xx發(fā)電廠運行部規(guī)章制度匯編

1、xx發(fā)電廠運行部規(guī)章制度匯編 運行部規(guī)章制度匯編 運行部 二00 九年一月 運行部規(guī)章制度匯編包括承包及考核、生產(chǎn)管理、指標管理和職工培訓、單項制度五部 分內(nèi)容，涉及運行管理工作的方方面面，對規(guī)范我部門的運行管理工作，提升部門的基礎(chǔ)管 理水平將發(fā)揮積極的作用。 望各運行部門認真組織學習和遵照執(zhí)行，并依此為依據(jù)修訂本部門有關(guān)規(guī)章制度。 本冊內(nèi)容于2009 年 1 月發(fā)布并實施。 本冊內(nèi)容由運行部歸口。 本冊內(nèi)容起草部門：運行部 本冊內(nèi)容主要起草人： 本冊內(nèi)容審核： 本冊內(nèi)容批準： 本辦法由運行部負責解釋。 1 目 錄 第一部分 內(nèi)部承包及考核 運行部四項責任制承包實施辦法5 運行部經(jīng)濟責任制實施

2、辦法7 運行部安康杯競賽辦法14 運行部2009 年度質(zhì)量、安全、環(huán)境目標實施細則 24 運行部職工月度業(yè)績量化考核及崗位動態(tài)管理實施辦法 29 運行部設(shè)備缺陷及文明生產(chǎn)不符合項考核辦法 36 運行部政務(wù)（班務(wù)）公開實施辦法37 運行部備員崗實施辦法39 運行部管理人員內(nèi)部分工40 運行部專業(yè)管理規(guī)定42 第二部分 生產(chǎn)管理 運行部安全生產(chǎn)管理規(guī)定48 運行部反違章實施細則50 運行部消防管理制度53 運行部文明生產(chǎn)管理規(guī)定55 運行崗位值班規(guī)范56 運行崗位值班記錄規(guī)范62 運行部值班人員監(jiān)盤管理規(guī)定65 運行部交接班管理制度67 運行部巡回檢查制度69 運行部設(shè)備定期試驗與切換制度73 升

3、壓站設(shè)備檢查及操作分工74 運行部兩票管理規(guī)定76 運行部鑰匙借出和使用管理制度82 運行部防誤操作閉鎖裝置管理制度83 運行部繼電保護及自動裝置壓板投停管理制度84 運行部事故、異常情況匯報及分析制度85 運行管理系統(tǒng)使用管理辦法89 運行部機組檢修辦票試運小組管理辦法94 運行部正壓式呼吸器管理制度95 第三部分 指標管理 生產(chǎn)綜合指標競賽考核辦法97 運行部對標管理考核辦法100 運行部發(fā)電量完成情況考核辦法101 鍋爐燃油考核辦法102 制粉耗電率考核辦法104 運行部鍋爐主、再熱汽溫、壁溫考核規(guī)定105 第四部分 職工培訓 運行部培訓管理制度108 運行部實習值長崗位培訓辦法111

4、2 運行部職工外出培訓辦法 113 運行部集控崗位晉升管理辦法 114 運行部外來實習人員管理辦法 115 運行部通崗培訓實施細則 116 運行部安全學習日管理規(guī)定 118 第五部分 單項制度 生產(chǎn)調(diào)度管理考核辦法121 化學監(jiān)督不合格報告單管理規(guī)定124 運行部勞務(wù)輸出管理暫行辦法125 運行部月度管理例會制度126 運行部周專業(yè)分析例會制度127 運行部微機管理規(guī)定128 運行部現(xiàn)場工器具管理辦法129 運行部對講機管理辦法130 運行部手電管理辦法131 3 第一部分 內(nèi)部承包與考核 4 運行部四項責任制承包實施辦法 一、承包原則 1、運行部對運行各值和管理支部（以下稱承包單位）進行承包

5、，運行各值和管理支部自行 制定承包或考核辦法。 2、文明承包分為資產(chǎn)經(jīng)營責任制、安全生產(chǎn)責任制、黨風廉政建設(shè)責任制及穩(wěn)定工作精神 文明建設(shè)責任制四部分，并分別與各承包單位的工資總額進行掛鉤承包。 3、執(zhí)行承包與考核相結(jié)合的原則，未納入承包的指標繼續(xù)按各項專業(yè)考核辦法進行考核。 二、資產(chǎn)經(jīng)營承包責任制的內(nèi)容 運行部各承包單位工資獎金分配按照二級考核原則進行。每月月初，由運行部按照各承 包單位崗位定員核定獎金總系數(shù)（獎金基數(shù)待廠部考核兌現(xiàn)后確定），各承包單位可以根據(jù) 實際工作需要自行制定考核辦法，但不得違背廠有關(guān)分配原則。其他獎懲，運行部將根據(jù)廠 或部門有關(guān)規(guī)章制度進行考評，考評結(jié)果兌現(xiàn)到各承包單

