房地產(chǎn)項目前期咨詢服務(wù)及營銷代理合同

1、xx*xxx項目前期策劃服務(wù)及營銷代理合同甲方： xxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方： xxx置業(yè)發(fā)展有限公司 鑒于：1、甲方經(jīng)合法方式獲得 xxxx 地塊項目的房地產(chǎn)開發(fā)權(quán)，項目土地性質(zhì)為住宅用地，其土地使用年限為 70 年，項目產(chǎn)品種類為公寓、花園住宅、別墅等。xxx路項目總占地約 19.74 萬,規(guī)劃設(shè)計總建筑面積約 20 萬。為快速回收開發(fā)資金，樹立甲方公司的品牌，降低房產(chǎn)開發(fā)和營銷的市場風(fēng)險，甲方需要借助于擁有項目策劃和營銷經(jīng)驗的房地產(chǎn)中介機(jī)構(gòu)支持或介入，幫助開發(fā)項目的順利運(yùn)作。2、乙方系全國知名的專業(yè)房地產(chǎn)營銷策劃機(jī)構(gòu)，其策劃、營銷團(tuán)隊具有多年房地產(chǎn)項目的策劃營銷、銷售執(zhí)行的經(jīng)驗，有能力

2、為甲方的項目提供全過程的營銷、策劃及銷售代理服務(wù)。經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，就甲方投資開發(fā)的南潯年豐路項目交由乙方策劃和全程營銷總代理事宜達(dá)成如下協(xié)議：第一條、 委托內(nèi)容根據(jù)本項目的特殊情況，以及目前項目開發(fā)的進(jìn)度，甲方?jīng)Q定分階段對乙方進(jìn)行業(yè)務(wù)服務(wù)委托。甲方承諾在乙方無重大過錯情況下，甲方將繼續(xù)委托乙方擔(dān)當(dāng)本項目后續(xù)營銷策劃和銷售代理工作（若甲方安排銷售人員，到時由雙方共同銷售）。待項目開盤前3個月，甲乙雙方本著友好協(xié)商的原則，簽訂本合同的補(bǔ)充協(xié)議，進(jìn)一步明確代理傭金、銷售進(jìn)度、銷售底價等事項。本合同階段甲方委托乙方進(jìn)行項目前期研究定位及推向市場銷售前的全程咨詢服務(wù)，具體委托范圍為：1、 房地產(chǎn)市

3、場調(diào)研與分析：南潯房地產(chǎn)住宅市場調(diào)研與分析，項目同類物業(yè)類型房地產(chǎn)市場調(diào)研與分析，項目周邊住宅市場分析，項目周邊同類型物業(yè)競爭市場分析，未來一定階段內(nèi)的房地產(chǎn)市場走勢分析；2、 項目及產(chǎn)品定位：根據(jù)市場需求、根據(jù)市場競爭態(tài)勢、根據(jù)項目位置特征，以及對未來市場走勢分析的基礎(chǔ)上，對該項目進(jìn)行定位、對開發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行定位，以及各類不同產(chǎn)品的體量配比；3、 項目、產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計建議：規(guī)劃、建筑效果、房型設(shè)計、景觀設(shè)計、物業(yè)管理、會所功能等建議。第二條、 合同期限本合同自簽訂之日起生效，至項目開始推向市場銷售后失效；執(zhí)行銷售則階段另行簽署合同。第三條、前期咨詢服務(wù)內(nèi)容1、項目目標(biāo)市場調(diào)研與分析。2、項目產(chǎn)品

4、定位及規(guī)劃設(shè)計建議。3、項目企劃概念策劃及現(xiàn)場銷售(另行簽訂合同,費(fèi)用另行商定)。具體明細(xì)詳見附件。甲方與乙方簽訂營銷代理合同時，則前期咨詢服務(wù)費(fèi)用實行優(yōu)惠收取，即乙方返還全部前期咨詢服務(wù)費(fèi)用給甲方（在傭金中扣除）。第四條、前期服務(wù)費(fèi)支付方式 前期咨詢服務(wù)費(fèi)用總計25萬元整，服務(wù)周期為8個月，具體支付方式如下：1、本合同簽訂后5天內(nèi)，甲方支付前期服務(wù)啟動資金10萬元人民幣（大寫：壹拾萬元整）； 2、本合同簽訂后30個工作日內(nèi)，乙方提交目標(biāo)市場研究報告；3、本合同簽訂后60個工作日內(nèi)，乙方提交項目產(chǎn)品定位及規(guī)劃建議報告，甲方支付前期咨詢服務(wù)費(fèi)5萬元人民幣（大寫：伍萬元整）；4、本合同簽訂后5個月

