2020建筑公司年終工作總結(jié)

1、2020 建筑公司年終工作總結(jié)碩果累累的20x17已悄然過去，充滿希望的2020年已然來臨，今天我們懷著激動 的心情又迎來了這一年一度的年終總結(jié)大會，我們在這里總結(jié)過去、交流經(jīng)驗、暢想 未來。下面我向大家匯報我項目部 20xx年的工作情況和20xx年的工作計劃。1 、完成工程項目及產(chǎn)值20xx 年開工以來我項目完成了 20#樓裝修的收尾工作，按照公司制定的質(zhì)量目標(biāo) 進(jìn)行管理施工，廚廁間墻地磚均對縫鋪鐵，線盒居磚中或縫中設(shè)置，要求不同樓層同 型號房間的插座位置均保持一致。首層大廳裝修效果圖由公司設(shè)計室完成，墻地面均 采用 600600 仿石面磚進(jìn)行鑲貼，施工簡單，裝飾效果得到甲方和參加驗收單位的

2、好評。 屋面工程施工，我們在吸取外單位長城杯工程的先進(jìn)經(jīng)驗后，結(jié)合20#樓工程的實際特點，在細(xì)部節(jié)點上下功夫，得到了質(zhì)量協(xié)會專家們的好評。保證了20#樓工程結(jié)構(gòu)和竣工兩項長城杯目標(biāo)的順利實現(xiàn)。目前石科院 20#樓工程竣工結(jié)算已完成，結(jié)算總 價 4343， 0383.48 元，公司成本核算統(tǒng)計利潤 349， 7628.68 元。在下半年，經(jīng)過項目部和公司的多方努力，終于拿下了石科院21#住宅樓工程，本工程自 10 月 25 日開工，目前 0.00 以下結(jié)構(gòu)及回填土以全部完成，共完成產(chǎn)值 680 萬元。2、積極推進(jìn)項目科學(xué)化管理 科學(xué)是第一生產(chǎn)力，管理科學(xué)給我們帶來的效益是不可估量的，不僅僅從經(jīng)濟(jì)

3、效 益上和社會榮譽上。就 21#樓工程而言，美化工作環(huán)境、提高工人的食宿條件、制定 了評選先進(jìn)個人的制度，不僅調(diào)動工人的積極性，而且使周圍的居民對我們也有了新 的看法，這使我們在北京市建委外管處的評比中被評為文明生活區(qū)試點，這是社會對 我們管理的一種肯定，我們將順著這條路子堅定不移的走下去。2.1 鼓勵科技創(chuàng)新、提高勞動生產(chǎn)率鋼筋扳手革新 去年我項目在參觀了航空港工程項目部的鋼筋扳手，得到很大啟發(fā)，回工地后經(jīng) 過反復(fù)摸索實踐，試制出了從理論上能滿足箍筋圓弧角度要求的扳手，得到了北京市 監(jiān)理協(xié)會專家的認(rèn)可。但在使用過程中發(fā)現(xiàn)其耐用性較差，今年又進(jìn)行了革新，達(dá)到 了制作簡單、結(jié)構(gòu)合理、耐用性強(qiáng)。何

4、的新生事物都不可能是完美無缺的，我們在以 后的工作實踐中還要繼續(xù)摸索不斷改進(jìn)。學(xué)習(xí)應(yīng)用新技術(shù) 定期進(jìn)行先進(jìn)個人評選、做到以點帶面 只有調(diào)動工作人員的積極性，才能提高工作效率。這是我們共同認(rèn)可的一點，我 項目在這一點上制定了嚴(yán)格的獎罰制度，對工作積極主動，能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成本職 工作的，大家一致認(rèn)為思想先進(jìn)的個人，登報表揚并給予物質(zhì)獎勵，做到以點帶面， 在工人當(dāng)中形成一個比、學(xué)、趕、幫、超的良好局面。使之帶動其他工作人員，讓每 個工人都認(rèn)識到自己在項目上的地位和職責(zé)，全心全意為項目服務(wù)。2.2 完善工序交接制度、責(zé)任到人 我項目部逐步總結(jié)和完善了各項規(guī)章制度，制訂了質(zhì)量例會制度 ; 月評比及獎罰

