房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系已改XXXX06130001

1、房地產(chǎn)公司工程管理質(zhì)量保證體系目錄工程管理質(zhì)量保證體系*.組織管理*四質(zhì)量控制 成本控制 進度控制行政管理制度*.現(xiàn)場辦公室管理條例*四五六七八員工考勤管理規(guī)定 員工日常行為規(guī)范 施工現(xiàn)場會議制度 現(xiàn)場施工管理規(guī)定 技術資料管理制度 技術文件報送制度 技術文件的編碼合同管理保證體系*.合同簽訂管理*合同實施管理 合同管理措施信息管理保證體系*.信息目錄*信息管理內(nèi)容 信息管理編號質(zhì)量保證體系一、組織管理一）項目組織機構二）項目組織關系位 單 設 建委托關系委托關系領導關系合同關系合同關系合同關系設計單位地勘單位監(jiān)督檢查監(jiān)理與被監(jiān)理管理指導業(yè)務往來業(yè)務往來配套施工單位園林施工單位道路施工單位智能

2、施工單位設備安裝單位土建施工單位基礎施工單位三）工程管理機構四）工程管理中心工作管理流程交付使用并運行驗收及結算施工階段并竣工驗施工招標及合同簽單項工程設計并審規(guī)劃設計并審批工程立項并審批物業(yè)公司(五) 工程管理部崗位描述1、總工程師崗位職責1) 負責項目經(jīng)理部的施工技術管理和科技管理工作。 負責組織本項目經(jīng)理部的 全體技術人員按工程設計圖紙、施工技術規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標準及施 工組織設計(質(zhì)量計劃)進行施工。直接領導工程部和工地試驗室的工作2) 組織工程技術人員學習技術標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標 準，并督促其實施。3) 組織技術人員熟悉設計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和

3、復測并組織審查 設計文件，提出審查、改善設計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設計、 質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設計，進行工藝設計和工藝設施設計， 組織實施。4) 組織項目的技術交底工作。5) 依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導編制本項目的 月作業(yè)計劃。6) 審查和批準工程部以及項目隊編報的施工技術方案， 臨時工程設計和臨時工 程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術問題。7) 組織施工過程控制技術工作的具體實施。主要是：交底、測量、檢查(隱蔽 和分部、分項工程)保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。8) 主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土

4、工、混凝土、 砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程 創(chuàng)優(yōu)活動。9) 組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。10) 參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。11) 組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結和推廣行之有效的新 技術、新工藝、新材料、新設備。組織編寫工程技術總結和工法開發(fā)工作。12) 組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。2、工程部經(jīng)理崗位職責1) 在主管工程副總的領導下負責本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作2) 貫徹執(zhí)行國家頒布的技術規(guī)范、規(guī)程、標準及有關政策規(guī)定3) 負責編制工程的總體控制計劃、年

5、度控制計劃、月、周工程進度計劃，經(jīng)審 定后組織實施。4) 參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設計方案、單體設計方案研討工作。5) 組織施工圖紙會審，負責聯(lián)系、解決設計變更工作。6) 負責組織審查施工單位編制的施工組織設計。7) 參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報 告。8) 參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標工作，并會簽合同。9) 編制甲供材料、設備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。10) 現(xiàn)場工程簽證管理。11) 組織基礎驗收、主體結構驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收12) 審核工程付款，對材料付款予以會簽。13) 負責工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、

6、文明施工方面管理工作14) 組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關系，處理施工中出現(xiàn)的各類問 題及糾紛。15) 對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。16) 配合營銷部解答客戶提出的各種技術問題，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務。17) 開發(fā)部負責協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù)3、土建工程師崗位職責1) 學習執(zhí)行國家頒布的有關土建方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政策法規(guī)。2) 負責工程土建部分的施工管理及有關工作， 及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計 劃的實施完成情況。3) 負責工程項目建筑、結構方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設計進度。4) 負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。5) 負責解決施工過程中出現(xiàn)的技術問題，及時聯(lián)絡設計院進

7、行設計變更。6) 參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。7) 參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。8) 負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。9) 負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。10) 負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。11) 準確掌握本專業(yè)工程形象進度。12) 材料、設備付款會簽。13) 做好成本控制工作。14) 依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。15) 嚴格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。16) 記好工程日記，作好工作總結。17) 學習新技術、新工藝，不斷提高技術管理和業(yè)務水平。4、給排水、暖通工程師崗位職責1) 學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關給

8、排水、暖通工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以 及政策規(guī)定。2) 負責工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度 計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。3) 負責給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。4) 負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。5) 參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標及合同會簽。6) 參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。7) 負責與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。8) 負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。9) 負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。10) 對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。11) 材料、設備付款會簽。12) 做好成本

9、控制工作。13) 組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作14) 配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報建手續(xù)15) 依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作5、強、弱電工程師崗位職責1) 學習執(zhí)行上級頒發(fā)的有關強、弱電工程方面的技術規(guī)范、規(guī)程、標準以及政 策規(guī)定。2) 負責工程強、弱電工程部分的施工管理及有關工作，及時監(jiān)控工程進度計劃 及質(zhì)量計劃的實施完成情況。3) 負責強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設計單位，監(jiān)控設計進度。4) 負責本專業(yè)施工組織設計的審核工作。5) 參與本專業(yè)的工程招投標及合同會簽。6) 參與本專業(yè)材料、設備招投標及合同會簽。7) 負責與其它專業(yè)的工作

