耕地貯備項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

1、臺(tái)前縣2012年第一批耕地儲(chǔ)備項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（第五標(biāo)段）河南省九建工程有限公司2013年2月3日目 錄一、工程施工方案及方法二、施工組織保證措施三、勞動(dòng)力計(jì)劃四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置五、主要施工機(jī)械需用計(jì)劃六、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施七、確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施八、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理組織九、確保工期的技術(shù)組織措施十、施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施十一、原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的措施十二、施工總進(jìn)度表十三、無(wú)拖欠農(nóng)民工工資證明第一章 施工方案及技術(shù)措施一、工藝流程施工準(zhǔn)備測(cè)量放樣土方開(kāi)挖路床驗(yàn)槽地面原土打夯機(jī)夯實(shí)墊層鋪設(shè)回填壓實(shí)度檢驗(yàn)砼路面鋪設(shè)交工驗(yàn)收二、土方開(kāi)挖施工 由于開(kāi)挖深度較淺，擬安排反鏟挖掘機(jī)、自卸汽

2、車配合挖裝運(yùn)土，在接近基底20cm范圍內(nèi)，由人工輔助開(kāi)挖修坡、修底。 三、填土夯實(shí) 采用輪胎式振動(dòng)壓路機(jī)碾壓46遍，具體碾壓參數(shù)屆時(shí)由現(xiàn)場(chǎng)確定。在構(gòu)筑物邊角碾壓機(jī)械不易壓實(shí)及靠近構(gòu)筑物lm范圍內(nèi)不宜采用壓路機(jī)壓實(shí)的部位，輔以小型打夯機(jī)夯實(shí)。四、素土路基施工墊層的材料應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行選料，鋪設(shè)厚度應(yīng)滿足設(shè)計(jì)要求，需要碾壓的應(yīng)按要求進(jìn)行碾壓。五、路基及路面施工1、路基填壓實(shí)作業(yè)：填料在鋪料、平整、灑水潤(rùn)濕，并要求灑水后進(jìn)行碾壓壓實(shí)，碾壓遍數(shù)通過(guò)試驗(yàn)確定。擬選用yz-12t振動(dòng)碾，采用進(jìn)退錯(cuò)距法，進(jìn)行施工碾跡搭壓寬度不應(yīng)小于0.1m，碾壓時(shí)行駛速度為2kmh。搭接位置不小于平行路軸線方向0.5m，

3、順道路軸線方向行駛，機(jī)械碾壓不到的邊角部位，采用12馬力蛙式打夯機(jī)夯實(shí)，局部人工木夯夯實(shí)。在路肩施工完畢后施工，即可用汽車運(yùn)砂、碎石料至施工地段上進(jìn)行路面面層施工，用人工運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)工作面上進(jìn)行攤鋪，攤鋪的厚度應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，再用振動(dòng)壓路機(jī)壓實(shí)。碎石的質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)范要求，且級(jí)配良好、不得有超粒徑的現(xiàn)象發(fā)生,不得含有石粉、碎石里不得含有風(fēng)化石或軟石。2、路面層施工準(zhǔn)備工作。包括放樣、布置料堆、整理路槽和拌制泥漿。泥漿按水土體積比0.8:11:1進(jìn)行拌制，過(guò)稀或不均勻，都將直接影響到基層的強(qiáng)度和穩(wěn)定性。攤鋪碎石料：將事先準(zhǔn)備好的石料按松鋪厚度一次鋪?zhàn)?。松鋪系?shù)為1.21.3左右按設(shè)計(jì)要求的寬度及厚度進(jìn)

4、行攤鋪。初步碾壓：初碾的目的是碎石顆粒間碾壓緊，但仍包留有一定數(shù)量的空隙，以便泥漿能灌進(jìn)去。因此以選用振動(dòng)壓路機(jī)進(jìn)行碾壓為宜。碾壓遍數(shù)不超過(guò)24遍(后輪壓完路面全寬，即為1遍)，碾壓至碎石無(wú)松動(dòng)情況為度。碾壓：待表面已干而內(nèi)部尚處于半濕狀態(tài)時(shí)，再用三輪壓路機(jī)或振動(dòng)壓路機(jī)繼續(xù)碾壓，并隨時(shí)注意將嵌縫料反勻，直碾壓到無(wú)明顯輪跡及在碾輪下材料完全穩(wěn)定為止。在碾壓過(guò)程中，每碾壓12遍后，即撒鋪薄層石屑并掃勻，再進(jìn)行碾壓，以使碎石縫隙內(nèi)的泥漿泛到表面與所撒石屑粘結(jié)成整體。質(zhì)量要求：表面應(yīng)平整、堅(jiān)實(shí)，不得有松散、彈簧等現(xiàn)象。用壓路機(jī)碾壓后，不得有明顯輪跡。面層與其他構(gòu)筑物接順，不得有積水現(xiàn)象。施工完的路面外

5、觀尺寸允許偏差應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范要求。六、砼路面施工1、按需要備足質(zhì)量合格的水泥，砂石料，外摻劑等原材料。2、在適宜地點(diǎn)設(shè)置砼拌和站。3、提前進(jìn)行原材料試驗(yàn)，開(kāi)工前一個(gè)月完成砼配合比設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理工程師審批。4、在驗(yàn)收合格的基層上進(jìn)行測(cè)量放樣工作，并增設(shè)水準(zhǔn)點(diǎn)，放出路面邊線支設(shè)模板，定出板塊分塊位置，模板支架應(yīng)牢固不變形。5、檢查復(fù)核模板標(biāo)高，平面位置支立是否準(zhǔn)確穩(wěn)固，接頭是否緊密平順，是否前后錯(cuò)茬和高低不平等現(xiàn)象。6、按設(shè)計(jì)要求安設(shè)鋼筋網(wǎng)片，傳力桿。7、采用有自動(dòng)計(jì)量裝置的拌和機(jī)或一般機(jī)械拌和設(shè)備，并在施工前檢查維修好施工機(jī)具設(shè)備，按配合比準(zhǔn)確配料，嚴(yán)格控制水灰比及拌和時(shí)間進(jìn)行拌和。8、用自卸汽車或

