20xx年外科護理工作計劃范本

1、20 xx年外科護理工作計劃Formulate objectives and tasks and daily work items man ageme nt, so as toenhance the initiative and make the work orderly.姓名：_單 位：_時間：_編號：FS-DY-2074020 xx年外科護理工作計劃說明：本計劃資料適用于擬定目標與任務(wù)和日常工作事項管理，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請 詳細閱讀內(nèi)容。以“XXXX大”精神、三個代表”思想為工作指南，在醫(yī)院領(lǐng) 導(dǎo)的指導(dǎo)下，以創(chuàng)三級醫(yī)院

2、為目標，緊緊圍繞醫(yī)院工作方針 和工作計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作：一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。護理部首先要明確這一 觀點，找準合理的定位，跳出護理看護理”以良好的心態(tài)積極主動參與改革。應(yīng)當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性 的參考意見，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形 式向護理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及發(fā)展趨 勢，統(tǒng)一思想，充分認識改革的必要性，消除不滿情緒和抵 觸心理。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有 危機感；既樹立競爭意識，又增強服務(wù)意識和質(zhì)量意識，優(yōu)化護理

3、隊伍，促進護理質(zhì)量提高。1 1、鼓勵中、青年護士參加自學、廣播電視大學考試，到2 2、鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì)全院護理人員要認識到先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精 神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè) 務(wù)能力。才能逐步把目前以中專學歷為主體轉(zhuǎn)變?yōu)橐詫？?、本科為主體的護理隊伍。護理部將采取多種渠道，為護理人 員提供學習機會。年底大專學歷以上人員占護士人數(shù)的55%55%科學歷人員達6 6人3 3、 選送護理骨干到省內(nèi)外短期護理知識培訓(xùn)班學習，以 管理知識、?？浦R進展為主。4

4、 4、 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識， 新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè) 技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學習 1-21-2次，護理查房1 1次，操作 培訓(xùn)等。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。三、護理質(zhì)量管理是核心。加大質(zhì)量控制力度1 1、 護理單元推廣護理工作量化考核。護理部擬定護理工 作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護理單元認真組織實施， 進行考核， 通過工作量化考核促使護理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強奉獻意識， 主動服務(wù)意識，質(zhì)量意識，安全意識，從而促使護理質(zhì)量提 高。2 2、以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理 工作的全程質(zhì)量管理，

5、即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量， 其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。護理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3 3、堅持三級質(zhì)控組每季、 月護理質(zhì)量檢查，考核，及時 通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的 科室給予一定獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4 4、護理部針對xxxx年護理工作中存在的質(zhì)量問題針對性 修改單項考核扣分，加大考核懲罰力度。5 5、加大醫(yī)院感染控制力度。 嚴格遵守消毒隔離執(zhí)行， 作 好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應(yīng)達標。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理

6、、使用、處理。四、護理安全則是護理管理的重點護理安全工作長抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相 結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)， 切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患， 保障病人就醫(yī)安全。1 1、護理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施， 抓好各層護理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工 作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2 2、護士長做好微觀管理。 堅持毒麻藥品、搶救藥品、用 物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%100%。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控， 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間 的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。(1)(

7、1)、護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護 士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重 點交待、重點跟班，重點查房。(2)(2)、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。(3)(3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。護理部組織護士 長進形不定時查房。(4)(4)、護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護理管理中監(jiān)控的重點。五、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務(wù)質(zhì)量1 1、通過學習，培養(yǎng)護理

8、人員樹立 以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應(yīng)全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、 多渠道的系統(tǒng)護理。2 2、對全院護理人員進行禮儀培訓(xùn)。3 3、 5.125.12國際護士節(jié)舉辦 一切以病人為中心， 一切為了 方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念， 變 病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。4 4、在全院開展評選服務(wù)明星活動。六、加強護理管理，合理利用人力資

9、源1 1、 全院各護理單元實行彈性排班。護理部制定彈性排班 實施辦法，護士長應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分 配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)， 減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。全院護理人員做 到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。2 2、 護理管理者應(yīng)增強經(jīng)營管理意識，護士長應(yīng)與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。實行科 室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應(yīng)對科室物 資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制， 核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科 室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效；既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。七、護理各項指標完成1 1、基礎(chǔ)護理合格率100%100%（合格標準8585分）。2 2、特、一級護理合格率 85%85%合格標準為8080分）。3 3、 急救物品完好率達100%100%。4 4、護理文件書寫合格率 90%90%合格標準為8080分）。5 5、 護理人員 三基考核合格率達100%100%（合格標準為8080分）。6