七匹狼公司盈利能力分析

1、摘 要盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)賺取利潤(rùn)的能力。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，上市公司的盈利能力成為利益相關(guān)者密切關(guān)注的內(nèi)容。從公司角度來(lái)看，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接目的是最大限度地賺取利潤(rùn)并維持公司持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，盈利能力是公司管理人員最重要的衡量業(yè)績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改善公司管理的突破口，因此本文以七匹狼公司為例進(jìn)行研究，以此證明盈利能力對(duì)公司企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用。本文運(yùn)用案例分析法和指標(biāo)分析法，在借鑒國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)基礎(chǔ)上，首先介紹了盈利能力的相關(guān)理論，其次對(duì)七匹狼公司盈利能力的指標(biāo)進(jìn)行了分析，如銷售利潤(rùn)率，成本費(fèi)用利用率等，并從中發(fā)現(xiàn)了公司盈利能力中存在的問(wèn)題，諸如銷售收入

2、下降，成本費(fèi)用控制能力不足等，最后針對(duì)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的對(duì)策，如擴(kuò)增銷售規(guī)模，完善公司的成本控制體系等。關(guān)鍵詞：盈利能力；銷售利潤(rùn)；對(duì)策 AbstractProfitability refers to the ability of an enterprise to make profits in a certain period of time. With the continuous improvement of Chinas economic level, the profitability of listed companies is closely watched by stake

3、holders. From the perspective of the company, the direct purpose of business activities is to maximize profits and maintain the companys continuous and stable operation and development. As a result, profitability is the companys management is the most important measure of performance, is also found

4、that the problem and improve corporate management breakthrough, so this article septwolves company, for example, to demonstrate the profitability of companies has a very important role in the development of enterprises.Case analysis and index analysis, this paper, based on the literature at home and

5、 abroad for reference, firstly introduces the related theory of profitability, secondly to septwolves company profitability index are analyzed, such as return on sales, cost efficiency, etc., and find the problems existing in the corporate profitability, such as sales revenue decline, cost control a

6、bility is insufficient, finally puts forward the corresponding countermeasures for the existing problems, such as expanded sales scale, improve the companys cost control system, etc.。Key Words：profitability；sales profitability；countermeasure 目 錄1.緒論11.1研究的背景和意義11.2文獻(xiàn)綜述21.3研究的主要內(nèi)容和方法32.盈利能力的相關(guān)理論52.1盈

7、利能力的概念52.2盈利能力的影響因素52.3盈利能力的主要指標(biāo)63.七匹狼有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題83.1七匹狼有限公司的簡(jiǎn)介83.2七匹狼有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析83.2.1銷售利潤(rùn)的分析83.2.2成本費(fèi)用利潤(rùn)的分析93.2.3凈資產(chǎn)收益率的分析103.2.4總資產(chǎn)報(bào)酬率的分析113.3七匹狼有限公司盈利能力存在的問(wèn)題123.3.1銷售收入下降123.3.2成本費(fèi)用控制能力缺乏123.3.3資產(chǎn)管理能力需要提高134.七匹狼有限公司提高盈利能力的對(duì)策144.1擴(kuò)增銷售規(guī)模，提升銷售能力144.2完善加強(qiáng)公司的成本控制體系144.3提高對(duì)資金的利用效率15結(jié)論16參考文獻(xiàn)17致謝

8、19一、緒論（一）研究的背景和意義1.研究背景企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的能力就是盈利能力，而獲取利潤(rùn)是企業(yè)謀求發(fā)展的首要目的。盈利能力反映了企業(yè)銷售能力水平，賺取現(xiàn)金能力的高低，降低成術(shù)能力及規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)能力水平的高低，也是企業(yè)各經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)及結(jié)果的總體表現(xiàn)。通常反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取利潤(rùn)的多少及其水平的高低，如果利潤(rùn)率越高，就擁有較強(qiáng)的盈利能力。對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)講，通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，可以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)種出現(xiàn)的各種問(wèn)題。對(duì)公司盈利能力進(jìn)行分析，就是對(duì)公司利潤(rùn)率進(jìn)行深層次的分析。公司經(jīng)營(yíng)的最終最主要的目的是獲取利潤(rùn)。七匹狼有限公司主作為服裝業(yè)的代表，是一家很有潛力的公司，在進(jìn)入服裝市場(chǎng)

9、后就很快取得較大的市場(chǎng)占有率，發(fā)展勢(shì)頭較高。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的來(lái)臨，全球的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)對(duì)各國(guó)企業(yè)都是不可避免的。我國(guó)當(dāng)前已經(jīng)加入WTO，國(guó)內(nèi)企業(yè)所遇到的競(jìng)爭(zhēng)壓力也會(huì)越來(lái)越大，七匹狼有限公司如何化解壓力并在競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)中持續(xù)發(fā)展壯大，如何能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)期持久的發(fā)展是非常值得研究的問(wèn)題。所以，對(duì)七匹狼的盈利能力進(jìn)行研究具有重大的現(xiàn)實(shí)意義。2.研究的意義 通過(guò)研究改企業(yè)的盈利能力，有助于保障七匹狼有限公司投資人的所有者權(quán)益，企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行得越好，盈利能力就越強(qiáng)，便能給企業(yè)帶來(lái)較豐厚的利潤(rùn)，也會(huì)給更多投資人提供新的投資機(jī)會(huì)；公司債權(quán)人對(duì)投資人資金的安全性得到有效的衡量，盈利能力越強(qiáng)便能給信貸資本提供更好的流向和機(jī)

