公司管理人員辭職報(bào)告寫(xiě)

1、公司管理人員辭職報(bào)告寫(xiě)各位同仁和朋友：由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因，今天是我在 qsmc工作的最后一天， 非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助， 在此衷心 的說(shuō)聲 謝謝!首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂 先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪， 非常感謝 nb2/5 工程部林佳鴻先 生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì) !使我能獲得 3 年半的穩(wěn)定工作 ! 非常感謝 nb2 工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥， 沒(méi)有你們 的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作，再次衷心的謝謝你們！同時(shí)感 謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的 每一天，使我充

2、實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟 ！ 感謝其他協(xié)助部門(mén)兄弟姐妹的 真誠(chéng)協(xié)作，使我們的工作能順利完成！沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn) 定的工作， 我不可能在某這片熱土打拼， 我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí) 字的雙親來(lái)某小住 2月，以解每年只能回家 2次的難舍親情 ！沒(méi)有這 份穩(wěn)定的工作，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管 ！ 我不可能成 熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路 ！人生最重要的不是努力，也不是奮斗，而是抉擇 ！ 不知不覺(jué)來(lái) qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了，人生最寶貴的青春在 qsmc停留；此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道，離開(kāi)qsmc我一定會(huì)依依不舍，也許還會(huì)流淚！但我相 信，流淚和不舍后

3、會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信 ! 因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必 須認(rèn)真面對(duì)和正確把握 ！在此提一些不足之處，望能引起有良知相關(guān)部門(mén)高級(jí)管理人員 稍微解決和改進(jìn) ！1) 公司人才流動(dòng)性太高， 許多優(yōu)秀同仁工作 2-3 年都流失掉了， 據(jù)我所知很大一部分人新的工作薪水都比 qsmc要高100%以上，而在 qsmc已經(jīng)工作和正在工作的同仁能在 2-3年內(nèi)加薪30-40%的寥寥無(wú) 幾?2) 公司的飯菜越來(lái)越難吃了，冬瓜玉米都開(kāi)始蒸著吃了，員工 中餐晚餐自掏腰包吃泡面， 自帶或買(mǎi)辣菜的越來(lái)越多， 可能公司的伙 食連 2.5 元的泡面都不值 ！ 夜班更差 ！3) 其次公司揚(yáng)善懲惡機(jī)制不夠健全，每年都有成百上千人在公 司

4、義務(wù)獻(xiàn)血，難道只是在 真善美上一筆帶過(guò) ?我們以前學(xué)校組織獻(xiàn) 血，尚且是非贏利機(jī)構(gòu)能給每人 300 元獎(jiǎng)勵(lì)， 而公司年贏利幾億到十 幾億美金或更多， 在真善美上一筆帶過(guò)。 公司每年都有員工患白血 病或其它絕癥，來(lái)之前體檢ok，而工作一段時(shí)間后忽聞特殊疾病， 奇怪?每年我們看到的都只是同仁員工自行捐款，從來(lái)沒(méi)有看見(jiàn)非同 仁捐款的報(bào)道。公司年贏利幾億到十幾億美金或更多，在 真善美 上一筆帶過(guò)的只是員工捐款 ?4) 公司最底層的員工命運(yùn)是悲慘的， f1 和 f2 廠區(qū) smtf/t 測(cè)試 人員每天都是站著工作 8-12 小時(shí)，中間休息十分鐘連坐的地方都沒(méi) 有，她們是人也是別人的子女， 只是不是公司高

5、級(jí)行政管理人員的子 女;難道一貫宣揚(yáng) 真善美的公司， 3 年半或更長(zhǎng)時(shí)間一直視而不見(jiàn) ? 還是要節(jié)約成本，從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò) ?5) 公司相關(guān)部門(mén)管理能力不佳， 如果 sqe ，iqc 部門(mén)能充分顯示 工作能力，pe, ee工作會(huì)輕松很多，qsmc是用美金買(mǎi)廠商良品的， 居然有廠商交不良品，不良品被 pe, ee禁用后，廠商居然可以將不 良品重新打包給qsmc再次使用，在懲罰廠商費(fèi)用時(shí)，廠商居然可以 拒簽,為什么財(cái)務(wù)不能直接扣款 ?那些不良品浪費(fèi)了我們多少工時(shí), 人力物力，財(cái)力，難道qsmc一直是消耗廠商不良品的場(chǎng)所？6) 如果 真善美 ,不能詮釋直真,至善,至美的真諦,而繼續(xù) 用千萬(wàn)辛苦員工的汗

