建筑工程項目管理之成本控制研究

1、建筑工程項目管理之成本控制研究 黃國祥 廣西南寧旭潤建筑裝飾工程有限公司 廣西省 530000【摘要】本文首先對建筑工程項目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行介紹，并對所存在的體制不完善、員工成本控制意識薄弱、疏于對施工人員的管理和成本管理的信息化程度低等問題進(jìn)行分析，然后針對問題，提出了健全成本管理制度、優(yōu)化項目班子并提高員工成本控制的意識、加大安保力度、建立有效的約束激勵機制四個對策，以期為我國的工程成本控制做出進(jìn)一步貢獻(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】項目成本控制；成本控制意識；成本管理制度；激勵約束機制中圖分類號：f406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a 文章編號：“開源”和“節(jié)流”年年說，可是總是聽得多，做得少，項目的成本控制仍

2、然是我國項目管理的弱項。隨著建筑企業(yè)之間的競爭日益加劇，項目管理的成本控制不再是簡單的成本核算，它是一個系統(tǒng)的管理工程，是整個工程的核心，也是施工企業(yè)增強競爭力、積蓄財力的必由之路。其中包括了確定項目目標(biāo)成本、分析成本信息、控制成本預(yù)算和組織協(xié)調(diào)成本等內(nèi)容。1.建筑工程項目成本管理的意義鑒于建筑市場的日趨成熟和施工企業(yè)在建筑項目上的競爭愈發(fā)激烈，許多施工企業(yè)都不得不把注意力轉(zhuǎn)向內(nèi)部的成本管理。能否在市場競爭中傲視群芳，關(guān)鍵就在于企業(yè)能否為社會提供高質(zhì)優(yōu)效的建筑產(chǎn)品，服務(wù)于社會的同時，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也決定了一切，所以只有推行企業(yè)的成本控制戰(zhàn)略，才能更好地立足于這個市場。2. 成本控制現(xiàn)狀分析及存

3、在問題2.1體制不完善，合同管理不到位現(xiàn)階段的行政干預(yù)、地方保護(hù)、暗箱操作等行為都經(jīng)常出現(xiàn)，隨意壓級壓價、要求墊資等惡劣現(xiàn)象也缺乏有效管制，這些問題都因為沒有相關(guān)體制提高工作人員的成本管理意識，使他們未能及時將負(fù)責(zé)的工作落實到位，管理小組形同虛設(shè)，不能依法公平公正辦事。另外，工程施工項目中的合同種類繁多，不能避免因為各種原因發(fā)生違約現(xiàn)象，由于現(xiàn)今許多施工單位沒有對合同加強分類管理，索賠制度不健全，不能及時有效地進(jìn)行索賠和反索賠工作，最終導(dǎo)致成本增加。2.2成本控制、主動管理的意識薄弱為了提高施工效率，工作人員與其相應(yīng)負(fù)責(zé)的工作往往要被具體細(xì)分，但這樣的分工明確，導(dǎo)致了錯誤觀念的產(chǎn)生，即很多人認(rèn)

4、為成本控制只是造價員個人負(fù)責(zé)之事，他們再去關(guān)心成本問題只會越粗代庖，加之，普遍工作人員的成本控制意識不強，所以他們就會利用增加成本來更好地完成自己的任務(wù)。另一方面，施工企業(yè)往往忽視激勵措施對增強成本管理意識的影響，導(dǎo)致員工沒有認(rèn)識到降低成本對自身的有益之處，缺乏降低成本的積極性。2.3 忽視對施工人員和材料的管理由于建筑現(xiàn)場施工人員一般是各個分包商招來的臨工，分散又不好管理，而且普遍沒有接受過高等教育，對成本控制概念模糊。這導(dǎo)致了在生產(chǎn)過程中的材料浪費、人員窩工、消極怠工等現(xiàn)象頻繁出現(xiàn)，時間越長，就越增加施工單位的開銷。更有甚者，在與廠家采購的時候，拿回扣點，利用職務(wù)之便中飽私囊，根本不注重材