5、制 度; 工序交接檢制度 ;質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤制度和掛牌施工制度。使項目部每個管理人員都 明白自己的責(zé)、權(quán)、利，做到每項工作均有人負(fù)責(zé)，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性。2.3 強(qiáng)化成本管理、嚴(yán)把材料關(guān) 我項目部按照公司的指示精神實行成本核算，自石科院 21#樓工程開始，就對人 工費實行了三定承包，取消了工長記工制度，由記工員直接記工，公司會計直接將工 資發(fā)到工人手中。建立了完善的項目材料進(jìn)場制度，從報量、簽字、審批、材料進(jìn)場 驗收、使用完全按公司制度進(jìn)行，沒有出現(xiàn)因材料不合格出現(xiàn)事故的現(xiàn)象。而且從廢 料處理上也制定了相關(guān)條例。2.4 安全生產(chǎn)與文明施工安全第一是我公司安全方針中的首要一條。在這一年施工

6、過程中20#樓裝飾施工、21#樓基礎(chǔ)施工，其工種繁雜、工人數(shù)目多，但未出現(xiàn)打架斗毆事件，更沒有出現(xiàn)傷亡 事故，在公司每月評比中，獲得連續(xù)奪得總分第一名。文明施工的地位與安全生產(chǎn)是同等的，我們不僅在工作中要與甲方、監(jiān)理出理好 關(guān)系，還要與當(dāng)?shù)鼐用裉幒?，這樣我們才能放手大膽的去干。 20#樓工程就是這樣一個 先例，也就是在這樣的一前提下我們爭取到了 21#樓工程。然而這一切都已經(jīng)成為歷史，在以后的工作中我們?nèi)孕枧Γ鸩酵晟瓢踩贫取?文明施工管理制度。2.5 總結(jié) 20#樓的施工經(jīng)驗，保證 21#樓穩(wěn)步提高 20#樓工程我們?nèi)〉玫昧私Y(jié)構(gòu)長城杯、竣工長城杯，以及可觀的效益，這是我們穩(wěn) 扎穩(wěn)打，腳踏

7、實地的干出來的，而且我們和甲方、監(jiān)理、大院居民相處的關(guān)系也非常 好，我們在施工過程中積極采用新技術(shù)，嚴(yán)格管理，提高工作人員的工作生活條件， 調(diào)動工作人員的積極性，這些都是我們在 21#樓施工時應(yīng)繼續(xù)發(fā)揚的地方 ; 但 20#施工 中也有一些弊病，尤其是加強(qiáng)資料管理方面沒有做好，這在竣工長城杯驗收時完全體 現(xiàn)了出來，我們應(yīng)吸取這方面的教訓(xùn)，強(qiáng)化資料管理，強(qiáng)化內(nèi)部體制建設(shè)。3、20xx 年工作目標(biāo)20xx 年是值得我們慶賀的一年，但這即將成為歷史 ;20xx 年是充滿希望的一年， 她正邁步向我們走來。 20xx 年是北京建筑市場正式打開局面的一年，北京市的開復(fù)工 建筑面積將突破一億平方米，建筑市場

8、的機(jī)遇將來臨，就我們四裝而言，加強(qiáng)企業(yè)管 理，提高各項目經(jīng)理部的生產(chǎn)競爭能力勢在必行 ; 就我項目而言，除了繼續(xù) 21#樓的施 工外，還積極運作石科院其它工程以及北京市 20xx 年興建的工程，繼續(xù)發(fā)揚我四裝的 質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，在社會群眾中樹立我四裝良好形象，為我們四裝在 將來的市場競爭中貢獻(xiàn)自己的一份力量 !最后，我代表十一項目部感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)對我項目的關(guān)懷與支持，感謝公司各 位總工程師對我項目的指導(dǎo)與幫助，祝大家在新的一年里事業(yè)有成、工作順利。建筑公司年終工作總結(jié)（ 2） 2020是建筑施工企業(yè)項目管理年，是直面金融危機(jī)的一年，我們應(yīng)該以實際行動 學(xué)習(xí)和發(fā)揚更快、更高、更強(qiáng)

9、的奧運精神，搶抓機(jī)遇，樹立高度責(zé)任心，制定切實可 行的措施，保證取得良好的經(jīng)營成果，確保公司持續(xù)有效發(fā)展。我們的工作總結(jié) :一、推進(jìn)項目管理，扎實做好施工生產(chǎn)工作1. 抓好兩個重點，干好在手工程。乙烯地管防腐和青島大煉油被列為公司 201X 年 重點工程，要圍繞重點項目，干好每一項工程。一是強(qiáng)化工程準(zhǔn)備。要根據(jù)工程范圍、 工程特點、工藝的特殊性、總包方及業(yè)主要求規(guī)劃編制具體的方案，提高工程方案的 可操作性。各項目部必須認(rèn)真分析工程特點，有針對性做好前期準(zhǔn)備工作，要從人、 機(jī)、料、法、環(huán)、測 （ 檢測） 五個方面做好各類資源的平衡、協(xié)調(diào)工作，為保證工程順 利實施奠定良好的基礎(chǔ)。二是強(qiáng)化過程控制。

