短期經(jīng)營決策分析

1、短期經(jīng)營決策分析一、 復(fù)習(xí)思考題1什么是機會成本？決策分析為什么必須考慮機會成本？2、請說明機器設(shè)備的折舊費有時是決策分析的相關(guān)成本，有時又不是相關(guān)成本的理由。3、經(jīng)營決策分析最常用的方法有哪幾種？試扼要說明之。4、 “為了扭虧為盈，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)” ，這句話對不對？為什么？5、在零部件是自制還是外購的決策分析中，應(yīng)如何應(yīng)用機會成本？試舉例說明之。二、 單項選擇題1將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是（）。A.決策的重要程度B.決策條件的肯定程度C.決策規(guī)劃時期的長短D決策解決的問題2、 以下不屬于生產(chǎn)決策內(nèi)容的是（）A.生產(chǎn)什么B.生產(chǎn)多少C.如何生產(chǎn) D.產(chǎn)品價格3、

2、 就短期決策而言，下列（）屬于相關(guān)成本A.機會成本B.不可避免成本C.沉落成本D.歷史成本4、當企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力選擇生產(chǎn)新產(chǎn)品，而且每種新產(chǎn)品都沒有專屬成本時，應(yīng)以）作為選擇標準。A、銷售價格 B、銷售成本C、邊際貢獻 D、產(chǎn)銷量5、短期經(jīng)營決策是，一般只涉及一年以內(nèi)的有關(guān)經(jīng)濟活動，以下項目中不屬于短期經(jīng)營決策的有（）。A、在生產(chǎn)多種產(chǎn)品品種的情況下，如何實現(xiàn)產(chǎn)品的最優(yōu)組合B在自制零件需要投入一定專屬固定成本的情況下，對自制和外購方案進行擇優(yōu)C尋找最佳的產(chǎn)品訂價 D對聯(lián)產(chǎn)品進一步加工所需的新設(shè)備作出是否投資的決策6、 設(shè)某廠需要零件甲，其外購單價為 10元，若自行生產(chǎn)，每單位變動成本為 6

3、元，且需要 為此每年追加10 000元的固定成本，通過計算可知，當該零件的年需要量為 （）件時, 兩種方案等效。A 2500 B 、 30000 C 、 2000 D 、 180007、當企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件之一是（）A .該產(chǎn)品的單價等于單位變動成本B .該產(chǎn)品的單價小于單位變動成本C.該產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于零D .該產(chǎn)品的變動成本率大于100 %8、 有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）A.估算成本B 重置成本C.機會成本D 沉沒成本9、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當采用的決策方法是 （ ）.A .差

4、量分析法B成本無差別分析法C邊際貢獻分析法D.本量利分析法10、 某企業(yè)利用剩余生產(chǎn)能力，接受了客戶的追求訂貨（不需增加專屬成本），則該項訂貨必須滿足的條件是（）。A .單價大于單位變動成本價格高于正常訂貨價B .數(shù)量超過正常訂貨量D.數(shù)量超過剩余生產(chǎn)能力11、在進行短期決策分析時，不可能用哪個指標？（）A .貢獻邊際總額E.內(nèi)部收益率C單位資源貢獻邊際D.相關(guān)損益12在剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移的條件下，對虧損產(chǎn)品B產(chǎn)品是否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面方法來決策（ ）A、看B產(chǎn)品虧損數(shù)是否能由盈利產(chǎn)品來彌補，如能彌補，繼續(xù)生產(chǎn)B、B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補，也停止生產(chǎn)C、B產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，不應(yīng)

5、停止生產(chǎn)D、B產(chǎn)品的邊際貢獻如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)13、是否接受追加訂貨的決策應(yīng)看（）A、售價是否高于產(chǎn)品的機會成本B、售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本C、售價是否高于產(chǎn)品的單位變動成本，并能補償專屬的固定成本D、售價是否高于產(chǎn)品的全部成本14有一批可修復(fù)廢品，存在兩種處置方案：一是降價后直接出售，一是修復(fù)后按正常價格出售，修復(fù)成本為 3000元，降價后出售收入為7000元，修復(fù)后出售收入為11 000元，那么差量損益為（）兀。A.3 000B.4 000C.8 000D.1000、多項選擇題1.下列（）是相關(guān)成本A機會成本B、沉沒成本C 、差量成本D 、付現(xiàn)成本2.下列（）是無關(guān)成本A沉沒成本B

6、、機會成本C、約束性成本D 、不可避免成本3、 在對虧損產(chǎn)品進行變動成本分析以后，可作出（）其中之一的選擇。A.停產(chǎn)B.繼續(xù)生產(chǎn)C.轉(zhuǎn)產(chǎn)D.出租4 當剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件是（）。A 虧損產(chǎn)品的單位邊際貢獻大于0 B虧損產(chǎn)品的邊際貢獻率大于 0C虧損產(chǎn)品的變動成本率小于 0 D 虧損產(chǎn)品的收入大于其變動成本5.在零部件外購或自制的決策分析時（）A、自制的成本包括變動成本B、自制的成本包括變動成本和不可避免的固定成本C、外購的成本包括買價、運雜費、保險費等D、自制或外購中非相關(guān)成本不予考慮四、判斷題1 機會成本是一項實際支出，應(yīng)該登記入帳。（）2付現(xiàn)成本與沉沒成本的區(qū)別在