6、位賬戶，經(jīng)各承包單位考評后隨月 度獎金發(fā)放到個人。 （一）年度“三費”指標的承包及兌現(xiàn) 1、運行部“三費”主要包括維護費、差旅費、辦公費、租車費等。維護費、租車費由運行 部統(tǒng)一管理，差旅費承包到運行部管理和各值，辦公費承包到運行部管理、各值（班組）， 采取按年度承包，分月度考核預(yù)兌現(xiàn)，年底統(tǒng)算總兌現(xiàn)的辦法進行承包兌現(xiàn)。 2、各承包單位根據(jù)工作計劃及預(yù)測，按月向運行部核算員處提報計劃，經(jīng)運行部批準后列 入月度計劃，作為月度考核兌現(xiàn)的依據(jù)。 3、各承包單位月度費用指標超支后，用工資全額抵扣，節(jié)約可以按節(jié)約額的20提獎，也 可以轉(zhuǎn)入當年度其他月份使用。 4、各承包單位年度費用指標節(jié)余，按節(jié)余額的20

7、獎勵。因月度“三費”指標超支而扣減 的工資，年底按90一次返還。年度費用指標超支用工資全額抵扣。 5、運行部對部門費用指標負有直接管理責任，年度各項費用超支，按超支額的百分之一扣 減部門主要領(lǐng)導(dǎo)工資，節(jié)約按千分之一獎勵。 （二）工資總額與可調(diào)電量的掛鉤考核 因人員責任或其他原因造成可調(diào)電量被考核，根據(jù)安監(jiān)部認定的責任單位，從當月工資 總額中全額扣除。運行部各承包單位根據(jù)實際工作自行制定相應(yīng)的考核辦法。 （三）考核指標的設(shè)置與考核 運行部根據(jù)部門承包指標進行分解，對運行部各單位進行考核，只扣不獎。 （四）獎金兌現(xiàn)原則 1、運行部和各承包單位成立考評委員會，負責各項獎金、獎勵的考評工作。 2、各承

8、包單位崗位定員一經(jīng)核定后，必須按照每月上報人事部的崗位變動表進行調(diào)整，經(jīng) 人事部批復(fù)后于下月對承包單位核定獎金總系數(shù)進行調(diào)整。各承包單位之間無權(quán)私自調(diào) 整崗位及人員。 3、運行部根據(jù)工作需要對各承包單位人員或崗位進行調(diào)整時，相應(yīng)調(diào)整承包單位核定總獎 金系數(shù)。 4、運行部根據(jù)工作需要對各承包單位人員或崗位臨時調(diào)整時，不再調(diào)整承包單位核定總獎 金系數(shù)。 5、職工產(chǎn)假期間的獎金節(jié)余，按照運行部和承包單位 5：5 的比例分配。因缺崗需要運行 部從其他承包單位調(diào)人時，獎金節(jié)余納入運行部總節(jié)余。 （五）對外創(chuàng)收金額的兌現(xiàn) 1、運行部在保證安全生產(chǎn)和穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，鼓勵人員對外進行勞務(wù)輸出，勞務(wù)輸出期 5

9、 間相關(guān)人員按照廠人事部有關(guān)規(guī)定進行管理、兌現(xiàn)。 2、運行部相關(guān)單位勞務(wù)輸出期間的各項獎懲仍按原考核單位執(zhí)行。 3、廠部兌現(xiàn)到運行部的對外創(chuàng)收獎勵，運行部計提20作為管理費，其余80按照該項目 參加人員考勤情況兌現(xiàn)到相關(guān)單位。 （六）發(fā)電燃油的承包 運行部按照運行部發(fā)電燃油獎懲辦法與各承包單位進行兌現(xiàn)。 三、安全生產(chǎn)承包責任制 根據(jù)“保電網(wǎng)、保人身、保設(shè)備，杜絕重大設(shè)備事故、人身死亡和重大責任事故”的原 則，運行部將承包的安全目標分解到各承包單位，每一項目標達不到，除按安全生產(chǎn)工作 獎懲規(guī)定進行考核外，扣減責任部門該目標對應(yīng)的工資總額，非責任單位按責任部門扣減 標準的30%聯(lián)責。 四、黨風廉政