5、內(nèi)，乙方提供市場、產(chǎn)品跟進(jìn)服務(wù)，甲方支付前期咨詢服務(wù)費(fèi)5萬元人民幣（大寫：伍萬元整）；5、本合同簽訂后8個月內(nèi)，乙方提供市場、產(chǎn)品跟進(jìn)服務(wù)，甲方支付前期咨詢服務(wù)費(fèi)5萬元人民幣（大寫：伍萬元整）。第五條、其它約定1、本合同簽訂后一周內(nèi)，乙方向甲方遞交為本項目服務(wù)的工作小組人員名單，以及工作小組內(nèi)人員主要工作業(yè)績介紹。并確定固定的工作小組組長人選，如果乙方更換工作小組主要人員，或工作小組組長，必須事先告知甲方，并得到甲方的認(rèn)可。2、本合同簽訂后，甲乙雙方將定期或不定期召開工作會議，除相關(guān)的工作小組人員參加外，乙方保證指派總監(jiān)以上級別技術(shù)管理人員參加。3、乙方提交報告后，甲方應(yīng)該在一周內(nèi)給予確認(rèn)；4

6、、甲方承諾，如果在乙方無重大過錯的情況下，甲方與乙方簽訂后續(xù)的銷售代理補(bǔ)充協(xié)議，按市場傭金結(jié)算。第六條、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方的責(zé)權(quán) 1.1、在乙方代理過程中，甲方有權(quán)派出代表檢查乙方的工作進(jìn)度，督促乙方的工作；1.2、乙方制作的對外宣傳廣告、涉及甲方利益對外簽訂的合同須事先征得甲方書面同意。1.3、甲方有權(quán)力要求乙方修改乙方提交的方案、各類報告。2、乙方責(zé)權(quán)2.1、全面地、適當(dāng)?shù)?、及時地完成代理事項；2.2、信守職業(yè)道德，保守甲方商業(yè)機(jī)密，積極維護(hù)甲方的利益與名譽(yù)；2.3、乙方有權(quán)力、有義務(wù)本著順利做好項目的本意，真實向甲方提出一系列的合理化建議，不能無原則的迎合甲方而最終使項目造成損失。第七條

7、、違約處理 甲、乙雙方中任何一方單方面解除本合同，對責(zé)任方均按未支付總金額的 2倍標(biāo)準(zhǔn)賠償給對方。第八條、免責(zé)條款1、因不可抗力，如戰(zhàn)爭、地震、臺風(fēng)、海嘯、傳染病、火災(zāi)及其他不可預(yù)見、不可預(yù)防、不可避免的事件，造成本合同部分或全部不能履行的，雙方互不承擔(dān)責(zé)任。2、因自然災(zāi)害、戰(zhàn)爭等不可抗力致當(dāng)事人無法繼續(xù)履約的，可免予承擔(dān)違約責(zé)任。3、一旦發(fā)生不可抗力事件，雙方應(yīng)積極協(xié)商，并盡其最大努力為雙方繼續(xù)履行本合同及補(bǔ)救或減輕該等相應(yīng)而應(yīng)采取必要措施。第九條、糾紛的處理1、本合同在履約中發(fā)生糾紛的，可由雙方協(xié)商處理，協(xié)商不成的向法院起訴。2、合同的簽約地為 xxx 市，合同的履約地為 xxx 。第十條

