企業(yè)管理系統(tǒng)十大理念

1、實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案十大企業(yè)文化理念詮釋團(tuán)隊(duì)的理念 結(jié)果導(dǎo)向的理念 細(xì)節(jié)制勝理念 人品修為理念 教導(dǎo)部屬理念 授權(quán)理念 栽培新人理念 層級(jí)指揮理念 系統(tǒng)運(yùn)作理念 合作共贏理念一、企業(yè)價(jià)值理念：求實(shí)求新盡善盡美全體員工一致認(rèn)同的價(jià)值理念是指導(dǎo)企業(yè)行為的最根本的原則，本質(zhì)上決定著企業(yè)的成功與否，也是影響企業(yè)業(yè)績的根源。求實(shí)求新，盡善盡美，是我們的價(jià)值理念，是十大企業(yè)文化理念的核心理念。求實(shí)就是老老實(shí)實(shí)為人，踏踏實(shí)實(shí)處事，認(rèn)認(rèn)真真工作；求新就是與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，敢為人先。盡善盡美則要求我們凡事要做到盡責(zé)盡職，盡心盡力，力求完善，不留漏洞和遺憾。求實(shí)求新，盡善盡美，是湖南電信生存與發(fā)展的客觀需求，是貫徹落實(shí)

2、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技 術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新等五大創(chuàng)新的實(shí)際體現(xiàn)，也是不斷提升企業(yè)核心競爭力，努力實(shí)現(xiàn)中國電信集團(tuán)公司九大戰(zhàn)略目標(biāo)的具體實(shí)踐。求實(shí)求新，必須思想求新，內(nèi)容求實(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，理論是實(shí)踐的指南。思想僵化， 墨守成規(guī)，沒有敢闖、敢試、敢冒的精神，就走不出一條新路，就干不出一番新事業(yè)。全體 員工必須牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，敢闖本本、條條所設(shè)置的禁區(qū)、 前人未曾涉足的盲區(qū)和困難重重令人卻步的難區(qū)。求新才能領(lǐng)先，創(chuàng)新才能制勝。但求新創(chuàng)新必須建立在實(shí)事求是的基礎(chǔ)之上，注重實(shí)情，遵循規(guī)律，尊重實(shí)踐。一切真知灼見和正確決策無不來源于我們的經(jīng)營實(shí)踐，來源于對(duì)實(shí)際情況的把握和對(duì)市場規(guī)律的駕馭。

3、全員上下都要以市場的需求、 用戶的需求、企業(yè)發(fā)展的需求為岀發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)確把握信息和市場的變化，根據(jù)客觀情況和企業(yè)自身的條件來決定我們的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營策略和工作方針。要始終把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，調(diào)整結(jié)構(gòu)、有效拓展，保持企業(yè)的持續(xù) 健康發(fā)展；要始終堅(jiān)持用戶至上，用心服務(wù)，努力創(chuàng)造服務(wù)先機(jī)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌領(lǐng)先；要不斷豐 富創(chuàng)新內(nèi)涵，強(qiáng)化體制機(jī)制創(chuàng)新和技術(shù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，把創(chuàng)新作為發(fā)展的核心動(dòng)力；要全面實(shí)施集約化管理，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的大型企業(yè)集團(tuán)管理體制；要穩(wěn)步推進(jìn)全方位流程重組，建立新型企業(yè)運(yùn)營模式；要加強(qiáng)重組整合，盡快形成優(yōu)勢，推進(jìn)實(shí)業(yè)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、自主發(fā) 展；要整合、優(yōu)化、完善企業(yè)信息化體系，

4、提高運(yùn)營支撐和企業(yè)管理水平；要始終走人才興企之 路，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；要加強(qiáng)企業(yè)文化和精神文明建設(shè)，增強(qiáng)中國電信的凝聚力和戰(zhàn)斗力。求實(shí)求新，必須舉措求新，作風(fēng)求實(shí)。工作要有新突破，不僅要有新思路，還須有新辦法、新舉措。任何對(duì)企業(yè)有用的新辦法、新點(diǎn)子，我們都珍視吸納；任何有利于企業(yè)發(fā)展的新招、奇 招我們都允許探索和嘗試。我們贊賞勝利，也寬容失敗，并從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)中，尋找解決問題的新路子、新對(duì)策、新辦法，以拓寬工作的渠道。當(dāng)然，任何新辦法和新手段都必須付諸實(shí)施， 都離不開實(shí)干?？照?wù)`事，實(shí)干興企。企業(yè)的發(fā)展和成就，坐著等不來，伸手要不來，它依靠辛 勤的勞動(dòng)和汗水。全體員工都應(yīng)腳踏實(shí)地、認(rèn)真做好自己

5、的本職工作，肯干小事，能干大事，敢 干新事。任何投機(jī)取巧、不干實(shí)事、不務(wù)本業(yè)的思想和行為，都是與我們的價(jià)值理念相違背的。求實(shí)求新，必須局面求新，效果求實(shí)。企業(yè)要有新氣象，新局面，必須適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，站在時(shí)代前列，把握電信發(fā)展的制高點(diǎn)，不斷開拓進(jìn)取。要大膽在體制、制度上尋求創(chuàng)新， 在工作內(nèi)容、工作環(huán)境上尋求創(chuàng)新，在服務(wù)特色、服務(wù)方式上尋求創(chuàng)新。守成就是失職，停滯就 是失敗，任何維持現(xiàn)狀、“守?cái)傋印?、不思進(jìn)取的想法和作為，都是我們所不能容忍的。工作局 面要轟轟烈烈，但效果要實(shí)實(shí)在在。我們重實(shí)效，重實(shí)績，以實(shí)效論功過，以實(shí)績分優(yōu)劣，不被 假成績、假情況、假數(shù)字所迷惑，堅(jiān)持把高度的創(chuàng)造熱情和科

