車輛運輸應急預案.doc

1、包裝材料廠車輛運輸事故應急預案1. 總則1.1 編制目的為了增強企業(yè)的應急管理工作，確保在發(fā)生各類事故時,能及時有效地實施應急調整、救援。確報上海成品煙的運輸計劃性的 暢通 和預警性， 實施和保障企業(yè)財產安全，減少客戶財產損失和社會影響，特制定本應急預案。1.2 編制依據(jù)依據(jù)中華人民共和國道路交通安全法、包裝材料廠車輛運輸管理規(guī)定、成品煙葉（梗）運輸操作指導書和包裝材料廠對上海成品煙運輸服務方案等法律法規(guī)及有關規(guī)定。1.3 適用范圍本預案適用于本廠發(fā)生的車輛運輸全過程的應急處置。2 運輸過程事故及風險分析2.1 事故分析(1) 發(fā)運計劃安排過程中未及時安排車輛和車號報錯事故。(2) 因車輛故障

2、、 卸貨、客觀原因 （雨、雪、大霧、洪水、道路故障堵車等）造成車輛未及時到位的事故。(3) 裝車過程中車輛突發(fā)故障、 車輛污染、 人為不裝車事故。裝錯等級、件數(shù)、外包裝損壞、受污、受潮，發(fā)現(xiàn)煙葉霉變等事故。相關票、證不全、丟失、車貨不符事故運輸途中車輛發(fā)生故障、 交通事故、 煙箱和煙葉 （梗）損毀、受污、受潮、火災等事故到貨不及時、煙葉（梗）送錯、受污、受潮、缺少事故。未蓋章、簽字、票證丟失事故。2.2 風險分析 :(1) 運輸車輛容易發(fā)生交通事故、 污染、火災、人員傷亡，具有較大危險。(2) 由于天氣 ,雷擊 ,大霧 ,地震等自然災害對行車安全和人員安全易造成較大或重大傷害和損失的事故。3

3、組織機構及職責3.1 應急組織體系本廠應急組織體系主要由本廠應急指揮中心、現(xiàn)場應急指揮中心及企業(yè)相關的職能部門等組成。3.2 指揮機構及職責3.2.1 應急指揮中心(1) 主任 :顧可珂 副主任 :魏兵成員 :高大明、王飛、呂瑞(2) 應急指揮中心是本廠應急管理的指揮機構,負責各類事故的應急指揮,職責如下 :接受上級主管部門的領導監(jiān)督,落實有關工作指示。審定并簽發(fā)事故應急預案。根據(jù)預測與預警結果 ,開展風險評估。下達預警和預警解除指令。下達應急預案啟動和終止指令。確定現(xiàn)場應急指揮中心人員 ,并下達派出指令。審定應急處置的指導方案。在應急處置過程中，負責向上級主管部門求援，并配合公司應急工作。審

4、查應急工作的處理結果。審定并簽發(fā)向上級主管部門報告。3.2.2 現(xiàn)場應急指揮中心現(xiàn)場應急指揮中心是應急指揮中心派駐現(xiàn)場實施應急指揮的部門，職責如下:按照應急指揮中心指令,負責現(xiàn)場應急指揮。收集現(xiàn)場信息,核實現(xiàn)場情況 ,針對事態(tài)發(fā)展制定和調整現(xiàn)場應急搶險方案。負責整合調配現(xiàn)場應急資源。及時匯報應急處置情況。協(xié)調與各部門相關應急救援工作。收集 ,整理應急處置過程中的有關資料。核實應急終止條件,并向應急指揮中心請示應急終止。負責應急指揮中心交辦的其他任務。4 事故預防與預警4.1 事故監(jiān)控(1) 確認車輛運輸過程中易發(fā)生事故點 ,加強對各環(huán)節(jié)的監(jiān)控。通過預測，預報和預警的方式進行管理。(2) 對易發(fā)

