三級技術交底管理制度

1、三級安全生產(chǎn)責任制、各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度山東送變電工程公司三級技術交底管理制度1、目的和適用范圍1.1目的：為規(guī)范公司各項目工程施工技術交底的管理，明確技術交底的分類、內(nèi)容、范圍和要求，充分發(fā)揮技術 交底的作用，特制定本制度。1.2適用范圍：本制度適用于公司各項目工程技術交底的過程管理。2、相關文件2.1電力建設工程施工技術管理導則2.2山東送變電工程公司程序文件質量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊(Q/SBD-MM-2005、質量管理專用程序(Q/SBD-QP-20052.3送變電工程項目規(guī)范化管理綱要3、技術交底的分類3.1公司工程部負責確定各級技術交底的劃分。3.2技術交底分三級

2、進行，重要工程和特殊、重大施工措施應進行公司級、項目部級、隊級技術交底；一般工 程進行分公司級、項目部級、隊級技術交底。3.3工程和施工措施的劃分重要工程：新建 500kV及500kV以上電壓等級的項目工程；含變壓器安裝的500kV及500kV以上電壓等級改、擴建變電項目工程；有重大、特殊要求的項目工程。一般工程：常規(guī)220kV及220kV以下電壓等級的項目工程；其他改、擴建項目工程。特殊、重大施工措施：指由公司工程部制定，包括重大的起重、運輸作業(yè)、特殊跨越施工作業(yè)、特殊高 處作業(yè)、帶電作業(yè)等重大、特殊作業(yè)項目以及新技術、新工藝的應用推廣。4、工作程序4.1公司級(分公司級)技術交底級4.1.

3、1職責劃分公司工程部組織、實施重要工程和特殊、重大施工措施的公司級技術交底；分公司工程科組織、實施一 般工程的分公司級技術交底。4.1.2時間和地點a）公司級（分公司級）技術交底應在項目組織機構已成立，工程開工前進行。交底地點應根據(jù)工程的具體情況設置在公司或項目部（分公司級技術交底地點宜設置在分公司或項目部）。b）進行特殊、重大施工措施的公司級技術交底應在該分部工程施工前進行，交底地點宜設置在項目部。4.1.3交底依據(jù)工程施工合同及相關資料工程設計文件施工組織設計大綱相關標準、規(guī)范各級主管部門下達的有關制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關決策和要求工程部編制的重大、特殊施工方案4.1.4

4、交底內(nèi)容a）公司級（分公司級）技術交底的主要內(nèi)容應包括本項目工程的工程概況、總體設想和要求、技術管理 規(guī)劃、總體施工方案等。一般包括：本項目工程的施工內(nèi)容和范圍、工程特點、總平面布置；質量、安全及進度目標、主要技術經(jīng)濟指標； 各級主管部門的有關規(guī)定和要求；技術檢驗、技術革新和新技術推廣、技術總結等的安排和要求；施工原則 主要施工設備、工器具配置和施工注意事項；其他特殊要求等。措施、案。4.1.5b）特殊、重大施工措施的公司級技術交底主要內(nèi)容包括工程部根據(jù)本工程特點制定的特殊、重大施工 參加人員a）公司級技術交底的交底人為公司工程部，被交底人應包括（但不局限于）本項目工程的項目經(jīng)理、項 目總工、

5、項目部各職能部門的主要負責人等。公司專業(yè)副總工程師、公司安監(jiān)部宜應參加公司級技術交底。b）分公司級技術交底的交底人為分公司工程科，被交底人應包括（但不局限于）本項目工程的項目經(jīng)理、項目總工、項目部各職能部門的主要負責人等。分公司安監(jiān)部宜應參加分公司級技術交底。4.2項目部級技術交底4.2.1職責劃分項目部級技術交底由該工程的項目經(jīng)理組織，項目總工（技術負責人）負責實施。4.2.2時間和地點項目部級技術交底應按分部工程進行。時間應在分部工程圖紙會審完畢，各分部工程開工前。地點宜設 置在項目部所在地。4.2.3交底依據(jù)工程施工合同及相關資料工程設計文件施工組織設計項目管理制度相關標準、規(guī)范各級主管

