XX房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

1、工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2 2項(xiàng)目XX房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則工程部組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3 3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì) 進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2 2人。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1 個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工 程預(yù)算員、資料管理員崗位1個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政 工程管理兼電

2、氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2 2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人 員各一個(gè)。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消， 工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理2 2項(xiàng)目根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗 位重新調(diào)整安排。經(jīng)理1 1項(xiàng)目經(jīng)理3 3土建裝修工水電暖工程、綠化工程管理兼土程、水電建裝修工程、綠化工暖工程相程預(yù)算員、資料管理員關(guān)市政工二、 工程部部門及崗位職責(zé) 工程部部門職責(zé)：1 1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2 2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4 4、協(xié)調(diào)承

3、包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6 6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7 7、配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8 8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2 2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。3 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。4 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管

4、理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng) 懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并 將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和 調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控 制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技 術(shù)論證、審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工7 7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理程

5、和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、 單位進(jìn)行溝通平衡。5 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和 考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要 問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題 和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。

6、崗位職責(zé)1 1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì) 劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的 過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī) 劃、施工組織設(shè)計(jì)/ /方案進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新技術(shù)、新材料、新工 藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的

7、因素，結(jié)合監(jiān)理單位的 審查意見進(jìn)行著重審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開工慶典。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意 見。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間 的關(guān)系。 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn) 行合理調(diào)配、管理。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理

8、。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同 進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。土建工程管理崗位職責(zé)1 1、2 2、3 3、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和 投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議

9、。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng) 答疑。6 6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、 簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7 7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān)理規(guī) 劃。8 8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。提出審查意見。9 9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新技術(shù)、新材 料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1010、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān) 理規(guī)劃實(shí)施情況。1111、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。1212、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

10、對(duì)土建施 工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出 調(diào)整意見。1313、根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的 進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1414、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1515、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào) 工作。1616、負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的 質(zhì)量進(jìn)行檢查。1717、對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行 檢查，并提出處理意見。1818、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1919、負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。水暖管理崗位職責(zé)1

11、1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn) 作。2 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3 3、參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo) 底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 4、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作， 提出合理建議。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng) 答疑。6 6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、 簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7 7、 審查水暖施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān)理規(guī) 劃。8 8、 負(fù)責(zé)水暖施工組織設(shè)計(jì) / /方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。提出審查意見。9 9、 對(duì)水暖施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新技術(shù)、新材 料

12、、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1010、 監(jiān)督檢查水暖施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān) 理規(guī)劃實(shí)施情況。1111、負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提 出的水暖工程變更要求。1212、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施 工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出 調(diào)整意見。1313、 據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根 據(jù)情況提出調(diào)整意見。1414、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1515、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位

13、的協(xié)調(diào) 工作。1616、負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的 質(zhì)量進(jìn)行檢查。1717、對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行 檢查，并提出處理意見。1818、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1919、負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。電氣管理崗位職責(zé)1 1、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn) 作。2 2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。3 3、 參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo) 底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 4、 參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作， 提出合理建議。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng) 答疑。6 6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、 簽認(rèn)

14、和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7 7、 審查電氣施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān)理規(guī)劃8 8、 負(fù)責(zé)電氣施工組織設(shè)計(jì) / /方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。提出審查意見。9 9、對(duì)電氣施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新技術(shù)、新材 料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1010、 監(jiān)督檢查電氣施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān) 理規(guī)劃實(shí)施情況。1111、負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的 電氣工程變更要求。1212、 根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施 工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出 調(diào)整意見。1313、 根據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃和工

15、程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的 進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。1414、參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解電氣工程項(xiàng)目施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。1515、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào) 工作。1616、負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì) 伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1717、對(duì)電氣工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。1818、負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。1919、負(fù)責(zé)電氣工程的竣工驗(yàn)收。三、工作流程圖工程部內(nèi)部工作流程 1 1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階段 銷售部、 開發(fā)銷售部、開發(fā) 部、工程部對(duì)部采集項(xiàng)目數(shù)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析

