天津藍巢電力檢修有限公司檢修項目管理制度匯編（可編輯）

1、天津藍巢電力檢修有限公司檢修項目管理制度匯編 天津藍巢電力檢修有限公司檢修項目管理制度匯編目 錄一、管理階段評價6檢修項目準備階段管理評價6檢修項目開始階段管理評價7檢修項目實施階段管理評價8檢修項目結(jié)束階段管理評價9二、組織機構(gòu)設立10(1)一般檢修項目組織機構(gòu)設立形式10(2)大小修項目組織機構(gòu)設立形式11三、崗位模板12項目副經(jīng)理崗位模板12項目總工程師崗位模板14項目副總工程師崗位模板16安環(huán)管理師崗位模板18質(zhì)量管理師崗位模板20物資管理師崗位模板22綜合管理師崗位模板24技術(shù)管理人員崗位模板26一般工作人員崗位模板28四、管理制度30第一章 檢修過程管理制度30定置化管理制度30工

2、器具使用管理制度32顧客財產(chǎn)及成品保護管理制度33溝通與信息反饋管理制度35檢修協(xié)調(diào)會管理制度35不合格品處置管理制度36技術(shù)交底管理制度37檢修計劃控制管理制度38第二章 安環(huán)管理制度39安全教育管理制度39各級人員管理職責48電動工具安全管理標準66特殊工種管理標準68防止走錯間隔、誤碰、誤動、誤操作事故的措施規(guī)定69腳手架搭設、拆除、使用管理制度71安全檢查管理制度73習慣性違章管理辦法74事故調(diào)查、統(tǒng)計、分析、上報管理制度80治安防范管理規(guī)定82消防管理責任制標準85外包項目安全管理規(guī)定89生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)安全管理規(guī)定90第三章 質(zhì)量管理制度91計量管理制度91質(zhì)量檢驗制度100質(zhì)量目

3、標管理辦法101質(zhì)量交底管理制度102檢修項目總結(jié)管理制度103第四章 物資管理制度104物資采購發(fā)放保存轉(zhuǎn)移處置管理制度104編制說明 檢修項目作為藍巢電力檢修有限公司以下簡稱公司的成長型業(yè)務有著非常廣闊的發(fā)展空間,為了更好的發(fā)展檢修業(yè)務,充分展現(xiàn)藍巢檢修品牌,就要建立檢修業(yè)務的管理支撐平臺?；诖?公司決定成立設備檢修管理模板編制組,對檢修業(yè)務的管理進行總結(jié)和整合,從而實現(xiàn)檢修項目管理的異地復制。 設備檢修管理模板的編制共分四個部分 第一部分 管理評價 管理評價是根據(jù)檢修項目開展的階段進行繪制,每個階段所涉及到的管理內(nèi)容在管理評價中加以體現(xiàn),從而使項目管理者在項目的各個管理階段有章可循。

4、第二部分 檢修項目組織機構(gòu) 根據(jù)檢修項目作業(yè)時間短、組織相對集中的特點,按崗位設立兩種檢修組織機構(gòu)形式,第一種形式適用于事故搶修、非常規(guī)檢修、局部檢修等小型檢修項目;第二種形式適用于大小修項目。 第三部分 崗位職責 這部分描述的是檢修項目管理崗位的職責,項目經(jīng)理的崗位職責在公司管理模板中進行描述。 第四部分 管理制度 管理制度是針對檢修項目的業(yè)務含蓋范圍來制定,共分為四個方面:1。檢修過程管理制度;2。安環(huán)管理制度;3。質(zhì)量管理制度;4。物資管理制度。一、管理階段評價檢修項目準備階段管理評價項目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責任部門人是否進入下一階段備注檢修項目準備階段檢修標準獲取顧客文件y n

5、項目管理部y n檢修文件包修正檢修文件包模板y n項目管理部y n物資采購準備物資管理制度y n項目經(jīng)理y n人力資源準備y n項目管理部y n工器具準備工器具使用管理制度y n項目經(jīng)理y n標書學習顧客文件y n項目管理部y n項目風險評估y n項目經(jīng)理y n后勤準備y n項目經(jīng)理y n企業(yè)形象設計準備y n項目管理部y n特殊工種的崗前培訓y n項目管理部y n大小修管理手冊編制大小修管理手冊模板y n項目管理部y n檢修項目開始階段管理評價項目階段工作內(nèi)容執(zhí)行文件完成狀況責任部門人是否進入下一階段備注檢修項目開始階段技術(shù)交底設備檢修管理制度匯編y n項目管理部y n安全交底顧客方相關(guān)要求

6、y n項目管理部y n質(zhì)量交底y n項目管理部y n進度計劃交底y n項目管理部y n安全教育y n項目管理部y n風險分析交底y n項目管理部y n管理制度交底y n項目管理部y n特殊工種的崗前考核y n項目管理部y ny n項目管理部y n檢修項目實施階段管理評價項目階段工作內(nèi)容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責任部門人是否需要調(diào)整備注檢修項目實施階段定置化管理設備檢修管理制度匯編y n項目經(jīng)理部y n實行周計劃盤點制,對盤點出現(xiàn)的問題及時制定措施,進行整改。安環(huán)管理y n項目經(jīng)理部y n質(zhì)量控制y n項目經(jīng)理部y n進度控制y n項目經(jīng)理部y n成本控制y n項目經(jīng)理部y n文明生產(chǎn)考核y n項

