建筑施工現(xiàn)場管理注意的幾個問題本科畢業(yè)論文

1、畢業(yè)設(shè)計（論文）說明書設(shè)計（論文）題目： 建筑施工現(xiàn)場管理注意的幾個問題 學 院 名 稱： 建筑工程學院 專 業(yè)： 工程管理 學 生 姓 名： 焦躍強 學 號： 09404130115 指 導 教 師： 王康君 2013年 4 月 25 日目 次1 引言21.1 施工現(xiàn)場管理的概念21.2 施工現(xiàn)場管理的目的21.3 施工現(xiàn)場管理的意義22 建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析32.1 當前建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀分析32.2 當前建筑現(xiàn)場施工中的問題33 現(xiàn)場施工管理中的原則和目標53.1 科學合理原則53.2 標準化規(guī)范化原則53.3 經(jīng)濟效益原則53.4 建筑施工現(xiàn)場管理的目標54 建筑現(xiàn)場施工管理可行性措

2、施54.1 完善現(xiàn)場技術(shù)管理54.2 提高現(xiàn)場管理安全意識64.3 確保施工進度計劃的貫徹74.4 落實施工過程中的檢查74.5 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理74.6 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工75 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案75.1 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本75.2 加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施85.3 抓好進度計劃的實施、材料管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求106 實例分析126.1 事故簡介126.2 原因分析126.3 事故原因136.4 專家點評137 結(jié)語148 致謝159 參考文獻16建筑施工現(xiàn)場管理注意的幾個問題摘 要：建筑施工現(xiàn)場是一個進

3、行復雜的生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，由于施工現(xiàn)場具有人員多、工序雜等特點，施工現(xiàn)場的秩序容易受到人為、時間、空間等因素的影響，而施工現(xiàn)場又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果的呈現(xiàn)場地。因此，對建筑施工現(xiàn)場進行管理具有十分重要的意義。文章闡述了建筑施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀，分析了其重要性，并對其中存在的一些問題進行分析，提出個人的一些觀點。關(guān)鍵詞：建筑施工；現(xiàn)場；管理；問題；觀點the construction site management pay attention to several problemsabstract:construction site is a key battleground in complex p

4、roduction activities, due to the construction site personnel, process more complex, the order of the construction site is vulnerable to human, the influence of factors such as time, space, material and construction site is building enterprise achievements present site。therefore, carried out on the c

5、onstruction site management is of great significance. article expounds the construction site management present situation, analyzes its importance, and the existing problems were analyzed, and puts forward some personal views.key words：building construction; the scene; management; the problem; point

6、 of view1 引言1.1 施工現(xiàn)場管理的概念建筑施工的現(xiàn)場管理是建筑企業(yè)施工管理的核心部分，它決定了建筑施工企業(yè)能否正常運轉(zhuǎn)，是一項不容忽視的基礎(chǔ)工作。也就是說，施工企業(yè)若想在競爭日趨激烈的建筑市場之中立于不敗之地，就必須將建筑施工的現(xiàn)場管理工作放在首位。建筑施工的現(xiàn)場管理水平在某種程度上來講，代表了建筑企業(yè)的整體管理水平，同時體現(xiàn)出了施工企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)營等方面的綜合能力。所以，對于施工企業(yè)而言，必須以市場為導向，在施工現(xiàn)場進行嚴格的管理控制，才能提高施工管理水平。1.2 施工現(xiàn)場管理的目的為了使施工現(xiàn)場文明整潔，施工井然有序，管理有制度，內(nèi)部資料齊全，安全措施得力，質(zhì)量管理目標明確、效

7、果顯著、不擾民、不污染環(huán)境，開展文明施工制度化、經(jīng)?；?、規(guī)范化和標準化。正確處理施工過程中的勞動力、勞動對象和勞動手段在空間布置及時間順序上的矛盾，保證施工活動的正常順利進行，做到人盡其才、物盡其用，以優(yōu)良的施工質(zhì)量、快捷的施工速度、較低的施工成本、優(yōu)質(zhì)高效的完成施工生產(chǎn)任務(wù)，為用戶提供滿意的建筑產(chǎn)品。 1.3 施工現(xiàn)場管理的意義建筑施工是指工程建設(shè)實施階段的生產(chǎn)活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設(shè)計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程，包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”。一個建筑項目的成功與否，不

8、光與設(shè)計、施工等技術(shù)因素有關(guān)，而且也離不開施工現(xiàn)場精心高效的管理。具體的說，施工現(xiàn)場管理包括以下幾個作用：（1） 首先是確保項目施工能夠順利進行，不耽誤工程進度，在此基礎(chǔ)上，盡量是施工項目可以優(yōu)質(zhì)高效的完成，以最少的時間，保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)。（2） 加強物資和建筑材料管理，對于建材的進出、使用和損耗等都進行詳盡的登記，最后達到降低物資消耗，節(jié)約施工成本的目的。（3） 以先進的工業(yè)管理和企業(yè)管理理論為指導，與施工技術(shù)人員互相配合，增進施工效率，改進施工方法，爭取以最高效的組織方式創(chuàng)造好的施工效果。（4） 除了以上所說之外，施工現(xiàn)場管理人員還要進行安全生產(chǎn)管理。對于各種安全隱患、事故苗頭，要在

