建筑施工合同管理的應(yīng)用研究(模板)

1、大連理工大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）模板 網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本 科 生 畢 業(yè) 論 文（設(shè) 計(jì)） 題 目： 建筑施工合同管理的應(yīng)用研究 學(xué)習(xí)中心：福建廈門海洋職業(yè)技術(shù) 學(xué)院奧鵬學(xué)習(xí)中心28 層 次： 專科起點(diǎn)本科 專 業(yè)： 土木工程 年 級(jí)： 09年 秋 季 學(xué) 號(hào)： 091367403015 學(xué) 生： 林相春 指導(dǎo)教師： 唐曉成 完成日期： 2012 年1 月 6 日 ii建筑施工合同管理的應(yīng)用研究內(nèi)容摘要改革開放以來，我國的建筑事業(yè)飛速發(fā)展，不僅建筑業(yè)本身取得了豐碩的成果，也帶動(dòng)了諸多行業(yè)的快速發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造了大量的就業(yè)機(jī)會(huì)，同時(shí)也極大的促進(jìn)了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展。然而，改革開放3

2、0多年來，建筑業(yè)走過的幾十年卻相當(dāng)?shù)牟蝗菀?，表現(xiàn)在建筑工程合同上，就是在合同管理方面出現(xiàn)了諸多理論與實(shí)際的問題，對(duì)我國建筑事業(yè)的發(fā)展造成了消極的影響，甚至直接影響了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與社會(huì)的穩(wěn)定。由此，加強(qiáng)對(duì)建筑工程合同管理，研究建筑工程合同管理過程中出現(xiàn)的問題，對(duì)于加強(qiáng)建筑工程管理與監(jiān)督、保障建筑工程合同中各相對(duì)方的合法利益，促進(jìn)我國建筑事業(yè)的良性發(fā)展具有非常重要的意義。本文主要分析了施工合同管理、我國工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀，明確了施工合同管理實(shí)施的幾個(gè)問題和“三個(gè)控制”。最后從實(shí)踐角度提出了在建筑工程管理中加強(qiáng)建筑工程合同管理的參考對(duì)策。關(guān)鍵詞：建筑工程；合同；管理；控制 目 錄內(nèi)容摘要i引 言

3、11 施工合同管理的內(nèi)涵21.1 施工合同概述21.1.1 施工合同含義21.1.2 合同的生命期21.2 施工合同管理21.2.1 工程項(xiàng)目合同管理概念21.2.2 建設(shè)工程合同的種類31.3 國際工程通用的合同條件41.3.1 fidic合同條件41.3.2 美國aia系列合同條件51.3.3 英國ice合同條件61.4 我國工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀62 施工合同管理實(shí)施82.1 施工企業(yè)投標(biāo)82.2 施工合同的談判92.2.1 合同談判的目的92.2.2 合同談判的準(zhǔn)備102.2.3 談判技巧112.3 施工中的進(jìn)度控制112.4 施工中的成本控制122.5 施工中的質(zhì)量控制133 建筑

4、施工合同管理案例分析153.1 項(xiàng)目介紹153.2 合同管理分析164 結(jié)論18參考文獻(xiàn)19引 言隨著我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，并已開始逐漸地全面與國際建筑市場(chǎng)接軌。近年來國家對(duì)建筑行業(yè)不斷加大管理的力度，積極規(guī)范建筑工程合同訂立、履行與實(shí)施，并在全國范圍內(nèi)開展的大規(guī)模建筑市場(chǎng)秩序整頓，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程合同的管理與監(jiān)督。目前建筑市場(chǎng)過于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高

5、建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。1 施工合同管理的內(nèi)涵1.1 施工合同概述1.1.1 施工合同含義合同法規(guī)定：合同是平等主體的自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、 終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議；建設(shè)工程合同是承包人進(jìn)行工程建設(shè)，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程合同包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工合同1。建筑法第十五條也規(guī)定：建筑工程的發(fā)包人與承包人應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)2。建設(shè)工程施工合同的主要權(quán)利義務(wù)是：建設(shè)工程發(fā)包人有取得建成的

6、建設(shè)工程的權(quán)利，有支付工程價(jià)款的義務(wù)；建設(shè)工程承包人有交付建設(shè)工程的義務(wù),有取得工程價(jià)款的權(quán)利。建設(shè)工程施工合同的概念應(yīng)當(dāng)是：建設(shè)工程施工合同是發(fā)包人和承包人，為完成雙方商定的建設(shè)工程，明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。綜上所述，施工合同管理是以經(jīng)濟(jì)合同為準(zhǔn)則，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理方法和法律為手段，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行經(jīng)濟(jì)合同管理，是為了降低工程造價(jià)，保質(zhì)保量按期完成工程任務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)效益,促進(jìn)建設(shè)單位（發(fā)包人)和施工企業(yè)(承包人)的經(jīng)營管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.2 合同的生命期合同的生命期從簽訂之日起到雙方責(zé)任義務(wù)履行完畢自然終止。而合同管理的生命期和項(xiàng)目建設(shè)期有關(guān)，主要有以下幾個(gè)階段：(1) 項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)策

