中徽自動化規(guī)劃

1、一、工程概況二、監(jiān)理指導(dǎo)思想三、監(jiān)理依據(jù)四、監(jiān)理目標(biāo)五、監(jiān)理組織六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案1、進(jìn)度控制方案2、質(zhì)量控制方案3、投資控制方案七、合同管理方案八、組織協(xié)調(diào)方案九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案十一、文明施工管理方案十二、鋼架結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的控制措施十三、玻璃幕墻安裝監(jiān)理要點十四、節(jié)能保溫施工監(jiān)理要點一、工程概況工程名稱：六安中徽自動化設(shè)備股份有限公司工程。1、建筑總面積：總建筑面積25593平方米，其中研發(fā)中心樓建筑面積 3921平方米，產(chǎn)品檢驗樓建筑面積2520平方米，原料車間建筑面 積4704平方米，加工車間建筑面積7980平方米，成品車間建筑面 積2352平方米，組裝車

2、間建筑面積3990平方米。2、結(jié)構(gòu)類型：研發(fā)中心樓、產(chǎn)品檢驗樓為地下獨立承臺、地梁基礎(chǔ)， 地上三層框架結(jié)構(gòu)；車間為地下獨立承臺、地梁基礎(chǔ)，上部結(jié)構(gòu)為 鋼結(jié)構(gòu)。3、工程地點：本工程位于六安市新安大道漢中川路4、質(zhì)量目標(biāo)：合格二、監(jiān)理指導(dǎo)思想1、維護(hù)國家的榮譽(yù)和社會公共利益，以公正性、獨立性、科學(xué)性、 服務(wù)性為宗旨，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則開展監(jiān)理工 作，在項目監(jiān)理實施過程中依法維護(hù)建設(shè)單位的利益，確保取得最佳 投資效益。2、根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理委托合同確定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍，采取組織、 經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同、管理等措施，公正行使權(quán)力，確保建設(shè)項目的各 項合同目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。3、嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)范

3、、標(biāo)準(zhǔn)和省、市有關(guān)規(guī)定，督促承包單 位實施項目建設(shè)，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)4、對施工單位嚴(yán)格要求，熱情服務(wù)，確保工程順利實施。三、監(jiān)理依據(jù)1、依法成立的工程建設(shè)合同（包括施工、監(jiān)理、設(shè)備及材料供應(yīng) 合同等）2、國家和省、市有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關(guān)規(guī)定。3、經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)的項目建設(shè)書，項目可行性研究報告、技 術(shù)設(shè)計、概（預(yù)）算、設(shè)計圖紙和其他有關(guān)文件。4、現(xiàn)行的工程建設(shè)規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及地方有關(guān)規(guī)定。5、該工程的設(shè)計圖紙及設(shè)計變更。四、監(jiān)理目標(biāo)建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)是代表建設(shè)單位對工程進(jìn)行三控（投資控 制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制）、兩管（合同管理、信息管理）、一協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)工程建設(shè)有

4、關(guān)各方的關(guān)系）。為此，在監(jiān)理工作開展過程中，我 們將按照以下目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督管理。1、將建設(shè)單位提供的、經(jīng)批準(zhǔn)的工程投資額作為投資控制總目標(biāo)C2、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同 中規(guī)定的質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制目標(biāo)，按設(shè)計圖紙、國家施工驗收規(guī) 范、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，確保實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。3、將建設(shè)單位與工程項目施工承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同中規(guī)定的總工期作為工程進(jìn)度控制目標(biāo)4、根據(jù)監(jiān)理合同，在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)行使監(jiān)理職權(quán)，嚴(yán)格合 同管理。5. 根據(jù)公司的信息管理制度，建立項目管理信息系統(tǒng)，并確保信 息暢通無阻。6. 綜合協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系，定期組織召開現(xiàn)