9、平時多注意觀察，一旦發(fā)現(xiàn)，要及時將其消滅于萌芽狀態(tài)，避免影響工程進度，進而避免給企業(yè)和國家造成重大損失，以保證施工人員安全。2 建筑現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀分析2.1 當前建筑現(xiàn)場施工現(xiàn)狀分析建筑施工現(xiàn)場是一個進行復雜的生產(chǎn)活動的主戰(zhàn)場，由于施工現(xiàn)場具有人員多、工序雜等特點，施工現(xiàn)場的秩序容易受到人為、時間、空間等因素的影響，而施工現(xiàn)場又是建筑企業(yè)物質(zhì)成果的呈現(xiàn)場地，因此，對建筑施工現(xiàn)場進行管理具有十分重要的意義。一般來說，建筑施工現(xiàn)場管理主要包括工程進度、質(zhì)量、投資、安全等，它們貫穿于工程施工的整個過程。它們?nèi)咧g既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增

10、加投資， 欲提高質(zhì)量往往需要增加投資， 進度地縮短會影響質(zhì)量安全目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，保證工程的安全性。但隨著建筑企業(yè)的不斷的發(fā)展，政府的監(jiān)督力度和企業(yè)的管理力度逐漸減弱，施工現(xiàn)場的管理出現(xiàn)了一系列問題。另外，工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導

11、致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面。2.2 當前建筑現(xiàn)場施工中的問題2.2.1 對人的因素難以實現(xiàn)全面有效控制建筑現(xiàn)場施工的操作型工序產(chǎn)品一般均具有勞動密集的特性，投入勞動力眾多，故難以對每個操作人員實現(xiàn)有效控制。在工程實踐中，由于個別操作人員違規(guī)操作所引起的質(zhì)量問題是屢見不鮮的。例如，實習單位在去年施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大。因此，怎樣實現(xiàn)對操作人員全面有效控制對于施工方均為一個至關(guān)重要的難題。2.2.2 對物料的因素較

12、難實現(xiàn)全面控制施工工序活動質(zhì)量控制過程中，投入物料的面廣量大，對物料的因素較難實現(xiàn)全面控制。當前建筑企業(yè)施工現(xiàn)場材料管理中存在的問題在施工現(xiàn)場管理實踐中，有些建筑企業(yè)管理不嚴，現(xiàn)場管理混亂，規(guī)章制度不執(zhí)行，施工無計劃，操作無標準；工人紀律松弛，生產(chǎn)效率低；各種材料、工具、設(shè)備無專人管理，亂丟亂放，浪費驚人，現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差，導致部分施工項目施工進度、質(zhì)量控制、安全防護、現(xiàn)場布置不能按計劃實施。主要表現(xiàn)為：（1） 企業(yè)重視不夠，材料管理人員未經(jīng)專業(yè)培訓，素質(zhì)和水平不高，不能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。 （2） 材料采購過程暗箱操作，預算驚人，卻有假冒偽劣產(chǎn)品。（3） 材料儲存保管過程無人管理，材料

13、堆放零亂，無明顯標志卡片、標記等，忽視防火、防潮、防盜等安全規(guī)范，不僅浪費嚴重，而且影響工期。因此如何實現(xiàn)對于材料的實時、全面、有效的控制也是一個困難的課題。2.2.3 對質(zhì)量控制過程中產(chǎn)品難以全面檢查事實上，由于現(xiàn)場施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導致了一些質(zhì)量問題的遺漏。怎樣實現(xiàn)對于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個較為突出的難點。2.2.4 對安全意識不高，責任不明確安全意識是做好建筑施工現(xiàn)場安全工作的關(guān)鍵，現(xiàn)場施工的安全工作是關(guān)鍵到整個工程進程的工作。但是施工現(xiàn)場的管理人員沒有充分認識到這一點，在管理工作中，未能將建筑施工現(xiàn)場安全工作擺到

14、應(yīng)有位置，未能真正認識到建筑施工安全生產(chǎn)責任重大。對國家有關(guān)安全生產(chǎn)和建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、文件等沒有深入學習，而且不能及時傳達貫徹和落實到施工現(xiàn)場，導致施工人員安全生產(chǎn)知識淡薄。建立健全的制度，落實責任到個人是做好建筑現(xiàn)場施工安全工作的關(guān)鍵。但是目前，制度是有建立，而且安全責任制也有，但是這都從上到下逐漸減弱的，在公司制度還完善，責任還明確，但是一到工地制度和責任就變得相當模糊。比如不少施工企業(yè)的責任制不能按項目特點制定，不考慮時間、項目、人員變動等因素;在其他工地制定的責任制，也適用于實習工地;幾年前制定現(xiàn)場施工制度和現(xiàn)場施工責任制，現(xiàn)在一樣適用等，從而造成一些上級部門對施工現(xiàn)場的業(yè)務(wù)指