7、劃階段的合同管理。制定訂立合同的策略，包括確定合同方式，設(shè)計(jì)會(huì)同體系，選擇合同條件，準(zhǔn)備合同文本。在以上策劃基礎(chǔ)上編制完成項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)。建立、健全合同管理制度和管理程序。(2)招標(biāo)采購階段的合同管理。本階段主要工作內(nèi)容：組織招標(biāo)采購文件的編制，充分體現(xiàn)業(yè)主的意圖和要求，嚴(yán)格審查招標(biāo)，組織招標(biāo)，組織合同談判和訂立合同。依法組織招標(biāo)。嚴(yán)格資格審查。定標(biāo)。組織合同談判、簽訂合同。(3)合同履行期間的合同管理。(4)合同履行完畢后的合同管理。1.2 施工合同管理1.2.1 工程項(xiàng)目合同管理概念合同管理，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)往來，主要是通過合同形式進(jìn)行的。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營成敗和合同及合同管理有密切關(guān)系。企業(yè)合同管理

8、是指企業(yè)對(duì)以自身為當(dāng)事人的合同依法進(jìn)行訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉(zhuǎn)讓、終止是合同管理的內(nèi)容；審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動(dòng)態(tài)性的。 建筑工程合同管理是工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，是工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，控制與著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建筑工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建筑工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建筑工程的最終目標(biāo)。建筑工程合同管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及的各級(jí)建設(shè)施工單位與政府部分眾多，且對(duì)社會(huì)影響巨大，直接影響到改革開放的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及社會(huì)的和諧

9、建設(shè)，其內(nèi)容主要包括供應(yīng)商分類、合同起草、合同評(píng)審、合同談判、合同簽訂、合同執(zhí)行、合同后評(píng)價(jià)等。近年來隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理越來越重要，作為工程項(xiàng)目管理核心的合同管理，也日益成為一項(xiàng)繁雜且重要的任務(wù)，對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)均起著極其關(guān)鍵的作用。建筑工程合同管理作為建筑工程管理的重要組成部分，貫穿于建筑工程管理的各個(gè)階段。管理過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，都會(huì)可能引起連環(huán)的反應(yīng)，因?yàn)槟鞘且粋€(gè)不可逆轉(zhuǎn)的過程。因此，作為建筑工程從業(yè)者，首先要明晰建筑工程合同的概念，科學(xué)理解建筑工程合同的范疇，并要對(duì)現(xiàn)階段加強(qiáng)建筑工程合同管理的重要性有深刻的認(rèn)識(shí)。1.2.2 建設(shè)工程合同的種類按照合同法的規(guī)定

10、，建設(shè)工程合同包括三種：即工程勘察合同、工程設(shè)計(jì)合同、工程施工合同。 (一)建設(shè)工程勘察合同 建設(shè)工程勘察合同是承包方進(jìn)行工程勘察，發(fā)包人支付價(jià)款的合同。建設(shè)工程勘察單位稱為承包方，建設(shè)單位或者有關(guān)單位稱為發(fā)包方(也稱為委托方)。 建設(shè)工程勘察合同的標(biāo)的是為建設(shè)工程需要而作的勘察成果。工程勘察是工程建設(shè)的第一個(gè)環(huán)節(jié)，也是保證建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。為了確保工程勘察的質(zhì)量，勘察合同的承包方必須是經(jīng)國家或省級(jí)主管機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，持有勘察許可證，具有法人資格的勘察單位。 建設(shè)工程勘察合同必須符合國家規(guī)定的基本建設(shè)程序，勘察合同由建設(shè)單位或有關(guān)單位提出委托，經(jīng)與勘察部門協(xié)商，雙方取得一致意見，即可簽訂，任何

11、違反國家規(guī)定的建設(shè)程序的勘察合同均是無效的。 (二)建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同是承包方進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，委托方支付價(jià)款的合同。建設(shè)單位或有關(guān)單位為委托方，建設(shè)工程設(shè)計(jì)單位為承包方。 建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同為建設(shè)工程需要而作的設(shè)計(jì)成果。工程設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的第二個(gè)環(huán)節(jié)，是保證建設(shè)工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。工程設(shè)計(jì)合同的承包方必須是經(jīng)國家或省級(jí)主要機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，持有設(shè)計(jì)許可證，具有法人資格的設(shè)計(jì)單位。只有具備了上級(jí)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書，建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同才能訂立；小型單項(xiàng)工程必須具有上級(jí)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)的文件方能訂立3。如果單獨(dú)委托施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)具有經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件方能訂立。 (三)建設(shè)工程施工合同 建

