碧桂園翡翠灣Ⅰ期工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

1、無為碧桂園翡翠灣期工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理方針：科學(xué)、公正、誠(chéng)信、守法嚴(yán)格 監(jiān)理、熱情 服務(wù)管理模式：標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、規(guī)范化、信息化編 制：審 核：安徽仁達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司2014年6月7日42目 錄1 工程項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目概述1.1.1項(xiàng)目名稱1.1.2工程地點(diǎn)1.1.3建設(shè)規(guī)模1.2項(xiàng)目組織體系1.2.1項(xiàng)目組織系統(tǒng)1.2.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖1.3監(jiān)理工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍1.3.2工作依據(jù)1.3.3主要內(nèi)容2 監(jiān)理工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)2.2進(jìn)度控制目標(biāo)2.3質(zhì)量控制目標(biāo)2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)3 工程項(xiàng)目特點(diǎn)3.1結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度3.2項(xiàng)目組織系統(tǒng)特點(diǎn)3.3

2、項(xiàng)目投資來源情況3.4工期及質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)3.5施工隊(duì)伍技術(shù)水平及組織能力3.6施工環(huán)境特點(diǎn)3.7影響投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制的重要因素4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織及人員組成4.1.1機(jī)構(gòu)組織圖4.1.2監(jiān)理人員構(gòu)成及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師4.2.2總監(jiān)代表4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師4.2.4監(jiān)理員4.2.5信息（檔案）管理員4.2.6見證取樣員4.3監(jiān)理設(shè)施4.3.1辦公設(shè)備4.3.2檢測(cè)試驗(yàn)設(shè)備4.3.3交通設(shè)備4.4監(jiān)理工作主要制度4.4.1總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制4.4.2監(jiān)理守則4.4.3監(jiān)理人員考核制度4.4.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核制度4.4.5監(jiān)

3、理考勤與交接班制度4.4.6監(jiān)理設(shè)施管理制度4.4.7監(jiān)理交底制度4.4.8監(jiān)理會(huì)議制度4.4.9監(jiān)理日志記錄制度4.4.10監(jiān)理月報(bào)制度4.4.11旁站監(jiān)理制度4.4.12試驗(yàn)檢測(cè)制度4.4.13監(jiān)理資料管理制度4.4.14監(jiān)理質(zhì)量評(píng)估報(bào)告編審制度4.4.15監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告編審制度5 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)的分解5.2質(zhì)量控制的原則5.3工程質(zhì)量控制流程5.4質(zhì)量控制措施5.5工程質(zhì)量事故的處理5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制6 工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)的分析6.2進(jìn)度控制的原則6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.4進(jìn)度控制工作流程6.5進(jìn)度控制的措施7 工程投資控制7

4、.1投資控制的原則7.2投資控制的內(nèi)容7.3投資控制的措施7.4工程計(jì)量及支付報(bào)表7.4.1計(jì)量范圍7.4.2計(jì)量依據(jù)7.4.3計(jì)量原則7.4.4計(jì)量程序7.4.5計(jì)量必須具備的資料8 安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.3安全監(jiān)理工作原則8.4安全監(jiān)理責(zé)任8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.7安全監(jiān)理工作制度8.8安全監(jiān)理工作程序9 建筑節(jié)能監(jiān)理9.1建筑節(jié)能監(jiān)理工作依據(jù)9.2建筑節(jié)能工作目標(biāo)9.3建筑節(jié)能監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容9.4建筑節(jié)能監(jiān)理人員配備計(jì)劃及職責(zé)9.5建筑節(jié)能監(jiān)理工作程序和控制措施10 住宅工程質(zhì)量通病監(jiān)理防治措施11

5、 信息管理11.1 信息目標(biāo)表11.2信息管理制度11.3信息簽認(rèn)流程圖12 合同管理12.1合同結(jié)構(gòu)圖12.2合同管理措施12.3合同管理制度12.4索賠13 公司管理體系運(yùn)行碧桂園翡翠灣工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃1 工程項(xiàng)目概況1.1 項(xiàng)目概述：1.1.1 項(xiàng)目名稱：無為碧桂園翡翠灣1.1.2 工程地點(diǎn)：無為縣比亞迪大道1.1.3 建筑規(guī)模：本工程由無為碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司擬建的二十三棟別墅，兩棟商業(yè)樓，一棟綜合樓，一棟多層樓和兩棟高層樓組成，總建筑面積約5.79萬平方米，其中住宅建筑面積約4.80萬平方米，商業(yè)及其它0.99萬平方米。人防建筑面積4074平米。別墅為地上三層，1#,2#商業(yè)

6、樓為地上一層，綜合樓為地上三層，2#多層樓為地上六層，兩棟高層樓為地上三十二層，全部為框架結(jié)構(gòu)1.2項(xiàng)目組織體系1.2.1項(xiàng)目組織系統(tǒng)建設(shè)單位：無為碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司監(jiān)理單位：安徽仁達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司施工單位：中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，沈陽雙興建設(shè)集團(tuán)股份有限公司1.2.2項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位：無為碧桂園房地產(chǎn)開發(fā)有限公司建筑節(jié)能工程建筑電氣安裝工程電梯工程給排水與暖通安裝工程裝飾工程結(jié)構(gòu)工程智能建筑工程監(jiān)理單位：安徽仁達(dá)建設(shè)工程咨詢有限公司設(shè)計(jì)單位：廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司施工單位：中元建設(shè)集團(tuán)股份有限公司，沈陽雙興建設(shè)集團(tuán)股份有限公司1.3監(jiān)理

