華為學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)

1、華為學(xué)習(xí)考察心得體會(huì)xx 年 8 月 31 日至 xx 年 9 月 4 日，由總公司吳俊副總經(jīng)理帶隊(duì)， 公司一行 51 人赴深圳華為電子技術(shù)公司進(jìn)行了為期 5天的企業(yè)管理 以及企業(yè)文化培訓(xùn)。初到華為即為華為所帶來(lái)的感受所震撼，位于中國(guó)深圳市龍崗區(qū) 坂田華為基地，占地龐大，分多個(gè)區(qū)域，有各自不同的運(yùn)行職能，但 又有機(jī)的結(jié)合到了一起，分工有序，井井有條。團(tuán)結(jié)合作是生死存亡的關(guān)鍵所在，通過(guò)相互評(píng)價(jià)來(lái)鞏固與推動(dòng)公 司發(fā)展。華為公司 1988年成立 1999 年實(shí)現(xiàn)銷售額 120億元人民幣， 2000年銷售額達(dá)到220億元，xx年銷售額達(dá)1852億元人民幣，公司 實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，成為世界通信領(lǐng)域的龍頭

2、企業(yè)。目前，華為的產(chǎn) 品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于 140多個(gè)國(guó)家，服務(wù)全球 1/3 的人口。樹立以“客戶為中心”的華為精神，極大的提高了華為的核心競(jìng) 爭(zhēng)力?！叭A為的產(chǎn)品也許不是最好的，但那又怎么樣？什么是核心競(jìng) 爭(zhēng)力？選擇我而沒(méi)有選擇你就是核心競(jìng)爭(zhēng)力。 ”華為總裁任正非如是 說(shuō)。在華為技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，而營(yíng)銷則是核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷的核 心就是“客戶為中心”。華為學(xué)習(xí)考察心得體會(huì) 篇 2以前就知道華為。 一是 1997 年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候， 正好 我在俄羅斯工作，那時(shí)候我在國(guó)企，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒(méi)有 選擇去民營(yíng)。二是xx年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長(zhǎng)率領(lǐng)的訪問(wèn)團(tuán)去歐洲， 同行的有中興通訊的老

3、總，順便也了解了華為。三是 xx 年在重慶的 時(shí)候，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯，談?wù)撈鹑A 為的發(fā)展。四是 xx 年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為 的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)。我以前在宗申集團(tuán) 負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng) 8 年多，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到 他，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò)，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨 天是星期天，朱江約我去玩，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西 非常駐做客服工作。我到深圳也大半年了，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就 欣然前往。我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯，就開車來(lái)

4、到旁邊的華 為集團(tuán)。先是在外圍開車看，整個(gè)華為區(qū)域很大，街道兩邊都是其范 圍，分為 abcdef 幾個(gè)區(qū)域，有行政中心、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心、生 產(chǎn)中心、接待區(qū)域、生活區(qū)域，等等。然后朱江又為我辦理參觀的手 續(xù)，進(jìn)去參觀幾個(gè)地方。我最喜歡的是培訓(xùn)中心，華為重視培訓(xùn)是很 有名的。比較我以往參觀的企業(yè)，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方。印象較 深的，一是建筑的設(shè)計(jì)，美觀實(shí)用，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感。二是環(huán) 境優(yōu)美，無(wú)論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美。三是園區(qū)管 理，據(jù)說(shuō)園區(qū)管理是外包的，井然有序，氣氛活潑，充滿生機(jī)。參觀完后我們來(lái)到生活區(qū)?；顒?dòng)中心有各種設(shè)施，員工們?cè)诨@球 場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng)、乒乓球室、臺(tái)球室、羽

5、毛球館搞運(yùn)動(dòng)，或者在閱覽室看 書（閱覽室看書是的），夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著 招呼，非常陽(yáng)光和熱情。我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切。從員工培訓(xùn)到市場(chǎng)拓 展、客戶服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化。由 于是星期天，很多地方我沒(méi)有辦法看到和了解。就昨天的參觀來(lái)看，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在 宗申集團(tuán)工作時(shí)， 常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪， 希望這些一流的 硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用。 看到華為企業(yè)文化建設(shè)的方方面 面，不難理解去年華為的出口銷售是 300 多億美元，而這個(gè)數(shù)字我們 在宗申集團(tuán)奮斗了 9 年，僅僅只是其 1%的規(guī)模。中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)，做的最大的就是華為了。之所以能做大，一定 有它獨(dú)到