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文檔簡介

1、建筑裝飾工程施工設(shè)計 工程施工現(xiàn)場平面布置圖 施工總進(jìn)度計劃 施工現(xiàn)場平面布置圖見附件。施工現(xiàn)場平面布置圖見附件 附施工總進(jìn)度計劃表。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號 備 配 、 號 型 格 規(guī) 備率 設(shè)功 單位 數(shù) 量 注 備 1 kk 1 1 臺 4 2 臺 4 割 需 咼等 滿刨 厶冃 、 3 居 圓 型 中 臺 2 4 臺 2 等 有平 所刨 5 田 牧 kk 1 1 臺 2 6 田 牧 kw 套 8 7 機(jī) 邊 修 立 日 臺 4 8 居 線 曲 立 日 臺 3 9 機(jī) 刨 壓 田 牧 kk .2 臺 6 O 1 槍 噴 汽 套 4 1 機(jī) 光 磨 田 牧 臺 2 田 牧 臺 4 曲磨 3

2、 機(jī)_ 蠟 打 kk 1 1 臺 2 4 錘 電 立 2 臺 O 5 鉆 擊 沖 田 牧 臺 2 6 把 20 7 槍 釘 釧 把 5 8 槍 釘 射 把 3 E 機(jī) 焊 臺. 屬 金 吊 、安 rnt rnu 掛希 幕件 2 槍 焊 、 割 汽 套 3 屬 金 吊 、安 rnt rMU 掛希 幕件 序號 備 配 、 號 型 格 規(guī) 備率 設(shè)功 單位 數(shù) 量 注 備 F1 海 上 培5. 臺 3 kk .5 田 牧 臺 1 Id 田 牧 合 口口 1 臺 .1, 24 kk 3 海 上 床 銃 臺 1 5 2 kk 1 1 海 上 床 鉆 臺 2 立 日 臺 12 27 把 2 8 2 kk

3、.0 機(jī) 輪 砂 臺 1 9 2 kk 1 1 器 塵 吸 臺 2 臺 I 31 臺 6 32 臺 20 配 套1 臺 ,1 機(jī)械、人員數(shù)量及調(diào)配表 機(jī)械調(diào)配 主要施工機(jī)械設(shè)備表中所有機(jī)械數(shù)量均屬本工程中調(diào)配到現(xiàn)場的設(shè)備一 覽表。 施工人員調(diào)配表 序號 名稱 人工種 數(shù) 準(zhǔn)備階 段 施工階段 竣工 驗收 安排 組數(shù) 隱蔽時 段 飾面時 段 水電風(fēng) 安裝 1 木工 8 30 28 4 12 5 2 瓦工 10 20 25 3 12 1 3 油漆工 2 5 10 2 5 1 4 扳金工 1 6 8 2 5 1 5 焊工 1 2 2 1 1 6 電工 5 15 10 6 3 1 7 水工 5 10

4、8 4 2 1 8 通風(fēng)工 5 20 15 2 1 9 架子工: 1 4 4 2 1 1 10 抹灰工 3 9 16 2 2 2 11 保衛(wèi)人員: 2 2 2 6 1 12 后勤人員 6 4 4 1 5 1 13 普工 8 15 12 2 4 1 14 機(jī)修工 1 2 1 1 1 總計 58 144 145 32 58 18 工程質(zhì)保體系、措施及質(zhì)量檢測方法 我公司對本工程的質(zhì)量管理,是在公司的監(jiān)督下實行工程部對工程質(zhì)量全 面控制,實現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)。 工程質(zhì)保組織體系 保證質(zhì)量的措施 從組織體系上米取措施 1建立質(zhì)保體系。落實組織管理機(jī)構(gòu),落實機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定 ,實現(xiàn)責(zé)任制管理。

5、 2建立全面質(zhì)量管理體系編制質(zhì)量控制點計劃,實現(xiàn)目標(biāo)管理。 3堅持質(zhì)量第一,用戶至上的質(zhì)量方針。始終將質(zhì)量方針貫穿于施工全過 程。 4堅持以人為核心,預(yù)防為主,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,以人為質(zhì)量控制的核 心,樹立質(zhì)量第一觀念,提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量,做到 預(yù)防 為主,采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查, 確保工程質(zhì)量。b5E2RGbCAP 5堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格檢查,一切用國標(biāo)要求來實現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 6貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范。 從施工工程質(zhì)量控制采取措施 主要還是在分項、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制,通過一道道工序 來完成。 1采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制 2采取

