寶龍地產(chǎn)項(xiàng)目公司管理制度守則管理守則正文PP141

1、精心整理部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：1of 25、項(xiàng)目公司及各職能部門組織構(gòu)架備注：1、以上組織架構(gòu)為基本框架，各項(xiàng)目公司必須按此設(shè)置；2 、人員編制為基本編制，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模，部分崗位可號(hào)增加，房但地產(chǎn)-部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：2of 25、項(xiàng)目公司各部門（崗位）職責(zé)（一）執(zhí)行董事崗位說明書崗位基本信息崗位名稱執(zhí)行董事1*所在部門崗位編制1崗位編號(hào)1崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理直接下級(jí)總經(jīng)理崗位執(zhí)行董事是董事會(huì)派駐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的董

2、事會(huì)代表，對(duì)項(xiàng)目公概述司的管理和經(jīng)營行使領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能;崗 位 職 責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1執(zhí)行董事是董事會(huì)派駐房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的董事會(huì)代表，對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營行使 領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督的職能；2項(xiàng)目公司實(shí)行執(zhí)行董事負(fù)責(zé)制，執(zhí)行董事對(duì)項(xiàng)目公司的管理和經(jīng)營成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3為了方便運(yùn)作和有效管理，董事會(huì)授權(quán)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng) 理對(duì)執(zhí)行董事直線管理，般情況下執(zhí)行董事對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如有特別問題或重大問題，執(zhí)行董事可直接向 董事長(zhǎng)匯報(bào)；4執(zhí)行董事對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營具有審核和監(jiān)督的責(zé)任， 有權(quán)責(zé)成項(xiàng)目公司總經(jīng)理糾正任何錯(cuò)誤行為， 對(duì)違反董事會(huì)決議、 公司制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支

3、出等具有一票否決權(quán)，有 責(zé)任隨時(shí)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理和董事長(zhǎng)通報(bào)；5全面貫徹董事會(huì)決議和方針，保證項(xiàng)目公司正常運(yùn)行，指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制；6代表董事會(huì)審核項(xiàng)目公司的合同、協(xié)議以及對(duì)外發(fā)布的所有文件；審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理向集團(tuán)報(bào)送的計(jì)劃、報(bào)告、文件等；7嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé) 任，任何支出需經(jīng)執(zhí)行董事簽名確認(rèn)；總經(jīng)理共同生效；8對(duì)人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證 人員質(zhì)量和合理用人；9對(duì)工程管理和經(jīng)營具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，保證工程成本控制、 工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全、以及經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；10熟悉集團(tuán)和項(xiàng)目公司頒布的各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)

4、行各項(xiàng)制度，根據(jù)制度對(duì)項(xiàng)目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營實(shí)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；11執(zhí)行董事負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作；12參加公司例會(huì)和專題會(huì)議，和項(xiàng)目公司總經(jīng)理 起集體商討相關(guān)事宜，參與重大決策；13保持與項(xiàng)目公司總經(jīng)理的密切溝通，全面了解項(xiàng)目公司工程管理和經(jīng)營情況；14未盡事宜由執(zhí)行董事和項(xiàng)目公司總經(jīng)理共冋協(xié)商解決，如雙方不 能達(dá)成共識(shí)，雙方可將問題上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋 i / /_/ / 乙;求上級(jí)解決。1 U / g崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、全面貫徹董事會(huì)決議和方針，保證項(xiàng)目公司正常運(yùn)行，指 導(dǎo)項(xiàng)目公司完成經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制；2、負(fù)責(zé)社會(huì)關(guān)系協(xié)調(diào)工作；崗 位 權(quán) 限序號(hào)具體內(nèi)容1/ 1 1 1對(duì)項(xiàng)