12、設(shè)工程施工合同是工程建設(shè)單位與施工單位，也就是發(fā)包方與承包方以完成商定的建設(shè)工程為目的，明確雙方相互權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。建設(shè)工程施工合同的發(fā)包方可以是法人，也可以是依法成立的其它組織或公民，而承包方必須是法人。1.3 國際工程通用的合同條件 中國加入世界貿(mào)易組織（“世貿(mào)”）后，建筑市場(chǎng)將會(huì)逐步向國際承建商開放，而中國的建筑企業(yè)亦會(huì)越來越多地參與海外建筑市場(chǎng)的項(xiàng)目。因此，國際工程通用的合同條件將會(huì)更加廣泛地被中國建筑企業(yè)采用。國際咨詢工程師協(xié)會(huì)菲迪克（fidic）紅皮書、黃皮書、橙皮書和銀皮書； 美國建筑師學(xué)會(huì)制訂發(fā)布的“aia系列合同條件”，英國土木工程師學(xué)會(huì)編制的“ice合同條件”通常用于世界各

13、國的國際工程承包領(lǐng)域4。1.3.1 fidic合同條件(1) fidic簡(jiǎn)介：fidic是國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(federation international des inginieurs conseils)的簡(jiǎn)稱。該聯(lián)合會(huì)是被世界銀行和其他國際金融組織認(rèn)可的國際咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。總部設(shè)在瑞士洛桑，下設(shè)四個(gè)地區(qū)成員協(xié)會(huì)：亞洲及太平洋地區(qū)成員協(xié)會(huì)（aspac）、歐洲共同體成員（cedic）、亞非洲成員協(xié)會(huì)集團(tuán)（cama），北歐成員協(xié)會(huì)集團(tuán)（rinord）。目前已發(fā)展到世界各地50多個(gè)國家和地區(qū)，成為全世界最有權(quán)威的工程師組織。fidic下設(shè)許多專業(yè)委員會(huì)，各專業(yè)委員會(huì)編制了用于國際工程承包合同的許

14、多規(guī)范性文件，被fidic成員國廣泛采用，并被fidic成員國的雇主、工程師和承包商所熟悉，現(xiàn)已發(fā)展成為國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)范本，在國際上被廣泛采用。 (2) fidic合同條件：fidic合同條件（fidic土木工程施工合同條件）就是國際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)合同范本之一。由于fidic合同條件的科學(xué)性和公正性而被許多國家的雇主和承包商接受，又被一些國家政府和國際性金融組織認(rèn)可，被稱作國際通用合同條件。fidic合同條件是由國際工程師聯(lián)合會(huì)（fidic）和歐洲建筑工程委員會(huì)在英國土木工程師學(xué)會(huì)編制的合同條件（即ice合同條件）基礎(chǔ)上制定的。fidic合同條件有如下幾類：一是雇主與承包商之間的締約，即fidi

15、c土木工程施工合同條件，因其封皮呈紅色而取名“紅皮書”，有1957、1969、1977、1987、1999五個(gè)版本，1999新版“紅皮書”與前幾個(gè)版本在結(jié)構(gòu)、內(nèi)容方面有較大的不同；二是雇主與咨詢工程師之間的締約，即fidic/咨詢工程師服務(wù)協(xié)議書標(biāo)準(zhǔn)條款，因其封面呈銀白色而被稱為“白皮書”，最近版本是1990年版，它將此前三個(gè)相互獨(dú)立又相互補(bǔ)充的范本igra-1979-d&s、igra-1979-pi、igra-1980-pm合而為一；三是雇主與電氣/機(jī)械承包商之間的締約，即fidic電氣與機(jī)械工程合同條件，因其封面呈黃色而得名“黃皮書”，1963年出了第一版“黃皮書”，1977年、1987年

16、出兩個(gè)新版本，最新的“黃皮書”版本是1999年版；四是其他合同，如為總承包商與分包商與分包商之間締約提供的范本，fidic土木工程施工分包合同條件，為投資額較小的項(xiàng)目雇主與承包商提供的簡(jiǎn)明合同格式，為“交鑰匙”項(xiàng)目而提供的epc合同條件。上述合同條件中，“紅皮書”的影響尤甚，素有“土木工程合同的圣經(jīng)”之譽(yù)。1.3.2 美國aia系列合同條件aia是美國建筑師學(xué)會(huì)（theamericaninstituteofarchitects）的簡(jiǎn)稱。該學(xué)會(huì)作為建筑師的專業(yè)社團(tuán)已經(jīng)有近140年的歷史，成員總數(shù)達(dá)56000名，遍布美國及全世界。aia出版的系列合同文件在美國建筑業(yè)界及國際工程承包界，特別在美洲地

