技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析正文

1、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系探析全國(guó)工商聯(lián)耗時(shí)兩個(gè)多月對(duì)廣東、浙江、江蘇等16個(gè)省進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研的調(diào)查顯示，中小企業(yè)特別是小型企業(yè)、微型企業(yè)的關(guān)況，可能比2008年金融危機(jī)時(shí)更為艱難。歐洲和日本企業(yè)平均壽命為12.5年，美國(guó)企業(yè)8.2年，德國(guó)500家優(yōu)秀中小企業(yè)有 1/4都存活了 100年以上，而中國(guó)中小企業(yè)目前平均壽命為3.7年。當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，如何增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為企業(yè)面臨市場(chǎng)考驗(yàn)的重要問題，要想在這生死搏斗中站住腳，生存和發(fā)展下去，技術(shù)創(chuàng)新將成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵。但是目前，提高技術(shù)創(chuàng)新能力 依然存在許多困惑和難點(diǎn)，傳統(tǒng)觀念的限制；資金投入的不足；市場(chǎng)變化快；管理人才緊缺都成

2、為限制因素。 那么面對(duì)當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，我們通過要增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)增強(qiáng)R&D經(jīng)費(fèi)投入，以及結(jié)合市場(chǎng)和培養(yǎng)人才的途徑來解決。本文以技術(shù)經(jīng)濟(jì)范式研究技術(shù)創(chuàng)新的理論為基礎(chǔ)，首先對(duì)已有的技術(shù)創(chuàng)新理論作一綜述，然后深入到企 業(yè)層面，分析企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響，并進(jìn)一步針對(duì)運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新如何培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的問 題做一詳細(xì)的探討和分析。一、本課題的研究意義對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說， 企業(yè)核心能力的最顯著表現(xiàn)和重要來源是技術(shù)創(chuàng)新能力。核心能力 最先是由普拉哈拉德和哈默提出來的，他們認(rèn)為企業(yè)的核心能力來自于企業(yè)的核心產(chǎn)品或核心技術(shù)，企業(yè)核心能力的培育就 隱含在企業(yè)的核心產(chǎn)品或核心技術(shù)的發(fā)展過程。這一

3、觀點(diǎn)很快得到當(dāng)時(shí)理論界和實(shí)業(yè)界的認(rèn)同，也得到了眾 多成功企業(yè)的實(shí)證。后來，這一觀點(diǎn)逐漸被眾多學(xué)者從不同角度來解釋核心能力概念，使之不斷豐富和發(fā)展， 逐漸形成理論體系和學(xué)派，但究其中心內(nèi)容，基本源自于普拉哈拉德的主流思想：核心能力即一組先進(jìn)技術(shù)的和諧組合”，是組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)技能和知識(shí)的組合，具有使一項(xiàng)或多項(xiàng)業(yè)務(wù)達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域一流水平的 能力。因此，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，就必須培育和建立自己的核心 能力。因此，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力和保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的至關(guān)重要的因素。 技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力最強(qiáng)有力的保障，是培植核心競(jìng)爭(zhēng)力基礎(chǔ)的關(guān)鍵，尤

4、其是對(duì)核心技術(shù)的創(chuàng)新更是 如此。雖然技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用在理論和實(shí)踐上己被世人所知，并且我國(guó)從1949年以來也一直重視科學(xué)技術(shù)的發(fā)展且在科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域也取得了較大的成就，但由于受到經(jīng)濟(jì)和科技體制所限，我國(guó)的企業(yè)一直未 能真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力不足，企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的投入有限，使得我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能 力較低，難以獲取由于技術(shù)創(chuàng)新所形成的壟斷利潤(rùn)，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。使得我國(guó)與發(fā) 達(dá)國(guó)家存在著較大的差距。因此，對(duì)我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行分析，探討兩者的相互關(guān)系及我國(guó)企 業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足的原因，提出相應(yīng)的措施將有利于提高我國(guó)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，以更強(qiáng)大的實(shí)力參與國(guó)際市

5、場(chǎng) 的競(jìng)爭(zhēng)。二、我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特 (Joseph Schumpeter)認(rèn)為,資本主義經(jīng)濟(jì)的最本質(zhì)特征就是創(chuàng)新，資本主義不斷突破自身的各種局限性和經(jīng)常發(fā)生的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，其最主要原因就是資本主義經(jīng)濟(jì)自發(fā)創(chuàng)新的機(jī)制。江澤民同志在與科學(xué)家座談強(qiáng)調(diào)：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。一個(gè)沒有創(chuàng)新能力 的民族，是難以屹立世界民族先進(jìn)之林?！睂?duì)企業(yè)來講，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，能否創(chuàng)新已成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。 I企業(yè)不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主體，也是技術(shù)創(chuàng)新的主體。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉，競(jìng)爭(zhēng)的根本。就一個(gè)企業(yè) 而言，技術(shù)創(chuàng)新不僅指商業(yè)性地應(yīng)用自主創(chuàng)新的技術(shù)，還可以是創(chuàng)新