10、會(huì)，同時(shí)也有利于保障公司職工的勞動(dòng)者權(quán)益，進(jìn)而能為員工提供較穩(wěn)定的就業(yè)位置，提供更多的深造和發(fā)展機(jī)會(huì)，也能夠吸引住大量人才留在公司，使他們更加努力地為企業(yè)工作提供更有利的經(jīng)濟(jì)保障?？傊?，對(duì)于評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平、乃至預(yù)期它的發(fā)展前途都可通過(guò)分析盈利能力來(lái)衡量。因而，當(dāng)今企業(yè)以及其他相關(guān)利益群體都極為關(guān)注的一個(gè)重要內(nèi)容便是盈利能力。 （二）文獻(xiàn)綜述近年來(lái),針對(duì)“企業(yè)盈利能力分析”這一課題,國(guó)內(nèi)有相當(dāng)一部分專家學(xué)者已對(duì)其進(jìn)行研究,通過(guò)對(duì)盈利能力分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的問(wèn)題并針對(duì)問(wèn)題提出了解決方法。陳昊東,王惠慧（2017）在企業(yè)盈利能力分析以吉林敖東股份有限公司為例中通過(guò)對(duì)盈利能力的相關(guān)財(cái)務(wù)

11、指標(biāo)進(jìn)行分析,從企業(yè)盈利能力的角度出發(fā),對(duì)吉林敖東的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析主要采用了杜邦分析模型,對(duì)吉林敖東的盈利能力做出合理的評(píng)價(jià),改善了公司的經(jīng)營(yíng)管理,對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行充分利用,進(jìn)而提高了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和獲取利潤(rùn)的能力1。鐘衛(wèi)國(guó)（2017）在互聯(lián)網(wǎng)上市公司盈利能力分析以騰訊公司為例中指出依據(jù)騰訊公司2014-2016各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)分析法,對(duì)其進(jìn)行盈利能力的分析,指出騰訊公司在經(jīng)營(yíng)中可能存在的一系列問(wèn)題,如:導(dǎo)致盈利能力下降的原因是多元化經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)效率下降是資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降導(dǎo)致、同樣也導(dǎo)致了產(chǎn)品服務(wù)的毛利率下降。為進(jìn)一步提高騰訊公司的盈利能力,提出可能采取的有效對(duì)策:對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)的整

12、合程度進(jìn)行加強(qiáng)、提高各項(xiàng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率、提高產(chǎn)品服務(wù)的盈利能力8。胡海霞（2016）在承德露露股份有限公司盈利能力分析中指出以承德露露股份有限公司為研究對(duì)象,通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)分析中的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,對(duì)承德露露各個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)在20102012年進(jìn)行縱向分析,并和維維集團(tuán)、伊利股份同類企業(yè)進(jìn)行橫向?qū)Ρ?最后對(duì)露露股份的盈利能力作出合理的評(píng)價(jià)2。劉笑然,李睿琴（2015）在廣州藥業(yè)股份有限公司盈利能力分析中提出每個(gè)公司最關(guān)心的問(wèn)題是其盈利能力。本文以廣州藥業(yè)股份有限公司為例,結(jié)合公司背景以及其經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略等各種因素，依據(jù)20102012年企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),借助對(duì)相關(guān)指標(biāo)的分析,從理論上、實(shí)際上

13、、資本上、股東權(quán)益上等各種方面全方位分析該公司盈利能力,由此發(fā)現(xiàn)廣州藥業(yè)的經(jīng)營(yíng)中的缺陷并提出合理的改善策略，如降低相關(guān)費(fèi)用支出、順應(yīng)當(dāng)今政策走勢(shì)，促使發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)6。張貴祥（2015）在汽車行業(yè)上市公司盈利能力分析以一汽轎車股份有限公司為例中提出通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析,能夠?qū)σ粋€(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、管理水平,乃至預(yù)期它的發(fā)展前途進(jìn)行深層次了解、認(rèn)識(shí)和評(píng)價(jià),對(duì)企業(yè)及其他利益相關(guān)群體都有重大指導(dǎo)意義。文章對(duì)一汽轎車股份有限公司盈利能力指標(biāo)以及期間費(fèi)用進(jìn)行分析,合理評(píng)價(jià)了企業(yè)的盈利能力,最后對(duì)企業(yè)如何提高盈利能力提出了有效性針對(duì)性建議，如加大研發(fā)支出，對(duì)期間費(fèi)用進(jìn)行合理控制，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制力度5。