5、生事故的環(huán)節(jié)，設置專人（王飛）監(jiān)控并有記錄。(3) 定期安排專人（呂瑞）對運輸車輛進行檢查。4.2 預警行動應急指揮中心接到可能導致事故發(fā)生的信息后。啟動應急方案，并通知有關部門采取相應的行動，預防和控制事故的發(fā)生及擴大。5. 信息報告5.1 信息報告(1) 應急指揮中心人員手機 24 小時保持開通。(2) 事故發(fā)生后， 現(xiàn)場有關人員及時向應急指揮中心報告具體情況。(3) 事故發(fā)生后，由本廠調度員（王飛）及時向應急指揮中心報告，應急指揮中心主任（顧可珂）及時向公司領導報告。(4) 應急處理過程中 , 應急指揮中心主任（顧可珂）要及時續(xù)報有關情況 .6 應急響應6.1 響應程序(1) 發(fā)生事故后

6、 ,本廠應急指揮中心應指導事故發(fā)生部門開展信息通報、 車輛調度、 整改處理和搶險自救 ,并做出判斷 ,如需外部救助，根據(jù)事故性質和嚴重程度立即報告當?shù)鼐戎块T。(2) 在事故發(fā)生現(xiàn)場的所有人員必須落實應急響應程序和展開應急措施，防止關聯(lián)事故或其他人身傷害和公共財產事故的發(fā)生。(3) 根據(jù)現(xiàn)場需要及時向應急指揮中心請示擴大應急,本廠應急指揮中心及時向當?shù)卣本葯C構發(fā)出請求支援的信息，并協(xié)助當?shù)卣蚱髽I(yè)以外的有關應急機構實施應急行動。6.2 應急措施發(fā)運計劃的安排必須有專人（王飛）負責、書面簽字確認。一旦出現(xiàn)報錯車號的情況要及時報告市場部經(jīng)理（王虎）、物流部（安忠燕）和專賣辦（李思軍），并留有

7、記錄。對未及時到位的車輛，由檢查員 （呂瑞） 告知調度員，調度員（王飛）及時報告市場部客戶經(jīng)理（王虎）、物流部（安忠燕）和專賣辦（李思軍），并留有記錄。如發(fā)生裝車過程中車輛突發(fā)故障、車輛污染、人為不裝車事故。由檢查員（呂瑞）進行現(xiàn)場處理后報調度員（王飛），調度員（王飛）及時報告市場部經(jīng)理（王虎）、物流部（安忠燕）和專賣辦（李思軍），并留有記錄。如發(fā)生裝錯等級、件數(shù)、包裝損壞、受污、受潮，發(fā)現(xiàn)煙葉霉變等事故，由檢查員（呂瑞）、駕駛員配合物流部整改后放行。調度員（王飛）及時報告市場部經(jīng)理（王虎）和物流部相關人員，并留有記錄。如發(fā)生相關票、證不全、丟失、車貨不符事故，由檢查員（呂瑞）及時報調度員（王

8、飛），調度員（王飛）及時報告市場部經(jīng)理（王虎）、物流部（安忠燕）和專賣辦（李思軍），并留有記錄。運輸途中車輛發(fā)生故障、 交通事故、 貨物損毀、 受污、受潮、火災等事故時，駕駛員應及時報告調度員（王飛）及廠領導（顧可珂），由調度員（王飛）和廠領導（顧可珂）及時報市場部經(jīng)理（王虎）和公司領導，并派員（高大明）到現(xiàn)場進行處理，并時時將處理情況報市場部經(jīng)理（王虎）和公司領導。處理過程中要盡最在可能減少損失和影響。如發(fā)生到貨不及時、貨物送錯、受污、受潮、缺少事故，駕駛員要及時報調度員，由調度員了解情況后，及時通知市場部經(jīng)理進行調整處理，并留有記錄。如發(fā)生未蓋章、簽字、票證丟失事故駕駛員要及時報調度員（王