16、提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告 不可行 總經(jīng)理審批 放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)責(zé)對(duì)采集到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和技術(shù)可行性的評(píng)估，并提供初步技術(shù)可行性的評(píng)估報(bào)告。2 2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、可行性研究報(bào)告階段工程部配合開發(fā)部、銷售部、預(yù)算部等部門，對(duì)各部門 的工作進(jìn)行技術(shù)支持。3 3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段工程部配合開發(fā)部進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。收集提供相關(guān)資料及 提出合理化建議。提供的相關(guān)資料有：、自然環(huán)境資料：工程地質(zhì)資料、地震資料、水文地質(zhì) 資料、資源勘察資料、地形測(cè)繪資料、氣候氣象資料。、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)告資料：自然環(huán)境規(guī)律模擬試驗(yàn)研究報(bào)告，設(shè)計(jì)條件、力學(xué)模

17、型試驗(yàn)研究報(bào)告，新工藝、新設(shè)備、 新技術(shù)、新材料試驗(yàn)報(bào)告等資料。、工程技術(shù)資料：建筑材料供應(yīng)及價(jià)格資料，主要設(shè)備 技術(shù)資料及定貨價(jià)格資料。配合開發(fā)部進(jìn)行外部協(xié)作取證工作。包括水、電、煤氣 天然氣、電信、征地、拆遷、安置等。4 4、工程項(xiàng)目施工階段、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開將考察選擇單工程部會(huì)同預(yù)組織工程現(xiàn)場(chǎng)招標(biāo)或邀標(biāo)甲供位上報(bào)主管副算部編制招投踏勘與答疑，批準(zhǔn)材料供應(yīng)商、工總經(jīng)理與總經(jīng)標(biāo)文件并發(fā)放并接收投標(biāo)單程施工承包商、理審批 至投標(biāo)單位， 位的投標(biāo)文 理單位的考監(jiān)件。察、選擇 不批準(zhǔn)進(jìn)入將考察選擇工程部會(huì)同預(yù)將考察選 擇工程部組施工單位上報(bào)主算部與中標(biāo)單單位上報(bào)主織相 關(guān)人 批準(zhǔn) 準(zhǔn)

18、備管副總經(jīng)理位進(jìn)行合同談管副總經(jīng)理員 進(jìn)行評(píng) 階段與總經(jīng)理審判，簽定供貨與總經(jīng)理審標(biāo)，確定 中 批或承包合同。批標(biāo)單位。（2 2）、施工準(zhǔn)備階段A A、 程施工組織準(zhǔn)備：上報(bào)建 審批監(jiān)理單位設(shè)單位總經(jīng)理或主管副總 項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備 項(xiàng)目組織準(zhǔn)備審批 上報(bào)審批 上報(bào) 上報(bào) 審批施工單位組織準(zhǔn)備B B、項(xiàng)目管理規(guī)劃控制批審批 上報(bào) 上報(bào)總經(jīng)理或主管副總 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理審批審批規(guī)劃規(guī)劃上報(bào)上報(bào) 監(jiān)理單位建設(shè)單位施工單位施工組織設(shè)計(jì)C C、工程施工技術(shù)準(zhǔn)備a a、 圖紙會(huì)審與技術(shù)交底工程部設(shè)計(jì)單位、圖紙 會(huì) 施工分部會(huì)同監(jiān)質(zhì)量監(jiān)督、審會(huì) 理單位物資供應(yīng)紀(jì)承包分 項(xiàng)組織單位參加錄審、b b、 施工組織

19、設(shè)計(jì) 施工承工程監(jiān)理監(jiān)理工程進(jìn) 包單 位 合格編制施單位單位部進(jìn)入合格 部委工組織 設(shè)計(jì)托監(jiān)進(jìn)行上報(bào)行審下不合格不合格D D、程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備施工施工施工落實(shí)施工 施工樁、點(diǎn)臨水、臨時(shí)施工材 現(xiàn)場(chǎng)E E、工程施工其他準(zhǔn)備 的 引臨電設(shè)施安全料、三通總經(jīng)工程工程正式工程 工程理或部、監(jiān)部填簽發(fā)部經(jīng) 部編項(xiàng)主管理單位制工施工理 批制、施工階段A A、工程質(zhì)量管理a a、質(zhì)量體系的建立總經(jīng)工程監(jiān)理施工上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)理或部質(zhì)單位單位審批 審批 審批主管量保的質(zhì)質(zhì)量 質(zhì)量質(zhì)量體系體系的調(diào)的運(yùn)b b、質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的管理總經(jīng)工程監(jiān)理單施工審批 審批 審批理或部質(zhì)位質(zhì)量單位上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)主管量目目標(biāo)與質(zhì)量

