領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿

1、精品文檔領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿【領(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】在2010年度年終總結(jié)暨 表彰大會上的講話精 細管理 創(chuàng)新品牌，加快發(fā)展XXXXXXX董事長兼總經(jīng)理 XXXX 二o年一月二十七日尊敬的王書記、尊敬的吳市長，尊 敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：大家上午好！新年伊始，萬象更新。 2010年已經(jīng)過去，新的一 頁已經(jīng)掀開。回顧過去的一年， 我們在市委市政府親切關(guān)懷下，通過全體員工齊心協(xié)力取得了令人驚喜的成績。圓滿完成了2010年的任務(wù)指標。涌現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)的好員工、無私奉獻的好員工、愛XXX 如家的好員工，他們在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍；他們困難面前不低頭、不退縮、奮勇直前！今天受到表彰

2、的這些先進集體和先進個人就是我們XXX的先進代表。你們是XXX集團的棟梁、你們是XXX的驕傲、你們是XXX的 希望！在這里，我代表 XXX集團董事會向今天受表彰的先 進集體和先進個人表示衷心的祝賀和崇高的敬意！向在各 個崗位 付出艱辛的全體員工表示親切的慰問！在今天的年終總結(jié)表彰大會上，我謹代表xxxxxx 集團，向 蒞臨今天大會的王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)表示最熱烈的歡迎！王書記、吳市長和各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨今天的大會，是對 1我們XXX集團過去一年工作成績的充分肯定、莫大鼓舞和鞭策！ 我們?yōu)榇硕械骄裾駣^，信心十足，我們將積極創(chuàng)新、應(yīng)對 挑戰(zhàn)，在新的一年里不斷超越自我、加速發(fā) 展，把XX

3、XXXX 產(chǎn)業(yè) 做到世界一流水平，為 XXX經(jīng)濟發(fā)展 增光添彩。2010年回顧剛剛過去的 2010年，面對國際金 融危機、原材料價格上漲、人民幣升值、工資福利、運輸成本上升的嚴峻挑戰(zhàn)，我們 XXX集團團結(jié)拼搏、克服困難， 在XXX加工及XXX制品、房地產(chǎn)開發(fā)、金融投資三大支柱產(chǎn)業(yè)上都取得了超出預(yù)期的成績。在這一年里，公司在市委市政府、各有關(guān)部門的大力支持下，各方面工作都取得了重大進展和突破：國際、國內(nèi)兩個市場全面豐收，公司在規(guī)模擴張、技術(shù)改造、品牌建設(shè)、完善現(xiàn)代企業(yè)制度、 加強企業(yè)內(nèi)部管理、實施人才戰(zhàn)略和多元化發(fā)展戰(zhàn)略等各方 面均取得了長足的進步，企業(yè)的綜合實力和核心競爭力進 一步增強。一、X

4、XX集團全體員工努力工作、頑強拼搏，克服了各種 不利 因素的影響，各項指標同比2009年穩(wěn)定增長。XXXXX 集團2010年共實現(xiàn)營業(yè)收入 長了 了了了 %， 出口創(chuàng)匯，其中自營出口 ，實現(xiàn)利稅 億元，同比增 萬 美元，同比增長 萬美元，同比增長 萬元，同比增長 萬元， 全，繳納2%2010年公司在xxx市內(nèi)納稅 萬元，同比增長了年累計 發(fā)放工資養(yǎng)老、工傷保險金傷保險覆蓋率險覆蓋率達到 長了萬元，同比增長了 %工%在職工自愿的前提下，職工養(yǎng)老保。綜觀全年，各生產(chǎn)廠定單量同比增以上，生產(chǎn)能力同比增長 以上，在全體員工的共同努力下，克服了訂 單量大、交貨期緊等重重困難，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，其

5、中股份公司實現(xiàn)銷售收入 億元，其中國際貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入，國內(nèi)貿(mào)易實現(xiàn)銷售收入億元，億同比增長了元，實現(xiàn)銷售額同比翻了一番多，其中代理同比增長%，直營同比增長 。網(wǎng)點建設(shè)翻了一 億元， 億元，同比 億 元，同比增 億元，同比增長萬元，同比增長 萬平番，標準店已達 同比增長了 增長了 長了 了 了個。制品廠實現(xiàn) 產(chǎn)值%； XXX廠實現(xiàn)產(chǎn)值%四川鴻翔XXX 廠實現(xiàn)產(chǎn)值 %； XXX公司產(chǎn)值 ;包裝廠實現(xiàn)產(chǎn)值% 房地產(chǎn)公司2010年 開發(fā)面積XXX方米，實現(xiàn)銷售收入 3.2億元。二、公司在XXX原材料價格大幅上漲、人民幣升值等不 利因素的影響下，克服了重重困難，搶抓機遇，取得可喜業(yè) 績。2010年，公

