kojplAAA工程總承包管理方案(20210119071702)

1、-CAL-FENGHAI.Network Information Technology Coinpar2鷹潭市檔案中心項目設(shè)計釆購施工（EPC）總承包工程總承包管理方案3工程總承包管理方案4第十章承諾及合理化建議.142目錄第一章 編制說明. 錯誤!未定義書簽。第二章項目管理組織方案. 0第三章EPC項目設(shè)計管理. 14第四章EPC項目釆購管理.33第五章工程施工方案.71第六章EPC分包管理方案.94第七章外關(guān)系協(xié)調(diào)方案.119第八章EPC項目結(jié)算、轉(zhuǎn)資移交和工程驗收管理方案.1310第一章編制說明本工程建筑而積約28000 m2,工程建安費約1. 75億。因本工程 質(zhì)量高，專業(yè)分包單位多，

2、協(xié)調(diào)配合施工量大，為保證工程順利進 行，特編制木管理方案方案，以利于各專業(yè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，按總進度 計劃分解專業(yè)設(shè)備人員進場時間，提供總包配合服務(wù)，合理安排， 安全、優(yōu)質(zhì)地完成工程總體施工任務(wù)。本工程總承包采用科學(xué)的項目管理技術(shù)和項目管理方法，進行 工程質(zhì)量、安全、成本、進度等方面的綜合控制，實行項目經(jīng)理責(zé) 任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制是實施 工程項目管理的核心內(nèi)容，是實現(xiàn)工程總承包（EPC）項目管理的關(guān) 鍵；項目管理人員按照工程建設(shè)的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范的要 求，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組 織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)性的、科學(xué)的管理，根據(jù)己簽訂的

3、工程項目 管理合同和其他合同性文件、相關(guān)法律、行政法規(guī)、以及業(yè)主現(xiàn)己 完成的各項前期工作，調(diào)動各方面資源，協(xié)助業(yè)主對項目前期管 理、工程施工階段的管理、竣工移交階段進行全過程的工程項目總 控制。第二章 項目管理組織方案1、本項目管理宗旨為保證項目產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，滿足合同及相關(guān)方的要求，建 立覆蓋設(shè)計、采購、施工、試運行全過程的項目管理體系、質(zhì)量管 理體系、HSE （職業(yè)健康、安全管理和環(huán)境管理）體系。2、建設(shè)項目管理服務(wù)方案編制依據(jù)本項目的建設(shè)管理服務(wù)方案主要依據(jù)以下文件、資料進行編 制：2.1招標人鷹潭市鷹潭市投資公司鷹潭市檔案中心項目設(shè)計采 購施工（EPC）總承包招標文件。12.2中華人

4、民共和國建設(shè)部建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T 50326-2017o2. 3國家和鷹潭市市有關(guān)基本建設(shè)程序的規(guī)定。2、4我公司的相關(guān)章程。3、建設(shè)期項目管理的基本目標3.1質(zhì)量目標：木工程質(zhì)量標準為合格，并創(chuàng)省優(yōu)良工程?？?工驗收必須達到一次性通過（合格）。3.2進度目標：計劃工期：36個月。計劃開工日期：2018年 11月1日，計劃竣工日期：2021年10月31日（該時間指工程竣 工驗收合格交付使用時間），實際開工日期以開工報告日期為 準。，按業(yè)主對各個項目的不同工期要求，按時完成項目施工建設(shè) 任務(wù)。3.3安全目標：木工程必須做到安全、文明施工，不得發(fā)生一 般、較大、重大、特別重大責(zé)任事故。4

5、、項目建設(shè)管理原則4.1將依據(jù)有關(guān)政府部門批準的工程建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè) 的法律、法規(guī)以及與業(yè)主簽訂的總承包合同，對本項目實施全過程 管理。4.2本項目在建設(shè)管理過程中，將嚴格按國家和地方有關(guān)工程 建設(shè)的法律、法規(guī)和規(guī)定對項目實施工程建設(shè)監(jiān)理制、招投標制和 合同管理制。4.3自覺接受業(yè)主的指令、指導(dǎo)和監(jiān)督，并對其負責(zé)，積極協(xié) 調(diào)參建各方和建設(shè)項目所在地周邊的關(guān)系，協(xié)助業(yè)主與政府相關(guān)管 理部門及時聯(lián)絡(luò)、溝通，并辦理相關(guān)管理手續(xù)。5、項目建設(shè)管理的主要任務(wù)及工作內(nèi)容5.1項目建設(shè)管理的主要任務(wù)5.1.1.按照木合同約定，保質(zhì)保量按期完成合同范圍內(nèi)工作， 辦理工程所需的審批手續(xù)，積極協(xié)助發(fā)包人辦理

6、征地拆遷等相關(guān)手 續(xù)，盡可能降低有關(guān)費用，為項目早日開工建設(shè)做好準備工作；5.1.2.在方案設(shè)計及后續(xù)階段，本著客觀、實際的原則，合理 2進行勘察、設(shè)計工作，積極主動地提出建設(shè)性的意見，盡可能優(yōu)化3勞動保護和安全生產(chǎn);工程5. 1.4.對己完工的工保證其完好；5. 1. 5.本工程必須使用符合設(shè)計要求、柑（EPG翟f組響巖前應(yīng)負責(zé)保管,ijin.y I：E規(guī)范要求、驗用于本工程的竹料、設(shè)備等（如涂 的磚、電采瞬壬理梯、空施工經(jīng)現(xiàn)、窗、整制經(jīng)理衛(wèi)浴潔紅1年設(shè)卜Ik及石握茲矗工#彳 算；:5.1.9.本工程質(zhì)保期履行5. 1. 10.及時辦理本工裡嚥I W6、項目管理組織機構(gòu)；L z鷹潭市檔案中心

7、項目設(shè)弁采購施工LEFC、林料設(shè)O1侮結(jié)| | I I I I J J JIJI n n；締匸盈窒警相關(guān)合問皆理_ , 亠、一 打的相應(yīng)義務(wù)； ，/ . I桝I齡 II-I沁凝|4組織機構(gòu)圖:-/設(shè)計、施工方案。對于招標人提出的設(shè)計方案、初步設(shè)計及施工圖 設(shè)計的優(yōu)化意見（含招標人委托的初步設(shè)計階段二次優(yōu)化設(shè)計的意 見），承包人應(yīng)無條件接受。嚴格控制工程概預(yù)算，施工圖預(yù)算不 得高于初步設(shè)計的概算，初步設(shè)計的概算不得高于可行性研究報告 的估算，可行性研究報告的估算不得高于項目建議書的立項金額， 為業(yè)主控制投資；5. 1. 3.施工期間必須堅持文明施工，做好施工現(xiàn)場環(huán)境保護、收標華等規(guī)定的材料、設(shè)備

8、，料I品航觀晝 礪菩褻應(yīng)繪發(fā)包殛認后麗采購;6. 1 EPC項目建設(shè)管理機構(gòu)根據(jù)本項目的規(guī)模和特點，公司組織成立工程總承包項目管理 機構(gòu)一 一EPC總承包工程項目部，行使項目實施職責(zé)。根據(jù)公司實際情況，項目經(jīng)理由公司任命；設(shè)計經(jīng)理、采購經(jīng) 理、施工經(jīng)理、控制經(jīng)理等管理人員由公司相關(guān)單位派出，并接受 項目部和派出單位的雙重領(lǐng)導(dǎo)。工程總承包項目管理，實行以責(zé)、權(quán)、利、效為統(tǒng)一原則的項 目經(jīng)理責(zé)任制，并在“項目管理目標責(zé)任書”中明確；項目經(jīng)理根 設(shè)i審建自一r r I I IIII4據(jù)公司授權(quán)和“項目管理目標責(zé)任書”，對工程總承包項目實行自 項目啟動至項目收尾的全過程管理。6.1.1、 任命項目經(jīng)理