6、學(xué)的求實(shí)態(tài)度統(tǒng)一起來。我們求實(shí)求新的目的，是要把工作做得盡善盡美。不求十全十美，但求盡善盡美。這要求我們?cè)诠ぷ髦斜仨氉龅剑鹤非笞吭剑M善盡美。我們堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，盡力在第一次就做到盡善盡美。就是有再大的困難，只要有百分之一的希望，我們也要以百分之百的努力去爭取。客觀上，沒有十全十美的事情，但有盡善盡美的追求。我們崇尚一流，追求卓越，就是要不斷超越同業(yè)普遍標(biāo)準(zhǔn)，不斷 超越客戶和投資者的期望，不斷超越自我。至真至誠，盡善盡美。我們做任何工作都應(yīng)全身心投入，盡心盡力、盡職盡責(zé)去做。要把問題想得深點(diǎn)再深點(diǎn)， 把困難估計(jì)得多點(diǎn)再多點(diǎn)，把工作做得實(shí)點(diǎn)再實(shí)點(diǎn)， 力求每項(xiàng)工作和服務(wù)都做得無可挑剔。至真至誠

7、，金石為開。當(dāng)我們的工作做到好上加好、服務(wù)做到令人感動(dòng)的程度， 即使因條件、環(huán)境的制約而不能十全十美，但我們盡職盡責(zé)的敬業(yè)精神已達(dá)到了盡善盡美的境界。如果我們每個(gè)員工都在自己的工作崗位上盡心盡力、盡職盡責(zé)，這就是成功，就是業(yè)績，就會(huì)產(chǎn)生盡善盡美的非凡效果。常改常新，盡善盡美?？萍及l(fā)展日新月異，市場變化瞬息莫測，用戶的需求也在隨社會(huì)的變化而變化。今天的一流并不代表明天的一流，這方面的完美并不保證那方面的完美。盡善盡美是一個(gè)全方位的、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)態(tài)概念。滿足不會(huì)出彩，守舊更無完美。只有不斷找出差距和不足，不 斷改進(jìn)工作，不斷提出更高的標(biāo)準(zhǔn)，才會(huì)一次比一次做得更好、更美。追求盡善盡美既是一種境界，更

8、是一個(gè)過程，一個(gè)常改常新的永無止境的過程。求實(shí)求新，盡善盡美的價(jià)值理念是我們公司的靈魂，對(duì)整個(gè)公司的活動(dòng)具有決定性的指導(dǎo)意義。它要求我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營中始終牢記“為生存而搏”；它要求我們?cè)诜?wù)中始終堅(jiān)持“用戶至上，用心服務(wù)”；它要求我們?cè)谫|(zhì)量問題上始終堅(jiān)持“精益求精，出類拔萃”；它要求我們?cè)谌瞬排囵B(yǎng)中始終追求“讓每塊金子發(fā)光”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)理財(cái)時(shí)始終堅(jiān)持“循規(guī)蹈矩辦事，卓有成效理財(cái)”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)分配時(shí)始終堅(jiān)持“一份業(yè)績一份回報(bào)”；它要求我們?cè)趧?chuàng)建學(xué) 習(xí)型企業(yè)過程中始終牢記“求生必須求知”；它要求我們?cè)谧黠L(fēng)建設(shè)中始終堅(jiān)持“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”；它要求我們?cè)谄髽I(yè)文化建設(shè)中始終堅(jiān)持“以人為

9、本，文明祥和”。求實(shí)求新，盡善盡美。全體員工要牢記這一理念，弘揚(yáng)這一精神，并落實(shí)到工作的一言一行中去。二、企業(yè)經(jīng)營理念：為生存而搏為生存而搏是我們的經(jīng)營理念，是一條個(gè)性化的經(jīng)營理念。企業(yè)發(fā)展如同大浪淘沙，強(qiáng)中選強(qiáng)，優(yōu)中擇優(yōu)。企業(yè)只有竭盡全力拼搏、抗?fàn)?，取得良好的?jīng)營 績效，才能贏得良好的生存和發(fā)展（即未來的生存）環(huán)境。為生存而搏是湖南電信發(fā)展的必然選擇。自1 9 9 8年郵電體制調(diào)整以來，壟斷打破，競爭引入，企業(yè)先后五次被拆分，優(yōu)良資產(chǎn)、支柱業(yè)務(wù)移居他家，不良資產(chǎn)、沉重債務(wù)、公益義務(wù)仍 舊由我們承載。電信資費(fèi)一降再降，過去政府支持電信發(fā)展的優(yōu)惠政策全部取消，限制我們開辦全業(yè)務(wù)經(jīng)營，嚴(yán)控我們的銷

10、售價(jià)格，對(duì)我們實(shí)行不對(duì)稱管制。我們的競爭對(duì)手?jǐn)?shù)量不斷增多，羽翼日漸豐滿，市場競爭無序現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。無論是在業(yè)務(wù)上還是價(jià)格上，我們都處于明顯的劣勢。幾年來，盡管我們業(yè)務(wù)量收有所增長，但其增幅遠(yuǎn)低于競爭對(duì)手，市場份額由原來的7 6%下降至當(dāng)今的5 6%，且下降勢頭不減。因此，就企業(yè)而言，實(shí)力相對(duì)下降，活力相對(duì)減弱，發(fā)展受 到前所未有的挑戰(zhàn)，生存都已感受到始料不及的威脅。就員工而言，企業(yè)一旦岀現(xiàn)生存危機(jī)，則裁員下崗將是必然，部分員工個(gè)人和家庭的生計(jì)也將受到根本性的沖擊。為此，我們提岀“為生存而搏”的經(jīng)營理念，其含義有如下幾點(diǎn)：第一， 為生存而戰(zhàn)，為生存而搏，是我們最起碼的要求。它將本能地激勵(lì)員工的斗

11、志。人 不可能在生存受到威脅的時(shí)候還麻木不仁，無動(dòng)于衷。第二， 為生存而搏，將時(shí)時(shí)警示我們不利的環(huán)境對(duì)我們形成的生存威脅，促使我們采取針 對(duì)性的措施自我保護(hù)。第三， 為生存而搏，提醒我們要善于博弈，在方式方法上始終要領(lǐng)先一步，高人一籌，并爭取政府管制部門的同情和理解。第四， 為生存而搏倡導(dǎo)競爭和搏擊精神，而不能“溫良恭儉讓”。要有必勝的信念，大無 畏的勇氣，不服輸?shù)木?，打不垮的斗志，要義無反顧，奮勇向前，要有不達(dá)目的，誓不罷休的 英雄氣概。第五， 為生存而搏需要的是實(shí)效，而不是虛張聲勢、自欺欺人。我們要把眼光投向市場， 盯住效益，運(yùn)用行之有效的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，創(chuàng)造盡可能好的經(jīng)營成果，以卓有成效地維