17、區(qū)具有較高的權(quán)威性，應(yīng)用廣泛。aia系列合同文件分為a、b、c、d、g等系列，其中a系列是用于業(yè)主與承包商的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，不僅包括合同條件，還包括承包商資格申報(bào)表，保證標(biāo)準(zhǔn)格式，b系列主要用于業(yè)主與建筑師之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件，其中包括專門用于建筑設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝修工程等特定情況的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。c系列主要用于建筑師與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)之間的標(biāo)準(zhǔn)合同文件。d系列是建筑師行業(yè)內(nèi)部使用的文件。g系列是建筑師企業(yè)及項(xiàng)目管理中使用的文件（見附表一：aia系列標(biāo)準(zhǔn)合同文件一覽表）。aia系列合同文件的核心是一般條件（a201）。采用不同的工程項(xiàng)目管理模式及不同的計(jì)價(jià)方式時(shí)，只需選用不同的協(xié)議書格式與一般條件即可。如ai

18、a文件a101與a201一同使用，構(gòu)成完整的法律性文件，適用于大部分以固定總價(jià)方式支付的工程項(xiàng)目。再如aia文件a111和a201一同使用，構(gòu)成完整的法律性文件，適用于大部分以成本補(bǔ)償方式支付的工程項(xiàng)目。aia文件a201做為施工合同的實(shí)質(zhì)內(nèi)容，規(guī)定了業(yè)主、承包商之間的權(quán)利、義務(wù)及建筑師的職責(zé)和權(quán)限，該文件通常與其它aia文件共同使用，因此被稱為基本文件。1987年版的aia文件a201施工合同通用條件共計(jì)14條68款，主要內(nèi)容包括：業(yè)主、承包商的權(quán)利與義務(wù)；建筑師與建筑師的合同管理；索賠與爭(zhēng)議的解決；工程變更；工期；工程款的支付；保險(xiǎn)與保函；工程檢查與更正他條款。1.3.3 英國ice合同條

19、件“ice”是英國土木工程師學(xué)會(huì)（theinstitutionofcivilengineers）的簡(jiǎn)稱。該學(xué)會(huì)是設(shè)于英國的國際性組織，擁有會(huì)員8萬多名，其中1/5在英國以外的140多個(gè)國家和地區(qū)。該學(xué)會(huì)已有180年的歷史，已成為世界公認(rèn)的學(xué)術(shù)中心、資質(zhì)評(píng)定組織及專業(yè)代表機(jī)構(gòu)。ice在土木工程建設(shè)合同方面具有高度的權(quán)威性，它編制的土木工程合同條件在土木工程具有廣泛的應(yīng)用5。1991年1月第六版的ice合同條件（土木工程施工）共計(jì)71條109款，主要內(nèi)容包括：工程師及工程師代表；轉(zhuǎn)讓與分包；合同文件；承包商的一般義務(wù)；保險(xiǎn)；工藝與材料質(zhì)量的檢查；開工，延期與暫停；變更、增加與刪除；材料及承包商設(shè)備

20、的所有權(quán)；計(jì)量；證書與支付；爭(zhēng)端的解決；特殊用途條款；投標(biāo)書格式。此外iec合同條件的最后也附有投標(biāo)書格式、投標(biāo)書格式附件，協(xié)議書格式、履約保證等等文件6。1.4 我國工程建設(shè)中的合同管理現(xiàn)狀近十幾年來，合同管理和索賠受到我國工程管理界的重視。國內(nèi)的一批專家學(xué)者、工程管理人員，政府機(jī)關(guān)管理人員對(duì)我國的合同管理和索賠進(jìn)行了專題研究7。監(jiān)理工程師、施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、造價(jià)工程師培訓(xùn)中都包括了這方面的內(nèi)容。工程管理專業(yè)以及一些工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)中也都增加合同和合同管理的內(nèi)容。可以說合同管理和索賠工作已受到各方面重視，正逐步推廣開來。 但在我國目前，合同意識(shí)薄弱、合同管理水平低仍是我國建筑工程中的普遍現(xiàn)

21、象：(1) 我國法律尚不很健全，有法不依現(xiàn)象十分嚴(yán)重，合同的法律環(huán)境不太好，人們也不習(xí)慣用法律手段和合同措施解決問題。合同簽訂和實(shí)施問題很多，合同管理的成效不顯著，水平也很難提高。(2) 我國目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，過于向買方傾斜，業(yè)主在合同中經(jīng)常提出苛刻的合同條件，而承包商迫于生計(jì)，只能接受這樣的合同條件。在工程中，承包商處于被動(dòng)地位，常常為了搞好關(guān)系，而不能嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行合同，不敢向業(yè)主提出合理的索賠要求，即使承包商想嚴(yán)格執(zhí)行合同，由于各方面的原因，也無法解決合同問題，達(dá)到目的。承包商面臨十分不利的合同簽訂和實(shí)施環(huán)境。在合同的簽訂和執(zhí)行過程中，雙方的非理性行為惡化著工程承包市場(chǎng)環(huán)境。 (3)

