5S、6S、HSE知識

1、一、5s管理5s的定義與目的“5s”是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)和素養(yǎng) (shitsuke)這5個詞的縮寫。1s-整理定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置目的：將空間騰出來活用2s-整頓定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示目的：不浪費時間找東西3s-清掃定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生目的：消除臟污，保持職場干干凈凈、明明亮亮4s-清潔定義：將上面3s實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果目的：通過制度化來維持成果5s-素養(yǎng)定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣目

2、的：提升人的品質，成為對任何工作都講究認真的人二、6s管理1、6s含義整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）、安全（security）六個項目（因前5個內容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內容（安全）的英文單詞都以“s”開頭，所以簡稱6s）2、內容整理（seiri）將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊

3、齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（seiso）將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質，減少工業(yè)傷害。清潔（seiketsu）將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經常保持環(huán)境處在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。素養(yǎng)（shitsuke）每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。安全（security）重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安全生產的環(huán)境，所有的工作應建立在安全的前提下。3、6s關系“6s”之間

4、彼此關聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內容；清潔是指將上面的3s實施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展6s容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎，要尊重生命，杜絕違章。4、實施原則（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；（2）持久性：人性化，全員遵守與保持；（3）美觀性：作產品作文化征服客戶群。管理理念適應現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。5、6大效用6個s: sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement6s是最佳推銷員（sales）

5、*被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳*利于來客數(shù)的提升6s是節(jié)約家（saving）*降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費，利于客單價的提升*提高商品效率和工作效率6s對安全有保障（safety）*寬敞明亮，視野開闊的職場，一目了然*遵守陳列限制，不安全處一目了然*通道明確，不會造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢6s是標準化的推動者（standardization）*“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)*大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務*程序穩(wěn)定，帶來品質穩(wěn)定，成本也安定6s形成令人滿意的職場（satisfaction）*明亮、清潔的工作場所*員工動手做改善、

6、有成就感*能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛6s是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）*大家都養(yǎng)成良好的習慣*不斷的自我檢討，促進個人素質的不斷提升三、hse管理（一）定義hse是健康（health）、安全（safety）和環(huán)境(environment）三位一體的管理體系。危害識別和風險控制是hse管理核心所在，作為以研發(fā)設計為龍頭的epc工程公司，惠生工程始終堅持“工藝安全管理（psm）”和“行為安全管理（bsm）”并重，積極引入hazop、lopa和sil等工藝安全分析方法，抓住工藝過程的本質安全；建立并動態(tài)優(yōu)化覆蓋惠生工程項目實施全過程的危險源識別、控制數(shù)據(jù)庫。（二）h

7、se工作內容各部門hse工作主要分三步：識別評估、風險控制、績效評估。建立和實施hse管理體系中有三個關鍵問題：a：各級領導，特別是一把手重視是前提條件。b：全員參與是關鍵。c：危害和環(huán)境因素識別以及風險和環(huán)境影響評估是重要環(huán)節(jié)，也是首要的步驟。hse方針是企業(yè)對其在hse管理方面的意向和原則聲明，是hse管理體系的中心主題，有效實施管理體系，必須有正確的方針作指導。hse管理體系主要包括的管理思想和觀念有一切事故都可以預防的思想；全員參與的觀點：層層負責制的管理模式；程序化、規(guī)范化的科學管理方法；事前識別控制險情的原理。承包商就是由業(yè)主雇傭來完成施工、建設、安裝、檢修等工作或提供服務的個人、

8、公司或合作者。供應商就是為業(yè)主供應原料與設備的個人、公司或合作者。在下列情況發(fā)生變更時應及時更新確定和評價環(huán)境因素：a）法律、法規(guī)、標準發(fā)生變更；b）生產工藝發(fā)生變更；c）新建、擴建和改建項目。變更管理是指對人員、工作過程、工作程序、技術、設施等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制。應急管理是指對生產、儲運和服務進行全面、系統(tǒng)、細致地分析和調查研究，識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況，制定可靠的防范措施和應急預案。（三）hse管理體系基本要素體系要素及相關部分分為三大塊：核心和條件部分，循環(huán)鏈部分，輔助方法和工具部分。核心和條件部分 （1）領導和承諾：是hse管理體系的核心，承諾是hse管理的基

