低值易耗品管理制度

1、制度編號低值易耗品管理制度制度名稱受控狀態(tài)門部各司公財務部生效日期 監(jiān)督部門 執(zhí)行部門及分子公司低值易耗品管理制度學資學習網(wǎng)提供考研資料低值易耗品管理制度總則第一章目的 1.規(guī)范低值易耗品會計核算流程， 確保低值易耗品的安全加強低值易耗品管理，完整、核算正確。適用范圍 2.低值易耗品購置、 本規(guī)定規(guī)范了低值易耗品的管理標準及范圍，驗收申請審批、 交付、轉(zhuǎn)移、報廢程序及手續(xù)，以及低值易耗品實物管理方法。定義 3.玻璃器管理用具、 如工具、 低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品，元，或在皿，以及在經(jīng)營過程中周轉(zhuǎn)使用的包20002000裝容器等。資產(chǎn)低于采購的辦公用品類不屬于低也為低值易耗品

2、。 而使用年限低于一年的，元以上，。值易耗品，管理制度見辦公用品管理辦法具體規(guī)定 第二章職責 4.綜合管理部負責低值易耗品招標采購， 編制統(tǒng)一編碼、在庫低值易耗品的保4.1管及臺帳登記。 ,財務部負責低值易耗品的帳務核算， 督促低值易耗品半年進行一次盤點。 4.2負責低值易耗品使用部門及主管部門設置專職或兼職低值易耗品管理人員， 4.3及時辦理低值易耗品接收、 臺帳的管理事務， 本部門低值易耗品的統(tǒng)計申請、轉(zhuǎn)移、報廢等相關手續(xù)，保證帳實相符。綜合管理部資產(chǎn)管理員負責辦公用低值易耗品盤點事宜的組織、監(jiān)督實施、 4.4抽查、確認，匯總盤點表的上報工作。各部門的主管為本部門低值易耗品第一責任人， 資

3、產(chǎn)管理員為具體責任人， 4.5對以前發(fā)生的差經(jīng)綜合管理部資產(chǎn)管理員簽名。 工作變動原責任人應書面交接，錯及未進行交接手續(xù)者由原主管及當事人負責。因填寫低值易耗品報損報枇出現(xiàn)低值易耗品損壞時，各部門在使用過程中， 4.6、數(shù)量、報損時間，經(jīng)本單，說明中注明損壞原因（即 注明正?；蚍钦Ｔ颍┎块T使用人、負責保管人、部門經(jīng)理簽字確認后上 報 行政部。綜合管理部接到各部門低值易耗品報損報枇單后，須核實原因，并在報損報4.7經(jīng)審批后的說明書交財務做相應的帳務處理批單上批注意見后報相關領導審批，依據(jù)。公司領導住房低值易耗品由綜合管理部資產(chǎn)管理員上報盤點表。 4.8公司領導辦公室低值易耗品， 由秘書盤點交

4、領導確認后上報盤點表。4.9管理要求 5.低值易耗品目錄5.1經(jīng)營用低值易耗品：工具、工具箱、工具柜、玻璃器皿、儀器儀表、汽車 5.1.1坐墊、裝飾等。辦公用低值易耗品：辦公桌椅、文件柜、書柜、資料柜、電話機、看板、 5.1.2盤等。移動硬盤、 U生活類低值易耗品： 床、 床頭柜、 電視機柜、 書桌、書柜、壁扇、吊扇、 5.1.3咖啡桌、寸以下電視機、床墊、床單被褥等。 25廚具類低值易耗品：高壓鍋、餐桌、餐椅、案板、餐具、廚具等。 5.1.4低值易耗品核算和管理5.2公司低值易耗品的采購和庫存保管， 比照固定資產(chǎn)相關規(guī)定進行管理。 5.2.1 公司所有低值易耗品在領用后均采用一次攤銷法。5.

5、2.并辦理相應的入庫、領用后要設立臺帳進行管理，所有的低值易耗品購置、 5.2.3出庫手續(xù)作出預算， 各部門需要購置低值易耗品應先提交購置,申請報告或購置計劃 5.2.4經(jīng)部門主管簽字后報綜合管理部統(tǒng)一匯總、 復核交財務及公司領導審批。購入回司后的低值易耗品， 由綜合管理部門通知申請使用部門驗收，驗收 5.2.5合格后到， 到綜合管理部資產(chǎn)管理員辦理相關手續(xù)方可報帳。到行政部資產(chǎn)管理員處簽字由需要部門開據(jù)領料單，購置的低值易耗品， 5.2.6登記臺帳方可領用。元大件低值易耗品（通訊類、電器類、辦公設備、100廚具設備、價值超5.2.7書籍等） 的領用， 需經(jīng)綜合管理部資產(chǎn)管理員確認簽字后，才能

6、發(fā)放。不得隨意損壞和撤除。 公司各部門要妥善使用低值易,耗品 5.2.8低值易耗品盤點 5.3定期盤點： 公司月底、 月底進行盤點， 按類別分名612 各職能部門、每年 5.3.1學資學習網(wǎng)提供考研資料別類上報， 所發(fā)現(xiàn)的帳物不符的問題及時報告， 盤點必須認真、徹底，確保數(shù)據(jù)準確、帳實相符，如出現(xiàn)盈虧，各部門要找出原因報相關領導批復后，財務部才能依據(jù)做出相應的帳務處理。月（自查）上報盤點匯總表到綜合管理部月、檢查511：公司各部門每年 5.3.2， 綜合管理部資產(chǎn)管理員及財務部主管會計于次月的及財務部（遇節(jié)假日順延）日對上報盤點表進行抽查，將檢查結(jié)果予以通報。45確認后方，抽查比例大于公司各部門主管領導6%5.3.3要對盤點報表進行抽查，可上報。