6、地應(yīng)用合法取得的、他方開發(fā)的新技術(shù) ，或已進(jìn)入公有領(lǐng)域的技術(shù)，從而創(chuàng)造I目前我國(guó)在創(chuàng)新方面與世界先進(jìn)國(guó)家相距甚遠(yuǎn)，中國(guó)號(hào)稱“世界工廠”，制造業(yè)經(jīng)濟(jì)總量占全球的 6%,但在制造技術(shù)領(lǐng)域的研發(fā)投入只占全球的0.3%,中國(guó)的專利發(fā)明數(shù)只有美國(guó)、日本的三十分之一和韓國(guó)的四十分之一。進(jìn)入20世紀(jì)以來，一種有別于傳統(tǒng)“資源型”、“依附型”的國(guó)家發(fā)展新戰(zhàn)略亮相：以科技創(chuàng)新為發(fā)展之本,依靠提高自主創(chuàng)新能力形成強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這樣的國(guó)家被稱作“創(chuàng)新型國(guó)家”。如何在真正意義上實(shí)現(xiàn)由“中國(guó)制造”至U “中國(guó)創(chuàng)造”的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式的轉(zhuǎn)變，如何改變世界價(jià)值鏈上我國(guó)的低端地位，成為具有我國(guó)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型國(guó)家 ，技

7、術(shù)創(chuàng)新發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。因此，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的研究也日益提上議.程三、技術(shù)創(chuàng)新概述（一）技術(shù)創(chuàng)新的涵義早在1912年，熊彼特便提出創(chuàng)新概念，他是經(jīng)濟(jì)學(xué)史上第一個(gè)提出創(chuàng)新概念的人。隨之，便出現(xiàn)了層出不窮 的理解，一直發(fā)展到今天。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)以從創(chuàng)造性技術(shù)構(gòu)想出發(fā)到新產(chǎn)品市場(chǎng)成功實(shí)現(xiàn)為基本特征的層次性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的全過 程，也就是說，技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)從新產(chǎn)品或新工藝的設(shè)想產(chǎn)生到市場(chǎng)應(yīng)用的完整過程，它包括新設(shè)想的產(chǎn)生、 研究、開發(fā)、商業(yè)化生產(chǎn)到產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售和轉(zhuǎn)移擴(kuò)散這樣一系列的活動(dòng)。（二）技術(shù)創(chuàng)新的特征首先，技術(shù)創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性。技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)具有很大不確定性的隨機(jī)過程，然后，技術(shù)創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)效益和 環(huán)境

8、效益上具有顯著性。綜合國(guó)力的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是科技實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。最后，技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)方面具有首創(chuàng)性。首創(chuàng)性是自主創(chuàng)新追求的目標(biāo)。新技術(shù)成果具有獨(dú)占性，在技術(shù)開 發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)中，真正法律上的成功者只有一個(gè)，在同一個(gè)市場(chǎng)內(nèi)，非首創(chuàng)性的自主創(chuàng)新是沒有意義的。四、技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響分析（一）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)顧客的影響“為客戶創(chuàng)造更大價(jià)值”這句話是從菲利普科特勒的話而來，我們?yōu)榭蛻魟?chuàng)造的“價(jià)值”有哪些？除了 安全、耐用基本的使用價(jià)值之外呢？客戶接觸最多的是使用價(jià)值，這在使用過程中能感受到，但是這種感受是要轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)價(jià)值的，在競(jìng)爭(zhēng) 激烈的今天，唯有技術(shù)創(chuàng)新更能增加對(duì)消費(fèi)者的吸引力，技術(shù)創(chuàng)新不僅能給顧客帶來使用價(jià)值的不