9、本要求和動力，自上而下的承諾和企業(yè)hse文化的培育是體系成功實施的基礎。（2）組織機構、資源和文件：良好的hse表現(xiàn)所需的人員組織、資源和文件是體系實施和不斷改進的支持條件。它有7個二級要素。這一部分雖然也參與循環(huán)，但通常具有相對的穩(wěn)定性，是做好hse工作必不可少的重要條件，通常由高層管理者或相關管理人員制定和決定。循環(huán)鏈部分 （1）方針和目標：對hse管理的意向和原則的公開聲明，體現(xiàn)了組織對hse的共同意圖、行動原則和追求。（2）規(guī)劃：具體的hse行動計劃，包括了計劃變更和應急反應計劃。該要素有5個二級要素。（3）評價和風險管理：對hse關鍵活動、過程和設施的風險的確定和評價，及風險控制措施

10、的制定。該要素有6個二級要素。（4）實施和監(jiān)測：對hse責任和活動的實施和監(jiān)測，及必要時所采取的糾正措施。該要素有6個二級要素。（5）評審和審核：對體系、過程、程序的表現(xiàn)、效果及適應性的定期評價。該要素有2個二級要素。（6）糾正與改進：不作為單獨要素列出，而是貫穿于循環(huán)過程的各要素中。循環(huán)鏈是戴明循環(huán)模式的體現(xiàn)，企業(yè)的安全、健康和環(huán)境方針、目標通過這一過程來實現(xiàn)。除hse方針和戰(zhàn)略目標由高層領導制定外，其他內容通常由企業(yè)的作業(yè)單位或生產單位為主體來制定和運行。輔助方法和工具 輔助方法和工具是為有效實施管理體系而設計的一些分析、統(tǒng)計方法。由以上分析可以看出：（1）各要素有一定的相對獨立性，分別構

11、成了核心、基礎條件、循環(huán)鏈的各個環(huán)節(jié)； （2）各要素又是密切相關的，任何一個要素的改變必須考慮到對其他要素的影響，以保證體系的一致性； （3）各要素都有深刻的內涵，大部分有多個二級要素。（四）hse管理體系結構特點1.按戴明模式建立。hse管理體系是一個持續(xù)循環(huán)和不斷改進的結構，即“計劃實施檢查持續(xù)改進”的結構。2.由若干個要素組成。關鍵要素有：領導和承諾，方針和戰(zhàn)略目標，組織機構、資源和文件，風險評估和管理，規(guī)劃，實施和監(jiān)測，評審和審核等。3.各要素不是孤立的。這些要素中，領導和承諾是核心；方針和戰(zhàn)略目標是方向；組織機構、資源和文件作為支持；規(guī)劃、實施、檢查、改進是循環(huán)鏈過程。（五）hse管

12、理的目的（1）滿足政府對健康、安全和環(huán)境的法律、法規(guī)要求； （2）為企業(yè)提出的總方針、總目標以及各方面具體目標的實現(xiàn)提供保證； （3）減少事故發(fā)生，保證員工的健康與安全，保護企業(yè)的財產不受損失； （4）保護環(huán)境，滿足可持續(xù)發(fā)展的要求； （5）提高原材料和能源利用率，保護自然資源，增加經濟效益； （6）減少醫(yī)療、賠償、財產損失費用，降低保險費用； （7）滿足公眾的期望，保持良好的公共和社會關系； （8）維護企業(yè)的名譽，增強市場競爭能力。（六）hse管理的指導原則1.第一責任人的原則 隨著生命和健康成為保障人權的重要內涵，hse管理在現(xiàn)代管理中的地位愈來愈突出，已成為國際石油石化工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之一。

13、hse管理體系，強調最高管理者的承諾和責任，企業(yè)的最高管理者是hse的第一責任者，對hse應有形成文件的承諾，并確保這些承諾轉變?yōu)槿?、財、物等資源的支持。各級企業(yè)管理者通過本崗位的hse表率，樹立行為榜樣，不斷強化和獎勵正確的hse行為。2.全員參與的原則 hse管理體系立足于全員參與，突出“以人為本”的思想。體系規(guī)定了各級組織和人員的hse職責，強調集團公司內的各級組織和全體員工必須落實hse職責。公司的每位員工，無論身處何處，都有責任把hse事務做好，并過審查考核，不斷提高公司的hse業(yè)績。3.重在預防的原則 在集團公司的hse管理體系中，風險評價和隱患治理、承包商和供應商管理、裝置（設施

