本工程一旦我公司中標(biāo)，我司還將作好如下的施工工作：.組織準(zhǔn)備把它作為本公司承建的重點(diǎn)項(xiàng)目，為此將公司的主要力量投入到本工程中去，選定經(jīng)驗(yàn)豐富、專(zhuān)業(yè)水平高，善于經(jīng)營(yíng)管理的人任項(xiàng)目經(jīng)理，選派有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有能力、責(zé)任心強(qiáng)的工程管理人員組成“未來(lái)海岸水云灣及水云灣

8、二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)等方面全權(quán)負(fù)責(zé)。對(duì)本工程從原材料控制到工程質(zhì)量檢驗(yàn)以及工程保修的全過(guò)程控制。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)，詳見(jiàn)附圖3-1。.技術(shù)準(zhǔn)備工程開(kāi)工前，首先組織有關(guān)施工技術(shù)人員認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)施工圖，對(duì)本設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，分段分部進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)合同文件，施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)規(guī)程規(guī)范，按“保質(zhì)保量保工期”的基本原則編制可行的中短期作業(yè)計(jì)劃指導(dǎo)施工，施工技術(shù)人員在查對(duì)圖紙文件資料和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)和施工調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)根據(jù)有關(guān)程序提出修改意見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主等部門(mén)，并做好記錄，以便為施工做好準(zhǔn)備。技術(shù)負(fù)責(zé)人組織測(cè)量

9、人員對(duì)甲方提供的坐標(biāo)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，并與鄰近已建工程進(jìn)行對(duì)照，進(jìn)行分析，形成書(shū)面材料報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。.生產(chǎn)準(zhǔn)備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強(qiáng)，熟悉廈門(mén)及海滄人文環(huán)境情況的專(zhuān)職人員積極配合辦理施工許可證、安全委托手續(xù)及開(kāi)工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)行臨時(shí)供水管路敷設(shè)，臨時(shí)供電電線(xiàn)架設(shè)，臨時(shí)生產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場(chǎng)內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開(kāi)工條件，以防施工人員與機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著手砂、石料、土料，砼、砂漿級(jí)配、鋼筋等原材料的試驗(yàn)工作，在工程正式開(kāi)工前具備手續(xù)完整的施工試驗(yàn)資料。3.1.2施工準(zhǔn)備順序簽訂工程施工合同文件建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位

10、、工程監(jiān)理單位撥款備料設(shè)計(jì)文件交底底第一現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議復(fù)核定位坐標(biāo)高程開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)編制施工方案技術(shù)措施交底提出構(gòu)件加工單位、落實(shí)加工單位，簽訂合 同施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)試運(yùn) 轉(zhuǎn)搭設(shè)臨建及暫設(shè)工程組織施工隊(duì)伍進(jìn) 場(chǎng)組織施工材料進(jìn) 場(chǎng)施工圖紙會(huì)審3.2施工組織機(jī)構(gòu)及施工任務(wù)劃分3.2.1施工組織機(jī)構(gòu).組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的項(xiàng)目法施工辦法，進(jìn)行項(xiàng)目資源和勞動(dòng)力合理配置，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，達(dá)到連續(xù)、均衡、安全、文明施工，并適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，取得對(duì)項(xiàng)目管理的正確決策及決策順利實(shí)施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽(yù)，取得綜合經(jīng)濟(jì)效益；項(xiàng)目

11、經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置力求做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)明，層次簡(jiǎn)化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。.施工組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點(diǎn)，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實(shí)行項(xiàng)目法施工，立即組建“未來(lái)海岸水云灣及水云灣二期土方開(kāi)挖及圍護(hù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部”項(xiàng)目經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面認(rèn)真履行合同，讓業(yè)主滿(mǎn)意。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1人，項(xiàng)目總工程師1人，項(xiàng)目副經(jīng)理1人。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)管理層和實(shí)施層。管理層為三科兩室，分別為施工計(jì)劃科，技術(shù)質(zhì)檢科，經(jīng)營(yíng)勞資科，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室和綜合辦公室。3.2.2各職能部門(mén)職責(zé)范圍.項(xiàng)目經(jīng)理部主要對(duì)整個(gè)工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、效益全面負(fù)責(zé)，

12、并協(xié)調(diào)對(duì)外聯(lián)系。同時(shí)對(duì)施工全過(guò)程的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行全面的管理，是工程決策、指揮中心。.施工計(jì)劃科主要負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及計(jì)劃管理。在項(xiàng)目總工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)方案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施層按擬定的方案進(jìn)行施工。同時(shí)還負(fù)責(zé)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工技術(shù)難題。.技術(shù)質(zhì)安科 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程的質(zhì)量、安全控制和管理，負(fù)責(zé)組織編制工程質(zhì)量計(jì)劃、安全措施，并指導(dǎo)施工，收集施工記錄。.經(jīng)營(yíng)勞資科主要負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，勞資管理，勞動(dòng)保護(hù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)合同管理和成本控制。.綜合辦公室包括設(shè)備、材料供應(yīng)管理，財(cái)務(wù)管理，行政事物和生活后勤保障。.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度控制，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)力的組織和機(jī)械設(shè)備的調(diào)度，協(xié)調(diào)

