對集團公司管理意見與建議

1、對 集 團 公 司 管 理 意 見 與 建 議集團公司：根據集團公司關于廣泛征求各分公司對公司領導班子的意見與建議的要求，現 提出分公司的淺見，望集團公司領導批評指正：一、加強合約預算深化成本及風險控制堅持“企業(yè)是利潤中心，項目是成本中心”的原則，企業(yè)內部成立成本管理中 心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統，我們建筑企業(yè) 應該把成本管理放在企業(yè)管理工作的首位。1、重視項目立項審批首先，在項目立項初期加強對業(yè)主單位和勞務單位的資信調查；其次通過對項 目成本費用的測算，利用技術經濟方案評價相關方法，同時考慮經營風險，對項目 進行綜合分析。2、堅持項目前期財務的介入項目立項前要

2、充分了解當地的稅務制度，制定一套完整的能規(guī)避稅務風險的方 I I X案。3、加強項目成本的監(jiān)管實行材料采購和勞務隊伍公開市場競爭機制，同樣的價格比質量，同樣的質量 比價格，同質同價比售后服務，比規(guī)模，比資歷，以最低的價格購買優(yōu)質、無后顧 之憂的建筑材料、建筑設備；同時也堵塞了原采購方式下的感情采購、關系采購的 漏洞,防止資產流失和腐敗現象發(fā)生；對項目部實行分段考核，定期開展經濟分析, 將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現問題進行調整，控制 和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依歡迎共閱據，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手

3、，開展對項目成 本的稽查工作；二、突出資金管理強調資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運用和管理的好壞，直接關系 到企業(yè)的正常運行和整體效益。在企業(yè)內部成立資金結算中心，對資金運作進行集 中管理、統一調配、監(jiān)督控制，所有資金進出均通過結算中心辦理，實行資金計劃 調度使用，規(guī)范內部資金市場，提高資金的運行效率；制定嚴格的用款制度，大額 資金使用采取報批制，重點掌握工程項目資金的來龍去脈。f if / I三、落實項目管理施工項目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點。 集團公司和分公司對于施工項目來說職責是管理與服務，因此對于施工項目我們首 先應該重視服務，其次才是管理與監(jiān)管

4、。四、堅持對標工作根據集團公司工作會議精神要求堅決執(zhí)行對標工作，廣開思路、虛心學習、尋 找差距，學習和借鑒其他企業(yè)的先進管理經驗，不斷提升專業(yè)理論水平和實際操作 能力。 _- 4 LI五、重視人才培養(yǎng)建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化企業(yè)之間的競爭日益激烈，面臨這樣的嚴峻形勢，就要求企業(yè)用新視角審視企 業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經濟效益為中心，重視技術創(chuàng)新，市場開拓和精細管理等。 但尤為重要的是人才培育與管理，即企業(yè)領導人員與工程技術人員的培育與管理。 因為實現根本性轉變的關鍵是人的觀念轉變，特別是知識結構的更新和思想觀念轉 變，所以不論是任何企業(yè)既要有一批懂得市場經濟，善于撲捉市場信息，機遇，能 靈活掌握和應用工商管理手段方法，駕馭企業(yè)在競爭中求發(fā)展，規(guī)避風險的企業(yè)管 理人才，又要有一批水平頗高、技術精湛的專業(yè)技術人員，才能使企業(yè)在市場競爭 中立于不敗之地。企業(yè)文化是企業(yè)建設的重要部分，先進的企業(yè)文化對于提高職工的思想文化素 質，豐富職工的精神文化生活，增強企業(yè)的吸引力、凝聚力和向心力，充分調動職 工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，增強職工的事業(yè)心和責任心。六、協調集團公司各部門之間的關系在集團公司各部門協調與溝通方面我們提一個小小的建議：集團公司應加強各部門的協調與溝通，進而達到資料共享，這樣的