14、）設計和建設、運行和維修、變更管理和應急管理這5個要素，著眼點在于預防事故的發(fā)生，并特別強調了企業(yè)的高層管理者對hse必須從設計抓起，認真落實設計部門高層管理者的hse責任。初步設計的安全環(huán)保篇要有hse相關部門的會簽批復，設計施工圖紙應有hse相關部門審查批準簽章，強調了設計人員要具備hse的相應資格。風險評價是一個不間斷的過程，是所有hse要素的基礎。4.以人為本的原則 hse管理體系強調了公司所有的生產經營活動都必須滿足hse管理的各項要求，突出了人的行為對集團公司的事業(yè)成功至關重要，建立培訓系統(tǒng)并對人員技能及其能力進行評價，以保證hse水平的提高。長慶油田分公司在員工培訓方面實行兩套班

15、子，分開培訓，分工明確，大大提高了員工的培訓質量，對企業(yè)hse管理的落實起到了很大的作用。（七）hse管理體系實施步驟1、 學習標準、培訓人員 企業(yè)在建立hse管理體系之前，應結合集團公司頒布的10個hse系列標準，開展兩個層次的教育培訓工作。（1）組織對崗位工人的宣傳教育。hse管理體系的實施和其管理目標的實現(xiàn)，需要企業(yè)全體職工的深刻理解和積極參與。因此，企業(yè)必須通過一定的形式，使企業(yè)的每一個員工都清楚地了解實施hse管理體系的目的、意義、內容和要求，以使其自覺主動地加入到推行hse管理體系的過程中。（2）組織對領導干部和管理人員的專門培訓。領導干部和管理人員是hse管理體系的建立保持者，擔

16、負著組織管理、文件編制和運行監(jiān)督等重要使命。因此，必須通過舉辦專門的hse管理體系培訓班，使其獲得hse管理體系建立實施工作所需的專門知識，并具備hse管理體系內審員的資格。2、 風險評價和管理現(xiàn)狀調研 風險評價和管理現(xiàn)狀調研是建立hse管理體系的前提和基礎，企業(yè)及二級單位在建立hse管理體系之前，必須對企業(yè)存在的事故隱患、職業(yè)危害、環(huán)境影響進行風險評價，對影響企業(yè)安全生產、環(huán)境保護及健康衛(wèi)生的hse管理問題進行現(xiàn)狀調研，以使企業(yè)制定的控制目標和管理方案更具有針對性。3、 規(guī)劃設計和準備 根據(jù)風險評價和現(xiàn)狀調研的結論，企業(yè)及二級單位的最高管理者應組織有關部門對擬建立的hse管理體系進行規(guī)劃設計

17、和準備，其主要工作程序及內容應包括：（1） 企業(yè)最高管理者依照hse管理規(guī)范確定的承諾原則和內容，向企業(yè)員工和相關方作出書面承諾。（2） 企業(yè)最高管理者指定和任命hse管理者代表，并授予應有的管理權限。（3）企業(yè)主管部門提出hse方針和目標草案，最高管理者組織評審并批準發(fā)布。（4）成立企業(yè)hse管理委員會，制定hse管理委員會章程。（5）調整和強化hse管理監(jiān)督機構，合理設置工作崗位，充實技術管理人員。（6）建立健全企業(yè)hse組織管理網絡，成立基層單位hse管理小組，按要求選拔配備hse管理人員或安全工程師。（7）依照hse管理規(guī)范，制定各級組織和人員的hse職責。（8）制定、修訂和完善hse

18、管理工作所必需的制度、規(guī)定。（9）根據(jù)hse管理規(guī)范和hse制度、規(guī)定的要求，制定出hse關鍵管理工作的程序。（10）提出建立和保持hse管理體系所需的資源配置計劃。（11）制定hse管理體系建立的實施計劃進度表，明確各部門和單位的責任與分工。4、hse實施程序文件的編制 hse實施程序是hse管理體系可執(zhí)行文件的集合，根據(jù)集團公司hse管理體系和hse管理規(guī)范的要求，企業(yè)及二級單位在建立hse管理體系前，應編制企業(yè)hse管理體系實施程序，職能部門hse職責實施計劃、生產車間（裝置）hse實施程序3種hse實施程序文件。5、hse管理體系的實施 以上準備工作全部完成后，即可進入hse管理體系的實施階段，其主要工作內容應為：（1）批準和發(fā)布hse實施程序。（2）部門、車間按實施程序的要求，組織開展日常的hse管理活動。（3）部門、車間建立體系要素運行保證機制，開展檢查監(jiān)督和考核糾正工作，保證hse管理體系按既定的目標和程序運行。6、審核、評審 hse管理體系在運行過程中，由于受到外因、內因的影