EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)承包人建議書(shū)及實(shí)施計(jì)劃51

1、EPCEPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)一承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃（一） 圖紙本投標(biāo)人提供的設(shè)計(jì)方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標(biāo)人對(duì) 主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標(biāo)人意圖，并財(cái)政評(píng) 審工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)在控制價(jià)內(nèi)。（二） 工程詳細(xì)說(shuō)明本EPCEPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m219036m2,其中：道 孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m23616m2;道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積 820m2820m2;道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積500m2500m2;道孚縣婦幼保健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m22000m2;道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)

2、目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 20002000 m2m2；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2000m22000m2；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建 筑面積1500m21500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積303000m200m2；道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2500m2;道孚縣市民文化活動(dòng) 中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積 2500m22500m2。（三） 設(shè)備方案1 1 生產(chǎn)設(shè)備：滿足工程需要。2.2. 必備的備品備件：滿足工程需要。3.3. 備選的備品備件：滿足工程需要。（四）

3、分包方案本投標(biāo)人承諾：不轉(zhuǎn)包和違法分包（五）對(duì)發(fā)包人要求錯(cuò)誤的說(shuō)明無(wú)（六）其他本投標(biāo)人承諾工程質(zhì)量滿足如下標(biāo)準(zhǔn)：a a、勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察文件編制深度要求；b b、設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng) 設(shè)計(jì)文件編制深度要求；c c、施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。七、承包人實(shí)施計(jì)劃一、概述1 1、項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹本EPCEPC項(xiàng)目位于道孚縣鮮水鎮(zhèn)（花園新區(qū)），建筑面積 19036m219036m2,其中：道 孚縣中藏醫(yī)院建筑面積3616m23616m2;道孚縣鮮水鎮(zhèn)衛(wèi)生院標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)項(xiàng)目新建面積

4、 820m2820m2;道孚縣旅游環(huán)線鮮水鎮(zhèn)急救點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建筑面積 500m2500m2;道孚縣婦幼保 健院建設(shè)項(xiàng)目總面積2000m22000m2;道孚縣文化館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 20002000 m2m2；道孚縣圖書(shū)館建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)用房總建筑面積 2002000m0m；道孚縣唐卡繪畫(huà)產(chǎn)業(yè) 發(fā)展及藝術(shù)傳習(xí)中心工程建筑面積 600m2600m2；道孚縣電視臺(tái)演播綜合樓建設(shè)項(xiàng)目建 筑面積1500m21500m2；道孚縣全民健身活動(dòng)中心建設(shè)項(xiàng)目及配套體育設(shè)施建筑面積303000m200m2;道孚縣數(shù)字影院及設(shè)施設(shè)備建設(shè)建筑面積 500m2500m2;道孚縣市民文化活動(dòng) 中心建設(shè)項(xiàng)目新建建筑面積

5、 2500m22500m2。2 2、項(xiàng)目范圍勘察、設(shè)計(jì)、施工、整體移交等工程總承包工作。3 3、項(xiàng)目特點(diǎn)該工程施工專(zhuān)業(yè)多、工序多、指定分包多、工藝復(fù)雜，它的完成需要包括業(yè) 主指定分包單位在內(nèi)的眾多參建單位的共同努力。 為了在有限的時(shí)間內(nèi)， 使工程 有序、高效、優(yōu)質(zhì)的完成，需要總包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理。 2 2二、總體實(shí)施方案1 1、項(xiàng)目目標(biāo)作為工程的總承包，在實(shí)施總包管理過(guò)程中，將以建設(shè)單位的利益為中心， 對(duì)招標(biāo)范圍內(nèi)的所有工程項(xiàng)目的工程造價(jià)、質(zhì)量、總進(jìn)度、協(xié)凋組織、施工安全 及文明施工等方面進(jìn)行總體管理，具體目標(biāo)為：（1 1）工程造價(jià)管理目標(biāo)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制，達(dá)到合理低價(jià)，審批支付

6、及時(shí)，無(wú)扯皮。 即：充分發(fā)揮總承包工程造價(jià)管理職能， 對(duì)土建、 安裝以及各專(zhuān)業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā) 包工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理和控制。工程造價(jià)管理由總承包項(xiàng)目商務(wù)部具體負(fù)責(zé)。2 2）工程質(zhì)量管理目標(biāo)勘察質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)勘察 文件編制深度要求；設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：滿足現(xiàn)行相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)規(guī)范（規(guī)程）、相應(yīng)設(shè)計(jì) 文件編制深度要求；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合現(xiàn)行國(guó)家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求合格。（3 3）工程進(jìn)度管理目標(biāo)工期 720720 天，按合同約定工期完成勘察設(shè)計(jì)施工任務(wù)。工程進(jìn)度管理由總承 包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（4 4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)縝密有序，確保工程從設(shè)計(jì)

7、到施工的整個(gè)過(guò)程有條不紊，在工程施工全過(guò)程 中，杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠， 而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象， 使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部具體負(fù)責(zé)。（5 5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故，即在整個(gè)施工過(guò)程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.50.5%。以?xún)?nèi)。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場(chǎng)， 樹(shù)立一流的工程形象。工程協(xié)調(diào)由總承包項(xiàng)目工程部和安全環(huán)境部具體負(fù)責(zé)。2 2、總承包服務(wù)目標(biāo)在總承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實(shí) 認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)， 為包括各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包在內(nèi)的全體施工單位 提供全

8、面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：（1 1）施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各專(zhuān)業(yè)（項(xiàng)）分包工程順利開(kāi)工。在各專(zhuān)業(yè)分包工程開(kāi)工 2 2 天以前，根 據(jù)總包配合協(xié)議的要求按時(shí)足量地提供施工場(chǎng)地、道路、作業(yè)面、臨時(shí)堆場(chǎng)、水 源、電源等臨時(shí)設(shè)施給各分包單位， 為各專(zhuān)業(yè)分包工程順利開(kāi)工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場(chǎng) 條件。（2 2）施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分包單位滿意；確保各專(zhuān)業(yè)圖紙無(wú) 縫銜接，各專(zhuān)業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和 工程綜合總施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)， 全力、及時(shí)地為各專(zhuān)業(yè)分包單位提供施工配合 服務(wù)。另外，我單位還將以各種手段確保在施工過(guò)程中，絕不出現(xiàn)因各專(zhuān)業(yè)施工圖