6、司外貿(mào)部面臨著原材料價格上漲、人民幣 升值 的嚴重影響，XXX、布料、包裝等原材料價格大幅波動， 但公司 積極主動，實現(xiàn)了出口超預(yù)期增長的可喜業(yè)績。公 司一是積極搶抓商機，加大出訪參展力度。全年公司共有 加了國內(nèi)外交易會 人次參場次，通過廣泛的聯(lián)系溝通，老 客3戶與我公司保持了更加緊密的合作關(guān)系，不少新客戶也通過展 會認識到我們，并將訂單從沿海等地區(qū)轉(zhuǎn)移到我公 司生產(chǎn)。二 是通過XXX國際工業(yè)園的建設(shè)和技術(shù)改造，生產(chǎn)能力得到擴充、環(huán)境改善、質(zhì)量提高，從而保障了外貿(mào)定單的生產(chǎn)交貨；三是 積極開拓網(wǎng)上交易，2009年共有 我 們?nèi)〉寐?lián)系，網(wǎng)上交易額達到多人次的國外客戶與 萬美元。四是外貿(mào)部與生產(chǎn)計

7、劃部聯(lián)動，積極消化材料上漲因素，消化庫存，搶占 市場先機。五是加大對業(yè)務(wù)員的培養(yǎng)，對 新進業(yè)務(wù)員進行專業(yè) 培訓(xùn)，扶持新業(yè)務(wù)員開拓國際市場。 XXX品牌競爭力、生產(chǎn)規(guī) 模、產(chǎn)品質(zhì)量、誠信度都是企業(yè) 綜合實力的體現(xiàn)，為外貿(mào)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。銷售額排在前五位：第一位長長;第二名;等萬美金，增 萬美金，增三、積極開拓國內(nèi)市場、構(gòu)建營 銷網(wǎng)絡(luò)，內(nèi)貿(mào)部和酒店部的銷售取得良好業(yè)績，并新成立了專門針對團購市場的禮品公司。2010 年，xxx發(fā)展國內(nèi)市場xxx 建立一個覆蓋全國的營 銷 網(wǎng)絡(luò)。集團公司對國內(nèi)貿(mào)易部全國市場網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略布局、 搭建部 門組織架構(gòu)的重要一年。先后建立了國內(nèi)貿(mào)易產(chǎn)品 部、xx 部、xx

8、 部、xx 部、xx 部、xx 部、xx 部、培訓(xùn) 部等各部門。各部門的健全將職能細分，對提升品牌形象、打造國內(nèi)一線品牌起到重要作用。公司還組織召開了xxx第二屆、第三屆xxxxxx 新品 訂貨會，對招商、推廣xxx品 牌起到了很大的促進作用， 同時 也4鍛煉了內(nèi)貿(mào)營銷隊伍， 涌現(xiàn)出一批富有開拓精神、工作能力強的業(yè)務(wù)員，如 xxxxxxxx 等。2010年，受國際金融危機的影響，國內(nèi)新建酒店普遍停 建緩建，但酒店部通過積極跑市場、抓營銷，順利完成年 度銷售任務(wù)。取得較好的銷售業(yè)績，如 XXXXX等。特別值 得一提的是 在自營酒店業(yè)務(wù)中，以四星級以上酒店為主。 如XXXX五星級酒 店、XXX、X

9、XX等國際知名大酒店都采用 我們XXX品牌的XXXXXX 產(chǎn)品，通過與這些高檔酒店的合 作，有效提高了 XXX酒店產(chǎn)品 的知名度和美譽度，XXX在 高檔酒店用品行業(yè)中已具有較強的競爭力。2010年，是XXX集團禮團購部成立的第一年，也取得了 相 當好的業(yè)績。俗話說：萬事開頭難，但是團購部通過她 們的努 力，團結(jié)拼搏，成功簽下格力電器、中國移動等大 型客戶，為 團購部未來的發(fā)展牽了個好頭。2010年公司在新技術(shù)、 新產(chǎn)品、 新花型的研發(fā)和設(shè)計 方面，取得了突出的成效，全年共開發(fā)出 XXX個新產(chǎn)品， XXX 個新花 型，XXX 項專利產(chǎn)品。四、以品牌為先導(dǎo)，加大投入力度，提升品牌影響力和競 爭力。