12、護(hù)自己的生存， 促使企業(yè)在確保生存的前提下謀求發(fā)展。為生存而搏，企業(yè)經(jīng)營要善闖善謀善斗，要像睿智的將軍博弈自如。為生存而搏，不僅要實(shí)拼實(shí)干，而且要巧拼巧干。我們的經(jīng)營策略，一是以快取勝?，F(xiàn)代社會(huì)的競爭不僅是“大魚”吃“小魚”，而且是“快魚”吃“慢魚”。電信市場變化極快， 且競爭過程中業(yè)務(wù)趨同現(xiàn)象非常嚴(yán)重，如果我們企業(yè)不能在“速度”上占有優(yōu)勢，那么企業(yè)就很難獲得先發(fā)制人的效益。不求全， 但求快，是我們的一種策略。當(dāng)然，這種“快”決不是只顧速度，不顧效益的盲動(dòng)。二是以質(zhì)取 勝。電信企業(yè)的產(chǎn)品與消費(fèi)者生活緊密相關(guān)，電信產(chǎn)品的質(zhì)量好壞直接影響消費(fèi)者的生活水平。我們?cè)谑袌鰻I銷工作中，必須始終堅(jiān)持迅速、準(zhǔn)

13、確、安全、方便的質(zhì)量方針，以質(zhì)量求生存，求 發(fā)展。無論開發(fā)什么新業(yè)務(wù)，都必須要以能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)。三是以特取勝。由于消費(fèi)者需求具有差異性， 消費(fèi)行為具有多樣性，我們應(yīng)根據(jù)市場細(xì)分原理，按照一定規(guī)則進(jìn)行消費(fèi)分層和特色營銷，實(shí)行個(gè)性化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、多樣化服務(wù)，以取得更好的經(jīng)營效果。三、企業(yè)服務(wù)理念：用戶至上用心服務(wù)“用戶至上，用心服務(wù)”，是中國電信的服務(wù)理念，當(dāng)然也是我們公司必須認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹執(zhí)行的基本精神和理念?！坝脩糁辽稀睆?qiáng)調(diào)的是永遠(yuǎn)把用戶放在第一位，用戶處于高于、 重于一切的位置。用心服務(wù)則強(qiáng)調(diào)的是在服務(wù)中要遵循的基本準(zhǔn)則，用戶滿意就是我們的工作標(biāo)準(zhǔn)，我們就是要用真心來創(chuàng)造感動(dòng)。

14、用戶至上，要求我們必須樹立“用戶是我們的衣食父母”的觀念。用戶需要電信，電信更需要用戶，用戶是我們存在的理由，是我們最大的無形資產(chǎn)。如果我們失去了服務(wù)的對(duì)象，沒有用戶的消費(fèi)，也就意味著企業(yè)生命的停止。公司的用戶愈多，人氣越旺，愈顯岀企業(yè)的生機(jī)和活力。企 業(yè)的生存和發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)的成就和業(yè)績，員工的尊嚴(yán)和體面，全依賴于用戶對(duì)我們的信賴和支持。用戶至上，要求我們必須樹立“永遠(yuǎn)讓用戶滿意”的觀念。我們要把自己始終置于用戶的嚴(yán)厲挑剔和審察之下，虛心接受來自各方面的意見和建議，從善如流，不斷改進(jìn)服務(wù)， 使之達(dá)到盡善盡美。一旦對(duì)用戶服務(wù)不到位，公司需要用十倍甚至更多的努力去補(bǔ)救，挽回不良影響往往比爭取良好印象

15、更迫切。做一次令用戶滿意的服務(wù)并不難，難的是長期為用戶提供不厭其煩、不畏其難的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，始終堅(jiān)持讓用戶滿意，從而留住老用戶，爭取新用戶。用戶至上，要求我們必須樹立“內(nèi)部服務(wù)鏈”的觀念。處于電信市場最前沿的營業(yè)前臺(tái)，是電信企業(yè)綜合實(shí)力的具體體現(xiàn)，營業(yè)前臺(tái)的服務(wù)首先應(yīng)最大限度讓用戶感到滿意。與此同時(shí)，要逐步實(shí)現(xiàn)從前臺(tái)的微笑服務(wù)、星級(jí)服務(wù)到前臺(tái)和后臺(tái)合為一體，多方位地提供個(gè)性化、多樣化和彈性化服務(wù)的轉(zhuǎn)變。 在企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)中，下一環(huán)節(jié)就是上一環(huán)節(jié)的用戶，下一環(huán)節(jié)的需求就是上一環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)。 要通過努力提高“內(nèi)部服務(wù)鏈”的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，來保證和提升“外部服務(wù)鏈”的工作質(zhì)量。“用心服務(wù)”的真諦是要求員工

16、發(fā)自內(nèi)心真心為用戶服務(wù)，這種服務(wù)融入了感情，傾注了心血，因而具有極大的感染力和生命力，最容易為用戶認(rèn)同和接受。電信企業(yè)為用戶服務(wù)的關(guān)鍵在于“用心”，“用心”光有笑臉是不夠的，要做到“真心、誠心；傾心、熱心；細(xì)心、耐心”。用心服務(wù)，一要“真心”、“誠心”，即服務(wù)要從心靈溝通開始。電信本身就是一項(xiàng)旨在從事溝通千千萬萬人相互之間理解和信任的事業(yè)。只有用真心、用真誠去傳情達(dá)意，才能使彼此的交流更為順暢、 更為高效、更為精彩。每一次心靈的交流和理解，都將打破心與心之間的隔閡，縮短心與心之間的距離，為下一步更高境界的心靈之旅做好鋪墊。服務(wù)從心靈的溝通開始，從企業(yè)外部的角度來看，是企業(yè)對(duì)外的誠摯承諾；從企業(yè)