13、各工序作業(yè)。3.2.3技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表詳見(jiàn)技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表。技術(shù)力量配備和主要責(zé)任表職 務(wù)職 稱(chēng)人數(shù)本 項(xiàng) 目 職 責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理工程師1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)組織施工進(jìn)度，工程質(zhì)量安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項(xiàng)目副經(jīng)理高級(jí)工程師1實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，協(xié)助負(fù)責(zé)本項(xiàng)目生產(chǎn)組織、施工進(jìn)度，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系。項(xiàng)目總工程師高級(jí)工程師1全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量管理，技術(shù)工作，配合項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)質(zhì)量、技術(shù)與生產(chǎn)進(jìn)度關(guān)系。并完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。施工員工程師2負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工段施工，組織分項(xiàng)技術(shù)交底，組織隱蔽驗(yàn)收及作好施工記錄資料。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及

14、技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。專(zhuān)職質(zhì)檢員助理工程師2跟蹤檢查各施工段內(nèi)的分項(xiàng)工程施工質(zhì)量、監(jiān)督實(shí)施“三檢制度”，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定及匯編竣工資料。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。專(zhuān)職安全員工程師1負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，組織安全技術(shù)交底、檢查、監(jiān)督、糾正進(jìn)場(chǎng)人員的違章指揮及操作，確保安全生產(chǎn)。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作試驗(yàn)員工程師1負(fù)責(zé)各種建材的見(jiàn)證取樣、送檢、監(jiān)督各種建材配料施工，收集相關(guān)資料。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。測(cè)量員工程師2負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的坐標(biāo)、高程復(fù)核，引測(cè)、設(shè)立坐標(biāo)、高程控制點(diǎn)并定位放線(xiàn)，完成技術(shù)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作，作好測(cè)量?jī)?nèi)業(yè)，配合施工員的測(cè)量工

15、作。資料員助理工程師1在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，收集、整理、歸檔好各類(lèi)施工資料。后勤行政助理工程師1負(fù)責(zé)職工宿舍、辦公室、食堂，參與各管理人專(zhuān)職管理人員的工作，保證施工后勤工作順利開(kāi)展。作好防暑降溫工作。合同管理員工程師1編制審核、申報(bào)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資料并做各分項(xiàng)、分部的進(jìn)度計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)工作。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。材料員助理工程師1按計(jì)劃采購(gòu)材料并負(fù)責(zé)收料，保證供料合格，配合試驗(yàn)員取樣檢驗(yàn)及收證。并完成項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人交辦的工作。設(shè)備管理員助理工程師1管理好船舶及機(jī)械設(shè)備，及時(shí)組織人員維修，辦好手續(xù)，保證運(yùn)輸安全，滿(mǎn)足施工要求。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作。合計(jì)163.2.4施工任務(wù)的劃

16、分項(xiàng)目部以工程隊(duì)為基本作業(yè)層，下設(shè)土方施工隊(duì)、樁基施工隊(duì)、支護(hù)施工隊(duì)、砌石施工隊(duì)、機(jī)械隊(duì)、運(yùn)輸隊(duì)、試驗(yàn)室、測(cè)量組。項(xiàng)目部擬設(shè)位置詳見(jiàn)施工總平面布圖。具體詳見(jiàn)主要?jiǎng)诹Π才偶斑M(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。3.3設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法3.3.1施工動(dòng)員本工程一旦我司中標(biāo)，我司將利用二至三天時(shí)間進(jìn)行施工動(dòng)員，主要內(nèi)容是：介紹本合同工程的基本情況和建設(shè)意義，以及施工特點(diǎn)、施工總進(jìn)度安排，明確工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，強(qiáng)化工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保意識(shí)，做好設(shè)備、人員進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。施工動(dòng)員逐級(jí)進(jìn)行，使參戰(zhàn)人員以飽滿(mǎn)的熱情，高昂的士氣，用實(shí)際行動(dòng)按期、保質(zhì)、保量安全地完成本工程施工任務(wù)。3.3.2設(shè)備、材料運(yùn)

17、到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法根據(jù)施工進(jìn)度安排和業(yè)主的要求，人員及物質(zhì)、設(shè)備將分期分批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)需要情況變化隨時(shí)調(diào)整加強(qiáng)。前期項(xiàng)目管理人員和生產(chǎn)工人先期做開(kāi)工準(zhǔn)備的機(jī)械設(shè)備挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等在四天內(nèi)到達(dá)工地并進(jìn)場(chǎng)作業(yè)施工。施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備從我司施工的項(xiàng)目部工地及我司基地調(diào)入工地。首先機(jī)械設(shè)備主要有挖掘機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)等，進(jìn)場(chǎng)后主要工作是清理現(xiàn)場(chǎng)修筑便道，接通水電，平整場(chǎng)地，修建臨時(shí)搭蓋，聯(lián)系購(gòu)買(mǎi)材料和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查等。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，對(duì)于陸上輪胎式行使設(shè)備如裝載機(jī)、汽車(chē)等可由陸上道路自行開(kāi)進(jìn)工地，挖掘機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、鉆孔機(jī)陸上道路行駛的機(jī)械設(shè)備，用公司不同噸位的平板車(chē)拖至現(xiàn)場(chǎng)。各

18、種材料物質(zhì)將依據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要分期分批，由陸上運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)。我公司其它工程項(xiàng)目部及公司基地持有各類(lèi)上崗證的各種技術(shù)員工俱全，這些技術(shù)員工均可根據(jù)工程進(jìn)度的需要迅速調(diào)入工地使用。3.4工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期達(dá)到業(yè)主的要求，在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)管理，使管理工作，安全生產(chǎn)，文明施工達(dá)到一流水平。我公司專(zhuān)門(mén)就項(xiàng)目投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進(jìn)行多次論證。決定在項(xiàng)目部組織上配備強(qiáng)能力、高素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理部。公司將組織跟蹤檢查落實(shí)。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、安全措施等各方面進(jìn)行周密?chē)?yán)謹(jǐn)?shù)陌才?。在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，做到目標(biāo)有嚴(yán)格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實(shí)可行方案，有經(jīng)過(guò)訓(xùn)練有素質(zhì)

