現(xiàn)代物流與倉儲管理

1、現(xiàn)代物流與倉儲管理課程對象 ： 企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)；采購、物流、倉儲、生產(chǎn)、營運計劃等部門經(jīng)理、 總監(jiān)、負責人；與供應鏈業(yè)務相關的職能部門員工【課程背景】 隨著我國經(jīng)濟大國、制造大國、消費大國地位的確立，以及產(chǎn)品制造技術的飛速發(fā)展， 物流管理水平將成為衡量企業(yè)核心競爭力的重要指標之一。 企業(yè)需要根據(jù)自身的情況， 制定 出合適的物流規(guī)劃， 預測與計劃體系， 采購與供應商管理體系， 物流與配送體系來取得競爭 優(yōu)勢。【講師介紹】吳老師北京大學匯豐商學院特聘教授 國際貿(mào)易中心 ITC 項目認證講師 美注冊職業(yè)采購經(jīng)理 CPPM項目認證講師 英國皇家采購與供應學會 CIPS 項目認證講師 英國皇家物

2、流與運輸學會 ILT 項目認證講師 深圳新一代信息技術研究院首席顧問 吳老師曾在華為技術、富士康科技、 康佳集團工作十多年，所講課程信息量大，專業(yè)性 及針對性強，案例多，能結合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀， 有針對性地制定大綱及培訓； 指導 性與實用性。不作空洞無物的講解，能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析 與判斷，提供改善意見與建議，現(xiàn)場研討具體工作問題。【課程大綱】 第一部分： 現(xiàn)代物流與倉儲管理概述1. 物流、配送、倉儲的定義及發(fā)展2. 物流、配送、倉儲管理的價值鏈分析3. 倉儲與物流的類型、特征與形式4. 倉儲與物流管理模型、流程分析與介紹4 物流配送管理的主要內容及要求6.

3、現(xiàn)代物流與倉儲管理的目標、要求及核心競爭力表現(xiàn)7. 現(xiàn)代物流與倉儲管理戰(zhàn)略的設計及要求8. 倉儲與物流中信息技術的角色及其重要地位9. 倉儲與物流管理軟件系統(tǒng)介紹10. 倉儲與物流管理中的常見問題與現(xiàn)象案例：華為倉儲與物流中心（即“中央收發(fā)監(jiān)控體系”）介紹；案例：康佳集團倉儲與物料配送體系介紹；案例：“華為、富士康、康佳集團”物流與供應鏈管理體系介紹與比較。第二部分：倉儲與物流管理發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢1. 物流與倉儲在國、內外的發(fā)展2. 物流與倉儲有待進一步研究的問題3. 瑚流匚侖諱令工情督辰戰(zhàn)卅 供應鏈環(huán)境下的物流計劃及控制 安全庫存量的設定 經(jīng)濟訂貨批量（EOQ濮型 如何應對需求預測的不確定性

4、如何運用JIT、VMI等工具與方法 物流外包策略及供應商選擇 ODM OEM策略選擇4. 物流與倉儲管理技術及應用 B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理 物流網(wǎng)絡規(guī)劃與再造 供應鏈管理信息技術支持（ERPMESAP$ IT系統(tǒng)優(yōu)化 物流與倉儲監(jiān)控平臺設計與智能分析工具案例：某大型快消品企業(yè)物流與倉儲IT系統(tǒng)應用狀況介紹；案例：宜家、戴爾的物流與倉儲核心競爭力是如何形成的？案例：某大型制造集團的物流與倉儲業(yè)務優(yōu)化案例經(jīng)驗分析與共享。第三部分：倉儲管理基礎知識介紹1.倉儲的基本概念與常識2 庫存與倉儲管理的目標3物流管理在供應鏈中的位置與職責 4物流業(yè)與制造業(yè)物料倉儲管理的區(qū)別 5倉儲管理業(yè)務流程及基本

5、業(yè)務活動 6物流與倉儲管理的重要地位 7物流與倉儲管理制度和改善 8如何進行物品編號和管理9. 盤點的分類與方法（定期盤點法、循環(huán)盤點法、日常盤點）與技巧 10制造業(yè)倉儲管理面臨的問題及措施探討 案例：海爾中央倉儲管理中心經(jīng)驗分享； 案例： DELL 倉儲管理體系介紹； 案例：商品流通企業(yè)物流與配送體系系列精典案例分析。 第四部分：倉儲管理運作流程及實務1倉儲運營管理模式及流程體系介紹 2領料計劃、管制與超量領料控制 3物流系統(tǒng)分析與設計 4物料倉儲調度管理 5庫存料賬管理6物料倉儲管理的盤點管理7設計倉儲系統(tǒng)和工作流程 8進料、退料和發(fā)料作業(yè)的流程 9不同生產(chǎn)形態(tài)庫存控制點的設置 10滯料與