5、料質(zhì)量是否合格，這就造成工程因不達(dá)標(biāo)而返工徒添成本。2.4 成本管理的信息化程度低成本管理作為一個動態(tài)的控制過程，需要不斷收集各個環(huán)節(jié)成本信息，迅速分析并作出相應(yīng)的處理對策，以決定下一環(huán)節(jié)的成本調(diào)控措施。現(xiàn)在大多工程在信息收集方面存在片面和延誤的問題，往往只是簡單地預(yù)算和估算，并沒有結(jié)合具體情況分析誤差，使得企業(yè)在建立工程定額時候缺乏可靠數(shù)據(jù)。3. 成本控制的對策3.1建立健全的成本管理制度3.1.1 建立科學(xué)的投標(biāo)制度要做好成本核算工作，就要先建立科學(xué)的投標(biāo)制度，粗略得出估算的工程成本造價后，還要積極搜集業(yè)主和其他競爭對手的信息。做到知己知彼，才能進(jìn)行綜合比較，找到既可以盈利，又可以中標(biāo)的報

6、價方案，避免為了中標(biāo)而造成未中標(biāo)的已虧損。3.1.2建立施工前的成本核算評估制項目成本管理，首先就要做好項目成本的評估預(yù)算。在工程施工之前，項目部和公司應(yīng)同時制定出施工預(yù)算和成本方案，然后根據(jù)工程任務(wù)單和所需機械臺班的數(shù)據(jù)，進(jìn)行對比，校正，再結(jié)合當(dāng)?shù)氐娜藛T、材料、機器的市場價和現(xiàn)場對人、機、料的管理等進(jìn)行核算評估，對能盈利多少做到心中有數(shù)。3.1.3建立施工過程中的成本檢查制成本核算人員要對施工生產(chǎn)中與成本相關(guān)變更項目做好及時的收集整理并按辦理簽證手續(xù)，定期向經(jīng)營部門上報審核結(jié)果，以便公司準(zhǔn)確地控制施工成本，并掌握施工的具體進(jìn)度，以防給工程竣工結(jié)算造成不必要的損失。同時，為了保障成本核算人員行

7、使職權(quán)的權(quán)力，公司應(yīng)制定相應(yīng)的約束制度和獎勵機制，能定期組織專業(yè)技術(shù)管理人員深入項目經(jīng)理部，進(jìn)行查賬對比分析，嚴(yán)格對項目經(jīng)理部目標(biāo)成本預(yù)算進(jìn)行比較，并及時查找成本節(jié)超的原因，做好調(diào)整，總結(jié)成本管理的經(jīng)驗教訓(xùn)，確保項目成本總目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2優(yōu)化項目班子，培養(yǎng)成本控制意識3.2.1組建高效精干的項目班子要想建筑產(chǎn)品達(dá)到高效優(yōu)質(zhì)、實現(xiàn)盈利的最大化，關(guān)鍵是要有一個懂管理，會經(jīng)營并且盡職盡責(zé)的優(yōu)秀班子，那么推行項目經(jīng)理“公開招聘，競爭上崗”的措施將是優(yōu)化項目班子的不二之選。實行項目經(jīng)理招標(biāo)后，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過組織考核、民主測評，擇優(yōu)選出項目經(jīng)理。確定項目經(jīng)理后，項目管理人員一律實行競爭上崗，讓有真材

8、實料、敢于負(fù)責(zé)、樂于奉獻(xiàn)的干部來管理工程項目，處處能為公司節(jié)約成本而著想。3.2.2提高員工的成本管理素質(zhì)要想從根本上控制建筑成本，就必須增強管理人員的整體素質(zhì)，提高他們的成本節(jié)約意識。我們除了積極組織他們的成本管理培訓(xùn)外，還要有機會鼓勵他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代成本管理理論和方法，只有逐步提高所有參與施工的員工的成本管理水平，結(jié)合當(dāng)今的技術(shù)和各個工程的特點，才能讓成本從每個人身上合理控制下來。3.3加大安保投入，減少隱性成本要想更好地減少項目的隱性成本，就要堅持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，加強員工的安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識，建立完善的安全管理制度，消除安全隱患。同時，員工的施工安全得到保障，企業(yè)