22、 建筑市場(chǎng)運(yùn)行尚不規(guī)范，合同約束力不強(qiáng)，合同管理效果不顯著，不如通過其它途徑，如搞好關(guān)系、請(qǐng)客送禮、回扣等，更多更快地取得經(jīng)濟(jì)利益。(4) 我國目前工程管理整體水平低，無論業(yè)主、承包商，甚至監(jiān)理工程師合同管理水平都很低，合同意識(shí)都很薄弱，缺乏合同管理人才，都很難嚴(yán)格履行合同，常常合同雙方都有違約行為。因此在我國推廣嚴(yán)格的合同管理十分困難。上述問題的存在嚴(yán)重地影響了我國工程管理水平的提高，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的損害。目前的這些現(xiàn)象從另一方面說明，我國更需要嚴(yán)格的合同管理。在我國要進(jìn)行嚴(yán)格的合同管理，建立健全索賠機(jī)制，還有待于法律的健全和市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)范化。但它們是居于同一客體中相輔相成

23、的兩個(gè)方面。嚴(yán)格的合同管理和索賠不僅需要建筑市場(chǎng)的法制化、規(guī)范化，同時(shí)它們又是建筑市場(chǎng)法制化，規(guī)范化的具體體現(xiàn)和主要內(nèi)容之一。192 施工合同管理實(shí)施2.1 施工企業(yè)投標(biāo)（一）投標(biāo)中應(yīng)收集的信息 (1) 業(yè)主投資的可靠性和付款的信用度 (2) 業(yè)主是否有對(duì)智能化系統(tǒng)比較了解的技術(shù)管理人員，有無工程管理的經(jīng)驗(yàn)。 (3) 委托的設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理公司在智能化系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、實(shí)施方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。 (4) 業(yè)主或顧問是否有明顯的品牌傾向 (5) 參與投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)者和其優(yōu)劣勢(shì)分析 (6) 評(píng)標(biāo)專家委員會(huì)的組成和專業(yè)特點(diǎn) (7) 工程概況（二）選擇投標(biāo)項(xiàng)目的分析 (1) 對(duì)該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)情況是否了解 (2) 能否配

24、備足夠的素質(zhì)相應(yīng)的人員實(shí)施該項(xiàng)目，判斷投標(biāo)資源的投入量 (3) 技術(shù)（包括設(shè)計(jì)）水平和能力達(dá)到該項(xiàng)目的要求 (4) 是否有滿足該項(xiàng)目要求的設(shè)備和工具（三）投標(biāo)準(zhǔn)備 (1) 組織投標(biāo)隊(duì)伍，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(2) 明確工作職責(zé)，工作程序(3) 互提資料的方式和中間文檔的產(chǎn)生(4) 準(zhǔn)備參加標(biāo)前會(huì)議，確定提問策略 (5) 評(píng)價(jià)和確定產(chǎn)品廠家，供貨商(6) 與供貨商聯(lián)系, 以獲得報(bào)價(jià)的書面確認(rèn) (7) 確定報(bào)價(jià)策略，估算初步報(bào)價(jià)（四）編制投標(biāo)文件 (1) 確定投標(biāo)文件的構(gòu)成(2) 需編制的投標(biāo)文件內(nèi)容 (3) 資格預(yù)審文件的編制 (4) 掌握投標(biāo)范圍和報(bào)價(jià)范圍 (5) 投標(biāo)書內(nèi)容的表達(dá)方式和表達(dá)順序(6

25、) 確定投標(biāo)書的格式和裝訂方式(7) 報(bào)價(jià)的組成方式和表達(dá)方式(8) 單位工程概預(yù)算表(9) 安裝工程費(fèi)用計(jì)算表(10) 深化及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案(11) 設(shè)備配置和技術(shù)指標(biāo)(12) 施工組織設(shè)計(jì)或施工方案(13) 售后服務(wù)措施(14) 工程檢測(cè)驗(yàn)收方案2.2 施工合同的談判2.2.1 合同談判的目的 大型建設(shè)工程項(xiàng)目，發(fā)包人通常在發(fā)出中標(biāo)通知后仍然給予一段時(shí)間，與該承包人進(jìn)行正式的合同談判，最終敲定和合同文本之后再簽訂合同。合同談判是發(fā)包人實(shí)現(xiàn)其意圖達(dá)成合同的最后階段。而合同談判則是工程合同簽訂前，承包人唯一一次能和發(fā)包人進(jìn)行雙向談判的機(jī)會(huì)，當(dāng)然也要予以充分的重視和利用。 (一) 發(fā)包人的談判目的

