工程造價專業(yè)頂崗實習報告總結(jié)

1、工程造價專業(yè)頂崗實習報告總結(jié)這些年我主要從事甲方的工程管理，進行了長沙禽類加 工廠、湖南圖書城、君臨天廈、西街花園等多個大型項目的 建設(shè)。此次社會實踐在湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司，主要負責XXXX工程全面管理。對工程情況，及工作內(nèi)容作如下調(diào)查報告。一. .基本情況1.1.新創(chuàng)意簡介：湖南新創(chuàng)意房地產(chǎn)公司成立于 XXXX年，注冊資金八千萬， 由省委及省人事廳組織創(chuàng)建，是省委為適應房地產(chǎn)市場需 要，并探索試點，更好地規(guī)范房地產(chǎn)而成立。目前承接xxxx、交警宿舍兩個上億元的項目。公司采用董事會，總經(jīng)理負責制。下設(shè)三部一室，固定 員工二十二人，其中大學以上的學歷為一四人，中級職稱 十人。項目簡介：XXXX為

2、湖南移動公司投資兩億元，集高級主宅、智能辦公 于一體的綜合性小區(qū)。小區(qū)坐落在湖南民俗村北邊，車站北 路的西側(cè)，占地 8080畝，由十二棟住宅，一棟辦公樓組成。 全部為多層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積萬平方米。住宅樓分為三個 標段，施工方分別為長大集團、市建集團、望城集團，辦公 樓施工方為省建集團。由華楚、和天進行監(jiān)理，新創(chuàng)意進行 代建。住宅分為別墅樓、復式樓、以及160160多平方米的四室兩廳。小區(qū)設(shè)置中央空調(diào)、熱水、直飲水、煤氣、ICIC卡計量、智能一體化、一卡通等多項先進配套設(shè)施，以及游泳池、球 場等娛樂場所。小區(qū) XXXX年8 8月開始興建，XXXX年8 8月開始交 戶使用。二. .xxxx工程問

3、題及處理作為工程負責人到 xxxx項目時，土建小區(qū)一些已封頂， 水電預埋也對應完工，正進入安裝階段，及其室外工程前期 準備。我首先聽取部門對工程介紹及交接，查閱所有圖紙及 變更，接著翻閱監(jiān)理以前的報表、 記錄、各類工程會議紀要， 然后驗對施工方各安裝組織設(shè)計、隱蔽記錄、材料進場表等，最后工程實地檢查，對原遺留問題進行處理：1.1.設(shè)計方面 單體的專業(yè)圖紙設(shè)計不全。如：缺煤氣管道、直飲水等。需設(shè)計盡快落實，并與建筑配套統(tǒng)一及審核。 部分專業(yè)圖紙設(shè)計未到位，欠合理。如：空調(diào)冷凝水 的排放，二標段地下車庫污水坑的位置等。對未施工安裝完 的進行整改變更。2.2. 現(xiàn)場土建方面砼跑模漏漿較普遍。三個標段

4、中未抹灰的還有部分未 處理；已抹灰的，如三標段車庫頂也未平整。此為模板裝釘 未到位，以及模板不行所至，需進一步整改處理。結(jié)構(gòu)柱、砼板蜂窩洞較多及卵石外露。此為砼震動未到位所至，需整改處理。 二標段復式一樓有一處看見砂石。此為砼攪拌未到位 所至，需整改處理。 部分破損模板粘在砼上。此為模板重復使用次數(shù)太多，或模板質(zhì)量太差，許更換模板。 三個標段普遍拉接筋間距超過 50CM50CM應按規(guī)范調(diào)整過 來。 外墻貼磚部分遮掩開關(guān)盒。工程造價專業(yè)頂崗實習總結(jié)1010篇工程造價專業(yè)頂崗實習總結(jié)1010篇。貼磚須細部處理，確保開關(guān)面板安裝。3.3.現(xiàn)場安裝方面 三標段已穿線，但穿線管普遍無鎖母，及橡膠保護圈，

5、 需補加。 三標段預埋開關(guān)盒、 開關(guān)箱隨意開孔，并且部分損壞， 需更換整改。 三標段部分開關(guān)暗盒不正，需校正后再裝面板。 部分墻體穿線管采用的輕型，需整改為中型。 穿線管部分9090度彎起皺。有可能管材質(zhì)量問題，采 用了輕型管，彈簧彎管器不匹配等。 目前能看到的三標段的伸縮縫，暫未見到過伸縮縫穿線管的技術(shù)處理4.4. 文明安全施工 由于主體基本完工，工地民工很多未戴安全帽。此事 不能減省。 施工用設(shè)備的露天開關(guān)箱，缺損開關(guān)門，且有些無遮雨措施（三標段）。存在較嚴重的用電安全隱患，需整改。 填運土方，堆放太高，沒有保證架空電纜的距離。已統(tǒng)知長工易少校，停運并將壓斜電桿修復。 總水表井無蓋，須增加井蓋，且周圍米不能堆放東西。5.5. 管理方面 工作職責、重點不明確。按原交接，土建工程師主要管理設(shè)計變更收發(fā)，現(xiàn)場文明施工，而非土建施工管理；水電工程師主要管理臨時施工水電，而非水電安裝管理。一般來說，專業(yè)工程師應以工程為主。交接解釋是移動、監(jiān)理已 進行管理，我方新人的介入會認為是找茬， 且交叉共同管理， 也容易產(chǎn)生混亂。 管理資料欠缺。交接時，我