9、紙或各專(zhuān)業(yè)施工方法之間考慮不周或互相矛盾，而需進(jìn)行事后處理的情況。并 在工程中開(kāi)展重點(diǎn)、 難點(diǎn)部位的聯(lián)合科技攻關(guān)活動(dòng)， 將技術(shù)配合服務(wù)工作做得具 體周到。3 3）質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)旁站監(jiān)督、聯(lián)合攻堅(jiān)。即我單位將憑自己多年來(lái)積累的施工總承包經(jīng)驗(yàn)及高 層施工經(jīng)驗(yàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的施工質(zhì)量進(jìn)行旁站監(jiān)督， 如發(fā)現(xiàn)有不妥時(shí)， 將及時(shí)采 取相應(yīng)措施進(jìn)行管理糾正。（4 4）安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護(hù)屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)， 確保在高強(qiáng)度的交叉作業(yè)中互通訊 息，以保障安全。（5 5）文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布 置的同時(shí)，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施與各分包

10、單位進(jìn)行交流， 以便讓他們也能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理，以期提高工程整體形象。（6 6）對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。3 3、項(xiàng)目實(shí)施組織形式（1 1）總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu)為提高工程的科學(xué)管理水平， 保證工程的順利建設(shè)， 建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。 其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工 的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。 在此模式下， 總承包項(xiàng) 目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作， 確保工程的順利進(jìn)行。2 2）組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目

11、經(jīng)理，一名項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工和商務(wù)經(jīng)理組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成。技術(shù)質(zhì)量部1 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。2 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。3 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。4 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。5 5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全 面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。6 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人 員進(jìn)行技術(shù)交底。7 7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計(jì)、技

12、術(shù)措施進(jìn)行施 工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。8 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。9 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作， 以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。1010）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS09001IS0900120082008 標(biāo)準(zhǔn)1111）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、 上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。工程部1 1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程的組織和管理。2 2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理 體系并維持其正常有

13、效地進(jìn)行。3 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。4 4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn) 場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。5 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。6 6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，并 解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題， 布置生產(chǎn)任務(wù)， 落實(shí)會(huì)議決 定事宜。7 7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。機(jī)電安裝部1 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。2 2）具

14、體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理 體系并維持其正常有效地進(jìn)行3 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底， 組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。4 4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采 購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。5 5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。6 6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。7 7）負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電分包工程等專(zhuān)業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組 織實(shí)施。8 8）按照國(guó)家規(guī)范對(duì)機(jī)電工程進(jìn)行報(bào)驗(yàn)及驗(yàn)收。9 9）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。1010）牽頭對(duì)專(zhuān)業(yè)

15、分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動(dòng)調(diào)試工作。商務(wù)部1 1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求， 并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門(mén)。2 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目學(xué)習(xí)和交底工作。3 3）主持項(xiàng)目各類(lèi)經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。4 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算。5 5）負(fù)責(zé)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核材料設(shè)備部1 1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的材料改備的計(jì)劃、采購(gòu)、收發(fā)、庫(kù)存、文明施工的管理。2 2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評(píng)審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過(guò)程中的反饋信息，并不斷完善。3 3）組織大宗物資設(shè)備的采購(gòu)招投標(biāo)工作。4 4）監(jiān)督

16、檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計(jì)分析各類(lèi)物資設(shè)備的消耗定額。5 5）加強(qiáng)計(jì)算機(jī)在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動(dòng)物資管理的信息化建設(shè)。 合辦公室1 1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來(lái)訪接待工作。2 2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會(huì)務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、 現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。3 3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點(diǎn)醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公 共衛(wèi)生事件。4 4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目聯(lián)合工會(huì)的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防 和處理聯(lián)動(dòng)機(jī)制。5 5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)擾民問(wèn)題，保持與四周居民聯(lián)系，

17、做好溝通工作。安全環(huán)境部1 1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個(gè)工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn) 安全文明施工目標(biāo)。2 2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。3 3）堅(jiān)持按照 “安全第一，預(yù)防為主 ”的原則，健全安全預(yù)控措施。4 4）定期組織各分包商進(jìn)行安全教育和安全文明施工檢查，并及時(shí)公布檢查 結(jié)果。5 5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎(jiǎng)罰制度，確保安 全生產(chǎn)、文明施工。專(zhuān)業(yè)工程師1 1）負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，審核專(zhuān)業(yè)施工班組的交底，且各項(xiàng) 交底必須以書(shū)面形式進(jìn)行，手續(xù)齊全。2 2）參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過(guò)程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照項(xiàng) 目質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量

18、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。3 3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理。4 4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具協(xié)調(diào)工作。5 5）嚴(yán)格工序的檢查，組織專(zhuān)業(yè)施工工單位做好工序、分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收 工作。6 6）對(duì)工程進(jìn)展情況實(shí)施動(dòng)念管理、分析預(yù)測(cè)可能影響工程進(jìn)度的質(zhì)量、安 全隱患，提出預(yù)防措施或糾正意見(jiàn)7 7）協(xié)助安全部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施 及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的管理。8 8）協(xié)助材料設(shè)備部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料及構(gòu)配件進(jìn)行檢查、驗(yàn)收及保護(hù)。9 9）在施工管理過(guò)程中負(fù)責(zé)配合部門(mén)經(jīng)理具體落實(shí)對(duì)指定分包工程及其它分 包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合工作

19、。三、項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)1 1、總承包管理原則要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根據(jù)招標(biāo)文件要求，本 著“實(shí)施總承包管理， 全面履行業(yè)主合同 ”的原則和目的，我們確定施工總承包管 理的理念為：服務(wù)業(yè)主，為業(yè)主分憂，管理分包，為分包解憂。在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持 “公正 ”、“科學(xué) ”、“統(tǒng)一 ”、“控制”、“協(xié)調(diào)的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程產(chǎn)品。（1 1）“公正”原則我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、 庫(kù)房提供等方面， 都將以業(yè)主利益、 工程利益為重， 視同業(yè)主指定分包商為自有 分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)

20、行。2 2）“科學(xué)”原則在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié) 調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。（3 3）“統(tǒng)一”原則對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言， 總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管 理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理， 才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)， 才能為工程優(yōu) 質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（4 4）“控制”原則設(shè)置工程部為施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段， 對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制， 確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí) 行。（

