室內(nèi)設(shè)計(jì)公司公司全套規(guī)章制度

1、精品文檔 裝飾公司全套規(guī)章制度 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位說明書 第一節(jié)組織結(jié)構(gòu) 精品文檔 第二節(jié)崗位說明書 一、總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級：裝飾公司副總經(jīng)理、設(shè)計(jì)部經(jīng)理、業(yè)務(wù)部經(jīng)理、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、采購 部經(jīng)理 本職工作： 全面負(fù)責(zé)裝飾公司的經(jīng)營工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維持公司的形象。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、全面主持裝飾公司內(nèi)部的管理工作，落實(shí)董事會決議； 2、制訂、落實(shí)公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案，實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營目標(biāo)； 3、根據(jù)外部環(huán)境、內(nèi)部情況，向董事長提出戰(zhàn)略方針、經(jīng)營計(jì)劃、投資方案的調(diào)整建 議； 4、根據(jù)董事會決定的財(cái)務(wù)預(yù)算方案，組織制定裝飾公司的經(jīng)營預(yù)算方案； 5、向

2、分管副總經(jīng)理建議裝飾公司的經(jīng)營投資方向； 6、建立健全公司工作流程，制定裝飾公司的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編、定崗方案，報(bào) 請董事長審批； 7、建立健全質(zhì)量體系，提供合格的產(chǎn)品和服務(wù)； 能準(zhǔn)確把握裝飾裝修行業(yè)發(fā)展趨勢，了解裝修服務(wù)規(guī)范；能宏觀審定裝飾裝修方案和擬定業(yè) 務(wù)操作流程；穩(wěn)重、誠信、善于交流、團(tuán)隊(duì)精神，領(lǐng)導(dǎo)能力突出，分析和解決問題、持續(xù)學(xué) 習(xí)及協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，穩(wěn)定的心理素質(zhì)，有大局意識；良好的中英文口語、閱讀和寫作能力。 二、副總經(jīng)理崗位說明書 崗位名稱：裝飾公司副總經(jīng)理 直接上級：裝飾公司總經(jīng)理 直接下級：合同預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、采購部 本職工作： 協(xié)助總經(jīng)理工作，有對裝飾公司日

3、常運(yùn)作的指導(dǎo)、指揮、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí) 行各項(xiàng)規(guī)程、工作指令的義務(wù)，主持裝飾公司經(jīng)營管理工作，公司各部門的管理與協(xié)調(diào)工作。 工作內(nèi)容和目標(biāo)： 1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 2、協(xié)助總經(jīng)理完成董事會下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)； 3、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施； 4、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化，流程化、系統(tǒng)化； 5、組織編制年度營銷計(jì)劃及營銷費(fèi)用、內(nèi)部利潤指標(biāo)等計(jì)劃； 6、向總經(jīng)理推薦市場部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、合同預(yù)算部經(jīng)理，設(shè)計(jì)部經(jīng)理人選； 7、協(xié)調(diào)公司各部門人員工作的協(xié)作關(guān)系； 4、木工組長或施工隊(duì)隊(duì)長須在正式施工前，通讀施工技術(shù)文件（施工設(shè)計(jì)方案、工程

4、 預(yù)算），并對須施工木制部份，參照圖紙進(jìn)行現(xiàn)場測量，做出可行性分析；對有問題的圖紙， 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)師，待設(shè)計(jì)方案確定并經(jīng)客戶簽字后，按圖施工； 5、認(rèn)真、嚴(yán)格按照公司的木工施工規(guī)范及作業(yè)要求施工； 6、在施工過程中注意保護(hù)好各種成品，愛護(hù)材料，配合其他工種施工； 7、妥善保管業(yè)主提供的裝飾材料； 3、作業(yè)人員須服從施工單位負(fù)責(zé)人的工作安排； 4、作業(yè)人員須按公司相關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行施工； 5、作業(yè)人員須遵守施工地點(diǎn)物業(yè)管理單位的各項(xiàng)規(guī)定； 6、施工工人工資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)工作能力及工程季節(jié)予以浮動，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由施工單位負(fù) 責(zé)人制定； 7、施工工人工資由施工單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核算，工程完工報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)算中