6、滯成品的處理案例： JIT 、 VMI、JMI 等技術的應用案例及模型分析； 案例：某著名制造企業(yè)倉儲計劃與調度體系介紹。第五部分：物料與倉儲現(xiàn)場管理技巧 1倉庫空間規(guī)劃技巧 2倉庫內部區(qū)域劃分與標識技巧 3貨位的合理規(guī)劃及倉庫的優(yōu)化布置 4提高倉庫空間利用率的方法 5根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的分類儲存與標識 6如何提高倉庫儲存能力 7合理的存貨周轉率與倉庫儲存定額確定8正確進行物料堆放的技巧9庫區(qū)規(guī)劃及通道設置技巧10確保物料先進先出的方法11. 物料ABCt理法12倉位設置方法及顏色管理13. 倉儲的基本流程與使用單據(jù)14. 如何做好倉庫的安全與保衛(wèi)工作 案例：物料與倉儲管理

7、雙向交流與經(jīng)典案例分析 案例：如何合作利用貨架、條碼等工具來提升物流水平？ 案例：如何實現(xiàn)分區(qū)、分庫、分位規(guī)劃，提供物流效率？第六部分：物流計劃與庫存控制管理1 . 倉儲計劃管理如何做好需求預測管理（預測、計劃、訂單等）？生|十帝訓|的 眉J| tzr._-制定預測的原則與一般步驟2. 倉儲計劃制定方法專家意見法（情景分析法、德爾菲法）市場測試法定量分析法基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRPMRPIIERPERPIIDRPDRPII3. 庫存計劃制定方法 一般計劃方法 物料需求計劃（MRP （ ERP MDSt理-MPS管理-MRP管理） 訂貨點法（最小 最大庫存計劃方法） 甘特圖計劃（什么是甘特

8、圖？如何制作甘特圖？） 如何管理與評估計劃變更？如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？ 如何保證計劃的嚴肅性與靈活性（如何“鎖定”與有限“鎖定” ）？ 如何應對計劃變更帶來的風險與成本損失？4. 供應鏈管理環(huán)境下的庫存控制方法 定期庫存控制 定量庫存控制 經(jīng)濟訂貨批量庫存分類管理：ABC （多種ABC分類管理） 2/8 法則周 轉庫存緩沖庫存安全庫存 產(chǎn)品預測準確率的控制方法（產(chǎn)品預測準確率模型及應用） VMI、JIT 、“糖果人“等模式5. 其它庫存控制方法與策略縮短提前期防止價格上漲提供銷售折扣加大采購批量以賒購方式購買加大運輸量按經(jīng)濟批量訂購減少庫存損耗加強預測庫存物料標準化及時處理呆滯

9、物料6. 如何進行庫存分析？如何制作庫存分析報告？ 案例：華為公司“呆滯物料分類與管理辦法”探討； 案例：某電信運營商庫存分析報告模板研討； 案例：某集團公司采購計劃體系業(yè)務流程介紹。第七部分：成品倉儲與物流管理實務 1如何有效進行成品倉儲管理 2如何搞好發(fā)貨訂單處理、成品出庫操作及與物流供應商的業(yè)務協(xié)調 3成品發(fā)貨與退貨業(yè)務流程4. 配送中心的概念、種類、功能介紹5. 歐美發(fā)達國家的配送中心6. 我國配送中心的現(xiàn)狀與趨勢7配送中心的現(xiàn)代化物流技術8. 配送中心的工藝及運作管理9. 如何布置倉儲收發(fā)線10如何進行生產(chǎn)物流系統(tǒng)設施規(guī)劃11. 倉儲物流設施與設備分析與介紹12. 倉儲物流設施規(guī)劃與

10、物流物流分析 13生產(chǎn)物流系統(tǒng)與生產(chǎn)計劃 14大規(guī)模定制生產(chǎn)物流管理方法 案例：某知名消費流通企業(yè)倉儲配送體系介紹； 案例：倉儲設施規(guī)劃與物流管理經(jīng)驗分享； 案例：消費電子行業(yè)物流配送體系分析；第八部分 物流與倉儲成本控制 1物流配送與倉儲成本分析 2降低成本的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術分析3. 降低成本的渠道、技術介紹4. 倉儲成本分析與控制5. 運輸成本分析與控制6. 配送成本分析與控制7. 物流包裝成本分析與控制8. 裝卸搬運成本分析與控制9. 流通加工成本分析與控制10. 物流信息成本分析與控制11. 其他物流成本分析與控制 案例：為什么說物流成本是“沉沒成本”系列精典案例分析。第九部分 高效倉儲管理

11、與配送運作實務之績效評估1 如何設計物流與倉儲績效體系？ 2 一般企業(yè)物流與供應鏈指標體系分析合同及時齊套發(fā)貨率（）存貨周轉率（次/年） 采購成本下降率 （%） 合同平均運作周期（天） 低周轉及呆滯物料比例（） 庫存準確率（ %） 庫存周轉率缺貨率無誤交貨率交貨及時率3. 物流與供應鏈績效改進方法4. 物流與供應鏈績效改進工具案例：某零售企業(yè)物流與倉儲績效評估體系詳述;案例：供應鏈企業(yè)績效評價與激勵機制探討；現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流。沁園春雪北國風光，千里冰封，萬里雪飄。望長城內外，惟余莽莽;大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英

12、雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風流人物，還看今朝。r 克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，

13、悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向寵，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督:愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效