21、5 5）“協(xié)調(diào)”原則通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小， 將影響施工總承包管理 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。2 2、總承包管理模式不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位 對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事 （包括業(yè)主指定分包和直接分包） 進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管， 對(duì) 從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴?，把整個(gè)項(xiàng)目部作為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、技術(shù)質(zhì)量部、安裝部、材料設(shè)備部、商務(wù)部、綜合辦公室等職能部室，對(duì)工程所有分包 單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。 對(duì)業(yè)主

22、指定分包商和自有分包商一視同仁， 如果就說(shuō)有不同， 那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持。（1 1）總部服務(wù)控制我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、 調(diào)節(jié)、 完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。（2 2）項(xiàng)目授權(quán)管理企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理， 項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。（3 3）專(zhuān)業(yè)施工保障充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力， 內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理 提供專(zhuān)業(yè)化保障。（4 4）社會(huì)協(xié)力合作充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源， 實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承 包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的

23、綜合目標(biāo)。包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、生活休閑娛樂(lè)、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類(lèi)資格考試、應(yīng)用寫(xiě)作文書(shū)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、專(zhuān)業(yè)論文、96EPC96EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)一承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。四、項(xiàng)目管理要點(diǎn)1 1、總承包管理的方法（1 1）目標(biāo)管理在進(jìn)行總承包管理過(guò)程中，制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn) 度、安全、文明施工等，在目標(biāo)明確的前提下對(duì)各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié) 調(diào)和考評(píng)。（2 2）制度管理根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn)，建立符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的總包管理制度，包括如下內(nèi) 容：總包配合服務(wù)工作協(xié)議；分包進(jìn)退場(chǎng)管理制度；工作例會(huì)制度；分包質(zhì)量管 理制度；分包進(jìn)度管理制度； 現(xiàn)場(chǎng)文明施工、

24、環(huán)保管理制度； 分包安全管理制度； 分包技術(shù)資料管理制度； 總平面管理制度； 分包成品保護(hù)制度； 后期保修服務(wù)制 度等。（3 3）過(guò)程管理在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時(shí)，重在過(guò)程跟蹤管理，保證各階段目標(biāo)在施工過(guò)程重 達(dá)到相應(yīng)要求。在過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)行問(wèn) 題立即反饋、督促整改，及時(shí)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，使問(wèn)題解決在施工過(guò)程中。（4 4）協(xié)調(diào)管理與各分包單位通過(guò)合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任， 以合同及協(xié)議作為施工總包管 理的依據(jù)， 以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基準(zhǔn)， 合理安排各分包單位的施工 時(shí)間，組織工序穿插，由總承包部及時(shí)解決各專(zhuān)業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題；通過(guò)每日的工程協(xié)調(diào)

25、會(huì)和每周的工程例會(huì)解決總分包間及各分包間的 各種矛盾，以使整個(gè)工程施工順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。2 2、質(zhì)量控制要點(diǎn)（1 1）工程質(zhì)量管理體系我單位將在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程部、 技術(shù)部、質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部， 全面負(fù)責(zé)該工程的質(zhì)量管理工作。 各分包單位應(yīng)成立相應(yīng)質(zhì)量機(jī)構(gòu)， 協(xié)助總包搞 好該分包單位的質(zhì)量控制。 在施工過(guò)程中， 定期開(kāi)展全面質(zhì)量檢查和質(zhì)量問(wèn)題分 析會(huì)，各分包定期向總包提交質(zhì)量月報(bào)表， 掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)， 應(yīng)用科學(xué)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析方法，分析工程質(zhì)量發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)利用組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì) 的措施，達(dá)到 “人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素的有效控制，保證工程的整體質(zhì)量。（2 2）工程質(zhì)量

26、控制管理機(jī)構(gòu)施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理機(jī)構(gòu)作為工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的組織機(jī)構(gòu)， 其設(shè)置合理與 否，將直接關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量保證體系能否順利運(yùn)轉(zhuǎn)。該機(jī)構(gòu)是由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，以質(zhì)量管理部為主體，工程部、 技術(shù)部、材料設(shè)備部參加的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的質(zhì)量管理體系，整個(gè)體系協(xié)調(diào)運(yùn)作， 從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)， 形成項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目總工和項(xiàng)目副經(jīng)理 監(jiān)控，職能部門(mén)執(zhí)行監(jiān)督，專(zhuān)業(yè)分包嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化質(zhì)量體系。3 3）工程質(zhì)量控制方法根據(jù)本單位質(zhì)量保證手冊(cè)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)及 施工的專(zhuān)項(xiàng)施工方案， 編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃， 編制項(xiàng)目 質(zhì)量保證計(jì) 劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃

27、，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 對(duì)各分包的質(zhì)量控制（1 1）質(zhì)量控制管理方法我單位將應(yīng)用 “全面質(zhì)量管理 ”的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專(zhuān)業(yè)分 包單位施工質(zhì)量作全過(guò)程、全方位監(jiān)控。將各專(zhuān)業(yè)分包工程按 “施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段 ”劃分，對(duì)各 階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、 處理四個(gè)過(guò)程進(jìn)行循環(huán)操作（即 PDCAPDCA循環(huán)）。分包施工過(guò)程中收集、整理質(zhì)量 記錄的原始記錄， 應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法， 分析質(zhì)量狀況和發(fā)展趨勢(shì)， 有針對(duì)性地提 出改進(jìn)措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。（ 2 2）總承包質(zhì)量控制流程總包質(zhì)量控制流

28、程圖是總包質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成部分，是規(guī)范 總、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式。（ 3 3）施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制A A、施工準(zhǔn)備階段總包質(zhì)量控制的目標(biāo)a a、對(duì)尚未進(jìn)行招標(biāo)的分包工程，擇優(yōu)選取分包單位b b、對(duì)通過(guò)招標(biāo)確定的分包單位指導(dǎo)和幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī) 構(gòu)，督促分包單位配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文 件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便分包單位能迅速有效地開(kāi)展工作。B B、施工準(zhǔn)備階段的總包質(zhì)量控制管理的措施：a a、參與業(yè)主組織的分包招標(biāo)，優(yōu)選技術(shù)、管理先進(jìn)的分包單位。b b、組織召開(kāi)各分包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、總包管理依據(jù)