26、。發(fā)包人希望進(jìn)一步就合同內(nèi)容與承包人進(jìn)行談判的原因往往是：(1) 透過談判于該承包人代表和相關(guān)技術(shù)人員接觸，進(jìn)一步確信該承包人在技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)以及資金、人力資源、物力資源和管理能力等方面確有實(shí)力，能令人滿意地圓滿實(shí)施承包合同所規(guī)定的工作。 (2) 在評(píng)標(biāo)過程中可能對(duì)承包人的標(biāo)價(jià)進(jìn)行了修正，但仍需正式由承包人確認(rèn)。(3) 討論并共同確定某些局部變更，包括設(shè)計(jì)的局部變更，技術(shù)條件或合同條件的變更等，可能采用中標(biāo)承包人的建議方案，或發(fā)包人有意改變一些商務(wù)和技術(shù)條款，這樣可能導(dǎo)致合同基本條件及價(jià)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期的變動(dòng)；為此有必要與承包人通過談判達(dá)成一致。 (4) 對(duì)承包人標(biāo)價(jià)中被認(rèn)為不合理的價(jià)格進(jìn)行核查

27、和合理調(diào)整，使標(biāo)價(jià)合理降低。 (5) 過去雙方業(yè)已達(dá)成的協(xié)議進(jìn)一步確認(rèn)和具體化。 (6) 發(fā)包人可能提出要求承包人降價(jià)，在雙方自愿的基礎(chǔ)上就價(jià)格進(jìn)行調(diào)整。 (二) 承包人的談判目的 (1) 與發(fā)包人澄清投標(biāo)書中迄今尚未澄清的一些商務(wù)和技術(shù)條款，并說明自己對(duì)該條款的理解和自己的報(bào)價(jià)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)使發(fā)包人接受對(duì)自己有利的解釋并予以確認(rèn)。 (2) 爭(zhēng)取盡可能改善合同條件，謀求公正，使自己的合法利益得到保護(hù)。考試吧論壇(3) 對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中可能遇到的問題（如勞務(wù)進(jìn)口，關(guān)稅，支付期限，圖紙審查和批準(zhǔn)）提出要求，力爭(zhēng)將其寫入合同條款，避免或減少今后實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)。 (4) 如果在談判中，發(fā)包人對(duì)技術(shù)和商務(wù)作出變更

28、，承包人則可相應(yīng)提出價(jià)格調(diào)整。 從雙方的目的來看既一致又有矛盾。雙方都明白，一旦簽訂了合同，對(duì)雙方都構(gòu)成了事實(shí)上的法律約束。因此，雙方在談判的過程中都很慎重。另一方面，經(jīng)過相當(dāng)長時(shí)間的投標(biāo)和評(píng)標(biāo)過程，承包人和發(fā)包人都花費(fèi)了不少的精力和財(cái)力，到了這個(gè)階段，雙方都不希望輕易使談判失敗，都希望談判成功。因此，雙方既斗爭(zhēng)又相互妥協(xié)。 投標(biāo)文件的所有商務(wù)和技術(shù)條款是雙方合同談判的基礎(chǔ)，任何一方均有理由拒絕另一方提出的超出原投標(biāo)條件的要求，因?yàn)橥稑?biāo)前即應(yīng)對(duì)投標(biāo)文件中的合同條款進(jìn)行認(rèn)真的研究，并在投標(biāo)書中給與確認(rèn)。承包人在合同談判中主要目的應(yīng)是在一定條件下盡可能改善合同條件，防止產(chǎn)生意外損失，而不能寄希望于

29、通過合同談判解決所有問題。 2.2.2 合同談判的準(zhǔn)備 鑒于合同談判的重要性，發(fā)包人和承包人方面毫無疑問都要認(rèn)真做好合同談判的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。這里從承包人角度簡(jiǎn)要講述合同談判的準(zhǔn)備。 (1) 組建談判小組。談判小組應(yīng)由熟悉建設(shè)工程合同條款、并參加了該項(xiàng)目投標(biāo)文件編制的技術(shù)人員和商務(wù)人員組成，談判小組的每一個(gè)人都應(yīng)充分熟悉原招標(biāo)文件的商務(wù)和技術(shù)條款同時(shí)還要熟悉自己投標(biāo)文件的內(nèi)容。 小組負(fù)責(zé)人既首席談判代表是決定合同談判是否成功的關(guān)鍵人物，應(yīng)認(rèn)真選定。該負(fù)責(zé)人應(yīng)具有合同談判經(jīng)驗(yàn)，良好的協(xié)調(diào)能力和社交經(jīng)驗(yàn)，具有一定的口才以良好的心理素質(zhì)和執(zhí)著的性格，了解業(yè)務(wù)，熟悉合同文本。另外，聘請(qǐng)熟悉工程合同的專業(yè)