5、目公司的運(yùn)作、管理和經(jīng)營具有審核和監(jiān)督的責(zé)任，有權(quán)責(zé) 成項(xiàng)目公司總經(jīng)理糾正任何錯(cuò)誤行為，對(duì)違反董事會(huì)決議、公司 制度、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制、不合理支出等具有一票否決權(quán)，有責(zé)任 隨時(shí)向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理和董事長(zhǎng)通報(bào)；2代表董事會(huì)審核項(xiàng)目公司的合同、協(xié)議以及對(duì)外發(fā)布的所有文件；審核項(xiàng)目公司總經(jīng)理向集團(tuán)報(bào)送的計(jì)劃、報(bào)告、文件等；3嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，對(duì)財(cái)務(wù)支出、資金使用具有審核和監(jiān)督的責(zé) 任，任何支出需經(jīng)執(zhí)行董事簽名確認(rèn)；4對(duì)人事任命、晉升、調(diào)職、免職等具有審核和監(jiān)督的責(zé)任；崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部所有部門、單位任 職 資 格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科|

6、專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)_f 11%.-工作經(jīng)驗(yàn)有房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無崗 位 特 征工具 設(shè) 備汽車、電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí) 間 特 征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日1部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司1/ f分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位）職責(zé)頁數(shù)：5of 25（二）總經(jīng)理崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號(hào)1 1 1 *,崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)執(zhí)行董事直接下級(jí)副總經(jīng)理崗位概述承擔(dān)項(xiàng)目公司的全面經(jīng)營管理工作

7、，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招 投標(biāo)/采購、工程管理；崗 位 職 責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1承擔(dān)項(xiàng)目公司的全面經(jīng)營管理工作，包括人事、行政、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)/采購、工程管理；2項(xiàng)目公司總經(jīng)理對(duì)執(zhí)行董事負(fù)責(zé)，其工作受執(zhí)行董事的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；3根據(jù)項(xiàng)目后考核目標(biāo)，組織制定項(xiàng)目整體施工組織計(jì)劃；4根據(jù)項(xiàng)目整體計(jì)劃，審定并向集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心提交年度、 季、月進(jìn)度計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行；5保持與執(zhí)行董事的密切溝通，任何重要事宜需知會(huì)執(zhí)行董事；重 i / /大事宜以及涉及財(cái)務(wù)的，根據(jù)項(xiàng)目公司管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽名確認(rèn)；6負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)指標(biāo)有效完成；7負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、職務(wù)描述；

8、負(fù)責(zé)人員招聘質(zhì)量控制、 人事變動(dòng)以及人事管理：對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免 職的主要建議權(quán)，報(bào)執(zhí)行董事審核，并根據(jù)人事制度報(bào)送集團(tuán)審 批；8負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目公司全體員工業(yè)績(jī)考核；9在集團(tuán)制度的基礎(chǔ)上，建立并完善項(xiàng)目公司各項(xiàng)管理制度和運(yùn)行X._J程序，并保證制度和程序的有效執(zhí)行；10嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心頒布的項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)制度，根據(jù)授權(quán) 審批項(xiàng)目公司各項(xiàng)開支，但受執(zhí)仃重事監(jiān)督，各項(xiàng)開支在總經(jīng)理 審批后，需報(bào)送執(zhí)行董事核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)財(cái)務(wù)制 度審批執(zhí)行重事的財(cái)務(wù)支出，對(duì)違反規(guī)定的支出有權(quán)不予批準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)資金管理；11負(fù)責(zé)所有工程管理，包括工程招投標(biāo)/物資采購、工程預(yù)決算、工 程成本控

9、制、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、竣工驗(yàn)收等，及時(shí)解決施 工過程中存在的問題；12參與項(xiàng)目招商、銷售全過程管理，確保銷售、招商指標(biāo)的兀成；13保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合執(zhí)行董事參與項(xiàng)目全過程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工和經(jīng)營順利進(jìn)行；14負(fù)責(zé)集團(tuán)頒布的各項(xiàng)管理制度在項(xiàng)目公司有效執(zhí)行；接受集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心的指導(dǎo)、監(jiān)督；15在經(jīng)營管理過程中，遇到任何問題，及時(shí)知會(huì)執(zhí)行董事或集團(tuán)房 地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，以獲得最大支持；16定期召開公司例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議，會(huì)議記錄需通報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理 中心總經(jīng)理；17未盡事宜由項(xiàng)目公司總經(jīng)理和執(zhí)行董事共冋協(xié)商解決，如雙方不 能達(dá)成共識(shí)，雙方可上報(bào)集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心總經(jīng)理，尋求上