10、2010年是XXX品牌戰(zhàn)略喜獲豐收、XXX品牌效應(yīng)開始取 得 巨大效益的一年。成立了廣告部，重點放在品牌建設(shè)和 宣傳上，廣告部組織并實施了央視廣告投放的招標，公司根據(jù)廣告部提 交的央視廣告投放方案。投入XXX多萬元，在央視二套第一時間、消費主張、經(jīng)濟信息聯(lián)播，央視新聞頻道的新聞1+1、新聞?wù){(diào)查、法治在線等欄目中投放品牌廣告，XXX品牌的知名度和美譽度得5到了進一步提升，xxx不僅是xxx和xxx行業(yè)唯一同時 榮獲“中 國馳名商標、中國名牌產(chǎn)品、國家免檢產(chǎn)品、中 國知名出口品 牌”等四項國家級最高榮譽的企業(yè)，更在中國十大品牌網(wǎng)上被評 為xxx被第一品牌。某些星級酒店指 定只用xxx品牌的床上用

11、品，品牌效應(yīng)逐步顯現(xiàn)，因此國 內(nèi)貿(mào)易銷售額、酒店業(yè)務(wù)都實現(xiàn)了大幅增長。2010年，隨著xxx房地產(chǎn)在xxx的熱銷，憑借著 xxx 集團 的資金、實力、信譽等優(yōu)勢，xxx地產(chǎn)已經(jīng)成為全市最具影響 力和知名度的地產(chǎn)品牌。公司還積極策劃，在國 內(nèi)一二線具有 潛力的城市進行地產(chǎn)投資，爭取將xxx地產(chǎn)打造成在全國具有 一定知名度的地產(chǎn)公司。2010年，xxx集團以質(zhì)量、效益、信譽等優(yōu)勢，得到了 國 家和省市發(fā)改委、工信部、財政部、商務(wù)部、科技部等 有關(guān)部 門的認可，在社會公眾和各界人士心目中，成就了 xxx集團的良好品牌形象。五、“xxx國際工業(yè)園”三期建設(shè)啟動順利，水庫引水工 程順利 竣工，國內(nèi)最先進

12、 xxx加工生產(chǎn)線、xxx水洗廢水 循環(huán)處理系統(tǒng)正在建設(shè)。為了建設(shè)xxx工業(yè)園三期工程，公司規(guī)劃建設(shè)的境主廟 水 庫引水工程于 2009年正式開工建設(shè)。由于工程涉及到 市政、鐵 路等多個部門，協(xié)調(diào)難度大，公司在市委市政府 的大力支持下， 引水管道穿越鐵路問題得到了解決，予今 年9月份順利竣工。年產(chǎn)8000噸xxx 水洗生產(chǎn)線、日處理6000噸xxx 水 洗廢水循 環(huán)回用工程等，建成后將是全國xxx行業(yè)第一家 實現(xiàn)廢水零排6放的生產(chǎn)企業(yè)。六、xxx房地產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展，建設(shè)精品小區(qū)，打造 xxx 地 產(chǎn)品牌。房地產(chǎn)開發(fā)作為 xxx集團的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一，2010年xxx房地產(chǎn)公司圓滿完成了年初既定目標

13、任務(wù)，建設(shè)量 和銷售量雙雙獲得豐碩成果。在過去的一年里，xxx房地產(chǎn)公司建設(shè)任務(wù)大幅增加，累 計開工面積26萬平方米，竣工面積 17萬平方米。xxx房 地產(chǎn)公司完成了都市華庭二期全部配套工程，xxx都市華庭小區(qū)以 高貴、優(yōu)雅的形象展現(xiàn)在xxx市民面前，成為xxx 一道靚麗的 風景線。目前xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司已走出 xxx，放眼全國，不 斷摸索，尋求有效突破。目前在 XXX、 張家口、池州、宿州、xxx等地同時開發(fā)多個極具潛力的房地產(chǎn)項目。并繼續(xù)積極尋找具有潛力的城市、地段的房地產(chǎn)開發(fā)項目。在緊張的建設(shè)過程中，xxx房地產(chǎn)公司實力進一步增強。技術(shù)人員素質(zhì)進一步提升，管理水平進一步提高，規(guī)劃、設(shè)計

14、、 預(yù)決算、土建、給排水、強弱電、高層消防、電梯、 景觀等專 業(yè)技術(shù)隊伍，已經(jīng)走向成熟過去的一年里，我們經(jīng)歷了國際金融危機所帶來的中國房地產(chǎn)市場的興衰，經(jīng)受住了市場對我們無情的考驗。XXX房地 產(chǎn)開發(fā)公司通過不斷的自我完善和努力，在開發(fā)業(yè)績、人才儲備、制度建設(shè)等方面逐步達到二級資質(zhì)企業(yè)標準。2010年7月 份，通過社會公示，xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司順利獲得二級資質(zhì)證 書。二級資質(zhì)晉級的成功，不僅是對xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司發(fā)展歷程和業(yè)績的見證，更是xxx房地產(chǎn)開發(fā)公司跨入新 起點的標7志。七、原輔材料采購、財務(wù)管理、信息化水平進一步增強， 企業(yè)管理水平和企業(yè)核心競爭力顯著提高。公司采購部2010年以保

