超市采購工作總結(jié)

1、超市采購工作總結(jié)總結(jié)一：超市采購工作總結(jié)在過去的一年里，采購部，倉庫兩個部門在制度及管理方法上有一定的改進(jìn)及完善，但所深入的程度不樂觀，沒有 起到預(yù)期的效果，如采購報價延誤時有發(fā)生、貨期未能達(dá)到98%以上的準(zhǔn)確率、倉庫 5S的不穩(wěn)定性及倉庫的收管發(fā)過程做不到位，發(fā)錯貨、遲發(fā)貨、數(shù)量不確定等人為因素仍然存 在，導(dǎo)致數(shù)量的準(zhǔn)確性不高等諸多問題、采購管理總結(jié)分析1.采購管理內(nèi)容過去的一年，采購部涉及到的管理內(nèi)容基本到位，其中部門流程中的報價管理，應(yīng)付賬款、部門之間的溝通、崗位職責(zé)的劃分、供應(yīng)商鏈的管理、倉庫的收管發(fā)及5S管理已取初步效果，倉庫管理責(zé)制基本到位，7S管理已初見成效，倉庫產(chǎn)品擺放相比之前

2、規(guī)范，數(shù)量準(zhǔn)確性有提高，各倉管員 的工作內(nèi)容明確，但深度不夠，還需要在工作加強(qiáng)管理力度， 與部門員工一起探討部門流程和方法，及加強(qiáng)監(jiān)督，不斷督 導(dǎo)部門走上正規(guī)化2.管理方法分析（優(yōu)點(diǎn)、缺點(diǎn)、管理存在的盲點(diǎn)等， 改善措施）管理方法主要以監(jiān)督、督導(dǎo)、協(xié)助等方式進(jìn)行，并針對問題單獨(dú)進(jìn)行分析，對于新進(jìn)人員先集體授課、 再以老帶新，以實(shí)際工作為主要方式在工作中不斷提升員工能力，并優(yōu)化 采購流程，規(guī)范采購方法，責(zé)任到人的模式，加強(qiáng)各人員的 工作責(zé)任。管理上現(xiàn)場管理相對缺乏或不到位，對事情的處理盯的不夠緊，面對面的溝通管理方式應(yīng)該加強(qiáng)，且缺乏對采購員 灌輸管理方法的方式，應(yīng)該逐步讓各職員學(xué)會自我管理，人 人

3、管理的模式，以提高工作的主觀能動性，沒有最大限度的 激發(fā)各職員的工作主動性，和及時反應(yīng)問題及解決問題的工 作方式，各職員對問題的反應(yīng)情況表現(xiàn)為遲鈍，因此帶來工 作效率不高，解決問題不及時等二、采購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度目前采購部總體來說流程比較適合目前的發(fā)展?fàn)顩r。供應(yīng)商檔案管理較完善，能夠準(zhǔn)確地反應(yīng)供應(yīng)商的基本信息狀 況，但需要不斷改進(jìn)，力求做到局外人可理解的程度，采購 詢價、報價流程、應(yīng)付賬款等操作模式順暢，各職員的掌控 性也較好，不存在嚴(yán)重性問題，能夠滿足銷售部門的服務(wù)需a.供應(yīng)商開發(fā)過程受到限制，過去一年里主要采用為 網(wǎng)絡(luò)、供方銷售代表自動上門， 產(chǎn)品名錄等途徑開發(fā)供應(yīng)

4、商， 由于普寧、潮汕的特性，許多供應(yīng)商不太愿在網(wǎng)絡(luò)及產(chǎn)品名 錄上登記相關(guān)供求信息，導(dǎo)致過去的一年里，供應(yīng)同開發(fā)的數(shù)量不足，所開發(fā)供應(yīng)商從采購五要素 （適時、適地、適質(zhì)、適量、適價）來分析也不適合發(fā)展長期合作的需要。所以幵 發(fā)供應(yīng)商的模式有待改進(jìn)、完善。b.供應(yīng)商評估流程基本上還是靠各職員的平時合作過 程中對品質(zhì)、貨期、服務(wù)等進(jìn)行簡單的評估，雖評估結(jié)果相 對比較客觀，但不能直觀的反應(yīng)出問題的所在，且倉庫人員 及其他部門人員參基本上沒有參與供應(yīng)商的評估工作，目前只是采購部單一的印象概念；造成評估受到的因素主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)收集困難、相關(guān)部門參與的程度不夠、供應(yīng)商改善 意識遲緩及雙方對服務(wù)、產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)