15、導脫節(jié)，甚至施工現(xiàn)場出現(xiàn)我行我素的行為。建筑安全生產(chǎn)關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場，如果施工現(xiàn)場的制度和責任都變得模糊了，在貫徹制度和落實責任制的時候，就往往流于形勢，走過場，對違反有關(guān)安全操作規(guī)程的行為，按責任制該處罰的，失之于軟，這樣就往往容易導致安全事故的發(fā)生。2.2.5 對現(xiàn)場施工工序產(chǎn)品檢測出現(xiàn)的偏差不可避免由于工作量巨大，糾偏的難度及損失相當大，糾偏措施的決策也較為困難。在實踐中，操作型工序出了偏差若不及時發(fā)現(xiàn)往往造成大面積返工。如某公司施工的西山某工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，引起公司領(lǐng)導的高度重視。最后，這一事件沒有免回局面，給公司及監(jiān)理單位聲譽帶來較壞影響，本公司對于質(zhì)量問題的后期處理所花的代價也更大

16、。 經(jīng)慎重考慮甲方、監(jiān)理指示施工方予以返工處理。問題雖然解決了，但對于工期造成的損失已較難彌補，同時承包商也受到了較大的損失。事實上，糾偏措施的難度及損失較大，解決問題的關(guān)鍵應(yīng)放在事前控制上。3 現(xiàn)場施工管理中的原則和目標3.1 科學合理原則 施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。3.2 標準化規(guī)范化原則 標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)

17、一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。3.3 經(jīng)濟效益原則 施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。3.4 建筑施工現(xiàn)場管理的目標 建筑施工現(xiàn)場管理的目標，具體可以歸納為以下幾點：（1） 全面完成生產(chǎn)計劃規(guī)定的任務(wù)（含產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、工期、資金、成本、利潤和安全等）。（2） 按施工規(guī)律組織生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，實現(xiàn)高效

18、率和高效益。（3） 搞好勞動組織和班組建設(shè)，不斷提高施工現(xiàn)場人員的思想和技術(shù)素質(zhì)。（4） 加強定額管理，降低物料和能源的消耗，減少生產(chǎn)設(shè)備和資金占用，不斷降低生產(chǎn)成本。（5） 優(yōu)化專業(yè)管理，建立完善管理體系，有效的控制施工現(xiàn)場的投入和產(chǎn)出。（6） 加強施工現(xiàn)場的標準化管理，使人流和物流高效有序。（7） 治理施工現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，注意保護施工環(huán)境，做到施工不擾民。4 建筑現(xiàn)場施工管理可行性措施4.1 完善現(xiàn)場技術(shù)管理施工現(xiàn)場的技術(shù)管理非常重要，它作為建筑企業(yè)施工管理的重要部分，關(guān)系到施工進度、質(zhì)量以及成本等各個因素，是施工現(xiàn)場管理中不可缺少的一環(huán)。所以在建筑施工現(xiàn)場管理中，必須

19、嚴格加強技術(shù)管理，必須建立健全技術(shù)管理方法和模式。所謂技術(shù)管理，就施工而言，是在施工準備階段如何進行施工組織設(shè)計，在施工過程中如何運用技術(shù)手段優(yōu)化施工，控制施工合同規(guī)定的相關(guān)目標，進行技術(shù)檔案的管理以及施工中的技術(shù)交底管理等。良好的現(xiàn)場技術(shù)管理，必然要求做到以下幾個方面：（1） 全面認識和熟悉施工圖紙，了解圖紙中相關(guān)技術(shù)要求，對建筑施工中各個工序進行合理優(yōu)化，充分結(jié)合施工隊伍資源以及水平，對施工條件進行合理和有效的評估。（2） 合理有序地編輯施工組織設(shè)計，注重工程中的每個細節(jié)，使得工程中相關(guān)工序的技術(shù)合理應(yīng)用于施工當中。（3） 完成一項工序之后，必須明晰下一步工序如何進行，對各個施工人員進行技

20、術(shù)交底，使施工人員明白自己的任務(wù)和職責，加快完成工程各個目標的同時，提高工程施工質(zhì)量。（4） 加強施工隊伍技術(shù)水平的提高，對于施工隊伍來說，必須定期對其進行技術(shù)培訓，全面提升施工人員技術(shù)水平，保持施工過程中的高效率。4.2 提高現(xiàn)場管理安全意識 對所有施工人員進行三級安全教育和安全考試進行培訓考試，提高施工人員的安全意識，做到“三不傷害”； 要對各工種及施工方案進行交底，安全性工器具的防護要細致。所有的施工隊人員經(jīng)常使用的安全性工器具每個人都要具備，這樣可以更好地妥善保護好相關(guān)的工具； 要完善施工現(xiàn)場的安全管理制度，確立安全生產(chǎn)責任制、方案編制審查制度、安全考核制度等； 施工單位項目部要記錄好