6、水, 去宣揚(yáng)極少數(shù)高階主管收集奢侈的琴棋書(shū)畫(huà) 或其它,會(huì)繼續(xù)讓人寒心,感覺(jué)不到溫暖 ! 如果企業(yè)家和管理者都成 為資本家,會(huì)讓人失望和絕望 !我離開(kāi)qsmc后，工作將交接給xxx，相信在今后的工作中給予 更多的支持和協(xié)助 !再次感恩的心衷心的說(shuō)聲 謝謝! 祝愿我認(rèn)識(shí)的人和認(rèn)識(shí)我的 人工作順利，前程似錦！雖然對(duì)qsmc而言我只是大海中的浪花，而對(duì) 父母和自己而言我是全部 !x 總, x 總：我是 xx 年 11月到中集。至今已有一年又六個(gè)月了。我是抱著 為一個(gè)中國(guó)企業(yè)盡心盡力的意愿,買(mǎi)了一張單程機(jī)票,到了中集。雖 然過(guò)去我在中國(guó)工作過(guò), 也和中國(guó)企業(yè)有過(guò)合資的經(jīng)歷, 但這是我第 一次在一個(gè)中國(guó)企

7、業(yè)內(nèi)擔(dān)任職務(wù)。 到中集的這個(gè)決定， 有我的理想主 義的色彩。這一年多來(lái)，我的經(jīng)歷豐富了很多，對(duì)中國(guó)和中國(guó)企業(yè)有 了更深的了解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不后悔做了這個(gè)決定。還有一個(gè)月的時(shí)間，我將離開(kāi)中集。五月份時(shí)，這個(gè)信息將公 開(kāi)于眾。我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選， 已經(jīng)幾個(gè)月 的時(shí)間。您二位一直了解我自己的想法和計(jì)劃。但是，在這幾個(gè)月的 工作中，您們?nèi)匀槐３謱?duì)我的信任， 保密和敏感的工作仍然交付給我， 讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。對(duì)此，我由衷地感謝 !人力資源是支撐中集未來(lái)持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管 我是否在中集，都希望您們以及集團(tuán)總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源 管理以強(qiáng)

8、有力的支持。 在今后的幾年里， 中集人力資源管理的基礎(chǔ)工 作需要做得更扎實(shí)。在我離開(kāi)之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資源職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 這個(gè)系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個(gè)產(chǎn)業(yè)， 各個(gè)企業(yè)，各個(gè)地區(qū)，各個(gè)國(guó)家。 只要是中集的企業(yè)， 就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)。 只有用統(tǒng)一的 衡量標(biāo)準(zhǔn)， 中集才能夠比較公平地了解每個(gè)員工的職責(zé)大小。 只有實(shí) 行統(tǒng)一的職級(jí)系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計(jì)上，在員工職業(yè)發(fā)展上， 在后備隊(duì)伍培育上，才有一個(gè)清晰的尺度。集團(tuán)人力資源部要在 xx 年年把中集職級(jí)系統(tǒng)在中國(guó)境內(nèi)的制造企業(yè)推行實(shí)施。 年要把職級(jí)推 進(jìn)到 burg ，vanguard

9、，泰國(guó)，等等。今年已經(jīng)開(kāi)始成勢(shì)的工作是全集團(tuán)統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系。多謝 吳總的支持，整個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在開(kāi)始意識(shí)到，共建團(tuán)隊(duì)愿景和年度計(jì)劃， 對(duì)上下一致協(xié)調(diào)，推動(dòng)工作，業(yè)績(jī)管理等，都有極大益處。 xx 年年 能夠開(kāi)始把如何做計(jì)劃的方法推動(dòng)下去， 能夠按照統(tǒng)一的方法評(píng)價(jià)各 級(jí)員工的工作計(jì)劃完成情況和核心價(jià)值觀的體現(xiàn)。 今后幾年， 需要不 斷加強(qiáng)管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預(yù)測(cè)能力，團(tuán)隊(duì)管理 / 激勵(lì)能力，業(yè) 績(jī)輔導(dǎo)能力。 業(yè)績(jī)管理體系需要有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)， 才有可能行使有 效。幾個(gè)表格，幾個(gè)程序，是無(wú)法代替有效管理的能力。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠(yuǎn)航需要得到大力支持。 “遠(yuǎn)航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一