6、砼罐車將砼在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)至施工路段，質(zhì)檢合格后卸入工作面內(nèi)。9、用人工鍬反扣將砼均勻攤鋪于模板內(nèi)盡量整平并預(yù)留振實(shí)高度。同時(shí)注意調(diào)好傳力桿鋼筋位置。10、采用平板式輔以插入式振搗器均勻振搗。11、按設(shè)計(jì)要求位置設(shè)置橫向真假縫和縱向板邊，角隅補(bǔ)強(qiáng)鋼筋。12、用全幅行夯配合人工找平振搗整平板面。13、用電動(dòng)抹平機(jī)輔以人工進(jìn)行第一次抹平板面，進(jìn)行真空吸水后待砼表面無(wú)泌水時(shí)再作第二次抹面，在抹面施工過(guò)程中隨時(shí)檢查其平整度，不合格的及時(shí)進(jìn)行處理。14、合理組織砼進(jìn)料，橫向施工縫盡量設(shè)在橫向真假縫處。15、在板面無(wú)波紋水跡時(shí)，用刷毛機(jī)橫向拉毛、壓縫滾壓毛或在砼板有一定強(qiáng)度時(shí)，用塑料鋸縫機(jī)，金剛石鋸縫機(jī)作出

7、橫向紋理處治。16、為防止風(fēng)裂在干旱地區(qū)砼板成活后及時(shí)遮蓋，當(dāng)板面有一定硬度時(shí)及時(shí)進(jìn)行養(yǎng)生，濕養(yǎng)不得少于14天。養(yǎng)生方法可采用：覆蓋灑水養(yǎng)生或塑料薄膜養(yǎng)生17、砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的25%以上時(shí)（一般正常施工溫度成活后24小時(shí)）便可拆模，拆模時(shí)注意不得損壞砼。18、當(dāng)砼板體強(qiáng)度達(dá)到6mpa或190個(gè)溫度小時(shí)，可開(kāi)始假縫的鋸縫和填縫作業(yè)。19、砼板達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度時(shí)，可允許開(kāi)放交通，開(kāi)放交通前要將路面清掃干凈，填好縱、橫縫。第二章 施工組織保證措施根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我單位將充分發(fā)揮各專業(yè)技術(shù)特長(zhǎng)、機(jī)械化施工水平高及現(xiàn)代化科學(xué)管理周密的優(yōu)勢(shì)，做到“三快”，即“進(jìn)場(chǎng)快、安家快、開(kāi)工快”。在保證重點(diǎn)工序，兼

8、顧一般工序，統(tǒng)籌安排、全面展開(kāi)的原則指導(dǎo)下，抓住施工的有利季節(jié)，掀起施工生產(chǎn)高潮，“高速度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)”地按照設(shè)計(jì)要求及施工組織設(shè)計(jì)的工期計(jì)劃安排完成本工程的施工任務(wù)，具體措施如下：1）組織體系保證我單位把本工程列為重點(diǎn)工程，派出具有經(jīng)驗(yàn)豐富、管理水平高的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)本工程的施工組織和技術(shù)管理，確保施工進(jìn)度。 2）資金保證 保證業(yè)主的工程款?？顚Ｓ?，而且在業(yè)主資金暫不到位的情況下，我單位有能力墊付部分資金，確保工程的連續(xù)施工。 3）機(jī)械設(shè)備保證 為保證工程進(jìn)度，按施工要求配備各類施工機(jī)械。為使設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證施工的連續(xù)性，機(jī)械設(shè)備由專業(yè)人員操作，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)機(jī)械工程師跟班

9、作業(yè)，配全配足機(jī)械易損件并有應(yīng)急措施。在現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)發(fā)電機(jī)，以便在停電或用電高峰期能滿足工程連續(xù)施工。 4）材料保證 根據(jù)工程進(jìn)度提前一個(gè)月將材料的需用計(jì)劃報(bào)材料部門，材料采供部門根據(jù)計(jì)劃選擇合格分供方，積極組織貨源，保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。周轉(zhuǎn)材料保證兩層主體施工的需用量。 5）生產(chǎn)人員保證根據(jù)工程進(jìn)度要求，詳細(xì)編制各階段勞動(dòng)力計(jì)劃，充分發(fā)揮大企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)，選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、操作技能高的專業(yè)施工隊(duì)，連續(xù)施工。根據(jù)施工需求隨時(shí)調(diào)配人員，確保各階段特別是高峰期的施工人數(shù)。 6）合同保證施工期間，與施工班、組簽訂承包合同，要始終保持總進(jìn)度控制目標(biāo)與合同工期相一致；各類分包合同的工期與總包合同的工期相