21、安全檢查，對已發(fā)生的安全事故要制定一定的措施； 安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實安全生產(chǎn)責任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權(quán)、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度，定期對生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核。 施工管理工作需要常抓不懈。為此，企業(yè)要抓好以下工作：一是嚴格現(xiàn)場安全管理。通過各項制度的執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運行；二是嚴格責任追究制度。通過責任追究，提高各級人員責任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)

22、的行為嚴肅追究責任。 加強重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。 對臨時用電、施工機械等進行驗收記錄。這樣可以較好地保證施工現(xiàn)場的安全因素。加強施工現(xiàn)場管理，必須明白施工現(xiàn)場管理的核心是人與人、人與物的組合，所以必須加強現(xiàn)場全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場施工工種和崗位復雜眾多，造成現(xiàn)場管理復雜，而施工現(xiàn)場的一切施工活動和管理工作都是由現(xiàn)場人員去實現(xiàn)，所以要依靠現(xiàn)場的所有職工的積極性，創(chuàng)造性，共同參與管理，激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。充分發(fā)揮其加強現(xiàn)場

23、管理的主體作用，重視現(xiàn)場員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。4.3 確保施工進度計劃的貫徹 施工進度計劃是現(xiàn)場施工管理的主要依據(jù)，根據(jù)施工方案編制的進度計劃進行施工，但施工進度計劃是一個動態(tài)過程，受各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發(fā)生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推后的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。4.4 落實施工過程中的檢查 對施工過程中的檢查包括：施工是否按圖施工；是否符合設(shè)計要求；是否貫徹施工組織設(shè)計的施工順序和施工方法；施工是否遵守操作規(guī)程；對測量放線及各施工過程的技術(shù)檢查和復核，要求符合圖紙規(guī)定，符合質(zhì)量標準，誤差應(yīng)控制

24、在技術(shù)規(guī)范和標準允許的范圍內(nèi)；對材料、半成品、生產(chǎn)設(shè)備均須由供應(yīng)單位提出合格證明文件；隱蔽工程要符合質(zhì)量檢查的規(guī)定，并做必要的記錄。4.5 動態(tài)調(diào)整施工總平面管理 施工總平面管理是全面性工作，由總包單位負責管理，施工是動態(tài)的，進展的，不同階段施工平面布置的內(nèi)容也不同，所以施工現(xiàn)場都必須以施工組織設(shè)計所確定的施工總平面規(guī)劃為依據(jù)，根據(jù)不同時間對施工平面的要求，進行經(jīng)常性的管理工作，及時做好調(diào)整，才能更加合理有效的使用場地。4.6 保證現(xiàn)場交通道路和排水系統(tǒng)暢通以及文明施工 檢查施工總平面規(guī)劃的貫徹執(zhí)行情況，指定材料、成品、半成品和生產(chǎn)設(shè)備的堆放位置；確定大型暫設(shè)工程的位置和使用分配。如增設(shè)、拆遷

25、時，要經(jīng)過有關(guān)部門批準方能執(zhí)行；保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻；對于現(xiàn)場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施；保證道路暢通。施工道路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物；簽署和審批建筑物、構(gòu)筑物、管線、道路等工程的開工申請；根據(jù)施工過程，不斷修正施工總平面圖。5 建筑現(xiàn)場施工管理解決方案5.1 加強個人責任意識，提高個人素質(zhì)是根本人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，樹立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。（1） 加強對人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工

26、管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。（2） 當前社會是人才競爭的社會，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導親自抓，成立專門的班子，制定切實可行的管理制度，責任到人，并由公司組織工程技術(shù)人員進行培訓，使整體管理水平加強，從而保證各個崗位配備合格的人員。（3） 根據(jù)各個工程的特點，在使用人方面從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)、管理水平素質(zhì)等方面考慮，實行全面控制，根據(jù)人的技術(shù)水平、管理水平，人的心理行為控制人的使用，量人所用，從而提高施工現(xiàn)場的管理能力。5.2 加強質(zhì)量管理、安全管理、材料的管理和進度計劃的實施5.2.

27、1質(zhì)量管理建筑工程中質(zhì)量是根本和基礎(chǔ)，安全是前提和保證，進度計劃和材料管理是利益的直接體現(xiàn)。如何使這幾方能得到加強主要須進行以下幾方面工作。 質(zhì)量管理是施工現(xiàn)場管理的根本和基礎(chǔ)。加強質(zhì)量管理必須明確該工程的質(zhì)量要求，編制好施工組織設(shè)計、質(zhì)量保證措施及施工方案，使每項工序落實到人，責任到人，從而有效的組織好質(zhì)量管理，使工程項目達到優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。 為確保本工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量檢驗評定標準等級，建立以項目經(jīng)理為首，以項目技術(shù)部為主體，總部技術(shù)、質(zhì)檢、安全部門以及監(jiān)理、市質(zhì)量監(jiān)督站實施逐級監(jiān)督，總部其它職能部門、積極配合的多層質(zhì)量管理體系，全面控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。實行目標管理，進行目標