5、場投資、質(zhì) 量、進(jìn)度、安全等方面的協(xié)調(diào)會，統(tǒng)籌安排，合理布置，公平、公正 地維護(hù)合法權(quán)益，確保業(yè)主各項監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。五、監(jiān)理組織1、工程項目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)根據(jù)該工程的特點，按專業(yè)配套要求成立以下監(jiān)理組織機(jī)構(gòu):2、現(xiàn)場管理人員配置(1) 我們認(rèn)真研究了貴方的實際需求，根據(jù)我公司的經(jīng)驗，本著 對現(xiàn)場監(jiān)理工作有利的原則，結(jié)合本項目的規(guī)模及復(fù)雜程度，擬組建 國家注冊監(jiān)理工程師李長原同志任項目總監(jiān)、共 2人的現(xiàn)場監(jiān)理班子, 按工地進(jìn)展需要進(jìn)駐現(xiàn)場。(2) 項目總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)項目監(jiān)理的各項工作，對外向業(yè)主負(fù)責(zé),對內(nèi)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偙O(jiān)同時負(fù)責(zé)關(guān)系協(xié)調(diào)、合同及信息管理。(3) 項目監(jiān)理班子內(nèi)部完善職責(zé)分工，

6、落實各項控制的責(zé)任，明 確權(quán)責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)。六、監(jiān)理目標(biāo)控制方案(一) 進(jìn)度控制1、進(jìn)度控制的工作任務(wù)1. 1審查項目施工總進(jìn)度計劃，并確認(rèn)其可持性。1. 2審查施工單位編制的施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)其可行性及滿足項 目控制進(jìn)度計劃要求的程度。1. 3制定業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)進(jìn)度計劃并進(jìn)行控制。確保滿足 施工進(jìn)度計劃的要求。1. 4審查施工單位進(jìn)度控制報告，督促施工單位做好施工進(jìn)度計 劃控制。1. 5對施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，掌握施工動態(tài)；研究制定預(yù)防工期索 賠措施，做好處理工期索賠工作。1. 6在施工過程中，做好對人力、材料、機(jī)具、設(shè)備等的投入控 制工作、轉(zhuǎn)換控制工作、信息反饋工作、對比和糾正工

7、作，使進(jìn)度工 作始終處于受控狀態(tài)。1. 7開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方關(guān)系，使工程施工順 利進(jìn)行。2、進(jìn)度控制的工作方法2.1進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)總工期要求，確定每個單位工程的工期控制目標(biāo)。2. 2進(jìn)度目標(biāo)分解對進(jìn)度計劃和實際完成計劃定期進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度的原因， 對客觀原因造成進(jìn)度拖期的應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度方案。對影響進(jìn)度的主要 因素，可進(jìn)行統(tǒng)計和分析，以使從總體判定是否屬于正常狀態(tài)。 備注：開竣工日期為各單位工程施工合同約定的工期為準(zhǔn)。對施工單位合理有益的提前完成計劃，如沒有發(fā)生質(zhì)量安全事故的應(yīng)建議業(yè)主予以獎勵；因施工單位主觀原因造成工期拖后，應(yīng)建議業(yè) 主予以適當(dāng)罰款(以施工承包合同中的相

8、關(guān)條款為準(zhǔn))。2. 3進(jìn)度控制原則(1) 根據(jù)業(yè)主確定的總工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。(2) 根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂每個的工程承包合同(以下簡 稱“合同”)中所確定的工程工期作為每個單位工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。(3) 施工單位依據(jù)“合同”工期目標(biāo)編制工程施工組織設(shè)計。3、進(jìn)度控制的措施3. 1組織措施：落實進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。3. 2技術(shù)措施：(1) 督促施工單位建立施工作業(yè)計劃體系，根據(jù)業(yè)主的要求、工 程實際情況和資源情況，協(xié)助施工單位對其編制的網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行合同 優(yōu)先，并定期進(jìn)行檢查、調(diào)整。(2) 采取技術(shù)措施，做好超前技術(shù)準(zhǔn)備工作，認(rèn)真審核圖紙，發(fā) 現(xiàn)可能影響工期目標(biāo)實現(xiàn)的

