物資管理辦法

1、物資管理辦法物資管理辦法三、管理職責(zé)（一）企審部門為公司物價(jià)職能管理部門，負(fù)責(zé)公司各類采購(gòu)、處置 物資的招標(biāo)比價(jià)活動(dòng)。odhKTOX（二）生產(chǎn)管理部門為公司生產(chǎn)消耗性物資、檢修技改材料計(jì)劃管理 部門，負(fù)責(zé)公司年度檢修技改項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制、提報(bào)工作。（三）工程管理部門為公司基建工程物資的計(jì)劃管理部門，負(fù)責(zé)公司 基建工程材料計(jì)劃編制、提報(bào)工作。（四）物資供應(yīng)管理部門為公司物資管理工作具體執(zhí)行職能部門，負(fù)責(zé)公司各類物資的采購(gòu)、存儲(chǔ)、發(fā)放等管理工作。DIqq6wa（五）質(zhì)檢管理部門為公司采購(gòu)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)職能管理部門，負(fù)責(zé) 公司采購(gòu)物資的質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。（六）財(cái)務(wù)管理部門為公司采購(gòu)物資賬目的職能管

2、理部門，負(fù)責(zé)公司物資的賬目設(shè)立、采購(gòu)資金的支付、庫(kù)存盤點(diǎn)審核工作。 q6fHT90。（七）計(jì)量管理部門為公司采購(gòu)物資的計(jì)量管理職能部門，負(fù)責(zé)公司采購(gòu)的能源物資的化驗(yàn)、檢斤計(jì)量工作。第二章材料計(jì)劃管理、物資領(lǐng)用計(jì)劃提報(bào)、審批、使用程序（一）生產(chǎn)維修材料根據(jù)我公司的生產(chǎn)特點(diǎn)，按以下程序分類控制：一是年度檢修項(xiàng)目計(jì)劃；二是運(yùn)行期維修項(xiàng)目計(jì)劃；三是突發(fā)事故搶修項(xiàng)目計(jì)劃。IZnrYNU1. 依據(jù)運(yùn)行期的供暖效果、設(shè)備管網(wǎng)運(yùn)行情況、點(diǎn)檢的結(jié)果以及設(shè)備 使用壽命周期情況，首先由各分公司、計(jì)量所提出初步意見，生產(chǎn)管理部eBqhVde門會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)公司相關(guān)制度規(guī)定進(jìn)行審核，每年 3月上旬匯總、核 實(shí)、提出年

3、度檢修項(xiàng)目計(jì)劃，經(jīng)辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后下發(fā)文件，確定該年度 檢修項(xiàng)目計(jì)劃。2. 年度項(xiàng)目計(jì)劃的補(bǔ)充項(xiàng)目按程序?qū)徟⑾掳l(fā)文件，進(jìn)入年度項(xiàng)目計(jì) 劃的實(shí)施程序。物資管理辦法3. 運(yùn)行期檢修項(xiàng)目由分公司填寫生產(chǎn)材料計(jì)劃單，生產(chǎn)管理部門審查，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。3Rgj3Ed。4. 生產(chǎn)搶修項(xiàng)目的急用材料采取先由搶修部門填寫材料領(lǐng)用應(yīng)急單， 由生產(chǎn)管理部門、物資供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，先到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用，并及時(shí)補(bǔ) 上材料計(jì)劃，15日內(nèi)將借條抽出。5. 各材料計(jì)劃提報(bào)部門要對(duì)所提報(bào)項(xiàng)目的必要性、材料種類的符合OqlwY px性、材料數(shù)量的準(zhǔn)確性、真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)，并負(fù)相應(yīng)的責(zé)任。（二）基建工程材料基建工程材料計(jì)劃由工程