28、分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。明確施工質(zhì)量措施保證（1）要貫徹執(zhí)行各級崗位質(zhì)量責任制，在熟悉圖紙的基礎(chǔ)上，認真搞好圖紙會審、施工組織設(shè)計、施工作業(yè)設(shè)計和作業(yè)指導書等技術(shù)基礎(chǔ)工作。分部分項工程施工前，技術(shù)人員要認真做好技術(shù)準備工作，分層分級做好技術(shù)交底工作。在施工過程中密切配合建設(shè)單位、設(shè)計單位和質(zhì)監(jiān)單位的檢查，共同抓好現(xiàn)場施工質(zhì)量技術(shù)管理工作。（2）嚴格把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，材料進場必須有出廠合格證或材質(zhì)證明，并應(yīng)按要求做好原材料的送檢試驗工作。并做好成品、半成品的保護工作，

29、所有原材料、半成品、成品都須經(jīng)檢驗合格后方能使用，同時還應(yīng)做好產(chǎn)品標識和可追溯性記錄。（3）現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)檢員，嚴格質(zhì)量檢查制度，實行質(zhì)量一票否決權(quán)，質(zhì)檢員對整個工程質(zhì)量有嚴格把關(guān)的責任，對關(guān)鍵部位、隱蔽工程應(yīng)重點檢查，并隨時檢查各道工序，發(fā)現(xiàn)問題及時限期整改或停工處理。（4）施工過程中應(yīng)嚴格按圖紙設(shè)計要求和施工驗收規(guī)范對施工全過程進行質(zhì)量控制，貫徹以自檢為基礎(chǔ)的自檢、互檢、交接檢、專職檢的“四檢”制，每道工序經(jīng)檢查合格后，方可進行下道工序施工。對于特殊工序應(yīng)編制作業(yè)指導書，并對施工過程進行連續(xù)監(jiān)控，施工工長應(yīng)認真及時辦理各種隱蔽工程驗收和簽證。（5）加強施工技術(shù)的控制。做到軸線、標高控制準確，

30、組織專業(yè)測量小組施測，并做好標志，應(yīng)嚴格按測量的結(jié)果進行軸線、標高的控制施工。安裝的各類預埋管件，應(yīng)嚴格控制位置準確，固定牢靠，不準事后打眼鑿洞。（6）保證砼的施工質(zhì)量，避免早期砼表面裂縫和溫度貫穿裂縫，根據(jù)氣溫及施工需要保證砼坍落度、流動性、初凝時間等技術(shù)參數(shù)，在砼中摻入外加劑和摻合料，由具有資質(zhì)的試驗室試驗得出砼配合比，并派專人負責監(jiān)督砼配合比的執(zhí)行情況。（7）組織高素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，對參加施工的人員必須進行進場教育和技術(shù)交底，特殊工作人員，必須持證上崗。5.2.2安全管理安全管理是施工現(xiàn)場管理的前提和保證。加強安全管理必須對每個人做好三級安全教育，使之對安全生產(chǎn)有個清楚的認識。要進一步

31、提高建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工意識和責任感，堅持以人為本，做到施工安全無小事，始終把現(xiàn)場施工安全工作放在重中之中，作為最主要工作來抓。切實加強領(lǐng)導，落實安全施工安全生產(chǎn)職責，加強對現(xiàn)場施工安全工作的管理，切實做到施工現(xiàn)場文明施工，切實提高施工安全生產(chǎn)管理水平。同時，制定好安全管理細則，嚴格執(zhí)行有關(guān)制度，使安全管理落到實處，使工程項目達到達標工地、樣板工地。安全是建筑施工中永恒的主題，因此要始終將把安全生產(chǎn)放在很重要的位置。在施工管理上，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的方針。在確保工程施工安全的前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度、經(jīng)濟效益。沒有安全，一切就無從談起。遵守安全管理生產(chǎn)體系：項目經(jīng)

32、理出任組長，由各施工工長，班組長及專、兼職安全生產(chǎn)檢查員組成施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理小組。項目設(shè)專職安全員一名，因安全問題有權(quán)責令某分部分項工程整改，各施工班組設(shè)兼職安全檢查監(jiān)督員。確保實施安全技術(shù)保證措施（1）腳手架施工：外架采用附著式提升鋼管腳手架，鋼管、扣件、螺栓等質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求。施工中隨時檢查，嚴禁使用銹蝕、彎曲有裂縫的金屬桿件。施工操作層必須滿鋪竹腳手板，每塊腳手板必須擱置在不小于三根的鋼管上，靠外邊要按規(guī)范設(shè)400高的踢腳板并用鐵絲扎牢。腳手架搭設(shè)完畢要進行分部、分段驗收。（2）“三寶”和“四口”的使用與防護：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)必須使用經(jīng)有關(guān)部門檢驗合格的產(chǎn)品。安全帽配戴時要系