8、、合同的生效1、本合同經(jīng)雙方法定代表或者授權(quán)代表簽字并加蓋法人公章后即行成立且生效。2、本合同壹式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。3、附件與本合同具同等法律效力。（此后無正文）甲方： 乙方： 甲方代表： 乙方代表：日期： 日期：附件：目標(biāo)市場分析及產(chǎn)品定位報告通過對地區(qū)城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、房地產(chǎn)發(fā)展的調(diào)研分析，了解城市潛力、房地產(chǎn)發(fā)展空間、消費(fèi)實力，并通過對項目的綜合評估、競爭力分析，進(jìn)而把握產(chǎn)品的生存空間，從而為產(chǎn)品定位提供依據(jù)，形成產(chǎn)品最終的產(chǎn)品定位、價格定位及客戶定位。l 地區(qū)城市發(fā)展、經(jīng)濟(jì)發(fā)展；l 地區(qū)房地產(chǎn)的特點、預(yù)測；l 地塊二手房市場的針對性分析；l 項目板塊調(diào)研分析及市場研判；l 典型

9、個案解讀；l 項目解讀及競爭力分析；l 項目定位及建議；l 項目規(guī)劃與設(shè)計（一）地區(qū)發(fā)展解讀l 區(qū)位及城市地位l 人口、交通、服務(wù)、配套（二）地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解讀l 整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展l 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)l 居民收入及消費(fèi)能力l 城市經(jīng)濟(jì)前景（三）地區(qū)房地產(chǎn)發(fā)展l 地區(qū)房產(chǎn)供應(yīng)分析（投資總量、開發(fā)總量、竣工總量、供應(yīng)類型等）l 地區(qū)房產(chǎn)需求分析l 地區(qū)房產(chǎn)價格分析（價格走勢、各價格段比重、價格分布情況等）l 政策影響力分析（四）地區(qū)二手房市場分析l 二手房市場供應(yīng)情況（供應(yīng)量、供應(yīng)結(jié)構(gòu)、供應(yīng)類型等）l 二手房市場成交情況l 二手房市場價格走勢及特點（五）項目板塊房地產(chǎn)市場解讀l 地區(qū)各板塊開發(fā)概論l 項目板塊房

10、產(chǎn)開發(fā)結(jié)構(gòu)l 項目板塊房產(chǎn)供應(yīng)量分析l 項目板塊房產(chǎn)成交量分析l 項目板塊房產(chǎn)價格走勢及特征l 項目板塊內(nèi)客戶調(diào)研l(wèi) 項目板塊特點總結(jié)（房型、面積、配套、車位、景觀等）（六）典型個案解讀l 代表性個案（特點及優(yōu)劣勢分析）l 競爭項目（同質(zhì)項目、同類項目及周邊競爭項目為主，特點及優(yōu)劣勢分析）l 同類項目比較（項目類型、項目定位、項目價值等）（七）市場總結(jié)l 市場機(jī)會點分析l 市場威脅點分析l 市場稀缺因素分析l 市場競爭因素分析（八）項目解讀l 項目概況l 項目交通條件l 項目配套條件l 項目開發(fā)條件l 小結(jié)（九）地塊swot分析（地塊優(yōu)勢、地塊劣勢、機(jī)會點、威脅點）（十）地塊核心價值挖掘（市場

11、機(jī)會、地塊優(yōu)勢、市場效應(yīng)、產(chǎn)品意義、目標(biāo)市場等）（十一）項目整體定位（詳細(xì)產(chǎn)品定位）1、小區(qū)整體規(guī)劃定位l 建筑布局定位l 環(huán)境設(shè)計定位l 小區(qū)入口定位l 道路、交通路線定位l 公共設(shè)施定位l 小區(qū)智能化定位l 車位定位2、產(chǎn)品功能設(shè)計定位l 房型定位l 空間布局定位l 面積控制定位l 戶型配比定位l 室內(nèi)功能區(qū)域配比定位3、設(shè)施配置定位l 會所規(guī)模定位l 會所設(shè)施定位l 會所服務(wù)定位l 商業(yè)定位4、價格定位l 同類型產(chǎn)品價格分析l 市場價格走向分析l 調(diào)價周期建議5、物業(yè)管理建議l 物業(yè)管理公司選聘建議l 物業(yè)管理費(fèi)收取建議l 安保設(shè)施建議l 物業(yè)增值服務(wù)建議6、房型配比定位l 房型數(shù)量配比