20、質(zhì)量質(zhì)量質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)c c、質(zhì)量過程控制管理 i i工序質(zhì)量控制管理 施工監(jiān) 理工程進(jìn)行進(jìn)行合格單位部或工序下一單位進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量道工 提出 不合格返工限期或整返工iiii分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制管理施工監(jiān)理工程部進(jìn)行工程部 合格單位單位或項(xiàng)目分部組織監(jiān)提出進(jìn)行部進(jìn)行分項(xiàng)理、設(shè) 不合格 不合格 合格 返工限期分部或整返工分項(xiàng)iiiiii工程材料設(shè)備質(zhì)量控制管理工程工程部、工程工程合格部組施工單材料材料織甲位監(jiān)理設(shè)備設(shè)備不合格不合格不合格材料程工合格工合格程設(shè)備材料材料的現(xiàn)見證設(shè)備d d、質(zhì)量評(píng)定的管理施工監(jiān)理工程工程部根單位單位部工據(jù)工程質(zhì)B B、工程施工進(jìn)度管理a a、工程施工進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃管

21、理b b、工程部參與工程概算的審查。c c、程價(jià)款的結(jié)算控總經(jīng)工程部根監(jiān)理單位施工單位批準(zhǔn) 批準(zhǔn)批準(zhǔn) 理或據(jù)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目上報(bào) 上報(bào) 上報(bào)主管管理規(guī)管理規(guī)劃管理規(guī)劃工期工期工期目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)與進(jìn)與進(jìn)與進(jìn)b b、進(jìn)度計(jì)劃的過程控制施工單位監(jiān)理單位工程部進(jìn) 上報(bào) 上報(bào)編制周、月進(jìn)行審批行審批與審批 審批 度、季度、與監(jiān)督檢監(jiān)督檢查上報(bào) 上報(bào) 審批 上報(bào) 審批 工程部審 批與監(jiān) 上報(bào) 總經(jīng)理審批督檢查檢查并調(diào) 或主管 審批整自身計(jì)劃，對(duì)施C C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理總經(jīng)上報(bào)工程部編監(jiān)理單位施工上報(bào)上報(bào) 單位理或?qū)徟乒こ淌┚幹乒こ叹幹乒こ?審批 審批工管理配施工管理施工管理 主管 現(xiàn)場(chǎng)工程工程設(shè)計(jì)管理部

22、檢部現(xiàn)及相措施查、監(jiān)場(chǎng)協(xié)關(guān)單D D、工程施工投資管理工程項(xiàng)目投資管理分為以下四階段：工程工程工程工程投資概價(jià)款竣工a a、工程部參與工程投資估算的編制，負(fù)責(zé)建筑安裝工 程投資費(fèi)用的估算。制：d d、工程部參與工程竣工決算的編制?？偨?jīng)理會(huì)同預(yù)會(huì)同預(yù)算會(huì)同預(yù)算或主管算部制部作好預(yù)部工程款、竣工驗(yàn)收階段施工監(jiān)理工程工程工程部合格合格部單位部單向質(zhì)量組織設(shè) 單位進(jìn)行位進(jìn)主管部計(jì)、監(jiān)提出 合格 不合格不合格 不合格限期工程返工總體工程部與外部的工作關(guān)系：設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位參施單位燃?xì)夤?工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單市政管理位、居民等 委員會(huì)自來水公司供電局四、工程部管理制度工程部崗位管理

23、規(guī)定1、崗位設(shè)置的原則：依據(jù)精干高效的原則靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合的原則2、工程部崗位管理規(guī)定工程部目前在只有一個(gè)項(xiàng)目的情況下共設(shè)崗位三個(gè)，即 工程部經(jīng)理一個(gè)；土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資 料管理一個(gè)；水暖電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算 及資料管理一個(gè)。隨著項(xiàng)目的增加，工程部崗位隨之增加，每增加一個(gè)項(xiàng) 目工程部增加兩個(gè)崗位，分別為兩個(gè)專業(yè)工程管理及預(yù)算、 資料管理崗位。隨著項(xiàng)目的完工，工程部的崗位隨之減少，每完工一個(gè) 項(xiàng)目工程部相應(yīng)減少兩個(gè)崗位。工程部的崗位評(píng)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的不 同而有所區(qū)別：A A、工程部經(jīng)理：根據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量進(jìn)行崗位權(quán)