14、陳長(zhǎng)偉（2015）在樂(lè)普醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力分析中將依據(jù)樂(lè)普醫(yī)療公司2012年2014年年報(bào)以及各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行縱向?qū)Ρ确治?同時(shí)從政策,行業(yè)各影響因素出發(fā),分析其凈資產(chǎn)收益率,總資產(chǎn)收益率,銷售毛利率等財(cái)務(wù)數(shù)字，進(jìn)而表明樂(lè)普醫(yī)療公司的盈利能力和投資價(jià)值的高低4。鄭蕊,閆一玉（2017）在美的股份有限公司財(cái)務(wù)分析盈利能力分析中以美的股份有限公司為研究主體,主要對(duì)財(cái)務(wù)分析中的盈利能力進(jìn)行分析,運(yùn)用盈利能力分析的各種指標(biāo),對(duì)美的集團(tuán)各個(gè)盈利指標(biāo)在2013-2015年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行系統(tǒng)分析。文章結(jié)尾對(duì)美的集團(tuán)企業(yè)近三年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了總結(jié),并提出了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的合理建議，例如努力提高銷售收入

15、、對(duì)資產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行擴(kuò)大化等9。王宇鵬（2016）在企業(yè)的盈利能力分析以燕京啤酒為例中主要對(duì)公司盈利能力的方法與運(yùn)用進(jìn)行介紹分析,并以燕京啤酒為例,主要采用比率分析與對(duì)比分析對(duì)燕京啤酒公司以及其他啤酒行業(yè)公司的盈利能力進(jìn)行分析比較,了解公司近幾年經(jīng)營(yíng)發(fā)展的狀況,找到公司存在的不足，如權(quán)益報(bào)酬率與凈利率低于青島啤酒,并對(duì)公司以后的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出一些建議策略，如提高資產(chǎn)利用效率，提高產(chǎn)品的多樣性，提升毛利率17。綜上文獻(xiàn)所述，在研究上市公司企業(yè)盈利能力的過(guò)程中，幾位專家及學(xué)者通過(guò)對(duì)個(gè)別上市公司及企業(yè)的盈利能力進(jìn)行分析，從公司各個(gè)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行分析研究，從而發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的缺陷并提出改善意見。而本

16、文主要以七匹狼有限公司為例對(duì)企業(yè)盈利能力進(jìn)行分析，通過(guò)對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行分析指出七匹狼有限公司盈利能力中存在的問(wèn)題，以制定相應(yīng)的解決方案，提高公司的盈利能力。（三） 研究的主要內(nèi)容和方法1.研究的主要內(nèi)容本文分為五個(gè)部分：第一部分：引言，介紹論文研究背景及意義，文獻(xiàn)綜述，論文主要研究?jī)?nèi)容和方法。第二部分：闡述盈利能力分析的相關(guān)理論。第三部分：介紹七匹狼有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題。第四部分：針對(duì)七匹狼有限公司盈利能力存在的問(wèn)題提出對(duì)策建議。第五部分：結(jié)論。 2.研究方法 本文主要采用案例分析法與指標(biāo)分析法相結(jié)合的方法,以七匹狼有限公司為例,通過(guò)對(duì)一些重要指標(biāo)進(jìn)行分析,進(jìn)而了解該公司的盈利

17、能力狀況并提出建議主要研究方法。二、盈利能力的相關(guān)理論 （一） 盈利能力的概念盈利能力是指公司在一定時(shí)期內(nèi)獲得利潤(rùn)的能力。通常表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)收益數(shù)額的多少及其水平的高低，企業(yè)擁有越高的利潤(rùn)率，便擁有越強(qiáng)的盈利能力，所獲得的利潤(rùn)就會(huì)越多。通過(guò)對(duì)盈利能力進(jìn)行分析，可以及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在各經(jīng)營(yíng)及管理環(huán)節(jié)存在的各種漏洞，因此,對(duì)任何企業(yè)來(lái)講，進(jìn)行盈利能力分析十分重要。財(cái)務(wù)分析中的一項(xiàng)重要內(nèi)容是盈利能力分析,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是獲取更多利潤(rùn)。（二）盈利能力分析的影響因素企業(yè)財(cái)務(wù)分析的重點(diǎn)是對(duì)其進(jìn)行盈利能力分析,對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的分析、償債能力的分析等,最根本目的在與通過(guò)對(duì)其進(jìn)行分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的問(wèn)

18、題,以便合理有效改善企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),提高企業(yè)償還債務(wù)的能力等,最終使企業(yè)的盈利能力達(dá)到進(jìn)一步提高,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間持續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)發(fā)展。企業(yè)的銷售能力水平高低、對(duì)成本費(fèi)用控制能力的強(qiáng)弱、對(duì)資產(chǎn)管理水平高低等許多因素影響著企業(yè)的盈利能力。對(duì)這些因素影響程度的進(jìn)行深度分析對(duì)評(píng)價(jià)公司的獲利能力十分重要。1.銷售能力公司獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)是營(yíng)業(yè)收入。在如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，擴(kuò)大企業(yè)的銷售規(guī)模、增加企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入、提高利潤(rùn)是提升公司銷售能力的基本保證。因此對(duì)公司的盈利能力水平進(jìn)行分析，首先公司的銷售策略及銷售狀況要得到十分的重視。2.成本費(fèi)用控制能力收入扣減成本費(fèi)用后的余額便是利潤(rùn)。公司通過(guò)增收和節(jié)支的方法可