19、的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：工程工期:240個(gè)日歷天工程質(zhì)量:合格，爭(zhēng)取市優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)管理:安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地。3.5施工協(xié)調(diào)管理3.5.1與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào).如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖進(jìn)一步優(yōu)化我們的施工實(shí)施方案。在施工方案中細(xì)致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。.認(rèn)真進(jìn)行施工圖會(huì)審，積極參與設(shè)計(jì)的優(yōu)化工作。.積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。.對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計(jì)代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測(cè)單位的要求及時(shí)處理。并會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)代表進(jìn)行部分驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。3.5.2與監(jiān)理工程

20、師的工作協(xié)調(diào).在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工大綱、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量管理。在班組自檢和項(xiàng)目部專(zhuān)檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。.貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。公司對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工單位或個(gè)人不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。.所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書(shū)，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)

21、告，使所有用的材料、設(shè)備滿(mǎn)足工程質(zhì)量需求。.按分部或分項(xiàng)工序檢驗(yàn)的質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師順利開(kāi)展工作。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威性。3.5.3與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見(jiàn)和建議，聽(tīng)從其對(duì)進(jìn)度和質(zhì)量等方面的監(jiān)督。.對(duì)于工程中牽涉到計(jì)量和重大變更的項(xiàng)目，主動(dòng)請(qǐng)業(yè)主代表參加，在工程實(shí)施過(guò)程中提出的好建議及時(shí)與業(yè)主代表進(jìn)行溝通，并取得業(yè)主代表的認(rèn)可，會(huì)同監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)代表一同解決。3.5.4協(xié)調(diào)方式.按照總進(jìn)度計(jì)劃制定的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查分節(jié)點(diǎn)的實(shí)施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點(diǎn)

22、的實(shí)施計(jì)劃。.項(xiàng)目經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，一般情況以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會(huì)同業(yè)主代表定期（半月）或不定期地組織對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、工程質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計(jì)量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。.本項(xiàng)目管理部以周為單位，提出工程簡(jiǎn)報(bào)，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r及需要解決的問(wèn)題，使有關(guān)各方了解工程進(jìn)行情況，我們將不定期地召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系以確保工程進(jìn)度。第四章 主要施工方法本次項(xiàng)目不要求提供主要施工方法，在此略。第五章 工程投入的主要物資(材料)情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃5.1 物資(材料)的管理措施5.1.1工程投入的主要

23、物資(材料)情況 根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)施工圖，本工程所需的建筑材料、構(gòu)件的品種繁多，所以在施工前應(yīng)按編制好的材料、構(gòu)件計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，以確保施工進(jìn)度不因材料影響而滯后。 根據(jù)招標(biāo)文件提示及工程量清單分析，本工程所用物資(材料)均由承包人自行采購(gòu)。項(xiàng)目部物資供應(yīng)科應(yīng)對(duì)所有供應(yīng)的材料、構(gòu)件按清單登記造冊(cè)，領(lǐng)用入庫(kù)，分類(lèi)存放。 本工程主要材料有水泥、砂、石、磚、鋼筋、木材、油料、商品砼等。 因?yàn)椴牧戏秶鷱V，所以中標(biāo)后應(yīng)進(jìn)一步審閱施工圖紙后，專(zhuān)門(mén)編制材料分類(lèi)采購(gòu)計(jì)劃。中標(biāo)后項(xiàng)目部將在5天內(nèi)完成上述準(zhǔn)備工作，以便早日確定供應(yīng)商和供應(yīng)日期，達(dá)到施工組織管理要求。5.1.2物資(材料)的管理方式 項(xiàng)目材

24、料員在每月25日前，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)管理人員提供所需物資(材料)計(jì)劃，編制項(xiàng)目部下月物資采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)科采購(gòu)物資供應(yīng)。物資供應(yīng)科應(yīng)在公司材料科監(jiān)管下工作，如遇設(shè)計(jì)變更等情況而引起工程物資(材料)的變化，項(xiàng)目部可臨時(shí)以物資(材料)采購(gòu)計(jì)劃送物資供應(yīng)科。 現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員負(fù)責(zé)物資(材料)的檢驗(yàn)試驗(yàn)工程。物資供應(yīng)科負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、貯存和保管工作。 主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合公司物資采購(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，外加工及特殊專(zhuān)用材料的有關(guān)要求應(yīng)符合技術(shù)部門(mén)的交底要求，還應(yīng)征求業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等參建各方的意見(jiàn)。所有物資(材料)均應(yīng)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 物資(材料)采購(gòu)合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)

25、要求、質(zhì)量要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交貨日期及地點(diǎn)等。 物資(材料)采購(gòu)合同或協(xié)議由物資供應(yīng)科主持，會(huì)同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科等主辦人員進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后簽約。5.1.3物資(材料)的檢測(cè)方式 鋼材、水泥、砂、碎石、磚等檢驗(yàn)和試驗(yàn)，應(yīng)按工程質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證取樣和送檢制度要求(見(jiàn)證取樣率100%、見(jiàn)證送檢率不小于30%)，取樣員按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行取樣后，填寫(xiě)試化驗(yàn)委托單與見(jiàn)證員一并送計(jì)量試驗(yàn)室，計(jì)量試驗(yàn)室檢驗(yàn)后出具檢驗(yàn)報(bào)告及時(shí)通知現(xiàn)場(chǎng)取樣員。取樣員應(yīng)將檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告報(bào)送專(zhuān)業(yè)(總)監(jiān)理工程師簽署意見(jiàn)。 其他不需要作試驗(yàn)的物資(材料)進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部材料員和

