附件 河南省電力公司加強班組建設的實施方案

1、附件河南省電力公司加強班組建設的實施方案為加強班組建設，強化企業(yè)基礎管理，根據(jù)國家電網公司關于加強班組建設的實施意見（國網公司工會2009653號），結合省公司實際，提出本實施方案。一、總體要求及目標1總體要求：以科學發(fā)展觀為指導，以建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)為主線，以“四個服務”為宗旨，以提高企業(yè)經濟效益為中心，通過抓標桿班組創(chuàng)建，增強班組活力、提高員工整體素質、夯實安全生產基礎，推動經營管理、優(yōu)質服務、民主管理、精神文明建設、企業(yè)文化建設和職工小家建設，促進河南省電力公司核心競爭力的全面提升。2目標：公司所屬各單位的生產、基建、營銷班組，到2015年底，有20%的班組達到標桿班組，100%的

2、班組達到一流班組建設標準（標準另發(fā)）。3實施步驟：20092010年，制定和完善班組管理及考核標準，班組基礎工作基本統(tǒng)一規(guī)范，10%的班組達到一流班組標準，3%的班組達到標桿班組；2011年，班組建設走向規(guī)范化、科學化，8%的班組達到標桿班組，30%的班組達到一流班組標準；20152015年，班組基礎管理和人員素質全面提升，實現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化，要求20%的班組達到標桿班組,100%的班組達到一流班組標準。二、組織機構及職責分工按照國家電網公司關于加強班組建設的實施意見規(guī)定，班組建設實行國家電網公司總體規(guī)劃，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一領導；省公司策劃組織，檢查考評；地市公司具體操作落實的分級管理模式。各職能

3、部門各司其職，各負其責，按照部門職責分工，建立健全班組安全管理、生產管理、勞動管理、質量管理、設備管理、成本管理、優(yōu)質服務、學習培訓與思想教育等管理制度和考評標準。（一）組織機構省公司成立班組建設領導小組（以下簡稱領導小組）。領導小組由省公司總經理、黨組書記任組長，主管生產的副總經理和工會主席任副組長，公司工會、監(jiān)察部、人力資源部、安全監(jiān)察部、生產技術部、調通中心、營銷部、農電工作部、基建部、科技信息部、思想政治工作部、新聞中心、經濟法律部、團工委等有關部門負責人任成員。領導小組下設辦公室，掛靠在公司工會。由分管副主席兼領導小組辦公室主任，安監(jiān)、生技、人資副主任和工會生產保護部部長兼領導小組辦

4、公室副主任。領導小組下設班組基礎建設、班組安全建設、班組技能建設、班組創(chuàng)新建設、班組民主建設、班組思想和文化建設六個工作組。負責班組建設的日常管理和協(xié)調工作，制定一流班組考核標準，組織對班組建設工作進行檢查指導，總結推廣先進經驗。各單位根據(jù)自己的具體情況成立班組建設組織機構，確定牽頭部門，設專職人員負責抓此項工作。（二）職責分工1班組基礎建設工作組組長部門：人力資源部副組長部門：生產技術部成員部門：安全監(jiān)察部、調通中心、營銷部、基建部、農電工作部、科技信息部主要職責：（1）根據(jù)生產（工作）需要，按照人力資源合理配置、精干高效的原則，科學合理設置班組和崗位人員編制。（2）加強班組標準化建設，建立

5、健全班組管理制度，完善崗位責任制，完善各項管理標準。（3）規(guī)范班組基礎資料管理，整合班組各類考評細則和考核管理辦法，切實減輕班組負擔。（4）加強班組環(huán)境建設，改善員工工作、學習、生活條件。（5）科學制訂班組長崗位工作規(guī)范，強化班組長管理職能，賦予班組長相應管理職權。（6）加強班組長培養(yǎng)，組織班組長學習交流班組建設的先進經驗和管理理念，提高班組長綜合素質。（7）加強班組長后備人才隊伍的儲備，形成良好的人才隊伍梯次結構。（8）建立班組長成長激勵機制，調動班組長積極性、主動性、創(chuàng)造性。2班組安全建設工作組組長部門：安全監(jiān)察部副組長部門：農電工作部成員部門：基建部、生產技術部、調通中心、營銷部、經濟法

6、律部主要職責：（1）負責檢查安全指標（包括交通安全指標）完成情況。督促檢查班組職工安全思想意識、安全學習記錄以及執(zhí)行生產安全、交通安全規(guī)章制度落實情況。（2）貫徹以人為本理念，關愛員工生命安全，開展“愛心活動”，實施“平安工程”。加強安全教育和安全操作技能培訓，強化員工安全責任意識，提高員工安全自我防范能力。 （3）按照“三個百分之百”的要求，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，開展作業(yè)安全風險辨識，建立健全安全生產各項應急預案。（4）建立健全反違章長效機制，開展創(chuàng)無違章班組活動。（5）加強班組勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產勞動中的安全健康。3班組技能建設工作組組長部門：人力資源部副組長部

7、門：生產技術部成員部門：基建部、安全監(jiān)察部、調通中心、營銷部、農電工作部主要職責：（1）健全班組培訓組織體系，加強班組兼職培訓員的業(yè)務素質和組織能力建設，完善現(xiàn)場培訓機制，改進現(xiàn)場培訓方式，增強現(xiàn)場培訓的針對性，提高員工實際操作技能水平和分析、解決問題的能力。（2）建立班組學習制度，以職業(yè)能力培訓規(guī)范為標準，充分利用現(xiàn)場和遠程培訓資源，開展有計劃、有組織的崗位學習活動，提高員工崗位任職能力。（3）健全激勵約束機制，拓展一線員工職業(yè)發(fā)展通道，開展員工崗位能力評價，調動一線員工自主學習的積極性。（4）加強班組培訓資源建設，完善培訓基礎設施，提供充足的班組培訓教材、課件和書籍，為員工創(chuàng)造良好的學習環(huán)