9、同感受， 技術(shù)創(chuàng)新帶來的便利，科技給顧客生活帶來的變化，包裝及品牌帶來的檔次提高外，更多的是增加了顧客對(duì) 企業(yè)的信賴感，提高了企業(yè)的市場(chǎng)地位，從而增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)產(chǎn)品的影響創(chuàng)新是一個(gè)從新思想的產(chǎn)生到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)、營(yíng)銷和市場(chǎng)化的一系列活動(dòng)，也是知識(shí)的創(chuàng)造、 轉(zhuǎn)換和應(yīng)用的過程，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新，從而增加產(chǎn)品的科學(xué)性、安全性以及使用上的自動(dòng)化和智能化 程度。這樣產(chǎn)品在高科技時(shí)代才有競(jìng)爭(zhēng)力。要達(dá)此目的，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)高科技產(chǎn)業(yè)化。（三）技術(shù)創(chuàng)新對(duì)技術(shù)的影響技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)的發(fā)展有著密切的聯(lián)系。技術(shù)創(chuàng)新不僅可以使技術(shù)在體系設(shè)計(jì)、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多 元化上有所突破

10、，而且可以使技術(shù)在管理模式，技術(shù)人員培訓(xùn)等多方面上進(jìn)行改革。創(chuàng)新可以使技術(shù)改變一 成不變?cè)悸浜蟮臓顟B(tài)，給企業(yè)注入新鮮的血液，走上可持續(xù)科學(xué)發(fā)展道路。（四）舉例說明技術(shù)創(chuàng)新給企業(yè)帶來的影響分析1.美的集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新模式我們就以家電行業(yè)為例，美的集團(tuán)就是通過“依靠自主創(chuàng)新能力，堅(jiān)持先進(jìn)技術(shù)引進(jìn)和消化、吸收、創(chuàng)新相結(jié)合，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！闭缙漕I(lǐng)導(dǎo)人何亨健所說:在美的，唯有不變的就是變，美的成功的核心是創(chuàng)新。不變就是死路一條，只有不斷變革才有生存空間。在家電 行業(yè)仍熱衷于“價(jià)格戰(zhàn)”、“概念戰(zhàn)”之時(shí)，作為企業(yè)這個(gè)體系來講，還是堅(jiān)持四個(gè)字：自主創(chuàng)新。因?yàn)橹?/p>

11、有自己掌握了核心技術(shù)，你才有話語權(quán)，只有領(lǐng)先的技術(shù)，才能帶動(dòng)別人，-（1）美的集團(tuán)通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新來領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，強(qiáng)大的技術(shù)創(chuàng)新能力已經(jīng)成為美的集團(tuán)的一大競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這源于其技術(shù)創(chuàng)新。美的集團(tuán)在技術(shù)創(chuàng)新方面，始終堅(jiān)持引進(jìn)與自主創(chuàng)新相結(jié)合 ,以“高起點(diǎn)、高投入、高品質(zhì)”為產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)的戰(zhàn)略指導(dǎo)，走了一條“引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展道路。以此為基本指導(dǎo)思想，|剤側(cè)羽|遜陽筋成具獨(dú)特、面熱成跚刊技術(shù)創(chuàng)新機(jī)亂|早在1993年，美的集團(tuán)與在空調(diào)領(lǐng)域以技術(shù)領(lǐng)先著稱的日本東芝公司簽訂了合作協(xié)議，引進(jìn)東芝技術(shù)生產(chǎn)美的空調(diào)。引進(jìn)東芝技術(shù)后，美的空調(diào)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的地位更加提升。其實(shí),不僅僅是空調(diào)，美

12、的集團(tuán)在其它產(chǎn)品領(lǐng)域的發(fā)展也集中體現(xiàn)了 “引進(jìn)、消化、吸收、提高、創(chuàng)新”的技術(shù)發(fā)展模式。美的集團(tuán)始終把技術(shù)引進(jìn) 作為一種手段，把自主提高、創(chuàng)新視為最終目的，隨時(shí)追蹤世界家電行業(yè)的先進(jìn)技術(shù)、工藝、新產(chǎn)品發(fā)明，快速引進(jìn)、快速消化、快速吸收，形成了在國(guó)內(nèi)處于領(lǐng)先地位的工業(yè)設(shè)計(jì)、模具設(shè)計(jì)、電子控制和系統(tǒng)設(shè)計(jì)四大核 心技術(shù)據(jù)數(shù)據(jù)顯示，美的集團(tuán)平均每天產(chǎn)生一個(gè)專利。事實(shí)上，不斷追求技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)生存最核心的基礎(chǔ)，也是舟戰(zhàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)扱-的強(qiáng)人檢心竟孑応今所在。n（2）技術(shù)創(chuàng)新必須以科技同經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的創(chuàng)新觀念為前提，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)，以企業(yè)為主體，以大學(xué)和科研機(jī)構(gòu)為輔助的民間性科研開發(fā)體系。在