7、工作范圍、依據(jù)及主要內(nèi)容1.3.1工作范圍：施工階段及保修期間的工程監(jiān)理1.3.2工作依據(jù)：（1）中華人民共和國(guó)建筑法；（2）建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例；（5）民和建節(jié)能條例；（6）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；（7）房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實(shí)行見證取樣和送檢的規(guī)定；（8）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法(試行)；（9）建設(shè)工程質(zhì)量檢測(cè)管理辦法；（10）民用建筑節(jié)能管理規(guī)定；（11）建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定；（12）安徽省建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法；（13）安徽省建筑安全生產(chǎn)管理辦法；（14）安徽省房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)高州工程竣工

8、驗(yàn)收與備案管理規(guī)定；（15）安徽省民用建筑工程節(jié)能監(jiān)理工作導(dǎo)則（試行）；（16）蕪湖市住宅工程質(zhì)量通病防治導(dǎo)則；（17）本項(xiàng)目的監(jiān)理委托合同；（18）業(yè)主與勘察設(shè)計(jì)單位、承建單位簽訂的正式合同及協(xié)議（包括附件）；（19）業(yè)主提供的包含設(shè)計(jì)方案及初步設(shè)計(jì)審查意見等有關(guān)文件及資料；（20）本項(xiàng)目施工圖紙及說明；（21）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（gb50319-2000）；（22）建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（gb50300-2001）；（23）建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50202-2002）；（24）砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50203-2002）；（25）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（

9、gb50204-2002）；（26）屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50207-2002）；（27）地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50208-2002）；（28）建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50209-2002）；（29）建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50210-2002）；（30）建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50242-2002）；（31）建筑電氣工程施工質(zhì)量全收規(guī)范（gb50303-2002）；（32）電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50310-2002）；（33）通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb50243-2002）；（34）智能建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb503

10、39-2003）；（35）建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（gb/t50375-2006）；（36）建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（gb/t50375-2006）；（37）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司管理手冊(cè)；（38）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司程序文件；（39）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書；（40）其他現(xiàn)行規(guī)范及有關(guān)建設(shè)管理辦法等。1.3.3主要內(nèi)容：1）審查承建單位編制的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督檢查其實(shí)施，督促并審查承建單位做好項(xiàng)目的劃分工作（單位、分部、分項(xiàng)、檢驗(yàn)批的劃分工作）、2）審查承建單位或業(yè)主提供的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量，對(duì)不符合者不得使用

11、在工程中，應(yīng)提出更換要求。3）督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國(guó)家及行業(yè)、地方技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)計(jì)圖紙文件的要求進(jìn)行施工。檢查施工過程中的主要部位、環(huán)節(jié)以及隱蔽工程的施工驗(yàn)收簽證，未經(jīng)簽證不得進(jìn)行下道工序?？刂乒こ藤|(zhì)量，對(duì)違反規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承建單位簽發(fā)停工通知單，工期延誤及發(fā)生的費(fèi)用由承建單位負(fù)責(zé)，并及時(shí)向業(yè)主報(bào)告處理的情況。4）用于工程的主要材料、構(gòu)件的出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單等進(jìn)行核定，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符處，有權(quán)責(zé)成承建單位（并指定實(shí)驗(yàn)單位）對(duì)材質(zhì)進(jìn)行再檢查，防止不合格的材料或構(gòu)件等用于工程。5）檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計(jì)文件或標(biāo)書所規(guī)定的廠家、型

12、號(hào)和規(guī)格以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在承建單位訂貨時(shí)，認(rèn)為有必要時(shí)，經(jīng)業(yè)主同意可對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行了解考查。6）根據(jù)建設(shè)工程施工合同規(guī)定的合同工期，核查承建單位的工程進(jìn)度及其填報(bào)的旬、月、季等報(bào)表，并及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)對(duì)工程進(jìn)度執(zhí)行情況的意見。7）對(duì)于重大設(shè)計(jì)修改和技術(shù)洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應(yīng)向業(yè)主方報(bào)告并得到業(yè)主的同意，設(shè)計(jì)修改應(yīng)由原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)。8）根據(jù)建設(shè)工程施工合同的付款規(guī)定，核實(shí)已完工程的質(zhì)量、數(shù)量，簽署工程計(jì)量意見及工程款支付憑證，報(bào)業(yè)主作為工程付款依據(jù)。9）監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護(hù)措施，對(duì)不合格者督促承建單位定期整改。10）根據(jù)承建單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)，各系統(tǒng)的分段工程的檢驗(yàn)驗(yàn)收以

