總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書-條據(jù)書信

1、總經(jīng)理經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書-條據(jù)書信 為了充分調(diào)動(dòng)公司管理人員主動(dòng)性，確保泉南董事會(huì)下達(dá)給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，董事會(huì)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給公司總經(jīng)理為第一責(zé)任人的有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營(yíng)管理。根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等的原則，雙方在協(xié)商全都的基礎(chǔ)上簽訂-年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。 一、目的：在完善公司董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)泉南公司經(jīng)營(yíng)管理人員主動(dòng)性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會(huì)總對(duì)公司的有效監(jiān)控;推動(dòng)泉南公司乃至整個(gè)經(jīng)

2、營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)泉南公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加泉南公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理力量。 二、年度考核期間：年月日至年月日。 三、甲方的權(quán)利和義務(wù) 1、甲方必需為乙方經(jīng)營(yíng)過(guò)程活動(dòng)供應(yīng)必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障; 2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法; 3、 甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持; 4、 甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)消失失控和重大失誤時(shí)，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行; 5、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告; 7、連續(xù)三月未完成相關(guān)

3、業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書; 8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。 四、乙方的權(quán)利和義務(wù) 1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及公司董事會(huì)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定。 2、乙方應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)：項(xiàng)目指標(biāo)：銷售收入 6050萬(wàn)元：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率達(dá)到10%， 950萬(wàn)元。 (1)、凈利潤(rùn)率=稅前利潤(rùn)總額/實(shí)際銷售收入; (2)、凈資產(chǎn)利潤(rùn)率=凈利潤(rùn)/年初全部者權(quán)益+年未全部者權(quán)益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。 3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體的可操作的、可測(cè)量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施具體方案，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和

4、掌握的依據(jù)。 4、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括： (1)年度、月度等各項(xiàng)工作方案執(zhí)行狀況的分析報(bào)告。 (2)各種財(cái)務(wù)報(bào)表。 (3)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告。 (4)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。 (5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必需向董事會(huì)說(shuō)明未完成成績(jī)的緣由，并拿出改進(jìn)措施。 5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員的指揮權(quán); 6、乙方享有一般員工和中層干部任用和辭退建議權(quán); 7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和安排方案決定權(quán)，但是方案必需提交董事會(huì)核準(zhǔn)后方可實(shí)施; 8、乙方擁有原材料選購(gòu)規(guī)模、時(shí)機(jī)、定價(jià)和產(chǎn)品銷售定價(jià)

5、等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告，獲董事會(huì)核準(zhǔn)后執(zhí)行; 9、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有30000元 以下(含 30000元)單據(jù)報(bào)銷終審權(quán); 30000 元以上的單據(jù)報(bào)銷審核權(quán); 10、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其：凈資產(chǎn)利潤(rùn)率960萬(wàn)元和銷售收入6050萬(wàn)元， 兩項(xiàng)指標(biāo)數(shù)的考核分值各占整個(gè)考核分值45%;甲方對(duì)其工作力量和看法的考核占整個(gè)考核分值10%，表率作用;工作平安意識(shí);工作仔細(xì)程度;工作方案性、支配的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定); 11、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實(shí)得工資=考核分值雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計(jì)算。其中：考核分值=實(shí)際完成利潤(rùn)指標(biāo)利潤(rùn)考核指標(biāo)100分45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)銷售收入考核指標(biāo)10045%+乙方高層管理人員工作力量與制度考核分(百分制)10% 12、完成年度方案指標(biāo)，甲方嘉獎(jiǎng)乙方所在單位高層管理人員10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。 13、凈利潤(rùn)超額部分的 30 %作為對(duì)乙方所在的單位的嘉獎(jiǎng)，具體獎(jiǎng)金安排方案由乙方確定報(bào)董事會(huì)審批。 五、其它