15、證質(zhì)量、控制成本、擇優(yōu)采購為 原貝y，進一步加強了對供應(yīng)商的管理，建立健全供應(yīng)商檔 案，分 類管理，加大與有規(guī)模、有實力、講誠信的供應(yīng)商 廣泛合作。自制定內(nèi)部比價采購制度以來，在采購的各個環(huán)節(jié)接受審計部 門的監(jiān)督，使采購工作更加透明，使采購部門的管理 更加規(guī)范。2010年采購部采購金額達 xxx億多元，通過比價招標節(jié) 約成本達到xxx多萬元。2010年是財務(wù)管理架構(gòu)的改革后的第一年，財務(wù)部更名為 計財部，下設(shè)會計部和資金部，職責更明確，極大的調(diào) 動了工 作積極性，提高了工作效率。資金部通過擴大與金 融單位的合 作，維護了 XXX金子般的誠信，為公司業(yè)務(wù)拓 展提供了必要的 保障。2010年，公司

16、納稅申報工作，得到 了安慶市國稅局的表 揚并被評為A級誠信納稅單位。隨著 公司的發(fā)展壯大，規(guī)范各項經(jīng)濟行為已日益成為企業(yè)管理的主題。在過去的一年中，財務(wù)部相繼出臺了關(guān)于資產(chǎn)管理，合同簽訂，費用控制等方面的規(guī)章制度，并對原制度加以完善，進一步規(guī)范公司的各項經(jīng)濟活動，使每一經(jīng)濟活動的進行都依法合規(guī)，有理有據(jù)，充分合理。公司2010年繼續(xù)推進以財務(wù)為核心的信息化建設(shè)，對所有 核算單位實行全面信息化管理，公司的物流信息化管 理邁上了 新臺階，生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了合理庫存，成品出口實 現(xiàn)零庫存。每8個倉庫的管理，真正實現(xiàn)了信息化， 成效顯 著。公司信息化財 務(wù)管理已經(jīng)滲透到產(chǎn)、供、銷的每個環(huán) 節(jié)，是我省信息化

17、示范單位之一?！绢I(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】2011年度總結(jié)暨表彰大會董事長講話各位同事大家好首先，我感謝過去一年來公司全體員工為公司做出的巨大 貢獻，在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今天取得的輝煌成就與你們平時辛勤勞動和創(chuàng)新拼搏是分不開的， 一年一度的新春佳節(jié)就要到了，今天在這里我給大家拜個早年，祝大家新春快樂，家庭和美，萬事如意，心想事成。今天在這里我們召開 2011年度工作總結(jié)表彰大會，主要是回顧 成績，總結(jié)經(jīng)驗，表彰先進，明確目標。在今天的大會上我們表彰了一批在2011年度公司的先進集體，先進班組和先進個人，這既是我們公司的群英會，又是尊重勞動，弘揚先進，鞭策后進的動員會。我代表公

18、司向受到表彰的先進集體和先進個人表示衷心祝賀，希望你們在今后的工作當中，繼續(xù)發(fā)揚吃苦耐勞，無私奉獻，敢于創(chuàng)新，勇于拼搏的精神，發(fā)揮模范帶頭作用，為康泰化工的快速發(fā)展做出更大貢獻！一年來，我公司在上級政府及主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司制定的各項目標，加強公司科學化生產(chǎn)管理，調(diào)整開拓公司國際營銷策略，加大科技投入和安全環(huán)保投入，重視 科 研創(chuàng)新，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把原料，配件采購質(zhì)量關(guān)， 突出了向管理 要效益以創(chuàng)建“科學發(fā)展型，環(huán)境友好型” 企業(yè)為主題，超額完成了各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標。1 一、2011年指標完成情況 今年實現(xiàn)生產(chǎn)總值 2.1億元，比去 年增長46%。2011全

19、年生產(chǎn)三 氯粉劑12241.52 噸，（計 劃11500 噸， 超計劃936 噸）同比增長 43% ； 2011 年 生產(chǎn)顆粒10696.625 噸， （計劃9500 噸，超出計劃 665 噸）同比增長 38.8% ； 2011年生產(chǎn)片劑 4121.48 噸，同比增長1.4% ;氰尿酸廠2011年生粗品8988.48 噸，增 長率為 90% ; 2011年生產(chǎn)精品 7987.625 噸，增長率為 99.89%; 2011年生產(chǎn)硫胺 11642.6 噸，增長 率是去年的 3.22 倍。二、銷售方面情況今年公司調(diào)整了以往的銷售觀念，由以往的經(jīng)第三方出口為主，轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯映隹冢瑴p少中間環(huán)節(jié)，降低銷售成

