采購部個人的工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！采購部個人的工作總結(jié) 選購部是一個公司一個重要的部門，選購部的工作需要有細(xì)心，在年終時，選購部員工需要為自己的工作進(jìn)展總結(jié)。今日我給大家整理了選購部個人的工作總結(jié)，盼望對大家有所關(guān)心。 選購部的工作總結(jié)范文篇一 新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成20*年工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，竭力掌握選購本錢，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)。在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確率力爭到達(dá)100%為了更好的完善選購工作，確保做

2、好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)： 一、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊理論，不斷進(jìn)步自己的選購業(yè)務(wù)程度，加強(qiáng)與供給商溝通，準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料 二、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。 三、在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題

3、不推延，盡最快解決。 四、我們的選購工作就是效勞于消費(fèi)，就是以最低的本錢滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的消費(fèi)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原那么。 五、學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，進(jìn)步工作效率。 六、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異樣狀況下，應(yīng)馬上實(shí)行緊急措施，并與供給商聯(lián)絡(luò)，和有關(guān)部門進(jìn)展協(xié)商處理。 綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與

4、指導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝!爭取在新的一年里能獲得更大的進(jìn)步! 選購部的工作總結(jié)范文篇二 *年即將過去，新的一年即將開頭，如今的我將過去一年中工作的心得體會作一個匯報。 眾所周知選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和指導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的挺直關(guān)注和公司各位指導(dǎo)的關(guān)懷支持下，通過這段時間的選購工作，使我懂得了很多道理，也積累了一些過去從來沒有的閱歷，同時也明白了選購和優(yōu)秀選購之間的分別和差距。理解到一個選購所具備的最根本素養(yǎng)就是要在具備良好的職業(yè)道德根底上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在

5、考慮全部因素的根底上，從供應(yīng)最正確價值的供給商處選購;堅持以誠信作為工作和行為的根底;躲避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力進(jìn)步自己在選購工作的作業(yè)流程上的學(xué)問;在交易中采納和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)那么等。 在這里我想說作為一個選購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最根本的。在指導(dǎo)的提示下，xx年我們準(zhǔn)時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但轉(zhuǎn)變了過去的錯誤意識選購與銷售無多大聯(lián)絡(luò)，而且在選購的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都主動協(xié)作!，一切以銷售、消費(fèi)為主，我們幫助。選購與銷售、消費(fèi)是密

6、不行分的!因?yàn)槲覀兪且粋€整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目的! 在選購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大限度的節(jié)省本錢，做到貨比三家;還要理解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點(diǎn)、作用及意義。只要能降低本錢，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會仔細(xì)討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不得不千方百計去降低本錢，也是在他的英明指導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢次的原那么,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費(fèi)用。在這里我還要對公司全

7、部人員說聲：感謝!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商會談時做到了心中有數(shù)，從而勝利降低了庫存本錢。為了降低公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，準(zhǔn)時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。 xx年是個進(jìn)步的一年，在公司各個部門的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了特別良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)挺直向我公司發(fā)貨，開頭友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，選購部都會向技術(shù)人員供應(yīng)新進(jìn)品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。 這段時間來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原那么，和

8、敏捷運(yùn)用各種選購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且可以準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)力量和選購閱歷，我知道自己間隔 一個優(yōu)秀的選購還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)檫x購閱歷是靠長期不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達(dá)嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進(jìn)展的腳步! 管理的最終目的和最終表達(dá)是增加效益，而在我們管理和本錢掌握過程中應(yīng)當(dāng)不斷出新招、奇招。不然，即使本錢在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是一樣的下降本錢。我們并沒有比競爭

9、對手的本錢優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽摸索新的方案才能使我們可能找到獨(dú)到的降低本錢、進(jìn)步效率的方案。例如：集中化的選購，集中化的優(yōu)勢:1.選購方可以通過集中需求，最大限度地增加與供給商會談的砝碼;2選購方可以在某一類產(chǎn)品獲得特別的優(yōu)待;3.選購方可以在雙方的合作中更有效;4.更低的選購本錢，改善了對本錢的預(yù)算的掌握;5.管理本錢降低。集中化的優(yōu)勢：1.集中訂貨的時間更長;2.選購人員可能不理解各地經(jīng)理的意圖和產(chǎn)品的真實(shí)需求;3.選購人員不是各個分部管理團(tuán)隊中的一員;4選購人員不理解當(dāng)?shù)厥袌龊凸┙o商;5.有一些選購和管理本錢重復(fù)發(fā)生。 選購部的工作總結(jié)范文篇三 總部選購部自xxxx年5月份成立以來

10、，在公司各指導(dǎo)及各部門的大力支持與鼓舞下，努力做到以進(jìn)步選購效率及物資供給的效率，降低經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司的整體盈利程度為宗旨，并不斷地進(jìn)展自我改造，自我建立和屢次的自我調(diào)整，虛心汲取多方的建議及閱歷，已根本完成部門架構(gòu)的構(gòu)建及人員的配置，拓寬進(jìn)展空間，并制定和完善了各項選購規(guī)章制度，促使本部門可以保持平穩(wěn)和安康地運(yùn)行。 一、 總部選購部的主要工作職能 (一)嚴(yán)格遵守公司的各種規(guī)章制度，根據(jù)公司及各工程的詳細(xì)要求來進(jìn)展詢價、核價、比照及選購等，嚴(yán)格掌握選購本錢。 (二)、以質(zhì)量優(yōu)先、價格優(yōu)先、效率優(yōu)先為原那么，制定了相關(guān)的選購管理制度和嚴(yán)格的選購流程，使公司的選購業(yè)務(wù)有序和安康地運(yùn)行。 (三)、