10、配合、協(xié)調(diào)工作。8) 負責協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。9) 負責本專業(yè)材料、設備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用10) 對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。11) 材料、設備付款會簽。12) 做好成本控制工作。13) 組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。14) 配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報建手續(xù)。15) 依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作6、合同招標員職責1) 負責審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同2) 負責各種建筑材料、設備詢價和價格確認工作3) 負責組織建安工程的招標工作，辦理招標手續(xù)4) 負責市政工程招標、監(jiān)理招標的組織協(xié)調(diào)工作5) 負責小型工程協(xié)

11、議中協(xié)議價格的審核。6) 負責辦理工程結算工作，做出工程造價分析。7) 負責組織內(nèi)部招標、評審工作。8) 負責收集與招投標相關法律法規(guī)變化的相關信息，并及時溝通。9) 負責收集和積累建筑材料、設備市場價格變化的信息。10) 負責與招投標有關資料的積累、歸檔工作。7、土建預算員崗位職責1) 負責編制開發(fā)區(qū)域土建部分總概算和單項工程綜合概算，施工圖預算，做到 編制及時，內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)準確。2) 參加圖紙會審和設計交底。3) 負責審核施工單位編報的土建部分工程預算和材料計劃。4) 負責編制工程招標標底，為評標工作提供可靠依據(jù)。5) 編制招標文件，組織公司有關部門及律師會簽。6) 參與工程招投標，重點

12、進行商務評標。7) 參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準確掌握合同規(guī)定條款。8) 參與材料設備招投標及材料設備采購合同會簽。9) 參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要 求做到實地測量，驗收準確，認真做好各種記錄，為結算工作積累準確的原 始資料。10) 參加工程竣工驗收。11) 審核竣工工程決(結)算，做到審核及時、準確。12) 負責審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見13) 參與材料、設備價格信息的收集、整理，參與材料、設備限價單會簽8、工程報建員崗位職責1) 負責協(xié)調(diào)房地產(chǎn)開發(fā)前期主管部門，完善各種具體手續(xù)，保證開發(fā)計劃順利 實施。2) 負責協(xié)

13、調(diào)與市政府有關部門關系， 確保市政配套設施符合公司開發(fā)項目的需 要，組織有關部門完成市政配套設計，完善小區(qū)的各種市政配套設施。3) 完善房屋入住所需的各種手續(xù)，證件等。4) 參與各有關單位及部門經(jīng)濟合同的談判，并及時整理已完成的合同5) 熟悉申請辦理“兩證一書”的程序以及文件、圖紙等資料的收集準備工作， 了解建筑物周圍的環(huán)境及“三通一平”的情況。按照建設工期的要求，積極 辦理好各階段的報建手續(xù)。6) 協(xié)助科長做好項目的可行性研究、立項和設計評審、審查的對外聯(lián)系、接待 工作以及施工過程中的設計變更處理。7) 了解所報項目的總圖設計、工程內(nèi)容和審批單位的具體要求。催辦工程項目 的立項、審批等落實情

14、況。8) 做好報建項目費用的減免工作和有關設計施工的報建協(xié)調(diào)工作。9) 負責聯(lián)系工程項目竣工后，規(guī)劃、消防等專業(yè)部門的驗收簽證工作。10) 負責有關報表的填寫、 上報，及時向檔案、 資料員移交工程報建的完成資料11) 處理公司交于的其它事宜。9、工程檔案員崗位職責9.1 、技術檔案員1) 認真做好工程技術檔案的編制管理工作，保證工程技術檔案完整、準確，為 工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準確的資料依據(jù)。2) 負責收集工程項目所有歸檔圖紙和各種技術文件、資料，并整理、分類、編 目后存檔。3) 負責將設計圖紙、設計變更單、技術核定單等資料及時下發(fā)給施工單位和有 關部門。4) 負責合作單位工作聯(lián)

15、系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。5) 負責管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。6) 負責工程簽證單、扣款單、工程形象進度等文件的登記、送達及催辦工作；7) 負責各種款項的登記、送達及催辦工作；8) 負責工程付款統(tǒng)計工作，每月 25 日統(tǒng)計一次，送達有關部門及領導；9) 負責復印、打字相關文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關專業(yè)部門10) 負責工程部的日常事物工作。9.2 、資料檔案員崗位職責1) 檔案管理人員要嚴格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定， 認真細致地做好檔案保管以及 利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。2) 公司檔案管理人員有責任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導。 每年對二級

16、 檔案管理進行一次檢查驗收。3) 公司檔案管理人員有權監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立 卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準確、系統(tǒng)。4) 負責日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。5) 歸檔案卷做到組卷合理，頁號編寫準確，案卷目錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準 確，案卷標題簡明扼要。6) 保管好本部門應歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管 理中存在的問題。二、質(zhì)量控制(一) 質(zhì)量控制任務： 質(zhì)量控制是為了滿足質(zhì)量目標要求所采取的作業(yè)技術和活 動，貫穿于項目實施的全過程、全方位。其具體內(nèi)容是：1、設計階段1) 審查總圖規(guī)劃、單體及戶型設計符合設計任務書要求；