9、、組建項目部（1）、公司在工程總承包合同簽訂后，及時任命項目經(jīng)理。項 目部由項目經(jīng)理在授權(quán)后組建。6.1.2、 項目部的設(shè)立及其工作包括下列內(nèi)容：（1） 根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定、程序及工程總承包項目的規(guī)模、組 成、專業(yè)特點與復(fù)雜程度、人員狀況和地域條件等確定項目部的組 織形式。（2）根據(jù)工程總承包合同和公司有關(guān)管理規(guī)定，確定項目部的 管理范圍和任務(wù)。（3）確定項目部的職能和崗位設(shè)置。（4）確定項目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。（5）項目經(jīng)理與公司簽訂“項目管理目標責(zé)任書”，并進行 目標分解。（6）組織編制項目部規(guī)章制度、目標責(zé)任制度和考核、獎懲制 度。6.1.3、 項目部職能（1） 項目部對其設(shè)立的崗位

10、必須明確崗位職責(zé)。（2）項目部必須具有組織實施和控制設(shè)計、采購、施工和試運 行全過程的職能。（3）對項目的質(zhì)量、安全、成本和進度目標全面負責(zé)。（4） 在工程總承包合同范圍內(nèi)，具有與業(yè)主、公司各有關(guān)職能 部門及其它相關(guān)方溝通與協(xié)調(diào)的職能。（5）對與項目實施相關(guān)的分包商、供貨商實行合同管理，并加 強控制與協(xié)調(diào)。6.1.4、 項目管理目標責(zé)任書（1） 公司在任命項目經(jīng)理后，應(yīng)與項目經(jīng)理簽訂確認“項目管 理目標責(zé)任書”，作為考核項目經(jīng)理和項目部的依據(jù)。5（2）項目管理目標責(zé)任書包括以下主要內(nèi)容：1） 規(guī)定應(yīng)達到的項目安全目標、質(zhì)量目標、成本目標和進 度目標等。2） 明確公司決策層、公司各相關(guān)職能部門與

11、項目部之間的 關(guān)系。3） 明確項目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限和利益。4） 明確項目所需資源及計算方法，明確公司為項目提供的 資源和條件。5） 明確項目部使用分包商、供貨商的方式。6） 企業(yè)對項目部人員進行獎懲的依據(jù)、標準和辦法，及應(yīng) 承擔(dān)的風(fēng)險。7） 項目經(jīng)理解職和項目部解體的條件及方式。8） 在公司制度規(guī)定以外的、由公司向項目經(jīng)理委托的事 項。6.1.5、項目經(jīng)理的職責(zé)（1） 項目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項目上授權(quán)的委托代理人，是 工程項目全過程所有工作的總負責(zé)人，是完成項目管理目標的第一 責(zé)任者。（2）項目經(jīng)理是項目經(jīng)理責(zé)任制中責(zé)、權(quán)、利、效的主體，是 協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使之相互緊密協(xié)作的橋梁和紐帶，是工程

12、項目各種 信息的集散中心。（3）項目經(jīng)理履行下列職責(zé)：1）代表公司實施工程項目管理，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律 法規(guī)、方針政策和強制性標準，執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度，維 護公司的合法權(quán)益，確?！绊椖抗芾砟繕素?zé)任書”中規(guī)定的各項經(jīng) 濟技術(shù)指標及管理指標全面完成。2） 負責(zé)組建項目部，在滿足公司各項管理要求的前提下，確定 項目部編制。根據(jù)公司相關(guān)管理制度，結(jié)合項目特點制定項目部管 理人員的崗位職責(zé)和各項規(guī)章制度。3） 履行“項目管理目標責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)，按項目管理目 標責(zé)任書的規(guī)定處理項目部成員之間的利益分配，決定對分包商和 6供貨商的支付。4） 對項目實施全過程進行策劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)

13、“項 目管理目標責(zé)任書”中確定的各項項目目標，組織策劃項目的質(zhì)量 目標，組織編制項目成本計劃、質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方 案并組織實施，制定實現(xiàn)目標的途徑和措施。5） 認真執(zhí)行公司財務(wù)管理制度，完善項目內(nèi)控體系，使項目部 各項經(jīng)濟活動在總公司制度規(guī)定下規(guī)范運行。6） 在授權(quán)范圍內(nèi)，處理和協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理及其他項目干系人 的關(guān)系，保證工程項目協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?） 嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量及安全、環(huán)境管理體系標準，建立項目質(zhì) 量管理體系和安全管理體系并組織實施，采取各種措施確保與質(zhì)量 安全有關(guān)的資源和過程始終處于受控狀態(tài)，并形成記錄。8） 科學(xué)地組織和管理進入項目的各生產(chǎn)要素，對項目各要素活 動進行優(yōu)化

14、配置和動態(tài)管理，及時解決施工中出現(xiàn)的各種問題。9） 自覺接受并積極配合公司相關(guān)職能部門行使監(jiān)督、檢查、協(xié) 調(diào)和鑒定職能。按照公司相關(guān)規(guī)定，按時、真實地向公司有關(guān)職能 部門提交項目周、月、季度報告和公司要求的其它動態(tài)報告，在項 目實施過程中自覺接受公司的監(jiān)督和檢查。10） 根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標進行 檢查、考核和獎懲。11） 加強現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。12） 負責(zé)組織處理項目的管理收尾和合同收尾工作及項目部的善 后工作。培養(yǎng)項目管理人才，使項目部成為培養(yǎng)人才的重要基地。6.1. 6、設(shè)計部職責(zé)設(shè)計部主要負責(zé)以下工作：（1）全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計工作，組織編制設(shè)

15、計方案、設(shè)計委托書。（2） 編制設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負責(zé)對設(shè)計分包商（如果有）的選 擇、評價、監(jiān)督、檢查、控制和管理。7（3） 負責(zé)督促、管理總承包項目設(shè)計分包商完成設(shè)計、修改、現(xiàn) 場施工變更、提供設(shè)計現(xiàn)場服務(wù)。6.1.7、采購部職責(zé)8采購部主要負責(zé)以下工作：(1) 承擔(dān)項目所有物資采購、運輸、質(zhì)量保證工作。(2) 負責(zé)調(diào)查、選擇、評價供應(yīng)商及采購分包商，推薦合格供應(yīng) 商及采購分包商，并對其進行監(jiān)督、檢查、控制和管理。(3) 負責(zé)編制項目采購計劃。6. 1.8、施工部職責(zé)施工部主要負責(zé)以下工作：(1) 負責(zé)項目的施工、竣工驗收、試運投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù) 方案制定、審查和技術(shù)管理。(2) 負責(zé)推

16、薦和參與選擇施工分包商。(3) 施工分包商的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、措施。(4) 竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗收等 程序文件及具體實施方案。(5) 發(fā)放施工圖，參加設(shè)計交底等工作6.1.9、控制部職責(zé)控制部主要負責(zé)以下工作：(1) 負責(zé)分包商招標的組織。(2) 編制項目總進度計劃，并進行分析、跟蹤、控制。(3) 編制項目總體費用計劃，負責(zé)費用管理工作。(4) 負責(zé)總承包合同、分包合同以及保險合同實施全過程的計 劃、進度、費用、風(fēng)險等管理與控制。(5) 對施工材料進行統(tǒng)一管理。(6) 對已完工作進行總結(jié)，對未來的工作進行預(yù)測。(7) 編制項目報告等。6. 1. 10、HSE

