勞動(dòng)力計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

1、第七章 勞動(dòng)力計(jì)劃、主要機(jī)械設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)一、公司總部與項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 由 公 司 授 權(quán) 管 理 ， 按 照 管 理 模 式 GB/Tl9001-2000 、 GB/T24001-1996、 GB/T28001-2001 標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作，形成 以全面質(zhì)量管理為中心，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。項(xiàng)目授權(quán)管理：企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代 表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企 業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。公司總部對(duì)項(xiàng)目服務(wù)保障作用：企業(yè)建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)

2、， 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)，完善的服務(wù)和有效控制，使項(xiàng)目管理步入正 規(guī)、高層次的良性發(fā)展階段。公司總部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的授權(quán)范圍：從工程的設(shè)計(jì)、裝修、配合機(jī)電施工 的全方位進(jìn)行管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總 體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié) 助解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾，協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，使之成為一個(gè)有機(jī) 的整體，保證施工的順利進(jìn)行，代表我公司完成與業(yè)主的合同。根據(jù)管理體系圖，結(jié)合我公司工程組織經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部建立崗位責(zé)任制， 明確分工職責(zé)，落實(shí)施工責(zé)任，各崗位各行其職。二、工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) 本工程將委派具有同類工程總承包

3、經(jīng)驗(yàn)和能力的國家一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本 工程的項(xiàng)目經(jīng)理，并且由具有同類型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)的管理人員組 成項(xiàng)目經(jīng)理部，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全面質(zhì)量管 理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以高效率 地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程、 全方位的計(jì)劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制。出色地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)以 及對(duì)業(yè)主的承諾。如期向業(yè)主交付一個(gè)精品工程。三、項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及各部門主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者。（2）參與建設(shè)單位的合同談判，并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同。（3）做好與建

4、設(shè)單位、監(jiān)理公司的協(xié)調(diào)工作。（ 4）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)與工期計(jì)劃 , 建立健全各項(xiàng)管理制度。（5）指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好合同管理工作。（6）參與制造成本的編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本的管理與控制。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人（ 1）編制實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃 ，貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理主 抓技術(shù)、質(zhì)量工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及重要施工方案、技術(shù)措施。（3）主持圖紙內(nèi)部會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底。（4）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（ 5）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作， 保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。（6）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制。負(fù)責(zé)土建、安裝技術(shù)協(xié)調(diào)工作。（7）領(lǐng)導(dǎo)

5、工程材料鑒定，測(cè)量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì) 方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)工作能滿足連續(xù)施工的要求。3、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）（1）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作, 是安全的第一責(zé)任人，對(duì)各分項(xiàng)、分部的施工質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（3）領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行 監(jiān)督與檢查。（4）主抓施工管理工作，控制生產(chǎn)要素的綜合平衡以及機(jī)電安裝工程交叉作 業(yè)、綜合平衡，以確保工期如期實(shí)現(xiàn)。（ 5）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序 , 保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)。（

6、6）組織工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（ 7）參與質(zhì)量事故的調(diào)查 , 并提出處理意見。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎(jiǎng)罰制度 , 確保安全生產(chǎn)及文明施工。（9）組織生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（10）領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配 工作。4、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中建設(shè)單位對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量 要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）具體領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評(píng)審。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報(bào)價(jià)、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算，負(fù)責(zé)編制對(duì)建設(shè)單位的清 款單、專業(yè)隊(duì)伍的結(jié)算單。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)

7、施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的報(bào)價(jià)審核。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理工作。（7）負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算，經(jīng)濟(jì)索賠等工作。（8）辦理預(yù)算外簽證， 落實(shí)索賠款項(xiàng) , 定期盤點(diǎn)，協(xié)助做內(nèi)部成本核算 ,建立、 健全各類臺(tái)帳、報(bào)表等內(nèi)業(yè)資料管理。5、工程部（1）按照施工組織設(shè)計(jì)的總體要求對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作 規(guī)程，施工驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）按照國家有關(guān)規(guī)定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工管理。（3）負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)出廠協(xié)調(diào)管理，監(jiān)督維修和保養(yǎng) 等后援保證工作。（4）負(fù)責(zé)編制工程總控計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及統(tǒng)計(jì)工作，控制各專業(yè)施 工單位的施工進(jìn)度安排。（5）負(fù)責(zé)施工過程質(zhì)量控制管理、