13、激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，受利潤(rùn)動(dòng)機(jī)和市場(chǎng)信息的支配 ，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新方向?qū)οM(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)極為敏感，技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略是以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向，重點(diǎn)是著眼于研究開發(fā)消費(fèi)者需求量大、需求緊迫、開發(fā)周期短并且投資少、收益高的項(xiàng)目。正是這樣的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，才能成為企業(yè)高速發(fā)展的驅(qū)動(dòng)器。產(chǎn)品創(chuàng)新的技術(shù)只有真正從消費(fèi)者的利益出發(fā)，才能獲得廣泛市場(chǎng)認(rèn)可，才能具有強(qiáng)勁的山場(chǎng)5 丿扎 J五、加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新管理，培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力（一）重視技術(shù)創(chuàng)新，建立科學(xué)戰(zhàn)略，以管理創(chuàng)新促技術(shù)創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)的成敗，既取決于人才團(tuán)隊(duì)、生產(chǎn)能力，又取決于管理創(chuàng)新能力。一種新的管理模式和管理方 法一旦形成，也同技術(shù)革命一樣會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生巨大的變革作用。何

14、謂管理創(chuàng)新？簡(jiǎn)言之，就是企業(yè)不斷根據(jù) 市場(chǎng)的社會(huì)變化和企業(yè)發(fā)展的既定目標(biāo)，從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)，到供應(yīng)鏈等相關(guān)管理全過程實(shí)行改革，重新 整合生產(chǎn)要素，以適應(yīng)市場(chǎng)，滿足市場(chǎng)需求，同時(shí)達(dá)到自身的效益和社會(huì)責(zé)任的目標(biāo)的過程。企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)標(biāo)是市場(chǎng)。大凡大膽試行管理創(chuàng)新，使企業(yè)舊貌換新顏的領(lǐng)頭人，始終會(huì)關(guān)注著市場(chǎng) 的風(fēng)標(biāo)，以市場(chǎng)作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向。管理創(chuàng)新的本質(zhì)是揭示企業(yè)需要不斷為創(chuàng)造市場(chǎng)和適應(yīng)市場(chǎng)而優(yōu)化生 產(chǎn)要素。（二）健全有效的國(guó)有企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的主導(dǎo)部分，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力因素是多方面的，主要包括：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)力、企業(yè)社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力、經(jīng)營(yíng)管理者成就驅(qū)動(dòng)力、創(chuàng)新人

15、員社會(huì)價(jià)值驅(qū)動(dòng)力等等。要最大限度地激發(fā) 企業(yè)內(nèi)部動(dòng)力，關(guān)鍵是要建立并強(qiáng)化企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制的建立涉及到企業(yè)內(nèi)部 因素和企業(yè)外部環(huán)境，以下主要從企業(yè)內(nèi)部因素分析：首先，通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一利潤(rùn)最大化來充分激發(fā)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)并不是為創(chuàng)新 而創(chuàng)新，也不是追求一般利潤(rùn)，而是為獲取作為創(chuàng)新收益與創(chuàng)新成本之間差額的超額利潤(rùn)。其次，建立健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)機(jī)制。熊彼特關(guān)于企業(yè)家要素在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用的理論是 眾所周知的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者是企業(yè)法人權(quán)利和責(zé)任的人格化代表，掌握著支配企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物的權(quán)力， 他們的素質(zhì)和能力如何，在很大程度上決定著企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的

16、好壞。再者，建立技術(shù)創(chuàng)新人員的激勵(lì)機(jī)制。技術(shù)創(chuàng)新人員是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量，是企業(yè)的精英， 企業(yè)要讓科技人才充分發(fā)揮作用，施展才能，就必須建立完善的激勵(lì)機(jī)制。最后，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好的企業(yè)創(chuàng)新精神和企業(yè)創(chuàng)新價(jià)值觀，提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的整體素質(zhì)。 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是一種系統(tǒng)化的企業(yè)活動(dòng)，一個(gè)強(qiáng)調(diào)良好的職業(yè)道德高科學(xué)技術(shù)和團(tuán)隊(duì)友愛精神的企業(yè)氛圍，往往關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率和競(jìng)爭(zhēng)力。（三）培育創(chuàng)新型企業(yè)文化構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)離不開技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新，而無論哪種創(chuàng)新都是在創(chuàng)新文化中孕育著創(chuàng)新 意識(shí)，在創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新實(shí)踐相結(jié)合中才能產(chǎn)生創(chuàng)新成果。所以，創(chuàng)新文化是自主創(chuàng)新能力的土壤和源