13、及整體工程的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告，負(fù)責(zé)組織初驗(yàn)，簽署由承建單位提出的全部工程的竣工報(bào)告，參加業(yè)主組織的最終驗(yàn)收。11）督促檢查承建單位完成各階段及整體竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，竣工驗(yàn)收后交相關(guān)單位歸檔。12）協(xié)助業(yè)主主持與審查工程中出一的質(zhì)量事故的處理，提出處理意見，由此所發(fā)生的費(fèi)用支出由責(zé)任方負(fù)擔(dān)。13）監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)盯班，全過程、全方位、全天候監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，每月一次向業(yè)主提交有關(guān)監(jiān)理情況的書面月報(bào)，把進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制及合同管理、住處管理及現(xiàn)場(chǎng)文明施工、安全防護(hù)措施管理落到實(shí)處。認(rèn)真處理好質(zhì)量、進(jìn)度、投資三者之間的關(guān)系，把整個(gè)工程管理好。14）督促業(yè)

14、主與承建單位履行合同，協(xié)調(diào)合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)方我，處理違約索賠事項(xiàng)。15）修期期內(nèi)協(xié)助有關(guān)部門鑒定質(zhì)量問題的責(zé)任，參與研究、分析質(zhì)量問題的原因，在明確捏問題處理方案后，督促責(zé)任方處理。2 監(jiān)督工作目標(biāo)2.1投資控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同，按單項(xiàng)工程進(jìn)行造價(jià)控制，嚴(yán)格審核工程進(jìn)度款，嚴(yán)格控制工程變更，向業(yè)主提供合理化建議，有效控制工程造價(jià)，目標(biāo)是投資控制在工程預(yù)算造價(jià)之內(nèi)。2.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同，按單項(xiàng)工程進(jìn)行工期控制，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度情況及時(shí)與業(yè)主及施工單位溝通，從宏觀、微觀兩個(gè)層面進(jìn)行控制。依據(jù)合同工期，倒排項(xiàng)目總工期進(jìn)度計(jì)

15、劃網(wǎng)絡(luò)圖，確定關(guān)鍵線路上的工作，根據(jù)工程總工期進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路上各節(jié)點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行有效控制，確保合同工期。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，立即進(jìn)行糾偏，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)。2.3質(zhì)量控制目標(biāo)按現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量控制工作，施工質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.4監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)依據(jù)公司管理手冊(cè)、程序文件、施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書中的要求，本項(xiàng)目監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)定為“優(yōu)良”，考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司制定的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核規(guī)范進(jìn)行考核。3 工程項(xiàng)目特點(diǎn)3.1結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及技術(shù)難度：本項(xiàng)目有高層建筑，多層建筑，一層商業(yè)樓及三層別墅區(qū)等，工作面比較多，工作量比較大，施工難度大等特點(diǎn)，結(jié)構(gòu)采用框剪結(jié)構(gòu)。3.2工期質(zhì)量目標(biāo)特點(diǎn)

16、：工期緊、任務(wù)重、工作體量大、業(yè)主對(duì)質(zhì)量，進(jìn)度要求比較高。3.3施工環(huán)境特點(diǎn)：本工程處于無為幸福路與楊巷路路段，施工運(yùn)輸、文明施工、環(huán)境保護(hù)、安全防護(hù)均要求較高。4 監(jiān)理機(jī)構(gòu)、監(jiān)理設(shè)施、監(jiān)理制度4.1監(jiān)理機(jī)械組織及人員組成4.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖總監(jiān)理工程師總 監(jiān) 代 表土建監(jiān)理工程師水電監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師檔案管理員見證取樣員監(jiān) 理 員造價(jià)監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師4.1.2監(jiān)理人員組成序號(hào)姓名在本項(xiàng)目任職崗位職稱通訊號(hào)碼1司家斌總監(jiān)高工138565830882魏正朋總監(jiān)代表工程師139566768123年利專業(yè)監(jiān)理工程師工程師152556156014胡向國(guó)監(jiān)理員工程師188553619

17、875錢升監(jiān)理員工程師183153681366王小平水電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師工程師139056540567吳躍云安全監(jiān)理工程師180565851918現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子的人員構(gòu)成將根據(jù)工程進(jìn)展加以調(diào)整，確保滿足工程進(jìn)展需要。4.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；（2）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；（3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；（4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換其工作；（5）主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；（6

18、）審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度進(jìn)劃；（7）審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算；（8）審查和處理工程變更；（9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；（10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；（12）審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；（13）主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。4.2.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；（2）按總得工程師的授

19、權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表；（1）主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期；（5）根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。4.2.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；（3）指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；（4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、

20、方案、申請(qǐng)、變更，并向監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；（6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；（7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。4.2.4監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投

21、入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；（5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；4.2.5信息（檔案）管理員職責(zé)（1）檔案管理員負(fù)責(zé)對(duì)工程建設(shè)各方相互往來的一切書面資料（包括信件、電報(bào)等）進(jìn)行妥善保管。（2）對(duì)技術(shù)資料、各種文件、逐件報(bào)告的收發(fā)應(yīng)辦理簽收登記手續(xù)，簽收的資料及時(shí)轉(zhuǎn)總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表，以便及時(shí)處理。（3）對(duì)各專業(yè)監(jiān)理工程師確認(rèn)返