17、2) 審查設計圖紙中的合理性、可行性、安全性、先進性和完整性，糾正設計過 程的“錯、漏、碰、缺” ；3) 審查工程概算，達到經(jīng)濟合理，提供施工招標和成本控制的依據(jù)。4) 施工招標階段5) 編制招標文件，提出有關質(zhì)量目標和要求；6) 審查施工單位資質(zhì)，評審投標書中關于質(zhì)量保證體系，施工方案和措施；7) 參與施工承包合同的簽訂，明確有關質(zhì)量標準條款。2、施工階段1) 原材料進場檢驗控制；2) 施工過程對人員、材料、機械、方法和環(huán)境的質(zhì)量控制，評價對其質(zhì)量的影響程度，采取必要的措施，克服不利因素的后果；3) 對施工分項、分部工程的檢查驗收，對重要分部、關鍵工序嚴格把關，尤加 重視；4) 搞好主體和隱

18、蔽工程的檢查簽證及竣工前期的查驗等。3、保修階段1) 檢查竣工時質(zhì)量缺陷的整改情況和完成應予完善的工程部位；2) 對工程在使用中的全面檢查， 解決遺留問題， 達到規(guī)范標準和滿足使用要求(二) 質(zhì)量控制的依據(jù)1、工程承包合同、設計文件。2、上級主管部門的批復和有關專門性技術規(guī)范。3、現(xiàn)行的工程驗收規(guī)范、規(guī)程和工程質(zhì)量評定標準。4、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位和工程管理中心所發(fā)的有關通知、批復或會議紀要(三) 質(zhì)量控制措施1、工程管理部的質(zhì)量管理措施1) 建立質(zhì)量保證體系， 明確項目工程技術工作內(nèi)容和各專業(yè)技術人員分管工作 的權 限，落實到現(xiàn)場的全過程質(zhì)量控制之中；2) 建立各項管理制度和流程，統(tǒng)一組織，加

19、強協(xié)調(diào)，明確職責，跟蹤監(jiān)控；3) 建立崗位責任制，做到人人有任務，事事有人管，使每個人明確在質(zhì)量控制 中做什么、什么時間做、怎么做都心中有數(shù)，及時反饋信息，發(fā)現(xiàn)問題要準 確，處理問題要及時；4) 建立工程質(zhì)量管理檔案，信息檔案，進行旁站與巡視相結合，嚴格材料進場 檢驗、分部分項工程驗收，從工序操作抓起，抓好關鍵工序重點部位的檢查。2、對施工單位的質(zhì)量控制措施1) 審查施工單位的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系、施工組織設計和質(zhì)量技術措施；2) 審查施工單位的質(zhì)量管理機構，統(tǒng)一報表制度，實施統(tǒng)一管理；3) 審查工程的施工放線，核實開工條件和批準開工；4) 審查工程的原材料、構配件及設備質(zhì)量，審查施工機械設

20、備，查驗施工人員 的素質(zhì)，尤其是特殊工種人員上崗證和操作證；5) 嚴格施工單位的自檢、復檢，指定有資質(zhì)的試驗單位，對所有應檢原材料、 半成品進行必要的平行檢驗；6) 嚴格對施工質(zhì)量的簽證，及時檢驗，及時認可，凡未經(jīng)驗收簽證的不得進入 下道工序施工；7) 當質(zhì)量指標有下降趨勢時，應及時發(fā)出警告通知。對不合格的材料、半成品 或分部、分項工程必須通知返工或退場，嚴重時發(fā)出停工通知處理；8) 工程驗收包括實體質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，必須符合國家規(guī)范、設計文件和承包合 同的要求，否則對存在的問題進行整改認可后方可驗收。(四) 質(zhì)量控制流程1、單位工程質(zhì)量控制程序組織圖紙會審參加設計交底審批施工組織設計審定分包單

21、位簽認“施工組織設計報審表”簽認“分包單位資格審查申請表”審定結構用原材料、設備、構配件的質(zhì)量，對影響使 用功能和觀感的材料進行 質(zhì)量預控參加隱蔽工程驗收參加分部分項工程質(zhì)量確認裝飾工程 樣板間 簽發(fā)整改通知簽認“工程檢驗認 可書”或簽認“不 合格工程通知書”簽認分部分項工程質(zhì)量簽認“建筑材料報驗單”配合監(jiān)理單位簽發(fā)必要文件后，施工單位可進行下一道工序施工2、隱蔽工程、分項工程簽認程序3、原材料、構配件及設備簽認程序原材料、構配件及原材料、構配件及設備不能進入現(xiàn)場設備可以進入現(xiàn)場施工單位填報“建筑材料報驗單”施工單位填報“進場設備報驗單”4、甲供材料、設備檢驗入庫程序退回供貨7、工程停 /復工

22、辦理程序8、工程質(zhì)量事故處理程序（五）質(zhì)量管理制度1、材料、構配件、設備進場報驗制度1）施工單位使用的材料、構配件、設備在進場前應向工程管理中心和監(jiān)理公司 提供出廠合格證明、材質(zhì)證明、試驗報告。2) 對于進場的鋼材、水泥、水電主材進行現(xiàn)場取樣復試，工程管理中心派人員 配合送檢，并將復試結果及出廠合格證等資料報送工程總監(jiān)。3) 對工程中擬用的新材料、新產(chǎn)品要檢查鑒定證明和確認文件，報項目監(jiān)理部 和工程管理中心認可。4) 工程使用主要材料，工程技術部應會同項目監(jiān)理部到材料廠家進行實地考 察。5) 構配件或設備，施工單位應要求生產(chǎn)廠家提供資質(zhì)證明，如使用進口材料還 應提供材料或設備商檢證明。6) 進