33、好帽帶，不準使用缺帶及破損的安全帽。安全帶應(yīng)儲存在干燥、通風的倉庫內(nèi)，不準接觸明火、高溫、強酸、強堿或尖銳和堅硬物件。安全帶應(yīng)高掛低用，不準將繩打結(jié)使用。安全網(wǎng)從二層樓面起開始設(shè)置，往上層每間隔四層設(shè)置一道，外墻隨建筑物高全封閉安全密網(wǎng)一層，同時設(shè)一道隨施工高度提升的安全網(wǎng)，網(wǎng)繩嚴禁破損，應(yīng)里低外高，里邊距墻150mm，每隔3m設(shè)支撐，角度為45，網(wǎng)與網(wǎng)之間拼接嚴密，空隙不大于100mm。所有預留洞口，用砼板蓋防護，邊長或直徑在200500mm的洞口，用砼板蓋防護，樓梯口須安裝固定柵門或護欄，并安裝照明設(shè)施。（3）施工用電：首先根據(jù)施工現(xiàn)場機械設(shè)備總臺數(shù)（動力用電）和照明用電情況計算總用電量，

34、并選擇合適的臨時變壓器，設(shè)置臨時變壓器時考慮現(xiàn)有的配電裝置。配電導線應(yīng)有足夠的力學強度，不發(fā)生斷線現(xiàn)象，在正常的溫度下，導線能持續(xù)通過最大負載電流而本身的溫度不超過規(guī)定值，導線上電壓損失應(yīng)在規(guī)定的允許范圍內(nèi)，能保證電氣設(shè)備正常工作。選擇合適的配電導線，導線架設(shè)必須設(shè)在專用電線應(yīng)裝設(shè)橫檔和絕緣子，離地4m以上。現(xiàn)場采用三級配電、二級保護、三相五線，配電箱內(nèi)應(yīng)設(shè)漏電保護器，配電箱應(yīng)設(shè)專人看管，箱門上設(shè)醒目的警示標志，配電箱內(nèi)設(shè)總?cè)劢z、分熔絲、分開關(guān)。動力線和照明線應(yīng)分別設(shè)置，照明燈具在室外應(yīng)有防雨措施，金屬外殼箱應(yīng)作接地或接零保護，同一移動開關(guān)箱內(nèi)嚴禁有380v和220v兩種電壓等級。（4）塔吊施

35、工：安裝的塔吊必須有出廠合格證和檢驗合格報告。塔吊司機和指揮必須持證上崗，上崗前搭吊指揮須書面給搭吊司機作安全技術(shù)交底嚴格執(zhí)行塔機“十不吊”原則和塔機“六不準”。針對施工現(xiàn)場環(huán)境制定確保塔吊作業(yè)安全的技術(shù)措施和群塔吊作業(yè)安全措施。經(jīng)常檢查塔機的各部件的機械性能和電氣部分的安全使用情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患責任到人立即整改。（5）施工機具：所有進場的施工機具必須有可靠的接地或接零，并指派專人看管。壓刨機、攪拌機等機具的外露轉(zhuǎn)動部件必須裝有防護裝置，壓刨機設(shè)有刀口防回彈裝置。手持電動機具必須單獨安裝漏電保護器，防護罩殼必須齊全有效，橡皮不得破損和隨意拖地，嚴禁電線搭鐵施工。較大型施工機具全部采用一機一閘、

36、一箱一鎖，專人看管。施工時的乙炔發(fā)生器與明火距離應(yīng)大于10m，且裝有可靠的回火防止器、保險鏈、防爆膜。氧氣瓶與乙炔瓶距離大于5m、操作人員應(yīng)持證上崗，氣瓶要有防護圈、防護帽、標準色標。（6）物料提升機外用電梯：根據(jù)工程實際情況，采用人貨兩用外用電梯、龍門（井架）各三臺布置在合適的結(jié)構(gòu)部位處；安裝時要檢查其出廠合格證和檢驗合格證，要有安全停靠裝置、停靠門、吊藍安全門上料口防護棚、上下超高限位器、斷繩保護器、緩沖器、超載限制器，良好的通信聯(lián)系等安全設(shè)施，安裝完畢后要經(jīng)專業(yè)驗收簽證后方能投入使用。龍門（井架）架的接料平臺口要設(shè)置不小于1.2米高的防護柵欄，架體設(shè)置牢固，要安裝可靠的斷繩保險裝置，龍門