5、心統(tǒng)一發(fā)放, 工程部進(jìn)行審核監(jiān)督； 3、對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行前期跟蹤，根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、 招標(biāo)文件內(nèi)容及現(xiàn)場實(shí)地勘察結(jié)果組織進(jìn)行工程投標(biāo)方案設(shè)計(jì)及方案效果圖設(shè)計(jì)； 4、開展工程方案設(shè)計(jì)過程中與公司預(yù)算部、工程部、材料部等相關(guān)專業(yè)部門緊密結(jié)合， 方案設(shè)計(jì)在考慮設(shè)計(jì)效果的同時，要對甲方要求、工程進(jìn)度、投資情況進(jìn)行通盤考慮，確保 方案設(shè)計(jì)優(yōu)化務(wù)實(shí)； 5、根據(jù)國家有關(guān)建筑工程設(shè)計(jì)法律法規(guī)、設(shè)計(jì)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝規(guī)程、招標(biāo)文件、 投資方要求、現(xiàn)場實(shí)際情況組織開展工程施工圖設(shè)計(jì)及施工圖深化設(shè)計(jì)、組織設(shè)計(jì)師對工程 施工進(jìn)行設(shè)計(jì)交底； 6、設(shè)計(jì)方案及圖紙會審過程中，要把握好裝飾專業(yè)與土

6、建專業(yè)及其他相關(guān)設(shè)備專業(yè)之 間的專業(yè)結(jié)合問題，以公司的經(jīng)濟(jì)利益為重點(diǎn)，堅(jiān)持原則，通過會審展示公司在裝飾設(shè)計(jì)上 的優(yōu)勢及設(shè)計(jì)理念，樹立公司形象，同時積極配合相關(guān)專業(yè)開展好專業(yè)設(shè)計(jì)工作； 7、深入施工現(xiàn)場檢查修正施工圖紙中存在的設(shè)計(jì)問題及工程施工中的出現(xiàn)的有關(guān)設(shè)計(jì) 問題，組織處理施工中有關(guān)設(shè)計(jì)方面的問題，組織辦理相關(guān)的設(shè)計(jì)變更洽商手續(xù)； 5、做好客戶檔案資料管理工作； 6、負(fù)責(zé)定期對服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，并提出整改方案； 7、編寫月/年度工作報(bào)告； 6、協(xié)助業(yè)務(wù)部經(jīng)理做好客戶接待工作； 7、做好室內(nèi)的清潔工作，保持適宜的工作環(huán)境； 具備極佳的溝通能力和市場調(diào)研、資源整合能力。 第二章工程管理辦法

7、 第一節(jié)技術(shù)管理辦法 一、施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)定 1、編制原則 1.1根據(jù)國家有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)范及規(guī)定編制。 1.2科學(xué)合理安排施工順序。 1.3貫徹執(zhí)行施工各種規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，積極采用新技術(shù)、新材料、推廣應(yīng)用科技成果，節(jié)約 能源，降低成本。 1.4合理規(guī)劃施工平面圖，做到文明施工。 2、施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批 2.1工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工、組織設(shè)計(jì)的編制，各有關(guān)部門協(xié)助，分部工程施工方案 和分項(xiàng)工程技術(shù)交底由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人編制。 2.2施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，并經(jīng)過工程部討論通過后，報(bào)公司副總審批。 3、施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行 3.1施工組織設(shè)計(jì)是組織施工生產(chǎn)的法規(guī)，有關(guān)人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行，變更施

8、工組織 設(shè)計(jì)中選定的方案必須經(jīng)過審批，對擅自行事，違反施工組織設(shè)計(jì)造成損失者要追究其責(zé)任。 3.2施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審批不得施工。 二、圖紙會審辦法管理規(guī)定 1、由工程部經(jīng)理主持圖紙會審，最終報(bào)公司副總審批簽字。 2、會審前有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉和學(xué)習(xí)施工圖，有關(guān)專業(yè)要進(jìn)行翻樣，結(jié)合施工能力和 設(shè)備情況找出圖紙問題，對現(xiàn)場有關(guān)情況進(jìn)行調(diào)查研究。 3、圖紙會審要抓住以下幾個重點(diǎn)： 3.1設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)現(xiàn)行政策，是否符合本地區(qū)的實(shí)際情況。 3.2工程的結(jié)構(gòu)是否符合安全、消防、可靠性、經(jīng)濟(jì)合理的原則，有哪些合理的改進(jìn)意 見。 3.3本單位的技術(shù)特長和機(jī)械設(shè)備能力是否滿足安全施工要求。 3.4圖紙各部

9、位尺寸、標(biāo)高是否統(tǒng)一、圖紙說明是否一致、設(shè)計(jì)的深度是否滿足施工要 求。 3.5工程的建筑、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、管線工程等各專業(yè)圖紙之間是否有矛盾。 3.6各種管道的走向是否合理。 4、會審記錄是施工文件的組成部分，與施工圖具有同等效力。要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單 位和施工單位簽字，并及時上報(bào)公司工程部。 三、施工技術(shù)交底管理規(guī)定 1、技術(shù)交底必須使施工人員明確負(fù)擔(dān)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 2、明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 3、技術(shù)交底必須在單位工程或分部工程施工前進(jìn)行。 4、技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭講解，交底人和接受交底人應(yīng)履行交接