17、內(nèi)部的角度來看，是企業(yè)對(duì)內(nèi)基本的文化規(guī) 范。我們公司員工與用戶之間心與心最愜意的溝通就是用戶的滿意和贊揚(yáng)。用心服務(wù)，二要“傾心”、“熱心”，即傾注全部心血和精力全心全意為用戶服務(wù)，實(shí)心實(shí)意替用戶著想。傾心、熱心服務(wù)，要求我們必須變被動(dòng)、生硬服務(wù)為主動(dòng)、微笑服務(wù)，使我對(duì) 用戶微笑的同時(shí)，“用戶也對(duì)我微笑”； 變簡單、一般的服務(wù)為復(fù)雜、 多樣的特色服務(wù)，把“代 辦服務(wù)”、“社區(qū)服務(wù)”、“特需服務(wù)”、“綠色通道服務(wù)”、“首問負(fù)責(zé)制”等優(yōu)質(zhì)服務(wù)形式落到實(shí)處。心為用戶所用，情為用戶所系；急用戶之所急，想用戶之所想；想于用戶未想之先， 做于用戶未做之前。用心服務(wù)，三要“細(xì)心”、“耐心”，即細(xì)微處見真情，長

18、期堅(jiān)持見功夫。優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是要從小事做起，從點(diǎn)滴做起，勿以善小而不為細(xì)致入微，把一切細(xì)小的方面和環(huán)節(jié)都想到、做到;不厭其煩，耐心做到用戶滿意為止。這樣，我們的服務(wù)就會(huì)盡善盡美，就不難與用戶建立起牢不可破、長期共榮的相互關(guān)系，從而引導(dǎo)需求，滿足需求。服務(wù)無止境，用心服務(wù)到永遠(yuǎn)，我們用心追求客戶滿意。四、企業(yè)質(zhì)量理念：精益求精岀類拔萃質(zhì)量理念是我們企業(yè)嚴(yán)格按國際和國家標(biāo)準(zhǔn)全面推行質(zhì)量管理所持的原則和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量就是生命，產(chǎn)品代表人品，優(yōu)秀的服務(wù)是優(yōu)秀的人干出來的。精益求精，出類拔萃，就是我 們所遵循和奉行的質(zhì)量理念。精益求精，即高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，好上加好、一絲不茍地干好每一項(xiàng) 工作；出類拔萃即追求卓越，

19、創(chuàng)造一流，領(lǐng)先群倫。在空前激烈的競爭中，我們要想事事處處領(lǐng) 先一步，首先要在質(zhì)量上強(qiáng)人一等。因此，凡其他通信運(yùn)營商所能想到的，我們都要想到；凡其 他通信運(yùn)營商能做到的，我們要做得更好。堅(jiān)持精益求精，出類拔萃的質(zhì)量理念，首先要突出一個(gè)“高”字，即必須堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、 高質(zhì)量。我們要有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的“硬件系統(tǒng)”：要有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的傳輸交換網(wǎng)絡(luò)；要有高標(biāo) 準(zhǔn)、高質(zhì)量的通信技術(shù)專家隊(duì)伍；要有高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的生產(chǎn)、服務(wù)流程和后臺(tái)支撐。我們還要 努力使員工具有高素質(zhì)，追求第一次就把事情做對(duì)、做好。堅(jiān)持精益求精，出類拔萃的質(zhì)量理念，其次要把牢一個(gè)“嚴(yán)”字，即必須嚴(yán)格要求，嚴(yán)格運(yùn)作。我們做每一件事情、每一項(xiàng)工

20、作都不能馬馬虎虎、粗枝大葉，不能滿足于一般化、過得去， 而是要認(rèn)真負(fù)責(zé)、精益求精，要好上加好、過得硬。每個(gè)員工都要有強(qiáng)烈的敬業(yè)精神，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?作作風(fēng)，一絲不茍的工作態(tài)度， 精益求精的工作要求。 我們要通過嚴(yán)格要求， 提高企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、 通信質(zhì)量、工作質(zhì)量，向質(zhì)量要市場、要效益、要用戶的滿意度和忠誠度。堅(jiān)持精益求精，出類拔萃的質(zhì)量理念，同時(shí)還要落實(shí)一個(gè)“精”字，即必須精雕細(xì)琢， 精益求精?！安桓蓜t已，干則精品”。精品意識(shí)應(yīng)當(dāng)貫穿到我們工作中的每一環(huán)節(jié)，從生產(chǎn)到非生產(chǎn)，從臺(tái)前服務(wù)到臺(tái)后服務(wù)，從大事到小事，每一項(xiàng)工作都要精益求精、追求完美，要全力打造企業(yè)精品業(yè)務(wù)、精品網(wǎng)絡(luò)和精品支撐系統(tǒng)。我們干一行，

21、就要愛一行，精一行，切勿好高騖遠(yuǎn)，要在 精益求精中充實(shí)和完善自我。只有做一個(gè)精益求精的人，才能是一個(gè)出類拔萃的人。堅(jiān)持精益求精、出類拔萃的質(zhì)量理念，最終要體現(xiàn)一個(gè)“優(yōu)”字，即優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，優(yōu)良品牌。我們要通過狠抓質(zhì)量文化建設(shè)， 在企業(yè)內(nèi)部營造良好的質(zhì)量文化氛圍和精神，使員工的質(zhì)量意識(shí)得到普遍提高。實(shí)施優(yōu)質(zhì)品牌戰(zhàn)略，以信譽(yù)贏得尊重，以品質(zhì)求得發(fā)展。因?yàn)槲覀兊牟恍缸非蠖媲缶?，因?yàn)槲覀兊那趭^努力而出類拔萃，因?yàn)槲覀兊奶?shí)誠信而蒸蒸日上。五、企業(yè)人才理念：讓每塊金子發(fā)光人力資源是第一資源。當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，歸根到底是人才的競爭。得人才者得成功，欲成功者必先得人才。創(chuàng)造一切有利條件和環(huán)境，“讓每塊金子