8、檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理。（6）負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量及安全事故進(jìn)行調(diào)查，并向現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理及總工程師提交調(diào) 查結(jié)果和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督責(zé)任單位的整改工作。（7）及時(shí)配合其它職能部門的工作，提供可靠的工程信息資料。6、安全員（1）執(zhí)行公司要求的有關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動(dòng)計(jì)劃，做好 安全宣傳工作。（2）貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各分包的月、周、日安全 活動(dòng)，并落實(shí)記錄。（3）參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。（4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理。（ 5）協(xié)助綜合辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn)，檢查持證上崗，并辦 理入場(chǎng)證件。（6）定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類表格

9、，并負(fù)責(zé)對(duì)綜 合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。（7）做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺(tái)帳。（8）對(duì)安全隱患下達(dá)整改通知單并進(jìn)行復(fù)查。7、質(zhì)量部（1）貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo) 和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（ 3）編制項(xiàng)目“過程檢驗(yàn)計(jì)劃” ，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì) 量問題消除在萌芽之中。（4）負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。（5）監(jiān)督“三檢制”與“樣板制”的落實(shí)，參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定和 驗(yàn)收，同時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)管理。（6）不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理。（7）組織、召集各階段

10、的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫工作。（8）參與質(zhì)量事故的調(diào)查、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求。（ 9）按 ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量記錄文件的記錄、收集、整理和管理。8、技術(shù)部（1）編制施工組織總設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案及季節(jié)性施工措施的落實(shí)。（ 2）編制各項(xiàng)施工準(zhǔn)備計(jì)劃（季、月、周配套計(jì)劃） 。（3）組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。（4）負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。（5）對(duì)本工程所使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備與研究成果推廣應(yīng) 用；編制推廣應(yīng)用計(jì)劃和推廣措施方案，并及時(shí)總結(jié)改進(jìn)。（6）負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量計(jì)劃。 （7）負(fù)責(zé)日常施工過程中技術(shù)問題的處理。（8）負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)推廣應(yīng)用工

11、作。（9）負(fù)責(zé)計(jì)量器具的臺(tái)帳管理，進(jìn)行標(biāo)識(shí)、審核。9、資料員（1）負(fù)責(zé)所有施工資料的整理保存。（2）負(fù)責(zé)和業(yè)主及監(jiān)理方來往資料的接收、保存。（3）負(fù)責(zé)竣工資料、竣工圖紙等建擋保存等。四、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（見附圖） 第二節(jié) 勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、勞動(dòng)力來源 根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與 公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑裝修豐富經(jīng)驗(yàn)的成建制的來自江浙兩省 的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的 利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn) 場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身

12、份證、外來 人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計(jì)劃 根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理及計(jì)劃上， 有針對(duì)性的做出如下安排。1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。他們專 業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。2、根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃和勞動(dòng)力配置計(jì)劃的要求，提前 落實(shí)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3、在做好上述計(jì)劃落實(shí)工作后，應(yīng)另外做好施工勞動(dòng)力安排預(yù)備計(jì)劃，以 備在必要時(shí)能夠隨時(shí)召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項(xiàng)必要措施。4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)

13、、質(zhì)量、施工管理協(xié)作 能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、 施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目 標(biāo)施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿足本工程項(xiàng)目整體的要求。5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng) 目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專 業(yè)勞務(wù)分包單位一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、對(duì)施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排， 包括通信、 飲食、 清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作， 確保施工進(jìn)度和管理的需要。7、

14、在本工程施工期間，根據(jù)工程進(jìn)度需要，本工程項(xiàng)目經(jīng)理部及所屬施工 人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時(shí)采取雙班制施工方法，以確保施工工期。8、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù) 安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。9、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保 施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。10、未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。11、加強(qiáng)對(duì)施工班組的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職 質(zhì)量、安全的管理人員。12、組織施工人員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)通過樓梯間進(jìn)入，到達(dá)施工樓層。非規(guī) 定時(shí)間禁止施工人員出入樓梯間。我公司準(zhǔn)備本工程施工高

15、峰期投入近 230 人左右，其中高級(jí)工所占比例約 為 60%；中級(jí)工所占比例約為 25%；普通工所占比例約為 15%。勞工力計(jì)劃表 （見 附圖） 第三節(jié) 勞動(dòng)力安排保證措施一、勞動(dòng)力管理 勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。 勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、 智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提 高其工作效率。1、充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。2、正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào) 動(dòng)廣大職工的積極性。3、編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改

16、善勞動(dòng)組織， 完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。4、建立健全勞動(dòng)定額管理制度， 確定合理定額水平， 監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。5、合理執(zhí)行工資制度， 控制工資限額， 搞好工資分配， 正確掌握獎(jiǎng)懲制度。6、編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程進(jìn)展合理 調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動(dòng)力的及時(shí) 補(bǔ)充，避免勞動(dòng)力不足，影響工程施工的現(xiàn)象。二、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施1、開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù) 的發(fā)展。2、提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3、改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以

