大學財務(wù)2020工作計劃

1、大學財務(wù) 2020 工作計劃【篇一】一、加大學校財源建設(shè)力度，努力實現(xiàn)學校收入的持續(xù) 增長1. 搶抓國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要提出的 教育優(yōu)先發(fā)展的歷史性機遇，加強與基建、資產(chǎn)、后勤、產(chǎn) 業(yè)、科研等部門配合， 多渠道、 多途徑申請項目、 爭取資金， 努力爭取更多國撥專項經(jīng)費支持。2. 加大學校財源建設(shè)力度。積極推進校內(nèi)收入分配機制 改革，充分調(diào)動校內(nèi)各單位及廣大教職工依法籌資的積極 性，促進學校收入的快速增長 ; 積極推進和大力支持校辦產(chǎn) 業(yè)機制改革、對外辦學和校園周邊開發(fā)，不斷提升校辦產(chǎn)業(yè) 的核心競爭力，培育和扶持校辦產(chǎn)業(yè)新的經(jīng)濟增長點 ; 籌辦 成立陜西師范大學教育基金會，積極爭取社

2、會捐贈和財政配 套資金。3. 強化各類收入監(jiān)管。在全面實行銀行代扣收費方式基 礎(chǔ)上，加強銀校的進一步合作，不斷創(chuàng)新和完善收費手段， 提高收費工作效率 ; 切實加強與院系及相關(guān)處室的協(xié)作，加 大欠費催繳力度，落實“畢業(yè)生欠費清理辦法”有關(guān)規(guī)定， 有效降低學生欠費率。及時督促二級學院做好收費和收入上 交工作，調(diào)動二級學院辦學積極性，確保應(yīng)收盡收，努力實 現(xiàn)學校收入的穩(wěn)步增長。二、優(yōu)化資金分配結(jié)構(gòu)，促進學校長遠持續(xù)發(fā)展 以學?？沙掷m(xù)發(fā)展為目標，將學校長遠發(fā)展規(guī)劃和近期 目標相結(jié)合，調(diào)整和優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，嚴格控制后勤和行政經(jīng) 費，切實壓縮車輛運行、會議和公務(wù)接待費用，足額保證人 員、運行經(jīng)費和利息支出，

3、 重點保障實驗室建設(shè)、 學科建設(shè)、 隊伍建設(shè)和新校區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)有限資金的合理配置和有效使 用，提高資金使用效益。三、堅持科學管理，進一步提高財務(wù)管理績效1. 改革預算編制方法。建立完善年度預算與中長期財政 規(guī)劃相結(jié)合的機制，積極推行維持經(jīng)費零基預算和項目經(jīng)費 滾動預算管理方式，強化預算項目立項、可行性論證、經(jīng)費 預算和實施方案等環(huán)節(jié)的審核，統(tǒng)籌和優(yōu)化資源配置，減少 重復投資，努力提高預算編制的科學性、準確性和完整性。2. 強化預算執(zhí)行監(jiān)督控制。推行收入預算單位目標責任 制度，將二級學院、產(chǎn)業(yè)單位、科研部門和附屬單位的收入 預算落實到具體單位，確保收入預算的剛性。加強國庫集中 支付資金預算的執(zhí)行

4、和控制，落實預算支出執(zhí)行責任，定期 召開財政專項資金預算執(zhí)行通報會，從 6 月份起按月編制和 通報國庫資金使用情況，督促相關(guān)部門加快國庫資金預算執(zhí) 行進度，確保國庫資金預算執(zhí)行的均衡性和有效性。3. 積極探索預算績效管理制度。要改變“重申報，輕執(zhí) 行”的現(xiàn)狀，逐步加大對專項資金的統(tǒng)籌力度，逐步建立健 全績效目標設(shè)定、績效跟蹤、績效評價及結(jié)果運用有機結(jié)合 的預算管理機制，實現(xiàn)全過程預算績效管理。四、創(chuàng)新財務(wù)管理手段，提高會計工作質(zhì)量和工作效率1. 大力推進財務(wù)信息化建設(shè)。配合學?！耙豢ㄍā毕到y(tǒng) 建設(shè)，建立開發(fā)全校財務(wù)對公結(jié)算平臺 ; 積極完善網(wǎng)站服務(wù) 功能，定期公布各類款項到賬信息，補充完善報銷