22、發(fā)光”，是我們的人才理念。只要員工是一塊金子，企業(yè)就一定會(huì)創(chuàng)造機(jī)會(huì)和條件，讓其大顯身手，讓其優(yōu)勢、潛能得到充分發(fā)揮，真正讓他“發(fā)光”。堅(jiān)持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須建立“德才兼?zhèn)洌瑯I(yè)績選金”的選才意識(shí)。在實(shí)際工作中， 有的“金子”可能被沙礫掩蓋，有的“金子”可能還沒有充分“發(fā)光”。我們選金的標(biāo)準(zhǔn)是業(yè)績，業(yè)績是試金石。凡是業(yè)績突岀，對(duì)企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大的，不論文憑、職稱、崗位，企業(yè)都視其為金 子，加以重用。堅(jiān)持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須貫徹“用人所長”的用才思想。金無足赤，人無完人。 人之不同，有如其面，但都有其“金子”的品質(zhì)和成份。充分發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智，充分尊 重和發(fā)揮每個(gè)員工的價(jià)值、

23、創(chuàng)造力和積極性，是企業(yè)快速發(fā)展和高效運(yùn)作的支撐。整合人力資源，用人所長，就是要使每個(gè)員工各得其所，各遂其志，人盡其才，才盡其用，最終達(dá)到充分發(fā)揮企 業(yè)各層次人才積極性和創(chuàng)造力的目的。堅(jiān)持讓每塊金子發(fā)光理念，必須實(shí)施“內(nèi)育外引”的育才戰(zhàn)略。具體地講，就是向內(nèi)培養(yǎng)、留住人才；向外吸納、弓I進(jìn)人才。對(duì)于人才，首先眼睛要向內(nèi)。不能別人的都是人才，自己 的都不是人才；在本企業(yè)不是人才，到了別的企業(yè)就成了人才?！白屆繅K金子發(fā)光”，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造精神。培養(yǎng)人才既要提高員工的知識(shí)和技能、 改善員工的工作態(tài)度，更重要的是培養(yǎng)員工的能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。復(fù)合型人才包括：知識(shí)的

24、復(fù)合-未來人才不僅知識(shí)面要寬，知識(shí)的融合度也要高；能力的復(fù)合-要掌握多種技能，一專多能、身兼數(shù)職；智商與情商的復(fù)合一一既要提高人的智商，即做事的本領(lǐng)， 也要提高人的情商，即做人的品格。在外引人才方面，我們不拘一格吸弓I、匯聚人才。我們靠品牌、靠公司的實(shí) 力、遠(yuǎn)景與企業(yè)文化來吸引、凝聚人才；靠激勵(lì)措施、靠情感來留住、穩(wěn)定人才；靠培訓(xùn)、靠實(shí) 際鍛煉來培育、打造人才。企業(yè)營造以待遇留人、以情感留人、以事業(yè)留人、以制度留人的氛圍。堅(jiān)持“讓每塊金子發(fā)光”理念，必須堅(jiān)持“公開、公平、公正”的選才機(jī)制。企業(yè)要搭建好 平臺(tái)，變“相馬”為“賽馬”，為優(yōu)秀人才的脫穎而岀創(chuàng)造條件。我們要讓人才把能力、本事， 通過一

25、個(gè)個(gè)機(jī)會(huì)表現(xiàn)和展示出來，決不埋沒人才。我們要建立“公開、公平、公正”的競爭上崗機(jī)制，在競爭中選拔人才，在競爭中啟用人才，在競爭中鍛煉人才，讓敢于爭先者上位置，不甘 落后者保位置，安于現(xiàn)狀者讓位置。 是沙自流，是金自存。只要是塊真金，是一定有機(jī)會(huì)發(fā)光的。 如果不是塊真料最終也肯定會(huì)被淘汰岀局?！白非髠€(gè)人成功與企業(yè)發(fā)展的高度和諧統(tǒng)一”，始終是我們?nèi)瞬沤?jīng)營的主題。六、企業(yè)理財(cái)理念：循規(guī)蹈矩辦事卓有成效理財(cái)循規(guī)蹈矩辦事，卓有成效理財(cái)，是湖南電信當(dāng)家理財(cái)?shù)淖毅?。這一理念要求我們，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須按市場經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則開展業(yè)務(wù)，遵守國家的法律、法規(guī)，用企業(yè)的規(guī)章制度約束自己的行為，辦事循規(guī)蹈矩；這一理念強(qiáng)

26、調(diào)任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都要貫穿資本運(yùn)營的理財(cái)思路，降低成本，提高利潤。循規(guī)蹈矩辦事是卓有成效理財(cái)?shù)那疤幔蛔坑谐尚Ю碡?cái)是循規(guī)蹈矩辦事的結(jié)果。循規(guī)蹈矩辦事必須強(qiáng)化規(guī)則意識(shí)?！皼]有規(guī)矩不成方圓”。在理財(cái)問題上，我們就是要循規(guī)蹈矩，一是一，二是二，決不隨意、越軌。遵守市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則是參與市場競爭的基本要求，也是參與國 際競爭的準(zhǔn)入證。遵守規(guī)則是企業(yè)重信譽(yù)、守信用的集中體現(xiàn)。良好的信譽(yù)是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，信譽(yù)本身就是資本，就是財(cái)富，就是競爭力。我們堅(jiān)持誠實(shí)守法，依規(guī)理財(cái)，照章辦事。循規(guī)蹈矩辦事必須強(qiáng)化職業(yè)道德。國有國法，行有行規(guī)。每位員工都應(yīng)保持操守，清正廉潔，以德理財(cái)，對(duì)企業(yè)懷有赤誠之心，像愛護(hù)自己的財(cái)產(chǎn)一樣

27、珍惜企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，事事、處處注意維護(hù)企業(yè)的利益。在業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要岀以公心，公私分明，不做損公肥私、化公為己的事情。規(guī)規(guī)矩矩 辦事，老老實(shí)實(shí)做人，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)的其他規(guī)章制度，不做假帳，不闖“紅燈”，不摻水 分，不設(shè)“小金庫”，不搞“帳外帳”。任何搞歪門邪道的行為，都是挖企業(yè)的墻腳。我們堅(jiān)持 原則，嚴(yán)格執(zhí)法，不循私情，違規(guī)違紀(jì)必然付岀代價(jià)。理財(cái)是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展和員工收益的大事，財(cái)旺企業(yè)旺，財(cái)富員工富。我們要努力學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)，提高科學(xué)理財(cái)能力，善于進(jìn)行資本運(yùn)營，敢于投資，科學(xué)投資，高效投資。精于生財(cái)，敢于投資，不放過任何一個(gè)商機(jī)。市場是企業(yè)生財(cái)?shù)膹V闊天地，商機(jī)靠我們?nèi)ふ?、去捕捉。必須密切關(guān)