17、 及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。4、提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 加強(qiáng)職工的文化、 技術(shù)教育， 使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技 術(shù)、新方法。第四節(jié) 機(jī)械、設(shè)備使用及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一、施工機(jī)械設(shè)備組織配置及原則 要滿足招標(biāo)文件對(duì)質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測(cè)量檢測(cè)儀器與施工機(jī) 具的配置就須滿足下面的條件：1、各種裝修施工用儀器和機(jī)具要功能齊備， 新舊程度必須滿足施工的需求。2、在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機(jī)具要配置合理。3、在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的 周轉(zhuǎn)使用。4、要保證重要工

18、序和重要部位的施工用儀器和機(jī)具。如各種測(cè)量儀器不僅 要求功能先進(jìn)，還要求準(zhǔn)確有效。 “沒有規(guī)矩不成方圓” ，若對(duì)軸線、標(biāo)高控制 線等沒有準(zhǔn)確的測(cè)量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。5、配置必要的維修工具，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和 維修。6、配備機(jī)械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能， 安全可靠的運(yùn)行。（3）便于維修性：機(jī)械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過程中有對(duì)施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低

19、費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機(jī)械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面 的擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表 （見附圖）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程 的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。二、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案1、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電高峰負(fù)荷量計(jì)算施工現(xiàn)場(chǎng)用電參照土建施工（用電量高峰）機(jī)械用電量計(jì)算公式，按裝修 施工機(jī)械用電量計(jì)算。主要機(jī)械用電量如上表所示，現(xiàn)場(chǎng)照明用電按動(dòng)力用電 量 10%計(jì)算。P=X 110% （KiX刀 Pi）/ COS + K2X刀F2+ KsX刀 P3）

20、=XX （ X +X 60+XX式中110%計(jì)入照明用電后的系數(shù)，cos為電動(dòng)機(jī)的平均功率因數(shù)，刀 Pi 為電動(dòng)機(jī)總額定功率；刀R為電焊機(jī)的總額定功率；K、&、K3為相應(yīng)的系數(shù)， 取、；刀R為現(xiàn)場(chǎng)照明用電，取動(dòng)力電的倍。2、臨時(shí)用電現(xiàn)場(chǎng)布置原則 施工臨時(shí)用電由按照施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，總包方制定電源位置接出一級(jí)配電箱引 至我施工現(xiàn)場(chǎng)，通過二級(jí)配電箱接入各施工樓層，再經(jīng)二級(jí)配電箱引至工作部 位的三級(jí)配電箱。臨時(shí)用電的布置和使用，要嚴(yán)格按施工階段的“臨時(shí)用電安 全技術(shù)交底進(jìn)行” 。施工現(xiàn)場(chǎng)用電是最容易出安全事故的地方，為保證現(xiàn)場(chǎng)用電安全，對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 臨時(shí)用電布置制定以下原則：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)配電線路中所有架空線路

21、的導(dǎo)線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁 線。架空線路檔距一般為30m最大不得超過35m線間距離應(yīng)大于。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)導(dǎo)線最大弧與地面垂直距離不小于4m跨越機(jī)動(dòng)車道時(shí)為6m架空線路所使用的橫擔(dān)、角鋼及桿上的其它配件應(yīng)視導(dǎo)線截面、桿的類型具體選用。桿的埋設(shè)、拉線的設(shè)置均應(yīng)符合有關(guān)施工規(guī)范。（2）施工現(xiàn)場(chǎng)的電纜線路布置原則 電纜線路應(yīng)采用穿管埋地或沿墻敷設(shè)，嚴(yán)禁沿地面明設(shè)。 橡皮電纜沿墻或電桿敷設(shè)時(shí)應(yīng)用絕緣子固定，嚴(yán)禁使用金屬裸線作綁扎。 固定點(diǎn)間的距離應(yīng)保證橡皮電纜能承受自重所帶的荷重。橡皮電纜的最大弧垂 距地不得小于。電纜的接頭應(yīng)牢固可靠，絕緣包扎后的接頭不能降低原來的絕緣強(qiáng)度，并 不得承受張力。（3）室內(nèi)