17、部職責(zé)HSE部主要負責(zé)以下工作：(1) 承擔(dān)項目健康、安全、環(huán)保的管理與控制工作。(2) 建立、實施和保持適宜的項目HSE管理體系。(3) 負責(zé)項目的安全風(fēng)險管理工作。96.1.11、試運行部試運行部主要負責(zé)以下工作：10(1) 試運行部負責(zé)包括試運行、維護的所有的組織工作，以使業(yè) 主滿意。(2) 試運行部應(yīng)編制一切試運行和維護文件，這一階段的所有工 作應(yīng)符合安全、環(huán)保、質(zhì)量及合同等要求。6. 2項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解項目管理的工作結(jié)構(gòu)分解表項目管理工作參與的主要管理人員項目的報批、要求政 府部門出而解決的事 項項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理工程的報批報建手續(xù)項目經(jīng)理、招投標管理工程師交通

18、組織項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理征地拆遷、零星搬遷 及管線桿遷改項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 現(xiàn)場代表拆遷協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人深化方案設(shè)計，施工 圖設(shè)計、施工技術(shù)方 案技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師圖紙會審技術(shù)負責(zé)人、項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師項目管理工作參與的主要管理人員招投標工作項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、招投標管理工程師質(zhì)量控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師進度控制項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 材料工程師投資控制項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)

19、人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、 造價工程師、合同管理工程師合同管理項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師、合同管理工程師組織協(xié)調(diào)項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師11信息管理合同管理工程師、資料管理員、輔助工作人員竣工驗收項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表、各專業(yè)工程師資金管理項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、造價工程師、財務(wù)人員完工交付業(yè)主項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、 現(xiàn)場管理負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、現(xiàn)場代表6. 3項目管理的工作程序及流程項目的建設(shè)管理過程分為項目前期階段、項目中期階段和項目 后期階段三個主要階段，各階段的項目管理的工

20、作程序和流程如下 表:項目建設(shè)管理工作程序及流程表11 00蠶辦臥刊a ai歐6.6.前期階段前期辦 理手續(xù) 階段5合99前期階段、11平中期階段施工準 備階段4.4.5.做好質(zhì)量.進度.投資控制，合同.信息管理和組織協(xié)調(diào)， 檢查施工的安全文明措施和施工方法的科學(xué)可靠性6、編制工程用款計劃，做好資金管理施工 階段7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，審核承包商進度，按時撥付工程款128、按規(guī)定要求按月或周向項目法人提交有關(guān)的項目管理情況報 告9、組織竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算，組織工程決算10、審核施工及監(jiān)理資料，辦理資料歸檔及工程備案竣工驗 收階段11工程移交業(yè)主1、督促施工、設(shè)計及設(shè)備供應(yīng)商履行合同規(guī)定責(zé)任

21、和義務(wù)2、在缺陷責(zé)任期滿后頒發(fā)缺陷責(zé)任終止證書并結(jié)清相關(guān)費用后期階段缺陷 責(zé)任期3、總結(jié)項目建設(shè)管理工作，建立本項目的信息反饋系統(tǒng)6. 4項目管理機構(gòu)的有關(guān)建設(shè)管理制度我公司在長期從事政府投資項目建設(shè)管理的過程中，形成了一 套較為完善的建設(shè)管理制度，嚴格的制度約束機制是做好木項目建 設(shè)管理工作和確保政令暢通、及時信息通報的關(guān)鍵，項目機構(gòu)主要 的建設(shè)管理制度有：1） 項目管理部工作管理制度2） 項目現(xiàn)場建設(shè)管理制度3） 項目管理負責(zé)人和項目經(jīng)理崗位責(zé)任制度4） 現(xiàn)場管理負責(zé)人崗位責(zé)任制度5） 現(xiàn)場代表崗位責(zé)任制度6） 專業(yè)工程師崗位責(zé)任制度7） 合同管理崗位責(zé)任制度8） 招投標管理制度9） 材料

22、采購與供應(yīng)管理制度10）工程造價審查管理制度11）聯(lián)絡(luò)員崗位責(zé)任制度12）檔案資料管理制度13）資金管理制度14）建設(shè)管理信息通報程序136. 5項目建設(shè)管理各階段人員安排措施1）項目前期階段項目總承包單位在與項目法人簽訂合同后至項目正式開工前為 項目的前期階段，主要包括征地拆遷、前期報批和報建手續(xù)、施工 圖會審、招投標、簽訂合同等管理工作，在此階段主要安排的管理 人員為項目總負責(zé)人、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人、 技術(shù)負責(zé)人、招投標管理人員和輔助工作人員。其中項目經(jīng)理和項 目副經(jīng)理、現(xiàn)場管理負責(zé)人全面負責(zé)和落實項目的拆遷協(xié)調(diào)、前期 報批手續(xù)、現(xiàn)場開工條件和交通組織。2） 項目中期階段

23、項目中期階段包括施工準備、基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、 竣工驗收、資料移交等，在此階段，項目部的所有成員全部到位到 崗，現(xiàn)場管理負責(zé)人、現(xiàn)場代表和配備的現(xiàn)場管理人員進駐現(xiàn)場。 若項目管理需要，經(jīng)項目總負責(zé)人批準，公司后勤人員和公司的專 業(yè)技術(shù)人員隨時可補充或調(diào)配至項目部以滿足工程管理的需要。3） 項目后期階段項目后期階段的主要工作內(nèi)容包項目保修與缺陷工程處理， 在此階段，項目管理部將拆消，由公司指定一至二名專業(yè)人員與業(yè) 主保持聯(lián)系并負責(zé)項目的保修和缺陷工程的處理。7、工程項目建設(shè)管理程序147. 1工程變更處理程序7.1.1變更通知。發(fā)包人的變更應(yīng)事先以書面形式通知承包人。 7.1.2變更通知

24、的建議報告。承包人接到發(fā)包人的變更通知后，有 義務(wù)在10日內(nèi)向發(fā)包人提交書面建議報告，（1） 如承包人接受發(fā)包人變更通知中的變更時，建議報告中應(yīng) 包括：支持此項變更的理由、實施此項變更的工作內(nèi)容、設(shè)備、材 料、人力、機具、周轉(zhuǎn)材料、消耗材料等資源消耗，以及相關(guān)管理 費用和合理利潤的估算。相關(guān)管理費用和合理利潤的百分比，應(yīng)在 專用條款約定。此項變更引起竣工日期延長時，應(yīng)在報告中說明理 由，并提交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未提交增加費用的估算及竣工日期延長，視為該項變更 不涉及合同價格調(diào)整和竣工日期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項變更的 任何費用及竣工日期延長的責(zé)任。（2）如承包人不接受發(fā)包人變更通

25、知中的變更時，建議報告中 應(yīng)包括不支持此項變更的理由，理由包括：1） 此變更不符合法律、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定；2） 承包人難以取得變更所需的特殊設(shè)備、材料、部件；3） 承包人難以取得變更所需的工藝、技術(shù)；4） 變更將降低工程的安全性、穩(wěn)定性、適用性；5） 對生產(chǎn)性能保證值、使用功能保證的實現(xiàn)產(chǎn)生不利影響 等。7. 1.3發(fā)包人的審查和批準。發(fā)包人應(yīng)在接到承包人根據(jù)13.3.2 款約定提交的書面建議報告后10日內(nèi)對此項建議給予審查，并發(fā)出批準、撤銷、改變、提出 進一步要求的書面通知。承包人在等待發(fā)包人回復(fù)的時間內(nèi)， 不能停止或延誤任何工作。（1）發(fā)包人接到承包人根據(jù)13.3.2款第（1）項的約定提交