28、注市場，勤于收集市場信息，分析研究市場動(dòng)向，提高正確把握市場發(fā)展趨勢的判斷力，錘煉于細(xì)微之處捕捉商機(jī)的洞察力。強(qiáng)有力的通信網(wǎng)絡(luò)、 設(shè)備能力是我們利用商機(jī)生財(cái)?shù)谋貍鋵?shí)力，沒有這一實(shí)力，抓住商機(jī)就是一句空話。要加強(qiáng)科技項(xiàng)目的投入， 提高對(duì)市場的快速反應(yīng)能力。費(fèi)心用財(cái)，科學(xué)投資，讓每一分錢都花在刀刃上?？茖W(xué)投資是卓有成效理財(cái)?shù)年P(guān)鍵。我們要通過科學(xué)理財(cái)，嚴(yán)格管好用好每一筆錢。對(duì)每一個(gè)花錢項(xiàng)目反復(fù)推敲，嚴(yán)禁隨意開支。投資項(xiàng)目一定要按程序辦事，進(jìn)行科學(xué)論證，民主決策，決不允許個(gè)人專斷，盲目投資。我們特別強(qiáng)調(diào)用財(cái)?shù)?效益觀念，凡是不能產(chǎn)生效益的項(xiàng)目決不上馬，凡是不能帶來利潤的費(fèi)用決不開支。管理者就是要有精明

29、的頭腦和鐵的算盤，去謀劃企業(yè)的每一筆資產(chǎn)，特別是利用好閑置資產(chǎn)。各部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)本部門的資產(chǎn)胸中有一本帳，發(fā)動(dòng)員工出主意，想辦法，找路子，盤活資產(chǎn)，挖掘潛力，最 大限度地提高資產(chǎn)利用率。 要建立一整套規(guī)章制度和辦事程序，堅(jiān)持每一個(gè)項(xiàng)目事前有預(yù)算、審批，事后有審計(jì)。明確責(zé)任，層層把關(guān)，對(duì)投資成功者褒獎(jiǎng)，對(duì)失職者要嚴(yán)處。盡力省財(cái)，高效投資，把一分錢掰成兩分錢來用。開源是硬道理，節(jié)流也是硬道理。我們倡導(dǎo)艱苦奮斗的作風(fēng)，弘揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，提倡浪費(fèi)可恥、節(jié)約光榮的美德。主張工作向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，花費(fèi)向低標(biāo)準(zhǔn)看齊， 不講闊氣，不比排場，盡可能少花錢多辦事。 處處精打細(xì)算， 時(shí)時(shí)勤儉節(jié)約，能省則省

30、，能不開支就不開支，決不隨便亂花一分錢。企業(yè)就是我們的家，要愛護(hù)她的一草一木，節(jié)省她的一釘一線。這樣，企業(yè)的不斷積累壯大就會(huì)成為現(xiàn)實(shí)。七、企業(yè)分配理念 ：一份業(yè)績一份回報(bào)我們分配的宗旨是：一份業(yè)績一份回報(bào)。建立科學(xué)的分配制度，合理拉開差距，以業(yè)績決定分配，采取“以崗定責(zé)、以責(zé)定薪”的工資形式，充分體現(xiàn)高技高薪，優(yōu)勞優(yōu)酬，多勞多得，績 效掛鉤的分配方針，從而調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)員工的競爭意識(shí)，提升企業(yè)的競爭力，通過創(chuàng) 造更多的利潤實(shí)現(xiàn)員工收入的不斷增長。一份業(yè)績一份回報(bào)， 要求我們必須確立“以貢獻(xiàn)求待遇，以實(shí)績爭收益”的意識(shí)，堅(jiān)持業(yè)績是獲取報(bào)酬的依據(jù)。企業(yè)的發(fā)展依靠員工的辛勤勞動(dòng)，取決于員工所

31、創(chuàng)的業(yè)績。業(yè)績綜合反映了員工的學(xué)識(shí)水平、能力大小、貢獻(xiàn)多少。員工應(yīng)把注意力集中在多創(chuàng)業(yè)績上，扎扎實(shí)實(shí)地工作， 充分發(fā)揮自己的聰明才智，多為企業(yè)發(fā)展想辦法，謀發(fā)展，爭貢獻(xiàn)。我們鼓勵(lì)員工多做貢獻(xiàn)多得報(bào)酬；能者多得，優(yōu)勞多得；不以“辛苦”評(píng)貢獻(xiàn)，而以業(yè)績論英雄。對(duì)在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展、利潤 提升、科學(xué)管理方面提岀的合理化建議和技術(shù)創(chuàng)新、業(yè)務(wù)創(chuàng)新成果都要給予重獎(jiǎng)。我們也反對(duì)眼睛只盯著錢，斤斤計(jì)較，只講報(bào)酬，不講貢獻(xiàn)，盲目攀比的拜金主義。一份業(yè)績一份回報(bào)， 要求我們推動(dòng)市場化工資決定機(jī)制的形成。企業(yè)所創(chuàng)利潤、所得效益決定企業(yè)薪酬的總額，員工的業(yè)績最終只能通過市場來衡量。我們把員工的收入與市場效益直接掛鉤，鼓勵(lì)

32、員工增加有效勞動(dòng)，把產(chǎn)品和服務(wù)拿到市場去摔打、去競爭。企業(yè)薪酬總額隨企業(yè)市場效益而升降，員工個(gè)人收入也必隨崗位責(zé)任的大小、貢獻(xiàn)的多少、實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值的程度而增減， 從而使員工真切地體會(huì)到是“自己掙錢發(fā)工資”。一份業(yè)績一份回報(bào)， 要求我們建立多種分配形式機(jī)制。要設(shè)計(jì)既能體現(xiàn)公平、 又具有激勵(lì)作用的工薪報(bào)酬體系，合理拉開個(gè)人的分配檔次。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以計(jì)件工資為主要分配方式，在管理環(huán)節(jié)，以崗位工資、績效考核為主要分配形式。要把短期報(bào)酬與長期報(bào)酬相結(jié)合，利用現(xiàn)金支付等短期報(bào)酬，促進(jìn)當(dāng)前中心任務(wù)的完成；利用股票期權(quán)等長期報(bào)酬，促使員工為企業(yè)發(fā)展做岀長期努力。要把固定工資和活性工資相結(jié)合，提高活性工資的比重