22、回的文件資料，按統(tǒng)一的編目系統(tǒng)進(jìn)行分類整理歸類，并負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)錄入工作。（4）負(fù)責(zé)文件資料借閱，辦理借閱手續(xù)。（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品（包括復(fù)印機(jī)、復(fù)印紙、稿紙等）和勞保用品（包括電風(fēng)扇、安全帽等）的保管和領(lǐng)用。（6）協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組的生活后勤工作。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考勤工作。（8）收發(fā)文工作資料簽認(rèn)流程框圖進(jìn)行。（9）及時(shí)與各專業(yè)工程師聯(lián)系，確保文件資料的完整、準(zhǔn)確，并將有關(guān)信息及時(shí)通知各專業(yè)監(jiān)理工程師或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。（10）負(fù)責(zé)收集整理工地所有會(huì)議（系由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集或有監(jiān)理參加的）會(huì)議紀(jì)要，整理后交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審查，印后迅速分發(fā)給有關(guān)專業(yè)人員或有關(guān)單位。4.2.6見證取樣員的職責(zé)

23、（1）單位工程施工前，見證人員應(yīng)會(huì)同施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢計(jì)劃。（2）見證人員慶制作見證記錄，工程竣工時(shí)應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。（3）見證取樣人員應(yīng)對(duì)試樣的真實(shí)性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位立即整改。情節(jié)嚴(yán)重時(shí)應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師采取有關(guān)的措施。（4）取樣時(shí)，見證人員必須旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。（5）見證人員必須對(duì)試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具的工地，見證人員必須親自封樣。（6）見證人員必須和送樣人員一起將試件送至檢測(cè)單位。（7）見證人員必須在檢驗(yàn)委托單上簽字，同時(shí)出示“見證員證”，以備檢測(cè)核

24、驗(yàn)。（8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事，發(fā)現(xiàn)見證人員有違規(guī)行為，發(fā)證單位有要吊銷“見證員”證書。5 工程質(zhì)量控制5.1質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包人簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；確保本工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理部將以此為目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量控制。5.2質(zhì)量控制的原則：堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”的原則；采取“超前監(jiān)理、預(yù)防為主，動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的方法，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。堅(jiān)持以事前控制、主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)控制為止，認(rèn)真把好質(zhì)量關(guān)。5.3工程質(zhì)量控制流程5.3.1單位茖質(zhì)量控制程序組織圖紙會(huì)審參加設(shè)計(jì)交底監(jiān)督施工單位報(bào)請(qǐng)監(jiān)督站核定竣工工程質(zhì)量監(jiān)理單位簽發(fā)“工程竣工

25、報(bào)驗(yàn)單”監(jiān)理單位參加“三方”竣工驗(yàn)監(jiān)理單位組織竣工初驗(yàn)監(jiān)理單位簽認(rèn)必要文件后，施工單位可進(jìn)行下道工序施工鑒定裝飾工程樣板間簽認(rèn)“監(jiān)理工程師通知單”參加隱蔽工程驗(yàn)收簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”簽認(rèn)分項(xiàng)工程質(zhì)量簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”審定結(jié)構(gòu)用原材料，設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量對(duì)影響使用功能和觀感的材料進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”審定分包單位簽認(rèn)“分包單位資格審查申請(qǐng)表”審批施工組織設(shè)計(jì)簽認(rèn)“施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表”5.3.2隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)程序（可以進(jìn)行下一道工序）不能進(jìn)行下一道工序施 工 單 位質(zhì)量保證資料齊全，合格隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收記錄簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成自評(píng)合格合

26、格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”不合格：簽認(rèn)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成監(jiān)理工程師施工單位填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位5.3.3原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序施工單位在指定的部位使用監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”不同意簽認(rèn)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”對(duì)影響使用功能和觀感的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控簽認(rèn)原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工程師不能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工單位填報(bào)“工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表”5.3.4工程質(zhì)量事故處理程序如施工中出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包商

27、，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定，以最快的方式向上級(jí)報(bào)告，并及時(shí)呈報(bào)出書面報(bào)告。承包商必須嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和防止事故擴(kuò)大，需要保存現(xiàn)場(chǎng)重大痕跡，物證，應(yīng)拍照或錄像。對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的工程，監(jiān)理工程師要協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查處理質(zhì)量事故分析，處理程序見下圖。防護(hù)措施實(shí)施確定防護(hù)措施進(jìn)一步分析補(bǔ)充調(diào)查提交處理報(bào)告結(jié) 論檢查驗(yàn)收匯同設(shè)計(jì)、施工方確定處理方案確定是否處理分析原因事故調(diào)查發(fā)生事故5.3.5工程停、復(fù)工程序發(fā)生需要工程暫停情況1、建設(shè)單位要求且工程需要2、為保證工程質(zhì)量而需要停工3、施工出現(xiàn)了安全隱患4、發(fā)生了必須暫停的施工緊急事件5、承包單位擅自施工或拒絕監(jiān)理管理總監(jiān)就工期費(fèi)用等事宜與