7、目經(jīng)理部y n物資采購y n項目經(jīng)理部y n物資保管y n項目經(jīng)理部y n物資發(fā)放y n項目經(jīng)理部y n后勤保證y n項目經(jīng)理部y n組織協(xié)調(diào)y n項目經(jīng)理部y n檢修項目結(jié)束階段管理評價項目階段工作內(nèi)容遵照執(zhí)行的文件完成狀況責任部門人是否進入下一階段備注檢修項目結(jié)束階段物資轉(zhuǎn)移設備檢修管理制度匯編y n項目經(jīng)理部y n物資處置y n項目經(jīng)理部y n資料匯總存檔y n項目經(jīng)理部y n檢修項目總結(jié)y n項目經(jīng)理部y n顧客滿意度評定y n項目經(jīng)理部y n市場跟蹤y n項目經(jīng)理部y n結(jié)算y n項目經(jīng)理部y n項目結(jié)束y n項目經(jīng)理部y n指標y ny n二、組織機構(gòu)設立(1)一般檢修項目組織機構(gòu)

8、設立形式(2)大小修項目組織機構(gòu)設立形式三、崗位模板項目副經(jīng)理崗位模板項目副經(jīng)理崗位模板崗位名稱項目副經(jīng)理所在部門崗位目標協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標監(jiān)督落實檢修項目的實施,確保檢修項目各項指標的實現(xiàn)任職條件具有組織、控制、溝通、協(xié)調(diào)能力具有豐富的檢修管理經(jīng)驗大專以上文化程度開展業(yè)務所需資源安全處置權(quán)和1000元以內(nèi)的處罰權(quán)檢修項目資源調(diào)配權(quán)檢修項目過程控制監(jiān)督接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門,公司項目管理部,檢修專業(yè)隊及分包商 考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核崗位職責序號工作內(nèi)容工作標準1協(xié)助項目經(jīng)理主持日常的檢修管理工作2主持檢修協(xié)調(diào)會 3監(jiān)督布置檢修現(xiàn)場的安全管理工作 4協(xié)助項目經(jīng)理處理檢修

9、過程的突發(fā)事件 5控制檢修進度計劃的實施 6負責組織安全文明生產(chǎn)的檢查與考核 7負責檢修現(xiàn)場的資源調(diào)配 8 項目總工程師崗位模板項目總工程師崗位模板崗位名稱項目總工程師所在部門崗位目標協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標督促落實技術(shù)方案的實施確保技術(shù)指標的實現(xiàn)任職條件有組織、控制、協(xié)調(diào)能力熟悉項目各專業(yè)的技術(shù)特點,及時解決技術(shù)問題大學本科文化程度開展業(yè)務所需資源對技術(shù)方案及技術(shù)措施有審批權(quán)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)和1000元以下的處罰權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)文件支持接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門,公司項目管理部,各專業(yè)檢修隊及分包商考核接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容

10、工作標準1協(xié)助項目經(jīng)理組織日常的技術(shù)管理工作2負責技術(shù)方案和技術(shù)措施的審批3負責檢修設備的質(zhì)量控制4負責組織檢修過程的技術(shù)攻關(guān)5負責組織檢修質(zhì)量事故的調(diào)查分析6負責策劃檢修總結(jié)的編制及批準7負責監(jiān)督檢修技術(shù)資料的整理及歸檔8負責檢修計劃的調(diào)整9負責組織安全、質(zhì)量、技術(shù)交底10對檢修全過程進行技術(shù)監(jiān)督項目副總工程師崗位模板項目副總工程師崗位模板(可參考)崗位名稱項目副總工程師所在部門崗位目標協(xié)助總工程師達到項目既定目標組織落實技術(shù)方案、技術(shù)措施的實施確保技術(shù)指標的實現(xiàn)任職條件有組織協(xié)調(diào)能力,責任心強具有較高的專業(yè)實力,預控能力強大學本科文化程度開展業(yè)務所需資源對技術(shù)方案和技術(shù)措施有審核權(quán)對現(xiàn)場發(fā)

11、現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)崗位所需的文件、制度等崗位所需的技術(shù)培訓支持等接口關(guān)系業(yè)主方相關(guān)部門,項目管理部,各專業(yè)檢修隊及分包商考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目部領(lǐng)導班子考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1協(xié)助項目總工組織日常的技術(shù)管理工作2負責技術(shù)方案和技術(shù)措施的審核3負責組織監(jiān)督檢修過程的質(zhì)量管理4負責組織質(zhì)量、技術(shù)交底5負責組織召開質(zhì)量分析會6負責組織整理技術(shù)資料7負責檢修計劃的合理實施8負責組織檢修物資及備品備件的檢驗9負責組織計量器具的管理10負責檢修總結(jié)的編制及審核11負責組織檢修項目的風險評估交底12負責落實周計劃的實施情況安環(huán)管理師崗位模板安環(huán)管理師崗位模板崗位名稱安環(huán)管理師所在

12、部門崗位目標監(jiān)督、檢查、落實安全管理計劃,保證安環(huán)目標的實現(xiàn)任職條件三年以上的本系統(tǒng)安全管理經(jīng)驗熟悉項目各專業(yè)檢修特點,能夠發(fā)現(xiàn)檢修過程中的不安全隱患有組織、控制能力大專以上文化程度開展業(yè)務所需資源現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題有處置權(quán)和500元以內(nèi)的處罰權(quán)安全監(jiān)督檢查權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)培訓支持接口關(guān)系業(yè)主方安監(jiān)部門,公司項目管理部安環(huán)主管,各專業(yè)檢修隊及分包商 考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1負責檢修人員的安全教育2負責安環(huán)技術(shù)交底3負責檢修過程的安全文明生產(chǎn)考核4負責安全方案、措施的落實5負責檢查“兩票”的執(zhí)行情況6負責對習慣性違章的考核

