年終獎(jiǎng)實(shí)施方案評(píng)定方法計(jì)算方案

1、年終獎(jiǎng)勵(lì)制度1.目的為回報(bào)全體職員工在本年度對(duì)公司發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)，同時(shí)為進(jìn)一步完善企業(yè)的薪 酬結(jié)構(gòu)，優(yōu)化企業(yè)的福利機(jī)制，增強(qiáng)我司的人員穩(wěn)定性及對(duì)人才的吸引力，特制定本制 度。2. 總則全體職員工都可享有公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)福利。3. 職責(zé)權(quán)限3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)本制度的審批與執(zhí)行情況的監(jiān)督。3.2人力資源部負(fù)責(zé)考評(píng)的具體實(shí)施、疑問解答及考評(píng)結(jié)果核算。3.3財(cái)務(wù)部根據(jù)人力資源部提供并經(jīng)高管層審批通過的最終結(jié)果發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。3.4總經(jīng)辦負(fù)責(zé)監(jiān)督考評(píng)數(shù)據(jù)真實(shí)性。4. 獎(jiǎng)勵(lì)辦法4.1年終獎(jiǎng)是針對(duì)全體員工進(jìn)行的一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)部門與員工的職務(wù)將員工進(jìn)行劃分，對(duì) 各部門的員工依據(jù)部門績(jī)效指標(biāo)的結(jié)果評(píng)定不同的等級(jí)。等

2、級(jí)不同，獎(jiǎng)勵(lì)不同。以現(xiàn) 金獎(jiǎng)勵(lì)為主，其他獎(jiǎng)勵(lì)方式為輔。4.2等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算方法：個(gè)人年終等級(jí)級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額=月基本工資總和 X部門系數(shù)X等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)獎(jiǎng)金及補(bǔ)助。4.3等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)級(jí)別部門五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)A總經(jīng)辦B設(shè)計(jì)工程部12%8%5%3%1%C工程部11%8%5%3%1%D生產(chǎn)管理部10%8.5%6%4%2%E質(zhì)量監(jiān)控部10%8.5%6%4%2%F后勤及職能部8%6%4%2%G生產(chǎn)線員工14%11%8%6%4%說明：1、生產(chǎn)線為組長(zhǎng)級(jí)以下正式員工2、在考核周期內(nèi)所有員工異動(dòng)審批將停止至考核結(jié)束后執(zhí)行5、若月度出勤上班不滿15日（含）的則該月的基本工資及月份不納入年終獎(jiǎng)勵(lì)的范圍內(nèi)。6、在本年度

3、轉(zhuǎn)正的人員，從轉(zhuǎn)正之日起核算。例如：某職員2010年2月份入職，2010年5月轉(zhuǎn)正，年度考評(píng)的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)為四級(jí)，貝個(gè)人等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額=（轉(zhuǎn)正前的基本工資X 3個(gè)月+轉(zhuǎn)正后的基本工資X 8個(gè)月）X6%4.4各部門等級(jí)人數(shù)分配情況見下表，部門經(jīng)理或部門負(fù)責(zé)人考評(píng)等級(jí)為該部門的考評(píng)等441各部門等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分配按下表計(jì)算，數(shù)據(jù)采取四舍五入的原則部門人員等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)分布（占部門人數(shù)的百分比）五級(jí)四級(jí)三級(jí)二級(jí)一級(jí)無獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)定部門超過8人10%12%23%25%10%15%評(píng)定部門8人（不含）以下1人（視具體人員情況而定）四級(jí)、三級(jí)、二級(jí)具體比例可適當(dāng)調(diào)整1最多14.5等級(jí)人員考評(píng)辦法?？?jī)效考評(píng)方案根據(jù)年終的績(jī)

4、效管理水平制定考評(píng)方案4.6 評(píng)定辦法：當(dāng)年各月績(jī)效考核成績(jī)及個(gè)人出勤率作為主要依據(jù) 4.7 評(píng)定細(xì)則4.7.1各項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)定皆為所在的部門中進(jìn)行排序?qū)Ρ?，再根?jù)評(píng)定的名次給予賦分。具體如下：部門員工對(duì)每一個(gè)考核項(xiàng)進(jìn)行內(nèi)部排序，4.7.2 獎(jiǎng)勵(lì)分：創(chuàng)新提案獎(jiǎng)勵(lì)（每項(xiàng)1分，沒有采納但有獎(jiǎng)勵(lì)的0.5分）；提出過合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)1分；參加公司組織的各項(xiàng)比賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)（第一名加 0.8分， 第二名加0.5分，第三名加0.3分，如為集體獎(jiǎng)項(xiàng)則每位成員均可加相應(yīng)的分值， 有參與但沒有獲得獎(jiǎng)勵(lì)的人員給予 0.1分/次的獎(jiǎng)勵(lì)）。4.7.3 個(gè)人年度評(píng)定總分=所在單位每個(gè)考核數(shù)據(jù)/指標(biāo)的排名分相加的總分+獎(jiǎng)勵(lì)分個(gè)人年度評(píng)定總分統(tǒng)計(jì)完后，以個(gè)人被劃分的評(píng)定單位進(jìn)行分?jǐn)?shù)的名次排序，再按每個(gè)星級(jí)所占的人數(shù)比例對(duì)排序后的名次進(jìn)行分級(jí)。5. 年終獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放：5.1年終獎(jiǎng)金于本年度春節(jié)前發(fā)放總額的70%春節(jié)后再發(fā)放總額的30%5.2春節(jié)已請(qǐng)假回家探親的人員于回公司后，上班滿 10天，由所屬部門負(fù)責(zé)人出具簽領(lǐng)的 聯(lián)絡(luò)單送人力資源部核對(duì)后發(fā)放。6. 責(zé)任追究各考評(píng)人在評(píng)定過程中應(yīng)