29、和程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書(shū)面交底。c c、組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行交接，確保分包能及時(shí)、正確、有序地開(kāi)展工作。d d、對(duì)分包單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開(kāi)工報(bào)告進(jìn)行審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求。C C、其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)跟業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門(mén)等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。必要時(shí)，使用行政手段，實(shí)施強(qiáng)制性的調(diào)度。（4 4）施工階段的總包質(zhì)量控制A A、總包質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各分包單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，創(chuàng)造過(guò) 程精品，確保各分項(xiàng)、分部工程

30、達(dá)到合格。B B、施工階段質(zhì)量控制措施a a每周定期由總包召集各分包單位，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)行全面大檢查， 并組織各分包單位召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問(wèn)題的落實(shí)情況進(jìn)行 檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任分包單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。b b、 所有用于工程的原材料、半成品、設(shè)備等進(jìn)場(chǎng)后，必須由分包自檢后報(bào) 總包進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收， 需試驗(yàn)檢驗(yàn)的由總包通知監(jiān)理公司進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢， 檢驗(yàn) 或試驗(yàn)合格的材料方能簽證同意使用。c c、 總包配備相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢 查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問(wèn)題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知。d d、 各工序嚴(yán)格執(zhí)行 三檢”其中交接檢”環(huán)節(jié)必須通知總包參加

31、，由總包核 驗(yàn)后，報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。e e、 實(shí)行工程隱蔽驗(yàn)收預(yù)約制，分包單位提前二十四小時(shí)將預(yù)約申請(qǐng)報(bào)總包， 自檢記錄資料須在 ! !驗(yàn)收前半小時(shí)提交總包，若第一次驗(yàn)收不合格，第二次預(yù)約 驗(yàn)收時(shí)間不超過(guò)四小時(shí)， 第二次驗(yàn)收仍不合格， 分包單位須重新填寫(xiě)另一預(yù)約申 請(qǐng)。f f、 凡出現(xiàn)以下情形之一者，對(duì)分包單位處以罰款，并責(zé)令分包單位限期整改 后重新申報(bào)預(yù)檢。 進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上； 出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，影響到總包企業(yè)信譽(yù)； 對(duì)總包下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。g g、 若連續(xù)三次預(yù)檢均一次驗(yàn)收通過(guò)的分包單位，對(duì)分包單位根據(jù)

32、工程量的 大小給予獎(jiǎng)勵(lì)。5 5）工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制A A、工程驗(yàn)收階段的總包質(zhì)量控制目標(biāo)督促分包單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，配 合總包順利完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)。B B、工程驗(yàn)收階段總包質(zhì)量控制管理措施a a分包單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)行全面的質(zhì)量自檢，憑記錄結(jié)果 向總包申請(qǐng)驗(yàn)收。b b、成立以總包為主體，各分包項(xiàng)目經(jīng)理為組員的工程竣工、 創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)督落實(shí)竣工驗(yàn)收及工程評(píng)選工作計(jì)劃。c c、分包單位必須積極配合總包單位完成單位工程竣工驗(yàn)收和工程創(chuàng)優(yōu)，在 此期間總包提出的各類(lèi)質(zhì)量缺陷整改通知，責(zé)任分包單位必須按要求積極整改， 否則給予分

33、包單位經(jīng)濟(jì)處罰。 對(duì)自行施工單位的質(zhì)量控制（1 1）質(zhì)量管理組織措施a a各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行 三檢制”（即自檢、互檢和交接檢），隱蔽 工程作好隱、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員作好復(fù)檢工作并請(qǐng)甲方、監(jiān)理代表驗(yàn)收。b b、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)做好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原 設(shè)計(jì)圖紙，遇有疑難問(wèn)題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位協(xié)商解決。c c、各種不同類(lèi)型，不同型號(hào)的材料要分別堆放整齊，鋼筋在運(yùn)輸和儲(chǔ)存時(shí)， 必須保留標(biāo)牌，按批分類(lèi)，同時(shí)應(yīng)避免銹蝕和污染。d d、加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作。如鋼筋在綁扎以后，要及時(shí)在過(guò)往通道上 鋪墊木板防止踩蹋，澆注砼和綁扎鋼筋交叉施工時(shí)， 一定要注意施工方向和順序

34、。e e、工程在交付使用后將按規(guī)定期限提供無(wú)償保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單 位回訪，聽(tīng)取對(duì)工程質(zhì)量的意見(jiàn)，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。（2 2）施工準(zhǔn)備過(guò)程的質(zhì)量控制a a圖紙會(huì)審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會(huì)審，找出圖紙差錯(cuò)，提出改進(jìn)意見(jiàn)， 察看施工手冊(cè)和條件是否符合， 能否滿足設(shè)計(jì)技術(shù)要求， 對(duì)關(guān)鍵工序、 特殊工序 均應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的技術(shù)措施和控制辦法。b b、對(duì)材料供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊(cè)，選擇與本單位 多次合作、符合招標(biāo)文件要求且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。 材料進(jìn)場(chǎng)必須有出廠合格證， 對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行， 材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理 性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化

35、學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。c c、擬定材料計(jì)劃，做好材料進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)做好標(biāo)記，注 明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)同期，進(jìn)場(chǎng)原材料應(yīng)分類(lèi)堆碼整齊、規(guī)則，特殊材料 進(jìn)行專(zhuān)人專(zhuān)處保管。d d、合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。e e、采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到 預(yù)防為 主”的目的。3 3）施工過(guò)程中的質(zhì)量控制a a、嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品 和工藝質(zhì)量的控制。b b、各分項(xiàng)工程施工前，施工員應(yīng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，質(zhì)量交 底，明確分項(xiàng)工程質(zhì)量要求以及操作時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)。在分項(xiàng)工程施工過(guò)程中， 施

36、工員應(yīng)根據(jù)施工與驗(yàn)收規(guī)范的要求隨時(shí)檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量， 工程施工中嚴(yán)格執(zhí) 行 “三檢制 ”，檢查不合格的要求進(jìn)行整改，然后再?gòu)?fù)查，直到合格為止。c c、做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工 序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。d d、及時(shí)準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個(gè)工程積累 原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。e e、單位工程完成后，由項(xiàng)目資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫(xiě)質(zhì)量 保證資料核查表 ，由項(xiàng)目總工程師組織人員對(duì)工程的觀感進(jìn)行評(píng)定， 并填寫(xiě)單 位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表，簽字蓋章后，送當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理單位、業(yè)主進(jìn)行核 定。（4 4）工程創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量保證措施A A