22、導(dǎo)線的敷設(shè)及照明裝置原則 室內(nèi)配線必須采用絕緣銅線或絕緣鋁線，采用瓷瓶、瓷夾或塑料夾敷設(shè)， 距地面高度不得小于。進(jìn)戶線在室外處要用絕緣子固定，進(jìn)戶線過墻應(yīng)穿套管，距地面應(yīng)大于， 室外要做防水彎頭。室內(nèi)配線所用導(dǎo)線截面應(yīng)按圖紙要求施工，但鋁線截面最小不得小于，銅 線截面不得小于。金屬外殼的燈具外殼必須作保護(hù)接零，所用配件均應(yīng)使用鍍鋅件。室外燈具距地面不得小于 3m室內(nèi)燈具不得低于。插座接線時(shí)應(yīng)符合規(guī)范 要求。螺口燈頭及接線應(yīng)符合下列要求： 相線接在與中心觸頭相連的一端，零線接在與螺紋口相連的一端。 燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電。各種用電設(shè)備、燈具的相線必須經(jīng)開關(guān)控制，不得將相線直接引入燈具。

23、暫設(shè)內(nèi)的照明燈具應(yīng)優(yōu)先選用拉線開關(guān)。拉線開關(guān)距地面高度為2-3m,與門口的平距離為，接線出口應(yīng)向下。嚴(yán)禁將插座與扳把開關(guān)靠近裝設(shè)；嚴(yán)禁在 床上設(shè)開關(guān)。（4）保證做到將電氣設(shè)備不帶電的金屬外殼與接地極之間做可靠的電氣連接，即做到保護(hù)接地，按規(guī)定保護(hù)接地的電阻不大于 4Q。或者在電源中性點(diǎn)直 接接地的低壓電力系統(tǒng)中，將用電設(shè)備的金屬外殼與供電系統(tǒng)中的零線或?qū)Ｓ?零線直接做電氣連接，即做到保護(hù)接零。但切忌在一套系統(tǒng)中既采用保護(hù)接零又采用保護(hù)接地。（5）現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必須設(shè)置漏電保護(hù)器原則 施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和開關(guān)箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏 電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)作合理配

24、合，使之具有分級(jí)保 護(hù)的功能。 開關(guān)箱中必須設(shè)置漏電保護(hù)器，施工現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備，除作保護(hù)接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷線的首端處安裝漏電保護(hù)器。 漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負(fù)荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔開關(guān) 的負(fù)荷側(cè)。 漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)，開關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定 漏電動(dòng)作電流不大于300mA額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于。（6）施工現(xiàn)場(chǎng)必須保證用電電壓安全 安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成任何損害的電壓。我國國家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有42、36、24、12、6V五種。同時(shí)還規(guī)定，當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過 24V電壓時(shí)，必須采取防直接觸帶電體的 保護(hù)措施。 對(duì)下列

25、特殊場(chǎng)所應(yīng)使用低壓照明器： 有高溫、導(dǎo)電灰塵或燈具離地面高度低于等場(chǎng)所的照明，電源電壓應(yīng)不大于 36V。在潮濕和易觸及帶電體的照明電源電壓不得大于24V。在特別潮濕的場(chǎng)所，導(dǎo)電良好的地面、金屬容器內(nèi)工作的照明電源電壓不 得大于 12V。電氣設(shè)備的設(shè)置應(yīng)符合下列要求：a、配電系統(tǒng)應(yīng)設(shè)置室內(nèi)總配電箱，實(shí)行分級(jí)配電。b、動(dòng)力配電箱與照明電箱宜分別設(shè)置，如設(shè)置在同一配電箱內(nèi)，動(dòng)力和照 明線路應(yīng)分路設(shè)置，照明線路接線宜接在動(dòng)力開關(guān)的上側(cè)。c、開關(guān)箱應(yīng)由末級(jí)分配電箱配電。開關(guān)箱內(nèi)就一機(jī)一閘，每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng) 有自己的開關(guān)箱，嚴(yán)禁用一個(gè)開關(guān)電器直接控制兩臺(tái)及以上的用電設(shè)備。d、總配電箱應(yīng)設(shè)在靠近電源的地方，分

26、配電箱應(yīng)裝設(shè)在用電設(shè)備或負(fù)荷相對(duì)集中的地區(qū)。分配電箱與開關(guān)箱的距離不得超過 30m開頭箱與其控制的固定 式用電設(shè)備的水平距離不宜超過 3m。e、配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在干燥、通風(fēng)及常溫場(chǎng)所，不得裝設(shè)在有嚴(yán)重?fù)p 傷作用的煙氣、蒸汽、液體及其它有害介質(zhì)中，也不得裝設(shè)在易受外來固體物 撞擊、強(qiáng)烈振動(dòng)、液體侵濺及熱源烘烤的場(chǎng)所。配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠 兩人同時(shí)工作的空間，其周圍不得堆放任何有礙操作、維修的物品。f 、配電箱、開關(guān)箱安裝要端正、牢固，移動(dòng)式的箱體應(yīng)裝設(shè)在堅(jiān)固的支架 上，固定式配電箱、開關(guān)箱的下皮與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3m，小于1.5m。移動(dòng)式分配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離為