10、及精神文明建設(shè)承包責任制和穩(wěn)定工作承包責任制 黨委廠部對運行部各承包單位承包指標的考核，兌現(xiàn)到各承包單位。 五、附則 1、運行部各承包單位要切實加強管理，確保承包目標的完成。 2 、各職能部室、運行部對各承包單位的考核必須在月度考評時落實到責任班組、責任人， 禁止使用節(jié)余兌現(xiàn)考核金額。 6 運行部經(jīng)濟責任制考核辦法 1、考勤管理 1.1 運行人員考勤以班組為單位，各班組設(shè)兼職考勤員，運行部管理人員由核算員負責考勤。 1.2 考勤員負責按日填寫考勤記錄，做到準確及時，嚴格審查各種請假單，并妥善保管，于 次月一日前將考勤表經(jīng)單元長（班長）審閱分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后與請假單一起交運行部核算員處， 與運行部管

11、理人員考勤經(jīng)運行部主任審查簽字后匯總。在次月2 日前交人力資源部，即作為 計算工資和考勤的憑據(jù)。 1.3 考勤應(yīng)按規(guī)定表格和規(guī)定格式填寫，每天下班前 15 分鐘實行公開考勤，錄入微機，月 末統(tǒng)計。 1.4 職工考勤由職工所在部門負責，借調(diào)人員由借入部門負責，月底將考勤轉(zhuǎn)回原部門。 1.5 全廠職工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，職工在工作時間不得做私活，不得辦私事，不遲到，不 早退，不曠工，有事先請假，未經(jīng)批準不得從事其他社會活動。 1.6 運行部管理人員按廠規(guī)定的長白班作息，運行人員按現(xiàn)行的五值四運轉(zhuǎn)制度進行作息， 勞動學習天時間，應(yīng)按要求組織職工進行安全、業(yè)務(wù)、政治等方面的學習，如實考勤，凡出 現(xiàn)填寫

12、不實的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責任人進行經(jīng)濟責任考核。 1.7 已到上班時間未到工作崗位者視為遲到；未到下班時間離開工作崗位視為早退。 1.8 凡遲到、早退超過半小時或整個工作日未經(jīng)請假而沒出勤者均視為曠工。 1.9 有未滿一周歲嬰兒的哺乳女職工，每班應(yīng)給予兩次哺乳時間（上午、下午各一次），每 次哺乳時間為三十分鐘。對營養(yǎng)不良或發(fā)育不良的嬰兒，經(jīng)職工服務(wù)站證明，可適當延長哺 乳時間，多胞胎生育的，每多哺乳一個嬰兒，每次哺乳增加三十分鐘，無故超過哺乳時間和 提前下班者，超過的時間以事假處理。 1.10 每月職工只允許保留一個補休日，全年累計允許保留 12 個補休日。職工補休時，必須 事先向班長（或運行部主

13、任）請假及說明情況，經(jīng)批準后方可休息，否則按曠工處理。曠工 一天扣發(fā)當月獎金的50%，連續(xù)曠工10 天，年累計曠工達 12 天者，當年不享受獎金，已發(fā) 獎金從工資中扣回；離崗培訓和試用期間，停發(fā)獎金。 2、請假手續(xù)及管理 2.1 各類假別有：事假、病假、婚假、喪假、探親假、產(chǎn)假、計劃生育假、工傷假、面授假、 年休假。 2.2 有事請假必須提前24 小時向本班單元長（班長）請假，并填寫書面請假單，無法辦理 時可事后補辦。無特殊情況，事先不辦理請假手續(xù)或未經(jīng)同意而不到崗者，按曠工處理。 2.3 職工請假期滿應(yīng)按期回廠上班，若因特殊情況不能按期回廠時，應(yīng)事先以電報、電話、 書信等形式向所在部門的主要

14、領(lǐng)導(dǎo)申請續(xù)假，經(jīng)批準后方可繼續(xù)休假。但申請續(xù)假不能視為 7 已被批準，回廠后應(yīng)提交不能按時回廠的證明，經(jīng)所在部門負責人根據(jù)情況簽署同意續(xù)假的 意見，并經(jīng)人力資源部批準，否則按曠工處理。 2.4 事假 職工請事假在2 天以內(nèi)者，由單元長 （班長）批準，值班員及以上崗位人員請假必須 經(jīng)單元長同意由值長批準，機組長、單元長（班長）請假必須經(jīng)值長同意運行部主任批準。 請假 10 天以上者，經(jīng)運行部領(lǐng)導(dǎo)同意，交人力資源部審批。 職工因故請假缺崗，原則上由各運行值內(nèi)部調(diào)整，需找其他值人員替班時，必須經(jīng)雙 方值長同意，嚴禁私自替班。原則上替班人員必須保證充足的休息時間，與自己應(yīng)倒班班次 前、后相距 10 小