26、的建議報告，對其理由、估算、和（或）竣工日期延長經(jīng)審查批準 后，應(yīng)以書面形式下達變更指令。發(fā)包人在下達的變更指令中，未能確認承包人對此項變更提出 的估算和（或）竣工日期延長亦未提出異議的，自發(fā)包人接到此項 書而建議報告后的第11日開始，視為承包人提交的變更估算、和 15（或）竣工日期延長，己被發(fā)包人批準。（2）發(fā)包人對承包人根據(jù)13.3.2款第（2）項提交的不接受 此項變更的理由進行審查后，發(fā)出繼續(xù)執(zhí)行、改變、提出進一步補 充資料的書面通知，承包人應(yīng)予以執(zhí)行。7. 1.4承人根據(jù)13.1.3款的約定提交變更建議書的，其變更程 序按照本變更程序的約定辦理。7. 1. 5緊急性變更程序發(fā)包人有權(quán)以

27、書而形式或口頭形式發(fā)出緊急性變更指令，責(zé)令 承包人立即執(zhí)行此項變更。承包人接到此類指令后，應(yīng)立即執(zhí)行。 發(fā)包人以口頭形式發(fā)出緊急性變更指令的，須在48小時內(nèi)以書面 方式確認此項變更，并送交承包人項目經(jīng)理。承包人應(yīng)在緊急性變更指令執(zhí)行完成后的10日內(nèi)，向發(fā)包人提交 實施此項變更的工作內(nèi)容，資源消耗和估算。因執(zhí)行此項變更造成 工程關(guān)鍵路徑延誤時，可提出竣工日期延長要求，但應(yīng)說明理由， 并提交與此項變更相關(guān)的進度計劃。承包人未能在此項變更完成后的10日內(nèi)提交實際消耗的估 算、和（或）延長竣工H期的書而資料，視為該項變更不涉及合同 價格調(diào)整和竣工H期延長，發(fā)包人不再承擔(dān)此項變更的任何責(zé)任。 發(fā)包人應(yīng)在

28、接到承包人根據(jù)13.4.2款提交的書而資料后的10日 內(nèi)，以書而形式通知承包人被批準的合理估算，和（或）給予竣工 日期的合理延長。發(fā)包人在接到承包人的此項書面報告后的10日內(nèi)，未能批準 承包人的估算和（或）竣工日期延長亦未說明理由的，自接到該報 告的第11日后，視為承包人提交的估算、和（或）竣工日期延長 己被發(fā)包人批準。8、工程項目建設(shè)管理制度8.1關(guān)于項目經(jīng)理部印章使用的規(guī)定1） 總則。為加強項目經(jīng)理部卬章的管理，特制定本規(guī)定。2） 項目經(jīng)理部印章是項目經(jīng)理部在執(zhí)行建設(shè)管理工作中表達管 理意見的有效憑證，在本規(guī)定所列范圍內(nèi)具有效力，其余范圍一律 16無效。使用卬章必須按本規(guī)定執(zhí)行。3）使用范

29、圍a.僅使用于所建設(shè)管理的工程項目，以項目經(jīng)理部名義所發(fā)出的 與本工程管理內(nèi)容有關(guān)的開會通知、會議記錄、工作用表及專題報 告等；b.向公司的請示、匯報；c.向公司有關(guān)部門提供的計劃、報告；d.對木管理工程文件資料和質(zhì)量記錄的標識；e.其它管理工作業(yè)務(wù)必須用章之處。8. 1. 4使用管理a.印章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表到公司領(lǐng)取，由公司辦公室 代為發(fā)放。發(fā)放印章時進行編碼登記、拓印留底，并由領(lǐng)用人簽 字。b. 卬章由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表或指定專人妥善保管，并正確 使用。c. 建設(shè)管理任務(wù)完成后，由項目經(jīng)理或建設(shè)管理代表送還印章， 不得自行傳用于其它工程項目。d.印章使用失誤，由決定使用人負責(zé)挽

30、回損失。卬章保管不妥 造成丟失，應(yīng)立即報公司并由保管人負責(zé)。8. 1.5罰則違反本規(guī)定使用項目經(jīng)理部卬章，將對違規(guī)人員給予批評，已 造成嚴重后果者應(yīng)追究其法律責(zé)任。8. 2關(guān)于工程圖表上墻的規(guī)定8.2. 1總則。為加強對工程項目的動態(tài)管理，力求項目建設(shè)管 理工作規(guī)范化、科學(xué)化，特制定本規(guī)定。8.2.2圖表上墻的范圍凡屬公司項目管理的工程項目，一律要求做到圖表上墻。8.2.3上墻圖表的類別1） 反映工程總進度計劃控制的圖表及當(dāng)月進度計劃圖表；2） 反映工程投資的每月實際完成工作量的顯示圖表；173） 項目建設(shè)管理工作程序圖表；4） 項目經(jīng)理部組成成員表；5） 項目管理人員崗位職責(zé)表；6） 服務(wù)質(zhì)

31、量投訴圖表。8.2.4圖表格式。公司已統(tǒng)一卬制的圖表，統(tǒng)一按表填寫。尚 未統(tǒng)一的圖表，由各項目經(jīng)理部自行制定。8.2.5罰則違反本規(guī)定的項目經(jīng)理部，將對違規(guī)人員給予批評，并責(zé)令限 期整改。8. 3關(guān)于項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的規(guī)定8.3. 1總則。為提高項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制質(zhì)量，規(guī)范項目 建設(shè)管理規(guī)劃的編制，特制定本規(guī)定。8.3.2項目建設(shè)管理規(guī)劃的編制應(yīng)針對項目的實際情況，明確 項目經(jīng)理部的工作目標，確定具體的建設(shè)管理工作制度、程序、方 法和措施，并應(yīng)具有可操作性。8.3.3項目建設(shè)管理規(guī)劃編制的程序應(yīng)符合下列規(guī)定1）項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)在簽訂項目建設(shè)管理合同并收到設(shè) 計文件后，由項目經(jīng)理主持編

32、制；2）項目建設(shè)管理規(guī)劃編制完成后應(yīng)提交公司總工辦公室審 核，公司技術(shù)負責(zé)人簽批；3）經(jīng)審核批準的項目建設(shè)管理規(guī)劃應(yīng)及時報送建設(shè)單位。8.4編制項目建設(shè)管理規(guī)劃依據(jù)8.4.1建設(shè)工程相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；8.4.2與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；8. 4. 3委托項目建設(shè)管理合同文件以及與建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。第三章EPC項目設(shè)計管理設(shè)計管理是總承包項目管理的重要組成部分。設(shè)計所產(chǎn)生的文件是項目管理中采購、施工各階段開展工作的主要依據(jù)，因此設(shè) 計工作對項目的進度控制、費用控制和質(zhì)量控制起著決定性的作 用。EPC總承包商在設(shè)計中應(yīng)滿足業(yè)主期望的功能要求；在設(shè)計進 度方

33、而滿足業(yè)主的總進度計劃的要求；在設(shè)計質(zhì)量方面達到業(yè)主的 18最終要求；在現(xiàn)場服務(wù)中通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè) 計與施工的緊密結(jié)合，實現(xiàn)項目的增值目的。1工程總承包項目設(shè)計部的崗位設(shè)置和職責(zé)范圍1.1設(shè)計部的崗位設(shè)置本項目，項目設(shè)計部的崗位設(shè)置如圖設(shè)計部的崗位設(shè)置圖1.2設(shè)計部的崗位職責(zé)范圍(1)項目設(shè)計經(jīng)理項目設(shè)計經(jīng)理在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織協(xié)調(diào)項目的設(shè)計工 作，全而負責(zé)設(shè)計的進度、費用、質(zhì)量和HSE等的管理工作。木項 目實行施工單位與設(shè)計單位實行聯(lián)合體投標工作，其中設(shè)計單位成 立項目設(shè)計部，項目設(shè)計經(jīng)理主要職責(zé)和任務(wù)如下：a項目設(shè)計經(jīng)理應(yīng)該保持與業(yè)主、監(jiān)理、施工部、采購部、質(zhì) 量