26、質(zhì)檢員按有關(guān)要求或設(shè)計(jì)圖紙相關(guān)要求，先查驗(yàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)資質(zhì)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照等后，進(jìn)行外觀(guān)檢查，形成驗(yàn)收文件，并報(bào)監(jiān)理復(fù)檢、簽字。5.1.4物資(材料)的標(biāo)識(shí) 各種物資材料進(jìn)場(chǎng)后，由取樣員通知倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)，分類(lèi)堆放，必要時(shí)可賃項(xiàng)目部所在地的試驗(yàn)部門(mén)出具的檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)物資所處狀態(tài)做準(zhǔn)確的標(biāo)識(shí)，注明“待檢”、“合格”、“不合格”、“此材料已報(bào)廢”。對(duì)易混淆的物資，作適當(dāng)標(biāo)識(shí)以防混用、誤用。 倉(cāng)管員在“物資進(jìn)貨臺(tái)帳”記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級(jí)狀態(tài)、石商、產(chǎn)地。5.1.5物資(材料)的貯存 根據(jù)施工總平面布置圖搭建庫(kù)房、料棚及料場(chǎng)。材料倉(cāng)管員建立收發(fā)臺(tái)帳，對(duì)材料、產(chǎn)品及時(shí)記錄。對(duì)有時(shí)效性的物資(

27、材料)如水泥按照先進(jìn)先出的原則安排入出庫(kù)順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。物資(材料)入庫(kù)要做到賃證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確、手續(xù)清楚。露天存放的物資(材料)按照施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖布置，分類(lèi)堆放，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。凡入庫(kù)物資(材料)進(jìn)庫(kù)后保管、分類(lèi)、分品種、分規(guī)格、分型號(hào)堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊物資、易燃、易爆及劇毒物品等必須單獨(dú)存放。收發(fā)物資(材料)，倉(cāng)管員要簽收收發(fā)料單，并在物資(材料)臺(tái)帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。 庫(kù)存物資(材料)定期檢查，按照不同保管技術(shù)規(guī)程及時(shí)采取保護(hù)措施。進(jìn)入工地的物資(材料)，短期內(nèi)未使用要包裝保護(hù)好。對(duì)易受潮變質(zhì)的物資(材料)要下

28、墊上蓋。5.1.6物資(材料)的報(bào)廢 為保證工程質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)交貨后的物資(材料)，如發(fā)現(xiàn)因驗(yàn)貨、貯存、使用等環(huán)節(jié)的原因造成了損壞或不能滿(mǎn)足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，必須進(jìn)行報(bào)廢處理。 為控制施工成本、減少不必要的損失，物資(材料)的報(bào)廢必須慎重。對(duì)擬報(bào)廢的物資(材料)，由使用方填寫(xiě)物資報(bào)廢申請(qǐng)單，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽認(rèn)，由物資供應(yīng)科主持，會(huì)同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)科等主辦人員進(jìn)行簽定，報(bào)項(xiàng)目總工程師審核，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行報(bào)廢。5.2主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱(chēng)單位用量進(jìn)場(chǎng)時(shí)間1水泥kg4803934.37根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)2鋼管kg70692.12根據(jù)現(xiàn)

29、場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)3槽鋼t4.8471根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)4圓鋼t84.752根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)5螺紋鋼筋t116.3675根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)6鋼板t11.5156根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)7鋼絲網(wǎng)m23166.17根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)8螺紋套筒個(gè)1359.46根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)9紅磚塊164891.702根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)10碎石m3631.6008根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)11中砂m31117.7344根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)12膨潤(rùn)土kg20265根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)1345厚3鋼花管m4731.9512根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)14無(wú)縫鋼管m1371.05

30、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)1532厚3鋼管m19723.248根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)16塑料注漿管m28792.05根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)1750pvc塑料管m791.52根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)18高壓膠管m366.6791根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前三天進(jìn)場(chǎng)19非泵送商品混凝土c15 碎石 40 水泥32.5m3108.6708根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前兩天通知商品砼公司20非泵送商品(水泥42.5)碎石混凝土31.5c30m31281.72根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前兩天通知商品砼公司21非泵送水下樁商品混凝土c30 碎石 40 水泥32.5m32349.9913根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要提前兩天通知商品砼公司第六章工程投入的主要施

31、工機(jī)械設(shè)備情況描述及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃6.1施工機(jī)械設(shè)備的管理措施8.1.1指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主資格預(yù)審文件的要求，為滿(mǎn)足本工程的施工需要，我司已在資格預(yù)審時(shí)配備了符合業(yè)主要求的施工機(jī)械設(shè)備。接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計(jì)施工圖后，根據(jù)該工程的實(shí)際情況，為進(jìn)一步保證本工程的施工需要，滿(mǎn)足工程進(jìn)度、質(zhì)量要求，同時(shí)視現(xiàn)場(chǎng)的客觀(guān)條件，我司在原資格后審文件的承諾的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了施工機(jī)械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代建筑機(jī)械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時(shí)的人工操作。公司利用建筑行業(yè)先進(jìn)的技術(shù)、新工藝、新材料、新開(kāi)發(fā)建筑機(jī)械來(lái)武裝隊(duì)伍，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)公司以雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，可不失時(shí)機(jī)的調(diào)集和購(gòu)置工程所需的機(jī)械設(shè)備。6