13、7負責檢修過程的安全防護設施的檢查8負責檢修期間的消防工作9負責安全因素、環(huán)境因素風險辯識質(zhì)量管理師崗位模板質(zhì)量管理師崗位模板(可參考)崗位名稱質(zhì)量管理師所在部門崗位目標監(jiān)督檢查檢修過程的一切質(zhì)量活動,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)保證計量器具的有效性任職條件三年以上的本行業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)驗有組織控制能力熟悉檢修項目的特點,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患大專以上文化程度開展業(yè)務所需資源現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題有處置權(quán)和500元以內(nèi)處罰權(quán)質(zhì)量和計量監(jiān)督權(quán)崗位所需的文件、制度崗位所需的技術(shù)培訓支持接口關(guān)系業(yè)主方專工,公司項目管理部體系管理主管,各檢修專業(yè)隊及分包商 考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容

14、工作標準1負責檢修人員的質(zhì)量交底2負責組織質(zhì)量驗收3負責收集業(yè)主方質(zhì)量檢驗標準4協(xié)助總工制定質(zhì)量監(jiān)控點5負責檢修資料的收集整理工作6負責顧客意見反饋的收集工作7物資管理師崗位模板物資管理師崗位模板崗位名稱物資管理師所在部門崗位目標協(xié)助項目經(jīng)理達到項目既定目標,督促落實物資需求計劃任職條件三年以上的物資管理經(jīng)驗有組織、控制、協(xié)調(diào)能力大專以上文化程度開展業(yè)務所需資源對物資的采購有監(jiān)督權(quán)對物資的使用和保管有檢查權(quán)對物資的轉(zhuǎn)移和處置有建議權(quán)崗位所需的培訓支持接口關(guān)系業(yè)主方物資管理部門,公司項目管理部,市場供應 考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1負責檢修項目

15、的物資采購和驗收2負責物資領(lǐng)用和檢查3負責與甲方物資部進行業(yè)務聯(lián)系4負責完工項目的物資轉(zhuǎn)移5協(xié)助項目部作好物資處置工作綜合管理師崗位模板綜合管理師崗位模板崗位名稱綜合管理師所在部門崗位目標協(xié)助項目經(jīng)理實現(xiàn)既定目標,落實企業(yè)文化宣傳,開發(fā)市場信息,后勤保障充實可靠任職條件三年以上的綜合管理經(jīng)驗有組織、協(xié)調(diào)能力具備一定的文字功底大專以上文化程度開展業(yè)務所需資源檢修現(xiàn)場的整體ci策劃對外的接待權(quán)后勤保障權(quán)接口關(guān)系業(yè)主方企化部公司市場品牌部考核同時接受系統(tǒng)部門的考核和項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1負責檢修項目開工前的行為培訓2負責檢修現(xiàn)場的企業(yè)文化宣傳3負責定置化管理圖的制作4負

16、責檢修項目的工作報道5負責辦公車輛的管理6負責后勤保障技術(shù)管理人員崗位模板技術(shù)管理人員崗位模板崗位名稱技術(shù)員所在部門崗位目標協(xié)助副總工程師實現(xiàn)項目既定目標,檢查落實技術(shù)管理工作任職條件兩年以上的本行業(yè)技術(shù)管理經(jīng)驗掌握專業(yè)技術(shù),及時發(fā)現(xiàn)檢修過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并指導解決具有組織協(xié)調(diào)能力熟練使用計算機辦公軟件開展業(yè)務所需資源現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題有處置權(quán)崗位所需的文件、資料崗位所需的技術(shù)培訓支持接口關(guān)系公司項目管理部技術(shù)主管,各專業(yè)檢修隊及分包商 考核同時接受系統(tǒng)部門考核和項目經(jīng)理部考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1負責檢修隊的日常技術(shù)管理工作2負責技術(shù)資料的編制和整理3負責處理檢修過程中的技術(shù)問

17、題4負責檢修文件包的實施5負責技術(shù)資料的搜集6負責編制檢修項目總結(jié)7負責備品備件的使用記錄8參加質(zhì)量驗收9負責專業(yè)技術(shù)交底10負責技術(shù)方案及技術(shù)措施的編制11負責技術(shù)文件的改版與升級一般工作人員崗位模板一般工作人員崗位模板崗位名稱一般工作人員所在部門崗位目標優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務樹立有能力、可信賴的企業(yè)形象任職條件兩年以上的本專業(yè)工作經(jīng)驗技能鑒定通過中級工以上專業(yè)、忠誠開展業(yè)務所需資源有權(quán)拒絕違章作業(yè)崗位技能培訓接口關(guān)系項目部管理人員 考核接受專業(yè)隊及項目經(jīng)理部的考核崗 位 職 責序號工作內(nèi)容工作標準1負責檢修項目的全過程的有效實施2負責工器具的正確使用3負責安全文明生產(chǎn)的具體實施4項目部安排

18、的其他工作四、管理制度第一章 檢修過程管理制度定置化管理制度目的 以物品在場所中的科技定位為前提,以完善的信息管理為媒介,以實現(xiàn)人與物的有效結(jié)合為著眼點,對物品定置過程進行設計、組織、實施、診斷、調(diào)整、使生產(chǎn)現(xiàn)場管理達到科學化、標準化和制度化的過程。適用范圍本定置管理制度適用于運行維護項目部、檢修項目部。引用標準定置管理規(guī)定4.1定置管理要符合工藝要求,以滿足工藝流程的需要。4.2定置管理要以安全為前提,做到操作安全,物放穩(wěn)妥,防護得力,道路暢通,消防方便。4.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準。4.4對易燃易爆物品實行特別定置。4.5定置管理為一切動態(tài)過程,定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化而

