薪酬制與戰(zhàn)略PPT學習教案

1、會計學1薪酬制與戰(zhàn)略薪酬制與戰(zhàn)略第1頁/共17頁（1）企業(yè)整體戰(zhàn)略（）企業(yè)整體戰(zhàn)略（CS）：又稱公司戰(zhàn)略，）：又稱公司戰(zhàn)略，是對不同的事業(yè)領(lǐng)域加以評估，以決定公司應是對不同的事業(yè)領(lǐng)域加以評估，以決定公司應進入何種領(lǐng)域，并將資源合理配置于各事業(yè)單進入何種領(lǐng)域，并將資源合理配置于各事業(yè)單位，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢以達成公司目標。位，創(chuàng)造競爭優(yōu)勢以達成公司目標。（2）經(jīng)營戰(zhàn)略（）經(jīng)營戰(zhàn)略（BS）：又稱競爭戰(zhàn)略，是在）：又稱競爭戰(zhàn)略，是在特定的事業(yè)領(lǐng)域，采取適當方式，獲得或維持特定的事業(yè)領(lǐng)域，采取適當方式，獲得或維持其競爭優(yōu)勢，以配合公司整體戰(zhàn)略，達成事業(yè)其競爭優(yōu)勢，以配合公司整體戰(zhàn)略，達成事業(yè)目標。目標。（3

2、）功能戰(zhàn)略（）功能戰(zhàn)略（FS）：最大化事業(yè)內(nèi)各功能部）：最大化事業(yè)內(nèi)各功能部門的資源生產(chǎn)力，促使事業(yè)戰(zhàn)略成功。門的資源生產(chǎn)力，促使事業(yè)戰(zhàn)略成功。10.1.1 10.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略的種類：企業(yè)戰(zhàn)略的種類：第2頁/共17頁在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位公司戰(zhàn)略競爭戰(zhàn)略1競爭戰(zhàn)略2競爭戰(zhàn)略3生產(chǎn)運營戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略市場營銷戰(zhàn)略研究開發(fā)戰(zhàn)略財務管理戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略招聘戰(zhàn)略培訓戰(zhàn)略.第3頁/共17頁成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；成本領(lǐng)先戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；差異化戰(zhàn)略；集中戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略。10.1.2 10.1.2 企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇第4頁/共17頁成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇成

3、本領(lǐng)先戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇（1 1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱廉價競爭戰(zhàn)略，是指又稱廉價競爭戰(zhàn)略，是指企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略企業(yè)致力于將其總成本降到本行業(yè)最低水平的戰(zhàn)略。（2 2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：薪酬水平：拖后政策（中位線以下）；薪酬水平：拖后政策（中位線以下）；薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬組合：薪酬組合：第5頁/共17頁差異化戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇差異化戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略選擇（1 1）差異化戰(zhàn)略）差異化戰(zhàn)略又稱標歧立異戰(zhàn)略，是企業(yè)又稱標歧立異戰(zhàn)略，是企業(yè)通過向市場提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或服務通過向市場提供別具一格、與眾不同的產(chǎn)品或服務，

4、來建立自己的競爭優(yōu)勢，并利用差異化所帶來的，來建立自己的競爭優(yōu)勢，并利用差異化所帶來的高額附加利潤來補償因服務差異化而增加的成本，高額附加利潤來補償因服務差異化而增加的成本，獲取高額利潤。獲取高額利潤。（2 2）差異化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略：）差異化戰(zhàn)略下的人力資源戰(zhàn)略：薪酬水平：領(lǐng)先政策（薪酬水平：領(lǐng)先政策（75P75P以上）；以上）；薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬結(jié)構(gòu)：薪酬組合：薪酬組合：第6頁/共17頁集中戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略選擇集中戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略選擇（1 1）集中戰(zhàn)略）集中戰(zhàn)略又稱目標集聚戰(zhàn)略，是指企業(yè)又稱目標集聚戰(zhàn)略，是指企業(yè)把經(jīng)營重點放在一個特定目標的細分市場上，為特把經(jīng)營重點放在一個特定目標的細

5、分市場上，為特定的顧客提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。定的顧客提供產(chǎn)品或服務的戰(zhàn)略。集中戰(zhàn)略在整個市場中的某些特定的細分市場中謀集中戰(zhàn)略在整個市場中的某些特定的細分市場中謀求競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以在特定的細分市場中通求競爭優(yōu)勢，這種優(yōu)勢可以在特定的細分市場中通過成本領(lǐng)先獲得，也可以通過差異化獲得。過成本領(lǐng)先獲得，也可以通過差異化獲得。（2 2）集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：具體視戰(zhàn)略形式而）集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略：具體視戰(zhàn)略形式而定。定。第7頁/共17頁第8頁/共17頁第9頁/共17頁基于產(chǎn)出的薪酬基于產(chǎn)出的薪酬工業(yè)革命時代工業(yè)革命時代市場力量占經(jīng)市場力量占經(jīng)濟主導地位，濟主導地位，工資以產(chǎn)品的工資以產(chǎn)品的邊際收

6、入為基邊際收入為基礎(chǔ)，工資多少礎(chǔ)，工資多少由產(chǎn)出的多少由產(chǎn)出的多少來決定。來決定。(pay (pay for output)for output)基于職位的薪酬基于職位的薪酬二戰(zhàn)以后，先二戰(zhàn)以后，先進技術(shù)影響工進技術(shù)影響工作流程，工作作流程，工作變得復雜，分變得復雜，分工變得明確，工變得明確，工資的多少由工資的多少由具體的工作職具體的工作職責和人在組織責和人在組織結(jié)構(gòu)中的位置結(jié)構(gòu)中的位置來決定。來決定。(pay (pay for job duty for job duty and job and job level)level)基于人的薪酬基于人的薪酬9090年代后，以職年代后，以職位位為基礎(chǔ)

7、的后工為基礎(chǔ)的后工業(yè)經(jīng)濟演變?yōu)橐詷I(yè)經(jīng)濟演變?yōu)橐孕畔榛A(chǔ)的信信息為基礎(chǔ)的信息經(jīng)濟息經(jīng)濟, , 組織架組織架構(gòu)扁平化，人員構(gòu)扁平化，人員流動性增強。員流動性增強。員工工資的多少由工工資的多少由業(yè)績業(yè)績和和貢獻貢獻來決來決定。定。( (pay for pay for performance performance and and contribution)contribution)第10頁/共17頁 一套良好的薪酬制度，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度。第11頁/共17頁診診 斷斷準備階準備階段段信息收集信息收集階段階段分析診分析診斷斷階段階段應用階應用階段段是否需要成立診斷專家組制定診斷計劃文本信息問卷;訪談診斷標準信息診斷薪酬設(shè)計第12頁/共17頁第13頁/共17頁第14頁/共17頁診斷方法改進方法備注適合企業(yè)戰(zhàn)略嗎？適合企業(yè)戰(zhàn)略嗎？