24、重的調(diào)整。B B、專業(yè)管理人員：根據(jù)項(xiàng)目的開展情況和任務(wù)量的情況進(jìn)行崗位全重的調(diào)整。具體可分為三種情況：a a、項(xiàng)目前期b b、項(xiàng)目施工階段c c、項(xiàng)目收尾階段本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培養(yǎng)人才的策略，工程部內(nèi)部根據(jù)實(shí)際 情況和項(xiàng)目情況進(jìn)行崗位輪換，以培養(yǎng)復(fù)合型人才和利于崗 位的內(nèi)部晉升，增加工程部組織機(jī)構(gòu)的精干和高效性。工程部的崗位人員確定采取雙向選擇的辦法，既尊重個(gè) 人的選擇，又要經(jīng)過組織評(píng)價(jià)的雙重辦法確定崗位人員。A A、對(duì)于剛被招致單位的人員，個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘崗位進(jìn)行 選擇，填寫應(yīng)聘申請(qǐng)單并經(jīng)人事部門、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審查、 面試確定是否留用。留用后工程部在試用期內(nèi)對(duì)其進(jìn)行全面 考核與評(píng)價(jià)確定其最終上崗。

25、B B、對(duì)于工程部內(nèi)現(xiàn)有崗位人員如有調(diào)整崗位意愿，填 寫崗位變更申請(qǐng)后，工程部對(duì)其進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)，并將評(píng)價(jià) 結(jié)果報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)審批確定崗位是否調(diào)整。工程部崗位的增加與取消：隨著項(xiàng)目的開展和工程量增 加?；蝽?xiàng)目的完工和工程量的減少工程部的崗位會(huì)隨之增 加或減少，工程部對(duì)實(shí)際情況作出全面評(píng)價(jià)后向主管副總或 總經(jīng)理提交工程部崗位申請(qǐng)，批準(zhǔn)后進(jìn)行變更。工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參 見公司總體管理制度。4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并

26、將記錄納入績效考 核中。5、工作中需外出辦事的必須進(jìn)行申請(qǐng)，填寫申請(qǐng) 單，以備記錄和考核。6、工作需要去外地出差，必須進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)假日需離開項(xiàng)目所在地， 同樣必須申請(qǐng)。 7、工 作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。8、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。9、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng) 用，避免浪費(fèi)。10、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害 和影響公司及部門利益和形象的行為，遵守法律和社會(huì)公 德。11、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，開除出工程部，并退回公司人 事部門進(jìn)行處理。12、 工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外

27、招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。13、 工程部所有招待費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)行統(tǒng)一管理，即 發(fā)生費(fèi)用前要經(jīng)過申請(qǐng)和批準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用后要經(jīng)過審核，然 后統(tǒng)一報(bào)銷。工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定1、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定A A、工程部經(jīng)理根據(jù)公司的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求 制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、 和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落 實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。B B、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的 總體目標(biāo)、計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將 目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的 工作上。C C、各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工

28、程主管根據(jù)項(xiàng)目的工 作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃， 并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或監(jiān)理單位、施工單 位。D D、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法， 即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì) 劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可 行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并 上報(bào)主管副總或總經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃 生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。3、 工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核A A、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān) 人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。B B、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工

29、作目標(biāo)、計(jì)劃的完成 情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。C C、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中D D、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上 報(bào)主管副總或總經(jīng)理審閱。4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo) 的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相 應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。5、工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：A A、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃 B B、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃C C、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃D D、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃E E、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃F F、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)G G

30、、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃 H H、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì) 劃I I、工程部企業(yè)文化實(shí)施與管理目標(biāo)規(guī)劃工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定1、 工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投 資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議為依據(jù)。2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相 結(jié)合的辦法 3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、 質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工單位 的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。5、工程部每 周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作 例會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投