34、部、HSE部、施工控制部等部門的有效溝通，保證施工程序和采 購活動符合設(shè)計要求。b研究、熟悉合同文件確定的工作范圍，明確設(shè)計分工，提出設(shè) 計主項表及進行設(shè)計工作分解，提出設(shè)計工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)清單。19c組織審查工程設(shè)計所必需的條件和設(shè)計基礎(chǔ)資料，主要包括： 設(shè)計依據(jù)、業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料和有關(guān)協(xié)作協(xié)議的文件。d編制項目設(shè)計計劃，會同項目控制部編制設(shè)計進度計劃。e組織各專業(yè)確定設(shè)計標準、規(guī)范、項目設(shè)計統(tǒng)一規(guī)定和重大 設(shè)計原則，研究和確定重要技術(shù)方案，特別是綜合性技術(shù)方案、各 專業(yè)的銜接，以及節(jié)能、環(huán)保、安全衛(wèi)生等。f主持有關(guān)的設(shè)計會議，參加采購部召開的供應(yīng)商協(xié)調(diào)會。按期 提交采購必需的技

35、術(shù)文件，對供應(yīng)商的報價進行技術(shù)評審，審查設(shè) 備先期確認.圖紙和最終確認圖紙。g組織設(shè)計文件的匯總、入庫和分發(fā)；工程設(shè)計結(jié)束后，組 織、整理和歸檔有關(guān)的工程檔案；編寫工程設(shè)計完工報告。h項目施工階段，組織設(shè)計交底，必要時派遣設(shè)計代表，審查并 組織設(shè)計修改。i組織各專業(yè)做好項目設(shè)計總結(jié)。(2) 專家組專家組負責(zé)項目中的重大技術(shù)方案的指導(dǎo)和咨詢，參加項目重 大技術(shù)方案的評審與決策。(3) 審查人當(dāng)設(shè)計任務(wù)進行分包時，設(shè)計部要設(shè)置審查人，其職責(zé)如下：a參加專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，參加專業(yè)間的銜 接和技術(shù)方案討論。b按各專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的要求，審查設(shè)計分包商提交的 設(shè)計成品。c對不符合設(shè)計

36、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定的產(chǎn)品，審查人有權(quán)要求設(shè)計分 包商更改或重新設(shè)計。d在審查過程中，若審查人與設(shè)計分包商有不能達成一致意見的 技術(shù)問題，應(yīng)報項目專家組評定和決策。(4) 專業(yè)負責(zé)人專業(yè)負責(zé)人的職責(zé)如下：a協(xié)助項目經(jīng)理和項目設(shè)計經(jīng)理擬定必要的合同文件，組織本 20專業(yè)人員開展設(shè)計工作，收集項目設(shè)計基礎(chǔ)資料，落實設(shè)計條件， 明確工作范圍，編制木專業(yè)設(shè)計統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定和相關(guān)技術(shù)文件。 b編制并下達設(shè)計任務(wù)單，落實進度，提供本專業(yè)人力資源負 荷表，代表本專業(yè)確認項目總進度計劃和專業(yè)進度計劃。C組織本專業(yè)人員核實進度計劃，落實關(guān)鍵技術(shù)問題，做好技 術(shù)方案比較，并編制專業(yè)詳細進度計劃。d代表本專業(yè)參加設(shè)計文件的會

37、簽和設(shè)計交底，注意與其它專 業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系，參與相關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。e審查本專業(yè)采購詢價技術(shù)文件，參加報價技術(shù)評定。f組織本專業(yè)人員嚴格執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理程序的規(guī)定 審核本專業(yè)發(fā)表的設(shè)計文件和提出的設(shè)計條件、設(shè)計成品。g組織對本專業(yè)的成品、設(shè)計基礎(chǔ)資料、調(diào)研報告、文件、函 電、設(shè)計變更、總結(jié)等文件的整理和歸檔，參加編制項目設(shè)計完工 報告。(5) 審定人審定人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件的審定和簽署，其職責(zé)如下：a負責(zé)確定本專業(yè)設(shè)計應(yīng)遵循的標準、規(guī)范。b參加本專業(yè)設(shè)計原則和重要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)設(shè)計人、校 對人、審核人解決疑難技術(shù)問題，確定本專業(yè)重大設(shè)計方案。c認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理

38、文件的規(guī)定進行設(shè)計文件的審 定和簽署。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃的實施情況，解決項目實施中的 重大質(zhì)量和技術(shù)問題。e協(xié)調(diào)和處理設(shè)計人、校對人、審核人之間的不同意見。(6)審核人審核人負責(zé)本專業(yè)設(shè)計文件審核工作，其職責(zé)如下：a參加設(shè)計原則和主要技術(shù)問題的討論，指導(dǎo)并幫助設(shè)計人員、 校對人員解決技術(shù)疑難問題，對主要技術(shù)問題和技術(shù)方案的正確性 和合理性負主要責(zé)任。b負責(zé)審核的主要內(nèi)容如下：設(shè)計原則、設(shè)計方案是否符合項 目初步設(shè)計成果和上級審批意見的要求，設(shè)計內(nèi)容是否完整無遺 21漏，設(shè)計成品是否符合有關(guān)標準、規(guī)范和工程設(shè)計規(guī)定。C認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，按質(zhì)量管理文件的規(guī)定進行審核，認真 填寫校審記錄表，

39、真實記錄審核意見，簽署后提交審定人。d監(jiān)督檢查本專業(yè)對質(zhì)量計劃實施情況，解決設(shè)計過程中的質(zhì) 量和技術(shù)問題。e及時處理設(shè)計人與校對人的不同意見。(7) 校對人校對人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計文件進行校對工作， 其職責(zé)如下：a與設(shè)計人共同確定本專業(yè)設(shè)計原則和設(shè)計方案。b對所校核的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件的質(zhì)量負責(zé)，并按規(guī)定簽署 設(shè)計圖紙、設(shè)計文件和計算書。c負責(zé)校對設(shè)計文件是否完整正確，內(nèi)容是否符合有關(guān)標準、規(guī) 范和規(guī)定。校核的范圍是全套設(shè)計文件，包括設(shè)計條件、圖紙、說 明書、表格、計算書等。d執(zhí)行質(zhì)量管理文件，對設(shè)計文件進行復(fù)校，應(yīng)填寫設(shè)計文件 校對意見記錄表，簽署后提交審核人。e及時填報設(shè)計進展

40、贏得值和實耗值。f發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時與設(shè)計人員討論研究，妥善處理。(8) 設(shè)計人設(shè)計人在項目專業(yè)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的設(shè)計任務(wù)，其職 責(zé)如下：a根據(jù)設(shè)計開工報告和設(shè)計任務(wù)單的要求，按照專業(yè)負責(zé)人的 安排，編制作業(yè)計劃。b認真貫徹執(zhí)行有關(guān)標準、規(guī)范和規(guī)定，收集資料，正確應(yīng)用設(shè) 計基礎(chǔ)資料和設(shè)計數(shù)據(jù)，選用正確的方法、公式和程序等，同時吸 取國內(nèi)外生產(chǎn)實踐和科研成果，進行方案比較和技術(shù)經(jīng)濟分析，確 定或推薦設(shè)計方案。c方案確定后，按項目規(guī)定編制設(shè)計文件，做好具體的設(shè)計工 作。同時根據(jù)任務(wù)要求提出請購文件和配合采購工作。d認真執(zhí)行質(zhì)量手冊，做好文件的編制、繪圖及自校工作。按校 22對人、審核人意見、設(shè)計