15、時以上。否則，按照規(guī)定考核相關(guān)責任人。如需從其他值借工，按照值長、 副值長 100 元/天，單元長80 元/天兌現(xiàn)。 一般管理人員（含副值長）請事假在3 天（含3 天）以內(nèi)者，由運行部主任批準；3 天以上者，經(jīng)運行部主任同意，交人力資源部審批。 值長、運行部正副主任、書記請事假，必須經(jīng)運行部主任同意，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準， 并到人力資源部辦理請假手續(xù)，返廠后應(yīng)及時銷假。 學徒工、見習生原則上不準請事假，如因特殊情況必須辦理請假手續(xù)，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準 后方能離開工作崗位，但每年不得超過十天。凡在學徒、見習期間中途因故停止學習連續(xù)在 兩個月以上的，其停止學習期間不計算學習時間，轉(zhuǎn)正、定級時間也應(yīng)隨停止學習

16、期時間而 順延。如請事假無故不按期返廠上班者，按曠工論處。 凡請事假的職工（不含學徒工、見習生）請假期間一律停發(fā)工資，并每天按10%扣發(fā) 計時效益工資和獎金。學徒工、見習生因特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準請事假不超過規(guī)定假期者，可 發(fā)給生活津貼。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準離開工作崗位者按曠工處理，不發(fā)給生活津貼。 2.5 病假 所有病假證明一律經(jīng)職工服務(wù)站主任簽署意見方有效。 病假在 10 天以內(nèi)（含 10 天）的，由部門負責人簽字后，到人力資源部備案。 病假在 10 天以上的，由運行部主任簽字，報分管廠長批準后，到人力資源部備案。 職工上述事宜辦理完畢，方可離崗休息。未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準擅自病休者，休息期間均 按事假處理

17、。 職工請事假、探親假、年休假、補休等，從外單位帶回來的病假證明，原則上不能按 病假處理，但對確實患急性病，并持有上級衛(wèi)生部門批準的醫(yī)院、診所證明，病歷單和藥費 報銷單據(jù)交本廠職工服務(wù)站審查同意后，可按病假處理。手續(xù)不全者，均按事假處理。 長期患病全日休息后，經(jīng)醫(yī)生診斷建議改為半日休息時，在半日休息期間兩天按一 天病假計算，其全休病假天數(shù)與半日休病假天數(shù)應(yīng)連續(xù)合并計算。 企業(yè)職工因病或非因工負傷，在醫(yī)療期內(nèi)，停工醫(yī)療累計不超過180 天的發(fā)給本人 基本工資70%的病假工資，并每天按10%扣發(fā)計時效益工資，獎金由部門按出勤天數(shù)進行考 核。累計超過 180 天的發(fā)給本人基本工資60%的疾病救濟費。

18、 8 學徒工、熟練工因病或非因工負傷，停止學習不滿六個月生活津貼照發(fā)；超過六個 月停發(fā)生活津貼。 2.6 探親假 職工探望配偶的，每年給予一方探親假一次，假期為三十天（不含路程時間，下同）。 未婚職工探望父母，原則上每年給假一次，假期為二十天。如果因工作需要，當年不 能休假者，或者職工自愿兩年探親一次，經(jīng)個人提前申請，可以兩年給假一次，假期為四十 五天。 已婚職工探望父母（不包括岳父母、公婆）的，每四年給假一次，假期為二十天。 上述假期均包括公休假日和法定節(jié)假日在內(nèi)。職工請?zhí)接H假時，本人應(yīng)填好探親證， 經(jīng)單元長 班長 提出意見，部門領(lǐng)導(dǎo)批準，到人力資源部辦理手續(xù)。手續(xù)不全擅自休假者， 按事假處