9、技術(shù)問題，予以提前解決。3. 3合同措施：按合同要求，定期召開不同層次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，解 決工程施工過程中存在的問題。按合同規(guī)定，嚴(yán)格控制工程延期的審 批。正確處理工期索賠工作，確保項目進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。3. 4經(jīng)濟(jì)措施：利用經(jīng)濟(jì)手段，將工程付款時間、數(shù)量與工程進(jìn) 度掛購，促使施工單位按期完工。同時建議業(yè)主在施工承包合同中采 取獎罰措施，提咼施工單位完成工期目標(biāo)的積極性。4、進(jìn)度控制工作程序進(jìn)度控制工作程序工期審批程序5、進(jìn)度控制工作要點（1）開工前，要求施工單位申報施工組織設(shè)計，審核單位工程進(jìn) 度計劃，確認(rèn)后據(jù)以實施。（2）根據(jù)審定的單位工程進(jìn)度計劃，確定工程分段施工計劃，分 段計劃采用周計劃和月

10、計劃兩種方式，并與總計劃協(xié)調(diào)一致。（3）在每月的監(jiān)理工作例會上，由施工單位提交本月工程進(jìn)度計 劃完成情況報表及下月工作計劃，如計劃拖延，必須明確拖期原因及 制訂改進(jìn)措施。（4）在計劃的實施過程中，監(jiān)理單位隨時檢查落實計劃執(zhí)行情況, 督促工程實際進(jìn)度，并每月通報工程進(jìn)度情況。對發(fā)現(xiàn)的問題，及時 采取改進(jìn)措施，督促施工單位落實。6、單位工程進(jìn)度計劃根據(jù)招標(biāo)文件給定的目標(biāo)再制定本工程總進(jìn)度計劃（二）質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制的工作任務(wù)（1）協(xié)助業(yè)主做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作，為施工單位提交質(zhì)量合格的 施工現(xiàn)場。（2）確認(rèn)施工單位資質(zhì)，審查確認(rèn)施工分包單位，督促施工單位建 立完善質(zhì)量保證體系。（3）審查施工組織設(shè)

11、計和分部分項工程方案、質(zhì)量通病防治措施。（4）做好材料和設(shè)備檢查工作，確認(rèn)其質(zhì)量，考核施工單位試驗 室資質(zhì)。（5）檢查施工機(jī)械和機(jī)具，保證施工質(zhì)量。（6）檢查并協(xié)助搞好各項生產(chǎn)環(huán)境、勞動環(huán)境、管理環(huán)境條件。（7）進(jìn)行施工工藝過程質(zhì)量監(jiān)督控制工作；檢查工序質(zhì)量，嚴(yán)格 落實施工單位的工序交接檢查制度。（8）做好各項隱蔽工程的檢查驗收工作。（9）認(rèn)真做好質(zhì)量簽訂工作，行使質(zhì)量否決權(quán)，協(xié)助做好付款控 制。（10）做好工程變更方案的篩選，保證工程質(zhì)量。（11）組織質(zhì)量協(xié)調(diào)會（12）做好中間工程質(zhì)量驗收工作。（13）審核工程竣工資料、竣工圖。（14）組織單位工程竣工驗收工作。2、質(zhì)量控制工作方法2. 1質(zhì)

12、量控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工承包合同中規(guī)定的工程質(zhì)量等 級做為監(jiān)理控制目標(biāo)，該工程質(zhì)量控制總目標(biāo)為優(yōu)良。2. 2質(zhì)量控制目標(biāo)分解為了確保工程總體質(zhì)量目標(biāo)的實施，根據(jù)施工承包合同中的質(zhì)量等 級要求及施工單位的質(zhì)量保證措施，國家施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評 定標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合設(shè)計圖紙要求，把地基與基礎(chǔ)、主體、樓地面、門窗、 裝飾、屋面以及建筑設(shè)備安裝等分部工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步細(xì)化，在 施工過程中予以監(jiān)控，并分別達(dá)到相應(yīng)質(zhì)量要求。2. 3質(zhì)量控制原則(1) 工程質(zhì)量是整個建設(shè)工程監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度控制、投 資控制相輔相成，相互制約。堅持一切以質(zhì)量為中心的原則。(2) 堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”、