23、場的構配件、設備，施工單位進行檢驗、測試、判斷合格后，報項目監(jiān)理 部工程管理中心，監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場檢驗、簽認。7) 施工過程的施工設備進場應報進場計劃，監(jiān)理工程師應審查施工設備的規(guī) 格、型號是否符合施工組織設計的要求，對于需要定期檢定的設備(如儀器、磅 秤)，施工單位應有檢定證明。8) 進場的材料、 設備、構配件，如被檢驗為不合格， 應限令盡速運出施工現(xiàn)場9) 所有現(xiàn)場試驗檢測由建設單位指定的檢測單位進行，并負有法律責任，施工 單位未經(jīng)允許擅自進行的檢測及報告，不予承認。2、工程質(zhì)量檢查驗收制度1) 巡視、檢查與旁站： 監(jiān)理工程師應對施工現(xiàn)場有目的的巡視檢查與旁站，應 在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時

24、糾正施工中的問題，應對施工過程的關鍵工序、重 點部位和控制點進行旁站，對所發(fā)現(xiàn)的問題應先口頭通知施工單位整改，監(jiān) 理工程師在 24小時內(nèi)簽發(fā)監(jiān)理通知 ，施工單位應將整改結果書面回復， 監(jiān)理工程師進行復查。2) 檢查工程預檢： 施工單位填寫預檢工程檢查記錄報送項目監(jiān)理部核查， 監(jiān)理工程師對預檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場進行抽查，合格的準予進 行下一道工序，對不合格的，通知施工單位整改，并跟蹤復查，合格后準予 進行下一道工序。3) 隱蔽工程驗收： 施工單位按有關規(guī)定對隱蔽工程先進行自檢，自檢合格后， 將隱蔽工程記錄報項目監(jiān)理部，對隱檢不合格的工程，監(jiān)理工程師應予 簽發(fā)不合格項目通知 ，由施工單位整改

25、，合格后由監(jiān)理工程師復查，對 隱蔽合格的工程應簽認隱蔽工程檢查記錄 ，準予進行下一道工序施工并 抄報工程技術部。4) 分項工程驗收： 施工單位在每個分項工程完成并自檢合格后，填寫分項 / 分部工程質(zhì)量報驗認可單 ，報項目監(jiān)理部。a. 監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，應對施工現(xiàn)場進行核實或抽查。b. 符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，確定質(zhì)量等級。c. 不符合要求的分項工程，監(jiān)理工程師應簽發(fā)不合格工程項目通知 ，施工 單位必須整改，再報項目監(jiān)理部和工程技術部。d. 經(jīng)返工或返修的分項工程應按質(zhì)量評定資料進行重新評定和簽認。e. 給排水、燃氣、電氣、通風與電梯設備等工程的分項工程簽認，必須在施工

26、 試驗、檢測完畢、合格后進行簽認。5）分部工程驗收a. 施工單位在每個分部工程自檢完畢后， 應根據(jù)監(jiān)理工程師簽認的分項工程質(zhì) 量評定結果進行分部工程的質(zhì)量等級評定，填寫分部 / 分項工程質(zhì)量報驗 認可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗評定表 ，送項目監(jiān)理部簽認。b. 單位工程中的基礎分部、主體分部工程驗收，施工單位填寫基礎/ 主體工程驗收記錄申報表 ，必須經(jīng)總監(jiān)理工程師組織建設、設計、監(jiān)理、施工單 位共同檢查施工單位的技術資料，并進行現(xiàn)場驗收，由各方協(xié)商驗收意見簽 認，抄報工程技術部。6）工程竣工驗收a. 當工程達到交驗條件后， 項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程 的質(zhì)量情況、使用功能進行全面

27、檢查，對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題簽發(fā)監(jiān) 理通知，要求施工單位進行整改。b. 對需要進行功能試驗的項目（包括無負荷試車） ，監(jiān)理工程師應督促施工單 位進行試驗，監(jiān)理工程師應審查試驗報告，重要項目予現(xiàn)場監(jiān)督，必要時請 建設單位及設計單位派代表參加。c. 施工單位在工程項目自檢合格達到竣工驗收條件后，填寫單位工程驗收記 錄，將全部竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報項目監(jiān)理部，申請竣 工驗收。d. 總監(jiān)組織監(jiān)理項目部對質(zhì)量保證資料的技術文件進行檢查， 督促施工單位完 善其實物質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量，達到工程驗收標準。e. 由建設單位領導組織監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位、設計單位、施工單位、建設單位 共同對工程進行檢查驗