5、指南和報 銷流程，繼續(xù)推進大額資金報銷網(wǎng)上預約制度，對重大工資 變更的內(nèi)容、收費方式及財務(wù)活動進行網(wǎng)上公告和報導制 度，拓展系統(tǒng)管理和服務(wù)功能，推進財務(wù)公開，增強財務(wù)信 息共享程度和工作透明度，提高財務(wù)工作質(zhì)量和效率。2. 進一步深化銀校合作。積極開發(fā)學生網(wǎng)上交費系統(tǒng)， 在基本條件允許的情況下，逐步實現(xiàn)學生網(wǎng)上交費 ; 開發(fā)無 現(xiàn)金報賬系統(tǒng)，引進和安裝 POS機，實現(xiàn)大額資金收付銀行 卡結(jié)算，逐步過渡到全校報賬無現(xiàn)金支付。3. 加快財務(wù)管理電算化步伐。引進各類收費票據(jù)計算機 管理系統(tǒng)，建立從票據(jù)購買、領(lǐng)用、回收、核銷、結(jié)余計算 機管理程序，提高票據(jù)管理的規(guī)范性、科學性和時效性 ; 更 新資金結(jié)

6、算中心計算機會計核算程序，引進天大天財資金結(jié) 算系統(tǒng)，進一步規(guī)范資金結(jié)算中心會計核算及內(nèi)部相關(guān)控制 程序，有效防范資金支付風險 ; 繼續(xù)完善資金結(jié)算中心網(wǎng)絡(luò) 查詢平臺，為所有開戶單位開通資金結(jié)算查賬、對賬系統(tǒng)， 為校內(nèi)開戶單位提供快捷方便的服務(wù)。完善人員工資發(fā)放系 統(tǒng)升級，擴展工資發(fā)放系統(tǒng)功能，建立人員工資系統(tǒng)、學生 收費系統(tǒng)和賬務(wù)核算系統(tǒng)的對接，有效防范暫付款借款風 險。五、進一步加快財務(wù)報賬軟環(huán)境建設(shè)，全面提高服務(wù)質(zhì) 量和服務(wù)效率1. 加強財會人員管理和培訓。一是大力加強財會專業(yè)技 能培訓，采取專項培訓、業(yè)務(wù)指導和經(jīng)驗交流等多種形式， 不斷拓寬財會人員的工作思路，增強財會人員管財、理財能

7、力，促進財會工作水平的整體提高 ; 二是加強財會人員職業(yè) 道德教育，增強財會人員的職業(yè)道意識和責任意識，樹立財 會人員愛崗敬業(yè)、廉潔自律、客觀公正、依法辦事的職業(yè)道 德規(guī)范。三是繼續(xù)推行財會人員掛牌上崗和服務(wù)質(zhì)量評價制 度，堅持示范帶動、行政推動、考核促動、獎懲驅(qū)動，有校 改善服務(wù)態(tài)度、提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2. 簡化財務(wù)報銷程序和財務(wù)審批手續(xù)。制定陜西師大 研究生答辯費包干辦法 ，重新修訂本科生教育實習費包 干辦法，重新梳理財務(wù)報銷規(guī)定，盡可能簡化報賬環(huán)節(jié)和 相關(guān)審批手續(xù)，為師生員工提供高效、快捷的服務(wù)。六、其它日常工作1做好學校20XX年財務(wù)預算的編制工作和20XX年部門財務(wù)決算工作。2