13、“科學(xué)公正、熱情服務(wù)”的原則, 以國家施工驗收規(guī)范、工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，一切用數(shù)據(jù)說 話。(3) 堅持“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的原則, 以工作質(zhì)量保工程質(zhì)量，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。3、質(zhì)量控制措施3. 1組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān) 督制度，落實質(zhì)量控制責(zé)任。3. 2技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。見“施 工階段監(jiān)理運行工作制度”。3. 3經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格工程質(zhì)量檢查驗收，對不符合合同規(guī) 定質(zhì)量要求的堅決返工重做和拒付工程款。4、工程質(zhì)量控制程序4. 1單位工程質(zhì)量控制程序4.2隱蔽工程，分部分項工程簽認(rèn)程序4.3原材料、設(shè)備及

14、構(gòu)配件簽認(rèn)程序5、質(zhì)量控制工作要點5.1質(zhì)量控制重點(1) 重要的分部分項工程：如基礎(chǔ)、主體、鋼結(jié)構(gòu)、節(jié)能保溫、 裝飾等分部工程；鋼筋、砼、防水、鋼結(jié)構(gòu)制作與吊裝等分項工程。(2) 關(guān)鍵部位：獨立柱基礎(chǔ)梁柱接點、箍筋加密區(qū)、鋼筋搭(焊) 接、屋面細(xì)部處理、焊縫長度、厚度，焊縫外觀檢查，重要結(jié)構(gòu)焊縫 無損探傷，支座定位軸線的位置、支座錨栓的規(guī)格等。5.2質(zhì)量控制階段(1) 事前控制階段：審查施工單位的人力、材料、機(jī)械設(shè)備等是否 配備合理；擬定的施工方案和技術(shù)、質(zhì)量保證措施是否可行；審查原 材料、構(gòu)件或設(shè)備的出廠合格證和進(jìn)場試驗報告及施工試驗配合比是 否合乎要求。（2）事中控制階段：進(jìn)行旁站和巡視

15、檢查，重點檢查工序施工質(zhì) 量。檢查施工單位的施工工藝是否符合規(guī)范和經(jīng)審批的方案要求，并 對施工過程中原材料、半成品或成品進(jìn)行抽查。（3）事后控制階段：通過檢測和驗評，評判已完成的分項部是否 達(dá)到規(guī)范和設(shè)計要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。5.3質(zhì)量控制手段（1）旁站：施工過程中對重點施工部位實施旁站監(jiān)理，檢查施工單 位是否嚴(yán)格按已批準(zhǔn)的施工方案施工，是否符合操作程序和技術(shù)規(guī)范 的要求，施工單位是否能嚴(yán)格進(jìn)行自檢（接到圖紙后，制訂旁站監(jiān)理 計劃）。（2）測量：嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按國家質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)對完工的 分項工程進(jìn)行實測實量，使施工單位的分項工程驗評不流于形式；嚴(yán) 格進(jìn)行隱蔽工程檢驗，對未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查驗

16、收、施工單位擅 自隱蔽的分項工程，監(jiān)理工程師有權(quán)要求其返工重做；監(jiān)理工程師檢 測的分項工程質(zhì)量，不符合要求者，施工單位將負(fù)全責(zé)并返工處理， 且將受到警告。（3）試驗：審核施工單位試驗室（或其選擇的試驗室）的資質(zhì)； 對施工單位提交的試驗報告及數(shù)據(jù)如有疑問，有權(quán)另選試驗室進(jìn)行復(fù) 驗；對施工中的材料、構(gòu)配件等試件的取樣進(jìn)行現(xiàn)場圭寸樣處理，以保 證其真實性。(4) 指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書 面文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制，用 以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，要求施工單位加以重視或 返修處理。6、工程質(zhì)量事故的處理施工中如果發(fā)生質(zhì)量問題，監(jiān)理工