28、收。f. 驗收結果需要對局部進行整改的，應在整改后符合規(guī)范和設計要求后再驗， 直至符合合同要求。g. 驗收結果符合要求后，由參加各方在單位工程驗收記錄上簽字，并認定 質(zhì)量等級。h. 竣工驗收完成后，由總監(jiān)和現(xiàn)場代表共同簽署竣工移交證書 ，經(jīng)公司、 監(jiān)理單位蓋章后呈報公司歸檔，送施工單位進入工程保修期。三、成本控制（一）成本控制原則1、根據(jù)建設單位和施工單位正式簽訂的工程承包合同中所確定的工程總價款， 作為投資控制的總目標；2、按工程承包合同中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽認；3、根據(jù)工程承包合同中所確定的工程款結算方式，進行竣工決算。（二）成本控制內(nèi)容1、核實工程量，在工程質(zhì)量驗收簽證條件

29、下進行實物量簽認；2、控制設計變更洽商內(nèi)容是：1) 建設單位決策性的改變?nèi)缣岢鲂碌脑O計要求對原設計進行修改， 工程范圍和 內(nèi)容發(fā)生變更等。2) 設計單位的設計文件和現(xiàn)場情況不符，或設計與說明不一致，或設計圖紙局 部誤差。3) 施工單位由于施工的需要而提出的變更，由于材料、設備的供應問題而產(chǎn)生 的變更，以及由于人力不可抗拒的破壞而引起的設計變更等。(三) 成本控制流程1、工程量計算程序3、施工前期準備階段甲供材料、設備采購工作流程5、技術經(jīng)濟簽證工作流程 （含設計變更工程量、 零星工程工作量、 工程變更量、 增加工程量）6、施工單位采購材料、設備工作流程7、保證費用辦理程序(四) 成本控制措施1

30、、組織措施1) 在項目管理班子中落實投資控制的人員、明確職能分工。2) 編制每個樓號投資控制工作計劃和詳細的工作流程。2、經(jīng)濟措施1) 編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。2) 進行工程量計量。3) 復核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書。4) 在施工過程中進行投資跟蹤控制， 定期的進行投資實際支出值與計劃目標值 的比較；發(fā)現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施。5) 對工程施工過程中的投資支出作好分析預測， 經(jīng)常或定期提交項目投資控制 情況及其存在問題的報告。3、技術措施1) 對設計變更進行技術經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更。2) 繼續(xù)尋找通過設計挖潛節(jié)約投資的可能性。3) 審核施工單位編制的施

31、工組織計劃，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析。4、合同管理措施1) 做好工程施工記錄，保存各種文件圖紙，特別是注有施工變更設計情況的圖 紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)，參與處理索賠事 宜。2) 根據(jù)設計文件和場實際尋找，通過變更或采用新技術的挖潛節(jié)約，以求達到 節(jié)省投資的目的。3) 在簽訂和實施合同過程中，正確運用合同條款，把投資分析跟蹤實際及時反 映情況，動態(tài)的控制投資。四、進度控制(一)進度控制任務1、根據(jù)承包合同所確定的工程工期作為控制總目標，按照公司批準的工程進度 計劃、創(chuàng)造條件，確認開工時間和竣工時間；2、審查施工單位施工組織設計中的進度計劃安排，抓住關鍵線路和關鍵

32、工序， 予以批準或調(diào)整后批準；3、審查施工單位的月作業(yè)計劃，通過實施中的檢查予以糾偏和調(diào)整，并在網(wǎng)絡 計劃中調(diào)整資源配置，審核材料、設備人員的進出場時間和運作狀況；4、通過每月的計劃調(diào)度會議，解決生產(chǎn)過程中的平衡與協(xié)調(diào)，檢查工程進度、 會議記要的執(zhí)行情況，確定施工組織設計的實施與實現(xiàn)。二)進度控制流程行政管理制度、現(xiàn)場辦公室管理條例1、進入辦公室內(nèi)按公司統(tǒng)一規(guī)定整齊著裝。2、負責搞好辦公室內(nèi)清潔衛(wèi)生工作，所有員工必須注意經(jīng)常維護室內(nèi)清潔、衛(wèi) 生。3、各人辦公用品擺放整齊，不得隨意擺放報紙、雜物。4、辦公室內(nèi)圖紙應擺放在指定位置，下班后應及時清理、回位。5、辦公室內(nèi)要講普通話，不得講粗痞話，不得

33、聊天，熱情接待來訪、來客，樹 立公司良好形象。6、認真管理和愛護電腦及設備物品，下班后必須將電腦及打印機關好。7、嚴格控制辦公室內(nèi)水、電、空調(diào)等的使用。不得浪費水電，下班后必須關燈、 關水、關空調(diào)。8、每日最后離開辦公室的員工必須關好門、窗，并檢查室內(nèi)燈具、水、空調(diào)、 電腦等的關閉情況，如有失職，罰款 50 元/ 次。9、每日值班人員全面負責監(jiān)督辦公室內(nèi)各項工作。二 、員工考勤管理規(guī)定1、參照公司員工考勤管理制度特制定本規(guī)定。2、員工正常工作時間為上午 8時至 12 時，下午 2 時 30分至 5 時 30分，因季 節(jié)變化需調(diào)整工作時間，按上級主管部門通知。周一集中到公司參加晨會。3、員工實行