37、（井架）架，外用電梯上要張掛安全標語，嚴禁超載或“帶病”作業(yè)。龍門（井架）架隨主體結(jié)構(gòu)上升并與主體有效連接加固，架體頂端必須裝設(shè)避雷裝置。（7）模板安裝：根據(jù)施工實情，我部采用普通扣件鋼管腳手架作為現(xiàn)澆砼模板的支撐，并經(jīng)過驗算。鋼管支撐嚴禁使用彎曲、有裂紋、銹蝕嚴重的管材。模板采用50100木枋，主龍骨中距400mm作底襯、剪力墻采用18厚層板，50100木枋作主龍骨，外用48的普通雙鋼管，間距600700，12鏍桿穿墻固定。拆除模板支架時，必須待砼強度達到設(shè)計要求或規(guī)范值。拆除后的材料要堆放整齊，嚴禁超載堆放。5.3 抓好進度計劃的實施、材料管理是施工現(xiàn)場管理的效益追求5.3.1現(xiàn)場進度管理

38、現(xiàn)場進度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善項目控制性階段進度計劃，審查施工單位的施工進度計劃，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系，具體管理制度如下： （1）通過對控制性進度計劃的分解、細化、優(yōu)化調(diào)整，加強對施工單位申報的年、季、月施工進度計劃的審查。 （2）跟蹤工程施工進展，對工程進度存在動態(tài)控制外，并開展內(nèi)部業(yè)務(wù)討論。 （3）由分管總監(jiān)組織每周一次進度分析會，對進度存在問題進行分析，找出解決辦法。 （4）對工程關(guān)鍵路線以及整體工程進展進行分析、評價，并落實解決問題的負責人。 （5）施工企業(yè)內(nèi)部制定各種規(guī)劃來進行控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。 （6）最有效的是

39、經(jīng)濟手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟利益的方法來控制進度。 （7）在承包合同中寫進有關(guān)工期和進度的條款。 （8）建設(shè)單位的進度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的供應(yīng)進行控制等。5.3.2施工現(xiàn)場材料管理 （1）材料供應(yīng)管理， 材料供應(yīng)管理就是配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格，精心測算所需材料的數(shù)量，組織材料商供貨。 掌握建材方面法規(guī)文件。我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例對鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實行備案證明管理。 工程項目部要對每天進場的主要物資填寫建設(shè)工程材料采購驗收檢驗使用綜合臺帳，需要監(jiān)理單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實際使用量。 做好調(diào)研選好合格材料。

40、一是審核查驗材料生產(chǎn)經(jīng)營主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營手續(xù)是否完備齊全；二是實地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營理念、銷售業(yè)績、售后服務(wù)等情況；三是重點考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。 把好材料的進場檢驗關(guān)。建筑材料驗收入庫時必須向供應(yīng)商索要“防偽備案證明”。材料檢驗單位必須具備相應(yīng)檢測條件和能力，經(jīng)省級以上質(zhì)監(jiān)部門或者其授權(quán)部門考核合格后，方可承擔檢驗工作。重點工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級質(zhì)監(jiān)部門認可或授權(quán)的檢測單位進行材質(zhì)檢驗。（2）材料采購面對種類繁多的材料采購單，必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標志清楚，尺寸、

41、材質(zhì)、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，影響工程進度。采購人員須做好以下工作：掌握市場信息，降低材料價格。廣泛收集材料的市場價格，切合市場實際情況，反映材料價格的一般水平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復雜的信息系統(tǒng)。 充分利用市場，合理安排運輸。運費支出是構(gòu)成材料采購費用的重要因素，節(jié)約運輸費用，可降低材料采購成本。在材料質(zhì)量、性能都能滿足需求，而材料價格基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場最近的地點采購；材料盡量一次運輸?shù)轿?，減少二次倒運和裝卸費用。采取合理的采購模式。施工用主要材料可由甲乙雙方共同采購，材料質(zhì)量雙方共同控制。對不符質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收

42、、拒用。材料價格由業(yè)主方依市場行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標方式確定材料價格，也可以貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方扯皮情況。 （3）材料堆放管理根據(jù)現(xiàn)場實際情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，并報檢于甲方、設(shè)計單位。整理分類，根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否則會降低使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方會很快被氧化銹蝕，影響使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋后不能使用。標志清楚，分類

43、存放。建筑工地所用材料較多，同種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米有幾十個品種，又有圓鋼和帶鋼之別；水泥有標號高低不同，又有帶r與不帶r、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計標號是有差別的，絕不能錯用、混用。 （4）材料發(fā)放對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且需對發(fā)放材料進行追蹤，避免材料丟失。特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放。易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的保護措施。另外，不論是項目經(jīng)理部、分公司還是項目部，倉庫物資發(fā)放都要實行先進先出的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)

44、合分部、分項工程的核算、嚴格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票多次發(fā)放。對易破損物品，材料員在發(fā)放時需作較詳細的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認可。6 實例分析6.1 事故簡介2008年4月30日，湖南省長沙市上河國際商業(yè)廣場工程在施工過程中，發(fā)生一起模板坍塌事故，造成8人死亡、3人重傷，直接經(jīng)濟損失339.4萬元。該工程位于長沙市馬王堆路東側(cè)，由商業(yè)裙樓和4座塔樓組成，人工挖孔樁基礎(chǔ)，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地上2530層，在第4層設(shè)置轉(zhuǎn)換層，建筑總高度98 m，建筑面積10萬

