護(hù)士的述職報告范文

1、護(hù)士的述職報告范文我覺得護(hù)理事業(yè)是一項崇高而神圣的事業(yè)我為自己是護(hù)士隊 伍中的一員而自豪在今后工作中我將加倍努力為人類的護(hù)理事業(yè) 做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。接下來wtt整理了護(hù)士的述職報告范文文 章希望大家喜歡！我科緊緊圍繞護(hù)理部及科室工作計劃以“服務(wù)好、質(zhì)量好、 醫(yī)德好群眾滿意”為目標(biāo)以提高護(hù)理質(zhì)量為主線。隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù) 的順利開展我們從內(nèi)心真正認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要意義把優(yōu)質(zhì)服 務(wù)作為護(hù)士的天職和本分用一種感恩的心態(tài)去對待每一位病人。把制度承諾從墻上“請”下來讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)從文件中“走”出 來變被動服務(wù)為主動服務(wù)深入到病房中了解病人的心理了解病人 的需求改善護(hù)患關(guān)系。通過優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的開展更是加強(qiáng)了護(hù)士

2、 對待患者的責(zé)任心。只要在深入病房時發(fā)現(xiàn)患者的生活上或是護(hù) 理中有什么需要解決的問題都會第一時間為患者及時處理解決到 位?，F(xiàn)將我科護(hù)理工作述職匯報如下：一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識、組織落實1、科室領(lǐng)導(dǎo)高度重視反復(fù)強(qiáng)調(diào)推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的決心和重 要性組織制訂實滋方案。2、在全科范圍積極動員積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。二、理清思路、切實落實各項工作1、建立健全護(hù)理規(guī)章制度工作規(guī)范崗位職責(zé)。確保了護(hù)理基 礎(chǔ)質(zhì)量和安全。2、認(rèn)真落實優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)發(fā)放滿意度調(diào)查表讓病人及家屬了 解基礎(chǔ)護(hù)理工作的內(nèi)容以便接受病人及社會的監(jiān)督。3、制定了護(hù)士分層級管理制度成立了由護(hù)士長一責(zé)任組長 責(zé)任護(hù)士一助理護(hù)士的分層管理結(jié)構(gòu)按護(hù)士

3、能力、患者病情、護(hù) 理工作量的大小實行以病人為中心的人員組織結(jié)構(gòu)和護(hù)理分工制 度每組護(hù)理人員按病人分工責(zé)任到人。使護(hù)理工作真正做到為病 人提供整體的、連續(xù)的、滿足病人需求的護(hù)理服務(wù)。4、改革護(hù)理排班模式：對排班模式改為APN排班減少護(hù)士_ 次數(shù)同（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作總結(jié)及小結(jié)）時實行彈性排班確保 基礎(chǔ)護(hù)理工作落到實處保證護(hù)理工作的連續(xù)性和工作質(zhì)量。5、嚴(yán)格基礎(chǔ)護(hù)理的落實：如為病人剪指甲、喂食、協(xié)助排便 等在做基礎(chǔ)護(hù)理的同時融入了健康教育既加強(qiáng)了基礎(chǔ)護(hù)理也增進(jìn) 了護(hù)患關(guān)系。6、為落實專項護(hù)理管理制度和護(hù)理安全管理措施加強(qiáng)臨床護(hù) 理保證醫(yī)療安全護(hù)理部制訂了一些安全標(biāo)識如防跌倒標(biāo)識、藥物 過敏標(biāo)識

4、等減少和不良事件的發(fā)生。7、責(zé)任組長每班對本班基礎(chǔ)護(hù)理工作進(jìn)行檢查護(hù)士長每天檢 查找出存在問題進(jìn)行原因分析提出改進(jìn)措施。三、積極開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)和責(zé)任制整體護(hù)理(1) 開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)后能夠把時間還給病人護(hù)理質(zhì)量提高患 者感到非常滿意。開展責(zé)任制整體護(hù)理后責(zé)任護(hù)士能夠了解本病 區(qū)病人的病情、用藥及輔助檢查能及時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療組工作的不足并 及時糾正避免了差錯的發(fā)生；基礎(chǔ)護(hù)理做到位晨晚間護(hù)理比以前 好。(2) 臨床護(hù)士工作模式。落實責(zé)任制整體護(hù)理小組負(fù)責(zé)制或責(zé) 任護(hù)士負(fù)責(zé)制包床到護(hù)每個護(hù)士分管病人數(shù)平均不超過8人。逐 步落實“護(hù)士床邊工作制”逐步實現(xiàn)護(hù)士常態(tài)情況下在病房或病 人身邊密切觀察患者的生命體