30、律師參加談判小組是有利的，因?yàn)樵谡勁泻贤虅?wù)條款和敲定合同文字時(shí)，往往對(duì)方出面談判的也有律師。 (2) 事先了解談判對(duì)手。不同的發(fā)包人由于背景不同，價(jià)值觀念不同，思維方式不同，在談判中采取的方法也不盡相同。事先了解這些背景情況和對(duì)方的習(xí)慣做法等，對(duì)取得較好的談判結(jié)果是有利的。 (3) 確定基本談判方針。談判小組應(yīng)收集信息，分析發(fā)包人方面可能提出的問題，并對(duì)其認(rèn)真進(jìn)行研究和分析；此外還應(yīng)盡量收集前在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的投標(biāo)情況并進(jìn)行分析；對(duì)關(guān)鍵問題制定出希望達(dá)到的上、中、下目標(biāo)。 (4) 認(rèn)真準(zhǔn)備提交的文件。一般情況下，如果發(fā)包人首先提出了談判要點(diǎn)，承包人應(yīng)就此準(zhǔn)備一份書面材料進(jìn)行答復(fù)。(5) 談判的心理

31、準(zhǔn)備。除上述實(shí)質(zhì)性準(zhǔn)備外，對(duì)合同談判還要有足夠的心理準(zhǔn)備，尤其是對(duì)于缺乏經(jīng)驗(yàn)的談判者。 2.2.3 談判技巧 合同談判和其他談判一樣是一種綜合藝術(shù)，需要經(jīng)驗(yàn)和講求技巧。 談判中，即應(yīng)注意自己的談判策略和技巧，也應(yīng)時(shí)刻注意對(duì)方的動(dòng)向。下面介紹一些簡(jiǎn)單的常用談判技巧： (1) 反復(fù)強(qiáng)調(diào)自己的優(yōu)勢(shì)及特長是對(duì)方對(duì)自己建立信心。(2) 在價(jià)格談判中根據(jù)對(duì)手的態(tài)度，心理狀態(tài)，自己的價(jià)位和對(duì)方的價(jià)格低派等，采用多種方式，例如對(duì)等讓步、分項(xiàng)談判等，進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，在征得對(duì)方的讓步后，掌握火候，選擇適當(dāng)價(jià)位或適當(dāng)降價(jià)而成交。 (3) 在心理上削弱對(duì)方。從一開始就堅(jiān)持不讓步，另對(duì)方產(chǎn)生畏難心理，進(jìn)而達(dá)到對(duì)方放松條件

32、。 (4) “最后一分鐘策略”。這是談判中常見的方法之一，如宣稱：如果同意這一讓步條件就簽約，否則就終止談判或用限期達(dá)成協(xié)議要挾對(duì)方等。遇到僵持的情況要冷靜，通常應(yīng)采用回旋的方法說明理由或緩和氣氛。并通過場(chǎng)內(nèi)外結(jié)合，動(dòng)員對(duì)方相互妥協(xié)，或提出折衷辦法等。(5) 抓住實(shí)質(zhì)性問題，諸如工作范圍、價(jià)格、工期、支付條件和違約責(zé)任等不易讓步，但對(duì)一些次要問題和細(xì)節(jié)問題可以讓步或留下尾巴。2.3 施工中的進(jìn)度控制我們進(jìn)行進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。保證工程按計(jì)劃完工才進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在項(xiàng)目的建設(shè)過程，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)部分：施工前進(jìn)度

33、計(jì)劃的制定、施工階段的施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施而其完成的標(biāo)準(zhǔn)便是實(shí)現(xiàn)先前的進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是在對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的難易程度、施工工藝及工程質(zhì)量要求及其他方面的因素進(jìn)行綜合分析所制定的計(jì)劃目標(biāo)。在施工進(jìn)度控制過程中對(duì)于施工進(jìn)度是實(shí)施過程中重要的一個(gè)環(huán)節(jié)， 其與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)常運(yùn)用對(duì)比法對(duì)比實(shí)際工期和計(jì)劃期的完工時(shí)間來對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，通常運(yùn)用以下幾種方式實(shí)現(xiàn)： 一是利用橫道圖計(jì)劃檢查施工進(jìn)度。計(jì)劃的編制形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兩種。進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 將施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批后，工程項(xiàng)目實(shí)施單位應(yīng)嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目，把進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化，編制出月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)

34、書，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程項(xiàng)目的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。 二是網(wǎng)絡(luò)圖計(jì)劃檢查。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、檢查計(jì)劃執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏差，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，即“pdca”循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行糾偏調(diào)整，較為有效的一種方法是采用“工期成本”優(yōu)化原理，也

35、就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于計(jì)劃時(shí)，要充分考慮趕工成本和工期壓縮可能性后，有計(jì)劃地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終達(dá)到既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)行。2.4 施工中的成本控制施工項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的工程任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工生產(chǎn)過程中所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制。(1) 動(dòng)態(tài)控制原則：動(dòng)態(tài)控制原則就是要在工程項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、目的實(shí)施過程中進(jìn)行嚴(yán)格的成本控糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的成本目

36、標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。要真正做好成本管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開始后的過程檢查和過程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)成本管理措施和成本指標(biāo)計(jì)劃得以具體落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。 (2) 成本控制的措施：工程項(xiàng)目的成本從形式上看包務(wù)部門，即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)成本計(jì)劃的實(shí)施，保證成本計(jì)劃在施工過程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施優(yōu)先，施工方案的不同就會(huì)使工程項(xiàng)目產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程項(xiàng)目的各個(gè)方面：例如規(guī)模、性質(zhì)、難易程度等情況，分別制定幾個(gè)施工方案，最終在進(jìn)行比較、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，并能同時(shí)做到及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技