32、.1.2設(shè)備管理控制程序.公司通過(guò)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保質(zhì)良好的技術(shù)狀況，滿(mǎn)足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品達(dá)到規(guī)定的要求。.公司設(shè)備科：編制機(jī)械設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，辦理設(shè)備的購(gòu)置、驗(yàn)收、入帳、報(bào)廢手續(xù)，主持實(shí)施公司機(jī)械技術(shù)改造，制定本公司機(jī)械管理補(bǔ)充規(guī)定和實(shí)施辦法。.建立主要機(jī)械技術(shù)檔案，及時(shí)準(zhǔn)確做好各項(xiàng)資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機(jī)械大事故和重大事故。.主持大型超重機(jī)械的拆裝、調(diào)試、驗(yàn)收工作。制訂機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)維修計(jì)劃并組織實(shí)施。.根據(jù)需要，組織機(jī)械人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及考核。組織機(jī)修人員對(duì)未上項(xiàng)目的設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)、維修。嚴(yán)禁機(jī)械帶病作業(yè)。.落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的責(zé)任制，教育

33、、檢查機(jī)械操作人員嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機(jī)械設(shè)備的使用情況。.機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目機(jī)械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收結(jié)果進(jìn)行記錄，并組織操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。.項(xiàng)目機(jī)械管理員要認(rèn)真落實(shí)定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機(jī)械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。.主要大中型機(jī)械設(shè)備的操作人員要認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。多班作業(yè)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，填寫(xiě)機(jī)械交接班記錄。.公司設(shè)備科每個(gè)月對(duì)各項(xiàng)目的機(jī)械設(shè)備使用情況進(jìn)行一次檢查，項(xiàng)目組機(jī)械管理員每個(gè)月進(jìn)行兩次機(jī)械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫(xiě)在機(jī)械設(shè)備人查記錄表中。.凡機(jī)械設(shè)備已經(jīng)達(dá)到大修

34、時(shí)間，公司設(shè)備科應(yīng)按建筑機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定中的規(guī)定要求組織實(shí)施。6.2主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃主要的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃情況一覽表序號(hào)設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率生產(chǎn)能力擁有形式1混凝土噴射機(jī)5m3/h3長(zhǎng)江200499kw滿(mǎn)足自有2沖孔樁機(jī)ck-350012神力200520kw滿(mǎn)足租賃3水泥攪拌樁機(jī)djb-14d12上海200522kw滿(mǎn)足租賃4旋噴鉆機(jī)mg-50ax4天津200511kw滿(mǎn)足租賃5注漿機(jī)zj3012南寧20053 kw滿(mǎn)足租賃6反鏟挖掘機(jī)wy1606長(zhǎng)江2001130.6kw滿(mǎn)足自有7灑水車(chē)4000l2貴陽(yáng)礦山200488.8kw滿(mǎn)足自有8壓路機(jī)/yzc32洛陽(yáng)200

35、221kw滿(mǎn)足租賃9推土機(jī)黃河t1803黃工2001132.4kw滿(mǎn)足自有10柴油發(fā)電機(jī)組300kw1大連2002300kw滿(mǎn)足自有11裝載機(jī)zl-50c6廈工2000154.45kw滿(mǎn)足自有12汽車(chē)式起重機(jī)qy123長(zhǎng)江200499kw滿(mǎn)足自有13高壓注漿泵bjs-15b2北京200555kw滿(mǎn)足自有14自卸汽車(chē)sh319042上汽2002161.8kw滿(mǎn)足自有15油罐車(chē)5000l4貴陽(yáng)礦山2004108.8kw滿(mǎn)足自有16擠壓式灰漿輸送泵3m3/h4天工200638kw滿(mǎn)足自有17液壓注漿泵hyb50/50-1型2徐州200529.5kw滿(mǎn)足自有18液壓鉆機(jī)xu-10012西安200482

36、kw滿(mǎn)足自有19混凝土輸送車(chē)jcq6a24山東2005208kw滿(mǎn)足自有20砼攪拌機(jī)jzc3502西安20055.5kw滿(mǎn)足自有21砂漿攪拌機(jī)jzc5007上海20043.5kw滿(mǎn)足自有22平板振動(dòng)器pz5016南寧20051.1kw滿(mǎn)足自有23插入式震動(dòng)棒h26x5024南寧20051.1kw滿(mǎn)足自有24電焊機(jī)dn3-10012山東2007100kva滿(mǎn)足自有25鋼筋切割機(jī)gqw402山東2004滿(mǎn)足自有26鋼筋切斷機(jī)gqs20a2陜西渭南2004滿(mǎn)足自有27鋼筋彎曲機(jī)gb40b2渭南20043kw滿(mǎn)足自有28鋼筋調(diào)直機(jī)gtj4/142杭州4.4kw滿(mǎn)足自有29鋼筋對(duì)焊機(jī)gqh402牡丹江2