5、識程度的差異所致。因此對程序中所規(guī)定的規(guī)范化評估程序執(zhí)行不起來C.詢價、報價流程的實(shí)用性較差，各職員基本上以經(jīng) 驗(yàn)報價、供應(yīng)商報價為基礎(chǔ)，且兩組人員報價存在差異，即 利潤空間幅度不靠近；采購人員的自我核價（做成本模式）能力不高，對市場原材料的價格把握不準(zhǔn)確，也不夠及時主動， 加上供應(yīng)商對核價的方法不原透露，所以提高核價能力速度 遲緩，相關(guān)報價方法、把握原材料的主動性及時性、供方報 價的要求需要進(jìn)一步完善。d.銷售報價在一定程度上受客戶限制，采購報價相對 被動，財務(wù)部門無法提供相關(guān)的成本利潤給到采購部門，造 成采購員無法很好的控制利潤空間，可能可行的辦法需要調(diào) 整報價的活動性，需要財務(wù)部門的大力

6、支持，提供相關(guān)數(shù)據(jù)e.供應(yīng)鏈的整合優(yōu)化工作正在啟動過程當(dāng)中，困難相對較大，主要表現(xiàn)在:、內(nèi)部員工自身的信心不足 、業(yè)務(wù)員部門與客戶的溝通不足，如存在許多的無理退貨，造成采購與供應(yīng)商之間的溝通存在分歧，（3）、部門人員參與的程度不夠，平時與供應(yīng)商的溝通不到位，缺乏一定的技巧，（4）、采購員平時與供應(yīng)商溝通缺少灌輸品質(zhì)理念的方后續(xù)工作需要各人員全部投入，將工作分解到每個訂單當(dāng)中去，逐步加強(qiáng)溝通管理，以引導(dǎo)供應(yīng)商的方式，站在供 應(yīng)商的角度去說服供應(yīng)商，提高供應(yīng)商改善品質(zhì)、增進(jìn)服務(wù) 的意識。f.采購績效考核缺乏模式貨，對考核的關(guān)鍵點(diǎn)不清晰， 沒有合理的考核制度，考核標(biāo)準(zhǔn)不明確等，所以采購績效考 核有待

7、完善，應(yīng)建立一套確實(shí)可行的考核制度，以此激勵先 進(jìn)，鞭策落后。（倉庫績效考核也類似）g.樣品提供不夠及時，過去的一年，提供樣品沒有自 發(fā)自動，都是等到了季度時才根據(jù)業(yè)務(wù)方面的需要才去向供 應(yīng)商尋找；但對樣品收集回后的工作做的比較到位，如將材 料的單價，原材料、新工藝、等相關(guān)信息的共享能夠及時整 理成文檔給相關(guān)部門學(xué)習(xí)用。三、采購流程分析（各流程的可行性，缺點(diǎn)，執(zhí)行程度a.倉庫收、管、發(fā)貨流程順暢，完善了外發(fā)貨加工流 程及內(nèi)部耗品的領(lǐng)用程序，對產(chǎn)品的檢驗(yàn)要求明細(xì)化，并系 統(tǒng)成文件，方便培訓(xùn)使用。并對倉庫進(jìn)行了一次較為全面的 盤點(diǎn)工作。b.倉庫管理制度欠佳，沒有良好的獎懲制度，這不利 于發(fā)揮管理的

8、執(zhí)行力，績效考核基本上算為盲點(diǎn)，盤點(diǎn)制度 無明確時間限度，但因出入庫的頻繁狀態(tài)，也給盤點(diǎn)帶來 定的難度。C. 7S管理成效不足，員工的認(rèn)識有待加強(qiáng)引導(dǎo)，目前 冶狀況仍需要不斷監(jiān)督、督導(dǎo)才能起色，且有反復(fù)易常，不 穩(wěn)定，不夠持續(xù)的現(xiàn)象。d.倉庫收貨流程中的抽檢做不到位，如：以重量類計(jì) 價的回公司后沒有進(jìn)行過稱，鈕扣類也沒有過稱，包裝廣告 袋類只是抽檢極少部分，抽檢沒有一個確定的標(biāo)準(zhǔn)，只對有 品質(zhì)問題的產(chǎn)品才填寫品質(zhì)檢驗(yàn)單，相關(guān)產(chǎn)品出問題時無法 追塑相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任;e.倉庫貨物管理過程沒有規(guī)定具體的盤點(diǎn)時間，對產(chǎn) 品存放品質(zhì)沒有定期進(jìn)行品質(zhì)抽檢，擺放存在不合理的地 方，擺放雜亂時有發(fā)生等f.發(fā)貨