8、境。4班組創(chuàng)新建設工作組組長部門：科技信息部成員部門：公司工會、生產技術部、政工部、團工委主要職責：（1）建立創(chuàng)新激勵機制和創(chuàng)新成果轉化機制，激發(fā)班組創(chuàng)新活力，促進創(chuàng)新成果的推廣應用，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。（2）推進班組信息化建設，創(chuàng)新班組管理流程，提高班組現(xiàn)代化管理水平。（3）組織開展qc 小組、合理化建議、技術練兵、技術攻關、“五小”（小發(fā)明、小革新、小改造、小設計、小建議）等群眾性經濟技術活動。（4）組織開展班組“創(chuàng)爭”（創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型職工）活動，著力提高班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力和競爭能力。5班組民主建設工作組組長部門：公司工會成員部門：監(jiān)察部、人力資源部、政工部、團工委主要職責

9、：（1）不斷完善班組民主管理制度，增強員工的主人翁地位，調動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。（2）堅持和完善班組民主生活會、對話會等民主管理形式, 保障員工享有對企業(yè)改革發(fā)展、班組生產目標任務和各項規(guī)章制度的知情權、參與權，以及平等享有教育培訓、職業(yè)健康等權利。（3）深入推進班務公開, 使班組成員對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進、班費開支等班組重要事務的民主監(jiān)督落到實處。（4）加強群眾勞動安全衛(wèi)生監(jiān)督工作，健全工會勞動保護監(jiān)督檢查三級網絡，實行“一法三卡”工作法，發(fā)揮工會小組勞動保護檢查員的積極性，切實維護職工的職業(yè)安全衛(wèi)生合法權益。6班組思想和文化建設工作組組長部門：思想政

10、治工作部配合部門：公司工會、新聞中心、團工委主要職責：（1）深入開展政治理論教育，用中國特色社會主義理論體系武裝員工頭腦，圍繞企業(yè)中心工作，做好深入細致的思想政治工作。（2）加強社會主義、愛國主義、集體主義教育，教育員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。（3）加強法制教育、榮辱觀教育，培養(yǎng)員工社會公民意識和社會責任意識，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德、社會公德、家庭美德和個人品德。（4）加強企業(yè)文化宣傳，使企業(yè)愿景和企業(yè)精神深入人心，推動班組建立共同愿景和個人愿景，激勵班組員工共同奮斗，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神。（5）開展誠信責任教育，培育創(chuàng)新奉獻精神，教育員工樹立“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻

11、”核心價值觀，培育員工“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的良好風尚。（6）培養(yǎng)員工文明習慣，遵守公司員工守則，規(guī)范員工行為。（7）加強班組團隊建設，構建和諧班組，塑造班組良好整體形象，提升班組凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。三、工作要求1加強組織領導，提高思想認識。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)從事安全生產、經營管理和優(yōu)質服務活動最基層的組織單元，是企業(yè)一切工作的落腳點。加強班組建設，發(fā)揮班組作用，是貫徹黨的全心全意依靠工人階級指導方針，激發(fā)員工活力，凝聚員工智慧和力量的基本要求；是貫徹公司黨組決策部署，提升公司執(zhí)行力的重要舉措；是深化“四化”工作，推進“兩個轉變”，建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保證；是提高

12、職工隊伍素質，建設優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)員工與公司共同發(fā)展的有效途徑。各單位領導特別是一把手要提高對搞好班組建設的重要性和必要性的認識，要按照公司實施方案的要求，建立健全班組建設領導小組，確定牽頭部門，配專人負責此項工作；要明確經費渠道，確保班組建設必需的經費；要結合本單位實際，制定出2009-2015年班組建設規(guī)劃、階段性目標和行之有效的措施，全面推進班組建設工作。2完善考核標準，優(yōu)化班組記錄。公司將制定標桿班組的考核標準，根據(jù)不同班組工作性質，出臺班組應具備的基本制度、資料、記錄臺帳指導目錄，實現(xiàn)班組基礎管理標準化、規(guī)范化。各單位要制訂和完善班組建設的考評細則。考核要堅持高標準、嚴要求，更要注

13、重實效。要精簡、規(guī)范班組記錄，與實際工作需要相結合，減輕班組負擔?；鶎訂挝灰鶕?jù)指導目錄，結合本單位不同班組的工作需要，制定出相應班組必備的制度、資料、記錄臺帳，逐步規(guī)范班組基礎管理工作。3加強創(chuàng)建指導，嚴格檢查考核。班組建設是一項系統(tǒng)工程，需要黨政工團齊抓共管。各單位要做好標桿班組創(chuàng)建規(guī)劃，做好創(chuàng)建指導工作。各職能部門，要根據(jù)職責分工，做好班組建設的業(yè)務指導工作。省公司將對基層單位班組建設工作納入年度工作考核，加大對各單位開展班組建設工作的考核力度。各基層單位要建立健全相應的工作機制和激勵機制，加大對部門、車間、班組的考核力度，以確保2015年公司系統(tǒng)100%的班組達到一流班組標準。4做到協(xié)調推進，切實注重實效。班組建設要為企業(yè)的中心工作服務，與“三節(jié)約”、創(chuàng)建“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗建功標兵崗”、“優(yōu)質服務示范窗口”、“標準化變電站”、“標準化供電所”等活動相結合，把班組建設作為