17、程師首先停止發(fā)生問題部位和 相關(guān)部位的施工，責(zé)令施工單位寫出書面事故調(diào)查報告，并初步分析 出原因，然后會同有關(guān)單位和人員對質(zhì)量事故進(jìn)行進(jìn)一步調(diào)查、分析， 再責(zé)成施工單位擬定的整改方案，會審后監(jiān)督其實施。質(zhì)量事故的處理方法，要根據(jù)事故發(fā)生的情況、性質(zhì)、程度的不 同，按工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GBJ30088第305條處理。由于處理事故而 增加的費用，根據(jù)合同條款由責(zé)任方承擔(dān)。工程質(zhì)量事故理程序如下：（1）返工重做：未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量問題，又無法修正的 缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格要求的，堅決推倒重來。（2）加固補(bǔ)強(qiáng)：對比較嚴(yán)重的質(zhì)量問題，若返工重做損失太大時, 可以采用加固補(bǔ)強(qiáng)的方法，加固補(bǔ)強(qiáng)方案

18、必須經(jīng)有關(guān)單位審核簽認(rèn)后 方可實施。（3）技術(shù)鑒定：對某些質(zhì)量問題，難以返工或加固補(bǔ)強(qiáng)時，由總 監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，請設(shè)計單位進(jìn)行驗算或請法定權(quán)威部門進(jìn) 檢測鑒定，并提出下一步的處理方案，再令施工單位實施。（4）勿需處理論證：對于輕微的質(zhì)量問題，經(jīng)后續(xù)工序可以彌補(bǔ) 的，現(xiàn)場監(jiān)理工程師對施工單位提出的警告，并簽發(fā)“監(jiān)理通知”。（三）投資控制1、投資控制的工作任務(wù)（1）依照建設(shè)單位與施工單位簽定的施工合同中約定的付款方式。 制定資金使用計劃報請業(yè)主批準(zhǔn)，并嚴(yán)格進(jìn)行付款控制，做到不超付、 不拖付，不重復(fù)支付。（2）嚴(yán)格控制工程變更，力求減少變更費用。（3）研究確定預(yù)防費用索賠措施，以避免或減少對

19、方的索賠量。（4）及時處理費用索賠，并協(xié)助業(yè)主進(jìn)行反索賠。（5）做好計量工作。（6）審核工程決算書。（7）根據(jù)有關(guān)合同要求，協(xié)助做好應(yīng)由業(yè)主方完成的各項工作。2、投資控制方法2.1投資目標(biāo)分解根據(jù)工程施工總形象進(jìn)度，依時間（或形象進(jìn)度）把投資總額分 割切塊為業(yè)主使用資金提供合理依據(jù)。2.2投資控制原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工單位正式簽訂的工程承包合同（以下簡稱 “合同”）中所確定的工程總價款，作為單位投資控制的總目標(biāo)。（2）根據(jù)“合同”中所確定的工程款支付方式，審核撥付簽證。（3）根據(jù)“合同”中所確定的工程款結(jié)算方式，進(jìn)行竣工決算。 2.3投資控制方法（1）協(xié)助業(yè)主編制資金使用計劃，確定投資控制目

20、標(biāo)。（2）嚴(yán)格進(jìn)行工程計量，為投資控制提供準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。（3）嚴(yán)格進(jìn)行工程變更控制，避免盲目提高工程造價。（4）合理處理索賠與反索賠，保護(hù)合同雙方利益。（5）及時進(jìn)行投資偏差分析。（6）及時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行投資決算。3、投資控制工作措施3.1組織措施：落實投資控制的人員、任務(wù)分工和職能分工，編 制投資控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。3.2經(jīng)濟(jì)措施：編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標(biāo) 及時進(jìn)行工程計量和簽發(fā)付款憑證。進(jìn)行投資跟蹤控制，定期分析對 比，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。3.3技術(shù)措施：嚴(yán)格控制設(shè)計變更。審核施工組織計劃，對主要施 工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3.4合同措施：做好工程施工記錄，保存各