10、簽 字手續(xù)，交底資料及時送到資料員處歸檔。 5、技術(shù)交底的實(shí)施按下列程序進(jìn)行： 5.1施工組織設(shè)計(jì)的交底由項(xiàng)目經(jīng)理主持，并向各段技術(shù)負(fù)責(zé)人，各段工長及有關(guān)職能 部門進(jìn)行交底。 5.2分部、分項(xiàng)工程施工方案由各段技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底。 5.3各段技術(shù)負(fù)責(zé)人在施工前應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向工長進(jìn)行技 術(shù)交底，填寫技術(shù)交底記錄，技術(shù)交底后必須辦理技術(shù)交接手續(xù)。 四、施工技術(shù)資料管理辦法 1、工程施工技術(shù)資料必須真實(shí)地反映工程實(shí)際情況。 2、按系統(tǒng)歸類整理，保證完整準(zhǔn)確。 3、工程項(xiàng)目施工技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度，隨時匯集整理，所需表格按有關(guān)規(guī)范、規(guī)定 認(rèn)真填寫。 4、簽字手續(xù)必須齊全，嚴(yán)

11、禁偽造和后補(bǔ)資料。 第二節(jié)質(zhì)量管理辦法 一、質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量職責(zé) 1、根據(jù)國家法令、規(guī)范和各項(xiàng)技術(shù)管理辦法，對技術(shù)準(zhǔn)備、技術(shù)交底、材料檢驗(yàn)、施 工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。 2、參加施工方案，技術(shù)措施的討論與質(zhì)量要求的制定，并督促貫徹執(zhí)行。 3、及時檢查施工操作原材料、成品及半成品的質(zhì)量證明和設(shè)計(jì)要求，發(fā)現(xiàn)問題及時糾 正。 4、參加隱檢、樣板鑒定、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、施工預(yù)驗(yàn)收、驗(yàn)收，并簽證記錄，提供質(zhì)量資料， 負(fù)責(zé)分項(xiàng)，分部工程質(zhì)量核定。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。 5、掌握工程質(zhì)量情況，定期分析，及時匯報(bào)，建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報(bào)表、 分項(xiàng)工程質(zhì)量評定情況月報(bào)表、單位

12、工程質(zhì)量評定表及質(zhì)量事故表。 二、管理人員及施工人員質(zhì)量責(zé)任制 1、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1.1對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。 1.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針、政策，負(fù)責(zé)落實(shí)。企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé) 對項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識的教育。 1.3確定在施工工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。 1.4負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，組織落實(shí)各 級創(chuàng)優(yōu)工程考核。 1.5對不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。 1.6組織隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢，交工驗(yàn)收。 2、施工員質(zhì)量責(zé)任制 2.1對項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量管理工作。 2.

13、2負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作。 2.3組織工程技術(shù)、質(zhì)量交底、編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施。 2.4參加質(zhì)量檢查，組織工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程質(zhì)量保修，辦理回訪簽證。 負(fù)責(zé)施工中的成品、半成品的保護(hù)。 3、質(zhì)量員質(zhì)量責(zé)任制 3.1認(rèn)真執(zhí)行國家制定的各類技術(shù)規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理辦法 和措施。 3.2對進(jìn)場的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格材料和半成品的使用。 3.3負(fù)責(zé)本項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查 和施工班組間交接檢查。 3.4參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析并及時上報(bào)。 3.5參加上級質(zhì)量部門對項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場會，并負(fù)

14、責(zé)介紹情況和提供新需的各項(xiàng) 質(zhì)量資料。 3.6及時上報(bào)年、季、月工程統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。 4、材料員質(zhì)量責(zé)任制 4.1及時提供可靠、齊全的材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證，做到材質(zhì)證明隨料進(jìn)場。 4.2采購訂貨前認(rèn)真做好材料、器材、構(gòu)件的質(zhì)量調(diào)研工作。 4.3在訂貨合同上明確材料，成品，構(gòu)件等的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，按訂貨合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和封樣 安排材料進(jìn)場，對入庫保管的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。 4.4對由于采用不合格材料造成的質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。 三、質(zhì)量檢查辦法 1、質(zhì)量檢查工作辦法 1.1全面貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。 1.2使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，防御為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極