19、理。 職工休探親假，經(jīng)有關(guān)部門批準同意后，在規(guī)定的探親假期和路程假期內(nèi)工資照發(fā)。 獎金按每天4%扣發(fā)月獎考核。 2.7 產(chǎn)假、計劃生育假 女職工生育期間休假天數(shù)，按下表執(zhí)行。如女職工因病或非因工負傷連續(xù)休養(yǎng)在六個 月以內(nèi)生育時（包括小產(chǎn)）享受產(chǎn)假待遇。產(chǎn)假期滿，未痊愈繼續(xù)休息時，其病假應(yīng)與產(chǎn)假 前的病假合并計算。因病或非因工負傷連續(xù)休息在六個月以上生育時，產(chǎn)假期仍發(fā)給疾病救 濟費。 女方晚育的給予男方護理假7 天，護理假工資、獎金照發(fā)。到本部門請假時，應(yīng)持有 我廠計劃生育辦公室出具的女方晚育證明方可辦理請假手續(xù)。 男女職工響應(yīng)國家號召，進行絕育手術(shù)時，手術(shù)后的假期按下述規(guī)定執(zhí)行：男扎休 息7

20、天，給配偶公假3 天；女扎休息21 天，給配偶公假7 天；本廠女職工人工流產(chǎn)采取長 效避孕措施休息 14 天，不采取長效避孕措施休息7 天，給配偶公假2 天；人工流產(chǎn)同時女 扎休息30 天，引產(chǎn)休息30 天，給配偶公假5 天；引產(chǎn)同時結(jié)扎休息40 天，產(chǎn)后女扎假期 另加14 天。放環(huán)休息2 天，取環(huán)休息 1 天。計劃生育假期滿仍不能上班者，不得享受計劃 生育假。 休息 類別 時間 晚婚并按計劃生育一胎 其他情況生育 產(chǎn)別 正常產(chǎn) 6 個月 3 個月 剖腹產(chǎn)或雙產(chǎn)者 6 個半月 3 個半月 懷孕2 個月以內(nèi)流產(chǎn)的 14 天 14 天 懷孕24 個月流產(chǎn)的 20 天 20 天 懷孕47 個月引產(chǎn)的

21、 42 天 42 天 懷孕7 個月及以上引產(chǎn)的 90 天 90 天 9 產(chǎn)假（不論正常產(chǎn)或小產(chǎn)）均包括工休日及法定假日在內(nèi)，不再補假。 職工休產(chǎn)假，計劃生育假，必須提前填寫請假單，經(jīng)廠計劃生育辦公室批準同意后， 方可離開崗位。手續(xù)不全擅自休息的，按病假處理。 職工休產(chǎn)假，計劃生育假，休假期間工資照發(fā)。獎金每天按 4%扣發(fā)月獎，計劃生 育假獎金照發(fā)。 職工違反計劃生育政策，按違反計劃生育處理規(guī)定執(zhí)行，不執(zhí)行上述產(chǎn)假規(guī)定。 2.8 婚假 2.8. 1 職工男女雙方按晚婚（男25 周歲，女23 周歲）要求結(jié)婚（初婚）的，除國家規(guī)定 的三天婚假外，增加婚假十四天。其愛人不在同一個地市工作的可外加路程假

22、。如一方達不 到晚婚年齡的，雙方均不享受增加的婚假待遇。 職工結(jié)婚休假，必須填寫請假單，經(jīng)有關(guān)部門同意批準后，方可休假。手續(xù)不全私自 結(jié)婚者，除按有關(guān)規(guī)定處理外，其休假時間按曠工處理。 職工休婚假期間工資照發(fā)，獎金由部門按出勤天數(shù)進行考核；晚婚增加的假期工資、 獎金照發(fā)。 2.9 喪假 職工直系親屬（包括父母、配偶、子女）喪亡時，給假3 天。喪亡親屬不在本地的， 可根據(jù)具體情況，外加路程假。 職工請喪假，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，其喪假、路程假期間，工資照發(fā)，獎金按每天 4% 扣發(fā)月獎考核。 2.10 工傷假 職工凡因工負傷，所在部門必須在3 天以內(nèi)提出工傷事故報告，并附醫(yī)院診斷證明， 報廠勞動鑒定委

23、員會鑒定后方可生效。 工傷假期累計未超過6 個月的，休假期間工資照發(fā)，獎金由部門按出勤天數(shù)進行考 核。累計超過6 個月的，崗位工資按下崗工資發(fā)給，不享受任何獎金。 2.11 年休假 職工工作年限滿 1 年不滿 10 年的，每年休假5 天；工作時間滿 10 年不滿20 年的， 每年休假 10 天；工作年限滿20 年及以上的每年休假 15 天。副廠級及以上干部，每年休假 15 天。全國勞動模范和先進工作者、五一勞動獎?wù)芦@得者、享受政府特殊津貼人員、國家 級有突出貢獻的中青年專家、教授級高工、省部級勞動模范和先進工作者、上級公司評審的 勞動模范每年休假15 天。 上年度局級先進生產(chǎn)（工作）者、廠文明