34、輪休制度，每月不超過四天，工資照發(fā)，津貼不發(fā)，不得跨月連續(xù) 休假，經(jīng)批準每月超過四天時不發(fā)工資及津貼。4、員工實行上班報到制度，不得遲到、早退，每月員工考勤表交公司行政管理 中心考核。5、所有員工上班先到辦公室報到后再深入現(xiàn)場工作，特殊情況需經(jīng)領導批準， 否則按遲到或曠工論處。6、員工外出經(jīng)領導批準， 申明外出原因及返回時間， 超出時間須電話告之續(xù)假。7、員工每遲到、早退一次，罰款 10元，1 個月內(nèi)遲到、早退累計達 3 次以上者， 罰款 100 元。8、員工無故曠工一天以上者，罰本人相應時間的二倍工資，并交行政管理中心 作出處理。三、員工日常行為規(guī)范1、遵章守紀，忠于職守，時刻維護公司的利益

35、，樹立公司良好形象，不損害他 人名譽及領導威信，時刻維護領導威信。2、工作時一律穿好公司統(tǒng)一制服，系領帶，配戴好工作牌，進入施工現(xiàn)場必須 帶好統(tǒng)一安全帽，正規(guī)、大方、整潔。3、頭發(fā)梳理整齊，男員工不準留胡須，女員工不準化濃妝，天涼進入現(xiàn)場可加 披統(tǒng)一外套，進入辦公室必須脫掉，不得隨意亂放。4、工作時間內(nèi)不準閑聊、做私事、溜崗、串崗。講文明禮貌，不說臟話，做到 說話和氣、熱情、大方。5、保持辦公室整潔衛(wèi)生，桌上物品擺放整齊，嚴禁利用公司電話辦私事，愛惜 辦公用品，節(jié)約辦公費用。6、忠實履行崗位職責，下工地注意自身安全，注意防火、防盜，下班后人走燈 熄，檢查門窗關閉情況。7、遵守規(guī)章制度，服從工作

36、分配，按時上下班和參加會議，做到不遲到、不早 退、不曠工。8、凡違反以上規(guī)定之一者，處以 50元/ 次罰款。四、施工現(xiàn)場會議制度1、現(xiàn)場會議的種類 施工現(xiàn)場會議的形式主要有：現(xiàn)場辦公會、技術交底會、工程例會、工程驗 收會和專題會(質(zhì)量、進度、技術、安全、協(xié)調(diào))等。2、會議的目的與參加人員1) 現(xiàn)場辦公會是由公司領導為解決現(xiàn)場設計、施工、工程變更中存在的問題而 召開的不定期會議， 參加人員為該問題處理的有關單位和人員， 通過研討解決現(xiàn) 實存在的問題和分析可能引出的矛盾，針對有關問題作出決定或發(fā)出必要的指 令。2) 技術交底會分為設計技術交底會、建設單位技術問題交底會。a、設計技術交底會包括圖紙會

37、審，由工程管理中心主持，參加單位為：設計、 質(zhì)監(jiān)、監(jiān)理和施工單位，內(nèi)容為設計單位講解設計意圖、技術要求，并針對各方 提出的意見進行答疑；b、建設單位技術問題交底會由總工程師召集，就工程進展中貫徹領導指示，對 所涉及的任務和技術、 質(zhì)量等問題作出進一步闡明或工程變更內(nèi)容標準， 提出的 技術要求，參加人員為有關施工技術人員。3) 一次工地例會由公司領導主持，在開工前召開，工程技術部、監(jiān)理單位的全 體管理人員、 施工單位項目經(jīng)理及有關職能人員參加， 目的是各方建立關系、 明 確職責范圍、 落實管理措施和程序、 確保承包合同的實現(xiàn)， 其后將委托項目監(jiān)理 部定期召開工程例會。4) 工程例會由項目監(jiān)理部每

38、周一下午召開，由總監(jiān)理工程師主持，施工單位項 目經(jīng)理及技術負責人參加， 工程技術部派員出席， 內(nèi)容是總結檢查上次例會執(zhí)行 情況和針對現(xiàn)場實際，解決和落實本周有關質(zhì)量、進度和文明施工等問題。5) 工程驗收會是在施工單位完成實物工程量、通過自檢、符合設計要求、滿足 規(guī)范要求、 整理技術資料后， 分項工程由監(jiān)理工程師負責， 分部工程由總監(jiān)理工 程師主持，單位工程由建設單位領導參加，參加人員為建設、設計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān) 和施工單位負責人， 驗收其工程質(zhì)量達到合同要求。 若存在缺陷應通過整改后辦 理其驗收手續(xù)和交驗證書。6）專題會議由總工程師召集有關方負責人參加， 針對設計施工中的重大問題組 織調(diào)研、進行磋

39、商、統(tǒng)一認識、作出決定、并確定切實可行的實施方案。3、會議的準備與執(zhí)行 所有會議召開前工程技術部應配合作好準備， 做到內(nèi)容充實、 目的明確。 會 議中做到與會人員充分發(fā)表意見、 暢所欲言、達成共識， 重要內(nèi)容由主持單位撰 寫會議紀要，與會人員簽字，印發(fā)有關各方，堅決貫徹執(zhí)行。4、會議紀律 工程技術部負責檢查會議的簽到、 組織和協(xié)調(diào)， 有關會議的應參加人員必須 按時到會，不能無故缺席，否則將采取必要的經(jīng)濟措施或行政措施。5、會議決定的執(zhí)行 對于會議中已作出的決定， 工程技術部指派人員負責跟蹤， 并就決定的執(zhí)行 情況向公司有關領導及時反映。6、協(xié)調(diào)會議紀要簽發(fā)程序五、現(xiàn)場施工管理規(guī)定1、 施工項目