10、級(jí) 解決。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、負(fù)責(zé)執(zhí)行集團(tuán)下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制，保證各項(xiàng)指標(biāo)有效 完成；2、保持與當(dāng)?shù)馗髡畽C(jī)構(gòu)的密切合作，配合執(zhí)行董事參與項(xiàng) 目全過程對(duì)外協(xié)調(diào)，保證施工和經(jīng)營順利進(jìn)行；崗 位 權(quán) 限序號(hào)具體內(nèi)容1根據(jù)項(xiàng)目公司管理制度規(guī)定的權(quán)限需獲得執(zhí)行董事的簽名確認(rèn)；2對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；3根據(jù)授權(quán)審批項(xiàng)目公司各項(xiàng)開支，但受執(zhí)行董事監(jiān)督，各項(xiàng)開支 在總經(jīng)理審批后，需報(bào)送執(zhí)行董事核準(zhǔn)簽名確認(rèn)；總經(jīng)理有權(quán)根 據(jù)財(cái)務(wù)制度審批執(zhí)行董事的財(cái)務(wù)支出，對(duì)違反規(guī)定的支出有權(quán)不 予批準(zhǔn)；4崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位

11、、施工單位、政府職能部門任 職 資 格項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有10年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無工具 設(shè) 備汽車、電腦崗環(huán)辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜位境特特|征征k.”一時(shí)正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日1/ fF間宀特征部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：8of 25（三）副總經(jīng)理（工程）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理（工程）所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)

12、總經(jīng)理直接下級(jí)成本控制部經(jīng)理、工程部經(jīng)理崗位概述在總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)行決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；崗 位 職 責(zé)序號(hào)具體內(nèi)容1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，組織制定施工組織計(jì)戈并在整體計(jì)劃下，組織編制項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行；i2負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工驗(yàn)收及工程招投標(biāo) /物資采購、 工程預(yù)決算、工程成本控制，及時(shí)解決施工過程中存在的問題；3審核分管部門人力資源發(fā)展計(jì)劃，分管部門管理人員的考核、選 聘，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)；V4協(xié)助總經(jīng)理工作，指導(dǎo)所分管的部門經(jīng)理對(duì)部門工作的管理，協(xié)調(diào)分管部門與其它部 門間的工作關(guān)系；5在總經(jīng)理的授權(quán)下，對(duì)分管領(lǐng)域的工作進(jìn)

13、行決策、協(xié)調(diào)與監(jiān)督；6傳達(dá)公司管理意圖，溝通總經(jīng)理和部門經(jīng)理的信息渠道。崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、根據(jù)項(xiàng)目總工期要求，組織制定施工組織計(jì)劃，并在整體計(jì)戈U下，組織編制項(xiàng)目的年、季、月工程進(jìn)度計(jì)劃，下達(dá)有關(guān)部室貫徹執(zhí)行；2、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工驗(yàn)收及工程招投標(biāo)/物資 米購、工程預(yù)決算、工程成本控制，及時(shí)解決施工過程中存在的問題；崗 位 權(quán) 限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；2對(duì)工程進(jìn)度、技術(shù)問題具監(jiān)督、建議權(quán)；34崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門|.:壬公司外部設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、政府職能部門任 職 資 格項(xiàng)目具體要

14、求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工民建、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)1* ar .工作經(jīng)驗(yàn)有8年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的工程管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無工具 設(shè) 備電腦崗 位 特 征環(huán)境 特 征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜1時(shí) 間 特 征1 / / / /正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：10of 25（四）副總經(jīng)理（行政）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)辦公室主任崗位在總經(jīng)