6、工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制 從施工工程質(zhì)量控制階段采取措施 在本工程的裝璜中,為了加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量控制,明確各施工階段質(zhì) 量控制的重點,采取如下辦法。 1事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi) 容上得到有效控制。 2事中質(zhì)量控制措施。具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施 工工程有方案;技術(shù)措施有交底,圖紙會審有記錄;配制材料有實驗;隱 蔽工程有驗收;設(shè)計變更有手續(xù);質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護(hù)有措施;行 使質(zhì)控有權(quán)利;質(zhì)量文件有檔案。P1EanqFDPw 3事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在工程的調(diào)整調(diào)試、竣工驗收資料、初步驗收 與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有

7、強(qiáng)有力的保證措施。DXDiTa9E3d 質(zhì)量檢測方法 本裝璜工程的施工工程質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn),主要依據(jù)國家現(xiàn)行的建筑裝飾 工程施工及驗收規(guī)范VJGJ73)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)G BJ300 301 )以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。RTCrpUDGiT 建立質(zhì)量檢測的組織體系 質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容 1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件,開工后能否連續(xù)正常施工, 能否保證工程質(zhì)量。 2工序交接檢查檢測。對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序,在 自檢、互檢的基礎(chǔ)上,還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。5PCzVD7HxA 3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。 4停工

8、后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時, 經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。 5分項、分部工程完工后,應(yīng)該檢查檢測,認(rèn)可簽署驗收記錄后,才能進(jìn)行 下一工序的施工。 6成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施,保護(hù)措施是否可靠。 質(zhì)量檢查檢測的方法 根據(jù)國家現(xiàn)行的VJGJ73 91)和VGBJ300 301)的標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢 查檢測,其方法可采取以下三種:jLBHrnAlLg 1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。 看,就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口 好進(jìn)行目測檢查、評價。 摸,就是手感檢查,主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂 料是否光滑

9、、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。XHAQX74J0X 敲,就是運用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等,進(jìn)行敲 擊檢查。 照,對于難以看到或光線較暗的部位,采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn) 行檢查。 2實測法。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照,來 判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套。LDAYtRyKfE 靠,是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。 吊,是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。 量,是用測量工具和計量儀表等檢查,是否與設(shè)計尺寸相符。 套,是以方尺套方,輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正,踢腳線和墻面飾面 的垂直度、方正等工程的檢查。 3實

10、驗法。根據(jù)規(guī)范要求的金屬結(jié)構(gòu)和重大膠接結(jié)構(gòu)的實驗和復(fù)試,來判斷 質(zhì)量是否符合要求。 4對照法。按照J(rèn)GJ73-91和GBJ300- 301的標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工工程的子項,對照逐一檢查、評定,分別作出記錄, 留作檔案。Zzz6ZB2Ltk 工程管理體系 一旦工程由我公司承建,即將本工程作為X年重點工程來抓,我公司在工 程組織機(jī)構(gòu)上,將組成現(xiàn)場施工工程經(jīng)理部。國家二級資質(zhì)等級工程經(jīng)理 o同志擔(dān)任施工現(xiàn)場工程經(jīng)理。dvzfvkwMI1 現(xiàn)場施工工程經(jīng)理部有約10人組成,下設(shè)五個專業(yè)管理部門,負(fù)責(zé)各專業(yè) 施工隊伍的施工與管理,工程部保證各項施工管理工作正常有序、步步到 位。 工程經(jīng)理及主要施工管理人員的名