37、、工程創(chuàng)優(yōu)體系（1 1）建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，由總、分包主要技術(shù)、 質(zhì)量管理人員參加，以力爭(zhēng)工程獲取 “結(jié)構(gòu)中州杯”為目標(biāo)開(kāi)展各項(xiàng)工作，根據(jù)各 專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)， 編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量計(jì)劃， 并定期召開(kāi)會(huì)議對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考 核分析，提出改進(jìn)措施。（2 2）對(duì)施工難度大、技術(shù)要求高的關(guān)鍵工序由總包負(fù)責(zé)成立專(zhuān)項(xiàng)科技攻關(guān) 小組，開(kāi)展 QCQC 質(zhì)量控制活動(dòng)，對(duì)施工方案及操作工藝進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化，并對(duì)施 工過(guò)程實(shí)施保護(hù)性監(jiān)控，確保工程施工質(zhì)量。B B、工程創(chuàng)優(yōu)關(guān)鍵控制點(diǎn)總包質(zhì)量保證措施（1 1）對(duì)技術(shù)交底工作進(jìn)行抽查。（2 2）總包派遣足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專(zhuān)職質(zhì)檢員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)對(duì)

38、 口質(zhì)量監(jiān)督管理。（3 3）總包對(duì)分包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行嚴(yán) 格審查，必要時(shí)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論答辯。（4 4）總包參與監(jiān)督分包相關(guān)主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作技能考核，對(duì)考核達(dá) 標(biāo)的由總包簽發(fā)現(xiàn)場(chǎng)操作許可證。（5 5）對(duì)各分包的各類(lèi)樣品件、樣板區(qū)段、樣板房進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、 達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開(kāi)展施工。（6 6）與各分包簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任書(shū)，明確質(zhì)量目標(biāo)及獎(jiǎng)罰責(zé)任，監(jiān)督分包內(nèi)部 層層簽訂創(chuàng)優(yōu)責(zé)任狀。（7 7）對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序施工，總包質(zhì)檢人員隨時(shí)到 場(chǎng)進(jìn)行旁站監(jiān)督，必要時(shí)還要親自動(dòng)手操作檢查。（8 8）總包對(duì)不按要求執(zhí)行總包整改通知的分包，按項(xiàng)目有關(guān)

39、管理規(guī)定采用 經(jīng)濟(jì)手段從重、從快處理。5 5）工程質(zhì)量檢測(cè)A A、質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)的設(shè)立為更好的做好本工程的質(zhì)量檢測(cè)管理，我單位擬設(shè)質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)如下。在總 承包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)質(zhì)量管理部和材料設(shè)備部， 在質(zhì)量管理部中設(shè)有專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn) 檢測(cè)人員，專(zhuān)職負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢測(cè)工作， 另一方面， 我們將加強(qiáng)與質(zhì)監(jiān)站和 監(jiān)理的聯(lián)系，通過(guò)這些部門(mén)來(lái)加強(qiáng)我項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理。B B、施工質(zhì)量檢測(cè)方法為加強(qiáng)本工程的質(zhì)量管理，我單位在施工過(guò)程中對(duì)分部、分項(xiàng)和單位工程設(shè) 立質(zhì)量管理點(diǎn)，并對(duì)其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)策和檢測(cè)方法進(jìn)行明確。在施工過(guò)程中，依據(jù)設(shè)立的質(zhì)量控制目標(biāo)，采用相應(yīng)的質(zhì)量檢測(cè)控制方法， 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢控， 以確保

40、各分部、分項(xiàng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。整個(gè)工程的質(zhì)量檢測(cè)將分二條途徑進(jìn)行：首先是施工單位的自行檢測(cè)；其次 是具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)單位的見(jiàn)證送檢。 對(duì)于質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)中心和具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè) 單位的檢測(cè)，我單位將按質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理的要求進(jìn)行送檢。3 3、進(jìn)度控制要點(diǎn)（1 1）進(jìn)度控制管理總目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)度控制總目標(biāo)是：確保按合同工期（ 720720 日歷天）完成工程，按期通過(guò)竣 工驗(yàn)收。（2 2）工程進(jìn)度控制計(jì)劃A A、進(jìn)度控制流程工程部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制，在工程部安排工程師專(zhuān)職負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的管 理和協(xié)調(diào)工作。各分包單位也應(yīng)安排專(zhuān)人協(xié)助總包管理該分包單位的進(jìn)度計(jì)劃。 由于工程頭緒繁多，各單項(xiàng)工程及工種

41、多有穿插，安排合理則相互促進(jìn)，反之則 相互制約。因此，要使總目標(biāo)與分目標(biāo)明確，長(zhǎng)目標(biāo)與短目標(biāo)結(jié)合，以控制性計(jì) 劃為龍頭，支持性計(jì)劃為補(bǔ)充，為控制提供標(biāo)準(zhǔn)。本工程主要由總控制計(jì)劃，工程各階段計(jì)劃，月計(jì)劃、周計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)工程計(jì) 劃、資源控制計(jì)劃和專(zhuān)業(yè)控制計(jì)劃（月計(jì)劃、雙周計(jì)劃）等多種計(jì)劃組成的計(jì)劃 體系。健全計(jì)劃制度根據(jù)合同工期和階段目標(biāo)由總包經(jīng)理部編制總控制計(jì)劃和階段”計(jì)劃，計(jì)劃上報(bào)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計(jì)方，同時(shí)轉(zhuǎn)送經(jīng)理部有關(guān)部門(mén)及各分包單位。各分包單位根據(jù)總控制計(jì)劃編制本單位控制計(jì)劃和更為詳細(xì)的月計(jì)劃。 各分 包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成包括本周及下周的雙周計(jì)劃， 每月上報(bào)總包，由 總包審查匯總后報(bào)業(yè)