5、征和病情變化;定時巡視病人認(rèn)真執(zhí) 行床邊交接班、治療、護(hù)理建立護(hù)士 “床邊記錄制等臨床護(hù)理 工作方式。逐步解決護(hù)士流動護(hù)理工作站(車)、流動治療車的配 置。執(zhí)行床邊交接班、治療、護(hù)理建立護(hù)士 “床邊記錄制”等臨 床護(hù)理工作方式逐步解決護(hù)士流動護(hù)理工作站(車)、流動治療車 的配置。(3) 病人滿意度較前有所提高責(zé)任護(hù)士經(jīng)常受到病人及家屬的 好評得到病人的認(rèn)可。四、建立監(jiān)督機(jī)制持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量1、每月開展一次公休座談會及時聽取病人意見設(shè)立住院病人 聯(lián)系本及時進(jìn)行出院病人電話回訪。2、在住院病人滿意度調(diào)查中病員滿意度能夠達(dá)到92%五、認(rèn)真落實各項規(guī)章制度尤其三查七對。來提高護(hù)理質(zhì)量 確保護(hù)理安全。(

6、1) 加強(qiáng)患者身份識別的查對住院病人按要求佩戴腕帶并填寫 各種信息護(hù)士進(jìn)行各項治療護(hù)理時按兩種以上識別方式進(jìn)行查 對。(2) 堅持查對制度每天下午責(zé)任護(hù)士查對當(dāng)天醫(yī)囑每周護(hù)士長 總查對每天都檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況并有記錄；堅持重癥患者床頭交接 班預(yù)防并發(fā)癥發(fā)生做好重癥病人的護(hù)理。(3) 嚴(yán)格執(zhí)行隔離消毒制度護(hù)士們熟練掌握各種消毒液的配置 口服藥杯每天消毒一次紫外線燈管每天照射治療室1次。晨間護(hù) 理一床一巾一濕掃出院病人進(jìn)行終末消毒對于醫(yī)療垃圾和生活垃 圾按要求管理嚴(yán)格交接登記六、存在的問題和挑戰(zhàn)：雖然取得一定成績但還有不足；如護(hù)士宣教及健康指導(dǎo)不到 位、護(hù)士書寫病例不規(guī)范個別護(hù)士責(zé)任心不強(qiáng)病房管理不

7、到位等 科室管理能力有待進(jìn)一步提髙。病人方面： 在病人滿意度調(diào)查中提出不滿意或較滿意的項目主要集中 于護(hù)理服務(wù)不到位、主動性較差、溝通交流不及時等問題。 在日常檢查中病人大多數(shù)能接受護(hù)理人員的基礎(chǔ)護(hù)理和生 活護(hù)理卻有部分病人不愿意接受護(hù)理人員的服務(wù)不放心讓護(hù)士照 顧患兒。護(hù)理人員方面： 護(hù)理人員工作量大精力分散根本不能深入了解病人整體情 況難以跟上深層次的個性化護(hù)理。 重書寫輕落實不能正確處理寫與做的關(guān)系。護(hù)士忙于書寫 各種記錄而忽略了護(hù)理措施的落實深入病房的時間相對減少護(hù)士 與病人接觸的機(jī)會也相應(yīng)減少。 由于護(hù)理人員自身素質(zhì)及相關(guān)知識缺乏等因素護(hù)理人員的 主動服務(wù)意識還有待加強(qiáng)如護(hù)士不能及時主動巡視病房觀察病情 不全面健康教育有時落實不及時內(nèi)容浮淺交流溝通還不主動、人 性化服務(wù)舉措還不能完全落實等問題。管理方面：后勤保障系統(tǒng)支持力度不夠如總