27、0.6m-1.5m。配電箱、開關(guān)箱采用鐵板或優(yōu)質(zhì)絕緣材料制作，鐵板的厚度應(yīng)大于1.5mm。g、配電箱、開關(guān)箱中導(dǎo)線的進(jìn)線口和出線口應(yīng)設(shè)在箱體下底面，嚴(yán)禁設(shè)在 箱體的上頂面、側(cè)面、后面或箱門處。三、主要施工機(jī)械、設(shè)備使用的保證措施 施工機(jī)械及設(shè)備的提供并保證其正常使用將涉及到整個(gè)工程施工質(zhì)量及施 工進(jìn)度。因此為保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司在完成本工 程中將采取以下措施：1、貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī) 械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。2、充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)械設(shè)備的能力，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體進(jìn)度變化的需求，合 力調(diào)配機(jī)械及設(shè)備結(jié)構(gòu)。3

28、、有限配備本工程施工需要的、為保證施工質(zhì)量與進(jìn)度的、可代替大勞動(dòng) 強(qiáng)度的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)械設(shè)備。4、根據(jù)本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)進(jìn)行配備 并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具，以保證工程質(zhì)量為原則， 努力降低施工成本。第五節(jié) 主要材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理材料及構(gòu)件的計(jì)劃管理，就是運(yùn)用我公司與國內(nèi)物資、材料供應(yīng)商或廠家 進(jìn)行組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料及構(gòu)件的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備、使用等經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)的一種管理制度。它要求我們根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，具有更強(qiáng)的預(yù)測(cè)市場(chǎng)、預(yù)測(cè)需求、有計(jì) 劃地安排材料的采購、供應(yīng)、儲(chǔ)備，以適應(yīng)變化迅速的市場(chǎng)形勢(shì)。因此在傳統(tǒng) 的計(jì)劃管理中，應(yīng)

29、逐步注入新的“計(jì)劃”概念，把材料計(jì)劃管理納入材料計(jì)劃 編制和執(zhí)行的全過程。1、材料及構(gòu)件的計(jì)劃分類 按照材料計(jì)劃的用途分，包括材料需用計(jì)劃、申請(qǐng)計(jì)劃、供應(yīng)計(jì)劃、加工 訂貨計(jì)劃和采購計(jì)劃。（1）材料及構(gòu)件需用計(jì)劃，一般由最終使用材料的施工項(xiàng)目編制，是材料計(jì) 劃中最基本的計(jì)劃，是編制其它計(jì)劃的基本依據(jù)。材料需用計(jì)劃應(yīng)根據(jù)不同的 使用方向，分單位工程，結(jié)合材料消耗施工定額，逐項(xiàng)計(jì)算需用材料的品種、 規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、最終匯總而成的實(shí)際的需用數(shù)量。（2）材料及構(gòu)件申請(qǐng)計(jì)劃，是根據(jù)需用計(jì)劃，經(jīng)過項(xiàng)目經(jīng)理部平衡后，分別 向有關(guān)供應(yīng)部門提出的材料申請(qǐng)計(jì)劃。（3）材料及構(gòu)件供應(yīng)計(jì)劃，是負(fù)責(zé)材料供應(yīng)的部門，為完

30、成材料供應(yīng)任務(wù)， 組織供需銜接的實(shí)施計(jì)劃。除包括供應(yīng)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、使用 項(xiàng)目以外，還應(yīng)包括供應(yīng)時(shí)間。（4）材料及構(gòu)件加工訂貨計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理部為獲得材料或產(chǎn)品資源而編制 的計(jì)劃。計(jì)劃中應(yīng)包括所需材料或產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量、及技術(shù)要 求和交貨時(shí)間等，其中若屬非定型產(chǎn)品，應(yīng)附有加工圖紙，技術(shù)資料或提供樣 品。（5）材料及構(gòu)件采購計(jì)劃，是我們?yōu)榱讼蚋鞣N材料市場(chǎng)采購材料而編制的計(jì) 劃。計(jì)劃中應(yīng)包括材料品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、預(yù)計(jì)采購廠商名稱及需用資 金。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持綜合平衡的原則。綜合平衡是計(jì)劃管理工作 的一個(gè)重要內(nèi)容，包括產(chǎn)需平衡，供求平衡，各供應(yīng)渠道間平衡，各