8、. 做好全校資金收支的入賬、報銷和結(jié)算工作，及時清 理往來款項和歷年形成的呆賬、死賬，減少資金的流失。3. 做好全校各類人員經(jīng)費的發(fā)放和核算工作，確保各類 人員經(jīng)費及時足額輸入個人銀行賬戶。4. 加強二級單位的業(yè)務(wù)指導，按月匯總二級單位大額資 金開支情況，按月審核二級單位銀行對賬單，按季匯總、分 析二級單位財務(wù)狀況?！酒恳?、加強預算管理， 建立預算執(zhí)行全過程動態(tài)監(jiān)控機制。1. 科學編制預算。力爭實現(xiàn) 20 xx-20 xx 年三年內(nèi)，本科 教育教學達到 2 億元，學科建設(shè)與研究生教育達到 1 億元， 人才工程達到 1 億元，科學研究達到 1 億元，公服體系及科 研平臺建設(shè)達到 1 億元的目

9、標。結(jié)合 20 xx 年“二上”部門 預算和學校年度工作要點，充分溝通，?；?、保運轉(zhuǎn)、保 重點，以收定支，科學編制校內(nèi)預算，并及時下達。同時， 做好校內(nèi)各預算單位做好預算項目的輔導咨詢工作，提高預 算執(zhí)行的自覺性和準確性。2. 高質(zhì)量完成年度財務(wù)決算。學習貫徹部門決算管理 制度 （財庫 209 號）精神，提高決算信息質(zhì)量，發(fā)揮決算在 財務(wù)管理中的作用。3. 提高預算執(zhí)行進度。堅持國撥專項預算執(zhí)行提醒制 度、檢查制度、通報制度 ; 堅持校內(nèi)專項預算執(zhí)行“大戶管 理”制度 ; 完善財務(wù)報表制度，加強財務(wù)分析，提高預算執(zhí) 行的透明度。4. 加快“科研經(jīng)費預算管理信息系統(tǒng)”建設(shè)。從科研經(jīng) 費管理入手

10、， 開發(fā)利用天財財務(wù)軟件系統(tǒng) “預算管理” 模塊， 依托財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)信息平臺，加強科研項目預算管理與會計 核算的有機結(jié)合。責任人：陳峰、李鵬 責任科室：計劃管理科、科研財務(wù)科 完成時間： 20 xx 年 1 月 14 日前召開國撥專項預算執(zhí)行 布置會 ;1 月 21 日前完成上報 20 xx 年部門決算 ;3 4 月完成 校內(nèi)預算 ; 其他事項寒假結(jié)束立即實施。二、多渠道籌措資金，加大厲行節(jié)約工作力度。5. 進一步內(nèi)外籌資空間。協(xié)調(diào)全校多方力量，積極爭取 財政補助收入，保存量、求增量。準確把握收費政策，完善 收費制度，會同學工部門積極開展國家助學貸款和催繳欠費 工作，實現(xiàn)教育事業(yè)收入顯著增長。

11、會同科研院加強科研項 目和科研經(jīng)費管理，用足政策，實現(xiàn)增收，進一步擴大“蓄 水池”。力爭年末總收入比上年增加 1 億元。6. 規(guī)范支出， 厲行節(jié)約。 會同黨政辦進一步規(guī)范 “三公” 經(jīng)費和會議費管理， “三公”經(jīng)費預算下降 3% 5%，按照教 育部要求，適時實現(xiàn)年度“三公”經(jīng)費使用公開。實行公務(wù) 接待清單制度。完善無現(xiàn)金報賬制度，逐步推行公務(wù)卡強制 結(jié)算目錄制度。責任人：陳峰、黨春霞、李鵬 責任科室：計劃管理科、資金管理科、科研財務(wù)科、會 計核算科完成時間：貫穿全年。三、完善內(nèi)控制度體系，規(guī)范財務(wù)管理。7. 做好新制度的落實。認真落實教育部關(guān)于做好行 政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范 （試行 ） 實施工