10、一致。合同簽約雙方都要全面履行合同中約定的義務(wù)，以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 7）技術(shù)保證建立以項(xiàng)目總工程師為核心的技術(shù)負(fù)責(zé)體制，針對(duì)本工程的重點(diǎn)，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，合理安排季節(jié)性施工，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，確保工程順利完成。 8）協(xié)調(diào)組織保證施工期間嚴(yán)格控制土建與安裝的密切配合，對(duì)預(yù)埋管線的設(shè)置和洞口的預(yù)留要確保準(zhǔn)確無(wú)誤，裝修期間，土建安裝協(xié)調(diào)施工順序，以利于成品保護(hù)，每完一個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試，最后進(jìn)行總調(diào)試。第三章 勞動(dòng)力計(jì)劃1、早進(jìn)場(chǎng)、早開(kāi)工。接到中標(biāo)通知書后，立即對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)職工進(jìn)行思想動(dòng)員，迅速做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。從速選調(diào)施工隊(duì)伍，調(diào)遣設(shè)備、施工

11、準(zhǔn)備、復(fù)測(cè)、熟悉設(shè)計(jì)文件和技術(shù)交底同步進(jìn)行。做到進(jìn)場(chǎng)快、開(kāi)工快，壓縮施工準(zhǔn)備時(shí)間，上足勞力和機(jī)械設(shè)備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。2、加強(qiáng)對(duì)全體參戰(zhàn)人員的思想教育，樹(shù)立一個(gè)“干”字，立足一個(gè)“搶”字，確保一個(gè)“好”字，好中求省，好中求快，樹(shù)立時(shí)間就是效益，進(jìn)度就是信譽(yù)的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)投入工程施工。3、加強(qiáng)宏觀控制，重點(diǎn)工程重點(diǎn)突擊針對(duì)該合同段的特點(diǎn)，從設(shè)備配備和隊(duì)伍的選擇上，要嚴(yán)格挑選，保證上最好的隊(duì)伍，配最好的設(shè)備。4、加強(qiáng)組織管理、科學(xué)安排施工。選用會(huì)管理、懂技術(shù)、年富力強(qiáng)的同志擔(dān)任各部主要負(fù)責(zé)人；嚴(yán)格各方面規(guī)章制度，上令下行，各級(jí)組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運(yùn)轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，重點(diǎn)工程必須

12、最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜接，做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，加速工程進(jìn)度。加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，以人計(jì)劃保旬計(jì)劃，以旬計(jì)劃保月計(jì)劃，確實(shí)保證各項(xiàng)工程按計(jì)劃完成。5、完善獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)好按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，群策群力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。6、發(fā)揮科技是第一生產(chǎn)力的優(yōu)勢(shì)，科技是施工生產(chǎn)的先行和保證，在施工中要不斷優(yōu)化施工方案，改進(jìn)施工方法，充分運(yùn)用現(xiàn)有的科技力量，加速工程進(jìn)度。7、抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足施工需要。同時(shí)合理安排施工順序，堅(jiān)決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。8、雨季隨時(shí)與氣象部門取得聯(lián)系，掌握天氣預(yù)報(bào)，防止暴雨、洪水爆發(fā)對(duì)

13、施工的影響。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝上輸送車封閉后運(yùn)輸?shù)却胧?，做到雨季干擾小，天天有進(jìn)度。9、搞好當(dāng)?shù)卣屠习傩盏年P(guān)系；采取主動(dòng)與地方聯(lián)系的方針，在征租土地方面不留后遺癥，在交通干擾、車輛通行等方面，采取有力措施，減少地方損失，有損失的及時(shí)補(bǔ)償。 10、根據(jù)工期要求，編制切實(shí)可行的分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度。針對(duì)計(jì)劃的完成情況，分析超前或拖后的原因，采取強(qiáng)有力的措施，以保證人、材、機(jī)械的三要素在一定時(shí)間和空間產(chǎn)生最大的效能，從而保證施工生產(chǎn)緊張有序的進(jìn)行和完成。11、施工中充分利用時(shí)間和空間組織流水作業(yè)，交叉施工，組織晝夜三班作業(yè)，節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)都要采取措施，保證工

14、程連續(xù)不斷的施工。勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表三。第四章 企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程承建中，我單位將實(shí)行項(xiàng)目法施工，由單位技術(shù)主管任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)本工程的施工。項(xiàng)目部對(duì)工期、質(zhì)量、成本等綜合經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行高效有計(jì)劃地組織協(xié)調(diào)和管理，并配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備。以科學(xué)的手段、先進(jìn)的技術(shù)，優(yōu)質(zhì)高效地完成本項(xiàng)工作。項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附圖項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖。1、項(xiàng)目經(jīng)理部的組成項(xiàng)目經(jīng)理：代表單位負(fù)責(zé)本工程合同責(zé)任的全面履行，實(shí)施對(duì)本項(xiàng)目的全面管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的行政、技術(shù)、財(cái)務(wù)和施工等各項(xiàng)管理工作，為本項(xiàng)目的管理核心。項(xiàng)目副經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)施工管理工作，為工程施工的主要負(fù)責(zé)人。技術(shù)負(fù)責(zé)人：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)所有技術(shù)與質(zhì)量安全管理工作。

15、項(xiàng)目經(jīng)理部共設(shè)五個(gè)部門，各部門職責(zé)如下：技術(shù)科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的施工技術(shù)、計(jì)劃與方案；工程施工管理測(cè)量、統(tǒng)計(jì)與計(jì)量；圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、竣工資料的整理、技術(shù)資料的保管。質(zhì)檢科：負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收、試驗(yàn)與控制。施工科：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工。安全科：負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的管理、監(jiān)督及工地治安工作。財(cái)務(wù)、后勤科：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，包括工作款單編制、報(bào)送；所需材料、配件的采構(gòu)與供應(yīng)；機(jī)電設(shè)備的管理、維修、保養(yǎng)；項(xiàng)目部的后勤行政管理，包括接待、醫(yī)務(wù)、炊事、營(yíng)地管理等。2、人員組成項(xiàng)目的管理人員包括工程師和高級(jí)技師將由我單位人員組成。大部分技工、熟練工在單位范圍內(nèi)選用，普工計(jì)劃在當(dāng)?shù)毓蛡颉?、組織管理措施為加強(qiáng)施工管