19、變動,標準定置物的改變,必須經(jīng)過批準。5.內(nèi)容與要求5.1各專業(yè)隊長全面負責定置管理工作的策劃與實施,并設專人負責日常具體工作,在業(yè)務上接受上級的指導和監(jiān)督。5.2班組定置管理由班組長負責。5.3各專業(yè)隊要繪制定置圖。定置圖的設計要考慮物件重量、作業(yè)面積、工業(yè)要求、安全通道等條件。5.4周轉(zhuǎn)工具、材料要按區(qū)定置擺放,如道木、跳板、腳手架、滑輪、鋼絲繩、手推車等,用后及時清理、收回、以保證施工現(xiàn)場清潔,道路暢通。5.5油系統(tǒng)、氫系統(tǒng),要實行特別定置,設安全防護標志,準備足夠的滅火器材。定置在廠房內(nèi)的油類,不得超過安全規(guī)定。5.6領(lǐng)用的鋼材、木料、閥門、配件、保溫材料要按庫、按區(qū)存放,做到工完料凈

20、場地清。5.7庫房內(nèi)儲存的物品按物資類別存庫,分區(qū)定置按物資的品種、規(guī)格、型號、性能等區(qū)別存放,按“四號”定位,(庫號、架號、層號、位號)。做到齊、方、正、直,保證安全,領(lǐng)用方便,帳、卡、物、圖相符。5.8易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置。5.9庫內(nèi)通道暢通,溫度適宜,清潔整齊,禁放與生產(chǎn)無關(guān)的物品。5.10倉庫內(nèi)應設領(lǐng)用、防火制度。5.11現(xiàn)場工具箱的外形結(jié)構(gòu)盡可能做到相同統(tǒng)一。5.12箱內(nèi)只允許存放工具、量具、儀表、儀器、圖紙、資料等與生產(chǎn)有關(guān)的物品,箱柜下嚴禁放置任何物品。5.13箱內(nèi)物品要按上輕下重,精密粗糙分工,取用方便,存放安全,互不影響的原則。5.14物品定置后,要依次編號排列

21、有序,形位一致。號碼與定置圖標注相符,定置圖貼在工具柜內(nèi)左上方。5.15辦公物品存放的位置必須經(jīng)過科學的設計,認真清理,做到合理、方便、整齊、樸實。5.16辦公室桌上可定置電話機、臺歷、茶具等,除辦公時間外一律不準存放文件、書報、資料等。5.17文件柜內(nèi)的文件、資料,經(jīng)常使用的放在上面,周期使用的放在中間,存儲性的放在下面,做到便于查找清除,物品編號注入定置圖,達到圖號位、物相符。定置圖貼在資料柜門內(nèi)左上方。5.18定置圖繪制要求5.18.1定置圖一般繪制成俯視圖、正視圖和立體圖三種,搶修現(xiàn)場辦公應按俯視圖繪制,既繪成平面圖。工具箱資料柜、辦公桌等應按主視圖或立體圖繪制。5.18.2定置圖應有

22、明細欄,設在圖紙的右方或下方,明細欄應有序號、符號、名稱、單位、定置數(shù)量、累計數(shù)量和備注。5.18.3定置圖應有標題欄,設在圖紙右下方。標題欄應有圖名、制圖、描圖、審核、標準審查、批準、單位、日期和圖號欄。5.18.4繪制定置圖尺寸:上墻定置圖為b4白圖;箱柜、辦公桌定置圖:b5或a4白圖;臨時檢修及小型作業(yè)現(xiàn)場、區(qū)域定置圖:a2白圖;機組大、小修生產(chǎn)現(xiàn)場定置圖:0#白圖。6.檢查與考核6.1項目部負責定置管理的檢查與考核。6.2設備檢修區(qū)的檢查每天一次,每周一次考核。6.3生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、班組、工具箱定置的檢查每月組織一次,每季進行一次評比考核。6.4檢查內(nèi)容6.4.1生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域是否劃分

23、清楚,物品是否按定置擺放。6.4.2是否存在擅自占用生產(chǎn)現(xiàn)場及安全通道的停滯物。6.4.3定置率是否達到要求。定置率實際定置物品的個數(shù)(或各類)/定置規(guī)定的定置物的個數(shù)(或各類)100%6.4.4定置管理考評與獎金掛鉤,獎優(yōu)罰劣,表揚先進,鞭策后進。工器具使用管理制度1.目的:規(guī)范工器具的使用方法,保證檢修工作的正常開展2.適用范圍:適用于檢修項目部各檢修單位3.管理規(guī)定3.1各檢修單位的工具要分類擺放整齊,并掛醒目標志牌。設立詳細的工具臺帳,借用登記及歸還登記表。3.2各檢修單位負責工具的定期保養(yǎng)維護,保證工具的完好。3.3專用工具的借用應嚴格辦理借用手續(xù),經(jīng)項目經(jīng)理同意后負責專業(yè)借用,負責

24、人要及時記錄在借用登記表上。3.4專用工具借用單位應寫明所借工具名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量及借用期限。3.5在借用時,由借用人和負責人同時對專用工具的規(guī)格、型號、數(shù)量及質(zhì)量進行確認。3.6借用單位對所借用工具要精心愛護,正確使用,妥善保管,不能野蠻操作,亂扔亂放,以防損壞或丟失。3.7專用工具用完后要按時歸還,歸還時要嚴格辦理歸還手續(xù)。3.8專用工具在歸還時,如發(fā)現(xiàn)有損壞或零部件丟失,負責人要及時匯報項目經(jīng)理部或拒收。項目經(jīng)理部視損壞情況或丟失情況對使用單位進行處罰,并安排對損壞工具的修復?？己思殑t4.1各檢修單位在檢修工作中要精心愛護、正確使用,妥善保管自己的工器具,不能野蠻操作,亂扔亂放,以防

25、損壞或丟失。2由于責任心不強,管理不當,造成工器具丟失、損壞者。扣責任人50-100元。4.3在工作中,不正確使用工器具,造成工器具損壞者?？圬熑稳?00元。4.4對專用工具要履行借用手續(xù),歸還要履行歸還手續(xù),不履行歸還手續(xù)者,扣責任部門100元。專用工具在使用時,如發(fā)現(xiàn)有零部件損壞,負責人要及時匯報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部視情況責成使用單位進行損壞工具的修復。4.5對保管不善造成專用工具的損壞、零部件丟失者?？圬熑螁挝?000元。4.6專用工具在使用中,發(fā)生損壞,使用者應負責修理好。否則扣使用者2000元。4.7無正當理由而不聽從項目經(jīng)理部的調(diào)動,(工器具、材料等),影響施工進度的。扣責任單位