41、評審紀要，對設(shè)計文件進行修改并簽署。e與相關(guān)專業(yè)密切配合，檢查接受的設(shè)計條件，根據(jù)設(shè)計條件的 要求進行設(shè)計，提供給其它專業(yè)的技術(shù)接口條件要正確、完整、清 晰，經(jīng)校對人、審核人員簽署后按時提出。f進行設(shè)計文件、質(zhì)量記錄表的整理、入庫和歸檔工作，作好 設(shè)計服務(wù)工作。(9) 現(xiàn)場設(shè)計代表現(xiàn)場設(shè)計代表主要負責(zé)組織、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場的設(shè)計服務(wù)工作， 其具體職責(zé)如下：a組織踏勘選線，圖紙會審和設(shè)計交底，配合施工、試運、投產(chǎn) 和竣工驗收工作，并組織解決出現(xiàn)的技術(shù)問題。b組織各設(shè)計分包商編制采購設(shè)備、材料的技術(shù)文件，及時組織 處理采購過程中出現(xiàn)的設(shè)計方而的技術(shù)問題。c責(zé)協(xié)調(diào)各專業(yè)、各設(shè)計分包商之間的銜接，解決各設(shè)

42、計專業(yè) 和設(shè)計分包商之間的技術(shù)問題，發(fā)生重大問題需及時向項目設(shè)計經(jīng) 理和項目經(jīng)理匯報。d負責(zé)現(xiàn)場設(shè)計文件的整理和歸檔工作。1.2工程總承包項目設(shè)計與各部門的協(xié)調(diào)、銜接項目設(shè)計部是總承包項目設(shè)計管理的協(xié)調(diào)機構(gòu)，負責(zé)編制“項 目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”，經(jīng)項目經(jīng)理批準，并上報業(yè)主。項目設(shè)計部要 按照“項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序”要求，對內(nèi)與項目經(jīng)理部的其他部門協(xié) 調(diào)，對外代表EPC總承包商項目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)調(diào)，有設(shè)計 分包的，還要對設(shè)計分包商的設(shè)計工作進行管理。項目設(shè)計經(jīng)理代 表總承包項目經(jīng)理部負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理的全部技術(shù)和組織方面的接 口，包括合同規(guī)定的由業(yè)主提供的設(shè)計基礎(chǔ)資料，技術(shù)說明資料和 整個設(shè)計期間的其

43、它任何資料。1. 21設(shè)計部與施工項目部的協(xié)調(diào)a項目設(shè)計部各專業(yè)負責(zé)人向施工項目部提供設(shè)計工作程序和需 求的各種資源；控制部按照合同要求及設(shè)計部提供的文件，編制總 承包項目進度計劃，并與設(shè)計部一起確定設(shè)計進度關(guān)鍵控制點。23b施工項目部建立項目測量程序，編制設(shè)計進度/費用執(zhí)行情 況報告，根據(jù)項目實際運行情況更新和調(diào)整設(shè)計進度計劃和設(shè)計費 用計劃。設(shè)計部應(yīng)配合施工項目部對項目的設(shè)計進度、資源的實際 消耗進行統(tǒng)計和計算。C當(dāng)發(fā)生與設(shè)計工作有關(guān)的變更時，施工項目部應(yīng)確定變更對 設(shè)計進度的影響，以及所需的費用預(yù)算，設(shè)計部根據(jù)設(shè)計變更的范 圍和影響，提出變更的實施進程，并按時向控制部報告實施結(jié)果。1.2

44、.2設(shè)計部與采購部的協(xié)調(diào)a項目總進度計劃中的設(shè)計進度計劃和采購進度計劃在控制部 主持下編制，由設(shè)計部和采購部雙方協(xié)商確認其中的關(guān)鍵控制點(如 提交請購文件曰期，供應(yīng)商返回圖紙日期等)。b設(shè)計部編制詢價書文件的技術(shù)部分，經(jīng)項目設(shè)計經(jīng)理、項目 控制經(jīng)理審查，重要設(shè)備送交項目經(jīng)理審批，并送業(yè)主確認。經(jīng)批 準后，由項目經(jīng)理簽發(fā)并送項目控制部和采購部。c設(shè)計部對供應(yīng)商的報價文件進行技術(shù)評審，并向采購部提交 技術(shù)評審報告。d設(shè)計部應(yīng)派員參加供應(yīng)商協(xié)調(diào)會議，全而核對詢價、報價技 術(shù)說明和供貨范圍，落實報價技術(shù)評審和協(xié)調(diào)會上提出的技術(shù)問 題。e由采購部負責(zé)催交供應(yīng)商提供先期確認圖紙(ACF)及最終確認 圖紙(

45、CF),并轉(zhuǎn)交設(shè)計部組織審查，審查意見應(yīng)及時返回采購部。f在設(shè)備制造過程中，設(shè)計部有責(zé)任派員協(xié)助采購部處理有關(guān) 設(shè)計問題或技術(shù)問題。a設(shè)備、材料的檢驗工作由采購部負責(zé)，必要時可邀請設(shè)計人 員參加。1. 2. 3設(shè)計部與施工部的協(xié)調(diào)a設(shè)計部應(yīng)向施工部提供現(xiàn)場所需的設(shè)計圖紙、文件及技術(shù)資 料。b在項目設(shè)計階段，施工部應(yīng)參與設(shè)計可施工性分析，參加設(shè) 計方案及關(guān)鍵設(shè)備吊裝方案的研究。c施工部組織圖紙會審；設(shè)計部參加圖紙會審，并進行設(shè)計交 底，解答有關(guān)人員提出的問題，會簽圖紙會審紀要。d設(shè)計部應(yīng)根據(jù)施工需要向現(xiàn)場派遣設(shè)計代表，負責(zé)處理現(xiàn)場 24的有關(guān)設(shè)計問題。無論在現(xiàn)場是否派駐設(shè)計代表，設(shè)計部均應(yīng)負責(zé)

46、及時處理現(xiàn)場提出的有關(guān)設(shè)計問題。e現(xiàn)場設(shè)計代表應(yīng)參加施工過程中的有關(guān)檢查，參與處理施工 過程中的質(zhì)量事故。f施工部有關(guān)人員應(yīng)協(xié)助現(xiàn)場設(shè)計代表的工作，一起解決處理 施工過程中的變更。g所有設(shè)計變更，均應(yīng)按變更控制程序辦理，設(shè)計部和施工部 應(yīng)分別歸檔。1.2. 4設(shè)計部與其他部門的協(xié)調(diào)(1)設(shè)計部與質(zhì)量部和HSE部的協(xié)調(diào)a項目質(zhì)量部有權(quán)力也有責(zé)任監(jiān)督、檢查各設(shè)計專業(yè)貫徹執(zhí)行 質(zhì)量管理文件、項目質(zhì)量計劃，項目質(zhì)量部有責(zé)任及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中 的質(zhì)量問題，并參與研究解決。b項目設(shè)計部各個專業(yè)要配合項目質(zhì)量部的監(jiān)督檢查工作，執(zhí) 行有關(guān)的質(zhì)量文件，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要 求。1. 3工程總承包項