21、種文件圖紙，為正確處 理索賠提供依據(jù)。參與合同修改、補(bǔ)充工作。4、投資控制工程程序施工階段投資控制程序不 同 意不 同 意工程進(jìn)度款審核控制程序5.1工程質(zhì)量的審核（1）除施工合同有特殊的要求外，工程量原則上每月計量一次，計 量的周期為上月26日至本月25日。（2）承包單位每月25日前，根據(jù)工程實際進(jìn)度完成情況及監(jiān)理工 程師簽認(rèn)的分項/分部工程質(zhì)量認(rèn)可單，編寫工程量完成清單。（3）投資控制監(jiān)理工程師與質(zhì)量控制監(jiān)理工程師密切配合，仔細(xì) 審核工程量，對經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗，工程質(zhì)量達(dá)到合同、設(shè)計及有關(guān) 要求的，才予計量。（4）工程計量的依據(jù)是施工單位工程量清單、設(shè)計圖紙、施工承 包合同中有關(guān)計量條款及

22、招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)文件等，對于有爭議的工程可 采取實測實量的方法。5.2工程款支付（1）施工單位依據(jù)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，按施工承包合同的 規(guī)定套用有關(guān)定額計算工程款，填寫工程進(jìn)度款申請表報現(xiàn)場專 業(yè)監(jiān)理工程師。（2）監(jiān)理工程師審核確認(rèn)進(jìn)度款應(yīng)付數(shù)量，交由總監(jiān)代表審核確 認(rèn)后，再由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程進(jìn)度款審核表。并同時填報 審減量、審核試驗評價，報業(yè)主作為支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。6、工程結(jié)算審核6.1工程結(jié)算審核依據(jù)：（1）設(shè)計資料：主要是施工圖及其說明、選用標(biāo)準(zhǔn)圖、圖紙會 審紀(jì)要、設(shè)計變更通知及業(yè)主提出由監(jiān)理、設(shè)計單位認(rèn)可的工程變更。（2）工程承包合同：主要審核經(jīng)雙方協(xié)商確定的承包方式、承

23、包內(nèi)容、工程預(yù)結(jié)算編制原則和依據(jù)、費用和費率的取定，使用權(quán)工程 價款結(jié)算方式具有法律效力。（3）有關(guān)文件：由主管部門頒發(fā)的有關(guān)工程款結(jié)算、材料價差調(diào) 整、人工費和機(jī)械費調(diào)整等各種文件。6.2工程結(jié)算審核內(nèi)容（1）審查工程量項目的程度，主要是指有無重復(fù)計算或漏算項 目。（2）審查工程量的準(zhǔn)確性，主要依據(jù)工程量計算規(guī)則和施工圖 進(jìn)行審查。（3）定額套用的審查。七、合同管理方案1、合同管理的工作任務(wù)（1）根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對施工承包合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同 等的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督根查。（2）對合同雙方的爭議及時進(jìn)行調(diào)解，并提出處理建議。（3）確保有效合同的全面履行。2、合同管理的工作辦法

24、2.1合同結(jié)構(gòu)圖2.2合同管理措施（1）弄清合同中第一項內(nèi)容，明確各方面的責(zé)、權(quán)、利，正確處理三方關(guān)系。（2）工程實施過程中，有關(guān)方出現(xiàn)爭議，工程師將以細(xì)節(jié)文件資料作 為解決問題的依據(jù)進(jìn)行調(diào)解，細(xì)節(jié)文件資料包括：往來文函、會 議記錄、建設(shè)單位的指示、總監(jiān)的決定、監(jiān)理指令、記錄和施工 單位的請示、報告及各種報表資料等。（3）對合同中詞義表達(dá)“含混”的字句及時提出正確解釋。2.3合同管理制度（1）根據(jù)有關(guān)各方提供的合同副本，了解掌握合同的內(nèi)容，以便進(jìn)行合同的跟蹤管理，根查各方執(zhí)行合同情況，向有關(guān)單位及時準(zhǔn)確反映合同信息。(2)現(xiàn)場各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時向總監(jiān)報告工作，準(zhǔn)確及時提供有關(guān) 資料。2.4索