19、提高其盈利能力。在銷售價(jià)格和銷售量一定的情況下，提高利潤(rùn)的最有效途徑是降低成本。成本費(fèi)用越低，盈利的能力就越強(qiáng)。因而可以通過(guò)加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的管理與控制來(lái)增加利潤(rùn)、提高公司的盈利能力。 3.資產(chǎn)管理水平 資產(chǎn)是公司擁有和控制的，能夠?yàn)楣編?lái)經(jīng)濟(jì)利益的資源。公司是否擁有合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)使用效率的高低等因素都一定程度的影響了公司的盈利能力。所以，加大對(duì)資產(chǎn)的管理力度，提高對(duì)資產(chǎn)的使用效率，對(duì)提高企業(yè)的盈利能力有相當(dāng)大的作用。（三）盈利能力分析的主要指標(biāo)1.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)與營(yíng)業(yè)收入的比率便是營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的指標(biāo)得到合理衡量，在考慮營(yíng)業(yè)成本對(duì)盈利能力影響的因素下，企

20、業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲得利潤(rùn)多少的能力。營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率越高，銷售商品數(shù)額獲取的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)就會(huì)越多，從而企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)；反之，此比率越低，企業(yè)的盈利能力就越弱。其計(jì)算公式為：營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)/全部業(yè)務(wù)收入100%2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率企業(yè)在一定期間的利潤(rùn)總額與各項(xiàng)成本、費(fèi)用總額的比率是費(fèi)用成本利潤(rùn)率。公司擁有越高的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，公司就會(huì)獲取更多的利潤(rùn)額，盈利能力就會(huì)越強(qiáng)；擁有較低的成本費(fèi)用利潤(rùn)率，公司獲得利潤(rùn)就越少，盈利能力也就越差。成本費(fèi)用利潤(rùn)率的計(jì)算公式：成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額/成本費(fèi)用總額100%3.凈資產(chǎn)收益率凈利潤(rùn)與平均股東權(quán)益的百分比是凈資產(chǎn)收益率，也是公司稅后利潤(rùn)與凈資產(chǎn)相除后得到

21、的百分比率。凈資產(chǎn)收益率對(duì)股東權(quán)益收益水平的高低進(jìn)行衡量，進(jìn)而提高公司運(yùn)用自有資本的效率。凈資產(chǎn)收益率越高，說(shuō)明投資帶來(lái)的收益率越高。同時(shí)凈資產(chǎn)收益率也體現(xiàn)了公司自有資本獲取凈收益能力的大小。4.總資產(chǎn)報(bào)酬率 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲取的報(bào)酬總額與資產(chǎn)平均總額的比率是總資產(chǎn)報(bào)酬率。總資產(chǎn)報(bào)酬率是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益進(jìn)行評(píng)價(jià)的重要指標(biāo)，反映了企業(yè)包括負(fù)債和凈資產(chǎn)在內(nèi)的全部資產(chǎn)總體的獲取利潤(rùn)的能力。 總資產(chǎn)報(bào)酬率=（利潤(rùn)總額+利息支出）/平均資產(chǎn)總額X100%三、七匹狼有限公司盈利能力的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題（一） 七匹狼有限公司的簡(jiǎn)介中國(guó)男裝行業(yè)開創(chuàng)性品牌-七匹狼創(chuàng)立于1990年。在2000年設(shè)計(jì)并推出格子夾

22、克，享有紅遍大江南北的“夾克之王”的稱號(hào)，此后連續(xù)16年中國(guó)夾克市場(chǎng)占有率第一。 福建七匹狼有限公司是中國(guó)最先上市的唯一一家服裝業(yè)公司，是第一家在福建省中小企業(yè)板上市的企業(yè)。 作為BrandZ最具價(jià)值中國(guó)品牌一百?gòu)?qiáng)，在行業(yè)內(nèi)七匹狼率先系統(tǒng)的提出“男人不只一面”的服裝品牌文化經(jīng)營(yíng)的理論，形成了以品牌為核心、以生活形態(tài)產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)體系。于2015年6月，七匹狼成為第一家受到米蘭時(shí)裝周官方邀請(qǐng)走秀的中國(guó)男裝品牌，進(jìn)而向世界展現(xiàn)了中國(guó)的時(shí)尚力量。福建七匹狼集團(tuán)旗下成立了專業(yè)從事金融投資、準(zhǔn)金融控股和資產(chǎn)管理的平臺(tái)。秉承“精于思、敏于行”的投資風(fēng)格，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的投資環(huán)境中，集團(tuán)先后投資了興業(yè)