33、， 活性工資按業(yè)績考核的情況而定，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。讓干得好的、貢獻(xiàn)大的員工先富起來。一份業(yè)績一份回報(bào)，要求我們提高分配的透明度和合理性。對(duì)分配我們不搞暗箱操作，將績效基準(zhǔn)和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)公開，使員工了解并監(jiān)督獎(jiǎng)酬政策與制度的執(zhí)行。在“效率優(yōu)先，兼顧公平”原則的指導(dǎo)下，依據(jù)統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)慎重地制定獎(jiǎng)酬制度，使每個(gè)人、每個(gè)職位拿多少錢都能說岀道理，經(jīng)得起推敲和檢驗(yàn)，該拿的一分不少，不該拿的一分不給，讓“一份業(yè)績一份回報(bào)”的分配理念激勵(lì)員工從一個(gè)臺(tái)階邁上新的更高的臺(tái)階。八、企業(yè)學(xué)習(xí)理念：求生必須求知學(xué)習(xí)是現(xiàn)代人的第一需要，是企業(yè)和職工求得生存和發(fā)展的根本手段。企業(yè)只有成為學(xué)習(xí)型組織，才能長久生存和發(fā)展而不

34、致消亡；員工只有不斷學(xué)習(xí)，才能跟上社會(huì)發(fā)展的步伐而不被淘汰。知識(shí)就是財(cái)富，本領(lǐng)就是身價(jià)，學(xué)習(xí)就是積累資本，學(xué)習(xí)就能創(chuàng)造幸福。要營造終身學(xué)習(xí)，與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍。一次性學(xué)習(xí)的時(shí)代已經(jīng)過去，文憑不再是終身耐用品，每個(gè)人都需要終身學(xué)習(xí)。終身學(xué)習(xí)，終身受益；全員學(xué)習(xí)，大家受益。全體員工必須克服困 難，持之以恒地、孜孜不倦地學(xué)習(xí)，學(xué)通信技術(shù)專業(yè)知識(shí)，學(xué)通信市場規(guī)律知識(shí)，學(xué)通信企業(yè)管 理知識(shí)，學(xué)電腦、學(xué)外語、學(xué)法律，尤其要學(xué)習(xí)創(chuàng)新的方法。要提倡全過程學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化。學(xué)習(xí)不只是從書本上學(xué)，更為重要的是從實(shí)踐中學(xué)。我們要把學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要的工作，把工作過程作為一個(gè)學(xué)習(xí)的過程，時(shí)時(shí)、處處、 事事

35、都注意學(xué)習(xí)。勤于思索，用心琢磨，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷吸取教訓(xùn)。通過實(shí)踐中的摸、爬、 滾、打，磨煉意志，增長見識(shí)，加深對(duì)市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律、各項(xiàng)工作規(guī)律和社會(huì)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)，學(xué) 習(xí)實(shí)戰(zhàn)知識(shí)和技能，增強(qiáng)自己各方面的才干。要強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用，把不同的知識(shí)融會(huì)貫通地運(yùn)用到實(shí)際工作中去。學(xué)習(xí)的目的是為了運(yùn)用， 學(xué)習(xí)要具有針對(duì)性，講究實(shí)用性，注意前瞻性，不能帶有隨意性和盲目性。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需 要，學(xué)習(xí)本行業(yè)新的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)拓展業(yè)務(wù)的能力；根據(jù)崗位的需要，不斷補(bǔ)充知識(shí)技能，提高自己的工作水平；根據(jù)自身發(fā)展的需要，拓寬學(xué)習(xí)的廣度和深度， 促進(jìn)自己的全面發(fā)展。 要善于把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化

36、為生產(chǎn)力。運(yùn)用所學(xué)知識(shí)，改善工作方法，使我們更聰明地工作。要學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)力。市場競爭也是學(xué)習(xí)力的競爭。未來企業(yè)惟一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對(duì)手學(xué)習(xí)得更有效率。學(xué)習(xí)不僅是一個(gè)記憶過程，而且也可以是一個(gè)創(chuàng)造過程；學(xué)習(xí)不僅要增加知識(shí)量，而且更為重要的是提高掌握和探究知識(shí)的能力。我們要改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。善于利用書本、廣播、電視、網(wǎng)上課堂等多種媒體學(xué)習(xí)，虛心向身邊的人學(xué)習(xí)，從 所見的事學(xué)習(xí)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高觀察力、判斷力、綜合力。廣為搜集信息，對(duì)外界保持敏捷 的頭腦，提高分析、整合信息的能力。要完善各種學(xué)習(xí)和激勵(lì)制度，真正使企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織。建立學(xué)習(xí)中心組制度、管理人員學(xué)習(xí)制度

37、、黨員學(xué)習(xí)制度、各部門學(xué)習(xí)制度等一系列的制度，保證學(xué)習(xí)的時(shí)間，使學(xué)習(xí)落到實(shí)處。建立培訓(xùn)制度，規(guī)定員工必須定期培訓(xùn)，同時(shí)豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改善培訓(xùn)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量。建 立激勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工發(fā)揚(yáng)雷鋒釘子精神，抓緊業(yè)余時(shí)間讀書學(xué)習(xí)，在工作中勤學(xué)苦練， 自學(xué)成才，崗位成才。要健全知識(shí)、信息交流制度，實(shí)現(xiàn)跨部門知識(shí)、信息的共享，提高知識(shí)、信息的利用率，增 強(qiáng)企業(yè)整體知識(shí)、 信息的協(xié)調(diào)能力。幾百年前，英國哲學(xué)家培根曾響亮地提岀“知識(shí)就是力量”， 今天我們提岀，“共享知識(shí)就更有力量”。經(jīng)常組織開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，互幫互助，互相交流，互相啟發(fā)，共同提高，力爭最大限度地發(fā)揮和發(fā)展企業(yè)的智慧。九、企業(yè)作風(fēng)理念：