37、00575kva滿(mǎn)足自有30木工園鋸機(jī)5002深圳20071.1kw滿(mǎn)足自有31直流弧焊機(jī)32kw4福州200532kw滿(mǎn)足自有32熱熔焊接機(jī)shd-160c3福州2007滿(mǎn)足自有33co2弧焊機(jī)nb-3506深圳200614kva滿(mǎn)足自有34交流弧焊機(jī)sp30012重慶200532kva滿(mǎn)足自有34電動(dòng)振動(dòng)沖擊夯實(shí)機(jī)hcd7012湖北振動(dòng)器廠(chǎng)20072.2kw滿(mǎn)足自有36蛙式打夯機(jī)hw2020福州2005滿(mǎn)足自有37射流井點(diǎn)泵9.50m12上海20052.5kw滿(mǎn)足自有38手推車(chē)60廈門(mén)2007滿(mǎn)足自有39加壓抽水泵揚(yáng)程70m12廈門(mén)2005滿(mǎn)足自有40空氣壓縮機(jī)zy8.5/715天津動(dòng)力廠(chǎng)

38、200655kw滿(mǎn)足自有41經(jīng)緯儀djf22上海2005滿(mǎn)足自有42水平儀ds34上海2007滿(mǎn)足自有43激光全站儀gts-3322上海2007滿(mǎn)足自有44砼超聲波監(jiān)測(cè)儀2上海2005滿(mǎn)足自有45鋼尺50m、10m、5m各30福州2007滿(mǎn)足自有46坍落度計(jì)2上海2005滿(mǎn)足自有47磅秤1.0噸4廈門(mén)2007滿(mǎn)足自有48砼試模(15.2) cm312三明2005滿(mǎn)足自有49砂漿試模(7.07)3 cm312上海2007滿(mǎn)足自有50吊線(xiàn)錘djf210上海2007滿(mǎn)足自有51電纜測(cè)試儀jh51322上海2007滿(mǎn)足自有52電能校驗(yàn)儀st90402上海2007滿(mǎn)足自有53電壓、電流互感升流器hj-1

39、2e2上海2007滿(mǎn)足自有54恒溫箱2上海2007滿(mǎn)足自有55接地電阻測(cè)試儀2上海2007滿(mǎn)足自有56數(shù)字萬(wàn)用表f-874上海2007滿(mǎn)足自有第七章勞動(dòng)力安排情況描述7.1施工隊(duì)組建及勞動(dòng)力管理7.1.1施工隊(duì)的組建根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)，按“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、分工明確”的原則，在本工程施工期間，建立六個(gè)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)，各施工隊(duì)由隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理部的直接管理，接受公司相關(guān)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查。各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的勞動(dòng)力數(shù)量，原則上按項(xiàng)目部的計(jì)劃進(jìn)行安排，如因?qū)嶋H情況需要變動(dòng)，必須上報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)方可實(shí)施。為保勞動(dòng)力質(zhì)量，將對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人進(jìn)行培訓(xùn)，按照勞動(dòng)力資源管理程序進(jìn)行管理，以確保勞動(dòng)力素質(zhì)滿(mǎn)足本工程

40、需求。7.1.2勞動(dòng)力管理措施.勞動(dòng)力的培訓(xùn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)班組人員進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)從事工程施工人員的技術(shù)能力進(jìn)行相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對(duì)不同工種的特殊要求進(jìn)行相應(yīng)的考核。凡進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育和發(fā)放人手一冊(cè)的文字依據(jù)，以保證我司施工基本勞動(dòng)力滿(mǎn)足施工要求。.勞動(dòng)力調(diào)配利用公司的優(yōu)勢(shì)選調(diào)有經(jīng)驗(yàn)作業(yè)隊(duì)，滿(mǎn)足工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的要求。根據(jù)不同階段及特點(diǎn)，選擇信譽(yù)高所需工種及勞動(dòng)力投放工程施工。根據(jù)工程進(jìn)度的需求，項(xiàng)目部在現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，組織交叉施工。.勞動(dòng)力現(xiàn)場(chǎng)管理由項(xiàng)目經(jīng)理組織工長(zhǎng)、安全員等按規(guī)定施工前進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)等各項(xiàng)交底教育工作。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)文明施工實(shí)際工作由安

41、全員作記錄，參加交底的人員應(yīng)本人簽字確認(rèn)，使每個(gè)參加交底人員正確了解施工方法、施工流程和崗位須知，特殊工種應(yīng)再考核上崗。管理人員應(yīng)加強(qiáng)巡視檢查。工長(zhǎng)應(yīng)在施工日志中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狀況連續(xù)記錄。發(fā)現(xiàn)施工方案不合理，工長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研究新的實(shí)施方案。7.2勞動(dòng)力計(jì)劃表工種50天100天150天200天240天普工20人20人20人20人20人土方工10人20人30人30人20人樁基工140人140人錨桿工50人50人30人木工40人40人30人鋼筋工40人60人30人砼工20人40人50人油漆涂料工5人10人10人泥水工20人20人20人10人10人司機(jī)60人80人

42、80人80人80人三機(jī)工40人50人50人50人50人電焊工3人3人3人3人3人電工2人2人2人2人2人合計(jì)530615325195185第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施8.1確保工程質(zhì)量的措施8.1.1質(zhì)量保證措施.質(zhì)量控制目標(biāo)本合同段工程施工質(zhì)量的控制目標(biāo)是：分項(xiàng)工程合格率100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上，單位工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。為確保本合同段工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，參加本工程施工的全體員工，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，正確處理好質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間的關(guān)系，當(dāng)三者的關(guān)系發(fā)生矛盾時(shí)，必須首先服從質(zhì)量，做到好中求多、求快、求省，始終把工程質(zhì)量放在第一位。.所有的材料、工程構(gòu)件