40、部必須嚴格執(zhí)行國家、政府的有關法規(guī)、政策，按照設計文件要求 及有關規(guī)范、規(guī)程和技術交底紀要進行施工。所有工程（技術）變更，必須經(jīng)批 準具有書面變更通知方可進行施工。2、施工項目部的施工場地必須服從總體規(guī)劃確定的范圍，界線清楚，編制施工 總平面布置圖，服從監(jiān)理、建設單位對工程施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理。3、施工項目部材料、 構配件及設備器材等均應嚴格按施工圖及合同規(guī)定進行采 購，經(jīng)驗收認可并簽證后方能投入使用， 不合格者一律退場處理。 凡是發(fā)現(xiàn)使用 假冒偽劣材料，必須返工整改。4、施工項目部在施工過程中必須服從統(tǒng)一指揮調(diào)度，密切配合，積極協(xié)調(diào)維護 并確保正常的生產(chǎn)秩序， 工程質(zhì)量堅持在自檢基礎上搞好三級

41、檢驗， 未經(jīng)驗收簽 證不得進入下道工序施工。5、施工項目部在施工過程中為保證道路暢通， 材料設備及其它物資嚴禁在場區(qū) 干道上堆放及搭設一切未經(jīng)同意的設施， 更不得占用其它施工項目部的場地， 否 則將按違規(guī)處理。6、施工項目部項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員在施工期間必須堅守工作崗位，及時處 理有關問題， 如遇特殊情況， 項目經(jīng)理離開工地一天以上必須經(jīng)工程技術部核準 并指派相應的管理人員主持工作， 并行使其職權。 三天以上必須經(jīng)建設單位主管 領導批準，否則將予經(jīng)濟制裁。7、施工項目部必須搞好安全文明施工，貫徹安全文明管理制度，服從安全文明 辦公室的領導并接受檢查， 對存在的問題進行整改， 確保杜絕一切人身

42、設備事故， 消除一切隱患，實現(xiàn)安全施工無事故、文明施工創(chuàng)樣板的目標。8、施工項目部的生產(chǎn)、生活用水用電均應裝表計量，按月繳費，嚴禁在表外亂 接亂拉，如發(fā)現(xiàn)偷水偷電行為，除責成責任人及時拆除外，并處以經(jīng)濟制裁；嚴 禁將生產(chǎn)、 生活廢物棄堆在公共場地或倒入檢查井及管道內(nèi)， 如堵塞排水將限期 疏通，并承擔影響其它施工項目部工程質(zhì)量進度所造成的經(jīng)濟損失的責任賠償。9、進場施工人員必須“三證”齊全（身分證、就業(yè)證、生育證） ，并由各項目 部負責人向當?shù)毓膊块T辦理暫住證。 施工現(xiàn)場打擊一切歪風邪氣， 嚴禁打架斗 毆，防止一切治安事件的發(fā)生， 各施工項目部項目經(jīng)理為負責治安的第一責任人。六、技術資料管理制

43、度技術檔案是工程工作的重要依據(jù)， 必須確保其嚴肅性、 完整性， 為能使其在 工程建設中發(fā)揮作用，方便調(diào)閱，更好的為工程建設服務，特制定本制度。1、檔案管理人員必須堅守崗位，履行職責，保守機密，搞好檔案的收集、整理 和歸檔保管。2、 檔案入柜，造冊登記，排列有序，并保持室內(nèi)清潔，做好除塵通風，確保安 全。3、凡工程管理中心人員借閱檔案必須辦理有關借閱手續(xù)，限期歸還。4、非工程管理中心人員要求查 （借）閱資料，須經(jīng)工程總監(jiān)同意， 并辦理查（借） 閱手續(xù)，限期歸還。5、凡借閱單位（人）未經(jīng)許可不得抄錄或復印所借閱的檔案資料。6、任何人不得在借閱的檔案資料上涂改，更不得將檔案資料拆散提取，否則以 盜竊

44、資料論處，報工程技術部和工程總監(jiān)處理。7、凡借閱的檔案、資料如有損壞或遺失，應及時報告工程管理中心將視情節(jié)予 以處理。七、技術文件報送制度1、施工單位1）施工組織設計：應在施工隊伍進場、工程正式開工前 15 天報監(jiān)理單位和工 程管理中心審批。2）施工方案：a、 分部工程、關鍵工序、采用新技術新工藝施方案，應在計劃施工前15 天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批；b、 季節(jié)施工方案應季節(jié)前 30 天報監(jiān)理單位和工程管理中心審批。3）施工進度計劃：a、 工程進度計劃應在開工前 15 天隨同施工組織設計報監(jiān)理單位和工程管理中 心；b、 月施工進度計劃（本月 26 日至下月 25日）應在本月的 25 日報監(jiān)