28、承包單位進(jìn)行協(xié)商施工單位繼續(xù)施工總監(jiān)簽署復(fù)工工程報(bào)審表發(fā)工程暫停指令審查承包單位復(fù)工申請(qǐng)及有關(guān)材料具備復(fù)工條件時(shí)總監(jiān)簽署工程復(fù)工申請(qǐng)指令承包單位復(fù)工承包單位具備復(fù)工條件監(jiān)理單位記錄實(shí)際情況總監(jiān)確定停工范圍簽發(fā)工程暫停指令5.4質(zhì)量控制措施一條原則，二個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)階段，四個(gè)手段5.4.1一條原則工程質(zhì)量控制是整個(gè)監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計(jì)劃和工程計(jì)量相互制線，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙要求施工，是監(jiān)理工作的原則。5.4.2二個(gè)重點(diǎn)（1）重要的分部分項(xiàng)工程：重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、建筑裝飾裝修工程、建筑屋面工程、建筑節(jié)能工程、建筑給水、排水及采暖工程、建筑

29、電氣工程、人防工程、智能建筑工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、電梯工程等。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、砼、防水（浴廁間及地下室），成套配電柜（盤）及動(dòng)力開關(guān)柜安裝，避雷針（網(wǎng)）及接地裝置安裝，電梯安全保護(hù)裝置、試運(yùn)轉(zhuǎn)，給水試壓、排水通水試驗(yàn)，弱電系統(tǒng)試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、通風(fēng)與空調(diào)工程試運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試等分項(xiàng)工程。（2）關(guān)鍵部位：梁柱節(jié)點(diǎn)，箍筋加密區(qū)，鋼筋焊接、搭接要求，砼澆筑后澆帶等。5.4.3三個(gè)階段（1）施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位配備人力、材力、機(jī)械設(shè)備是否合理，審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、質(zhì)量保證措施，原材料檢驗(yàn)的審批，配合比是否合理，組織好施工圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。（2）施工階段：旁站和巡視。檢查施工單位施工藝是否按規(guī)

30、范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。（3）成品驗(yàn)收階段：通過檢測(cè)和驗(yàn)評(píng)確認(rèn)已完分項(xiàng)或分部工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。5.4.4四個(gè)手段（1）旁站：放工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（2）測(cè)量：監(jiān)理工程師對(duì)已完工的凡何尺寸進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行整修，無法整修的要求返工。（3）試驗(yàn)：對(duì)各種材料、混合料配經(jīng)、砼、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。（4）指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書

31、面文字對(duì)施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，指令施工單位加以重視或修改。5.5工程質(zhì)量事故的處理施工中發(fā)生質(zhì)量問題，首先暫停施工，責(zé)令其施工單位分析原因，根據(jù)事故的不同情況，不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。監(jiān)理工程師根據(jù)國(guó)家及省市有關(guān)建設(shè)法規(guī)規(guī)定，參加處理工程事故，監(jiān)督事故處理方案的執(zhí)行。由于處理事故增加的工程費(fèi)用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。處理辦法如下：（1）推倒重來：凡未到達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力下不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。（2）采取經(jīng)批準(zhǔn)的加固或整修辦法。（3）質(zhì)量問題比較嚴(yán)重，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)無法解決，總

32、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位組織專家進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，研究并加以處理。5.6原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的預(yù)控5.6.1材料加工定貨的質(zhì)量控制材料加工定貨時(shí)，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提從產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家、樣品標(biāo)準(zhǔn)，然后監(jiān)理工程師按照樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。材料加工進(jìn)場(chǎng)后，施工單位按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核，其控制圖如下：督促督促對(duì)資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施認(rèn)可按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查按樣品標(biāo)準(zhǔn)檢查施工單位供貨單位監(jiān)理單位出廠材料進(jìn)場(chǎng)材料5.6.2材料進(jìn)場(chǎng)后的質(zhì)量控制（1）材料進(jìn)場(chǎng)必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證或試（檢）驗(yàn)報(bào)告。（2）材料進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試；（3）監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨

33、機(jī)抽查。5.7特殊季節(jié)施工質(zhì)量控制本工程跨年度施工，對(duì)冬季低溫、夏季高溫、雨季施工的質(zhì)量控制要求施工單位提交施工方案，嚴(yán)格控制。6 工程進(jìn)度控制6.1進(jìn)度目標(biāo)：根據(jù)業(yè)主與承包簽訂的建設(shè)工程施工合同中所確定的工程工期要求：確保本工程按時(shí)完成。監(jiān)理部將以此為目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度控制。6.2.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。6.2.2施工單位根據(jù)“合同”工期總目標(biāo)所編制的工程施工組織設(shè)計(jì)。6.2.3經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核通過的施工單位編制的年/季/月施工計(jì)劃。6.3進(jìn)度控制的內(nèi)容6.3.1審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和進(jìn)度計(jì)劃，是否同

34、意，提出意見。6.3.2運(yùn)用“項(xiàng)目管理系統(tǒng)”軟件，將施工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃方面的信息輸入計(jì)算機(jī)。6.3.3審查業(yè)主、施工單位提出的材料、設(shè)備及所列的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、供貨時(shí)間是否滿足進(jìn)度的要求。6.3.4在項(xiàng)目進(jìn)行的全過程中，檢查工程進(jìn)度，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)提出意見，協(xié)助施工單位修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。6.4進(jìn)度控制工作流程簽發(fā)承包合同建設(shè)與施工單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃施工單位nono實(shí)際與計(jì)劃值比較yesyes同意否noyes同意否動(dòng)態(tài)管理跟蹤控制根據(jù)形象進(jìn)度計(jì)劃編寫監(jiān)理月報(bào)根據(jù)總進(jìn)度控制計(jì)劃，編制下期實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃偏離否修改實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單