26、1000元。顧客財產(chǎn)及成品保護管理制度 1.目的:為加強質(zhì)量管理與控制,保護原有的成果不受到破壞,確保文明檢修,特制定本管理制度。2.適用范圍:本制度適用于檢修項目部成品保護管理工作。 3.制度內(nèi)容 3.1 甲方原有的設備系統(tǒng)或已檢修完成的設備系統(tǒng)由檢修單位采取必要的措施進行妥善保護。3.2 有工序交接的檢修項目,按檢修文件包的要求由下道工序檢修單位或人員采取措施進行妥善保護。3.3破壞勞動成果管理:3.3.1 破壞勞動成果類型: (1) 拆改建構(gòu)筑物; (2) 在建構(gòu)筑物上打(開)孔; (3) 拆改原有的設備或已連通的管道; (4) 在已連通的管道上開孔; (5) 拆除原有的不進行檢修的設備

27、系統(tǒng)保溫、破壞油漆; (6) 拆改或破壞其它已檢修完成的成果。 (7)腳手架的搭設與系統(tǒng)管道生根,拆除時蹬踏原有保溫設備,腳手架底部未墊膠皮防護地面。 3.3.2 審批手續(xù): (1)破壞勞動成果必須履行書面手續(xù),即“破壞勞動成果審批表”。 (2) 破壞勞動成果需經(jīng)過甲方有關(guān)部門批準后方可進行。 (3) 破壞勞動成果及時進行恢復,并經(jīng)甲方驗收合格。 (4) “破壞勞動成果審批表”由申請破壞的單位填寫。3.3.3破壞勞動成果的處罰: (1) 未經(jīng)審批破壞他人勞動成果,將給予責任人500?1000元處罰。 (2) 應實施專門保護措施而未實施的,將給予責任單位500?1000元處罰。 (3)對未按要求

28、恢復破壞成果的單位將給予1000?2000元處罰。4.附表:破壞勞動成果申請表附表 破壞勞動成果申請表專業(yè): no.申請單位破壞項目破壞原因破壞位置范圍及程度修復時間成果所屬單位意見項目部總工意見修復情況單 位完工日期年月日負責人驗收結(jié)果注:此表一式三份,實施破壞單位、甲方工程部、項目部各一份溝通與信息反饋管理制度1.為了及時落實業(yè)主、監(jiān)理、上級主管部門的各項指示,及時溝通項目各部門內(nèi)、外部信息特制定本制度。2.外部信息是指:業(yè)主、監(jiān)理、各關(guān)聯(lián)單位、公司領(lǐng)導對本項目通過口頭、書面等形式提出的各種指導意見或建議。3.內(nèi)部信息是指:由項目部內(nèi)部一個部門了解和掌握,但需其它部門共同協(xié)作才能完成的工作

29、任務。4.信息的來源:各種信息均來自于現(xiàn)場的管理人員及檢修人員。5.信息的傳遞與反饋:5.1所有參預檢修的任何崗位人員,在接收到外部信息后能夠及時反饋的的要及時反饋。5.2不能及時反饋的或其它專業(yè)的有關(guān)信息要在最短的時問內(nèi)向檢修指揮組織成員匯報。5.3檢修指揮組成員在接到信息后,經(jīng)與相關(guān)領(lǐng)導或?qū)I(yè)研究決定信息的處理方案并下達到相關(guān)單位限時執(zhí)行。5.4執(zhí)行單位在接到通知后應及時組織人員進行處理,任務完成后由執(zhí)行單位的領(lǐng)導向檢修領(lǐng)導小組反饋處理結(jié)果。5.5檢修領(lǐng)導小組根據(jù)執(zhí)行單位的反饋派人對反饋結(jié)果進行檢查。5.6對檢查不合格的項目要進行反工處理,檢查合格后由相關(guān)的領(lǐng)導或?qū)I(yè)反饋給業(yè)主或監(jiān)理,并做

30、好記錄備查。檢修協(xié)調(diào)會管理制度 為加強機組檢修的過程管理,及時掌握檢修進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題、項目實施情況,協(xié)調(diào)、解決各專業(yè)之間的困難和問題,特制訂本制度。1.檢修協(xié)調(diào)會1.1時間:檢修正式開工前、各主要項目設備解體后、設備組裝基本結(jié)束進入調(diào)試狀態(tài)前各進行一次,由檢修修總指揮主持,會議組織由檢修副總指揮負責。1.2參加人員:檢修領(lǐng)導小組成員、檢修單位負責人及專工、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)負責人、質(zhì)量監(jiān)督負責人,現(xiàn)時可邀請設備部和監(jiān)理方代表參加。1.3內(nèi)容:各檢修單位匯報進度、安全文明生產(chǎn)、質(zhì)量控制、物資供應等情況,提出需領(lǐng)導解決的問題,檢修總指揮對下階段的工作進行安排并提出明確要求,聽取設備部及監(jiān)理方代

31、表對檢修工作的意見和要求,。2.小修調(diào)度會2.1時間:每天召開一次(具體時間及地點根據(jù)現(xiàn)場情況來定)2.2 參加人員:檢修領(lǐng)導小組成員、各檢修單位負責人、安全、質(zhì)量主管及與檢修有關(guān)的其它部門負責人。2.3內(nèi)容及要求:2.3.1針對檢修計劃,由各檢修單位(部門)匯報主要工作進展情況和上次調(diào)度會布置任務的完成情況,說明未完項目的原因及計劃完成時間。2.3.2 根據(jù)工作需要各單位(部門)提出需各相關(guān)單位(部門)配合的事項及需要領(lǐng)導解決的問題。2.3.3 針對檢修進展及現(xiàn)狀,檢修領(lǐng)導成員提出問題的處理方法或方式及具體要求,明確責任單位。3.3.4 各單位(部門)負責按調(diào)度會要求落實有關(guān)具體問題。3.3