42、主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。進(jìn)入機(jī)電安裝階段后，總包經(jīng)理部的工程部 根據(jù)總控制計(jì)劃和月計(jì)劃督促機(jī)電分包單位編制機(jī)電計(jì)劃， 匯總后報(bào)總包經(jīng)理部 工程部和業(yè)主機(jī)電部。為做到計(jì)劃編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、 周等計(jì)劃格式，包括紙張、字型大小，計(jì)劃內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng) 一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)劃便于裝訂和比較。通過(guò)每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢 查計(jì)劃執(zhí)行情況，通過(guò)調(diào)度會(huì)等形式督促改善。每一戰(zhàn)役性總結(jié)都要對(duì)計(jì)劃工期 完成情況進(jìn)行評(píng)比并與獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。計(jì)劃分級(jí)管理工程計(jì)劃采用分級(jí)管理，形式如下：a a工程的計(jì)劃管理將采?。嚎傔M(jìn)度計(jì)劃控制、工程各階段計(jì)劃控制、各專(zhuān) 業(yè)分包和專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包單

43、位計(jì)劃控制、 月度計(jì)劃以及周計(jì)劃控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管 理方式，以土建為主，機(jī)電為輔，專(zhuān)業(yè)分包及專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。b b、總承包單位負(fù)責(zé)制訂計(jì)劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總控制 計(jì)劃和階段計(jì)劃。 督促、檢查分承包單位按總控制計(jì)劃和戰(zhàn)役計(jì)劃的要求編制自 己的計(jì)劃， 并將分承包單位計(jì)劃收集審查。 對(duì)各分承包計(jì)劃有矛盾或不符合總計(jì) 劃之處協(xié)調(diào)修改，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和各有關(guān)部門(mén)。通過(guò)周計(jì)劃、月 度計(jì)劃的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。c c、分承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)總承包單位制定的總控制計(jì)劃和階段計(jì)劃編制自己 的周、月計(jì)劃，并將周、月計(jì)劃細(xì)化成短期計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行人員、

44、機(jī)械、材 料的組織調(diào)整，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 按階段組織進(jìn)度控制的 “戰(zhàn)役 ”性計(jì)劃為對(duì)進(jìn)度計(jì)劃全過(guò)程進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目將制定若干階段性計(jì)劃，由對(duì)分段 計(jì)劃的控制達(dá)到對(duì)全過(guò)程進(jìn)行控制的目的。 用“戰(zhàn)役”性的形式組織分段計(jì)劃的實(shí) 施，使總包單位各部門(mén)和各分包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)， 激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)， 使其高度重視該計(jì)劃的 “關(guān)門(mén)”時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（3 3）進(jìn)度保證措施“戰(zhàn)役”性計(jì)劃的控制措施“戰(zhàn)役 ”性計(jì)劃按動(dòng)員、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)行控制。動(dòng)員階段主要是制定計(jì) 劃，和各參加單位簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀中有對(duì)本 “戰(zhàn)役”的總工期要求，還有根據(jù) 業(yè)主合同工期提出的分項(xiàng)工程工期要

45、求。 通過(guò)責(zé)任狀的簽訂， 落實(shí)合同工期及質(zhì) 量和安全的各項(xiàng)要求。 實(shí)施階段通過(guò)對(duì)月計(jì)劃和周計(jì)劃與戰(zhàn)役計(jì)劃的對(duì)比及時(shí)發(fā) 現(xiàn)計(jì)劃是否有拖期現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。 技術(shù)措施a a、組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏。b b、縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔的技術(shù)措施。c c、米用先進(jìn)的施工方法、工藝和高效的機(jī)械設(shè)備。d d、用計(jì)算機(jī)編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，可用控制計(jì)劃經(jīng)細(xì)化生成月計(jì)劃，用月計(jì)劃細(xì) 化生成周計(jì)劃，各參建單位可通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)或 U U 盤(pán)來(lái)交換、修改、合并或拆 分計(jì)劃、可以很方便地對(duì)計(jì)劃進(jìn)行修改、計(jì)算和優(yōu)化。 經(jīng)濟(jì)措施a a合同中明確規(guī)定，工期提前給予獎(jiǎng)勵(lì)。b b、合同中明

46、確規(guī)定，對(duì)拖延工期給予罰款，收賠償金，直至終止合同等處罰。c c、提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供應(yīng)時(shí)間保證措施。d d、及時(shí)辦理工程預(yù)付款和進(jìn)度款支付手續(xù)。e e、加強(qiáng)索賠及反索賠管理。 合同措施a a加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。b b、嚴(yán)格控制合同變更，對(duì)各分包方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，總承包單位應(yīng) 配合工程師嚴(yán)格審查，而后補(bǔ)進(jìn)合同文件或協(xié)議中。包含各類(lèi)專(zhuān)業(yè)文獻(xiàn)、生活休閑娛樂(lè)、行業(yè)資料、幼兒教育、小學(xué)教育、各類(lèi)資格考試、應(yīng)用寫(xiě)作文書(shū)、外語(yǔ)學(xué)習(xí)資料、專(zhuān)業(yè)論文、96EPC96EPC項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)一承包人建議書(shū)及承包人實(shí)施計(jì)劃等內(nèi)容。c c、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同

47、中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理辦法 等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。（4 4）進(jìn)度協(xié)調(diào)管理本工程各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍多，在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，由于多種因素影響，將會(huì) 產(chǎn)生不協(xié)調(diào)的活動(dòng)。 為此，總承包單位必須協(xié)調(diào)各分包施工隊(duì)伍進(jìn)度之間的關(guān)系 和矛盾，確保進(jìn)度全部目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 進(jìn)度控制的協(xié)調(diào)管理a a、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)人員密切協(xié)作，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì) 劃進(jìn)度相比較， 在結(jié)構(gòu)施工階段每月進(jìn)行一次進(jìn)度跟蹤分析， 并把跟蹤結(jié)果通報(bào) 各有關(guān)單位。b b、每個(gè)調(diào)度人員都有明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題全面負(fù)責(zé)，發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。c c、通過(guò)總體調(diào)度會(huì)、專(zhuān)業(yè)調(diào)度會(huì)、與業(yè)主方及

48、監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì) 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系， 通過(guò)會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問(wèn)題。 并在下次會(huì)議中 檢查落實(shí)情況。d d、編制計(jì)劃（特別是總控制汁劃）時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專(zhuān)業(yè) 的施工計(jì)劃進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)。計(jì)劃人員與技術(shù)、機(jī)電及專(zhuān)業(yè)分包單位協(xié)商。（ 5 5）施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原進(jìn)度汁劃已不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，為了確保進(jìn)度 控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，就必須對(duì)原進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。 調(diào)整的方法：a a組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。b b、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間這一方法不改變工作之間的先后順序關(guān)系，通過(guò)縮短關(guān)鍵線路上工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。 組織措施a a、增加施工工作面，組織更多的施工隊(duì)伍。b