24、職工標兵，工作年限滿 1 年未滿20 年的， 可享受高一個等級的休假期限待遇。國家法定休假日、休息日不計入年休假的假期。 從外系統(tǒng)調(diào)入的職工，凡符合休假條件的，一律從下年度開始安排休假。 職工遇有下述情形之一的，暫不享受休假待遇： .1 工作時間不滿 1 年的。 10 .2 當年受行政、黨內(nèi)警告以上處分的。 .3 因經(jīng)濟等問題正在受審查的。 .4 留廠察看、監(jiān)督勞動的。 .5 工作年限滿 1 年不滿 10 年的職工，請事假、病假 含工傷 累計2 個月以上的。 .6 工作年限滿 10 年不滿20 年的職工，請事假、病假 含工傷 累計3 個月以上的。 .7 工作年限滿20 年以上的職工，請事假、病

25、假 含工傷 累計4 個月以上的。 .8 廠內(nèi)下崗的。 .9 出國探親的。 職工休假必須填寫職工年休假證，經(jīng)班長、部門領(lǐng)導(dǎo)同意，報人力資源部審核批準 后，方可休假，手續(xù)不全擅自休假者，按事假處理。 職工經(jīng)批準，并在規(guī)定的期限內(nèi)休假，其工資、獎金、生活福利等各項待遇不變。 2.12 函授假 職工函授要根據(jù)部門實際情況請函授假,函授假期間工資照發(fā)，獎金按每天4%扣發(fā)月 獎考核。 2.13 除法定節(jié)假日外，管理人員加班每月不超過2 個，其余部分統(tǒng)計為補休或安排輪休， 全年累計補休不超過 12 個。 2.14 其它事項按廠考勤管理辦法執(zhí)行。 3 、獎金 3.1 運行部各承包單位實行月度業(yè)績量化考核，考核

26、結(jié)果嚴格同職工本人當月獎金掛鉤。正 式定崗人員按照考核 1 分對應(yīng)25 元的比例兌現(xiàn)，實習人員 1 分對應(yīng)5 元，并依次累加。 3.2 運行部對各承包單位進行獎懲的金額（除設(shè)備滲漏點、千次操作外），值長按5兌現(xiàn)， 副值長3兌現(xiàn)，班長按本班總額10兌現(xiàn)。 3.3 運行部每月統(tǒng)一核定獎金基數(shù)，按各承包單位核定總獎金系數(shù)兌現(xiàn)。各承包單位可以根 據(jù)工作需要對各崗位獎金系數(shù)進行調(diào)整，并結(jié)合當月業(yè)績考評及考勤情況進行發(fā)放，具體算 法：獎金 獎金基數(shù)核定獎金系數(shù)考核金額，有缺勤情況按規(guī)定比例扣獎。 3.4 每月獎金節(jié)余發(fā)放。按當月實際在崗人員發(fā)放，具體算法：獎金 獎金節(jié)余基數(shù)核定 獎金系數(shù)。 3.5 其他節(jié)

27、余發(fā)放。按上次節(jié)余發(fā)放月份至本次節(jié)余發(fā)放月份各承包單位實際在崗人員核定 獎金系數(shù)之和發(fā)放。 3.6 為對獎金分配進行平衡，體現(xiàn)多勞多得原則，運行部及各承包單位有權(quán)對廠定崗位系數(shù) 進行適當調(diào)整。 備用崗位人員（值班員、機組長、單元長），每月值班時間小于 15 天時，獎金系數(shù)下 浮一級執(zhí)行。 不能勝任當前崗位的，可以申請降崗任用。如果半年內(nèi)經(jīng)過考試、考評不能勝任本崗 11 位的，獎金系數(shù)按下浮兩級執(zhí)行。 3.7 職工因業(yè)績考核而降、下崗的，實行崗變薪變。新晉升崗位或新應(yīng)聘崗位按照人事部有 關(guān)崗次管理辦法執(zhí)行。 3.8 跨月度額外獎勵，按獎勵時段內(nèi)核定月度獎金系數(shù)，結(jié)合考勤情況進行發(fā)放；獎勵時段 不