23、銀行、光大銀行、國(guó)泰君安證券、中山證券（已退出）、陽(yáng)光保險(xiǎn)、銀聯(lián)商務(wù)等金融企業(yè)，參股消費(fèi)品等其他領(lǐng)域公司，并同時(shí)成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)頭羊深圳創(chuàng)新投資集團(tuán)（深創(chuàng)投）的第五大股東；與此同時(shí)，集團(tuán)旗下平臺(tái)還致力于成為區(qū)域性中小企業(yè)金融綜合服務(wù)商，聚集了包括：創(chuàng)投、融資租賃、小額貸款、擔(dān)保、典當(dāng)、財(cái)富管理、民間資本管理、金融服務(wù)等多個(gè)準(zhǔn)金融服務(wù)公司，為成長(zhǎng)性的中小企業(yè)提供從股權(quán)到債權(quán)、從短期到長(zhǎng)期的配套完善的金融服務(wù)。（二）七匹狼有限公司盈利能力現(xiàn)狀分析1.銷售利潤(rùn)的分析從對(duì)七匹狼公司的銷售利潤(rùn)的分析中可以得到其營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，通過(guò)對(duì)其銷售商品獲得利潤(rùn)的能力進(jìn)行分析，銷售利潤(rùn)越高，表明該公司商品的獲利能力越強(qiáng)

24、，反之，銷售利潤(rùn)越低，表明該公司的商品的獲利能力越差。銷售利潤(rùn)分析的相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-1所示:表3-1 七匹狼有限公司銷售利潤(rùn)分析 單位：萬(wàn)元時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31主營(yíng)業(yè)務(wù)收入263960248647239103主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)113446104046104458凈利潤(rùn)267192730328871從表3-1中反映的盈利能力指標(biāo)中可以看出七匹狼有限公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)相對(duì)不穩(wěn)定，近三年間的增長(zhǎng)幅度并不大， 2015年的營(yíng)業(yè)收入水平僅比2014年的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入高9544萬(wàn)元；再?gòu)闹鳡I(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)水平來(lái)看，本公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)情況與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入大致一樣，由此可

25、以看出，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)所帶來(lái)的收入呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，且公司近三年的凈利潤(rùn)一直下降，從這分析可以看出，企業(yè)的商品在市場(chǎng)上的銷售量正處于下降趨勢(shì)，同時(shí)能夠給公司帶來(lái)的收益也隨之下降。2.成本費(fèi)用利潤(rùn)率的分析成本費(fèi)用利潤(rùn)率反映了該公司的成本費(fèi)用的狀況，公司成本費(fèi)用利潤(rùn)越高，說(shuō)明公司的盈利能力也就越強(qiáng)，反之，亦然。因此，成本費(fèi)用的利潤(rùn)情況對(duì)公司的成本費(fèi)用的控制水平同樣具有一定的反映時(shí)間。與該指標(biāo)相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-2所示:表3-2 七匹狼有限公司成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31成本費(fèi)用利潤(rùn)率16.5712.2317.70從表3-2反映的數(shù)據(jù)可以看出七匹狼有限

26、公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率的水平從2014年到2015年逐年下降，這主要是因?yàn)?014年公司面臨宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷以及消費(fèi)需求轉(zhuǎn)型對(duì)傳統(tǒng)男裝行業(yè)造成的影響，所以造成七匹狼有限公司的成本費(fèi)用增長(zhǎng)，但收益呈下降趨勢(shì)的情況。表3-3同行業(yè)森馬服飾成本費(fèi)用利潤(rùn)率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31成本費(fèi)用利潤(rùn)率21.8224.7123.61如表3-3數(shù)據(jù)所示，通過(guò)對(duì)比同行業(yè)森馬服飾的成本費(fèi)用利潤(rùn)率的水平可以看出，七匹狼有限公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率近三年低于森馬服飾的水平，由此說(shuō)明七匹狼公司在近幾年來(lái)總體的成本的回報(bào)率比較低。3.凈資產(chǎn)收益率的分析 凈資產(chǎn)收益率指的是公司對(duì)投資者

27、的投資的資金的利用能力，凈資產(chǎn)收益率越高，則說(shuō)明公司對(duì)投資者的資金利用的能力越強(qiáng)，同時(shí)也反映了公司對(duì)資金的管理能力水平。凈資產(chǎn)收益率越高，公司就擁有越強(qiáng)的盈利能力，凈資產(chǎn)收益率越低，公司擁有的盈利能力就越弱。與凈資產(chǎn)收益率相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-4所示 表3-4七匹狼有限公司凈資產(chǎn)收益率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31凈資產(chǎn)收益率5.145.446.00從表3-4呈現(xiàn)的數(shù)據(jù)中可以看出，近三年來(lái)七匹狼有限公司的凈資產(chǎn)收益率一直處于下降的走勢(shì)從2014年的6.00%下降到2016年的5.14%，該現(xiàn)象表明公司對(duì)投資者的資金的利用能力與管理能力越來(lái)越差，利用資產(chǎn)所帶來(lái)的收