16、理，項(xiàng)目經(jīng)理將采取措施，以啟發(fā)調(diào)動(dòng)全體職員工作、生產(chǎn)的自覺(jué)性與積極性，保持良好的秩序，確保優(yōu)質(zhì)高速完成全同規(guī)定的施工任務(wù)，要點(diǎn)如下：制定嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行命令式生產(chǎn)指揮模式，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明。制定明確的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，使每位員工的工作成果與工資收入密切掛鉤，獎(jiǎng)勤罰懶，賞罰分明。第五章 主要施工機(jī)械需用計(jì)劃施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)原則：依據(jù)施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工的要求進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。根據(jù)工程施工的先后順序超前計(jì)劃，按時(shí)供應(yīng)，分期分批進(jìn)場(chǎng)并留有備用量，既要確保滿足施工需要，又不造成機(jī)械過(guò)多閑置。從接到中標(biāo)通知書和業(yè)主進(jìn)場(chǎng)指令后，7天內(nèi)首批主要設(shè)備運(yùn)至工地，其余設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)需要之前至少10天進(jìn)場(chǎng)。施工設(shè)備及試驗(yàn)、檢

17、測(cè)儀器平配備詳見(jiàn)附表一、附表二第六章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量管理體系、制度1、建立質(zhì)量管理體系在本工程中，本企業(yè)將嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求建立質(zhì)量管理體系。在工程施工的全過(guò)程中要把質(zhì)量放在首位，以過(guò)程精品確保工程優(yōu)質(zhì)。建立質(zhì)量責(zé)任制建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，項(xiàng)目部各部門按企業(yè)的質(zhì)量手冊(cè)，負(fù)有各自的質(zhì)量責(zé)任。實(shí)行分部分項(xiàng)分階段驗(yàn)收。制定并實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法。在質(zhì)量責(zé)任制的基礎(chǔ)上，簽訂質(zhì)量保證書，明確崗位的質(zhì)量職能、責(zé)任及權(quán)限，定期開(kāi)展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析活動(dòng)，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，全面控制各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量。加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程控制動(dòng)態(tài)管理，全面實(shí)施過(guò)程精品戰(zhàn)略

18、，設(shè)置工序質(zhì)量控制要點(diǎn)，施工中加強(qiáng)對(duì)各控制點(diǎn)的監(jiān)控。認(rèn)真貫徹落實(shí)各種質(zhì)量管理制度a.認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師對(duì)工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，各工區(qū)主任對(duì)該工區(qū)的質(zhì)量負(fù)全部責(zé)任，各專業(yè)工長(zhǎng)對(duì)所管分部分項(xiàng)工程負(fù)責(zé)，施工人員對(duì)操作面和工序質(zhì)量負(fù)責(zé)。b.嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制度”，即自檢專檢和互檢。班組在分項(xiàng)19工程完成后，必須進(jìn)行自檢和互檢，并評(píng)定分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，沒(méi)有進(jìn)行自檢、互檢或自檢，互檢不合格者，質(zhì)量檢查員不予核定質(zhì)量等級(jí)，下道工序不準(zhǔn)施工。c.嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度。d.嚴(yán)格執(zhí)行樣板示范制度裝飾工程施工前必須先做樣板，樣板經(jīng)各方檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行大面積施工。e.嚴(yán)格執(zhí)行操作人員掛牌上崗制度。堅(jiān)

19、持召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)制度，定期由質(zhì)量安全部召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議，針對(duì)施工中所出現(xiàn)的問(wèn)題，加以研究，尋找克服的辦法，在以后的施工中禁止同類問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)。二、技術(shù)保證措施1、施工準(zhǔn)備階段組織有關(guān)職能部門及主要施工技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，接受設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)交底，了解設(shè)計(jì)意圖和業(yè)主需要，掌握工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和采用的新材料、新工藝。根據(jù)工程的平面持點(diǎn)，結(jié)合施工條件，繪制施工平面布置圖，并組織有關(guān)部門準(zhǔn)備實(shí)施。根據(jù)招標(biāo)文件的規(guī)定及工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，并結(jié)合本企業(yè)技術(shù)水平、管理能力及機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料等條件，按保證質(zhì)量，方便施工進(jìn)行統(tǒng)籌安排，確定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)主要施工部位，關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程的質(zhì)量控制，要編制施工

20、工藝文件，由企業(yè)的總工程師進(jìn)行一級(jí)交底，項(xiàng)目工程師組織二級(jí)技術(shù)交底，并指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)部門完善三級(jí)交底。編制外加工、外購(gòu)件需用計(jì)劃，并協(xié)助編制工程材料、地方材料和市場(chǎng)物資的需用計(jì)劃。編制鋼筋成型料單及各種配件的需用量計(jì)劃，并提出有關(guān)技術(shù)指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2、施工過(guò)程階段材料及設(shè)備的采購(gòu)：對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備嚴(yán)格按要求檢查，材料要按規(guī)定取樣復(fù)驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可能使用。施工班組選擇：選擇有經(jīng)驗(yàn)、有技術(shù)，敢于吃苦攻堅(jiān)的施工班組作為一線施工隊(duì)伍，及時(shí)對(duì)他們進(jìn)行技術(shù)和安全交底，并組織足夠的后備施工力量。特殊工種人員一律實(shí)行持證上崗。加強(qiáng)施工中過(guò)程精品的質(zhì)量預(yù)控，從“三工序”、“三檢查”入手，把好“三關(guān)”