6、部門下達的有關制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關決策和要求作業(yè)指導書公司級（分公司級）技術交底相關內(nèi)容424交底內(nèi)容a）項目部級技術交底內(nèi)容應根據(jù)分部工程施工內(nèi)容進行組織。包括對施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指 導書；分部工程安全、質量目標和保證措施；分部工程的進度要求；文明施工要求；施工過程項目部各職能 部門的職能及分工；施工范圍劃分；質量監(jiān)督檢查辦法及施工資料整理；其他施工注意事項等。b）開工前的技術交底另外還須包括上級主管部門對本工程的規(guī)定和要求；項目部對本工程的設想和要求;本工程的施工組織設計；項目部對本工程的質量、安全及進度目標；其他特殊要求等。4.2.4參加人員項目部級技術交

7、底的交底人為項目部總工（技術負責人），被交底人應包括（但不局限于）本工程項目部各職能部門的主要管理人員、各施工隊隊長、施工隊技術員和主要施工負責人等。4.3隊級技術交底4.3.1職責劃分隊級技術交底由施工隊長組織，由隊技術員負責實施。4.3.2時間和地點隊級技術交底應按分部工程進行。時間應在項目部級技術交底完成后，各隊分部工程開工前。地點宜設 置在隊部駐地。4.3.3交底依據(jù)工程設計文件施工組織設計項目管理制度相關標準、規(guī)范各級主管部門下達的有關制度、要求和辦法等文件公司對于本工程的相關決策和要求頁腳內(nèi)容4三級安全生產(chǎn)責任制、各級安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)管理制度作業(yè)指導書公司級（分公司級）技術

8、交底相關內(nèi)容項目部級技術交底相關內(nèi)容434交底內(nèi)容a）隊級技術交底內(nèi)容亦應根據(jù)分部工程施工內(nèi)容并結合本隊施工范圍和內(nèi)容進行組織。具體包括本隊的 施工范圍；有關施工圖紙的解釋；分部工程作業(yè)指導書；分部工程安全、質量目標和保證措施；具體操作要 點；分部工程的進度要求；文明施工要求；施工過程施工隊成員的職責及分工；質量監(jiān)督檢查辦法及施工資 料整理；其他施工注意事項等。b）開工前的技術交底另外還須包括上級主管部門對本工程的規(guī)定和要求；施工隊對本工程的設想和要求；本工程的施工組織設計；施工隊質量、安全及進度目標；其他特殊要求等。4.3.5參加人員隊級技術交底的交底人為施工隊技術員，被交底人應包括（但不局

9、限于）本施工隊全體施工人員。項目 工程部、安監(jiān)部宜應參加隊級技術交底。5、交底要求5.1通過技術交底確保使施工人員和各級管理人員熟悉所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點、施工操作要點以及工程質量標準、安全措施、環(huán)保措施、進度要求，充分理解設計意圖，做到心中有數(shù)。5.2技術交底是施工工序中的首要環(huán)節(jié)，應認真執(zhí)行。未經(jīng)技術交底不得施工，被交底人如果未能理解交底意圖，不能執(zhí)行交底的各項要求者不能參與施工。5.3各級技術交底均應根據(jù)工程具體特點、條件等情況和交底的級別分別制定交底提綱和交底內(nèi)容。技術交底必須有的放矢，內(nèi)容應充實，具有針對性和指導性。交底應注重實效。5.4技術交底記錄要求a

10、）技術交底結束后應及時由交底人填寫交底記錄，記錄表式應遵照質量管理專用程序（Q/SBD-QP-2005）中QR7.5-04。交底記錄應附有交底現(xiàn)場照片，交底內(nèi)容在表中“紀要” 一欄填寫不開時應在附頁中填寫。b）簽字要求：交底人和被交底人要履行全員簽字手續(xù)，被交底人簽字即表明理解交底意圖，能夠執(zhí)行交 底要求。參加交底人員應有簽到表，具體表式附后。c）各級技術交底記錄應由交底人移交給項目部進行留存、歸檔。6、交底責任6.1施工人員應按交底要求施工， 不得擅自變更施工方法和質量標準。施工技術和質量管理人員發(fā)現(xiàn)施工人員不按交底要求施工可能造成不良后果時應立即勸止，勸止無效有權停止其施工，必要時報上級處理。必須更 改時，應先經(jīng)交底人同意并簽字后方可實施。6.2施工中發(fā)生質量、安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責；屬于違反交底要求者由施工負責人和施工人員負責；屬于違反施工人員“應知應會”要求者由施工人員本人負責。7、