28、益情況也嚴(yán)重下降。表3-5同行業(yè)森馬服飾凈資產(chǎn)收益率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31凈資產(chǎn)收益率14.2714.6112.85如表3-5數(shù)據(jù)所示，同行業(yè)森馬服飾2014年到2015年的凈資產(chǎn)收益率呈上升的走勢(shì)，而七匹狼公司的凈資產(chǎn)收率明顯低于同行業(yè)森馬服飾近三年的凈資產(chǎn)收益率的水平，說(shuō)明七匹狼公司利用資金帶來(lái)的收益遠(yuǎn)差于森馬服飾，因此說(shuō)明七匹狼公司在利用資金獲取收益時(shí)還存在些不足之處。4.總資產(chǎn)報(bào)酬率的分析總資產(chǎn)報(bào)酬率是對(duì)公司總資產(chǎn)的利用情況進(jìn)行的分析，公司對(duì)資產(chǎn)的利用能夠?yàn)楣編?lái)一定的收益，然而總資產(chǎn)報(bào)酬率就可以反映公司在對(duì)資產(chǎn)利用時(shí)所獲得的收益的情況。

29、相關(guān)數(shù)據(jù)如表3-6所示表3-6七匹狼有限公司總資產(chǎn)報(bào)酬率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31總資產(chǎn)報(bào)酬率6.466.686.74 從表3-6反映的七匹狼有限公司的數(shù)據(jù)中分析可得，七匹狼有限公司的總資產(chǎn)報(bào)所率近三年來(lái)呈下降趨勢(shì)，從2014年的6.74%下降到2016年的6.46%，總資產(chǎn)報(bào)酬率水平下降嚴(yán)重，說(shuō)明公司對(duì)總資產(chǎn)帶來(lái)的收益井不是很高，而且一直處于下降狀態(tài)。 表3-7同行業(yè)森馬服飾總資產(chǎn)報(bào)酬率分析時(shí)間2016-12-312015-12-312014-12-31總資產(chǎn)報(bào)酬率14.2314.6913.56如表3-7所示，通過(guò)對(duì)比同行業(yè)森馬服飾近幾年的總資產(chǎn)報(bào)酬

30、率不難發(fā)現(xiàn)，七匹狼公司近幾年來(lái)的總資產(chǎn)報(bào)酬率嚴(yán)重的低于同行業(yè)森馬服飾公司的平均水平，也正是由于公司的總資產(chǎn)報(bào)酬率的下降，進(jìn)而導(dǎo)致了公司的盈利能力也處于下降趨勢(shì)。（三）七匹狼有限公司盈利能力存在的問(wèn)題 從對(duì)七匹狼有限公司盈利能力的分析上，可以發(fā)現(xiàn)近幾年來(lái)的七匹狼公司盈利的能力并不是很強(qiáng)，對(duì)于七匹狼公司盈利能力下降的主要問(wèn)題存在于以下幾個(gè)力面:1.銷售收入下降通過(guò)對(duì)七匹狼公司的盈利能力的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，可以得出七匹狼公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入從2012年到2014年呈下降趨勢(shì)。主要是因?yàn)槠咂ダ枪居煞b制造公司向更高端的大品牌公司發(fā)展，公司的服裝品牌定位在不斷提高，公司的服裝設(shè)計(jì)也處于提高的轉(zhuǎn)型期，同時(shí)也受

31、到了國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的因素的影響，在制造服裝公司里，國(guó)內(nèi)公司的銷售收入普遍呈下降趨勢(shì)，所以七匹狼公司幾年來(lái)銷售收入水平在持續(xù)的下降，銷售收入水平的下降必使公司凈利潤(rùn)下降。主營(yíng)業(yè)務(wù)收入呈現(xiàn)下降的趨勢(shì)，主要是因?yàn)槠咂ダ枪镜纳唐返馁|(zhì)量、樣式?jīng)]有緊跟市場(chǎng)上的需求，消費(fèi)者對(duì)于新上市的商品并不肯定，且從近幾年的七匹狼的商品來(lái)看，其質(zhì)量與樣式漏洞一定程度上制約了其發(fā)展，同樣也是其銷售收入下降的關(guān)鍵原因，當(dāng)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，公司的產(chǎn)品顯然體現(xiàn)出對(duì)市場(chǎng)的敏感，從而使銷售收入嚴(yán)重下降，進(jìn)而影響了公司的盈利能力。2.成本費(fèi)用控制能力缺乏從對(duì)成本費(fèi)用的控制能力來(lái)看，七匹狼公司的成本費(fèi)用利潤(rùn)率近兩

32、年來(lái)在不斷地加強(qiáng)。但是主營(yíng)業(yè)務(wù)收入在2012年到2015年中呈下降趨勢(shì)，因此七匹狼公司還需建立一個(gè)較大的銷售系統(tǒng)，而且近年來(lái)三大費(fèi)用所占的比重在持續(xù)增長(zhǎng)，給公司的成本費(fèi)用帶來(lái)較嚴(yán)重的負(fù)擔(dān)，在這些成本費(fèi)用中有些是可以控制的。例如公司的一些不必要的費(fèi)用的支出。對(duì)公司的某些資源浪費(fèi)的行為進(jìn)行控制，都能一定程度的使企業(yè)的成本費(fèi)用降低。就目前情況來(lái)看，七匹狼公司需要通過(guò)降低成本費(fèi)用，使公司的盈利質(zhì)量提高。從近年的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境來(lái)看，七匹狼公司也正在向國(guó)際市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，同時(shí)需要投入大量的宣傳費(fèi)用擴(kuò)大品牌知名度。而且如今我國(guó)的房?jī)r(jià)地價(jià)處于在持續(xù)的上漲階段，工人的工資和租用實(shí)體店的租金的不斷增長(zhǎng)都會(huì)給公司帶來(lái)巨