4、主辦單位依據(jù)公司年度基建工程項(xiàng)目計(jì)劃， 對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查后提出，材料領(lǐng)用計(jì)劃經(jīng)工程管理部門審核后報(bào) 公司領(lǐng)導(dǎo)審簽，計(jì)劃批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部門進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)于確需乙方提供 的材料必須在工程主辦單位及工程管理部門審核后方可使用。乙方的供材 價(jià)格需申報(bào)物價(jià)管理部門從公司同期同類材料的價(jià)格體系中詢查、定價(jià)。z4Zk52F。（三）材料使用程序m9f7cgt。1. 項(xiàng)目主辦單位在領(lǐng)取材料后，須妥善保管和使用，在裝卸、運(yùn)輸、 安裝過程造成的物資及設(shè)備損壞，由責(zé)任單位承擔(dān)賠償責(zé)任。ZWMDY Pk2. 項(xiàng)目完成后，主辦單位須將余下的新料辦理退庫(kù)手續(xù)，退回材料須 完好無損，不辦理退庫(kù)手續(xù)的材料按購(gòu)入價(jià)格的 1

5、.7倍進(jìn)行計(jì)費(fèi)。第三章物資采購(gòu)管理一、物資采購(gòu)流程K2Sm7cE按照采購(gòu)程序，提報(bào)的物資原則上應(yīng)控制在15個(gè)工作日內(nèi)到貨并質(zhì)檢，各環(huán)節(jié)具體時(shí)間規(guī)定如下：（1）計(jì)劃提報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)審批：一般不超過 5 天；（2）供應(yīng)部門審核：一般控制在1天；（3）比價(jià)：最長(zhǎng)為2天；（4） 供應(yīng)部門采購(gòu)：正常情況下最長(zhǎng)為 5天（如外地物資或需要臨時(shí)加工物資 應(yīng)增加其運(yùn)輸時(shí)間和制作時(shí)間）I ；（ 5）質(zhì)檢入庫(kù)：最長(zhǎng)為2天。amwbP3Q二、物資采購(gòu)部門在物資采購(gòu)過程中，應(yīng)按照以下比價(jià)采購(gòu)的原則和 程序執(zhí)行：（一）采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)時(shí)應(yīng)堅(jiān)持價(jià)格及費(fèi)用擇低、質(zhì)量及服務(wù)擇優(yōu) 的原則向供貨商先行詢價(jià)，所詢單位不得少于三家，供貨單位

6、較多時(shí)可填 列條件最好的三家，同時(shí)填寫物資采購(gòu)比價(jià)單，報(bào)公司物價(jià)管理部門予以 比質(zhì)比價(jià)。 TbkndJa。（二）對(duì)于零星維修材料、低值易耗品等一次購(gòu)買總量不超過1000元，且又需經(jīng)常購(gòu)買的物資，可在每年年初由物資采購(gòu)部門及公司物價(jià)管 理部門選擇幾家供貨單位進(jìn)行比價(jià)或竟標(biāo)，擇優(yōu)選擇1至2家，然后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)確定。供貨單位及價(jià)格確定后，供貨商需提供所供材料的價(jià)格表分 別給公司財(cái)務(wù)部門、物價(jià)管理各一份，并要求采購(gòu)員對(duì)每次購(gòu)進(jìn)的材料質(zhì) 量嚴(yán)格把關(guān)，本年度此類物資的采購(gòu)無需再次比價(jià)。比價(jià)部門應(yīng)每季度了 解和掌握此類物資市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況，并及時(shí)對(duì)采購(gòu)行為提出監(jiān)督性意見。4KVCubu（三）對(duì)于設(shè)備、機(jī)電、建

7、材等大宗物資的采購(gòu)，原則上通過公開社會(huì)招標(biāo)的方式確定中標(biāo)單位，招標(biāo)工作由招投標(biāo)管理部門組織實(shí)施，物資、 質(zhì)檢、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、工程等有關(guān)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)共同參與，按照科學(xué)評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)，確定中標(biāo)單位。Qbp a5A。（四）因特殊情況急需采購(gòu)的物資，總價(jià)在1000元以下時(shí)可在詢價(jià)的 基礎(chǔ)上經(jīng)比價(jià)部門、供應(yīng)部門、使用部門協(xié)商后先行采購(gòu)，但須在事后一 周內(nèi)補(bǔ)齊相關(guān)的比價(jià)手續(xù)。5ShSS1n（五）獨(dú)家經(jīng)營(yíng)、價(jià)格壟斷的物資在比價(jià)單上注明后可不予比價(jià)，但要通過積極協(xié)商談判以爭(zhēng)取享受到較低價(jià)格或優(yōu)惠條件。 2JRXyF0（六）對(duì)于需經(jīng)常頻繁調(diào)節(jié)的設(shè)備、或使用在人員密集的公共場(chǎng)所以 及運(yùn)行工況惡劣的材料和設(shè)備比價(jià)采購(gòu)時(shí)