17、泉， 只有實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新文化和創(chuàng)新實(shí)踐相統(tǒng)一，才能真正實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。（四）健全組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)高素質(zhì)創(chuàng)新人才隊(duì)伍為圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，企業(yè)應(yīng)改變創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，建立學(xué)校教育和實(shí)踐鍛煉 相結(jié)合、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)和國(guó)際交流合作相銜接的開放式培養(yǎng)體系。以戰(zhàn)略企業(yè)家和職業(yè)經(jīng)理人為重點(diǎn)，加快推進(jìn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才職業(yè)化、市場(chǎng)化、專業(yè)化和國(guó)際化，培養(yǎng)造就一大批具有全球戰(zhàn)略眼光、市場(chǎng)開拓精神、 管理創(chuàng)新能力和社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)家和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍。（五）加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)管理技術(shù)研發(fā)管理是指為降低產(chǎn)品開發(fā)中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，縮短開發(fā)周期，使產(chǎn)品能快速推向市場(chǎng)，對(duì)公用技

18、術(shù) 模塊進(jìn)行有效的開發(fā)與管理稱，技術(shù)研發(fā)管理是多層異步開發(fā)模式能否有效執(zhí)行的重要環(huán)節(jié)。（六）信息化的新興技術(shù)是競(jìng)爭(zhēng)力的精髓，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)復(fù)雜激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，在關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來 機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)的同時(shí)，更要向內(nèi)發(fā)現(xiàn)、積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成異于其他企業(yè)、為企業(yè)特有的核心 競(jìng)爭(zhēng)能力。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)管理和項(xiàng)目管理必將走向信息化，企業(yè)也將越來越依賴于信息技 術(shù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理等作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，探索出整體最優(yōu)化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)策略，科學(xué)管理、深度 融合，加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程對(duì)促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展是至關(guān)重要的。（七）建立健全

19、企業(yè)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷具有傳統(tǒng)營(yíng)銷無法比擬的優(yōu)勢(shì)，它拓展了中小企業(yè)生存和發(fā)展的空間。中小企業(yè)可以利用互聯(lián) 網(wǎng)作為一種網(wǎng)絡(luò)手段，完全可以從信息管理角度使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行信息的交流和利用，從而不再受經(jīng)濟(jì) 規(guī)模大小的制約。六、結(jié)論經(jīng)分析，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與競(jìng)爭(zhēng)力關(guān)系是息息相關(guān)的，企業(yè)只有發(fā)現(xiàn)自身問題，在不斷總結(jié)中，進(jìn)行技術(shù) 創(chuàng)新，培養(yǎng)創(chuàng)新人才，學(xué)習(xí)和吸收先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 企業(yè)最了解市場(chǎng)和消費(fèi)者需求，最能發(fā)現(xiàn)與把握技術(shù)創(chuàng)新的方向。如果不能應(yīng)用到企業(yè)實(shí)際工作中，任何科 技成果都難以成為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。因此，必須確立企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的主體地位，使其真正成為研究開發(fā)投入

20、的主 體、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用的主體。行業(yè)企業(yè)要想真正成為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中占據(jù)主導(dǎo)地位，必須建設(shè)相應(yīng)的技術(shù)研究中 心或科研所，積極推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，開發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品和技術(shù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng) 新體制機(jī)制。行業(yè)企業(yè)要在技術(shù)創(chuàng)新方面真正取得突破，必須健全和完善技術(shù)創(chuàng)新體制機(jī)制，完善技術(shù)創(chuàng)新 的載體，規(guī)范技術(shù)創(chuàng)新的流程，等等。企業(yè)吸收引進(jìn)一些成熟適用的先進(jìn)技術(shù)可以減少人財(cái)物的投入，縮短 成果的轉(zhuǎn)化時(shí)間，贏得參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。但是，企業(yè)不能用吸收引進(jìn)代替自主創(chuàng)新，要重視集成創(chuàng)新 和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新，真正實(shí)現(xiàn)技術(shù)為我所用。只有堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新“兩條腿走路” 企業(yè)才能進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)力，企業(yè)要善于用人所長(zhǎng)、補(bǔ)己之短，加大研發(fā)投入，形成開放式、產(chǎn)學(xué) 研相結(jié)合的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新體系，不斷提高科技的轉(zhuǎn)化力，提升產(chǎn)品的科技含量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。通過與科研院所 的技術(shù)合作，企業(yè)還可以進(jìn)一步磨煉自身的技術(shù)人才，提升其技術(shù)理論水平和實(shí)踐能力，著眼未來，統(tǒng)籌規(guī) 劃，在重視生產(chǎn)投入的同時(shí)不斷加大科技投入，改善技術(shù)研發(fā)的