9、的形象就會大增，這又為企業(yè)添加無形的收益。3.4建立有效的約束和激勵機制在工程開工前，公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理都要簽訂項目承包合同，把質(zhì)量、工期、產(chǎn)值利潤以及外分包費用等指標(biāo)以協(xié)議的形式寫進(jìn)合同內(nèi)。管理人員按照工程的總造價，繳納風(fēng)險抵押金，如果項目未能按要求竣工，或者不能通過全面的考核和審計，將沒收抵押金。若能完成指標(biāo)，就應(yīng)該按比例兌現(xiàn)利潤超額獎金，按時提高員工收入，促進(jìn)大家的積極性。另外，單位還應(yīng)該定期對各個項目經(jīng)理部的質(zhì)量安全、工期進(jìn)度和經(jīng)營效益等方面進(jìn)行綜合考核評價，每季度的施工生產(chǎn)計劃在會議中進(jìn)行通報，獎罰分明，這樣做不僅能強化公司對項目經(jīng)理部的日常監(jiān)督和管理，還能促使員工之間相互監(jiān)督，促

10、進(jìn)成本管理機制的健康發(fā)展。4.結(jié)語在確保進(jìn)度、質(zhì)量和安全等管理指標(biāo)的前提下，樹立其他任何管理工作都應(yīng)該服務(wù)于工程盈利的工作觀念。只有不斷提高員工的成本控制意識，完善成本管理制度、建立約束和激勵機制，加大安保投入，減少隱性成本消耗，才能有效提高工程項目成本的管理水平，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地?！緟⒖嘉墨I(xiàn)】1陳用琪.淺議建筑工程項目成本管理.科技向?qū)В?012年第11期2張麗芳.淺談建筑企業(yè)項目成本管理.陜西建筑，2011年第192期3喻頌華.建筑工程項目成本管理實踐探討j.華中農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報,2009,(03).4甘紅梅.建筑施工企業(yè)成本控制之我見j.城市道橋與防洪,2006(2).5胡小君.淺

11、析建筑工程項目科學(xué)管理與成本控制j.現(xiàn)代商業(yè),2009,(09).6趙建華.工程項目施工成本控制的探討j.大眾商務(wù),2010,(08).我的大學(xué)愛情觀1、什么是大學(xué)愛情：大學(xué)是一個相對寬松，時間自由，自己支配的環(huán)境，也正因為這樣，培植愛情之花最肥沃的土地。大學(xué)生戀愛一直是大學(xué)校園的熱門話題，戀愛和學(xué)業(yè)也就自然成為了大學(xué)生在校期間面對的兩個主要問題。戀愛關(guān)系處理得好、正確，健康，可以成為學(xué)習(xí)和事業(yè)的催化劑，使人學(xué)習(xí)努力、成績上升；戀愛關(guān)系處理的不當(dāng)，不健康，可能分散精力、浪費時間、情緒波動、成績下降。因此，大學(xué)生的戀愛觀必須樹立在健康之上，并且樹立正確的戀愛觀是十分有必要的。因此我從下面幾方面談

12、談自己的對大學(xué)愛情觀。2、什么是健康的愛情：1) 尊重對方，不顯示對愛情的占有欲，不把愛情放第一位，不癡情過分；2) 理解對方，互相關(guān)心，互相支持，互相鼓勵，并以對方的幸福為自己的滿足; 3) 是彼此獨立的前提下結(jié)合；3、什么是不健康的愛情：1)盲目的約會，忽視了學(xué)業(yè);2)過于癡情，一味地要求對方表露愛的情懷，這種愛情常有病態(tài)的夸張;3)缺乏體貼憐愛之心，只表現(xiàn)自己強烈的占有欲;4)偏重于外表的追求;4、大學(xué)生處理兩人的在愛情觀需要三思：1. 不影響學(xué)習(xí)：大學(xué)戀愛可以說是一種必要的經(jīng)歷，學(xué)習(xí)是大學(xué)的基本和主要任務(wù)，這兩者之間有錯綜復(fù)雜的關(guān)系，有的學(xué)生因為愛情，過分的忽視了學(xué)習(xí)，把感情放在第一位