8、應(yīng)先遵循質(zhì)量第一的原則，首選 名優(yōu)產(chǎn)品。其具體的使用范圍由使用單位提出，并在材料計(jì)劃中注明，由 生產(chǎn)管理部門或工程管理部門與比價(jià)部門共同審核確定。 wGprPpW0Naz6ag有的采購(gòu)業(yè)務(wù)，原則上應(yīng)都必須與供貨單位簽訂供貨合同或協(xié) 議，并將產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、價(jià)格、數(shù)量、供貨時(shí)間、技術(shù)要 求及付款方式等條款在合同或協(xié)議中約定清楚。四、采購(gòu)員在采購(gòu)進(jìn)貨過程中，凡發(fā)現(xiàn)供貨存在質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患 的，應(yīng)立即通知供貨單位停止供貨，及時(shí)封存好存有質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患 的物資，以備質(zhì)量鑒定。對(duì)因供貨質(zhì)量問題給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失的， 應(yīng)要求供貨單位賠償所造成的經(jīng)濟(jì)損失，并退回所供該批次全部材料，同

9、時(shí)會(huì)同物價(jià)管理部門、質(zhì)檢管理部門對(duì)供貨單位進(jìn)行評(píng)估，確定是否取消 其供貨資格。RXHETmQ五、物資采購(gòu)款的結(jié)算（一）物資采購(gòu)部門必須憑物資采購(gòu)合同、手續(xù)完備的供貨發(fā)票和公 司主要領(lǐng)導(dǎo)簽批的支票領(lǐng)用單到公司財(cái)務(wù)部門辦理貨款結(jié)算，發(fā)票正面必 須加蓋公司物資采購(gòu)比價(jià)專用章，質(zhì)檢合格章，后面附材料入庫(kù)單，否則 財(cái)務(wù)部門不得予以辦理結(jié)算。1VAW50Q（二）大型設(shè)備、大宗物資及其他需先預(yù)付部分貨款的物資采購(gòu)，物 資采購(gòu)部門除出具手續(xù)完備的付款憑證外，還必須提供購(gòu)貨合同或購(gòu)貨協(xié) 議。aFIRDW9第四章物資倉(cāng)儲(chǔ)管理一、物資的入庫(kù)管理（一）所有物資購(gòu)入后必須辦理入庫(kù)手續(xù)，并及時(shí)登記入帳，同時(shí)及時(shí)進(jìn)確地錄入

10、公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)。 （二）采購(gòu)的物資經(jīng)質(zhì)檢合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)，入庫(kù)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格檢 査物資的規(guī)格型號(hào)是否同隨貨同行或發(fā)票相符、技術(shù)資料是否齊全，如有不符應(yīng)及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人說明情況。i2AMbDP二、物資的出庫(kù)管理I38J64O。（一）倉(cāng)庫(kù)保管人員應(yīng)嚴(yán)格按照公司下達(dá)的材料計(jì)劃發(fā)放物資，并及 時(shí)轉(zhuǎn)卡、登帳，始終保持帳、卡、物三者相符。（二）在領(lǐng)用物資前，項(xiàng)目主辦單位須通過公司倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)查詢物資的庫(kù)存明細(xì)，申報(bào)領(lǐng)取物資，電腦系統(tǒng)生成出庫(kù)單，主辦單位在出庫(kù)單 上簽字確認(rèn)后方可辦理出庫(kù)。應(yīng)急材料單可由領(lǐng)用部門手工填寫領(lǐng)料單， 在補(bǔ)報(bào)材料計(jì)劃后再通過倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)完善領(lǐng)用程序。6fyWW5nDWhnMOx（

