xxx煤礦管理干部整頓方案3頁

1、Xxx煤礦管理干部整頓方案近年來，在集團公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，廣大管理干部履職盡責(zé)，扎實進取，迎難而上，拼搏實干，xxx煤礦安全生產(chǎn)超過六周年，綜合管理水平不斷提升，成為全省地方煤礦標(biāo)桿礦井。x董事長在1月31日會議上指出：取得好的成績來之不易，廣大管理干部付出了心血和汗水。同時隨著安全形勢日益嚴(yán)峻，各項工作壓力增大，地質(zhì)條件更加復(fù)雜，要想繼續(xù)鞏固提升成績，要想保證長治久安，需要廣大管理干部進一步振奮精神，積極進取，更需要一支思想過硬、作風(fēng)過硬、紀(jì)律過硬、專業(yè)過硬的管理團隊。但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，長期的安全生產(chǎn)使部分管理干部滋生驕傲自滿、浮躁懈怠、渙散軟弱、自以為是的思想，部分管理干部出現(xiàn)缺乏朝

2、氣、不思進取、平庸平推、動力不足、精力不集中、工作不謹(jǐn)慎等問題，影響和制約企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。為認(rèn)真貫徹落實x董事長重要講話精神，進一步提高思想認(rèn)識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提升工作質(zhì)量，引領(lǐng)管理干部牢固樹立全局意識、憂患意識、創(chuàng)新意識、團結(jié)意識、挑戰(zhàn)意識、進取意識，提升管理團隊凝聚力、向心力、執(zhí)行力，積極開創(chuàng)新局面、創(chuàng)造新業(yè)績、樹立新形象、實現(xiàn)新發(fā)展，經(jīng)礦委會研究，報請集團批準(zhǔn)，決定在生產(chǎn)系統(tǒng)全體管理干部中開展以“轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)紀(jì)律、講實干、強素質(zhì)、提能力”為主題的全面整頓活動，特制定本方案。一、目標(biāo)要求本著懲前毖后、治病救人、有則改之、無則加勉的原則，對癥下藥，認(rèn)真查擺，徹底根除管理干部中存在的驕傲自滿

3、、浮躁懈怠、渙散軟弱、自以為是思想，切實克服不思進取、平推平庸、動力不足、責(zé)任淡化等問題，按照集團公司管理干部“四個堅持、四個寧可、八要素、十個零”要求，努力促使管理干部組織紀(jì)律明顯增強，工作作風(fēng)明顯改進，精神面貌明顯改觀，管理水平明顯提高，努力建設(shè)政治堅定、品格高尚、恪盡職守、作風(fēng)過硬、扎實苦干、奮發(fā)有為的管理團隊。二、時間安排本次整頓時間為一個月（2012年2月1日29日）。全體管理干部要高度重視開展全面整頓的重要性和必要性，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團公司2012年安全工作方針、管理干部“四個寧可”、“四個堅持”、“十個零”、“八要素”，領(lǐng)會實質(zhì)，掌握內(nèi)涵。同時認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程等專業(yè)

4、知識，提高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)技能，不斷提升綜合管理水平。同時要開展自我查擺自糾，自我剖析，自我批評，實事求是，深入查找自身差距，切實解決自身存在問題，明確目標(biāo)，持續(xù)改進，努力爭做一名優(yōu)秀卓越的管理干部。三、考核測評考核測評采取百分制，理論考試、民主測評各占50%分值：即理論考試成績=考試得分0.5，民主測評成績=測評得分0.5，按理論考試、民主測評兩項總成績高低實行末位淘汰。民主測評包括德、能、勤、績、廉等方面，采取互評方式，由礦級干部對中層管理人員測評，中層管理人員對礦級干部測評。理論考試內(nèi)容包括上級文件、安全文化、應(yīng)知應(yīng)會、專業(yè)知識等，具體考試時間另行通知。四、工作要求1、加強領(lǐng)導(dǎo)。開展整頓是全面貫徹落實集團要求、促進集團公司又好又快發(fā)展的一項重要決策。礦成立以xxx礦長任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，加強整頓的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整頓順利開展。2、務(wù)求實效。全體管理干部要自覺投入到整頓活動中去，主動查找問題，深刻剖析原因，扎實搞好整改，務(wù)求取得實效。3、鞏固成果。要把管理干部整頓作為一項