33、大的費(fèi)用支出，由此可見七匹狼公司當(dāng)前對(duì)成本費(fèi)用控制的能力還存在不足之處。3. 資產(chǎn)管理能力不足從對(duì)總資產(chǎn)報(bào)酬率分析來(lái)看，公司對(duì)財(cái)務(wù)管理的能力不強(qiáng)，對(duì)總資產(chǎn)管理的水平的波動(dòng)相對(duì)較大，在同行業(yè)內(nèi)也不具有較高的水平，公司的總資產(chǎn)作為公司的資源之一，充分的對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行利用可以給公司帶來(lái)巨大的收益。若對(duì)資產(chǎn)的利用效率不高，則說(shuō)明公司的一部分資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，七匹狼公司作為服務(wù)生產(chǎn)與銷售為一體的企業(yè)，不僅擁有了自身的品牌，且在全國(guó)范圍內(nèi)都有自己的門店。對(duì)商品進(jìn)行銷售時(shí)，公司巨大的資產(chǎn)必然需要進(jìn)行管理。然而在管理中暴露出許多問(wèn)題來(lái)，例如當(dāng)公司一時(shí)需要資金時(shí)，可以通過(guò)融資租貨的方法進(jìn)行融資，使公司的資本結(jié)構(gòu)得到

34、優(yōu)化.同樣也可以通過(guò)對(duì)閑置的資產(chǎn)進(jìn)行其他業(yè)務(wù)的利用也可以使公司的資產(chǎn)收益得到提升。公司的收益對(duì)于其發(fā)展十分的重要，只有不斷的提高公司對(duì)資金的管理能力，才能使公司對(duì)資源進(jìn)行充分的利用。四、提高盈利能力的對(duì)策（一）擴(kuò)增銷售規(guī)模，提升銷售能力七匹狼公司對(duì)商品銷售的選擇關(guān)系到公司運(yùn)營(yíng)的效率，進(jìn)而影響公司的盈利能力.七匹狼公司應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的銷售方式，不斷擴(kuò)增營(yíng)銷渠道，營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等，公司可以通過(guò)自身、合作以及社會(huì)等方式擴(kuò)大自己商品的銷售渠道，從而避免單一的銷售方式。七匹狼公司涉及許多的大小門店，各門店之間也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)合作。除了傳統(tǒng)的商品銷售模式外，還能夠?qū)ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)進(jìn)行充分的利用,不斷拓展互聯(lián)網(wǎng)渠道，實(shí)施多種

35、銷售渠道?？傊?，銷售渠道是七匹狼公司與新老客戶保持互動(dòng)的橋梁。隨著服裝行業(yè)的高速發(fā)展，七匹狼公司要不斷地?cái)U(kuò)大自身的銷售渠道，提高盈利能力。增強(qiáng)銷售人員的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提升服務(wù)質(zhì)量和水平，這樣可以增加顧客的價(jià)值。服務(wù)周到到位不僅僅是一種單純的銷售手段，而且也是消費(fèi)者對(duì)公司與其他公司存在區(qū)別的認(rèn)可的表現(xiàn)。隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷改變，消費(fèi)者對(duì)于服務(wù)的要求越來(lái)越高，因此對(duì)售前、售中和售后的服務(wù)質(zhì)量的不斷提高，能夠提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度、滿意度，通過(guò)對(duì)消費(fèi)者的價(jià)值的提升進(jìn)而提高公司的盈利能力。（二） 完善加強(qiáng)公司的成本控制體系隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的不斷加劇，使七匹狼公司獲得收入的快速增長(zhǎng)受到阻礙，因此公司只有對(duì)不斷增

36、加的可變成本和提高成本的利用效率進(jìn)行控制，才能提高公司的盈利能力。七匹狼公司以前對(duì)成本進(jìn)行粗略的管理對(duì)策，與現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求有些出入。如今為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占領(lǐng)較大的優(yōu)勢(shì)，數(shù)多家通訊公司已經(jīng)推行且實(shí)施對(duì)管理的精細(xì)化，如采用作業(yè)成本法、成本定額法等都旨在提高成本管理水平。綜上而言，通訊公司應(yīng)從以下幾方面做起，第一，全面建立出一套成本責(zé)任體系。對(duì)成本的管理不僅是單個(gè)財(cái)務(wù)部門的責(zé)任，也是全體職工的責(zé)任。公司應(yīng)當(dāng)對(duì)成本管理建立一套專門的集中化的體系，以成本的相關(guān)性質(zhì)為依據(jù)，對(duì)成本的責(zé)任體系進(jìn)行調(diào)整，使責(zé)任主體的義務(wù)和權(quán)利得到明確，避免主體不明的情況出現(xiàn)。其次，對(duì)整體價(jià)值鏈成本的優(yōu)化不能輕視，每一個(gè)