45、理單位；c、月形象進度和生產(chǎn)、材料、設備、勞力統(tǒng)計（上月 26 日至本月 25 日）應在 本月 25 日報監(jiān)理單位；d、分部、分項工程驗收：施工單位應在自檢后、準備驗收前24 小時所監(jiān)理單位；e、工程竣工驗收：施工單位自檢合格后，申請竣工驗收隨同工程技術資料，報 送監(jiān)理單位，工程驗收后， 45 天內(nèi)完成資料整理和工程結算審查， 60天內(nèi)經(jīng)審 查合格后形成檔案，達到備案制標準，報工程管理中心。1、監(jiān)理單位1) 監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理合同簽訂后 15 天內(nèi)報工程管理中心。2) 監(jiān)理月報：編制周期為上月 26日至本月 25日，在下月 3 日前報工程管理中 心。3) 監(jiān)理專項報告：隨時報工程管理中心。4) 會

46、議紀要：會議結束后次日，送發(fā)參加會議的各有關單位。5) 監(jiān)理工作報告： 單位工程驗收合格后， 審查施工單位竣工驗收資料， 60 天內(nèi) 同時報工程管理中心；全部工程竣工驗收合格后， 60 天內(nèi)報工程管理中心。2、工程管理中心1) 月工作報告：編制日期為上月 26日至本月 25日，在下月 5 日前報公司工程 總監(jiān)。2) 專項報告：隨時報公司工程總監(jiān)。3) 工程竣工驗收資料應在工程驗收后 70 天內(nèi)整理當檔，在工程結算經(jīng)審計后 果，辦理移交。八 、技術文件的編碼工程技術檔案是體現(xiàn)工程實物質(zhì)量的內(nèi)在質(zhì)量， 根據(jù)國家有關法律規(guī)范填制 有關表格外， 技術文件是檔案的重要組成部分。 加強技術文件的管理， 使

47、其科學 化、系統(tǒng)化，從而完善技術檔案的程序化、規(guī)范化。技術文件的編碼是基礎工作 之一，特制定本辦法。1、工程性文件的編碼1) 工程編碼：按單位工程或系統(tǒng)工程劃分工程編號工程名稱工程編號工程名稱工程編號工程名稱01101 棟號07107棟號13道路02102 棟號08108棟號14園林03103 棟號09109棟號15強電04104 棟號10110棟號16弱電05105 棟號11111棟號17通訊06106 棟號12112棟號182) 分部工程編碼：按建筑工程劃分，分項工程按其子項順序編號分部編碼分部名稱分部編碼分部名稱J基礎工程M門窗工程H主體工程S給排水工程W屋面工程D電照工程Y裝飾工程P智

48、能工程K樓地面工程T電梯工程3）層次編碼：按建筑標準層劃分， -1 、01、02、0308、094）構件試驗項目編碼：項目編碼LBZQFGC項目名稱梁板柱墻防水材料設備2、對于工程技術部文件的編碼1）鼎技字號：指向公司的報告、請示或匯報性文件；2）鼎技字號：指向設計、承包、監(jiān)理單位的有關報告的批復性文件；工程編號3）技聯(lián)字號：指與工程有關單位的業(yè)務聯(lián)系、備忘、意見性文件；工程編號4）技變字號：指工程變更、質(zhì)量整改、設計修改性文件；工程編號5）技驗字號：指有關工程中間驗收、竣工驗收性文件5）技驗字號：指有關工程中間驗收、竣工驗收性文件工程編號3、對于項目監(jiān)理單位文件的編碼1) 監(jiān)通字號：指監(jiān)理通

49、知、不合格工程、整改等通知性文件；1) 監(jiān)通字號：指監(jiān)理通知、不合格工程、整改等通知性文件；工程編號2) 監(jiān)聯(lián)字號：指會議紀要、請示、報告等備忘性文件；工程編號3) 監(jiān)令字號：指開工令、暫停令、復工令等命令性文件；工程編號4) 監(jiān)審字號：指對工程計劃、質(zhì)量、材料設備等的報驗、申請的審批性文件； 工程編號5) 監(jiān)變字號：指經(jīng)建設單位、設計單位同意簽發(fā)的工程變更、設計修改等文件。 工程編號4、對于項目承包單位文件的編碼 承包單位簡稱1)聯(lián)字號：指承包單位的報告、請示、備忘等工程聯(lián)系性文件工程編號；承包單位簡稱承包單位簡稱5、說明工程編號意見、要求或建議性文件；指有關計劃、材料、質(zhì)量、試件、設備等的

50、報審、報驗、申請1) 具有專用表格的，即可在表格中簽字批復，非用文件報批不可的，按文件處 理；2) 來往文件或函件一定做好編碼、登記、簽收，凡收文由文秘人員轉(zhuǎn)送工程技 術部經(jīng)理或?qū)I(yè)工程師辦理， 發(fā)文在總工程師或經(jīng)理簽發(fā)后方可送達、 簽收、 認可；3) 對在來文上的批復、簽收或評定，不另行文編碼；4) 所有技術文件要簡明扼要，編碼要具有連續(xù)性，不得斷碼或重復；5) 不能用口頭指示代替技術文件，若遇緊急情況或會議決定的重要內(nèi)容，應發(fā) 文的應在 24 小時內(nèi)補發(fā)有關文件，否則一切口頭指示無效。6、舉例1) 工程技術部對星沙建筑公司承建的 20 棟住宅的設計變更發(fā)出通知并抄送項 目監(jiān)理部，其文件編號為“技變 01 字號”；2) 項目監(jiān)