49、b、增加每天的施工工作時(shí)間，必要時(shí)采用三班制。c c、增加機(jī)械設(shè)備、物質(zhì)的投入。 技術(shù)措施a a、改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隔時(shí)間。b b、采用更先進(jìn)的施工方法或方案。c c、采用更先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。 經(jīng)濟(jì)措施實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)，完善激勵(lì)機(jī)制 進(jìn)度控制具體方法在施工過(guò)程中， 我單位將對(duì)分包單位采用目標(biāo)管理方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制 方法，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制。1 1）目標(biāo)管理方法a a根據(jù)確定的總進(jìn)度目標(biāo)，階段性目標(biāo)，采取有效的措施，確保進(jìn)度目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。b b、進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)汁單位、總承包單位、各分 包單位、當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門(mén)等多家單位互相配合、協(xié)調(diào)，做到

50、全員參與，人人有 責(zé)。c c、對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)條件、周?chē)h(huán)境調(diào)查和考察，編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃， 報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主審批。d d、通過(guò)設(shè)計(jì)圖紙協(xié)調(diào)組，與設(shè)計(jì)單位建立合作監(jiān)督工作關(guān)系，確保設(shè)計(jì)進(jìn) 度能滿足施工要求。e e、審核各分包單位及供應(yīng)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃，并在其實(shí)施過(guò)程中，通過(guò) 履行總承包職責(zé)，監(jiān)督、檢查、控制、協(xié)調(diào)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。f f、采用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比的方法，以定期檢查為主，應(yīng)急檢查為輔， 對(duì)進(jìn)度實(shí)施跟蹤控制，動(dòng)態(tài)調(diào)整。g g、通過(guò)對(duì)各分包單位工程進(jìn)度款申請(qǐng)簽署意見(jiàn)反饋給合約財(cái)務(wù)部，對(duì)分包 單位實(shí)行動(dòng)態(tài)間接控制。h h、對(duì)階段性進(jìn)度控制目標(biāo)的完成情況，進(jìn)度控制中的經(jīng)驗(yàn)作出總結(jié)分

51、析， 積累進(jìn)度控制信息， 使進(jìn)度控制水平不斷提高。 接受監(jiān)理單位、 業(yè)主的施工進(jìn)度 控制管理。2 2）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制方法是以編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為基礎(chǔ)， 通過(guò)與實(shí)際進(jìn)展情況的 對(duì)比，以及有關(guān)的計(jì)算、定量和定性分析，確定計(jì)劃完成的影響程度，預(yù)測(cè)進(jìn)度 計(jì)劃出現(xiàn)偏差的發(fā)展趨勢(shì)，從而達(dá)到控制的目的。a a、編制施工階段施工總進(jìn)度計(jì)劃。b b、施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督。施工進(jìn)度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進(jìn)度實(shí)施控制 的始終。施工進(jìn)度是進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況信息的主要來(lái)源， 又是分析問(wèn)題采取措施 完成既定計(jì)劃的依據(jù)。施工進(jìn)度的監(jiān)督按以下幾個(gè)方面進(jìn)行：c c、跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度：檢查的內(nèi)容：在進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)

52、行記錄的基礎(chǔ)上， 將實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與原計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行比較。 比較的內(nèi)容包括開(kāi)始時(shí)間、 結(jié)束時(shí)間、 持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、工作量、總計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路等。d d、整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)：對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)，按計(jì)劃控制的工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn) 行統(tǒng)計(jì)，以相同的網(wǎng)絡(luò)和形象進(jìn)度，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。e e、對(duì)比分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度：將收集的資料和統(tǒng)計(jì)結(jié)果整理成與計(jì)劃 進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)后，用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較方法進(jìn)行比較分折。采用的比較方法有：橫道圖比較法、前峰線比較法f f、 編制進(jìn)度控制報(bào)告：將檢查比較的結(jié)果，及有關(guān)施工進(jìn)度現(xiàn)狀，影響因素和發(fā)展趨勢(shì)，預(yù)防措施，以簡(jiǎn)明扼要的書(shū)面報(bào)告形式，提

53、供給進(jìn)度職能負(fù)責(zé)人， 監(jiān)理單位和業(yè)主，作為調(diào)整進(jìn)度，核發(fā)工程進(jìn)度款的依據(jù)。g g、 施工進(jìn)度檢查結(jié)果的處理：進(jìn)度偏差較小且不影響總工期，在分析其產(chǎn) 生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度計(jì)劃?；蚱钶^大， 不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。4 4、安全管理要點(diǎn)（1 1）安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)確保整個(gè)工程順利而安全地完成，工程施工達(dá)到無(wú)重大傷亡事故發(fā)生，且月輕傷頻率控制在0.30.3%。以?xún)?nèi)。（2 2）安全組織措施設(shè)立安全管理組織機(jī)構(gòu)（如下圖），在總包項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)安全管理部，擬 安排一名安全部經(jīng)理專(zhuān)職負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安全工作， 另外在安全小組中配置名安 全員，各分包單位應(yīng)相應(yīng)

54、成立安全生產(chǎn)管理部門(mén)， 管理該單位的安全工作。 在此 機(jī)構(gòu)中，項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人， 項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工為主要管理責(zé)任者， 各級(jí)管理人員及班組為主要執(zhí)行者，安全總監(jiān)、安全員為主要監(jiān)督者。安全生產(chǎn)小組每周進(jìn)行一次全面的安全檢查，對(duì)檢查的情況予以通報(bào)，嚴(yán)格 獎(jiǎng)罰，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，落實(shí)到人，限期整改，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立違章專(zhuān)欄，對(duì)違 章者予以曝光。3 3）安全管理制度建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程具有流動(dòng)性大、勞動(dòng)力密集度大、多工種交叉流水 作業(yè)和勞動(dòng)強(qiáng)度大、露天及高處作業(yè)多、環(huán)境復(fù)雜多變等特點(diǎn)。這些特點(diǎn)決定 了建筑施工的安全難度大，潛在的不安全因素多，因此，我們必須建立嚴(yán)格有效的 管理制度。在本工程的施工中