43、、半成品的質(zhì)量均應(yīng)符合國(guó)家、建設(shè)部頒布的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與規(guī)則的規(guī)定和要。.實(shí)行工程施工全過(guò)程的質(zhì)量目標(biāo)管理，把工程施工質(zhì)量的總目標(biāo)分解成工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到人，在施工過(guò)程中，各項(xiàng)工作都必須以質(zhì)量“目標(biāo)”為中心，實(shí)施全面的、全過(guò)程的管理，把各方面的管理工作轉(zhuǎn)到“質(zhì)量第一”的軌道上來(lái)。.認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”和“事前把關(guān)”的質(zhì)量管理方針，調(diào)動(dòng)一切積極因素，充分發(fā)揮專(zhuān)職質(zhì)檢工程師的作用，以工序質(zhì)量控制為核心，通過(guò)設(shè)置工序質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)，進(jìn)一步強(qiáng)化工序質(zhì)量的自檢、互檢和交接檢的三檢管理制度，做到自檢和專(zhuān)檢相結(jié)合，普檢與抽檢相結(jié)合，確保嚴(yán)格按照施工圖設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程的要求組織施工，把各種可能發(fā)生

44、的事故消滅在萌芽狀態(tài)。.成立一個(gè)由項(xiàng)目總工程師牽頭負(fù)責(zé)的該工程創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，實(shí)施創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，并結(jié)合該工程施工的有關(guān)實(shí)際問(wèn)題，分課題組織qc小組進(jìn)行攻關(guān)。8.1.2質(zhì)量目標(biāo)保證體系質(zhì)量目標(biāo)保證體系圖質(zhì)量目標(biāo)：合格物資供應(yīng)體系質(zhì)量監(jiān)控體系技術(shù)保證體系目標(biāo)管理體系后勤保障體系組織保證體系生活服務(wù)保證措施勞動(dòng)工資合同措施現(xiàn)場(chǎng)供應(yīng)核算措施計(jì)劃采購(gòu)保證措施作業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)措施關(guān)鍵工序控制措施材料質(zhì)量保證措施技術(shù)質(zhì)量保證措施計(jì)量管理保證體系施工工藝保證措施分項(xiàng)目標(biāo)承包管理分項(xiàng)目標(biāo)承包措施質(zhì)量目標(biāo)分解措施質(zhì)量監(jiān)控人員配備質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置8.1.3施工技術(shù)保證措施8、基坑支護(hù)注意事項(xiàng):1、

45、施工中應(yīng)防止地面水流入坑內(nèi)，以免邊坡塌方。2、挖出的土要及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)至規(guī)定的距離以外。在坑邊堆放棄土、材料和移動(dòng)施工機(jī)具，應(yīng)與坑邊保持一定距離，當(dāng)土質(zhì)良好時(shí)，要距坑邊1.0m以外，堆放高度不能超過(guò)1.5m，其頂面應(yīng)向外傾斜。3、施工時(shí)要隨時(shí)注意土壁變動(dòng)的情況，如發(fā)現(xiàn)有裂紋或部分塌落現(xiàn)象，要及時(shí)進(jìn)行支撐或改緩放坡，并注意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化。4、上下坑應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏土壁及支撐。5、基坑周?chē)雷o(hù)欄桿掛設(shè)醒目的安全警示標(biāo)志，夜間基坑內(nèi)外四周有足夠的照明燈光，非有關(guān)施工人員不得靠近基坑，避免人員摔落。6、噴射施工時(shí)，應(yīng)定期檢查電源線(xiàn)路和設(shè)備的電器部件，確保用電安全。7、噴射施工作業(yè)中，要

46、經(jīng)常檢查出料彎頭、輸料管、注漿管和管路接頭等有無(wú)磨損、擊穿或松脫現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8、處理噴漿機(jī)械故障時(shí)，必須使設(shè)備斷電、停風(fēng)。向施工設(shè)備送電、送風(fēng)前，應(yīng)通知有關(guān)人員。9、噴射施工中處理堵管時(shí)，應(yīng)將輸料管順直，必須緊按噴頭。疏通管路的工作風(fēng)壓，不得超過(guò)0.4mpa。10、噴射施工用的工作臺(tái)架必須牢固可靠，并設(shè)置安全欄桿。11、非操作人員不得進(jìn)入正進(jìn)行施工的作業(yè)區(qū)。施工中，噴頭和注漿管前方嚴(yán)禁站人。12、噴射施工操作人員的皮膚嚴(yán)禁直接與外加劑直接接觸。13、噴射施工中，應(yīng)采取方法減小粉塵濃度：在保證順利噴射的條件下，增加骨料的含水量；在距噴頭m處加設(shè)一個(gè)水環(huán)，用雙水環(huán)加水；在噴射機(jī)或混合料

47、攪拌處，設(shè)置集塵器；加強(qiáng)作業(yè)區(qū)的局部通風(fēng)。14、噴射混凝土作業(yè)人員工作時(shí)，宜穿戴防塵口罩、防塵帽、壓風(fēng)呼吸器等防護(hù)用品。（六）.技術(shù)保證措施.施工組織設(shè)計(jì)是按照設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和工藝要求并結(jié)合工程項(xiàng)目的自然條件、施工條件（人、料、機(jī)）和經(jīng)濟(jì)條件，采用科學(xué)的手段和方法，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程的時(shí)間組織、空間組織和技術(shù)組織，最后形成優(yōu)化的施工組織條件，用以指導(dǎo)生產(chǎn)，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。.對(duì)于重大部位和關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)、新工藝、新材料的使用，應(yīng)提出具體的施工方案或施工措施，報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。.做好產(chǎn)品形成過(guò)程的原始記錄（包括原材料、施工機(jī)具、施工方法、施工工藝、施工