9、飛），由調度員（王飛）及時報告市場部客戶經(jīng)理（王虎），儲運部（安忠燕）并留有記錄。如發(fā)生較為嚴重的自然災害，導致貨物送達不及時，貨物損毀等情況，駕駛員要及時報調度員（王飛），由調度員（王飛），及時通知市場部客戶經(jīng)理（王虎），并留有記錄。6.3 應急結束(1) 應急結束的條件對發(fā)生的事故及事故隱患排除后,經(jīng)指揮中心確認和批準，現(xiàn)場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場。(2) 應急結束后，事故情況上報事項本廠按照規(guī)定盡快將所發(fā)生的事故報告公司領導及相關部門。應急結束后,統(tǒng)計事故的發(fā)生時間,地點和結束的時間及嚴重程度，事故的簡要情況，人員傷亡及財產損失，事故涉及范圍，已采取的措施等內容。7 后期處

10、置在發(fā)生事故后，主要做出以下處理：7.1 應急結束后，現(xiàn)場應急指揮中心負責編寫總結材料,總結材料包括以下內容：事故情況，包括事故發(fā)生時間、地點、涉及范圍、 損失、人員傷亡情況、 事故發(fā)生的初步原因，處置過程遇到的問題,取得的經(jīng)驗和吸取的教訓，對預案的修改建議。7.2 由廠部、財務部負責（高大明）與保險公司協(xié)調，及時開展事故理賠工作。7.3 對事故責任單位、責任人應承擔的責任，由應急指揮中心提出處理意見及整改措施。8 保障措施8.1 通信保障依托電信、移動通訊網(wǎng)絡、互聯(lián)網(wǎng)等與上級指揮部保持聯(lián)系，做好應急過程中的通信保障。8.2 應急隊伍保障本廠設置事故處理小組,確保人員到位 .9 獎懲9.1 有

11、以下情形的給予當事人獎勵(1) 在事故處置過程中出色完成任務，成績顯著的。(2) 在事故處置過程中有功的， 保護人民群眾的財產免受損失或者減少損失的。(3) 對事故救援工作提出重大建議，實施效果顯著的。9.2 處罰(1) 在事故救援工作中拒絕履行應急救援義務的,不服從命令和指揮 ,或者在應急響應時沒有履行職責的.(2) 不按照規(guī)定報告,通報事故真實情況的.(3) 對事故的發(fā)生有直接責任的以上獎懲按包裝材料廠車輛運輸管理規(guī)定執(zhí)行。小學少先隊組織機構少先隊組織由少先隊大隊部及各中隊組成， 其成員包括少先隊輔導員、 大隊長、中隊長、小隊長、少先隊員，為了健全完善我校少先隊組織，特制定以下方案：一、成

12、員的確定1、大隊長由紀律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號隊四個組織各推薦一名優(yōu)秀學生擔任（共四名），該部門就主要由大隊長負責部門內的紀律。2、中、小隊長由各班中隊公開、公平選舉產生，中隊長各班一名（共 11 名），一般由班長擔任，也可以根據(jù)本班的實際情況另行選舉。小隊長各班各小組先選舉出一名 （共 8 個小組，就 8 名小隊長）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊長幾名。3、在進行班級選舉中、小隊長時應注意，必須把衛(wèi)生、紀律部門的檢查學生先選舉在中、小隊長之內，剩余的中、小隊長名額由班級其他優(yōu)秀學生擔任。4、在班級公開、公平選舉出中、小隊長之后，由班主任老師授予中、小隊長標志，大隊長由少先隊大隊部授予大隊長標志。二、成員的職責及任免1、大、中、小隊長屬于學校少先隊組織，各隊長不管是遇見該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學校內出現(xiàn)說臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、 亂寫亂畫等等一些違紀現(xiàn)象， 都可以站出來制止或者報告老師。2、班主任在各中隊要對中、小隊長提出具體的責任，如設置管衛(wèi)生的小隊長，管紀律的小隊長，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應職責，讓各位隊長清楚自己的職權，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊長成為班主任