32、.5 規(guī)定人員如不能參加會議的應委托本單位(部門)人員參加,并向會議組織者請假。3.3.6參加會議的單位或個人不遵守會議時間,出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象和無故不參加會議,每發(fā)生一次分別罰款元。3.3.7會議指定發(fā)言人未按要求進行發(fā)言準備,致使會議程序和會議效果受到影響罰款 元。4.檢修專題會根據(jù)檢修進度及檢修中發(fā)現(xiàn)的重要問題,不定期召開各專業(yè)檢修專題會,現(xiàn)場總工或副總組織,檢修領(lǐng)導小級相關(guān)人員、檢修單位技術(shù)負責人及相關(guān)的部門參加,必要時請檢修總指揮或副總指揮及設備部各監(jiān)理方代表參加不合格品處置管理制度目的:規(guī)范在檢修活動中產(chǎn)生的不符合項的管理,以保證不符合項能得到有效的控制和妥善的管理,確保檢修質(zhì)量目

33、標的實現(xiàn)。適用范圍:適用于檢修項目部在采購材料、備品及檢修工作中出現(xiàn)的不合格項的控制。名詞解釋3.1不符合項:在執(zhí)行活動過程中發(fā)現(xiàn)的對系統(tǒng)或部件的質(zhì)量、安全或可用率有影響的異常項,它不能用已批準的文件信息解決。3.2一般不符合項3.2.1設備發(fā)生的不涉及原方案變更的修理、修改、返工、狀態(tài)認定等異常項。3.2.2費用低于0.5萬元的部件更換等異常項.3.2.3活動中文件或程序方面無偏差,但進程中發(fā)現(xiàn)需要擴展工作內(nèi)容或范圍時發(fā)生的使某一工作更加完善的項目。3.3重要不符合項3.3.1主設備本體和主設備保護、控制系統(tǒng)發(fā)生的異常項。3.3.2施工方案發(fā)生較大變化的異常項。3.3.3費用超過0.5萬元的

34、部件更換的異常項。3.3.4文件或程序方面的規(guī)定、要求與實際偏差較大,使活動的質(zhì)量成為不可接收或不可確定的異常項以及發(fā)現(xiàn)文件或程序內(nèi)容與新頒規(guī)定、標準沖突的異常項。4.不符合項處理原則4.1發(fā)生重要不符合項,應立即停止工作,通知業(yè)主方相關(guān)專業(yè)負責人到現(xiàn)場確認,待不符合項報告確定處理意見后再重新進行工作。4.2對于質(zhì)檢活動中需要讓步處理的工藝和標準的修改建議,由檢修項目部技術(shù)負責人填寫不符合項報告,對方案發(fā)生較大變化的不符合項,重新編寫檢修方案,經(jīng)相關(guān)人員批準后方可對不符合項簽證執(zhí)行。4.3檢修項目部對不符合項要及時隔離、報告并提出處理意見及建議,經(jīng)業(yè)主方批準后執(zhí)行,及時通知驗收簽證。技術(shù)交底管

35、理制度1.為明確檢修過程中各崗位職責和權(quán)限,規(guī)范技術(shù)交底的程序,明確交底內(nèi)容,以確保檢修過程中的安全文明、檢修質(zhì)量、檢修進度得到有效控制,特制定本制度。2. 內(nèi)容2.1現(xiàn)場交底2.1.1系統(tǒng)運行參數(shù)、存在的問題、檢修部位、檢修時需采取的措施及注意事項。2.1.2設備檢修前的運行狀況、存在的問題、達到的目的、備品備件的準備情況及存放地點。2.1.3檢修現(xiàn)場的條件及環(huán)境要求。2.1.4其它需要說明的事項。2.2文件包交底2.2.1檢修開工前5?7天工作負責人提前進入現(xiàn)場,由業(yè)主或其代表進行交底。 2.2.2文件包的發(fā)放、執(zhí)行、檢驗、歸檔的要求。2.2.3檢修過程的質(zhì)量要求及過程控制。2.2.4不符

36、合項的管理程序。2.2.4檢修記錄、檢修報告的填寫及審批程序。2.2.5質(zhì)量控制點和管理程序。2.2.6檢修進度安排及要求。2.2.7檢修過程中安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和標準2.2.8定置化管理的水平及要求。2.2.9檢修人員在檢修過程中的行為規(guī)范。2.2.10其它需注意的事項3. 規(guī)定3.1 安全技術(shù)交底:參與檢修工作的負責人、技術(shù)員、安監(jiān)人員必須全員參加。3.2所有參加交底人員必須履行全員簽字手續(xù)。3.3檢修開工前工作負責人必須組織全體檢修人員學習文件包。3.4核對文件包中的指令與規(guī)程、規(guī)范是否相符,了解備品、備件準備情況,設備狀況,工期及安全生產(chǎn)等方面的要求。3.5檢修過程中認真執(zhí)行文件包,嚴