13、；學(xué)習(xí)的時候就認(rèn)真的去學(xué)，不要去想愛情中的事，談戀愛的時候用心去談，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同進(jìn)步。2. 有足夠的精力：大學(xué)生活，說忙也會很忙，但說輕松也是相對會輕松的！大學(xué)生戀愛必須合理安排自身的精力，忙于學(xué)習(xí)的同時不能因為感情的事情分心，不能在學(xué)習(xí)期間，放棄學(xué)習(xí)而去談感情，把握合理的精力，分配好學(xué)習(xí)和感情。3、 有合理的時間；大學(xué)時間可以分為學(xué)習(xí)和生活時間，合理把握好學(xué)習(xí)時間和生活時間的“度”很重要；學(xué)習(xí)的時候，不能分配學(xué)習(xí)時間去安排兩人的在一起的事情，應(yīng)該以學(xué)習(xí)為第一；生活時間，兩人可以相互談?wù)剳賽?，用心去談，也可以交流下學(xué)習(xí)，互相鼓勵，共同進(jìn)步。5、大學(xué)生對愛情需要認(rèn)識與理解，主

14、要涉及到以下幾個方面：（1） 明確學(xué)生的主要任務(wù)“放棄時間的人，時間也會放棄他。”大學(xué)時代是吸納知識、增長才干的時期。作為當(dāng)代大學(xué)生，要認(rèn)識到現(xiàn)在的任務(wù)是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)做人、學(xué)習(xí)知識、學(xué)習(xí)為人民服務(wù)的本領(lǐng)。在校大學(xué)生要集中精力，投入到學(xué)習(xí)和社會實踐中，而不是因把過多的精力、時間用于談情說愛浪費寶貴的青春年華。因此，明確自己的目標(biāo)，規(guī)劃自己的學(xué)習(xí)道路，合理分配好學(xué)習(xí)和戀愛的地位。（2） 樹林正確的戀愛觀提倡志同道合、有默契、相互喜歡的愛情：在戀人的選擇上最重要的條件應(yīng)該是志同道合，思想品德、事業(yè)理想和生活情趣等大體一致。擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的關(guān)系：大學(xué)生應(yīng)該把學(xué)習(xí)、事業(yè)放在首位，擺正愛情與學(xué)習(xí)、事業(yè)的

15、關(guān)系，不能把寶貴的大學(xué)時間，鍛煉自身的時間都用于談情說有愛而放松了學(xué)習(xí)。 相互理解、相互信任，是一份責(zé)任和奉獻(xiàn)。愛情是奉獻(xiàn)而不時索取，是擁有而不是占有。身邊的人與事時刻為我們敲響警鐘，不再讓悲劇重演。生命只有一次，不會重來，大學(xué)生一定要樹立正確的愛情觀。（3） 發(fā)展健康的戀愛行為 在當(dāng)今大學(xué)校園，情侶成雙入對已司空見慣。抑制大學(xué)生戀愛是不實際的，大學(xué)生一定要發(fā)展健康的戀愛行為。與戀人多談?wù)剬W(xué)習(xí)與工作，把戀愛行為限制在社會規(guī)范內(nèi)，不致越軌，要使愛情沿著健康的道路發(fā)展。正如馬克思所說：“在我看來，真正的愛情是表現(xiàn)在戀人對他的偶像采取含蓄、謙恭甚至羞澀的態(tài)度，而絕不是表現(xiàn)在隨意流露熱情和過早的親昵。

16、”（4） 愛情不是一件跟風(fēng)的事兒。很多大學(xué)生的愛情實際上是跟風(fēng)的結(jié)果，是看到別人有了愛情，看到別人幸福的樣子（注意，只是看上去很美），產(chǎn)生了羊群心理，也就花了大把的時間和精力去尋找愛情（5） 距離才是保持愛情之花常開不敗的法寶。愛情到底需要花多少時間，這是一個很大的問題。有的大學(xué)生愛情失敗，不是因為男女雙方在一起的時間太少，而是因為他們在一起的時間太多。相反，很多大學(xué)生戀愛成功，不是因為男女雙方在一起的時間太少，而是因為他們準(zhǔn)確地把握了在一起的時間的多少程度。（6） 愛情不是自我封閉的二人世界。很多人過分的活在兩人世界，對身邊的同學(xué)，身邊好友漸漸的失去聯(lián)系，失去了對話，生活中只有彼此兩人；班級活動也不參加，社外活動也不參