15、理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的概述行政、后勤管理工作；配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。崗序號(hào)具體內(nèi)容位11在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的行政、后勤管理工作；職2配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。責(zé)3C / /4/廣二 |二 L 崗位關(guān)1、做好項(xiàng)目行政、人事、后勤及各業(yè)務(wù)公司的行政、后勤管鍵理工作；績(jī)效指2、配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作；標(biāo)崗序號(hào)1 z -乙/-. 具體內(nèi)容位1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；權(quán)2限34崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部政府職能部門任 職 資 格項(xiàng)目具體要

16、求最低學(xué)歷本科專業(yè)與知識(shí)要求工程管理、企業(yè)管理或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上房地產(chǎn)行政、總務(wù)等管理經(jīng)驗(yàn)i能力要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱、1/身體素質(zhì)要求 1 健康其他要求無崗 位 特 征工具 設(shè) 備電腦環(huán)境 特 征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí) 間 特 征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)1頁數(shù)：12of 25（五）副總經(jīng)理（銷售、招商）崗位說明書崗位基本信息崗位名稱副總經(jīng)理所在部門J I 八崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理直接下級(jí)營銷協(xié)調(diào)部經(jīng)理崗位概述在總經(jīng)

17、理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目售后服務(wù)、銀行按揭等工作；協(xié)調(diào) 各業(yè)務(wù)公司（銷售、招商、酒店等專案組）之間的日常工作；配 合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作。崗位職序號(hào)具體內(nèi)容1在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管營銷協(xié)調(diào)部日常工作及協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)公司之間的日常工作；責(zé)2配合執(zhí)行董事、總經(jīng)理做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作及對(duì)內(nèi)各業(yè)務(wù)公司之間的工作配合；3協(xié)助集團(tuán)總部對(duì)銷售專案組進(jìn)行銷售督管，重要跟進(jìn)銷售目標(biāo)、 銷售回款，協(xié)調(diào)銷售專案組、項(xiàng)目財(cái)務(wù)部、售后專員之間的工作 關(guān)系，確保銷售、按揭按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行；4崗位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)1、做好銷售、招商的協(xié)調(diào)工作；2、對(duì)銷售目標(biāo)、銷售回款進(jìn)行監(jiān)管；3、配合執(zhí)行董事做好對(duì)外社會(huì)關(guān)系工作；i /_/ /

18、乙：崗 位 權(quán) 限序號(hào)具體內(nèi)容1對(duì)直接下屬具有任命、晉升、調(diào)職、免職的主要建議權(quán)；2對(duì)營銷方案、銷售定價(jià)具建議權(quán)；3對(duì)廣告、媒體采購具審核權(quán)；4崗位工作聯(lián)系集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心、商業(yè)管理中心部門之間項(xiàng)目公司所有部門公司外部政府職能部門任職項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科資格專業(yè)與知識(shí)要求經(jīng)營管理、企業(yè)策劃或相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)有5年以上房地產(chǎn)營銷或商業(yè)招商等管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰σ筝^強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求中級(jí)職稱身體素質(zhì)要求健康其他要求無崗 位 特 征工具設(shè)備i,電腦環(huán)境特征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí) 間 特 征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日文號(hào)：房地產(chǎn)-部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部:

19、2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：14of 25（六）總工程師崗位說明書崗位基本信息崗位名稱總工程師所在部門崗位編制1崗位編號(hào)崗位系列薪資等級(jí)直接上級(jí)副總經(jīng)理（工程）直接下級(jí)工程部經(jīng)理、成本控制部經(jīng)理/rc崗位概述做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢杳工作；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)-門 L / Z化及合理化建議；做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問題提出處理方案；序號(hào)具體內(nèi)容崗 位 職 責(zé)1參與項(xiàng)目前期規(guī)劃方案論證、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)會(huì)審；2做好監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核工作；3做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢杳工作；4對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化及合理化