47、目設(shè)計管理程序工程項目的設(shè)計工作分為初步設(shè)計和施工圖設(shè)計兩個階段。1. 3. 1設(shè)計策劃設(shè)計策劃在總承包合同生效即開始進行，所有工 作都在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下由設(shè)計經(jīng)理負責(zé)組織完成，其內(nèi)容如下。(1) 研究、熟悉合同文件設(shè)計經(jīng)理通過研究、熟悉合同文件的內(nèi)容、要求，向項目經(jīng)理 提出執(zhí)行合同的有效措施，推薦合格的設(shè)計分包商目錄，并編寫設(shè) 計委托書，獲得項目經(jīng)理批準。(2) 建立項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序項目設(shè)計協(xié)調(diào)程序要明確EPC總承包商與業(yè)主、設(shè)計分包商之 間在設(shè)計工作方而的關(guān)系、聯(lián)絡(luò)方式和報告制度，以及設(shè)計部與項 目經(jīng)理部其他部門的協(xié)調(diào)。(3) 確定工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼工作分解結(jié)構(gòu)及其編碼將成為編 制進度計

48、劃、人力資源使用情況的重要依據(jù)。(4) 編制項目設(shè)計計劃25設(shè)計經(jīng)理負責(zé)編制項目設(shè)計計劃，主要包插項目概況，項目的 質(zhì)量目標和要求，設(shè)計部人員，項目設(shè)計進度計劃，設(shè)計評審、驗 證、確認活動的時機和方式，對資源的特殊要求(如軟件要求、環(huán)境 要求)，對設(shè)計成品放行、交付和交付后提供現(xiàn)場服務(wù)的要求等。項目設(shè)計計劃編制完成，經(jīng)項目經(jīng)理批準，監(jiān)理審查后，提交 業(yè)主審批和確認。1. 3. 2設(shè)計輸入設(shè)計部應(yīng)確定設(shè)計輸入的要求，對不完整的、含糊的或矛盾的 要求，應(yīng)會同項目經(jīng)理、業(yè)主一起解決。所有的設(shè)計輸入均應(yīng)由設(shè) 計經(jīng)理組織評審，以確保設(shè)計輸入的有效性和完整性。(1) 輸入內(nèi)容：設(shè)計輸入文件應(yīng)包括如下主要內(nèi)

49、容：a設(shè)計依據(jù)，包括合同/委托書，設(shè)計基礎(chǔ)資料，項目批準文 件，強制性標準，國家行業(yè)規(guī)定的設(shè)計深度要求等。b由業(yè)主明示的、通常隱含的和法律法規(guī)、標準規(guī)范要求轉(zhuǎn)化的 質(zhì)量特性要求，包括功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng) 性、經(jīng)濟性、時間性等要求。c上階段設(shè)計輸出、設(shè)計確認結(jié)果。d以前類似設(shè)計提供的經(jīng)驗教訓(xùn)。設(shè)計所必需的其它要求(如特 殊的專業(yè)技術(shù)要求)。(2) 輸入程序a相關(guān)人員應(yīng)熟悉和確認合同中所提供的技術(shù)要求。b為了能使設(shè)計達到最佳結(jié)果，設(shè)計部有權(quán)建議對原有的設(shè)計 輸入進行修改或補充。經(jīng)專業(yè)負責(zé)人書面提出并經(jīng)項目經(jīng)理批準 后，應(yīng)立即通知業(yè)主，并提出相應(yīng)的技術(shù)和經(jīng)濟方而的評價。當(dāng)接 到業(yè)主

50、發(fā)出的承認有效的書面通知后，所建議采用的修改和補充便 應(yīng)成為設(shè)計輸入的條件。c在業(yè)主提供資料中沒有包括的某些特殊方而，應(yīng)根據(jù)項目需 要，列出項目使用的標準、規(guī)范，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，報業(yè)主審 批，經(jīng)同意后編入設(shè)計文件內(nèi)。26d若業(yè)主提供的信息存在不完善、含糊不清或有爭議的地方， 則項目經(jīng)理應(yīng)請業(yè)主解釋和澄清，用澄清確認的資料做輸入條件。若用不完善、含糊不清或有爭議的資料做輸入條件，應(yīng)經(jīng)雙方共同 確認。e在文件編制過程中，如果對合同進行修訂，或業(yè)主的要求發(fā) 生變化時，均應(yīng)將其變化內(nèi)容轉(zhuǎn)化為新的設(shè)計輸入文件。項目設(shè)計輸入文件應(yīng)發(fā)至相關(guān)各設(shè)計分包商。1. 4建設(shè)規(guī)劃設(shè)計1.4.1道路設(shè)計1） 設(shè)計原則

51、（1） 根據(jù)道路等級，結(jié)合周邊相交路網(wǎng)及人流分布特點進行總 體設(shè)計在開展道路總體設(shè)計時，應(yīng)對整個區(qū)域路網(wǎng)進行分析，確定道 路在整個路網(wǎng)中的位置，同時考慮道路沿線人流分布特點，確定道 路線形標準，交叉口設(shè)置形式。（2）合理確定道路標高及橫斷面。道路標高應(yīng)服從周邊地塊標高，并且做好與周邊現(xiàn)狀企業(yè)、單 位、公園等現(xiàn)狀建筑物及現(xiàn)狀相交道路銜接，同時根據(jù)收集到的資 料及城市道路設(shè)計規(guī)范，結(jié)合本道路的定位合理確定道路的橫 斷面。（3）保護生態(tài)，注重景觀，體現(xiàn)特色在設(shè)計時，應(yīng)以保護自然生態(tài)為前提，注重道路景觀設(shè)計，注 重結(jié)合片區(qū)文化特色，做到人與自然相互和諧，將道路打造成具有 片區(qū)當(dāng)?shù)匚幕厣纳鷳B(tài)型景觀道

52、路。2） 設(shè)計標準（1） 1.2米入戶道路：道路等級：支路；（2）其它：路面類型：混凝土路面；3） 平面設(shè)計道路平面線形設(shè)計，在道路路網(wǎng)規(guī)劃的基礎(chǔ)上進行，根據(jù)道路 路網(wǎng)規(guī)劃己大致確定的道路走向、道路之間的方位關(guān)系，以道路中 27線為準，按照技術(shù)要求及詳細的地形、地物資料、工程地質(zhì)條件， 確定道路紅線范圍內(nèi)在平而上的直線、曲線路段與它們之間的銜 接；具體確定交叉口的形式。 道路的平面線形設(shè)計應(yīng)以總體規(guī)劃道路走向為基礎(chǔ)，結(jié)合工 程沿線地形、地質(zhì)、水文，現(xiàn)狀建筑物情況，在滿足各級道路技術(shù) 指標的前提下，對規(guī)劃線路進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，盡量減少高填深挖， 避免過多的征地拆遷，提高工程的綜合經(jīng)濟效益； 正確選

53、取平曲線半徑，處理好直線與平曲線的銜接，合理地 設(shè)置緩和曲線、超高、加寬等，計算行車視距并排除可能存在著的 視線障礙； 根據(jù)道路等級合理地設(shè)置交叉口、廣場、地下管線、檢查 井、沿線建筑物出入口、停車場出人口、分隔帶斷口、公共交通停 靠站位置、附近停車場的位置，并合理計算車行道、人行道、停車 站臺、綠化帶寬度等； 平面線形標準需分期實施時，應(yīng)滿足近期使用要求，兼顧遠 期發(fā)展，減少廢棄工程。4）縱斷面設(shè)計，（1） 設(shè)計原則本次路線縱斷面設(shè)計遵循下面幾個原則： 結(jié)合相交道路的現(xiàn)狀標高及兩側(cè)建筑地臺標高，按高標準的 城市道路進行設(shè)計，并滿足道路交通要求、排水和防洪排澇要求。 充分利用自然地形及原有路基