35、位檢查計(jì)劃實(shí)施情況施工單位組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃審查施工計(jì)劃監(jiān)理單位編制年/季/月度實(shí)施計(jì)劃施工單位審查施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位6.5進(jìn)度控制的措施6.5.1審查施工單位施工管理組織機(jī)構(gòu)，人員配備、資質(zhì)、業(yè)務(wù)水平是否適應(yīng)工程的需要，并提出意見。6.5.2審核施工單位提出的工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并督促其執(zhí)行。6.5.3審核施工單位年、季度的進(jìn)度計(jì)劃并督促執(zhí)行。6.5.4要求施工單位每月25日?qǐng)?bào)下月的月進(jìn)度計(jì)劃和本月的完成工程量報(bào)表。監(jiān)理工程師審核月進(jìn)度計(jì)劃和月工程量報(bào)表作為結(jié)算和付款依據(jù)。6.5.5監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際完成量定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因，并報(bào)總監(jiān)理工程師，對(duì)客觀原因造成進(jìn)度拖期的

36、應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度并備案。對(duì)影響進(jìn)度的主要因素，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。6.5.6加強(qiáng)合同管理，執(zhí)行合同有關(guān)工期獎(jiǎng)罰條款，必要時(shí)采取經(jīng)濟(jì)措施控制制度。7 工程投資控制7.1投資控制的原則7.1.1根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的建設(shè)工程施工合同（以下簡(jiǎn)稱“合同”）中所確定的工程總價(jià)款，作為投資控制的總目標(biāo)。7.1.2根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽訂認(rèn)。7.1.3根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的“合同”中所確定的工程結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。7.2投資控制的內(nèi)容7.2.1協(xié)助制定資金使用計(jì)劃，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不多付，不少付，不重復(fù)付。7

37、.2.2督促業(yè)主與承包商履行承包合同，主持協(xié)商合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，處理索賠事項(xiàng)；7.2.3熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，施工招標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成要素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點(diǎn)。7.2.4預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，以避免、減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。7.2.5及時(shí)處理費(fèi)用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。7.2.6按合同約定，及時(shí)做好工程計(jì)量工作。核實(shí)月完成工程量，實(shí)行實(shí)物量簽認(rèn)，未完分項(xiàng)工程和未經(jīng)監(jiān)理檢查驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的分項(xiàng)工程審核工程計(jì)量時(shí)不予計(jì)量確認(rèn)。7.2.7控制變更洽商，對(duì)必須進(jìn)行的變更洽商應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同性分析，認(rèn)真做好

38、變更洽商后變更費(fèi)用的審核控制，力求減少變更費(fèi)用。7.2.8嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)確認(rèn)等，須項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方才有效，并且應(yīng)事先與業(yè)主方溝通。7.2.9按制定的價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范圍和幅度。7.2.10檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，督促其全面履約。7.2.11定期向業(yè)主報(bào)告工程投資動(dòng)態(tài)情況。7.3投資控制的措施7.3.1嚴(yán)格執(zhí)行工程量計(jì)量及工程變更程序。（1）工程量計(jì)量程序投建單位監(jiān)理工程師簽發(fā)“工程支付證書”工程量現(xiàn)場(chǎng)核驗(yàn)量測(cè)認(rèn)定施工單位統(tǒng)計(jì)報(bào)表的工程量進(jìn) 行根據(jù)“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”監(jiān) 理 工 程 師施工單位填

39、報(bào)“工程款支付申請(qǐng)表”（2）設(shè)計(jì)變更程序業(yè)主、設(shè)計(jì)單位提出“工程變更單”修改監(jiān)理人員從質(zhì)量、投資進(jìn)度角度審查其合理性并提出意見有關(guān)量工程師根據(jù)合同條款進(jìn)行審定承包商的費(fèi)用及工期的增減總監(jiān)組織審批通知承包商限期提出設(shè)計(jì)變更的工程費(fèi)用估算和工期估算與業(yè)主和承包商協(xié)商并取得業(yè)主認(rèn)可設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)變更的圖紙總監(jiān)組織審核、會(huì)簽報(bào)業(yè)主審核或備案作為工程結(jié)算和進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)批準(zhǔn)承包商實(shí)施設(shè)計(jì)（工程變更）修改（3）工程洽商程序施工單位執(zhí)行變更各方會(huì)簽“工程變更單”（c2）監(jiān)理單位在技術(shù)上進(jìn)行審查并報(bào)業(yè)主yes施工單位與設(shè)計(jì)單位洽商征得建設(shè)設(shè)計(jì)監(jiān)理單位意見no同意否施工單位填報(bào)“工程變更單”（c-2）保修階段

40、結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算建設(shè)單位向承包單位付款建設(shè)單位審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程結(jié)算款支付證書監(jiān)理工程師審核承包單位提出竣工結(jié)算資料工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收（4）竣工結(jié)算基本程序7.3.2積極推廣新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)、新工藝及最佳的施工方案，合理化建議，節(jié)約開支，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。7.3.3加強(qiáng)投資信息管理，定期進(jìn)行投資對(duì)比分析，如：投計(jì)劃信息，投資耗用情況信息，任務(wù)量與完成任務(wù)情況信息，環(huán)境信息。7.3.4搞好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、上級(jí)主管部門及其他有關(guān)單位的協(xié)作關(guān)系，為做好投資控制服務(wù)。7.3.5針對(duì)工程量清單計(jì)價(jià)模式，建立工程計(jì)量支付臺(tái)帳。7.4工程量及支付報(bào)表7.4.1計(jì)量范圍：依據(jù)施工合同