37、禁憑經(jīng)驗辦事。3.6工作結(jié)束后工作負責人認真填寫檢修記錄及檢修報告。檢修計劃控制管理制度1.目的:保證檢修工期的實現(xiàn),使檢修進度得到有效的控制2.適用范圍:適用于檢修項目部3.管理辦法1.為保證檢修工作的按時完成,突出工作重點,明確實施責任單位,檢修指揮組掌握實際檢修進度特制定本制度。2.檢修計劃的編制:檢修計劃由檢修現(xiàn)場的總工程師負責組織編制,由檢修總指揮審核,并報請業(yè)主批準。3.檢修計劃應在檢修工作開工前3?5天報批。4.批準的檢修計劃應在檢修現(xiàn)場的明顯位置和檢修指揮都組分別張掛,以便使每一位檢修人員都能了解檢修進度。5.各檢修單位負責根據(jù)檢修計劃合理組織資源進行檢修。6.檢修計劃一經(jīng)批準

38、無特殊原因必須按計劃完成當日的工作。7.因特殊原因不能按時完成檢修計劃的要及時向檢修指揮組匯報,并及時調(diào)整資源分配,在其它計劃不變的情況下用最短的時間完成原計劃。8.檢修計劃應每日進行盤點,真檢修現(xiàn)場的實際情況隨時進行調(diào)整。9.參加檢修盤點的人員:檢修指揮級成員、檢修單位負責人、業(yè)主代表、監(jiān)理單位。10.對無故未完成計劃的責任單位或個人酌情給以處罰。11.檢修計劃的落實與監(jiān)督實行逐級負責制。第二章 安環(huán)管理制度安全教育管理制度1、目的: 為了提高員工和各類人員的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),了解和遵守黨和國家的安全生產(chǎn)的方針、政策及各項法規(guī)、制度,增強職工自我保護能力,保障人身和設備安全,實現(xiàn)安全文

39、明生產(chǎn),特制定本制度。2、適用范圍:適用于所有參加檢修的各級人員。3、引用標準:3.1 國電電源200249號 國家電力公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定3.2 國電辦20003號 國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.3公司項目法運行規(guī)則2002安監(jiān)篇3.4職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件中oe2-06-07-0001教育培訓管理程序4、內(nèi)容與要求:4.1 安全思想教育:包括安全生產(chǎn)方針、指令、政策、法規(guī)、法制教育,勞動紀律教育以及安全工作態(tài)度的教育。4.2 安全技術(shù)知識教育:4.2.1一般生產(chǎn)技術(shù)教育包括基本生產(chǎn)過程、設備結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)布置、設備性能、規(guī)范;4.2.2 安全技術(shù)教育包括生產(chǎn)中的

40、不安全因數(shù)及規(guī)律性、可控性、安全防護的基本知識、防塵防毒措施、消防知識、防護用具的正確使用、緊急救護法以及發(fā)生不安全事件后的報告程序;4.2.3 專業(yè)安全技術(shù)知識教育包括生產(chǎn)場所內(nèi)危險的設備和區(qū)域及其防范措施知識、電氣設備、壓力容器、熱力機械設備的專業(yè)安全知識、特殊工種以及采用新工藝、新技術(shù)后的安全教育。4.3 安全規(guī)程制度教育:包括國家頒發(fā)的有關(guān)電力生產(chǎn)的規(guī)程制度、華北電力集團公司和國華電力公司頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程制度、本公司制訂的各種安全生產(chǎn)管理標準及運行、檢修規(guī)程。4.4 三級安全教育:4.4.1 三級安全教育的對象:新入場人員,包括正式工、合同工、臨時工、代訓工,實習和參加勞動的學生以及聘用

41、的其他人員。4.4.2 項目部級安全教育由項目部安全管理師組織,教育的內(nèi)容包括國家、地方、行業(yè)安全健康與環(huán)境保護法律、制度、標準;本項目安全工作特點;工程項目的安全狀況;安全防護知識;典型事故案例等。4.4.3 專業(yè)安全教育由專業(yè)負責人、安全員負責。專業(yè)安全教育的內(nèi)容包括本專業(yè)的特點、所檢修設備系統(tǒng)的布置情況,本專業(yè)檢修過程中的不安全因素,安全檢修方面應注意的問題,及文明作業(yè)要求。4.4.4 班組安全教育由班長、安全員負責。內(nèi)容包括本專業(yè)檢修的特點,各種防護設施,危險點控制的方法,電業(yè)安全工作規(guī)程的有關(guān)知識,勞動保護用品的使用規(guī)定,危險品的保管和使用方法,工作中的注意事項等。4.4.5經(jīng)考試合

42、格后方可上崗,并及時填寫“三級”教育卡片。(“三級”安全教育內(nèi)容以電業(yè)安全工作規(guī)程內(nèi)容進行)4.5安全宣傳教育:4.5.1結(jié)合檢修項目和本專業(yè)的實際情況進行安全文明作業(yè)的教育,對安全個人和典型事例進行表揚。4.5.2各專業(yè)隊根據(jù)本專業(yè)的實際情況積極向綜合主管遞送安全宣傳稿件,宣傳、表彰先進典型事例。4.6特種作業(yè)人員教育:4.6.1從事特種作業(yè)人員,如電工、焊工、天車司機、電梯司機、行車司機、壓力容器工作人員、化學配藥人員等應進行專門的安全技術(shù)培訓,并經(jīng)勞動部門考試合格后,取得安全操作證方可持證上崗作業(yè)。4.6.2項目部安全管理師負責建立特種作業(yè)人員登記表及復印證件存檔。4.7安全考試資料,由

43、項目部安全管理師及時收集整理、分類歸檔。4.8對事故責任者和嚴重違章特種作業(yè)人員,按照公司頒發(fā)的職工安全違章處罰暫行規(guī)定和對安全事故責任者的處罰處理暫行規(guī)定,責令其下崗,并由項目部安全監(jiān)察師重新教育,經(jīng)考試合格后方可重新上崗。5、附錄:5.1人員進場安全教育流程5.2三級安全教育卡片5.3安全學習記錄5.4安全教育(學習)簽到表5.5安全考試登記表5.6 特種作業(yè)人員登記表人員入場安全教育流程圖項目部部門/專業(yè)隊專業(yè)班組三級安全教育卡片隸屬單位姓名性別籍 貫省 縣(市) 鄉(xiāng)(街)一級教育教育內(nèi)容:考試成績安全管理師/日期二級教育教育內(nèi)容:考試成績安全負責人/日期三級教育教育內(nèi)容:班(組)長意見