31、資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。 并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定1、 工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管理以簽定的承包與合作合同、 協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力 和無形資產(chǎn)的提升。3、具體管理辦法同進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理。工程部資料與文件管理規(guī)定1、 工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照IS09001IS09001規(guī)定的管理程序進(jìn)行。2、 工程部工程資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資 料上分不清責(zé)任的情況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù) 責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

32、3、工程部的工程資料與文件必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí) 性，如出現(xiàn)資料失真或不準(zhǔn)確、不及時(shí)的情況，資料管理人 員與資料反映的工作環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人和相關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人對(duì)該 工作負(fù)全責(zé)。4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查。A A、建立健全工作匯報(bào)制度，工程部執(zhí)行每周、月度、季度、年度工作匯報(bào)制度，及工程部所有人員必須按上述時(shí)間向主管 領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并形成記錄。工程部經(jīng)理根據(jù)公司要求定期 向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。B B、工程部各級(jí)主管必須深入實(shí)際，了解收集信息。如 上級(jí)得到的現(xiàn)場(chǎng)信息，下級(jí)還沒有得到，經(jīng)分析工作安排或責(zé)任心及 工作態(tài)度引起見給予相應(yīng)的處罰，并納入績效考核。C C、工程

33、部根據(jù)工程開展情況及時(shí)向公司相關(guān)部門傳遞相關(guān)信息，以便形成良好的分工與協(xié)作。5、 工程部信息工作的考核：工程部每月、季度和年 度組織相關(guān)人員對(duì)信息工作監(jiān)督檢查和總結(jié)，形成記錄，并 納入績效考核。五、工程部工作績效考核措施績效考核的原則 1、公開、公平、公正的原則 2、與 經(jīng)濟(jì)和晉升、任用結(jié)合的原則3、工作關(guān)系和工作內(nèi)容相結(jié)合的原則 4、自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié) 合的原則 績效考核的辦法見附表：績效考核分值計(jì)算法1、考核總分值為120120分，根據(jù)考核評(píng)出的最終得分 確定每個(gè)人的績效工資系數(shù)。2、工程部經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理為兩張考核表，員工為一張考核表。3、 評(píng)分辦法A A、工程部經(jīng)理與項(xiàng)

34、目經(jīng)理附表1 1與附表3 3分值的權(quán)重分別為和。B B、附表1 1中自評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重 分別為、。C C、附表2 2中自評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、副總經(jīng)理評(píng)分、 總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為、。D D、附表3 3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分、部門經(jīng)理評(píng)分、 副總經(jīng)理評(píng)分、總經(jīng)理評(píng)分權(quán)重分別為、。E E、 項(xiàng)目經(jīng)理與工程部經(jīng)理得分為： 附表1 1得分或附表2 2 得分X + +附表3 3XF F、附表1 1得分為：自評(píng)分X + +副總經(jīng)理評(píng)分X + +總經(jīng)理 評(píng)分XG G附表2 2得分為：自評(píng)分X + +部門經(jīng)理評(píng)分X + +副總經(jīng) 理評(píng)分X+ +總經(jīng)理評(píng)分XH H、附表3 3得分為：自評(píng)分X +

35、 +項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)分X + +部門經(jīng)理評(píng)分X+ +副總經(jīng)理評(píng)分X + +總經(jīng)理評(píng)分X六、工程部員工激勵(lì)措施工程部員工激勵(lì)的原則4、以鼓勵(lì)為主，以懲罰為輔的原則5、輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與重處罰、 少處罰的原則 6、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)想結(jié)合的原則7、以企業(yè)文化為內(nèi)核的原則 工程部員工的激勵(lì)辦法1、 根據(jù)績效考核結(jié)果每月確定每個(gè)員工工作收入和 獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰。 2、根據(jù)績效考核結(jié)果和民主投票，每月進(jìn) 行最佳員工的評(píng)選，連續(xù)三個(gè)月獲最佳定為初級(jí)，連續(xù)半年 定為一級(jí)，連續(xù)一年定為二級(jí)，連續(xù)兩年定為三級(jí)，連續(xù)三年定為四級(jí)，連續(xù)三年一上定 為特級(jí)。每一級(jí)別設(shè)相應(yīng)的企業(yè)紀(jì)念章和和相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。3、為鼓勵(lì)專業(yè)與專長的發(fā)展，根據(jù)