11、三）保管人員發(fā)貨時(shí)應(yīng)按照先進(jìn)先發(fā)、有效期短的先發(fā)、易損耗的 先發(fā)的原則辦理。對(duì)于危險(xiǎn)品、劇毒品、易燃易爆和貴重物品等特殊物資, 保管人員要嚴(yán)格按規(guī)定程序管理和發(fā)放。 _三冷庫(kù)物資的保管（一）入庫(kù)物資應(yīng)按種類、規(guī)格、用途分類存放，貨架標(biāo)志要明顯， 做到存放整齊、清潔有序、便于收發(fā)盤點(diǎn)。4VmnvND（二）物資存放應(yīng)做好防銹、防潮、防凍、防霉、防變質(zhì)工作，露天 存放物資應(yīng)上蓋下墊，并做到定期檢查，定期維護(hù)保養(yǎng)；對(duì)于危險(xiǎn)品、劇 毒品、易燃易爆和貴重物資，須妥善保管，定期檢查，確保安全。（三）對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資應(yīng)按規(guī)定定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到帳、卡、物相符。（四）各分公司備品備件屬借用物資，遇生產(chǎn)急需等情況使用后應(yīng)

12、及 時(shí)辦理出庫(kù)手續(xù)。四、物資的帳目管理（一）物資應(yīng)按類別建帳立卡，帳簿要有統(tǒng)一的格式，分類裝訂。（二）各類帳目要做到日清月結(jié)，當(dāng)月發(fā)生的入庫(kù)憑證要及時(shí)登帳, 不得跨月。（三）保管人員記帳時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格以憑證為依據(jù)，做到憑證、帳目相統(tǒng)一。每月5日前與公司財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)帳，做到財(cái)務(wù)帳、保管帳相符。2aYSiTk。五、物資的清查與處理（一）每年年末企審、計(jì)財(cái)部門應(yīng)組織供應(yīng)部門對(duì)庫(kù)存物資詳細(xì)地清 查盤點(diǎn)一次，對(duì)盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧情況， 供應(yīng)部門要列出明細(xì)，說明原因，物資管理辦法經(jīng)公司研究后按財(cái)務(wù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行帳務(wù)處理。hyiJVGl。yp tBsO 8。寸于倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期積壓不用的物資，物資供應(yīng)部門在報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn) 后，

13、可按市價(jià)對(duì)外處置。需重新進(jìn)行定價(jià)的，物資供應(yīng)部門組織相關(guān)部門 重新定價(jià)，并按規(guī)定辦理相關(guān)的處置手續(xù)，同時(shí)財(cái)務(wù)部門按規(guī)定做帳沖減 庫(kù)存物資。（三）報(bào)廢的固定資產(chǎn)，按照公司固定資產(chǎn)管理辦法的規(guī)定進(jìn)行 處理。第六章物資的質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)對(duì)于有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的物資，依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)檢；對(duì)于無國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的 物資材料，質(zhì)檢部門依據(jù)相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司與供貨商簽訂的供貨合同中 約定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)檢。NOZnyHu二、質(zhì)檢項(xiàng)目（一）設(shè)備及電氣設(shè)備：使用說明書、合格證、技術(shù)資料、明細(xì)表等。（二）各類物資：使用說明書、合格證、技術(shù)資料、合格證、材質(zhì)、 外觀、尺寸（包括長(zhǎng)度、壁厚）、秤重等。（三）設(shè)備及電氣設(shè)備驗(yàn)收分為

14、整體外觀驗(yàn)收與試車運(yùn)行驗(yàn)收兩步進(jìn) 行，外觀驗(yàn)收由物資供應(yīng)部門通知質(zhì)檢部門進(jìn)行初步質(zhì)檢。試車驗(yàn)收由安 裝部門牽頭組織質(zhì)檢部門、生產(chǎn)技術(shù)部門、設(shè)備管理部門、使用部門共同 參與驗(yàn)收。oiioP9T。（四）質(zhì)檢的分類：質(zhì)檢分為必檢物資和抽檢物資1. 以下物資屬于必檢物資:設(shè)備、電氣設(shè)備、鋼（管）材、閥門、補(bǔ)償器、成套儀表（盤）。2. 抽檢物資（1）水暖器材、標(biāo)準(zhǔn)件、各類零星材料。（2）設(shè)備零配件及電氣零部件、電纜。（3）各類建筑材料、保溫材料。（五）質(zhì)檢的方法物資管理辦法1. 對(duì)于必檢物資，質(zhì)檢部門派質(zhì)檢人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)檢。2. 對(duì)于抽檢物資，質(zhì)檢部門可采取分批次檢驗(yàn)和抽檢辦法進(jìn)行。(六) 質(zhì)量檢驗(yàn)流