37、術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消耗和人工消耗，從而最大限度地降低工程成本；另外，要做到采取經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把成本計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目組的各個(gè)部門和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用支出。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響成本的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與項(xiàng)目成本掛鉤，施工過程中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)成本控制人人有責(zé)又人人不管的現(xiàn)象。 (3) 全過程控制原則：項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的低成本的建筑產(chǎn)品。工程項(xiàng)目的三

38、控制是自始至終貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的綜合性管理工作，也是難度很高的管理工作。2.5 施工中的質(zhì)量控制經(jīng)過多年的工程實(shí)踐，隨著項(xiàng)目管理科學(xué)及計(jì)算機(jī)講述及其他新技術(shù)理論的深入廣泛應(yīng)用，我國的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷加強(qiáng)。 目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過程。要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分了解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。根據(jù)“人員、設(shè)備、物料、工藝、環(huán)境”五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過程進(jìn)行一般性的分析，根據(jù)項(xiàng)目的不同特征，建立起系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系及標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)配備

39、專業(yè)的質(zhì)量控制人員對(duì)工程質(zhì)量按質(zhì)量管理體系和標(biāo)準(zhǔn)的要求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行全程監(jiān)督控制8。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：(1) 對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。(2) 選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行

40、業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。(3) 施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。3 建筑施工合同管理案例分析3.1 項(xiàng)目介紹 某建設(shè)單位(甲方)擬建造一棟職工住宅，采用招標(biāo)方式由某施工單位(乙方)承建。甲乙雙方簽訂的施工合同摘要如下：（1）協(xié)議書中的部分條款工程概況：工程名

41、稱：職工住宅樓工程地點(diǎn)：市區(qū)工程內(nèi)容：建筑面積為3200平方米的磚混結(jié)構(gòu)住宅樓。工程承包范圍：某建筑設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖所包括的土建、裝飾、水暖電工程。合同工期開工日期：2008年3月21 日竣工日期：2008年9月30 日合同工期總?cè)諝v天數(shù)：190天(扣除5月1-3 日)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到甲方規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同價(jià)款為：壹佰陸拾陸萬肆仟元人民幣(￥1664萬元)乙方承諾的質(zhì)量保修在該項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)定的使用年限(50年)內(nèi)，乙方承擔(dān)全部保修責(zé)任。甲方承諾的合同價(jià)款支付期限與方式a.工程預(yù)付款：于開工之日支付合同總價(jià)的10作為預(yù)付款。預(yù)付款不予扣回，直接抵作工程進(jìn)度款。b.工程進(jìn)度款：基礎(chǔ)工程完成后，

42、支付合同總價(jià)的10；主體結(jié)構(gòu)三層完成后，支付合同總價(jià)的20；主體結(jié)構(gòu)全部封頂后，支付合同總價(jià)的20；工程基本竣工時(shí)，支付合同總價(jià)的30。為確保工程如期竣工，乙方不得因甲方資金的暫時(shí)不到位而停工和拖延工期。c.竣工結(jié)算：工程竣工驗(yàn)收后，進(jìn)行竣工結(jié)算。結(jié)算時(shí)按全部工程造價(jià)的3扣留工程保修金。合同生效合同訂立時(shí)間：2008年3月5日合同訂立地點(diǎn)：x x市x x區(qū)x x街x x號(hào)本合同雙方約定：經(jīng)雙方主管部門批準(zhǔn)及公證后生效。（2）專用條款中有關(guān)合同價(jià)款的條款合同價(jià)款與支付：本合同價(jià)款采用固定價(jià)格合同方式確定。合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)范圍：a.工程變更事件發(fā)生導(dǎo)致工程造價(jià)增減不超過合同總價(jià)10% ;b.政策性規(guī)定以外的材料價(jià)格漲落等因素造成工程成本變化。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法：風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用已包括在合同總價(jià)中。風(fēng)險(xiǎn)范圍以外合同價(jià)款調(diào)整方法：按實(shí)際竣工建筑面積52000元m2調(diào)整合同價(jià)款。（3）補(bǔ)充協(xié)議條款在上述施工合同協(xié)議條款簽訂后，甲乙雙方又接著簽訂了補(bǔ)充施工合同協(xié)議條款。摘要如下：補(bǔ)1木門窗均用水曲柳板包門窗套；補(bǔ)2鋁合金窗90系列改用42型系列某鋁合金廠產(chǎn)品；補(bǔ)3挑陽臺(tái)均采用42型系列某鋁合金廠鋁合金窗封閉。3.2 合同管理分析由上所述，可知從甲、乙雙方簽訂的合同條款來看，該建筑工程