12、建議l 房型面積配比建議l 特殊房型布局建議l 景觀房型配比建議l 景觀房型布局建議l 抗性房型調(diào)整建議（十二）地區(qū)購房需求調(diào)研l(wèi) 本地客戶需求調(diào)研（家庭結(jié)構(gòu)、職業(yè)職位、年齡、收入、面積、房型、單價、相關(guān)配套等）l 異地客戶需求調(diào)研（家庭結(jié)構(gòu)、職業(yè)職位、年齡、收入、面積、房型結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品類型、總價、單價、環(huán)境要求、車位、相關(guān)配套、新技術(shù)新材料、裝修標(biāo)準(zhǔn)、層高、面寬、房型功能布局、各功能區(qū)面積等）l 其他客戶需求調(diào)研項目企劃及銷售執(zhí)行(另行簽訂合同及協(xié)商費(fèi)用)項目企劃概念一、營銷swot分析二、目標(biāo)客戶研究（對象、區(qū)域、動機(jī)、時機(jī)）三、產(chǎn)品概念定位和組合l 整體總精神提升l 單體賣點歸納l 產(chǎn)品組

13、團(tuán)概念四、營銷戰(zhàn)略l 整體推案思路與策略l 銷售推廣組團(tuán)與控制策略l 公關(guān)宣傳總策略l 銷售價格總策略五、各階段推廣主題策劃六、各階段營銷分析與匯總七、各階段市場動態(tài)分析與對策八、各階段客戶分析與推盤策略l 入市策劃l 強(qiáng)銷策劃l 促進(jìn)策劃l 盤整策劃 廣告策劃一、品牌形象設(shè)計、vi系統(tǒng)策劃實施二、廣告的戰(zhàn)略組團(tuán)計劃三、媒體計劃四、廣告創(chuàng)意（主題制作、文案撰寫、創(chuàng)意設(shè)計）五、各種媒體的創(chuàng)意方案六、銷售道具的創(chuàng)意及聯(lián)系實施七、廣告的執(zhí)行八、公關(guān)活動的宣傳策劃、實施注：廣告策劃部分以概念及建議為主銷售執(zhí)行一、銷售總策略l 銷售的總體戰(zhàn)略思想l 銷售目標(biāo)的制定l 銷售模式的選擇與設(shè)計l 銷售階段的劃

14、分與時機(jī)選擇l 營銷培訓(xùn) 銷售部人員培訓(xùn)-公司背景及項目知識、銷售技巧培訓(xùn)、團(tuán)隊建設(shè)客戶管理系統(tǒng)及表單準(zhǔn)備培訓(xùn)銷售作業(yè)指導(dǎo)書二、 銷售周期劃分及銷售控制1、銷售任務(wù)的設(shè)定和周期設(shè)定建議2、銷售過程階段性劃分建議3、銷售活動策劃建議 1） 開工儀式建議2） 開盤儀式建議3） 新聞發(fā)布會建議4） 展銷會及論壇活動建議5） 客商聯(lián)宜活動建議二、推盤策略l 各期推盤的組合策略l 各期的主題策略 預(yù)認(rèn)購期的計劃與方案 開盤期的引爆主題與方案 強(qiáng)銷期的對象方案 促進(jìn)期的單體產(chǎn)品促銷方案 盤整期的sp方案三、價格策略建議l 總體均價的制定l 單體差價的要素指標(biāo)與系數(shù)體系產(chǎn)品系數(shù)、樓層系數(shù)、景觀系數(shù)、朝向系數(shù)、房型系數(shù)等l 協(xié)助制定一房一價的價目表l 價格實現(xiàn)策略l 付款方式l 優(yōu)惠政策l 分期、分類的動態(tài)價格策略內(nèi)部認(rèn)購的數(shù)量及價格政策預(yù)熱階段的價格政策和數(shù)量控制開盤價格的動態(tài)策略sp活動的價格策略和銷售控