36、工作績效考核結(jié)果與 評(píng)價(jià)決定專業(yè)培訓(xùn)的派送。和專業(yè)能手的公司紀(jì)念章和獎(jiǎng) 勵(lì)。4、建立工程部光榮榜和集團(tuán)內(nèi)的先進(jìn)宣傳工作，增 加獲獎(jiǎng)員工的榮譽(yù)感、成就感和重視程度。5、 定期組織員工進(jìn)行集體活動(dòng)，增加員工的溝通與 團(tuán)隊(duì)感。6、工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人 生活情況，增加員工的歸屬感。7、 工程部各級(jí)主管必須了解與關(guān)心下屬的個(gè)人性格與特點(diǎn)，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，給予及時(shí)的關(guān)心與疏導(dǎo)8、 工程部經(jīng)理定期對(duì)工程部及項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人員工激勵(lì)進(jìn)行考核，并納入績小范疇。七、工程部管理制度及措施修改管理辦法工程部管理制度及措施經(jīng)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生 效。工程部每年召開管理制度與措施修改民主會(huì)。經(jīng)會(huì)

37、議作 出的修改決議上報(bào)主管副總與總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效。在工程部管理制度與措施實(shí)施過程中，如有可操作性不 強(qiáng)或與實(shí)際工作相沖突之處，必須向工程部經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理 匯報(bào)審批后形成臨時(shí)決議方可改動(dòng)執(zhí)行。工程部經(jīng)理績效月度考核表附表1 1考核分指值標(biāo)考核內(nèi)容要 求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理 經(jīng)理評(píng)分工程部工作進(jìn)度、工對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作任 務(wù)高度量、投資、重視，認(rèn)真、抓緊有時(shí)效。想方設(shè)作2525工 程現(xiàn)場(chǎng)法依靠自身的力量，積極克服困難，管理目標(biāo)按時(shí)完 成任務(wù)。計(jì)劃完成實(shí)情況績5050分工作質(zhì)量5050分工作創(chuàng)工程招投5 5標(biāo)工作，完招投標(biāo)工作公開、公正、及時(shí) 合理，成情況 重視人才培養(yǎng)工作，管理層

38、次無斷1010人才培養(yǎng) 層現(xiàn)象 員工隊(duì)伍員工精神飽滿， 群體素質(zhì)高，班組1010 建設(shè)建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工程部或工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，工作質(zhì)量項(xiàng)目部及高，少無差錯(cuò)，文明施工和安全生1010工程現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)、管理水平在公司級(jí)以上評(píng)比中管理水平居一流水平 服從公司的整體利益，本人分管工作與公司發(fā)生 沖突時(shí)，能以全局利1010全局觀念 益為重，高校地完成，體 現(xiàn)高質(zhì)量與高水平 工程部或項(xiàng)目員工員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng) 紀(jì)律，規(guī)章制5 5勞動(dòng)紀(jì)律度。 管理情況 員工績效員工績效 考核沒有失誤，充分體現(xiàn)5 5考核的準(zhǔn)績效考核的公開、公正與合理性確性信息管理對(duì)信息管理十分重視，工作信息的 1010和文件資流動(dòng)有序及

39、時(shí)。文件與工程資料收料管理集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。員工激勵(lì)能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)和員工士 5 5行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積氣、 積極性極性高 狀況 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大工作 的原問題及時(shí)向組織匯報(bào)。具有很強(qiáng)的5 5則性與合團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與作性相關(guān)人員協(xié)作. .工作具有上進(jìn)心和富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理創(chuàng)新能力，思想 和手段主動(dòng)改革不適應(yīng)公司發(fā)5 5具有敏銳展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與的改革意手段比上一年有創(chuàng)新識(shí) 新1010分鉆研業(yè)務(wù)不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，高 效業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承5 5率完成新?lián)щy較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任型及