21、，堅(jiān)持“三個(gè)不準(zhǔn)”，做到“五個(gè)一樣”，使施工全過(guò)程處于受控狀態(tài)，對(duì)于不符合質(zhì)量要求的施工內(nèi)容，不予驗(yàn)收。嚴(yán)格技術(shù)復(fù)核，隱蔽工程驗(yàn)收制度。3、工程質(zhì)量的檢驗(yàn)與評(píng)審各施工班組應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地進(jìn)行預(yù)檢、隱檢、觀測(cè)和試驗(yàn)工作，以qc小組為核心，作好班組質(zhì)量檢驗(yàn)及工程使用功能的測(cè)試。項(xiàng)目部每月對(duì)本工程進(jìn)行一次質(zhì)量綜合考評(píng)，項(xiàng)目部每月四次對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，施工員各班組長(zhǎng)每日都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以杜絕質(zhì)量隱患發(fā)生。資料員負(fù)責(zé)資料的收集、歸檔和保管，實(shí)事求是的進(jìn)行資料整理。積極配合甲方、監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門做好工程質(zhì)量的評(píng)定。第七章 確保安全文明生產(chǎn)的技術(shù)組織措施一、安全目標(biāo)工程施工中，確保無(wú)大事故

22、。二、安全體系的建立1、建立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)負(fù)責(zé)人任副組長(zhǎng)，各職能領(lǐng)導(dǎo)及各工長(zhǎng)任組員。2、設(shè)置專職安全員，負(fù)責(zé)具體安全管理事務(wù)，直接向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。3、各職能部門及工段(班級(jí))設(shè)兼職安全員，配合專職安全員的工作，主要處理本部門(工段、班組)的日常安全事務(wù)。三、安全措施本標(biāo)工程施工，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，按照國(guó)家建筑行業(yè)的有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，建立健全安生管理體系，配備一切必要的安全設(shè)施，制定完善的安全規(guī)程，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，定期舉行安全教育培訓(xùn)，提高職工的安全意識(shí)，做好必備的勞動(dòng)保護(hù)，實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，做好安全技術(shù)工作。1、合理布置和管理施工現(xiàn)場(chǎng)，合理使用場(chǎng)地和設(shè)置安全

23、圍欄，保證現(xiàn)場(chǎng)道路和排水暢通。2、要保證施工作業(yè)腳手架，靠梯跳板搭設(shè)牢固，并經(jīng)常檢查補(bǔ)救。3、各施工區(qū)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)，照明系統(tǒng)的電壓不高于220v。4、防洪和氣象災(zāi)害的防護(hù)：委托地方的水文、氣象部門獲取工程所在區(qū)域短、中、長(zhǎng)期水文、氣象資料，一旦發(fā)現(xiàn)有可能危及工程安全和人身財(cái)產(chǎn)安全的洪水或氣象災(zāi)害的預(yù)兆時(shí)，采取有鏟的防洪和防止氣象災(zāi)害的措施，以確保工程和人身財(cái)產(chǎn)的安全及保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。5、配備專職消防人員，消防設(shè)備和滅火設(shè)備、器材。6、凡可能漏電或易受雷擊的電器設(shè)備及建筑物均應(yīng)設(shè)置接地或避雷裝置，并定期派專業(yè)人員檢查裝置的效能。7、加強(qiáng)防水、防毒、防盜工作。8、土石方開(kāi)挖

24、工程施工安全操作規(guī)程：土石方開(kāi)挖必須視地質(zhì)好壞，留有足夠的安全斜坡。否則采用支撐等加固措施，防止坍方。深挖方應(yīng)注意自下而上開(kāi)挖或分層開(kāi)挖。9、砼工程施工安全操作規(guī)程砼拌和工程應(yīng)配備防護(hù)用具。在拌和機(jī)動(dòng)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁用鐵鍬等伸入拌和機(jī)內(nèi)，拌和內(nèi)中途停電掏灰時(shí)，應(yīng)先與電工聯(lián)系，關(guān)上電閘門。使用振動(dòng)器時(shí)必須戴橡皮手套、雨衣、雨鞋等。振動(dòng)器應(yīng)有地線連接，以免發(fā)生觸電事故。鋼筋除銹應(yīng)戴口罩、眼鏡、手套，回直鋼筋應(yīng)防止滑出傷人。拆除模板時(shí)，應(yīng)按層次由上而下進(jìn)行，禁止用推倒方法拆除。拆除的模板、腳手架等應(yīng)隨拆隨搬，按指定地點(diǎn)堆放，并指定專人拔除釘子。10、一般安全我單位有一整套安全規(guī)程，施工中必須嚴(yán)格遵守，如：