41、雙方約定及監(jiān)理委托合同中業(yè)主賦予監(jiān)理的權(quán)利范圍，月計(jì)量范圍為本月已完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.2計(jì)量依據(jù)：施工合同、招投標(biāo)文件及答凝、預(yù)算定額、施工圖紙、施工驗(yàn)收合格的資料等。7.4.3計(jì)量原則：在合同約定的時(shí)間內(nèi)，已完并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格的工程項(xiàng)目，且相關(guān)資料齊全。7.4.4計(jì)量程序：見上頁“計(jì)量程序圖”7.4.5計(jì)量必須具備的資料：驗(yàn)收合格的分部分項(xiàng)工程證明文件、合同中約定的計(jì)量依據(jù)中所約定的材料等。8 安全監(jiān)理方案8.1安全監(jiān)理工作依據(jù)（1）中華人民共和國(guó)建筑法；（2）中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法；（3）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；（4）jgj59-99建筑施工安全檢查

42、標(biāo)準(zhǔn)；（5）jgj46-2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范；（6）jgj180-91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范；（7）jgj88-92龍門架及物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范；（8）jgj128-2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程；（9）jgj130-2000建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程；（10）jgj33-2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程；（11）中華人民共和國(guó)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj/t77-2003施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；（12）建設(shè)部市2006248號(hào)關(guān)于落實(shí)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的若干意見；（13）建設(shè)部建筑工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作導(dǎo)則；（14）安徽省建筑安全管理辦法；（15）建

43、設(shè)部令第166號(hào)建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定；（16）其他與安全有關(guān)的文件（含當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門頒發(fā)的與安全有關(guān)的文件）等。（17）合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司安全監(jiān)理指南。8.2安全監(jiān)理工作目標(biāo)8.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例和相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、確保安全施工，無傷亡事故發(fā)生；8.2.2督促施工單位按經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工方案施工，消除施工中人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素以及管理缺陷。8.3安全監(jiān)理工作原則8.3.1建設(shè)工程安全監(jiān)理，必須堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針。8.3.2實(shí)施建設(shè)工程安全監(jiān)理應(yīng)遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)

44、”的原則。8.3.3以國(guó)家現(xiàn)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、工程建設(shè)部強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及承包合同為依據(jù)，監(jiān)督承包單位全面實(shí)施項(xiàng)目合同約定的安全目標(biāo)。8.3.4建設(shè)工程安全監(jiān)督屬于管理工作范疇，在實(shí)施安全監(jiān)理時(shí)，依據(jù)安全條例要求，必須遵守“該審的審，該查的查，該停的停，該報(bào)的報(bào)”的工作原則。8.3.5對(duì)工程項(xiàng)目施工階段的人、機(jī)、料、環(huán)、法等因素進(jìn)行全面的安全監(jiān)理，監(jiān)督施工單位的安全生產(chǎn)保證體系和安全責(zé)任制落實(shí)到位。8.3.6安全生產(chǎn)貫穿工程施工的全過程，安全監(jiān)理應(yīng)實(shí)行過程監(jiān)管，采用“事前預(yù)控，事中監(jiān)督，事后總結(jié)”的工作方法。8.3.7安全監(jiān)理不得替代施工單位的安全管理。工程監(jiān)理單位履行安全監(jiān)理責(zé)任，不能免

45、除施工承包單位的建設(shè)工程施工安全的法律主體責(zé)任，也不能免除建設(shè)單位，勘察設(shè)計(jì)單位及其他與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任。8.4安全監(jiān)理責(zé)任8.4.1監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案進(jìn)行審查，未進(jìn)行審查的，監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)安全條例第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案未經(jīng)監(jiān)理單位審查簽字認(rèn)可，施工單位擅自施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)下達(dá)工程暫停令，并將情況及時(shí)書面報(bào)告建設(shè)單位。監(jiān)理單位未及時(shí)下達(dá)工程暫停令并報(bào)告的，應(yīng)承擔(dān)安全條列第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.2監(jiān)理單位在監(jiān)理巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時(shí)下達(dá)書面指

46、令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的。監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患沒有及時(shí)下達(dá)書面指令要求施工單位進(jìn)行整改或停止施工的，應(yīng)承擔(dān)安全條列第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.3施工單位拒絕按照監(jiān)理單位的要求進(jìn)行整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)安全條列第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.3施工單位拒絕按照監(jiān)理單位要求進(jìn)行整改或停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)將情況向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門或工程項(xiàng)目的行業(yè)主管部門報(bào)告。監(jiān)理單位沒有及時(shí)報(bào)告，應(yīng)承擔(dān)安全條列第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.4監(jiān)理單位未依照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理的