55、我們將建立以下安全生產(chǎn)制度：安全教育制度、 班前安全活動(dòng)制度、安全技術(shù)交底制度、安全檢查制度、安全警示制度、安全管 理制度、安全防護(hù)措施（三寶”、四口”、五臨邊”）、現(xiàn)場(chǎng)安全防火制度（動(dòng) 火審批、易燃易爆品的管理）。在工程項(xiàng)目建設(shè)上建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為首， 項(xiàng)目副經(jīng)理、各分包項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專(zhuān)職安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、生產(chǎn)工人組成的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個(gè)人在網(wǎng)絡(luò)中都有明確的職責(zé)，總包項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人， 項(xiàng)目 副經(jīng)理分管安全，每位工長(zhǎng)既是安全監(jiān)督，也是其所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程施工的安全 第一責(zé)任人，各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該班的安全工作，專(zhuān)職安全員協(xié)助安全總監(jiān)工作， 這 樣就形成了人人注意安全、人

56、人管安全的齊抓共管的局面。加強(qiáng)安全宣傳和教育是防止職工產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤的重要途徑，為此，根據(jù)實(shí)際情況制定安全宣傳制度和安全教育制度，以增強(qiáng)職工的安全知識(shí)和技能，盡量避免安全事故的發(fā)生。消除安全隱患是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵， 而安全檢查則是消除安全隱患的有力 手段之一。在工程施工中，總包單位將組織自營(yíng)施工單位和各分包單位進(jìn)行日常檢、定期檢、綜合檢、專(zhuān)業(yè)檢”等四種形式的檢查。安全檢查堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)與群眾 相結(jié)合、綜合檢查與專(zhuān)業(yè)檢查相結(jié)合、檢查與整改相結(jié)合的原則。檢查內(nèi)容包括: 查思想、查制度、查安全教育培訓(xùn)、查安全設(shè)施、查機(jī)械設(shè)備、查安全紀(jì)律以及 勞保用品的使用。（4 4）總承包對(duì)施工安全的管理

57、控制流程（5 5）安全防護(hù)措施該工程專(zhuān)業(yè)工種繁多，其安全防護(hù)范圍有：建筑物周邊防護(hù)，建筑物臨邊防 護(hù)，建筑物預(yù)留洞口防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)施工用電安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備安全防護(hù)，施 工人員安全防護(hù)，現(xiàn)場(chǎng)防火、防毒、防塵、防噪音、防強(qiáng)風(fēng)措施等。所有措施將 針對(duì)各分包單位和自行施工單位， 其中各分包單位必須無(wú)條件配合總包單位做好 安全防護(hù)工作。1 1）建筑物周邊防護(hù)腳手架使用前必須經(jīng)總承包安全環(huán)境部、技術(shù)質(zhì)量部、監(jiān)理、分包相關(guān)負(fù)責(zé) 人共同驗(yàn)收，合格、簽字、掛合格牌后方可投入使用，其檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)為建筑施工 安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-2011JGJ59-2011。凡保證項(xiàng)目中某一條達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)均不得驗(yàn)收簽字， 必須經(jīng)整改

58、達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)后重新驗(yàn)收簽字，然后才能使用。2 2）“臨邊 ”防護(hù)建筑物基坑周邊、 樓層樓面周邊、樓梯口和梯段邊、井架與施 工電梯、腳手架、建筑物通道的兩側(cè)邊以及各種垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)等必須設(shè)置防 護(hù)，防護(hù)采用鋼管欄桿，欄桿由立桿及兩道橫桿組成，上橫桿離地高度1 1 2m2m，下橫桿離地高度0.50.50.6m0.6m，立桿間距1.5m1.5m，并加掛安全網(wǎng)，設(shè)踢腳板，作警戒色標(biāo)記，加掛警示牌，施工過(guò)程中 如需拆除防護(hù)設(shè)施， 必須經(jīng)安全主管同意， 施工過(guò)程中安全員監(jiān)督指導(dǎo)， 施工完 后立即恢復(fù)。3 3）“三寶”防護(hù)所有施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的個(gè)人防護(hù)用品等必須有產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、合格證、準(zhǔn) 用證，確保施工現(xiàn)

59、場(chǎng)不存在因偽劣產(chǎn)品所引起的安全隱患； 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn) 場(chǎng)必須正確佩戴安全帽， 其佩帶方法要求合格， 并佩帶胸卡， 工人在臨邊高處作 業(yè)、進(jìn)入 2m2m 以上架體或施工作業(yè)層時(shí)必須系安全帶，整個(gè)外架應(yīng)用密目式安全 網(wǎng)全部封閉。4 4） “四口”防護(hù)樓層平面預(yù)留洞口防護(hù)以及電梯井口、通道口、樓梯口的防護(hù)必須按建筑 施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范 JGJ80JGJ80199l199l 和建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn) JGJ59JGJ592 2 011011 要求進(jìn)行防護(hù)。洞口的防護(hù)應(yīng)視尺寸大小，用不同的方法進(jìn)行防護(hù)。如邊長(zhǎng) 小于 25cm25cm 但大于 2.5cm2.5cm 的洞口，可用堅(jiān)實(shí)的蓋板封蓋， 達(dá)

60、到釘平釘牢不易拉動(dòng)， 并在板上標(biāo)識(shí) “不準(zhǔn)拉動(dòng) ”的警示牌；邊長(zhǎng)為 252550cm50cm 的洞口用木板作蓋板，蓋 住洞口并固定其位置；邊長(zhǎng)為 5050160cm160cm 的洞口以扣件接鋼管而成的網(wǎng)格，上 面鋪腳手板；大于160cm160cm的洞口，洞邊設(shè)鋼管欄桿1 1. 2m2m高，四角立桿要固定， 水平桿不少于兩根，然后在立桿下腳捆綁安全水平網(wǎng)二道（層）。欄桿掛密眼立 網(wǎng)密綁牢。其它豎向洞口如電梯井門(mén)洞、 樓梯平臺(tái)洞、通道口洞均用鋼管或鋼筋 設(shè)門(mén)或欄桿，方法同臨邊。預(yù)留洞口防護(hù)示意：插入式中 2020鋼筋網(wǎng)片或木蓋板。5 5）雨季施工階段的防護(hù)措施（ 1 1 ）下雨盡量不安排在外架上作