25、賠為了維護(hù)業(yè)主的利益，保證業(yè)主與各方簽定的合同順利履行，避免索賠事件的發(fā)生，我公司將努力做好以下工作：(1) 協(xié)助業(yè)主審查有關(guān)合同中有無含混字句及分式不明、責(zé)任不清的條款，審查索賠內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控制造條件。(2) 協(xié)助業(yè)主督促有關(guān)各方嚴(yán)格按合同辦事，以達(dá)到控制質(zhì)量、進(jìn)度、 投資的目標(biāo)。(3) 在工程實施過程中，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，盡量減少不必要的工程協(xié)商，特別要控制有可能發(fā)生費用索賠的工程洽商。(4) 對于有可能發(fā)生費用索賠的變更或洽談商，事先要報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意的的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商。(5) 在本工程或分部分項工程完成后，及時進(jìn)行工程決(結(jié))算；本著 事實求是的原則

26、，劃清索賠界限，處理好索賠爭議。八、組織協(xié)調(diào)方案1、組織協(xié)調(diào)的工作任務(wù)組織協(xié)調(diào)工作是監(jiān)理工作的一項重要內(nèi)容，通過組織協(xié)調(diào)手段，使工程建設(shè)各方同心協(xié)力，確保工程三大控制目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的工作方法(1)通過預(yù)控手段事先確定協(xié)調(diào)內(nèi)容和方式。（2）通過監(jiān)理組織系統(tǒng)和項目組織系統(tǒng)，利用職責(zé)關(guān)系，采取書面 指令等方式進(jìn)行協(xié)調(diào)。（3）組織召開各種類型的會議進(jìn)行協(xié)調(diào)。3、組織協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容（1）協(xié)調(diào)業(yè)主與施工單位之間的關(guān)系是監(jiān)理公司向施工單位通報 業(yè)主的意愿和要求，調(diào)解業(yè)主與施工單位之間發(fā)生的糾紛和爭議，以 確保工程順利實施。（2）協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計勘察單位的關(guān)系，在業(yè)主的授權(quán)下向設(shè)計單 位提出業(yè)主對

27、使用功能和對設(shè)計的修正意見，協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計單位達(dá) 成共識，督促設(shè)計單位努力按業(yè)主的意愿修正設(shè)計并按期出圖。（3）協(xié)調(diào)設(shè)計單位與施工單位的關(guān)系，組織圖紙會審、設(shè)計技術(shù) 交底，及時向施工單位下發(fā)設(shè)計變更指令，協(xié)調(diào)解決設(shè)計單位和施工 單位之間發(fā)生的分歧。九、施工現(xiàn)場旁站監(jiān)理方案根據(jù)建設(shè)部對施工旁站監(jiān)理的要求，針對該工程項目的具體特點 制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人 員職責(zé)等。用以指導(dǎo)旁站監(jiān)理工作的開展。凡是需要旁站監(jiān)理的關(guān)鍵 部位及工序，監(jiān)理人員24小時在施工現(xiàn)場跟班監(jiān)督管理，并做好旁站 監(jiān)理記錄，保存旁站監(jiān)理原始資料。1、旁站監(jiān)理范圍：基礎(chǔ)工程：土方開挖、墊層施工、底