9、過程中前半年仍然存在不及時現(xiàn)象、發(fā)錯現(xiàn)象、且外發(fā)包裝沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至幾種規(guī)格產(chǎn)品混 在一起，造成客戶投訴，但目前仍然需要改善，完善發(fā)貨包 裝要求四、采購及倉庫職能、執(zhí)行力、人才結(jié)構(gòu)、人才儲備分采購部崗位職責(zé)比較明細(xì)，采購員、物流員和倉庫的分工較明確，具體工作都能夠具體責(zé)任到人，目前采購部的工 作形成互補(bǔ)，即調(diào)配協(xié)作功能較強(qiáng)，不會形成若某職員休假 造成無人頂替的局面。采購人才儲備到位、齊全，但需要培養(yǎng)具有有管理能力、良好的溝通能力的職員，以帶動整個部門的進(jìn)步。部門人員 的發(fā)展?jié)摿^大，可塑性強(qiáng)本部門與各部門的溝通上主動性尚可，但因外圍因素，持續(xù)的狀態(tài)不佳，需要不斷的為各職員溝通、打氣

10、采購部人員請假較不規(guī)范，許多情況下是突發(fā)性的請假，這造成工作交接不到位或沒有交接，造成許多在報價， 貨期的反饋上存在一定的遲緩，因請假制度應(yīng)該改善。倉庫人才結(jié)構(gòu)不容樂觀，個別員工心態(tài)不夠務(wù)實(shí)，對待問題的認(rèn)識程度不高，對工作職責(zé)理解不清楚，工作不夠細(xì) 心。導(dǎo)致原因?yàn)閱T工缺乏就業(yè)壓力，大男人主義過強(qiáng)，對自 身的職業(yè)道路缺少規(guī)化等，由此導(dǎo)致執(zhí)行力大打折扣，因此 導(dǎo)致了管理上的一個瓶頸問題較難突破。總結(jié)二：超市采購工作總結(jié)20XX 年的工作即將告一段落， 現(xiàn)將一年以來的工作情況 作以下總結(jié):、20XX年采購部，在本部門人員配合與在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作:1 、較好完成采購部日常管理和采購

11、計(jì)劃。2 、督促本部門人員經(jīng)常與供應(yīng)商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所 采購原材料的市場行主3 、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供 應(yīng)商聯(lián)系，使供應(yīng)商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道， 在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供應(yīng)商，與去年同期 相比玻璃價格下降8%每月為公司節(jié)約6萬多元。4 、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況， 合理控制庫存，使資金最有效的利用。督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供應(yīng)商眼里、心里樹立良好的公司形象。做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。、工作不足方面:1 、對于零星采購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一

12、些 特殊物料無法按時采購回來，需要加大供應(yīng)市場的了解。2 、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強(qiáng)。3 、對與供應(yīng)商的追款事情有時沒處理好，讓供應(yīng)商鬧 到總經(jīng)理辦公室去，以后這方面一定要處理好?？偨Y(jié)三：超市采購工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間20XX年已經(jīng)過去，她是我踏進(jìn)*公司的第N年,在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我們認(rèn)真完成了公司各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了一定的成績，總結(jié)如下:、工作方面1. 工作中，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng) 導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認(rèn)真完2.成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助業(yè)務(wù)部的工作需要。與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，93%勺物料順利如期跟催到位，基本保證生產(chǎn)順暢，材料計(jì)劃下單正確率達(dá)98%(沒有辦法，公司部門不是很完善，所以材料計(jì)劃也由采購部制定.呵呵，不過就可以順便訓(xùn)練對材料的了解)3. 按照質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)， 盡最大努力按照我司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料。4. 開發(fā)了新的供應(yīng)商，緩解了 *、*材料的質(zhì)量問題。、不足方面1. 材料計(jì)劃下單錯誤 2%但未造成嚴(yán)重后果延誤出貨。2. 部門與部門之間的溝通未能達(dá)到理想效果。3.供應(yīng)商開發(fā)