25、防護(hù)衣、安全帽等防護(hù)用品的使用規(guī)程；用電安全規(guī)程；升降機(jī)和起重機(jī)的使用規(guī)程；汽車駕駛和運(yùn)輸機(jī)械的使用規(guī)程；電焊機(jī)、攪拌機(jī)、振搗器、木工機(jī)器的使用規(guī)程；高空作業(yè)的安全規(guī)程；意外事故和火災(zāi)的救護(hù)程序；防洪和防氣象災(zāi)害措施；其他有關(guān)規(guī)定。組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理 專 職 安 全 員施工隊(duì)安全員由各班安全負(fù)責(zé)人擔(dān)任落實(shí)安全措施匯報(bào)安全生產(chǎn)情況檢查并排除事故隱患抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)四、安全生產(chǎn)責(zé)任制1、制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度：明確各級(jí)人員應(yīng)承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全生產(chǎn)人人負(fù)責(zé)。2、制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度：把安全生產(chǎn)同經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。3、安全技術(shù)措施制度：嚴(yán)格安全規(guī)范執(zhí)行，只要

26、存在不安全因素，決不允許施工作業(yè)，做到安全一票否決。4、安全檢查（1）一般性檢查：了解掌握整個(gè)施工安全管理情況的安全技術(shù)狀況，為完善安全控制計(jì)劃，搞好安全生產(chǎn)提供依據(jù)，提出整改和預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)。（2）專業(yè)性檢查：了解某專業(yè)性安全技術(shù)狀況而進(jìn)行的檢查，主要是危險(xiǎn)點(diǎn)、物進(jìn)行必需檢查。（3）季節(jié)性檢查：針對(duì)自然條件變化特點(diǎn)進(jìn)行檢查五、安全教育 1、對(duì)新工人應(yīng)進(jìn)行三級(jí)教育，重點(diǎn)是一般知識(shí)，即生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)委等教育；對(duì)一切從事生產(chǎn)與操作人員，依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，應(yīng)通過(guò)有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗；對(duì)特種作業(yè)人員，應(yīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的安全操作考核，取得安

27、全操作合格證，堅(jiān)持“持證上崗”。2、結(jié)合施工生產(chǎn)和變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué)習(xí)生產(chǎn)變化而應(yīng)注意的事項(xiàng)。3、結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練，以達(dá)到科學(xué)化，自動(dòng)化。4、受季節(jié)、自然條件變化的影響時(shí)，針對(duì)變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境作業(yè)條件的變化進(jìn)行教育，以增強(qiáng)安全意識(shí)，盡快適應(yīng)變化，減少人為失誤。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能的全面教育。第八章 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、管理組織1、 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人安全負(fù)責(zé)人施工隊(duì)長(zhǎng)資料員材料員質(zhì)檢員技術(shù)員安全員班 組 長(zhǎng) 及 施 工 人 員2、 項(xiàng)目管理人員分工職責(zé)(1)項(xiàng)目經(jīng)理：貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策、有關(guān)法規(guī)

28、和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，明確施工項(xiàng)目的總目標(biāo)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、全面管理工作，對(duì)項(xiàng)目部管理人員嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，以身作則起模范作用；對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)（包括進(jìn)度、質(zhì)量、成本）起決定性作用。負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目的落實(shí)運(yùn)行工作，定期召開(kāi)進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量和安全存在的問(wèn)題，落實(shí)各職能部門崗位責(zé)任制。定期組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做全面檢查，落實(shí)施工計(jì)劃完成情況，落實(shí)文明施工情況，落實(shí)安全措施情況；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行綜合分析，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)制定合理措施加以解決。做好與業(yè)主及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)工作。（3）技術(shù)負(fù)責(zé)人：對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理貫徹落

29、實(shí)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)部門規(guī)定的制度、措施，監(jiān)督施工人員履行質(zhì)量職責(zé)，對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃及重要的施工措施和施工方案，負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查。組織項(xiàng)目部有關(guān)部門人員圖紙會(huì)審，參加設(shè)計(jì)交底，解決圖紙問(wèn)題。主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗(yàn)收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗(yàn)評(píng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)不合格產(chǎn)品制定糾正和預(yù)防措施，并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)督指導(dǎo)項(xiàng)目部的文件、資料以及質(zhì)量記錄的控制工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)。持工程測(cè)量工作，對(duì)檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行管理。（3）施工員：熟悉施工圖紙，參加方案

30、的技術(shù)交底工作，積極配合技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理工作，參加各項(xiàng)施工檢查驗(yàn)收工作，及時(shí)提出合理的整改意見(jiàn)，落實(shí)各項(xiàng)施工質(zhì)量完成情況，保證施工順利進(jìn)行。（4）安全員：貫徹執(zhí)行安全三級(jí)教育制度，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；落實(shí)公司制定的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理辦法，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施；按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，杜絕安全事故的發(fā)生。（5）質(zhì)檢員：按設(shè)計(jì)圖紙和施工方案的規(guī)定，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工部位進(jìn)行全面的質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正；參加項(xiàng)目部組織的定期和不定期現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查工作，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查驗(yàn)收所提出的問(wèn)題，按公司和項(xiàng)目部技術(shù)部門提出的整改措施，督促責(zé)任者限

31、期整改，并報(bào)請(qǐng)復(fù)驗(yàn)，使工程質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。（6）材料員：掌握本工程的總計(jì)劃及月、周計(jì)劃，并編制工程材料供應(yīng)計(jì)劃。根據(jù)材料計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)；采購(gòu)料具時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距，擇優(yōu)采購(gòu)；掌握材料的性能，質(zhì)量要求，按檢驗(yàn)批提供合格證給技術(shù)員。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，要按施工平面布置圖堆放，符合使用順序，一次就位，減少二次搬運(yùn)；需要復(fù)檢的材料，按檢驗(yàn)批進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢單給技術(shù)員。掌握材料的庫(kù)存情況及時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)購(gòu)進(jìn)不符合要求的材料，杜絕用在工程中，要協(xié)商處理解決。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的工程變更情況及時(shí)供料。協(xié)助保管員搞好材料的盤點(diǎn)報(bào)耗，負(fù)責(zé)材料耗用對(duì)比分析。（7）資料員