20、建議；5做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問題提出處理方案；6參與工程招投標(biāo)工作，把好技術(shù)關(guān)。崗位關(guān)1、做好對(duì)設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量的審核監(jiān)督、檢杳工作；鍵2、對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢鰞?yōu)化及合理化建議；績(jī)效指3、做好設(shè)計(jì)變更、工程變更的技術(shù)審批工作，對(duì)工程技術(shù)問標(biāo)題提出處理方案；崗序號(hào)具體內(nèi)容位1對(duì)設(shè)計(jì)變更、技術(shù)優(yōu)化具審核、建議權(quán)；權(quán)2限3i4/ I:i】崗位工集團(tuán)職能部門集團(tuán)房地產(chǎn)管理中心作聯(lián)系部門之間工程部、成本控制部公司外部設(shè)計(jì)單位、政府相關(guān)職能部門項(xiàng)目具體要求最低學(xué)歷本科任專業(yè)與知職識(shí)要求丄氏建、結(jié)構(gòu)或相天專業(yè)資格工作經(jīng)驗(yàn)有15經(jīng)驗(yàn)，年以上房地產(chǎn)或其它建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程技術(shù)管理有設(shè)計(jì)院經(jīng)驗(yàn)

21、優(yōu)先；能力要求較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力職資要求高級(jí)職稱以上身體素質(zhì)要求健康其他要求無崗 位 特 征工具 設(shè) 備電腦1環(huán)境 特 征辦公室綠化環(huán)境好、空氣流通、光線充足、安靜時(shí) 間 特 征正常班每日8小時(shí)、每周6個(gè)工作日部門：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：16of 25（七）工程部職能說明書部門名稱工程部部門負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)副總經(jīng)理（工程）崗位名稱職位部門職位設(shè)置工程部部門職位編制土建工給排水工暖通工電力工職位名稱編制. 門分部：文號(hào)：房地產(chǎn)-2007內(nèi)容：房地產(chǎn)項(xiàng)目公司組織構(gòu)架、各部門（崗位） 職責(zé)頁數(shù)：22of 25（十）財(cái)

22、務(wù)部職能說明書部門名稱財(cái)務(wù)部- / z部門負(fù)責(zé)人崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理直接領(lǐng) 導(dǎo) 職位財(cái)務(wù)總監(jiān)部門職位設(shè)置部門職位編制財(cái)務(wù)部經(jīng)職位名稱編制財(cái)務(wù)部經(jīng)理1財(cái)務(wù)專出納財(cái)務(wù)專員2出納2部門使命貫徹、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度和集團(tuán)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù) 管理制度及規(guī)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、 編寫財(cái)務(wù)情況說明書、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告和會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表 及其他會(huì)計(jì)資料的建檔工作，并保守公司的商業(yè)機(jī)密；部門主要職責(zé)1、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)和會(huì)計(jì)制度；2、負(fù)責(zé)貫徹、執(zhí)行集團(tuán)會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度及規(guī)定；3、對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃、公司投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性論證；4、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)

23、收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使 用方案、擴(kuò)大融資渠道，有效合理地使用資金；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的會(huì)計(jì)核算工作、編制會(huì)計(jì)報(bào)表、編寫財(cái)務(wù)情況說 明書、出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告；6、負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)憑證、帳簿、報(bào)表及其他會(huì)計(jì)資料的建檔工作，并 保守公司的商業(yè)機(jī)密；7、負(fù)責(zé)綜合管理公司的資產(chǎn)，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點(diǎn)；&進(jìn)行項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)、分析和考核，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的控制；9、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和公司運(yùn)行狀況分析，為公司經(jīng)營管理決策提 供依據(jù)；10、進(jìn)行稅務(wù)籌劃，負(fù)責(zé)公司稅收交納工作及其他涉稅事務(wù)；11、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的項(xiàng)目預(yù)算及項(xiàng)目清算工作；12、負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司的財(cái)務(wù)部員工培訓(xùn)工作；13、接受集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心的業(yè)務(wù)直線管理和指導(dǎo)；1、編制和執(zhí)行預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃，擬訂資金籌措和使用方案、擴(kuò)