20、本，擴大利潤空間。為此，公司加大了開拓國際市場力度，構(gòu)筑了國際直銷網(wǎng)絡(luò)信息平臺，構(gòu)建了自己的國際銷售網(wǎng)絡(luò)信息中心，同時應(yīng)訴了美歐發(fā)達國家的反 傾銷官司，贏得了美歐發(fā)達國家的低稅率進口稅，盡管加大了投入，但贏得了國際市場，維護公司低稅率出口權(quán)益，增加了國際市場份額，提高了國際市場占有率。銷售渠道由2010年的23個國家和地區(qū)增加 至30多 個國家和地區(qū)。銷售收入由2010年1.2 億元上升到今年的 1.6 億元， 同比增長33.3%。三、供應(yīng)情況 只有合格的原輔料才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，才能提高產(chǎn)品的優(yōu)級品率；只有優(yōu)質(zhì)的標準的零配件才能延長并保證生產(chǎn) 設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，延長設(shè)備壽命，并降低 生產(chǎn)成本

21、，增大利潤空間。為此，公司制定了規(guī)范的采購制度，嚴把原料，配件購進 質(zhì)量關(guān)，達2到了采購物料，配件合格率100%，保證了生產(chǎn)的正常運行，提高了 產(chǎn)品合格率。四、倉儲方面 在生產(chǎn)制造企業(yè)中，倉儲是企業(yè)物料配送 的一個重要環(huán)節(jié)，其人員和設(shè)備配置以及管理效率在很大程度上影響著整個 供應(yīng)鏈的操作成本。 倉庫業(yè)務(wù)正常進行， 能保征企業(yè)倉庫貨物安全，快速，準確的發(fā)貨。其作用及任務(wù)主要為、利用市場經(jīng)濟手段獲得最大的倉儲資源的配置。、以高效率為原則組織管理機構(gòu)。、以高效率、低成本為原則組織倉儲生產(chǎn)。通過制度化、科學化的先進手段不斷提高物流管理水平。2011年，是環(huán)保任務(wù)繁重的一年，各級驗收與檢查接連不 斷，公

22、司倉儲部 積極響應(yīng)公司號召，做了大量的工作，為 公司的生存與發(fā)展做出了重大的貢獻。產(chǎn)品質(zhì)量情況，2011年組建了以總經(jīng)理為主要負責人的質(zhì)檢部，編制完善了產(chǎn)品質(zhì)量檢測，檢驗制度，細化產(chǎn)品檢測檢驗程序規(guī)定，嚴格明確了產(chǎn)品質(zhì)量檢測， 檢驗責任。實行誰檢驗誰負責，一一抓到底的產(chǎn)品質(zhì)量控制，做到了一樣多檢。不合格產(chǎn)品不入 庫，不 合格產(chǎn)品不出廠。由于以上種種措施，大大提高了 產(chǎn)品合格率，使合 格率達到95%，提高了公司產(chǎn)品質(zhì)量信 譽，樹立了企業(yè)國際形象，贏得了國際客戶的信賴。五，狠抓安全不放松 在2011的工作中，我們始終以“安 全責任重于泰山”為指導(dǎo)，做 到人員落實， 制度落實， 機 構(gòu)落實， 責任落

23、實， 經(jīng)費落實。制訂了突3發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，加強對職工的安全培 訓(xùn)共計60人次，認真執(zhí)行每周五安全生產(chǎn)綜合檢查的有 關(guān)規(guī)定，組織各職能部門，生產(chǎn)車間有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對東西兩廠進行隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患。2011年 全年沒出現(xiàn)影響較大的安全事故，出現(xiàn)的幾起小事故也按規(guī)定妥善處理。以上安全措施的實施，防患于未然，能夠?qū)踩?隱患及時排除，減少了事故帶來的危害，為安全生產(chǎn)起到了保駕護航的作用，使生產(chǎn)能夠正常運行，為確保按時完成生產(chǎn)任務(wù)起到了積極作用。六，重視環(huán)保求發(fā)展（1）綠色環(huán)保是生命之源，綜合國內(nèi) 外目前形勢，節(jié)能減排，降低消耗是關(guān)鍵，為保障南水北調(diào)工程的實施，完成國家“十個一”工程項目目標，

24、同時也是為企業(yè)謀長遠發(fā)展之路，2011年公司投資1455萬元引進“多效蒸發(fā)器”及各種配套輔助設(shè)施，并投資200多萬元對廠區(qū)內(nèi)進行了美化、亮化、硬化、綠化，提高了公 司形象。（2）為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”的目標，按照ISO9001環(huán) 境管 理體系要求，在綜合管理部和安環(huán)部的大力配合下， 完成了廢水深 度治理項目的評審修訂工作（3）新修建了生物指示池，雨水口，在線監(jiān)測房等環(huán)保設(shè)施，為了降低廢氣排放量，新進“三級吸收塔”和“三級廢氣吸收裝置”， 使廢氣達到回收再利用，減少并凈化了廢氣，降低了廢氣粉 塵帶來的 危害。為構(gòu)建綠色家園，創(chuàng)建和諧社會做出了重 大貢獻。七、 堅持技改不停步擴大生產(chǎn)增效益 為