40、復(fù)雜務(wù)工作任務(wù)突出在推動(dòng)公司決策或管理創(chuàng)新方面有貢貢獻(xiàn)突出，1010特殊貢獻(xiàn)，取得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獻(xiàn) 成績卓著 獲市級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)1010分總分考核人簽字最終得考核結(jié)果分項(xiàng)目經(jīng)理績效月度考核表附表2 2考自工程部主管總經(jīng)核分評(píng)考核內(nèi)容要 求經(jīng)理評(píng)副總理評(píng)指值得分評(píng)分分標(biāo)分工程部或工程對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃和工作項(xiàng)目進(jìn)度、 任務(wù)高度重視，認(rèn)真、抓 量、投資、工2525緊有時(shí)效。想方 設(shè)法依靠程現(xiàn)場(chǎng)管理目 自身的力量，積極克服困工標(biāo)計(jì)劃完成情難，按時(shí)完成任務(wù)。作況實(shí)工程招投標(biāo)工5 5 績 作，完成情況5050重視人才培養(yǎng)工作，管理分 1010人才培養(yǎng) 層次無斷層現(xiàn)象 員工精神飽滿，群體素質(zhì)1010員工隊(duì)伍建

41、設(shè) 高，班組建設(shè)達(dá)到公司先進(jìn)水平工工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，作工程部或項(xiàng)目工作質(zhì)量高，少無差錯(cuò)，質(zhì)1010部及工程現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全生產(chǎn)、管量管理水平理水平在公司級(jí)以上評(píng)5050比中居一流水平分1010全局觀念 服從公司的整體利益，本人分管工作 與公司發(fā)生沖突時(shí)，能以全局利益為重，高校地完成，體現(xiàn) 高質(zhì)量與高水平 員工能嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)章制度。員工績效考核沒有失誤，充分體現(xiàn)績效考核的公開、公正與合 理性 對(duì)信息管理十分重視，工作信息的流動(dòng)有序及時(shí)。文 件與工程資料收集、整理、歸檔及時(shí)、準(zhǔn)確。能夠采用有效的辦法對(duì)下屬員工進(jìn)行激勵(lì)，員工的士氣高漲，工作積極 性高 自身清正廉潔，能堅(jiān)持原則，重大問題

42、及時(shí)向組織匯 報(bào)。具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，善于與工作相關(guān)部門與相關(guān)人員協(xié)作. .富有創(chuàng)新意識(shí)，能推廣運(yùn)用新管理思想和手段主動(dòng)改 革不適應(yīng)公司發(fā)展要求的做法和機(jī)制，管理意識(shí)與手段比上 一年有創(chuàng)新 不斷自學(xué)與參加公司的學(xué)習(xí)，積累業(yè)務(wù)知識(shí)和 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)承擔(dān)困難較大，復(fù)雜系數(shù)高的工作任務(wù) 工程部或項(xiàng)目5 5員工勞動(dòng)紀(jì)律管理情況員工績效考核5 5的準(zhǔn)確性信息管理和文件資料管理5 5員工激勵(lì)和員1010工士氣、積極性狀況5 5工作的原則性與合作性工作創(chuàng)新1010分工作具有上進(jìn)心和創(chuàng)新能5 5力，具有敏銳的改革意識(shí) 鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高效率完5 5成新型及復(fù)雜工作任務(wù)突出在推動(dòng)公司決策或管理貢貢獻(xiàn)突出，成創(chuàng)

43、新方面有特殊貢獻(xiàn)，取 1010獻(xiàn)績卓著得重大經(jīng)濟(jì)效益；榮獲市 1010級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)分總分考核人簽字 最終得分考核結(jié) 果工程部員工考核表名分?jǐn)?shù)自評(píng) 18-2018-20 15-1715-17 11-1411-14 8-108-10 0-70-7 9-109-10 8 86-76-74-54-50-30-318-2018-2015-1715-1711-11-14148-108-100-70-71414-15-1512-1312-139-119-116-86-80-50-514-1514-1512-1312-139-119-116-86-80-50-59-109-108 86-76-74-54-50-