31、施工隊(duì)伍 間的平衡等。堅(jiān)持積極平衡，計(jì)劃留有余地做好控制協(xié)調(diào)工作，促使材料合理 作用。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃必須堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，材料計(jì)劃的科學(xué)性就在于 實(shí)事求是，深入調(diào)查研究，掌握正確數(shù)據(jù)，使材料計(jì)劃可靠合理。材料及構(gòu)件計(jì)劃對(duì)供需雙方面，都有嚴(yán)格的約束作用，必須具有一定的嚴(yán) 肅性，同時(shí)建筑施工受著多種主客觀因素的制約，出現(xiàn)變化情況，也是在所難 免的，所以在執(zhí)行材料計(jì)劃中既要講嚴(yán)肅性，又要適當(dāng)重視靈活性，只有嚴(yán)肅 性和靈活的統(tǒng)一，才能保證材料的實(shí)現(xiàn)。編制材料及構(gòu)件計(jì)劃要建立在可靠的基礎(chǔ)上，首先要收集各項(xiàng)有關(guān)資料數(shù) 據(jù)，包括上期材料消耗水平，上期施工作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行情況，摸清庫存情況，以 及周轉(zhuǎn)設(shè)備材

32、料和工具庫存和使用情況等。市場(chǎng)資源是目前我們解決需用材料的主要渠道，編制材料及構(gòu)件計(jì)劃時(shí)必 須了解市場(chǎng)資源情況，市場(chǎng)供需緊張狀況，是組織平衡的重要內(nèi)容，不能忽視。2、影響材料及構(gòu)件計(jì)劃修改的幾種因素材料及構(gòu)件計(jì)劃在實(shí)施中常會(huì)受到內(nèi)部或外部的各種因素的干擾，影響材 料計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，一般有以下幾種因素：（1）施工任務(wù)的改變。在計(jì)劃實(shí)施中施工任務(wù)改變，臨時(shí)增加任務(wù)或臨時(shí)消 減任務(wù)。任務(wù)改變的原因一般是由于建設(shè)單位計(jì)劃的改變等，因而材料及構(gòu)件 計(jì)劃亦應(yīng)作相應(yīng)調(diào)整，否則就要影響材料及構(gòu)件計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（2）設(shè)計(jì)變更。在工程籌措階段或施工過程中，往往會(huì)遇到設(shè)計(jì)變更，會(huì)影 響材料及構(gòu)件的需用數(shù)量和品種規(guī)格，必須

33、及時(shí)采取措施，進(jìn)行協(xié)調(diào)，盡可能 減少影響，以保證材料計(jì)劃執(zhí)行。（3）到貨合同或生產(chǎn)廠的生產(chǎn)情況發(fā)生了變化，因而影響材料及構(gòu)件的及時(shí) 供應(yīng)。（4）施工進(jìn)度計(jì)劃的提前或推遲，也會(huì)影響到材料及構(gòu)件計(jì)劃的正確執(zhí)行。在材料及構(gòu)件計(jì)劃發(fā)生變化的情況下，要加強(qiáng)材料及構(gòu)件計(jì)劃的協(xié)調(diào)作用， 做好以下幾項(xiàng)工作： 挖掘內(nèi)部潛力，利用儲(chǔ)備庫存以解決臨時(shí)供應(yīng)不及時(shí)的矛盾。 利用市場(chǎng)調(diào)節(jié)的有利因素，及時(shí)向市場(chǎng)采購。 同供料單位協(xié)商臨時(shí)增加或減少供應(yīng)量。3、正確修訂材料及構(gòu)件計(jì)劃實(shí)踐證明，材料及構(gòu)件計(jì)劃的變更是常見的，正常的。材料及構(gòu)件計(jì)劃的 多變，是由它本身的性質(zhì)所決定的。計(jì)劃與實(shí)際脫節(jié)往往不可能完全避免， 經(jīng)發(fā)現(xiàn)，就應(yīng)