38、團(tuán)結(jié)緊張嚴(yán)肅活潑企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在各種活動(dòng)中所表現(xiàn)岀來的一貫態(tài)度和行為處事的風(fēng)格，是全體員工在企業(yè)發(fā)展過程中長期積累并形成的精神風(fēng)貌。有好的作風(fēng)，才有好的團(tuán)隊(duì)，有好的團(tuán)隊(duì)，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績。任何團(tuán)體，要保持良好的精神狀態(tài)，都必須加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我們的作風(fēng)理念就是毛澤東同志為延安抗大倡導(dǎo)的八個(gè)大字：“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”。對(duì)我們來說，“團(tuán)結(jié)”是指凝聚力和向心力，“緊張”意味著工作節(jié)奏和效率，“嚴(yán)肅”主要指處事的態(tài)度和品格，“活潑”是講團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系和工作氛圍。這既是我們企業(yè)的共同品質(zhì)和風(fēng)格，也是我們的個(gè)性特征。依靠這種作風(fēng)，我們特別能戰(zhàn)斗，能克服種種困難，迎接來自各方面 的挑戰(zhàn)。團(tuán)結(jié)，即團(tuán)結(jié)一

39、心、同舟共濟(jì)、聚合人心、整合資源。團(tuán)結(jié)才有力量，團(tuán)結(jié)才有希望，團(tuán)結(jié) 才能勝利。沒有團(tuán)結(jié)，心不往一處想，力不往一處使，就缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。一個(gè)公司不怕人 多，怕的是人多心多，形不成團(tuán)結(jié)一心的局面。企業(yè)的內(nèi)傷和內(nèi)耗，往往比來自外部的風(fēng)險(xiǎn)和挑 戰(zhàn)要嚴(yán)重和危險(xiǎn)得多。人心齊，泰山移。如果有一個(gè)富有朝氣的團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有 力的團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，再大的困難都能克服。團(tuán)結(jié)岀效率、岀效益、岀戰(zhàn)斗力。只有團(tuán)結(jié)一致， 才能共生共存。這就要求我們?nèi)w員工不利于團(tuán)結(jié)的話不要說，不利于團(tuán)結(jié)的事不要做， 珍惜當(dāng)前企業(yè)來之不易的大好局面，保持和維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，同心同德，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。緊張，即緊張有序、處事果決、雷厲風(fēng)

40、行。我們必須充分認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代社會(huì)的高效率與高節(jié) 奏的緊張工作是不可分的；形成快節(jié)奏、緊張有序、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)的 提高，是通向高效率、高效益的必由之路。辦企業(yè)、抓效益就是要立說立行，說了干，定了辦， 快節(jié)奏，高效率，雷厲風(fēng)行。如果慢慢騰騰、松松垮垮，只會(huì)失去機(jī)遇，高耗低效，工作必然被 動(dòng)。對(duì)于個(gè)人，如果平平淡淡、拖拖拉拉，你可能一輩子也干不成幾件事。全體員工，一定要真 正聞到現(xiàn)代競爭的緊張氣息，感受到新世紀(jì)快速、高效的工作節(jié)奏，以“只爭朝夕”的精神，勇于挑戰(zhàn)的工作態(tài)度，積極營造“快節(jié)奏、高效率”的工作氛圍，決定了的事，就快干，干成，干 好，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。嚴(yán)肅，即嚴(yán)明

41、、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格、嚴(yán)密。現(xiàn)實(shí)世界是實(shí)實(shí)在在的，客觀規(guī)律是有條不紊的，沒有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度和作風(fēng)，是辦不成什么事的。我們要求員工對(duì)待工作必須“嚴(yán)肅”，就是要求員工有令則行，有禁則止，必須嚴(yán)肅認(rèn)真地看待各項(xiàng)工作，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵 守各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程和工作細(xì)則，嚴(yán)明地實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)行為。嚴(yán)密， 對(duì)管理者來說，意味著決策的科學(xué)、縝密；對(duì)員工來說，意味著對(duì)工作的一絲不茍和高度的責(zé)任 心。要在“嚴(yán)”和“明”之中讓員工感受到企業(yè)的明智和真實(shí)，感受到集體的尊嚴(yán)和偉大，從而以科學(xué)的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)把工作做實(shí)做細(xì)，反對(duì)虛假和浮夸，圓滿地完成各項(xiàng)工作任務(wù)?；顫姡礌I造輕快、和諧、寬

42、松的人際氛圍和工作環(huán)境。一個(gè)祥和寬松的環(huán)境和氛圍，會(huì)讓人們感受到集體的溫暖，體會(huì)到工作、生活的輕松、舒暢與幸福，會(huì)讓每個(gè)員工都樂于融入這充滿活力和樂趣的企業(yè)之中，會(huì)激發(fā)員工的工作熱情，提高其工作積極性和創(chuàng)造性。活潑氣氛的營造，要求管理者與員工之間、員工相互之間必須做到坦率忠誠，多溝通、多交往，形成一種互相 體諒關(guān)心、互相理解幫助的和諧氣氛，塑造企業(yè)的“人和”形象。既要嚴(yán)肅緊張，又要團(tuán)結(jié)活潑；既要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，又要輕松愉快，以形成既有統(tǒng)一意志、又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的文化氛圍與良好環(huán)境，是我們的追求。 這種科學(xué)與人文融會(huì)、個(gè)體與群體統(tǒng)一、理性和感性結(jié)合，充滿生機(jī)和活力的企業(yè)風(fēng)范，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于我們的領(lǐng)導(dǎo)方式、組織方式和工作方式之中。十、企業(yè)文化建設(shè)理念：以人為本文明祥和我們的企業(yè)文化建設(shè)理念是“以人為本文明祥和”，就是以員工為本，以用戶為本，以公眾為本，營造一種熱烈、融洽、和諧、向上，對(duì)內(nèi)充滿活力、具有強(qiáng)大凝聚力，對(duì)外深得用戶信任、贏得八方支持的一種管理有序、商通人旺的優(yōu)良環(huán)境和文化氛圍。以人為本是我