44、:簽字: 年月日所在單位領(lǐng)導簽字:簽字: 年月日一級教育:綜合主管組織安全管理師進行二級教育:安全管理師組織專業(yè)隊進行三級教育:安全管理師監(jiān)督各班組進行安全學習記錄 編號:學習時間受教育單位主講人應到人數(shù)實到人數(shù)缺席人員姓名原因?qū)W習內(nèi)容: 記錄人:安全教育(學習)簽到表 受教育時間:編號:主題內(nèi)容:主講人受教育單位序號姓名性別現(xiàn)從事崗位備注安全考試登記表 考試時間:編號:主要內(nèi)容:序號姓名性別現(xiàn)從事崗位成績備注特種作業(yè)人員登記表_專業(yè)隊序號姓名取證項目取證日期發(fā)證單位證號有效期限備注各級人員管理職責1、目的:為了規(guī)范各級工作人員在工作中應承擔的安全職責,特制定本制度。2、適用范圍:檢修項目部的

45、各級工作人員。3、引用標準:3.1國電辦20003號 國家電力公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定3.2電安生1994227號 電力工業(yè)部電業(yè)安全工作規(guī)程(熱力和機械部分)3.3dl408-91行業(yè)標準電業(yè)安全工作規(guī)程(發(fā)電廠和變電所電氣部分)4、內(nèi)容:4.1通則4.1.1各級行政正職是本單位安全第一責任人。必須堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針,在管生產(chǎn)的同時必須同時管安全,嚴格貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示,對本單位的安全生產(chǎn)工作和安全生產(chǎn)目標負全面責任。4.1.2各級行政副職是分管工作范圍內(nèi)的安全第一責任人,對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負領(lǐng)導責任,向行政正職負責;總工程師對本項目的安全技術(shù)管理

46、工作負領(lǐng)導責任,向行政正職負責。4.1.3各級領(lǐng)導要做好“五同時”,即:在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。4.1.4對待事故做到“四不放過”,即:事故原因不清不放過;應受教育者沒有受到教育不放過;事故責任者沒有受到處理不放過;沒有采取防范措施不放過。4.1.5對待規(guī)章制度做到三個百分之百,即:百分之百執(zhí)行規(guī)章制度;違章者百分之百登記;違章者百分之百受到處理。4.2項目經(jīng)理的安全職責4.2.1項目經(jīng)理是本項目的安全生產(chǎn)第一責任者,對本項目的安全生產(chǎn)和各專業(yè)、部門安全生產(chǎn)責任制的建立、健全與貫徹落實,負全面領(lǐng)導責任。堅持“安全第一”的方針,嚴格貫

47、徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,對上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件及安全生產(chǎn)通報要親自批閱,提出貫徹執(zhí)行的要求促進實施,重大問題應在經(jīng)理辦公會議上研究。4.2.2組織制訂年度安全目標計劃,審定有關(guān)安全生產(chǎn)的重要活動和重大措施,層層落實,分級控制,確保年度安全目標的實現(xiàn)。4.2.3按照“四不放過”的原則,嚴肅對待事故。組織和參加重傷以上人身事故和重大設備事故的調(diào)查和處理。發(fā)生人身死亡和重大設備事故時,應親自到上級主管部門匯報說明情況。4.2.4組織經(jīng)常性的職工安全思想教育,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。每年至少組織一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會,命名安全生產(chǎn)標兵和優(yōu)秀安全監(jiān)察員。4.2.5審定

48、“兩措”計劃,并保證所需資金的落實。4.2.6領(lǐng)導并支持安監(jiān)人員履行安全監(jiān)察職責。 4.3專(兼)職黨工委書記安全職責4.3.1主持黨工委會定期(每年不少于兩次)討論項目部安全狀況,積極宣傳、貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級有關(guān)規(guī)定,保證監(jiān)督“安全第一”的指導方針和貫徹。4.3.2把安全工作列入黨工委的重要議事日程,對本項目發(fā)生的事故承擔相應的領(lǐng)導責任;參與研究有關(guān)安全生產(chǎn)的重大活動和重要問題,組織黨團員在安全生產(chǎn),反事故中起模范作用。4.3.3了解職工思想動態(tài),及時研究解決不利于安全生產(chǎn)的思想,穩(wěn)定職工思想情緒,對職工進行安全思想和遵章守紀的教育。4.3.4參加公司級的安全生

49、產(chǎn)分析會和重大事故討論會、調(diào)查會。4.3.5組織黨、政、工部門從不同角度重視安全生產(chǎn),做好宣傳、教育、監(jiān)督、檢查等有關(guān)工作。4.3.6掌握干部的安全思想動態(tài),通過談心、生活會,開展批評表揚共同提高認識,在干部考核、選拔及思想政治工作評比中,把安全業(yè)績作為重要的考核內(nèi)容。4.4現(xiàn)場經(jīng)理的安全職責4.4.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下,負責安全生產(chǎn)的日常工作,堅持“安全第一”的方針,認真貫徹黨和國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,接到上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針及安全生產(chǎn)通報后,要結(jié)合項目具體情況,提出貫徹執(zhí)行意見,并組織落實和貫徹執(zhí)行。4.4.2組織編制年度安全目標計劃,經(jīng)項目經(jīng)理審批后組織實施。4.4.3組織編制好年度反事故措施計劃和安全技術(shù)措施計劃,負責經(jīng)費的落實和計劃的實施。4.4.4經(jīng)常了解分析安全生產(chǎn)情況,及時