54、，合理改造，少填少挖。 充分考慮防洪、道路縱坡、雨水排放等要求的基礎(chǔ)上，使各 項標咼和周邊用地標咼相互協(xié)調(diào)。 最終達到工程的技術(shù)合理、造價經(jīng)濟、保護環(huán)境、景觀視覺 良好等目標。（2）縱斷面設(shè)計A、基本控制因素 相交道路的現(xiàn)狀標高； 兩側(cè)建筑物物地臺標高； 滿足地下管線的最少覆土標高；填挖方控制，設(shè)計在滿足功能要求的前提下，盡量結(jié)合現(xiàn)狀 28地勢，減少填挖土方量。按城市道路的高標準設(shè)置，采用較緩的縱坡值和較大的豎曲 線長度，減少道路的縱坡起伏，盡量做到平緩、順暢、行車舒適。B、縱斷面設(shè)計木工程設(shè)計為新建道路，道路的縱坡要滿足0. 3%的排水要求， 同時滿足地下管線的埋設(shè)。(3)平、縱結(jié)合設(shè)計A、

55、線形組合原則 滿足行人安全、舒適以及與沿線環(huán)境、景觀協(xié)調(diào)的要求； 應(yīng)在視覺上能自然地誘導(dǎo)人們的視線，并保持視覺的連續(xù) 性； 平、縱面線形的技術(shù)指標應(yīng)大小均衡，使線形在視覺上、心 理上保持協(xié)調(diào)； 合成坡度應(yīng)組合得當(dāng)，以利于路面排水。B、線形組合設(shè)計本工程平面及縱斷面線形的控制因素較多，在方案設(shè)計中結(jié)合 規(guī)范要求與現(xiàn)狀地形進行線形組合設(shè)計。 在急彎、反向曲線或挖方邊坡處均考慮了視線的誘導(dǎo)，避免 遮斷視線的情況。 全線平曲線與豎曲線的結(jié)合點，均滿足“平包豎”的要求。 全線豎曲線設(shè)置均避免在一個長平曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以 上的豎曲線；或在長豎曲線內(nèi)設(shè)置兩個或兩個以上的平曲線。 采用較大的豎曲線，避免在

56、長直線段內(nèi)插入小于一般最小半 徑的凹形豎曲線。5)橫斷面設(shè)計 遵守國家、行業(yè)標準規(guī)范 路權(quán)尊重，交通分流充分尊重各種交通方式的路權(quán)，設(shè)置人行道與非機車道。交通 分流思想就是從空間和時間上分離步行流、非機動車流和機動車 流，使其各行其道，設(shè)置行人、非機動車專用道。29 體現(xiàn)道路的功能城市道路橫斷面布置必須體現(xiàn)不同類別交通在不同類別道路上 的優(yōu)先級差異，從支路到主干路，行人、自行車優(yōu)先級應(yīng)越來越 低，但機動車優(yōu)先級應(yīng)愈來愈高。 具有可持續(xù)發(fā)展在橫斷面布置時，應(yīng)采用較新的理念及較高的標準，并適當(dāng)超 前，但受經(jīng)濟條件及認識的限制，很難準確預(yù)測將來的交通狀況， 因此規(guī)劃斷面雙側(cè)盡量預(yù)留綠化退縮帶。 地下

57、管線布置的影響。6）路基設(shè)計路基是路面的基礎(chǔ)，與路而共同承受交通荷載的作用。路基應(yīng) 具有足夠的強度、穩(wěn)定性和耐久性。路基設(shè)計原則如下：（1） 符合總體規(guī)劃的要求，與城市發(fā)展、沿線地塊的開發(fā)相協(xié) 調(diào)。（2）符合環(huán)境保護的要求，盡量有效的利用原有地形，減少土 石方量；加強園林綠化，改善變化后的地形和景觀。（3）兼顧當(dāng)?shù)剞r(nóng)田基木建設(shè)的需要。盡可能與當(dāng)?shù)剞r(nóng)田、水利 建設(shè)相結(jié)合，維持農(nóng)田排灌溝渠系統(tǒng)的完整性，并照顧到近遠期的 發(fā)展，做好路基排水設(shè)計。（4）經(jīng)過農(nóng)田、菜地的路基，須做好路基的防護，避免對路基 的不良影響。（5）滿足防洪排澇要求，避免和防止滑坡塌方事故的發(fā)生。（6）充分利用舊路基，新老改造相

58、結(jié)合。（7）路基必須密實、均勻、穩(wěn)定。（8）查清地下水位情況，保證路基處于干燥或中濕狀態(tài)。如路 基處于潮濕或過濕狀態(tài)，必須對路基進行處理，如加石灰粉。（9）控制路基的沉降量，并減少差異沉降。1）設(shè)計原則本工程遵循“分散出口，就近排放”的原則，結(jié)合木工程規(guī)劃 進行雨水管網(wǎng)的布置，盡可能地在管線較短和埋深較小的情況下， 讓最大區(qū)域的雨水能自流排放。30木工程污水管線設(shè)計結(jié)合相關(guān)的規(guī)劃，通過合理布管，盡可能 地在管線較短和埋深較小的情況下，將規(guī)劃道路兩側(cè)污水得到有效 收集。具體原則如下：(1) 排水系統(tǒng)結(jié)合現(xiàn)狀地勢、現(xiàn)狀道路管線，合理布置。(2) 排水管網(wǎng)充分利用地形、地勢，重力排放。(3) 排水管

59、道將盡可能避免穿越障礙物，減少與其它管線交 叉。(4) 排水管道系統(tǒng)的布置必須考慮其水力條件、可實施性。2)管線綜合根據(jù)本次工程實施的范圍、內(nèi)容，進行本項目的管線綜合規(guī)劃 設(shè)計，完善市政管網(wǎng)的平而及豎向布置，對部分規(guī)模較小、不規(guī)劃 的管線進行整合、廢除、改建，滿足城市發(fā)展要求。市政工程管線根據(jù)土壤性質(zhì)及地面承受荷載的大小確定管線的 覆土深度后，再按工程管線的性質(zhì)從道路紅線向道路中心線方向平 行布置。為減少工程管線對道路的影響，管線盡量布置在人行道、 非機動車道和綠化帶下而。工程管線之間及其與建筑物之間保留一 定的水平和垂直間距。管線最常見為直埋式和架空兩種敷設(shè)方式，考慮到城市景觀的 要求，工程

60、管線的敷設(shè)方式考慮為地下敷設(shè)，地下敷設(shè)分為直埋式 敷設(shè)和綜合管溝敷設(shè)兩種。建議主要路段或管線集中敷設(shè)的道路采 用管溝的敷設(shè)方式，其它道路采用常規(guī)的直埋敷設(shè)方式。各主要管 線的輸配支管采用在人行道或綠化帶下直埋式敷設(shè)。1.4.3照明工程1)設(shè)計原則(1) 道路照明設(shè)計必須滿足通行要求，并達到相應(yīng)城市道路照明 設(shè)計標準的照度水平。(2) 道路照明除使道路表面滿足亮度要求外，并且照度均勻，使 人員視覺舒適，并能看清周圍環(huán)境。(3) 在道路交叉口，適當(dāng)提高照度標準，以便提高其通行能力。(4) 根據(jù)道路的現(xiàn)狀，合理選擇燈具及布置方式，力求做到與周 31圍環(huán)境相協(xié)調(diào)。(5) 提倡綠色照明，選擇高效光源及燈