25、了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行， 公司于2011年 對生產(chǎn)設(shè)備和工4藝進行技術(shù)改造：壓片車間新上單傳自 動包裝機；造粒車間增加了一臺型造粒機，產(chǎn)量得到了提高；新購進新型制冷冰機一臺，耗電低且減員增效；新建了 500川的氯氣棚，安裝大型航吊，開啟第三套第四套生產(chǎn)線；改造了消毒劑廠氯化車間的烘干系統(tǒng)，配料 系統(tǒng)；改造了氯化車間用電線路對硫酸銨車間生產(chǎn)設(shè) 備，精品車 間配料系統(tǒng)，母液處理系統(tǒng)進行改造；新安裝并投產(chǎn)了硫酸銨車間；新建了室內(nèi)裝卸平臺，購買了移動裝卸平臺；氯化車間污水處理系統(tǒng)由原白灰中和改為自動堿液中；（11）新建了大型儲煤場；（12）啟用了新辦公大樓。擴大技改后，大大提

26、高了生產(chǎn)能力，降低了不合格產(chǎn) 品 的生產(chǎn)率，確保了產(chǎn)品質(zhì)量，同時也維護了員工的人身 健康，增加了 工作積極性，提高了公司效益。八、人力資源 作為現(xiàn)代企業(yè)，我們要充分認識到人力資源在企 業(yè)發(fā)展中所占的位置，人力資源工作作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力，因此從公司層面要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的具體工作做好，做細，做到位，協(xié)助公司形成企業(yè)特有的文化氛圍。 2011年，人力資源部 做了一下工作根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃。，對各種人力資源管理制度進行完善，建立詳細全 面的人力資源管理檔案。，制定考勤制度并嚴格實施。， 定期

27、組 織開招聘會，為公司廣泛吸納人才，培養(yǎng)人才并留 住人才。，建立 人才資源儲備庫。，做好工傷事故的 上報工作。，做好員工的福利發(fā)放工作。人力資源的工作是繁瑣而又重要的，通過人力資源可以 5為公司提供大量 的人才信息，建立科學、規(guī)范的人才管理機制，完善人力資源管理制度，為企業(yè)的發(fā)展提供不竭的人才動力。九、綜合管理 綜合管理部是公司的行政保障，其工作是 繁忙又細瑣的 它對內(nèi)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)， 對外接待。2011年是環(huán)保工作最為繁重的一年，各種項目的申報， 各種材料的 整理與匯編，各級部門的檢查驗收與接待，都 離不開綜合管理部全體 員工的辛勤工作，2011年，綜合管 理部做了主要工作

28、：，各種證件的年審與更換工作。，申請了科技成果專利。，做好10000噸 氰尿酸6000噸二氯環(huán)保驗收后續(xù)工作，做好了質(zhì)量管理狀況調(diào)度系統(tǒng)工作。，康泰化工廢水深度治理項目的材料匯編與整理。 ，整理匯編申報山東省誠信企業(yè)經(jīng)營者材料，為公司爭取榮譽。，山東省科技成果鑒定申請。，中小企業(yè)專項資金申請及宣傳材料的制作，為公司爭取榮譽制作并上報所需材料。，2011年菏澤市節(jié)能 先進企業(yè)，新成立 了黨支部，并吸收了 6名新黨員加入組織。（11）, 建立了康 泰化工有限公司工會委員會，并定期召開職代會，為職工謀 福利。（12）積極推行安全生產(chǎn)標注化創(chuàng)建工作，修訂完善安全 生產(chǎn)規(guī)章 制度，完善安全標準化所需材料

29、，安全宣傳，營 造安全文化氛圍，在多次的安全檢查考核評比中，深得上級部門的好評，獲得鄄城縣唯一的“山東省安全生產(chǎn)先進單位”稱號，（13）,在接待方面，綜合管理部全力以赴做好每一次接待工作，接待標準以大方得體為準則，充分展現(xiàn)了企業(yè)積極向上，實干高效的良好形象和精神文明。綜合管 理部的 工作事無巨細為公司的生產(chǎn)發(fā)展提供了后勤支持， 為公司的健康發(fā)展 6清除了障礙。十、存在的不足 我們在2011年取得的成績是與每一位 在座員工的辛勤汗水分不開的，正是由于你們?nèi)找沟男量喙ぷ?，才能有我們康泰化工欣欣向榮的今天，但我們不能因暫時的成就而產(chǎn)生驕傲心理，在看到成就的同時，我們工作中仍存在以下問題1.部分干部員