28、板梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽、底板 鋼筋砼澆灌、回填土工程。主體工程：梁柱節(jié)點鋼筋砼隱蔽、砼澆灌 屋面工程：防水層細(xì)部構(gòu)造處理。節(jié)能工程：外墻及屋面節(jié)能施工過程；鋼結(jié)構(gòu)工程：鋼結(jié)構(gòu)焊接、緊固件連接、鋼結(jié)構(gòu)安裝。2、旁站監(jiān)理的內(nèi)容：1）監(jiān)理人員檢查施工單位施工前的準(zhǔn)備情況，包括人員、機(jī)械、 材料、施工現(xiàn)場、施工方法等是否符合設(shè)計要求及施工規(guī)范的規(guī)定。2）監(jiān)理人員在施工過程中，跟班檢查施工情況，對墊層施工、梁、柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程中鋼筋的位置、尺寸是否符合設(shè)計要求，鋼 結(jié)構(gòu)施工焊接材料（焊條、焊劑、電流），緊固件連接1、高強(qiáng)度螺栓（品種、規(guī)格、性能）。2、高強(qiáng)度螺栓緊固程度的終擰。鋼結(jié)構(gòu)安裝 1、重要大跨、超

29、長鋼結(jié)構(gòu)件的吊裝（吊裝設(shè)備起重能力、吊具、 索具、地錨）。2、整體垂直度、平面彎曲檢測。砼澆澆灌過程中砼的 配合比、坍落度，砼施工順利、振搗時間等是否符合設(shè)計要求及施工 規(guī)劃的規(guī)定等如實準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄；及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān) 理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。3、旁站監(jiān)理人員的職責(zé)：1）檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證止崗以 及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2）在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3）核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量 檢驗報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗；4）做好旁站監(jiān)理

30、記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。十、施工現(xiàn)場安全監(jiān)控方案在施工監(jiān)理過程中，我公司一直要求嚴(yán)控施工安全，并總結(jié)出一 套行之有效的措施。1、貫徹“預(yù)防為主”的原則，做好事前安全監(jiān)管工作。按照部、 省頒發(fā)的建筑工程安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場臨時用電安全 技術(shù)規(guī)范等，對施工單位的施工組織設(shè)計進(jìn)行全面審查，逐項審核 其安全措施，對不符合規(guī)定的地方堅決要求其整改。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師兼管其分管專業(yè)的安全監(jiān)控工作，對分管專 業(yè)的安全措施和落實情況進(jìn)行巡檢。3、檢查施工單位專業(yè)工種的持證上崗情況，對無證上崗者責(zé)令調(diào) 離施工現(xiàn)場。4、按照監(jiān)理審查通過的施工現(xiàn)場總平面圖進(jìn)行檢查，要求施工單 位按施工總平面圖

31、進(jìn)行施工管理。5、要求現(xiàn)場監(jiān)理工程師加強(qiáng)安全意識，以身作則，遵守現(xiàn)場有關(guān) 安全規(guī)定。6、將安全工作列為監(jiān)理例會的重要內(nèi)容之一，對不符合安全規(guī)定 的現(xiàn)象及時處理、整改。7、發(fā)生安全事故后，嚴(yán)格按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，并 舉一反三，督促做好各項安全措施。十一、文明施工管理方案1、仔細(xì)審核施工單位提供的施工組織設(shè)計中有關(guān)文明施工的措 施，并予以審批。2、督促施工單位按照審批通過的施工組織設(shè)計和施工平面布置 圖，進(jìn)行機(jī)具設(shè)備的安裝就位，以及材料的堆放，保證排列整齊，人 流、物流各行其道，安全暢通無阻。3、監(jiān)督施工單位按照省、市建設(shè)主管部門頒發(fā)的有關(guān)施工現(xiàn)場 文明施工的規(guī)定，進(jìn)行現(xiàn)場施工。4、督促施工單位經(jīng)常對現(xiàn)場人員進(jìn)行文明施工教育，不斷提高 施工人員的職業(yè)道德水平。5、檢查施工過程中的落地灰、砼、磚渣等的清理情況，督促其 經(jīng)常清掃道路、場地，及時外運建筑垃圾，以保證現(xiàn)場清潔美觀。6、現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)要分開。辦公區(qū)要整潔，各種標(biāo)示牌要 上墻，各種標(biāo)志要醒目；生活區(qū)要有序、清潔，無垃圾堆放，無蚊蠅 孳生。宿舍