10、步。向多年前中國(guó)的“掃盲” 運(yùn)動(dòng)一樣，遠(yuǎn)航應(yīng)該走到中集的每一個(gè)角落。 讓每一位管理者都參加， 包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠(yuǎn)航做為集 團(tuán)管理的喉舌，推動(dòng)統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問(wèn)題方法。只有這 樣，才有可能達(dá)到上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無(wú)法強(qiáng)求的。 協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。 集團(tuán)人力資源部已經(jīng)意識(shí)到， 應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 需要，分析應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)能力。今后應(yīng)該啟動(dòng)“遠(yuǎn)航二”，“遠(yuǎn)航此外，中集的人力資源職能，無(wú)論集團(tuán)層面還是企業(yè)層面，都 還沒(méi)有能力提供及時(shí)，可靠，有效的人力資源信息，供管理團(tuán)隊(duì)做經(jīng) 營(yíng)決策。首要兩個(gè)原因是： 人力資源人員的能力有限，人力資源信息 系統(tǒng)沒(méi)有實(shí)施

11、推廣。因此， 在 xx 年- 年，中集需要全力推廣集團(tuán)統(tǒng)一 的人力資源信息系統(tǒng)。這樣一個(gè)系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給 經(jīng)營(yíng)管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息， 同時(shí)可以降低人力資源職能 部門(mén)的人工成本。一旦有了統(tǒng)一的職級(jí)， 統(tǒng)一的業(yè)績(jī)管理體系， 有效的信息系統(tǒng)， 人力資源職能部門(mén)可以建立員工的潛力評(píng)估，員工的職業(yè)發(fā)展通道， 關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營(yíng)策略的人力資源規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升， 員工對(duì)企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團(tuán)隊(duì)有凝聚力， 上下左右協(xié)同程度提高， 集團(tuán)成為有機(jī)一體的 可能性增強(qiáng)。對(duì)人治的依賴性會(huì)減低。一個(gè)更平等，更透明，更公平 的企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生， 會(huì)加深

12、對(duì)人的信任和授權(quán)， 增強(qiáng)信息的及時(shí)溝通。集團(tuán)人力資源部在今后 2-3 年里，有很多基礎(chǔ)工作要做。中集 的人力資源職能部門(mén)面對(duì)著要上陡坡的挑戰(zhàn)。 讓這個(gè)職能部門(mén)自己殺 出一條路來(lái)，是不現(xiàn)實(shí)的。 如果人力資源管理沒(méi)有總裁和總裁班子一 致的支持，是無(wú)法行之有效的。同時(shí)，我認(rèn)為如果把人力資源看成是 最重要的經(jīng)營(yíng)資源之一，人力資源職能應(yīng)該直接參與經(jīng) 營(yíng)。 .ahjiekuan.在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個(gè)有跨國(guó)公 司經(jīng)驗(yàn)的人力資源管理人員。 中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有能力有潛力 的管理人員。把這些人真正用起來(lái)，激勵(lì)起來(lái)。他們給中集帶來(lái)的長(zhǎng) 遠(yuǎn)價(jià)值是遠(yuǎn)遠(yuǎn)比一個(gè)無(wú)法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。 有些人不抱怨， 不會(huì)哭，不愿意叫，不等于這些人沒(méi)有期望，沒(méi)有抱負(fù)，沒(méi)有能力。 會(huì)叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強(qiáng)。今天提出辭職書(shū)，是我經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考，做出的決定。我決定離 開(kāi)，讓我最最舍不得而且不愿意辜負(fù)傷害的是集團(tuán)人力資源部的同事 們，許多成員企業(yè)的人力資源同事， 許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總 部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過(guò)程中，我結(jié)交了 很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國(guó)人的那種情分，是我多 年在國(guó)外比較難以得到的。我很感謝二位在這一年多的時(shí)間里給我和人力資源部的支持。 我希望今后二位能夠更關(guān)切人力資源職能的發(fā)展。 愛(ài)護(hù)一個(gè)剛剛成型 的職能，幫助它的成長(zhǎng)。