45、m2，工程造價6870萬元。事發(fā)當日8時左右，按照項目部安排，泥工班長帶領(lǐng)9名泥工開始裙樓東天井加蓋現(xiàn)澆鋼筋混凝土屋面施工，12時左右，天井屋面從中間開始下沉并迅速導致整體坍塌。根據(jù)事故調(diào)查和責任認定，對有關(guān)責任方作出以下處理：施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、監(jiān)理單位董事長等7名責任人移交司法機關(guān)依法追究刑事責任；施工單位法人、副經(jīng)理、監(jiān)理單位項目總監(jiān)等11名責任人員分別受到吊銷安全生產(chǎn)考核合格證、吊銷執(zhí)業(yè)資格、撤職等行政處罰；施工、監(jiān)理單位分別受到吊銷安全生產(chǎn)許可證、責令停業(yè)整頓等行政處罰 圖10 湖南省長沙市“o43o”模板坍塌事故現(xiàn)場6.2 原因分析6.2.1直接原因 (1)天井頂蓋模

46、板支撐系統(tǒng)搭設(shè)材料不符合要求，據(jù)抽樣檢測，鋼管壁厚不合格率為55，鋼管力學性能試驗合格率只有22二直角扣件力學性能合格率只有19.2，對接扣件抗拉性能合格率7o；搭設(shè)不符合要求，橫桿步距較大，未設(shè)置剪刀撐。 (2)天井澆筑施工中出現(xiàn)局部塌陷，現(xiàn)場施工負責人未立即撤離天井屋面作業(yè)人員，仍違章指揮工人冒險作業(yè)。6.2.2間接原因 (1)施工組織混亂。模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)無專項施工方案、未組織專家論證、未組織技術(shù)和安全交底。 (2)安全管理混亂。施工、監(jiān)理單位未正確履行職責，安全檢查流于形式。 (3)安全生產(chǎn)培訓教育不落實。施工人員無特種作業(yè)資格證,未經(jīng)崗前安全教育，缺乏必要的安全生產(chǎn)常識和自我保護能力

47、。 (4)安全監(jiān)管工作不落實。有關(guān)主管監(jiān)管人員未及時發(fā)現(xiàn)和處理安全生產(chǎn)違法、違規(guī)行為，對于發(fā)現(xiàn)的違法行為也未依法予以處理。 6.3 事故原因 （1）無論是建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計還是勘察單位，在項目、實施過程中都要嚴格執(zhí)行中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例等國家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，任何違法、違規(guī)的行為都可能造成重大責任事故的發(fā)生。而一旦發(fā)生事故不管是對于企業(yè)還是個人來說，都將造成不可挽回的損失。 （2）模板支撐系統(tǒng)的搭設(shè)選材一定要嚴格按照相關(guān)國家和行業(yè)的標準、規(guī)范嚴格執(zhí)行，任何不合格產(chǎn)品的入場都會造成不可估量的損失。 （3）施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)時，任何人都有責任在第一時間制

48、止，這樣才能將事故消滅在萌芽狀態(tài)。 6.4 專家點評 這是一起由于違章指揮、冒險作業(yè)而引發(fā)的生產(chǎn)安全責任事故。事故的發(fā)生暴露出施工單位施工組織混亂、安全管理缺失、檢查不到位等問題。我們應(yīng)認真吸取教訓，做好以下幾方面工作： （1）施工單位應(yīng)當加強對模板支撐系統(tǒng)搭設(shè)作業(yè)的安全管理。必須要根據(jù)工程實際情況，針對不同高度、不同跨度、不同荷載和不同工藝，進行詳細計算，編制安全專項施工方案；現(xiàn)場必須安排專門人員進行安全管理，確保其按照方案搭設(shè)；作業(yè)前，項目負責人或技術(shù)負責人必須向全體施工人員進行安全技術(shù)交底；搭設(shè)完成后，項目部和監(jiān)理單位相關(guān)專業(yè)人員應(yīng)認真進行檢查驗收。 （2）施工參建各方要加大安全生產(chǎn)管型力度，有效提高執(zhí)行力。這起事故最令人痛心的是在澆筑施工中出現(xiàn)局部塌陷的情況時，未能及時停止作業(yè)，撤出作業(yè)人員。而是繼續(xù)違章指揮、冒險作業(yè)，最終釀成了8死3傷的慘劇。這也提醒廣大一線施工人員，不能存在任何僥幸心理，要提高安全意識。遇到違章指揮時，施工作業(yè)人員有權(quán)利拒絕以確保施工過程中的人身安全。 （3）政府要不斷完善建筑安全監(jiān)管體制。有關(guān)安全監(jiān)督管理機構(gòu)要及時解決監(jiān)管力量與監(jiān)管任務(wù)不適應(yīng)的矛盾，嚴格落實巡查制度，落實監(jiān)管人員的職責，切實督促建設(shè)單位嚴格按照規(guī)劃設(shè)計施