10、要統(tǒng)籌部署、精心組織，優(yōu)化施工方案， 合理安排工序，強(qiáng)化動態(tài)管理，關(guān)心顧客需要，全面完成全年的施工生產(chǎn)任務(wù)。最后 要做好工程總結(jié)工作。各項目部要加強(qiáng)過程資料的積累，積極組織對已完工程進(jìn)行全 面總結(jié)，對于施工過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)、分析，真正地發(fā)揮施工總結(jié)的借鑒、 指導(dǎo)作用。2. 加強(qiáng)項目管理，提高項目管理水平。一是要提高執(zhí)行力建設(shè)，嚴(yán)格遵照項目 管理手冊進(jìn)行施工生產(chǎn)。二是要增強(qiáng)項目核算意識。公司將放大管理，賦予項目更 多的權(quán)力，挖掘管理潛力，為推進(jìn)公司從施工型企業(yè)逐步發(fā)展成為管理型企業(yè)打下堅 實的基礎(chǔ)，并通過規(guī)范化管理，打造有佳龍?zhí)厣墓芾砥放啤６?、以市場為?dǎo)向，提高市場占有率201X年公

11、司在市場開發(fā)方面取得明顯成效，為 201X年施工生產(chǎn)建立了一定的儲 備 天津一體化地管防腐我們承攬了過半的工程份額 ;天津地區(qū)的 28 局、南京二公司、管道集團(tuán)，外埠的青島、福建、四川等地都有我們的工程;成都中石油新建 360億的一體化工程正在交涉中 ;拋丸形成了規(guī)模生產(chǎn)能力等等。綜上所述，說明今年公司獲 得了較充足的施工任務(wù)，明年天津一體化再掀高潮，預(yù)示著今明兩年公司發(fā)展的良好 態(tài)勢。1. 立足傳統(tǒng)市場，努力拓展外部市場。形勢可喜，但提高市場占有率仍然是每個 企業(yè)永遠(yuǎn)追求的目標(biāo)。我們要把重點工程做為重點跟蹤項目，著力關(guān)注工程的承攬動 態(tài)，全力進(jìn)行信息跟蹤，加強(qiáng)與總包方及合作單位的多層次溝通。

12、要以乙烯地管防腐 和青島大煉油為契機(jī)，做好后續(xù)工程和周邊市場的拓展。2. 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)市場信息的收集和處理。積極跟蹤行業(yè)內(nèi)外信息，科學(xué)地 運用投標(biāo)經(jīng)驗，恰當(dāng)?shù)剡\用投標(biāo)技巧，加強(qiáng)投標(biāo)文件質(zhì)量，提高中標(biāo)率。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，構(gòu)建跨越發(fā)展平臺1. 不斷完善各種管理辦法，堵塞管理漏洞。要加強(qiáng)質(zhì)量體系的運行管理，完善現(xiàn) 場安全、質(zhì)量、物資、設(shè)備監(jiān)督檢查制度，繼續(xù)制定和完善公司增收節(jié)支計劃。2. 解決市場準(zhǔn)入瓶頸，提升資質(zhì)。從公司市場開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，首先要切實解決好 市場準(zhǔn)入問題，公司目前的資質(zhì)狀況還不能與公司發(fā)展要求相適應(yīng)，今年公司要上下 齊配合，做好相關(guān)資質(zhì)申報，資料升級準(zhǔn)備工作，提升公司相關(guān)資質(zhì)。3. 加強(qiáng)采購供應(yīng)管理，嚴(yán)格材料成本控制。一是要整頓和完善供應(yīng)商體系，規(guī)范 物資設(shè)備采購渠道。二是堅持材料采購貨比三家，常用材料尋源到廠家的采購原則， 降低物耗成本。4. 加強(qiáng)人力資源工作。一是健全人力資源信息網(wǎng)，吸收社會資源進(jìn)行資源儲備， 選擇有實力的施工隊伍納入公司資源名錄。二是加強(qiáng)培訓(xùn)工作，做好法律法規(guī)、技術(shù) 技能的學(xué)習(xí)教育工作，提高全員素質(zhì)。5. 繼續(xù)加強(qiáng)自