34、調(diào)整原計(jì)劃。再者，材料計(jì)劃涉及面廣，與各部門，各地區(qū)，各 企業(yè)都有關(guān)系，一方有變，牽動(dòng)他方，也使材料資源和需要發(fā)生變化。這些客 觀條件的變化必然引起原計(jì)劃的變更。（1）任務(wù)量變化：任務(wù)量是確定材料及構(gòu)件需用的主要依據(jù)之一，任務(wù)量的 增加或減少，都將相應(yīng)地引起材料及構(gòu)件需要的追加和減少，在編制材料及構(gòu) 件計(jì)劃時(shí)，不可能將計(jì)劃任務(wù)變動(dòng)的各種因素都考慮在內(nèi)，只有待問題出現(xiàn)后， 通過調(diào)整原計(jì)劃來解決。（2）設(shè)計(jì)變更： 在項(xiàng)目施工過程中，由于技術(shù)革新，增加了新材料品種，原計(jì)劃需要材 料出現(xiàn)多余，就要減少需要；或者根據(jù)用戶意見對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修訂，則需 材料品種和數(shù)量將發(fā)生變化。 在工具和設(shè)備修理中，編制

35、計(jì)劃時(shí)很難預(yù)計(jì)修理需要的材料，實(shí)際修理 需用的材料與原計(jì)劃中申請(qǐng)材料常常有所出入，調(diào)整材料計(jì)劃完全有必要。（3）工藝變動(dòng)：設(shè)計(jì)變更必然引起工藝變更，當(dāng)然需要的材料就不一樣。設(shè) 計(jì)未變，但工藝變了，加工方法、操作方法變了，材料消耗可能與原來不一樣, 材料計(jì)劃也要作相應(yīng)調(diào)整。（4）其它原因：如計(jì)劃初期預(yù)計(jì)庫存不正確，材料消耗定額變了，計(jì)劃有誤 等，都可能引起材料計(jì)劃的變更，需要對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和修訂。4、材料供應(yīng)流程圖材料供應(yīng)商選擇 J 制定供應(yīng)商其它供應(yīng)否定業(yè)主、設(shè)計(jì)師和監(jiān)理工程師審核確定*發(fā)包IT制造加工第六節(jié) 材料運(yùn)輸管理措施 材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)

36、行管理，使材料運(yùn)輸合理化。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向： 加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。建筑企業(yè)所用材料的品種多，數(shù)量大。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、 合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。1、材料運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t：及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì) 根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律和材料合理運(yùn)輸?shù)幕驹瓌t，運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)材料運(yùn)輸過程，爭取以最少的里程、最低的費(fèi)用、最短的時(shí)間，最 安全的措施。2、加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場(chǎng)道路、堆 放場(chǎng)地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材

37、料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo) 下協(xié)調(diào)進(jìn)行。3、建立和健全以崗位責(zé)任制為中心的運(yùn)輸管理制度，明確運(yùn)輸工作人員的 職責(zé)范圍，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，不斷提高材料運(yùn)輸管理水平。第七節(jié) 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理措施 施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品 的場(chǎng)所。占建筑工程造價(jià) 70%左右的材料費(fèi)， 都要通過施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。 因此， 施工現(xiàn)場(chǎng)的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其 它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的好壞，是衡量經(jīng)營管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之 一，也是保證工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，

38、提高勞動(dòng)效率，降低工程成本的重要環(huán)節(jié)， 對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和投標(biāo)承攬任務(wù)都有極大影響。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，是提高 材料管理水平、克服施工現(xiàn)場(chǎng)混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。 材料的進(jìn)場(chǎng)流程圖。1、現(xiàn)場(chǎng)材料管理的具體內(nèi)容 驗(yàn)收準(zhǔn)備（1）場(chǎng)地和設(shè)施的準(zhǔn)備。料具進(jìn)場(chǎng)前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、物 資保管規(guī)程及現(xiàn)場(chǎng)、場(chǎng)容管理要求，進(jìn)行存料場(chǎng)地及設(shè)施準(zhǔn)備。（2）覆蓋物品的準(zhǔn)備。（3）計(jì)量器具的準(zhǔn)備。根據(jù)不同材料計(jì)量特點(diǎn)，在材料進(jìn)場(chǎng)前配齊所需的計(jì) 量器具（各測(cè)量器具需提前進(jìn)行檢驗(yàn)），以確保驗(yàn)收順利進(jìn)行。（4）有關(guān)資料的準(zhǔn)備。包括用料計(jì)劃、加工合同、翻樣、配套表及有關(guān)材料 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 核對(duì)憑