15、程1.蒸汽：計(jì)量部門統(tǒng)計(jì)每日外購(gòu)蒸汽的流量、參數(shù)7質(zhì)檢員對(duì)蒸汽品 質(zhì)作出評(píng)價(jià)7評(píng)價(jià)報(bào)告報(bào)質(zhì)檢部門、生產(chǎn)技術(shù)管理部門、蒸汽結(jié)算部門。TumMLd。2.設(shè)備及物資材料：采購(gòu)物資到達(dá)倉(cāng)庫(kù)或現(xiàn)場(chǎng)T物資供應(yīng)部門根據(jù)同 批次貨物隨貨同行填寫質(zhì)檢驗(yàn)收通知及移交單通知質(zhì)檢部門7質(zhì)檢部 門根據(jù)情況組織相關(guān)部門，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢驗(yàn)收。5P OmbSr(七) 質(zhì)檢爭(zhēng)議的處理1.對(duì)蒸汽的質(zhì)量管理生產(chǎn)管理部門每日應(yīng)對(duì)外購(gòu)蒸汽的數(shù)量、壓力、溫度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，依據(jù) 公司與熱源廠簽訂的蒸汽供用協(xié)議對(duì)公司采購(gòu)的蒸汽參數(shù)進(jìn)行評(píng)價(jià)； 每月填寫“購(gòu)入蒸汽統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)表”，對(duì)購(gòu)入蒸汽的質(zhì)量進(jìn)行總體評(píng)價(jià)并對(duì) 蒸汽參數(shù)不合格時(shí)造成的影響進(jìn)行評(píng)估。如外購(gòu)蒸

16、汽出現(xiàn)質(zhì)量問題，蒸汽 結(jié)算部門應(yīng)積極與熱源廠進(jìn)行協(xié)調(diào)，結(jié)算時(shí)提出索賠，填寫“協(xié)調(diào)記錄”aarNBJn。2.對(duì)不合格品的處置(1)對(duì)于未能通過驗(yàn)收及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢的物資材料，物資供應(yīng)部門對(duì)質(zhì)檢不合格物料及時(shí)進(jìn)行調(diào)換或退貨。質(zhì)檢驗(yàn)收通知及移交單作為處置 不合格品的依據(jù)，須注明不合格的原因，并由質(zhì)檢部門備案向公司反饋質(zhì) 檢情況。YvvLxmVgg8fyOR。反饋意見，反饋給質(zhì)檢部門和物資供應(yīng)部門，由物資供應(yīng)部門對(duì)能夠更換 的材料由物資供應(yīng)部門及時(shí)協(xié)調(diào)更換，對(duì)無法調(diào)換的材料由物資供應(yīng)部門 提出具體的處理意見，逐級(jí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)研究處理。(3)對(duì)于情況較為特殊但未能通過質(zhì)檢驗(yàn)收的能源物資，能夠讓步放行或作降價(jià)處

17、理的，由物資供應(yīng)部門提出處理意見，逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)公司 主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。4f3g2Ot。（八）質(zhì)檢反饋生產(chǎn)、財(cái)務(wù)的公司領(lǐng)導(dǎo)及物資的比價(jià)質(zhì)檢部門每月根據(jù)抽樣檢驗(yàn)結(jié)果填寫物資檢驗(yàn)結(jié)果匯總表，分別報(bào) 送公司主要領(lǐng)導(dǎo)、分管質(zhì)檢、供應(yīng)、管理部門，反饋公司物資質(zhì)檢情況,商的評(píng)價(jià)依據(jù)之一。torni物資的比價(jià)管理部門以此作為對(duì)供貨第七章廢舊物資管理、廢舊物資回收的依據(jù)和范圍廢舊物資的回收以公司制定的檢修技改計(jì)劃，更新改造計(jì)劃及施工單 位提報(bào)的材料計(jì)劃為主要依據(jù)。范圍：所有更換的設(shè)備和材料，包括設(shè)備、機(jī)電產(chǎn)品、線纜、儀表、 鋼管、閥門、管件、補(bǔ)償器、固定支架等。二、廢舊物資回收流程zdSq3VM（一）生產(chǎn)