11、單、簡況和相關(guān)證書復(fù)印件詳見投 標(biāo)書附件)rqyn14ZNXI 工程施工組織體系圖 工程管理程序 在本工程的管理過程程序,我公司將從四個方面著手: 施工準(zhǔn)備階段 在簽訂了工程承包合同,甲乙雙方的交易關(guān)系正式確立后,應(yīng)由公司和工 程部經(jīng)理展開施工準(zhǔn)備工作。 1成立工程經(jīng)理部,根據(jù)工程管理的需要建立機(jī)構(gòu),配備管理人員。 2編制施工設(shè)計 質(zhì)量計劃書),主要是施工技術(shù)方案,施工計劃進(jìn)度 及施工平面圖,用于指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和工程施工。EmxvxOtOc。 3制訂施工工程管理規(guī)劃,以指導(dǎo)施工工程管理過程。 4進(jìn)行施工現(xiàn)場準(zhǔn)備,使現(xiàn)場具備施工條件,有利于進(jìn)行文明施工。 5編寫開工申請報告,審批開工。 施工過程

12、由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下工程經(jīng)理部實行有目標(biāo)的全面管理,完成合同條件規(guī)定 的全部施工任務(wù),達(dá)到驗收、交工的條件:SixE2yXPq5 1按施工設(shè)計的安排進(jìn)行施工。 2在施工中努力做好動態(tài)控制工作,保證質(zhì)量目標(biāo)、造價目標(biāo)、安全目標(biāo)、 節(jié)約目標(biāo)的實現(xiàn)。接受工程監(jiān)理人員的監(jiān)督,完善管理工作。6ewMyirQFL 3管好施工現(xiàn)場,實行文明施工。 4嚴(yán)格履行工程承包合同,處理好內(nèi)外關(guān)系,管好合同變更及其它的經(jīng)濟(jì)簽 證。 5做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查、分析工作等。 驗收、交工與結(jié)算階段 在施工工程基本結(jié)束,應(yīng)對工程成果進(jìn)行總評、評價、對外結(jié)清債權(quán)債務(wù) ,結(jié)束合同條件的交易關(guān)系: 1工程收尾,對自檢和監(jiān)理、業(yè)主發(fā)現(xiàn)的問題

13、及時處置、完善。 2進(jìn)行 配合)整體工程的調(diào)整、調(diào)試。 3在預(yù)檢的基礎(chǔ)上接受正式驗收。 4整理、移交竣工文件,進(jìn)行財務(wù)結(jié)算,總結(jié)工作,編制竣工總結(jié)報告。 5辦理工程交付手續(xù)。 6完成工程部的管理使命 用后服務(wù)階段V回訪維修階段) 這是施工工程管理的最后階段,也是執(zhí)行合同條件的最后環(huán)節(jié)。在竣工交 付后,按合同規(guī)定的責(zé)任期進(jìn)行用后服務(wù),回訪維修,保證使用單位的正 常使用 :kavU42VRUs 1為保證工程正常使用而作必要的技術(shù)咨詢服務(wù)。 2進(jìn)行工程回訪,聽取用戶意見,總結(jié)經(jīng)驗,觀察使用中的問題,進(jìn)行必要 的維護(hù)、維修和保修。 工程管理的任務(wù)及目標(biāo) 為了取得工程管理的各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)的實現(xiàn),有

14、了組織保證和管理 程序,還必須加強(qiáng)管理的任務(wù)和管理目標(biāo)。必須強(qiáng)調(diào),施工工程管理的主 體是施工工程經(jīng)理為首的工程部,是工程工程完成施工活動及相關(guān)生產(chǎn)要 素,因此有它任務(wù)和目標(biāo)。y6v3ALS89 實施建立施工工程管理組織 1由公司采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職的施工工程經(jīng)理,規(guī)定職責(zé)和目標(biāo)。 2根據(jù)施工工程組織原則,選用適當(dāng)?shù)慕M織形式,組建施工工程管理機(jī)構(gòu), 明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)。 3在按照執(zhí)行公司規(guī)章制度的前提下,根據(jù)施工工程管理的需要,制訂出施 工工程管理制度。 進(jìn)行施工工程管理規(guī)劃 1進(jìn)行對工程工程分解,確定各階段控制目標(biāo),進(jìn)行施工工程的全面管理。 2建立施工工程管理體系,制定工程管理的工作目標(biāo)和工作步署。 3編制施工管理計劃和質(zhì)量計劃,確定管理點,形成文件,以利執(zhí)行。 進(jìn)行施工工程的目標(biāo)控制 工程工程部的工程管理是以

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