12、作的通知精神， 結(jié)合學校實際，出臺并實施西電財務(wù)管理辦法 、西電財 務(wù)報銷的有關(guān)規(guī)定 、西電差旅費報銷補充規(guī)定 、西電科 研經(jīng)費管理辦法 ，以及與執(zhí)行新的高等學校會計制度 性對應(yīng)的制度規(guī)范。切實做好制度、辦法執(zhí)行中的宣傳工作 和相關(guān)人員的培訓工作。組織編寫西電財務(wù)管理制度匯編（四） ，面向全校的培訓活動每季度安排 1 次8. 規(guī)章制度查漏補缺。計財處牽頭，會同有關(guān)部門繼續(xù) 梳理各類經(jīng)濟活動業(yè)務(wù)流程，對預算、收支、政府采購、資 產(chǎn)、建設(shè)項目、 會同等各項業(yè)務(wù)管理制度， 缺什么， 補什么。 同時，努力提高內(nèi)控的信息化水平，實現(xiàn)預算管理、資產(chǎn)管 理、財務(wù)管理等整合集成在統(tǒng)一的平臺，減少或消除人為因

13、素，確保財務(wù)信息和其他管理信息的及時、可靠、完整。力 爭形成西電內(nèi)部控制規(guī)范手冊 。9. 調(diào)整“校內(nèi)各部門收益分配獎勵辦法” 。 責任人：陳峰、黨春霞、李鵬 主要責任科室：會計核算科、科研財務(wù)科 完成時間：上半年完成校內(nèi)各部門收益分配獎勵辦法調(diào) 整和制度匯編。內(nèi)部控制規(guī)范下半年推進。四、繼續(xù)開展財政檢查與經(jīng)濟責任審計問題整改。10. 全面反映預決算主體。實行后勤集團、產(chǎn)業(yè)集團（資產(chǎn)經(jīng)營公司 ） 、基礎(chǔ)教育集團定期上報財務(wù)報表制度，包括 月報表和年終報表。11. 加強與財務(wù)緊密相關(guān)的一系列工作。會同有關(guān)部門， 規(guī)范國有資產(chǎn)出租出借、對外投資、流動資產(chǎn)、無形資產(chǎn)使 用和處置程序，妥善處理尚未整改到

14、位的一系列遺留問題。會同有關(guān)部門，組織開展資產(chǎn)清查，固定資產(chǎn)盤庫，實 現(xiàn)學校財務(wù)資產(chǎn)、 固定資產(chǎn)、 對外投資賬賬相符， 賬實相符。學習借鑒兄弟高校先進經(jīng)驗，采用財務(wù)和資產(chǎn)兩部門信 息系統(tǒng)直接對接的方式解決我校的固定資產(chǎn)核對出錯的問題。會同有關(guān)部門，全面摸清包括后勤集團和資產(chǎn)經(jīng)營公司 以及附中附小等部門的固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)情況，根據(jù)盤庫 結(jié)果進行財務(wù)賬務(wù)處理。責任人：李鵬、黨春霞 主要責任科室：計劃管理科、會計核算科 完成時間： 20 xx 年上半年完成。五、加強財會隊伍建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。12. 完善財務(wù)管理機構(gòu)，充實財務(wù)管理隊伍。結(jié)合我校 財務(wù)環(huán)境不斷變化出現(xiàn)的新情況、新問題，積極構(gòu)建計財處 人員機構(gòu)改革建設(shè)方案。爭取年內(nèi)能夠增設(shè)新的科室，補充 一定數(shù)量的高素質(zhì)會計人才 ; 落實基礎(chǔ)教育集團委派會計人 員; 進一步明確和規(guī)范全處各崗位人員的工作職責，確保各 項財務(wù)內(nèi)控及管理要求落到實處。1