44、30-314-1514-1512-1312-139-119-11 6-86-8 0-50-5 14-1514-15 12-1312-13 9-119-11 6-86-8 0-50-5項(xiàng)姓附表3 3項(xiàng)考核內(nèi)容 并能充專具有豐富的專業(yè)知識(shí)，能 順利業(yè)具備相當(dāng)?shù)膶I(yè)知識(shí)，具備一般專業(yè)知識(shí)，能符合職 知專業(yè)知識(shí)不足，影響工作進(jìn)度識(shí)缺乏專業(yè)知識(shí)，無成效可言 發(fā)學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)具優(yōu)，極具發(fā)展?jié)撜褂邢喈?dāng)?shù)膶W(xué)識(shí)、涵 養(yǎng)，具有發(fā)有學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可以培訓(xùn)潛學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)不足，不適合培訓(xùn) 力欠缺、不具備發(fā)展?jié)摿?工工作效率高，具 有卓越創(chuàng)意 作能勝任工作，效率較標(biāo)準(zhǔn)高工作不誤期，表現(xiàn)符合要求績勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)效工作效率低

45、時(shí)有差錯(cuò) 具有極強(qiáng)責(zé)任心，能徹底完成責(zé)具有責(zé)任心，能順 利完成工任尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)感 責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督促，方欠缺責(zé)任心，時(shí)時(shí)督促亦不能能自動(dòng)自發(fā)與 人合協(xié)善于協(xié)作，順利完成調(diào)樂意與人協(xié)調(diào)溝通，尚能與人 合作，達(dá)成工作要求 合協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難 作 無 法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法全勤考勤無遲到、早退，能事先請(qǐng)假 偶有遲到、早退，尚未超出規(guī)狀時(shí)有遲到、早退， 或補(bǔ)班請(qǐng)假?zèng)r 經(jīng)常利用上班時(shí)間處理私務(wù)品品德廉潔，言 行誠信，剛正不德品行誠實(shí)，言行規(guī)矩，平易近言行屬正常， 無越軌行為 言固執(zhí)己見，不易與人相處行 品行不佳，言行粗暴 成成本意識(shí)強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，具有成本意識(shí)并能 節(jié)省

46、本尚具成本意識(shí)，尚能節(jié)省 意缺乏成本意識(shí)，稍有浪 費(fèi)識(shí)成本意識(shí)欠缺，常有浪費(fèi) 總分考核人簽字：部門 主管副 總 最終得考核結(jié)果 一、 工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：1、精干高效的原則 2、靈活彈性的原則工程部組 織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3 3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì) 進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2 2人。2、工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理1 個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工 程預(yù)算員、資料管

47、理員崗位1個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政 工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位1個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加 2 2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人 員各一個(gè)。 項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消， 根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗 位重新調(diào)整安排。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 2 2項(xiàng)目經(jīng)理1 1項(xiàng)目經(jīng)理3 3土建裝修工水電暖工程、綠化工程管理兼土程、水電建裝修工程、綠化工暖工程相程預(yù)算員、資料管理員關(guān)市政工二、 工程部部門及崗位職責(zé) 工程部部門職責(zé)：1 1、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2 2、工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工 作。3

48、 3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。4 4、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6 6、負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。7 7、配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。8 8、對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：1 1、負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。2 2、配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提 出合理化建議。3 3、負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同

49、談判與合同的簽定。4 4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng) 懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并 將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和 調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控 制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技 術(shù)論證、審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)

50、督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、 單位進(jìn)行溝通平衡。5 5、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和 考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要 問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6 6、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題 和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用

51、進(jìn)行控制。7 7、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1 1、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。2 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出工程施工管理配合要求。 開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的 過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位施工監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)/ /方案進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新

52、技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的 審查意見進(jìn)行著重審核。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。 組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送開工申請(qǐng)表。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組 織開工慶典。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意 見。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。 按照項(xiàng)目規(guī)劃和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn) 行合理

53、調(diào)配、管理。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同 進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。土建工程管理崗位職責(zé)1 1、2 2、3 3、協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和 投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。4 4、

54、參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。5 5、負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng) 答疑。6 6、 參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、 簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。7 7、 審查土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān)理規(guī) 劃。8 8、 負(fù)責(zé)土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案中重大技術(shù)措施 和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查。提出審查意見。9 9、 對(duì)土建施工組織設(shè)計(jì)/ /方案中的新技術(shù)、新材 料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。1010、 監(jiān)督檢查土建施工組織設(shè)計(jì) / /方案和施工監(jiān) 理規(guī)劃實(shí)施情況。1111、負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提 出的土建工程變更要求。1212、根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施 工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出 調(diào)整意見。131