28、明確的按近三個月核定月度獎金系數(shù)，結(jié)合考勤情況進行發(fā)放；獎勵時段不滿整數(shù)月，按 整數(shù)月減 1 核定月度獎金系數(shù)，結(jié)合考勤情況進行發(fā)放。不在崗人員不享受節(jié)余、先進班組 獎及其它嘉獎。 3.9 發(fā)生i 類障礙及以上不安全情況，考核金額全部由責任值承擔，其中責任單元承擔50% 的獎金考核額；類障礙及以下不安全情況扣獎，全部由責任單元承擔。對責任人還要按廠 安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行處罰。 3.10 單項獎勵發(fā)放： 全廠百日安全獎：考評間隔為當次 100 天考核月份，按照廠核定獎金基數(shù)三個月 核定獎金系數(shù)之和核發(fā)獎金。 單機安全獎：單臺機組檢修后連續(xù)可用達到 300 天，廠部兌現(xiàn)獎金后，按照各運行 值和管理

29、支部各 1/6 比例發(fā)放。 長周期安全獎勵：全廠每實現(xiàn)一個安全生產(chǎn)500 天，廠部兌現(xiàn)獎金后，按照各運行 值和管理支部各 1/6 比例發(fā)放。 “五無”獎勵：廠部兌現(xiàn)“五無”獎金后，按照考評單位進行發(fā)放；只兌現(xiàn)到運行 部的獎勵，按照各運行值和管理支部各 1/6 比例發(fā)放。 #14 爐制粉系統(tǒng)不放炮，每月獎勵各運行值 200 元；發(fā)生一次制粉系統(tǒng)放炮，各 運行值均不受獎，除按照安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定進行考核外，運行部考核責任單位 1000 元。 “千次操作無差錯”獎勵：經(jīng)安監(jiān)部核查無誤后的千次操作，每次核發(fā)200 元。 鍋爐連續(xù)六個月不發(fā)生泄漏獎勵：廠部兌現(xiàn)獎勵后，按照各運行值和管理支部各1/6 比例發(fā)

30、放。 兌現(xiàn)到各運行值和管理支部的安全生產(chǎn)目標、“五無”安全專項獎勵目標等獎金，按 照5獎勵安全生產(chǎn)第一責任人，按照3獎勵其他領(lǐng)導(dǎo)人，按2獎勵安培專工。 3.11 “反違章”獎懲金額，按照運行部反違章管理實施細則執(zhí)行。 3.12 運行崗位人員借調(diào)上常白班，借調(diào)期間獎金由各承包單位自行制定，原則上不能高于 廠定獎金標準一（獎金系數(shù)最高不超過 3.2）；應(yīng)聘其它崗位，在實習期間按相應(yīng)崗位獎金 發(fā)放。 3.13 運行部外派調(diào)試人員獎金按照原崗位發(fā)放,其它原因借調(diào)或借用調(diào)試人員崗位按備用 崗位發(fā)放，下浮一級獎金系數(shù)；調(diào)試期間不享受除廠核定獎金基數(shù)外的節(jié)余、節(jié)能降耗獎勵 和其他獎勵。 3.14 運行部外派

31、調(diào)試人員增加收入兌現(xiàn)的金額，按2：8 的比例返還各值，具體金額按照參 12 加該項目人員考勤分配。 3.15 女職工懷孕滿7 個月，應(yīng)在家休息，獎金系數(shù)為0。女職工懷孕滿7 月前不適于上運行 班，可以在家休息，不再安排上常白班，獎金系數(shù)為0。 3.16 新分人員見習期間享受0.5 的獎金系數(shù)。 3.17 運行部所屬人員在工作時間內(nèi)借用講課所發(fā)的費用等，按照金額的70兌現(xiàn)，節(jié)余部 分歸承包單位節(jié)余。業(yè)余時間講課所發(fā)費用全部兌現(xiàn)到個人。 3.18 外來實習人員相關(guān)費用，按照70與各值兌現(xiàn)。 13 運行部2009 年“安康杯”競賽辦法 為更好地發(fā)揮“安康杯”競賽的作用，促進安全生產(chǎn)，調(diào)動職工的工作積

32、極性，使部屬 各單位之間形成相互學習、相互促進、共同提高的良好局面。運行部在總結(jié)2008 年工作經(jīng) 驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合各競賽單位的實際情況，對競賽辦法進行了修訂，現(xiàn)將修訂后的運行部 2009 年“安康杯”競賽辦法印發(fā)執(zhí)行，自下發(fā)至日起實施，原評比辦法同時廢止。 一、參賽內(nèi)容： 安全生產(chǎn)、規(guī)范化值班、勞動紀律、文明生產(chǎn)、班組建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓、精神文明建設(shè)等。 二、參賽單位： 第一組：甲值、乙值、丙值、丁值、戊值 第二組：網(wǎng)控班 三、“安康杯”競賽考核小組 運行部主任 書記 副主任 各專工 四、競賽辦法： 1、運行各值基準分均為300 分，網(wǎng)控為200 分。 2.評比： 2.1 運行部按照競賽評比細則