32、：在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)對(duì)公司文件、工程文件資料進(jìn)行收集、整理、篩分、建檔、歸檔工作的管理。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立健全工程資料管理崗位責(zé)任制。負(fù)責(zé)按工程進(jìn)度同步收集、整理施工技術(shù)資料，并按國(guó)家規(guī)定編目、建檔。負(fù)責(zé)編制施工技術(shù)資料，確保資料的真實(shí)性、完整性和有效性。負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的歸檔和移交。做好施工技術(shù)資料的管理工作。貫徹執(zhí)行公司文件和資料的有關(guān)管理辦法，保證本單位、部門文件和資料管理有序。負(fù)責(zé)本單位、部門文件和資料的發(fā)放、回收、借閱、傳閱工作，并及時(shí)傳達(dá)。建立健全文件和資料有效控制和各種記錄，防止文件和資料損壞、丟失。協(xié)助配合部門工作人員進(jìn)行相關(guān)事務(wù)性工作。（8）

33、造價(jià)員： 參加工程的設(shè)計(jì)與圖紙會(huì)審，掌握現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”情況，收集有關(guān)的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，認(rèn)真復(fù)審施工圖預(yù)算書，確保施工圖預(yù)算正確完整。根據(jù)施工圖紙，施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)措施，施工定額及編制施工圖預(yù)算，做好自審、復(fù)審及申報(bào)工作。深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工情況，會(huì)同其他職能人員搞好分工協(xié)作，及時(shí)提供有關(guān)資料，做好兩算對(duì)比，嚴(yán)格控制工料支出，搞好標(biāo)號(hào)核算。（9）施工隊(duì)長(zhǎng)：施工前組織技術(shù)人員，施工管理人員實(shí)地勘察現(xiàn)場(chǎng)，組織施工員實(shí)施三級(jí)技術(shù)交底工作，明確技術(shù)，質(zhì)量要求并落實(shí)到人。認(rèn)真組織做好圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更相關(guān)工作及時(shí)傳達(dá)。負(fù)責(zé)組織施工前技術(shù)、物資、設(shè)備、人員的場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外準(zhǔn)備工作，并做好落實(shí)工作。監(jiān)督指導(dǎo)施工人員、安全

34、員做好施工現(xiàn)場(chǎng)巡視，確保各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)范，工序及工藝切實(shí)可行。施工條件變化時(shí)及時(shí)做好計(jì)劃調(diào)整方案。加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)和管理，提高作業(yè)質(zhì)量和效率。根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)檢查、巡視、分部分項(xiàng)驗(yàn)收和質(zhì)量整改情況做好記錄。參加項(xiàng)目監(jiān)理工作例會(huì)。項(xiàng)目日常安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查，并做好日常檢查記錄。及時(shí)準(zhǔn)確填寫施工日記，對(duì)工料機(jī)耗量計(jì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)必須真實(shí)準(zhǔn)確，對(duì)設(shè)計(jì)變更記錄，工程洽商記錄、隱蔽工程記錄、質(zhì)量驗(yàn)收檢查記錄等各項(xiàng)原始資料做好記錄備案。負(fù)責(zé)項(xiàng)目總結(jié)中的生產(chǎn)管理方面的情況匯報(bào)。第九章 確保工期的技術(shù)組織措施由于本標(biāo)段工期定為90日歷天，施工時(shí)間緊、任務(wù)大，為了保證工程能夠按期、按質(zhì)完成，我們將建立完善的進(jìn)度保證

35、體系，做好人員合理安排、機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、后勤供應(yīng)、特殊時(shí)期施工等措施。1、用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況：在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)工時(shí)間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做好調(diào)度工作：及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷協(xié)調(diào)各配合關(guān)系，排除施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。在實(shí)際施工中，還要根據(jù)實(shí)際進(jìn)度分析和比較計(jì)劃，進(jìn)行工期與成本優(yōu)化和資

36、源優(yōu)化并調(diào)整計(jì)劃，以確保總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)制度每星期召開(kāi)一次工期項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)，召集有關(guān)人員參加，總結(jié)本期工作情況，部署下期工作任務(wù)。協(xié)調(diào)內(nèi)部各種關(guān)系，如領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、承包關(guān)系等，做到團(tuán)結(jié)、高效。檢查本期計(jì)劃執(zhí)行情況，征詢各有關(guān)人員建議，改進(jìn)工作作風(fēng)。協(xié)調(diào)主要工程和附屬工程、主要工序和次要工序、主要事件和次要事件之間的關(guān)系，本著“有主有次、確定重點(diǎn)”的原則，處理好各項(xiàng)工作。落實(shí)質(zhì)量、安全控制計(jì)劃，實(shí)行從決策到貫徹實(shí)施、從檢測(cè)控制到信息反饋全過(guò)程的監(jiān)督、檢查、考核和評(píng)比。對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況而造成工期延的，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)加大人員及施工設(shè)備的投入，保證工期。機(jī)械設(shè)備狀