37、公司在整體價(jià)值鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)上都占有重要地位,對(duì)公司內(nèi)部而言，它也是一個(gè)整體的價(jià)值鏈，所以七匹狼公司應(yīng)從整體上降低成本，不能僅限于單個(gè)方面，以便將現(xiàn)有的資源配置各自為政、資金支付鏈條較長(zhǎng)的局面徹底打破，進(jìn)而使整體成本結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。最后，要嚴(yán)格控制各種費(fèi)用的支出，加強(qiáng)各個(gè)層次對(duì)成本支付權(quán)限的規(guī)范管理，實(shí)行費(fèi)用集中支付，以此來(lái)避免資金隨意支付情況發(fā)生。（三）提高對(duì)資金的利用效率在現(xiàn)代的公司運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，許多方面都需要入資，公司要開展一系列工作都離不開資金。在許多大中型公司中，資金管理比較分散，些許部門存在剩余資金的現(xiàn)象，而一些部門則出現(xiàn)資金不足的問(wèn)題，對(duì)資金極為不合理的進(jìn)行分配。因此，公司要提高對(duì)資金

38、的利用率，就應(yīng)重視對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一化的管理，把公司可操作的資金全部匯集起來(lái)，根據(jù)公司當(dāng)前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)決定資金在公司內(nèi)部門中的放入量，使資金在公司每個(gè)部門都能夠得到有效的利用。還應(yīng)對(duì)資金債務(wù)及時(shí)收取進(jìn)行加強(qiáng)管理，隨著經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)兩兩之間的交易大多都遵循 “先貨后款”的原則，所以在大多數(shù)公司之間都存在著債務(wù)關(guān)系。作為服裝生產(chǎn)公司，外債如何及時(shí)地收回是非常重要的，直接影響到公司的資金能否回籠周轉(zhuǎn)及公司能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，尤其是隨著宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，如今行業(yè)道德缺失的公司越來(lái)越多，收款的難度不斷增大。所以，公司對(duì)資金進(jìn)行管理的職工應(yīng)當(dāng)在投入資金前、投入資金過(guò)程中以及投入資金后做好各方方面面相應(yīng)

39、的收款措施，并有力確?？蛻舻恼\(chéng)信度，對(duì)每個(gè)客戶都進(jìn)行信用等級(jí)評(píng)估，然后再?zèng)Q定是否將資金投入。對(duì)于欠款難以收回的情況，必須建立一套完善的追款機(jī)構(gòu)，在協(xié)商未果的情況下，合理的運(yùn)用法律武器保護(hù)公司的合法權(quán)益。在流動(dòng)資金的管理上，要建立一套完整的崗位責(zé)任制度,各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況一定程度影響著公司對(duì)資金的利用率。因此，建全對(duì)流動(dòng)資金管理的崗位責(zé)任制，對(duì)各部門的責(zé)任進(jìn)行分散化，有利于提高各部門管好用好資金的積極性。結(jié) 論盈利能力對(duì)公司的發(fā)展及運(yùn)轉(zhuǎn)具有重大的影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好也可通過(guò)公司的盈利能力來(lái)反映體現(xiàn)，公司從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最主要目的是賺取最多的利潤(rùn)且維持公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。長(zhǎng)期持

40、續(xù)穩(wěn)定地經(jīng)營(yíng)和發(fā)展是公司獲取利潤(rùn)的基礎(chǔ)，最大額度地獲取利潤(rùn)是公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的前提目標(biāo)和有力保證，所以加強(qiáng)對(duì)公司盈利能力的分析與提高對(duì)公司具有十分重要的作用影響力。本文主要對(duì)七匹狼有限公司的盈利能力進(jìn)行了全面分析。對(duì)近年來(lái)七匹狼有限公司經(jīng)營(yíng)中在盈利能力上存在的漏洞問(wèn)題進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)影響本公司盈利能力的幾個(gè)主要指標(biāo)：銷售利潤(rùn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行了分析，通過(guò)對(duì)這幾個(gè)指標(biāo)反映出來(lái)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析后，發(fā)現(xiàn)在本公司的盈利能力中存在著成本費(fèi)用控制力不強(qiáng)及資金管理能力下降、銷售收入下降、資產(chǎn)的利用率水平不高等問(wèn)題因素，影響了公司的盈利能力的提高。所以本文對(duì)七匹狼公司的盈利能力的

41、提高提出了有效的建議，增大公司的銷售規(guī)模，提高銷售能力，完善成本費(fèi)用的控制體系，加大對(duì)公司的資產(chǎn)的管理力度，并提升公司對(duì)資金的利用效率，進(jìn)而全方面提高七匹狼有限公司的盈利能力。參考文獻(xiàn)1陳昊東,王惠慧.企業(yè)盈利能力分析以吉林敖東股份有限公司為例J.經(jīng)營(yíng)管理者,2017(04):71-72.2章笑歡,陳宏.公司盈利能力分析以華潤(rùn)三九醫(yī)藥股份有限公司為例J.商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(20):75-77.3胡海霞.承德露露股份有限公司盈利能力分析J.商,2016(25):159.4陳長(zhǎng)偉.樂(lè)普醫(yī)療器械股份有限公司盈利能力分析J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(19):22-23.5張貴祥.汽車行業(yè)上市公司盈利能

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