47、，應(yīng)承擔(dān)安全條列第五十七條規(guī)定的法律責(zé)任。8.4.5凡發(fā)生上述情況，監(jiān)理單位履行了上述規(guī)定的職責(zé)，施工單位未執(zhí)行監(jiān)理指令繼續(xù)施工或發(fā)生安全事故的，應(yīng)依法追究監(jiān)理單位以外的其他相關(guān)單位和人員的法律責(zé)任。8.5安全監(jiān)理工作內(nèi)容8.5.1施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）調(diào)查了解施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境情況；（2）告知建設(shè)單位的安全責(zé)任，并協(xié)助其及時(shí)辦理工程項(xiàng)目監(jiān)督手續(xù)；（3）審查施工總承包、專業(yè)分包、勞務(wù)分包單位的安全生產(chǎn)許可證以及相互間的安全協(xié)議；（4）審查施工單位的主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的數(shù)量與資格；（5）檢查施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系；（6）審查施工單位提

48、出的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表（包括須經(jīng)專家論證、審查項(xiàng)目）和須經(jīng)監(jiān)理復(fù)核安全許可驗(yàn)收手續(xù)的大中型施工機(jī)械的安全設(shè)施一覽表；（7）審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或安全專項(xiàng)施工方案；（8）對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前安全教育，并配備必要的安全防護(hù)用品；（9）在第一次工地倒會(huì)上介紹安全監(jiān)理目標(biāo)、工作要求及安全監(jiān)理人員等。8.5.2施工階段安全監(jiān)理工作內(nèi)容（1）監(jiān)理施工單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系的運(yùn)行及其安全生產(chǎn)管理人員的到崗與工作情況；（2）監(jiān)督以危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程為重點(diǎn)的安全專項(xiàng)施工方案或安全技術(shù)措施的實(shí)施；（3）復(fù)核施工單位大中型施工機(jī)械、安全設(shè)施的安全許可驗(yàn)收手續(xù)；（4）復(fù)核施工單位安全

49、和平事故應(yīng)急救援預(yù)案；（5）主持安全檢查或參與施工單位組織的專項(xiàng)安全檢查（包括異常氣候和節(jié)假日施工的安全檢查）；（6）參加安全監(jiān)督部門對(duì)項(xiàng)目安全檢查后的項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況的講評(píng)會(huì)；（7）配合工程安全事故調(diào)查、發(fā)析和處理；（8）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患以及安全設(shè)施不符合安全標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的情況，應(yīng)書面通知施工單位及時(shí)予以整改。（9）安全監(jiān)理工作主要包括日常檢查、定期檢查、驗(yàn)收性檢查。日常檢查通常與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)日常巡查相結(jié)合。定期檢查通常由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共同參加，總監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的周期。驗(yàn)收性檢查主要應(yīng)用于各種施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范明文規(guī)定驗(yàn)收的事項(xiàng)，如模板工程、土方

50、開挖工程等一些既涉及施工質(zhì)量又涉及施工安全的項(xiàng)目，以及某些分項(xiàng)工程開工前的開工條件驗(yàn)收。驗(yàn)收性檢查后都會(huì)有書面驗(yàn)收意見或驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全隱患可以通過驗(yàn)收記錄或驗(yàn)收會(huì)議紀(jì)要的形式要求施工單位整改。（10）每月完成安全監(jiān)理工作月報(bào)表。8.6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)械安全監(jiān)理崗位、人員及工作任務(wù)8.6.1安全監(jiān)理崗位、人員（1）本項(xiàng)目安全監(jiān)理第一責(zé)任人為總監(jiān)理工程師司家斌，負(fù)責(zé)總體安全監(jiān)理工作；（2）安全監(jiān)理工程師吳躍云，主要負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作的全面開展。包括大型施工設(shè)備的程序性審查； （4）提倡全員參與安全監(jiān)理工作，監(jiān)理員配合總監(jiān)代表及安全監(jiān)理工程師開展安全監(jiān)理工作。8.7安全監(jiān)理工作制度執(zhí)行合肥

51、工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司安全監(jiān)理制度(試行)規(guī)定。8.8安全監(jiān)理工作程序8.8.1危險(xiǎn)性較大工程監(jiān)理控制程序督促總分包方簽訂危險(xiǎn)性較大工程安全責(zé)任協(xié)議書，實(shí)行總包負(fù)責(zé)制安全監(jiān)理人員對(duì)危險(xiǎn)性較大工程巡視、旁站、檢查填寫相應(yīng)的記錄表式危險(xiǎn)性較大工程施工結(jié)束、驗(yàn)收在巡視、旁站、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)開具安全監(jiān)理工作通知單、限時(shí)要求整改、回復(fù)、消面施工總分包單位對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施中的安全質(zhì)量隱患進(jìn)行自控、自查、整改對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施專項(xiàng)安全監(jiān)理檢查危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施前施工總承包單位按專項(xiàng)施工方案中安全措施作針對(duì)性安全總交底（對(duì)各分包單位及其全本施工人員）對(duì)危險(xiǎn)性較大工程實(shí)施巡視旁監(jiān)理施工總承包單位負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)性較大工程專項(xiàng)施工方案編制、審核、審批及組織專家評(píng)審、論證督促施工單位制定針對(duì)性危險(xiǎn)性較大工程施工各項(xiàng)工