33、，每月對各參賽單位考評一次，按照每考核或獎勵 25 元 加或減 1 分計算得分，根據(jù)得分情況，每月各行政值取前三名進行獎勵。如得分并列，按順 序取前三名獎勵。 第一名獎600 元，第二名獎400 元，第三名獎300 元。 網(wǎng)控當月不低于200 分，獎勵 100 元 2.2 年終評比：運行部年終將各值本年度每月成績累加，總成績作為年終先進評比的主 要條件。 五、安康杯競賽評比細則： （一）安全生產(chǎn)： 序號 內(nèi) 容 考評標準 聯(lián)責 競賽分 1. 發(fā)生影響安全生產(chǎn)的事件（以安監(jiān) 取消當月競 一類障礙（人 部定性為準） 賽資格 身輕傷）以上 -300 分； 二類障礙（嚴 重未遂）-120 分； 異常、

34、未遂 -40 分 2. 不因設(shè)備原因,運行參數(shù)超出規(guī)定 100 元 -4 分 范圍 3. 調(diào)整、巡檢不及時，造成跑水、溢 100 元 -4 分 水、跑油、油中進水等現(xiàn)象發(fā)生 4. 跑粉或制粉系統(tǒng)堵塞 200 元 -8 分 5. 現(xiàn)場發(fā)生不安全事件，研究決定考 200-500 元 -8-20 分 核。 14 序號 內(nèi) 容 考評標準 聯(lián)責 競賽分 6. 設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)、消除等未按廠設(shè) 根據(jù)廠月度 考核25元減1 備維護消缺考評辦法執(zhí)行 經(jīng)濟責任制 分 兌現(xiàn)考核 7. 應(yīng)發(fā)現(xiàn)的缺陷、滲漏點未及時發(fā)現(xiàn) 100 元 -4 分 8. 缺陷驗收不及時，4 小時內(nèi)未處理 100 元 -4 分 9. 缺陷驗收把關(guān)

35、不嚴，驗收不合格缺 200 元 -8 分 陷 10. 未及時發(fā)現(xiàn)廠房門、窗、瓷磚等損 50 元 -2 分 壞 11. “巡檢抽查條”3 小時內(nèi)未發(fā)現(xiàn) 50 元，每超過 -2 分 2小時加扣50 元 12. 巡回檢查不按制度執(zhí)行 50 元 -2 分 13. 巡回檢查不帶必需的工具如聽針、 50 元 -2 分 手電等 14. 工作票、操作票內(nèi)存在錯別字、標 50 元 -2 分 點符號錯誤、頁碼錯誤等 15. 紙質(zhì)工作票中忘記簽名 50 元 -2 分 16. 工作票、操作票修改未蓋章 50 元 -2 分 17. 工作票、操作票“已執(zhí)行”章不規(guī) 50 元 -2 分 范 18. 工作票、操作票中有關(guān)接地

36、線項出 300 元 -12 分 現(xiàn)錯誤 19. 操作票執(zhí)行完后未填寫終了時間 50 元 -2 分 20. 簽字不全就執(zhí)行操作票 300 元 單元長、機組 -12 分 長各 100 元 21. 辦理工作票未檢查檢修人員的安全 50 元 -2 分 措施分析卡 22. 工作票開工前未核實安全措施 200 元 單元長、機組 -8 分 長各 100 元 23. 工作票安全措施錯誤 500 元 -20 分 24. 預(yù)收工作票票面不合格或安全措施 100 元 -4 分 不全、錯誤等問題沒有被審查出來 25. 未嚴格執(zhí)行工作票、操作票工序標 200 元 單元長、機組 -8 分 準 長各50 元 26. 所做的安全措施不規(guī)范 50 元 -2 分 27. 工作票記錄簿登記不及時、規(guī)范 50 元 -2 分 28. 辦理工作票不記錄到運行日志上 50 元 -2 分 29. “檢修交待”未及時簽字 50 元 -2 分 30. “檢修交待”未認真核實即簽字 50 元 -2 分 31. 運行管理系統(tǒng)中的“運行方式”與 50 元 -2 分 現(xiàn)場不符 15 序號 內(nèi) 容 考評標準 聯(lián)責 競賽分 32. 運行管理系統(tǒng)中的