11、對大宗選購材料進(jìn)度進(jìn)展實(shí)時跟蹤監(jiān)控，確保材料可以按時入場，保證施工工程可以順當(dāng)進(jìn)展。對于月結(jié)材料要進(jìn)展全面的監(jiān)控和價格審定。以月為單位，依據(jù)市場價格的改變，對月結(jié)材料的價格作適時及必要的調(diào)整。 (四)部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完成權(quán)限范圍內(nèi)的選購工作，同時也要熟識各種招標(biāo)管理流程，協(xié)作公司各種招標(biāo)工作，指定選購部的選購方案和招標(biāo)工作方案。 (五)、結(jié)合其它相關(guān)部門(如預(yù)算部門、設(shè)計部等)，依據(jù)工程工程的需要，核比我司本錢預(yù)算，做好相關(guān)材料詢價和報價工作，為工程工程預(yù)算供應(yīng)重要的數(shù)據(jù)，為我司爭取最合理、最優(yōu)待的價格，減低公司的選購本錢，提升公司的工程利潤。 (六)、為集團(tuán)各分(子)公司在硬裝材料方面的選

12、購供應(yīng)更多供給商信息，并在詢價議價上供應(yīng)必要幫助和標(biāo)準(zhǔn)。 (七)不斷拓寬選購渠道，開發(fā)更多市場，完善供給商管理系統(tǒng)，在選購理論中不斷積累供給商信息，為公司盡力爭取到最優(yōu)待的價格和較長的賬期。 (八)、全面負(fù)責(zé)公司全部軟裝工程的材料選購及詳細(xì)工作的施行。各地的軟裝工程的材料選購及詳細(xì)施行由選購部主導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)展，包括材料選購、工地現(xiàn)場擺設(shè)等。 二、xxxx年工作完成狀況 軟裝工程作為總部選購部挺直負(fù)責(zé)和施行的工程，在公司指導(dǎo)及部門員工的通力合作下，xxxx年度主要負(fù)責(zé)施行的工程完成狀況如下。 在xxxx年度施行的軟裝工程中，除了個別工程由于施行工期緊而不能大宗合同訂購而實(shí)行現(xiàn)購的形式外，其它大局部都

13、采納大宗簽合同訂購的形式選購，這是表達(dá)規(guī)模優(yōu)勢，保證質(zhì)量，降低選購本錢最重要的形式。 三、xxxx年度工作亮點(diǎn) (一)、構(gòu)建了完好和專業(yè)的部門架構(gòu)，建立和落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)有效的選購流程和嚴(yán)格制度，為公司更快進(jìn)展供應(yīng)了厚實(shí)的根底。 (二)、建立了完好的供給商信息庫，為工程的順當(dāng)進(jìn)展進(jìn)步了保障。 完好供給商信息庫的建立為工程詢價、工程的施行爭取時間、提升工作效率、降低經(jīng)營本錢供應(yīng)了必要的條件。 (三)、建立了穩(wěn)定的供給商系統(tǒng)。 在家具、燈飾、窗簾布藝和掛畫等子系統(tǒng)上，都確定了穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供給商群體，每個工程的詢價、報價都能供應(yīng)三家以上優(yōu)質(zhì)供給商來選擇，為做到陽光選購和擇優(yōu)錄用奠定了堅實(shí)的根底。 (四)、開

14、展了跨區(qū)域施行工程工作。 上海晨林花園工程和海南各工程的勝利開展，打破了地域的限制，為今后各地的工程供應(yīng)了有用有效的閱歷;跨地區(qū)的材料物資的勝利配送為以后供給鏈的建立供應(yīng)了珍貴的閱歷。 (五)、與供給商建立良好的戰(zhàn)略全作關(guān)系。 與一些知名的企業(yè)建立了良好的合作關(guān)系，如國美電器、運(yùn)時通床墊等，拓寬了供給渠道，大大降低了選購本錢，提升了品牌效應(yīng)，從而更進(jìn)一步推動公司的進(jìn)展。 四、xxxx年工作缺乏之處 作為一個成立時間不長的新部門，總部選購部在本年度工作中存在一些欠缺和缺乏的地方需要在以后的工作中反思的改良。 (一)、專業(yè)學(xué)問和工作閱歷還需要進(jìn)一步進(jìn)步。由于部門創(chuàng)立時間不長，在一些專業(yè)學(xué)問，主要是軟裝方面的學(xué)問有所欠缺，在工作閱歷方面也有待積累和進(jìn)步。 (二)、供給渠道和供給商的積累還需進(jìn)一步加強(qiáng)，主要指軟裝飾品這一塊。由于飾品的品種繁多和較為分散，因此沒有較為穩(wěn)定的供給商，大局部的選購都采納現(xiàn)購的形式，以致每個工程都要花較多的時間和精力去現(xiàn)購，降低了工作效率。 (三)部門與部門之間的溝通還沒有到達(dá)最抱負(fù)的程度。需要