18、、工程、計(jì)量部門應(yīng)根據(jù)當(dāng)年的檢修技改計(jì)劃和施工單位 提報(bào)的材料計(jì)劃，對(duì)應(yīng)每個(gè)項(xiàng)目在材料計(jì)劃中明確注明應(yīng)交舊物資的規(guī) 格、數(shù)量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后轉(zhuǎn)物資供應(yīng)部門、分公司或項(xiàng)目主辦單位。（二）領(lǐng)用材料實(shí)行交舊領(lǐng)新制度。分公司、施工單位根據(jù)材料計(jì)劃 上的交舊要求將替換下的廢舊物資先交回供應(yīng)部門后，再按材料計(jì)劃領(lǐng)取 新物資。X4j9bwC（三）如果因項(xiàng)目沒完成不能及時(shí)交舊的，分公司、施工單位在領(lǐng)新 前，對(duì)應(yīng)交而未交的物資在緩交單上詳細(xì)填寫緩交物資名稱、緩交原因及 擬交舊時(shí)間。交舊時(shí)間后延不得超過 10天，無法交舊的應(yīng)按材料購(gòu)置價(jià) 格的1-2倍進(jìn)行處罰。T8mcXCd（四）因搶修不能及時(shí)提交材料計(jì)劃也無法及時(shí)

19、交舊的，待補(bǔ)交的材 料計(jì)劃審批后5天內(nèi)交舊。（五）拆除地下管網(wǎng)無法明確標(biāo)注交舊物資規(guī)格、數(shù)量的，可以在材料計(jì)劃上注明緩交。在工程施工的同時(shí)，由工程主辦單位、施工單位、監(jiān)理單位共同測(cè)量，審定應(yīng)交舊物資的規(guī)格、數(shù)量，填寫在廢舊物資交舊單 上，如果工程量大，施工時(shí)間長(zhǎng)，也可以分批交舊，但應(yīng)在工程竣工后5日內(nèi)完成。交舊單一式叁份，施工隊(duì)交舊的同時(shí)交供應(yīng)部門一份，主辦單 位備案一份轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)一份。B1t7sKG（六）若因特殊原因確實(shí)無法交舊的，工程主辦單位須提交書面報(bào)告, 經(jīng)材料計(jì)劃審核部門審定認(rèn)可后，報(bào)公司生產(chǎn)及財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)審批。ed1e qp9。（七）物資供應(yīng)部門依據(jù)材料計(jì)劃交舊要求，核實(shí)分公司或

20、施工單位 交回的廢舊物資規(guī)格、數(shù)量，對(duì)已交舊的物資注明交舊時(shí)間，清點(diǎn)無誤后 簽收入庫(kù)，并填寫廢舊物資入庫(kù)單，第一聯(lián)由供應(yīng)部門留存，第二聯(lián)由交 舊單位留存，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部門。hgz8wis。sIDbQsP。（八）應(yīng)交舊的計(jì)量?jī)x表實(shí)行分類保管。因改型或損壞無法修復(fù)的儀 表到供應(yīng)部門交舊，因損壞可以修復(fù)使用的儀表由計(jì)量部門負(fù)責(zé)保管。計(jì) 量部門應(yīng)建立可修復(fù)廢舊儀表臺(tái)帳。（九）因改型更換或損壞而無法使用的大型設(shè)備，由審核部門在材料 審批單上注明交舊原地封存。供應(yīng)部門應(yīng)在交舊 7日內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核實(shí)封 存，由封存地所屬分公司負(fù)責(zé)保管維護(hù)。G6L2baS（十）財(cái)務(wù)、供應(yīng)部門應(yīng)建立廢舊物資回收臺(tái)帳，每月5日前財(cái)務(wù)與供應(yīng)部門進(jìn)行對(duì)帳。財(cái)務(wù)部門于每月8日前將對(duì)帳情況形成書面報(bào)告交企 審處。xMavKDD三、廢舊物資的修舊利廢與處理程序企審、生產(chǎn)、設(shè)備、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、計(jì)量、工程、各分公司負(fù)責(zé)人組成廢舊物資評(píng)定小組。由供應(yīng)部