30、工思想觀念依然陳舊，轉(zhuǎn)變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識，競爭意識。2. 個別員工綜合素質(zhì)較差，還有待于提高，專業(yè)技術(shù)人員2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)17 / 26精品文檔缺少。3. 個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平較低，管理工作 缺乏新的突破。4. 雖然銷售形勢不錯，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單 。終 端客戶的需求調(diào)查，信息反饋欠缺，市場存在潛在 的危機。5. 部門之間協(xié)調(diào)配合欠佳， 以至于出現(xiàn)工作脫節(jié)，效率低， 質(zhì)量差，失誤多的現(xiàn)象。6. 管理制度和辦法難以持之以恒的執(zhí)行下去，執(zhí)行力較弱，違規(guī) 違紀現(xiàn)象不少。7. 部分員工安全意識淡薄，安全管理

31、不夠嚴格，工傷事故 時有發(fā)生。針對以上問題要求各部門要建立完善的相互聯(lián)系、相互協(xié)作、相互監(jiān)督的嚴格管理體系，使經(jīng)營生產(chǎn)和其他部門之間的配合更加緊密 和諧調(diào)。要堅持“以人為本”的理念， 構(gòu)建和諧企業(yè)，員工之間團結(jié)7幫助，真正做到“以企業(yè)為 家，以企業(yè)為榮”，最終使公司利益和員 工利益得到同步收獲，使大家都得到實惠，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟價值和效益。第二部分 2012年工作安排2012年將是公司管理水 平，經(jīng)營大發(fā)展的一年，將是充滿希望和機遇的年，也將是催人奮進的一年，2012年的工作重點將加強銷 售，生產(chǎn) 兩大平臺的建設(shè)，強化各項基礎(chǔ)管理工作，狠抓技能降耗，抓安全，抓環(huán)保，整合十大管理體系，不斷提

32、高產(chǎn)品質(zhì)量，加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，提升員工素質(zhì)和穩(wěn)定“滿足市 場需求”，調(diào)整營銷 策略，提高國際市場占有率，實現(xiàn)跨 越式發(fā)展。一、2010年工作計劃及目標。銷售收入達到 3億元上繳稅金突破 2000萬元 生產(chǎn)計劃三氯異氰尿酸粉劑計劃 15000T;造粒計劃12000T;制 片產(chǎn)量計劃6000T ;倒料計劃12000T ;精品計劃為9870T ； 粗品計 劃10600T ;硫酸銨計劃16800T ;以上計劃數(shù)是根 據(jù)生產(chǎn)實際情況而定的，待生產(chǎn)規(guī)模擴大后再作新的調(diào)整，望廣大干部職工再接再礪，敢于拼搏，勇于創(chuàng)新，爭取在2012年再創(chuàng)輝煌.二、安全 環(huán)保2012年將加大安全環(huán)保資金投入，引進先進的安

33、全環(huán)保設(shè)施， 強化安全環(huán)保管理隊伍， 提高員工 的安全環(huán)保意識，8加強安全環(huán)保培訓(xùn)，使“安全生產(chǎn) 環(huán) 保先行”的理念進一步深入人 心。三、擴大生產(chǎn)規(guī)模 改善工作環(huán)境(1)2012年氰尿酸廠上半年將擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，下半年擴大兩條氰尿酸粗品生產(chǎn)線，新上兩個硫酸銨車間，新上一個精品車間。(2) 造粒、制片車間兩個車間 2012年上半年搬遷至東廠， 進行高 標準升級改造，改善工作環(huán)境，進一步提高工作質(zhì)2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導(dǎo)寫作-獨家原創(chuàng)佃/ 26精品文檔量。(3) 對氯化車間烘干系統(tǒng)進行升級改造，改善員工工作環(huán) 境。(4) 復(fù)合肥廠將進一步整頓擴大生產(chǎn)。(5) 東西兩廠

34、新開大門，確保物資的運輸暢通?！绢I(lǐng)導(dǎo)年終員工總結(jié)大會發(fā)言稿】高舉創(chuàng)新突出特色狠抓落實提升品質(zhì)為構(gòu)建*公司的可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗在公司2008年度總結(jié)表彰大會上的講話 董事長 威宇公司的各位同仁、同志們大家好！ 2012年新春佳節(jié)正在款款地向我們走來。值此 辭舊迎 新之際，我謹代表威宇公司，向辛勤勞作了一年的 各位同仁、同志們 表示衷心的感謝，并致以親切的問候。下面，我代表威宇公司經(jīng)營班子向大家報告公司過去一年 的工作，并對2009年進行工作展望與安排。一、過去一年重點工作簡要回顧2008年，是威宇公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公