7、于成本發(fā)生的時間不同。（）3相關(guān)成本是對決策有影響的各種形式的成本。（）4、 在計算差量收入與差量成本時，方案的先后排列順序必須保持一致。（5、在采用邊際貢獻分析法進行決策分析時，必須以產(chǎn)品提供的單位邊際貢獻的大小來判斷方案的優(yōu)劣。（）6、 只要虧損的產(chǎn)品能夠提供邊際貢獻，就不應(yīng)停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)。（）7、 在半成品是否深加工的決策中， 其半成品成本可以列作無關(guān)成本，而不予考慮。（）8、在虧損產(chǎn)品決策中，若企業(yè)利用虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后騰出來的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)產(chǎn)另一種產(chǎn)品，那么轉(zhuǎn)產(chǎn)的條件是該轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品能提供正的邊際貢獻。（）9、 在短期經(jīng)營決策中，所有的固定成本都是無關(guān)成本。（）10、 當銷售量為零時，企業(yè)將發(fā)生較大

8、的虧損， 其數(shù)額等于變動成本和固定成本之和。（）11、 由于外購零件而使得剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入，應(yīng)作為自制方案的機會成本來 考慮。（）五、實務(wù)操作題1、資料:某公司現(xiàn)具有開發(fā)一種新產(chǎn)品的能力，有關(guān)的約束性固定成本為15000元，企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力 30000小時?，F(xiàn)有A、B兩產(chǎn)品，有關(guān)單價、單位變動成本和定額 設(shè)備臺時的預(yù)測資料如下：摘要A產(chǎn)品B產(chǎn)品單位售價10050單位變動成本8035單位產(chǎn)品定額臺時53要求:（1 ）假定開發(fā)A、B兩產(chǎn)品不需要追加專屬成本，請作出開發(fā)A、B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策；(2)假定開發(fā) A B兩產(chǎn)品都需要裝備不同的專用模具，分別需要追加專屬成本4

9、000元和3500元。請你作出開發(fā) A B兩種產(chǎn)品哪種比較合適的決策2、資料:某公司每年銷售一種機器 600臺，售價3 000元，單位變動成本 2000元，單位 固定成本700元，總計單位成本 2700元。某外商與該公司洽談時提出，如果價格定為2500元，每月要貨10臺，合同期為一年。該公司為了制造這批額外產(chǎn)品，并不影響正常銷售，但是需要添置一臺設(shè)備，價值30 000元，要求:計算接受此項特別訂貨是否有利？特別訂貨價格低到什么程度會帶來虧損。3、資料:某企業(yè)生產(chǎn)需要甲零件，每月需用量為10000件。如果自制，每件成本為 30元，其中，直接材料 20元，直接人工4元，變動制造費用1元，分攤的固定

10、制造費用 5元。如果外購，甲零件的單位成本(含買價和運雜費等)是27元/件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移。要求:對選擇自制還是外購有利作出決策。4企業(yè)每年生產(chǎn)1000年甲產(chǎn)品，其單位完全成本為18元,(其中單位固定性制造費用為2元),直接出售的價格為 20元企業(yè)目前已具備將 80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本，乙產(chǎn)品的單位售價為 30元.假定乙產(chǎn)品的廢品率為1%.要求：(1) 如果深加工能力無法轉(zhuǎn)移，做出是否深加工的決策(2) 深加工能力可用來承手攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際 4000元,做出是否深加工的決策5X制衣公司擬充分利用數(shù)量有限的甲布

11、料設(shè)計一種新款外套。經(jīng)初步調(diào)查，市場上可供公 司選擇生產(chǎn)的款式有 A、B、C三種。經(jīng)分析，三種款式的外套相關(guān)資料表所示。試分析公 司應(yīng)選擇哪一種 新產(chǎn)品進行開發(fā)。外套款式ABC單價200元/件100 元 /件500 元 /件單位變動成本160元/件70 元 /件 400 元 /件甲布料的消耗定額10 尺 /件6尺/件30尺/件假若X制衣公司剩余甲布料 30 000尺，設(shè)計三種新款式服裝均需租賃專用設(shè)備，其中：A款式需要每年支付租金為 80000元；B款式每年需支付租金為 90 000元；C款式每年租金 35 000元。試問：X公司應(yīng)選擇開發(fā)哪種新產(chǎn)品？沁園春雪北國風(fēng)光， 千里冰封，萬里雪飄。望

12、長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競折腰。惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。匚口克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理

13、；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時, 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計日而待也 .FT臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