37、況的好壞是保證工期的關(guān)鍵，主要設(shè)備保證性能良好，杜絕陳舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，維修隊(duì)需配備足夠的配件，全天候巡回檢查，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)排除，決不能出現(xiàn)因設(shè)備不足或不好，而造成延誤工期的現(xiàn)象。材料供應(yīng)是本工程保證工期的另一個(gè)關(guān)鍵所在，后勤供應(yīng)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況安排材料進(jìn)場(chǎng)，本工程主要材料是油料，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃中的每旬工程量安排，提前將油料運(yùn)到工地，以確保本工程順利施工。第十章 施工環(huán)境協(xié)調(diào)的得力措施一 與業(yè)主方的工作協(xié)調(diào)（一）嚴(yán)格按照施工合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及工期要求及業(yè)主審核批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”組織施工和管理。 （二）服從業(yè)主的指揮與協(xié)調(diào)，積極配合業(yè)主完成現(xiàn)場(chǎng)定位放線及“三通一平”工作。 （三）每月25日及時(shí)向業(yè)主

38、報(bào)告當(dāng)月工程完成量及下月施工，征求業(yè)主對(duì)工期進(jìn)度安排意見(jiàn)，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 （四）施工中需設(shè)計(jì)更改，必須先征得業(yè)主同意，再報(bào)設(shè)計(jì)院認(rèn)定。 （五）主要材料采購(gòu)，裝飾材料安裝工程等定額未計(jì)價(jià)材料，必須經(jīng)業(yè)主看樣認(rèn)定，方可采購(gòu)。 （六）隱蔽工程必須經(jīng)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、認(rèn)定、辦理簽證，方可隱蔽。二、與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào) （一）我公司將積極配合監(jiān)理工程師及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理代表履行他們的所有權(quán)力。 （二）根據(jù)合同中明確規(guī)定的永久性工程圖紙，施工進(jìn)度計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)等文件及時(shí)提交給監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。以使監(jiān)理工程師對(duì)該項(xiàng)設(shè)計(jì)的適用性和完備性進(jìn)行審查并滿足所必需的圖紙、規(guī)范、計(jì)算書及其他資料；也使業(yè)主能操作、維修、拆除、組

39、建及調(diào)整所設(shè)計(jì)的永久性工程。 （三）在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在配合單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理的要求，予以整改。 （四）所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、材料、器具，均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。 （五）嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開(kāi)展工作。對(duì)可能出現(xiàn)的工作意見(jiàn)不一情況，遵循“先執(zhí)行理工程師的指導(dǎo)意見(jiàn)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，

40、維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。三、與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)調(diào) （一）工程開(kāi)工前，我們即與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖提出我們的施工實(shí)施方案。 （二）參加施工圖審查，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)院提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容和設(shè)備選型。 （三）在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中途質(zhì)量驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等。 （四）會(huì)同設(shè)計(jì)院、業(yè)主一起參加設(shè)備、材料等的選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購(gòu)。 （五）凡圖紙需更改設(shè)計(jì)和圖中不明確及錯(cuò)、漏、碰、缺之設(shè)計(jì)部分，必須辦理設(shè)計(jì)變更單，設(shè)計(jì)人員簽字認(rèn)可，嚴(yán)禁擅自修改設(shè)計(jì)。第十一章 原材料現(xiàn)場(chǎng)管理的措施一、 水泥：1、采

41、供部按工程所需購(gòu)回(合格率100)水泥；2、項(xiàng)目部必需規(guī)范水泥庫(kù)房，避免水泥在儲(chǔ)存過(guò)程中發(fā)生質(zhì)變，影響質(zhì)量； 3、項(xiàng)目部必需準(zhǔn)確上報(bào)計(jì)劃，由工程部審核，避免水泥積壓過(guò)多，導(dǎo)致失效，影響質(zhì)量； 4、材料保管員對(duì)于質(zhì)量不合格水泥禁收。采供部應(yīng)及時(shí)向工程監(jiān)理部提供質(zhì)檢報(bào)告，小廠水泥每100噸一份，大廠200噸一份。 5、材料保管員應(yīng)定期檢查庫(kù)存情況，遵循先進(jìn)先出原則，嚴(yán)禁往工地發(fā)放過(guò)期及夫失效水泥。6、材料調(diào)度員每天及時(shí)了解各項(xiàng)目部原水泥使用情況，有預(yù)見(jiàn)性地做好材料供應(yīng)，杜絕因斷料影響施工的情況發(fā)生。二、 碎石：1、采供部按工程所需購(gòu)回(合格率100)碎石；2、各標(biāo)項(xiàng)目部必需規(guī)范碎石堆放場(chǎng)地，避免由

42、于管理不善，造成碎石流失；3、各標(biāo)材料保管員對(duì)于質(zhì)量不合格碎石禁收，同時(shí)對(duì)碎石按不同料場(chǎng)不同時(shí)段分別抽檢。三、 河沙： 1、采供部按工程所需購(gòu)回(合格率100)河沙；2、項(xiàng)目部必需規(guī)范河沙堆放場(chǎng)地，避免由于管理不善，造成河沙流失。 2、材料保管員對(duì)于質(zhì)量不合格的河沙禁收，同時(shí)對(duì)河沙按不同料場(chǎng)不同時(shí)段分別抽檢。第十二章 施工總進(jìn)度表1、用科學(xué)的方法編制總進(jìn)度計(jì)劃表編制月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書：根據(jù)本工程整體情況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，按技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本管理、原始記錄、資料管理等編制詳細(xì)的月（旬）作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書，明確當(dāng)期任務(wù)和責(zé)任。做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況：在施工中，如實(shí)記錄每項(xiàng)工作的開(kāi)工時(shí)間、重大事項(xiàng)、工作進(jìn)程和結(jié)束時(shí)間，認(rèn)真分析、調(diào)查、總結(jié)，及時(shí)對(duì)各項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。做好調(diào)