48、監(jiān)督、施工操作人員工作質(zhì)量、工作條件等）。建立現(xiàn)場(chǎng)施工日志制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度和質(zhì)量情況，如：工序質(zhì)量評(píng)定，隱蔽驗(yàn)收簽證，管線(xiàn)試驗(yàn)記錄等。.建立健全技術(shù)復(fù)核制度，對(duì)施工過(guò)程的施工方案、措施和圖紙，以及各項(xiàng)技術(shù)工作進(jìn)行復(fù)核，特別是測(cè)量放線(xiàn)、砼配合比和材料試驗(yàn)等，杜絕重大差錯(cuò)的發(fā)生。 8.2施工管理保證措施 8.2.1全面推行質(zhì)量目標(biāo)承包責(zé)任制.將單位工程質(zhì)量總目標(biāo)分解成各工序工程質(zhì)量目標(biāo)，并將其落實(shí)到具體的人頭上，全面實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制。.單項(xiàng)工程質(zhì)量總目標(biāo)由工程總負(fù)責(zé)人承包。.實(shí)行分級(jí)管理，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法，采取責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的承包方式，強(qiáng)化各工序工程質(zhì)量承包人的管理，嚴(yán)格要求

49、、嚴(yán)格制約，確保工程質(zhì)量總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.堅(jiān)持質(zhì)量否決和質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，對(duì)與各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況，專(zhuān)職質(zhì)檢監(jiān)控人員具有否決權(quán)。 8.2.2配備質(zhì)量監(jiān)控人員.成立本工程施工質(zhì)量監(jiān)控部，配備足夠的，專(zhuān)業(yè)齊全的監(jiān)控人員和必要的質(zhì)量監(jiān)控設(shè)備，以提高工程施工質(zhì)量監(jiān)控的專(zhuān)業(yè)化水平。.根據(jù)本工程情況，工程施工質(zhì)量監(jiān)控部擬設(shè)部長(zhǎng)一名，由公司總工程師擔(dān)任，下設(shè)三個(gè)質(zhì)量監(jiān)控組，分別承擔(dān)投入的質(zhì)量監(jiān)控，施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控和產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控工作。.質(zhì)量監(jiān)控部組成人員的基本要求.必須熟悉所監(jiān)控工程內(nèi)容的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，具有工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際工作技能，并能協(xié)調(diào)解決一般工程技術(shù)問(wèn)

50、題的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。.認(rèn)真熟悉工程施工圖紙及有關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明、資料，了解設(shè)計(jì)要求，明確各專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系，對(duì)工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)做到心中有數(shù)，并充分準(zhǔn)備，認(rèn)真參加施工圖紙會(huì)審工作。.督促各工序工程質(zhì)量目標(biāo)承包人，嚴(yán)格按照工程施工規(guī)程、規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙實(shí)施施工，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，隨機(jī)檢查施工質(zhì)量和質(zhì)量技術(shù)保證措施的落實(shí)情況。.認(rèn)真做好“旁站監(jiān)督”工作，對(duì)工程施工質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，把各種可能發(fā)生的施工質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。.嚴(yán)格要求各工序工程質(zhì)量承包人，按照工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序的規(guī)定，認(rèn)真填報(bào)各工序質(zhì)量自檢報(bào)表，并認(rèn)真給予核查、認(rèn)定。.認(rèn)真審閱各工序工程的“施工記錄”，核定各

51、種施工試驗(yàn)報(bào)告，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。.認(rèn)真參加各工序工程的隱蔽工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，參與“隱檢記錄”的會(huì)簽，堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查驗(yàn)收認(rèn)可，擅自進(jìn)行下一道工序施工的野蠻行為。 8.2.3建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng) .建立健全的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控 施工工藝、施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控產(chǎn)出品的質(zhì)量監(jiān)控投入品的質(zhì)量監(jiān)控 .施工質(zhì)量因素全面監(jiān)控系統(tǒng)施工全過(guò)程質(zhì)量監(jiān)控驗(yàn)方法的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)所用施工方法檢械設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)工程所用施工機(jī)構(gòu)配件的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)工程所用原材料理環(huán)境質(zhì)量的監(jiān)控對(duì)生產(chǎn)、勞動(dòng)、管產(chǎn)人員的質(zhì)量監(jiān)控對(duì)所有參與施工生8.2.4其它保證措施.凡是參加本合同段工程建設(shè)的施工生產(chǎn)人員，必須全部參加施工操作規(guī)程、施工工藝方法和施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的崗前學(xué)習(xí)，特別是施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（擬以工序工程自檢表為藍(lán)本），上崗工人每人一冊(cè)，并要求各工種工人，不但要熟練掌握工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而且還要了解相關(guān)工種的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。.針對(duì)本工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的勞動(dòng)工資管理辦法，切實(shí)做好質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)密切掛鉤。.所在工序交接和計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)金的認(rèn)定，全部以“二表一卡”為憑，即工序自檢表、工序?qū)z表和工序互檢交接卡。手續(xù)不完備的，不得進(jìn)入下道工序施工，不予計(jì)資計(jì)獎(jiǎng)。8.3雨季施工的質(zhì)量控制8.3.1與氣象臺(tái)保持密切的聯(lián)系，時(shí)刻注意天氣預(yù)報(bào)和天氣變化情