35、司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，威宇公司緊緊圍 繞 年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產(chǎn)品訂貨、 產(chǎn)品研發(fā)、技 術(shù)創(chuàng)新和節(jié)能降耗為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎档每隙ǖ某煽冎饕校?、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。2011年完成工業(yè)總產(chǎn)值*億元，較去年同期 增長*%，占年計劃的*% ;實現(xiàn)銷售收入*億元，較去年同 期增 長*%，占年計劃的*%;實現(xiàn)稅前利潤*萬元，較去 年同期增長*%，占年計劃的*% ;完成工業(yè)增加值*萬元， 共生產(chǎn)產(chǎn)品*臺，累計總 重量達*噸。由此可以看出，2011 年經(jīng)濟總量和經(jīng)營

36、規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為 *公司進一步的發(fā) 展奠定了良好 的經(jīng)濟基礎(chǔ)。2、 產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。2011年，公司根據(jù)市場行情的變 化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場做為 主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年完成產(chǎn)品訂貨 *億元，較去年同期增長*%，在當前激烈的競爭環(huán)境下， 能有這樣的成績，實屬不易。3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提 高公司的核心競爭力，2011年初成立了新產(chǎn)品專項 研發(fā)小組，對*成套設(shè)備的反應(yīng)器進行了設(shè)計、制造。其 中磨煤機石子煤無塵排放、聲波清灰器江蘇省科技廳2011年新產(chǎn)品立項及成果鑒定，它們的研制成功標志

37、著威宇公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。4、 技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。2011年， 公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對某產(chǎn)品的生產(chǎn)制造難點進行技術(shù)攻關(guān)，經(jīng)過反復(fù)的論證和實踐，最終掌握了大型壓力容器的*焊接技術(shù)；二 是從*引進了 *設(shè) 計技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，擴大了公司的市場占有率；技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。5、人才引進初具規(guī)模。公司 2011年持續(xù)引 進專業(yè)技術(shù)人員和大專*名。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的*%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生 了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。6

38、、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2011年，公司為了提高生產(chǎn)車間 的一次 焊縫合格率，提高勞動生產(chǎn)率，減少因返修、返工 等造成的生產(chǎn)成本增加等，特制定了*公司焊接質(zhì)量獎 懲辦法。在對*個裝配車間 的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某 車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵*元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。 2011年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一 定的實效，節(jié)約 了資金，減少了材料浪費和動能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水 的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了*%、*%。9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進。 2008年 在

39、重 新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實施細則 的基礎(chǔ)上，大力 推行設(shè)備管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范 化、標準化邁進。2011年公司各項工作成績凸顯，有許多好經(jīng)驗和好做法 值得我們認真總結(jié)。比如：公司班組建設(shè)穩(wěn)步推進，員工 收入不斷增長，先 進模范人物事跡突出等等。這些成績的 取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2008年，雖然我 們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也 付出了慘痛 的代價。所以，我們在看到成績和榮譽的同時，更要正視自 身存在的不足和缺失， 才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)

40、展 之路?？陀^的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一 定實力 和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目 標還有很大的差 距。從橫向來看，按經(jīng)濟指標，公司人均 工業(yè)總產(chǎn)值、人均利潤在同行業(yè)中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內(nèi)部存在 的問題比比皆是，不容忽視。1、產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題，如為*等公司生產(chǎn)的*產(chǎn)品存 在*等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充 分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識淡薄， 專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，

41、質(zhì)量檢驗追溯性、 真實性、 完整性存在較大缺失。2、設(shè)備管理存在較大的漏洞，* 等大型設(shè)備維修周期 較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來 了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。4、易犯各類低級錯誤。如產(chǎn)品設(shè)計元件選擇錯誤、 工藝尺寸標 錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員 工責任心不強，工作不認真，存在應(yīng)付差事的思想。5、生產(chǎn)流程不通暢，產(chǎn)品生產(chǎn)中的上下工序之間的銜接 不緊密， 各單位之間的協(xié)調(diào)溝通不夠，相互扯皮、相互推 諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。6、員工整體素質(zhì)有待進一步提高，特別是青年員工的職 業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前

42、公司快速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)。凡此種種，都說明我們在管理、員工品質(zhì)提升等方面還存 在嚴重 的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題， 不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活 力，才能更加成熟強盛。二、經(jīng)營形勢分析1、國內(nèi)裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來， 我 國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增 加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界 發(fā)達國家； 在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu) 上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè) 集中度低，大型骨干企業(yè)少。2011年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度 有所減緩，如煤化工行業(yè)以目前的石油價格計算，

43、處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領(lǐng)域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施；煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導(dǎo)致市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利 潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、 裁員 現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行 業(yè)和核電行業(yè)近 幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領(lǐng)域，發(fā)展 前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。2、*公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析（1 ）優(yōu)勢因素 鋼鐵行業(yè)的不景氣導(dǎo)致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產(chǎn)成本，擴大利潤空間；2011年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)；2011年，公司投資*萬元購置、新建了一批關(guān)鍵設(shè)備， 已 全部投入運行，增強