39、證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收 的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。進(jìn)料憑證一般是：運(yùn)輸單、 出庫單、調(diào)撥單或發(fā)票。 質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測(cè) 對(duì)料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡一般材料外觀檢驗(yàn)，應(yīng)檢驗(yàn)材料的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、顏色、方正及完 整，做好檢驗(yàn)記錄。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、 圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。 數(shù)量驗(yàn)收：現(xiàn)場(chǎng)材料數(shù)量驗(yàn)收一般是采取點(diǎn)數(shù)、檢斤、檢尺的方法，對(duì) 分批進(jìn)場(chǎng)的要作好分次記錄，對(duì)超過磅差的應(yīng)通知有關(guān)部門處理。 驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對(duì)質(zhì)量、數(shù)量無誤后

40、，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。驗(yàn)收手續(xù)根 據(jù)不同情況采取不同形式。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收 料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字； 屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn) 料憑證、驗(yàn)收記錄核對(duì)結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。2、現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放管理方法（1）現(xiàn)場(chǎng)材料發(fā)放 發(fā)料依據(jù)：現(xiàn)場(chǎng)發(fā)料的依據(jù)是下達(dá)給施工班組、專業(yè)施工隊(duì)的班組作業(yè) 計(jì)劃（任務(wù)書），根據(jù)任務(wù)書上簽發(fā)的工程項(xiàng)目和工程量所計(jì)算出材料用量，并 且辦理材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部 位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還

41、須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些 其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。首先是工程用料的發(fā)放，包括大堆材料、主要材料及成品、半成品材料， 凡屬于工程用料的必須以限額領(lǐng)料單作為發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因 各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的 材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。此時(shí)應(yīng)由班組長填制項(xiàng)目經(jīng) 理審批的工程暫借單，并在 3 日內(nèi)補(bǔ)齊限額領(lǐng)料單，交到材料部門作為正式發(fā) 料憑證，否則停止發(fā)料。 材料發(fā)放程序 第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。工長在對(duì)班組交待生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，也要做好用料的交底。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。材料員經(jīng)核定工程量

42、、材 料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領(lǐng)料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時(shí)應(yīng)以限額 領(lǐng)料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領(lǐng)料單上，也可開領(lǐng)料小票，雙 方簽字認(rèn)證。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載 實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。第四步當(dāng)領(lǐng)用數(shù)量達(dá)到或超過限額數(shù)量時(shí)，應(yīng)立即向主管班組長和材料部 門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng) 由班組長填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造 成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。 材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場(chǎng)材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同 的，而發(fā)放方法卻因

43、不同品種、規(guī)格而有所不同。 必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對(duì)在施工的工程概況、施 工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。 根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計(jì)量法規(guī)定，配備足夠的計(jì)量器具，嚴(yán)格 執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)及發(fā)放的計(jì)量檢測(cè)制度。 在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、 規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。 嚴(yán)格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計(jì)劃配套發(fā)放，以免造 成浪費(fèi)，以及材料堆放場(chǎng)地的不合理占用。 對(duì)價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清， 簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。并且要實(shí)行承包責(zé)任制，防止丟失損壞，以免重 復(fù)

44、領(lǐng)發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。3、現(xiàn)場(chǎng)材料倉庫的管理（1）建筑材料倉庫的設(shè)置 建筑倉庫是儲(chǔ)存保管材料的場(chǎng)所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。 倉庫設(shè)置應(yīng)符合布點(diǎn)合理、庫容適當(dāng)、費(fèi)用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。（2）建筑材料的收發(fā)保管 材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。（ 3）材料的驗(yàn)收。 材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和 因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。驗(yàn)收工作步驟如下： 到料提運(yùn)。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。 證件核對(duì)。要以入庫通知單、訂貨合同，核對(duì)供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明 書或合格證、裝箱單、磅碼單

45、、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符 后方可驗(yàn)收。 數(shù)量檢驗(yàn)。a、全檢，即對(duì)到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。b、抽檢，對(duì)那些產(chǎn)品協(xié)作關(guān)系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴(yán)密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復(fù)的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整 齊劃一，可實(shí)行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%-10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，可擴(kuò)大范圍或全部重新檢驗(yàn)。對(duì)于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。 質(zhì)量檢驗(yàn)。倉庫一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方 面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。 問題處理。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符

46、、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的， 應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備 復(fù)核。 入庫建檔。驗(yàn)收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。（4）材料保管 材料保管是倉庫的中心任務(wù)。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美 觀，是倉庫管理的基本要求。全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運(yùn)、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況， 合理安排材料貨位。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同 的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。實(shí)行“四號(hào)定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號(hào)、 架號(hào)、層號(hào)、位號(hào)；庫外保管劃定區(qū)號(hào)、點(diǎn)號(hào)、排號(hào)、位號(hào)，對(duì)號(hào)入座，合理 布局。 科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、 上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、 便于收發(fā)保管。 整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成 線。要經(jīng)