15、作 用。 1.3根據(jù)國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個施工過程中的 各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。 1.4及時掌握質(zhì)量信息，分析質(zhì)量動態(tài)。 1.5建立樣板制。各工藝按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做樣板。以樣板引路，施 工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。 1.6建立三檢辦法。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行 工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄，凡無“三檢”記錄，上交不及時或不上交的均按該項(xiàng)目未 完成論。 1.7建立工序交接檢制。各工序在自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)行交接檢查，并辦理交接 手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，

16、下道工序有權(quán)拒絕接收，并不進(jìn)行下 道工序的施工，耽誤的工期和時間由上道工序承擔(dān)。 1.8施工中需要辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱蔽、預(yù)檢手續(xù)，不辦理手續(xù)，下 道工序不得施工。 2、工人自檢，互檢辦法 2.1為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗(yàn)，在實(shí)行工人自檢，互檢的情況下， 輔以專業(yè)檢查，做到預(yù)防為主。 2.2班組成立QC質(zhì)量管理小組，開展 PDCA循環(huán)。 3、質(zhì)量獎罰規(guī)定 3.1對質(zhì)量不合格工程，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)直接責(zé)任。 3.2項(xiàng)目質(zhì)量不合格或不能達(dá)到合同約定標(biāo)準(zhǔn)，取消項(xiàng)目部工程提成，并扣除當(dāng)月項(xiàng)目 部全體員工工資。 3.3由于施工隊(duì)技術(shù)能力原因，并且無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工隊(duì)承擔(dān)項(xiàng)

17、目的所有 經(jīng)濟(jì)損失。 4、質(zhì)量保證 精品文檔 精品文檔 精品文檔 第三節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法 一、安全生產(chǎn)管理辦法 1、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖 項(xiàng)目經(jīng)理 1 r J 1 F 1 r r f 施 工 員 1 安 全 員 質(zhì) 檢 員 L丿 r? 材 料 員 1J 預(yù) 算 員 精品文檔 2、安全管理控制圖 精品文檔 精品文檔 3、管理人員安全責(zé)任 3.1企業(yè)法定代表人安全責(zé)任 3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全的方針政策和法規(guī)，掌握本企業(yè)安全施工動態(tài)，對本 企業(yè)安全施工負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3.1.2領(lǐng)導(dǎo)編制本企業(yè)的各項(xiàng)安全施工管理辦法和獎懲辦法； 3.1.3領(lǐng)導(dǎo)并支持安全管理人員或部門的監(jiān)督檢查工作；

18、3.1.4做好特大、重傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的落實(shí)，預(yù)防事故重 復(fù)發(fā)生。 3.2項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任 3.2.1對承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 3.2.2貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針，政策，法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度； 3.2.3明確業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持和知道安全管理人員的工作； 3.2.4健全和完善用工管理手續(xù)，適時組織上崗安全教育，加強(qiáng)勞動保護(hù)工作； 3.2.5組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施，組織監(jiān)督安全技術(shù)交底情況。 3.2.6領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期安全檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場不安全問題組織制定措施并及時解 決； 3.2.7發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護(hù)與搶救

19、工人的工作，及時上報(bào)，組織配合事故調(diào)查， 認(rèn)真落實(shí)防范措施并吸取事故教訓(xùn)。 3.3施工技術(shù)安全生產(chǎn)責(zé)任 3.3.1協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)，政策和本企業(yè)的安全生產(chǎn)辦法； 3.3.2組織落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制； 3.3.3主持項(xiàng)目的安全技術(shù)交底； 3.3.4根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，冬、雨季工程中安全技術(shù)要求并及 時上報(bào)； 3.3.5參加配合工傷事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因并提出防范措施。 3.4材料員安全責(zé)任 3.4.1凡購置的各種材料、設(shè)備安防材料，必須符合國家的安全標(biāo)準(zhǔn)； 3.4.2做好材料堆放或儲存，對物品運(yùn)輸加強(qiáng)管理，保證安全。 3.5辦公室人員安全責(zé)任 3.

20、5.1招聘安全員的責(zé)任； 3.5.2安全培訓(xùn)教育； 3.5.3特種工上崗證的調(diào)查； 3.5.4參加工傷事故的調(diào)查，從用工方面分析事故原因。 3.6財(cái)務(wù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任 3.6.1做到?？顚Ｓ?，保證安全技術(shù)措施和隱患整改項(xiàng)目費(fèi)用到位; 3.6.2安全責(zé)任制的獎懲費(fèi)用及時辦理； 3.6.3審核各種事故費(fèi)用支出； 3.6.4安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法（見后附表）。 二、安全管理目標(biāo) 1、目標(biāo) 1.1傷亡控制指標(biāo) 1.1.1死亡事故為零； 1.1.2 重傷事故為 0.00%; 1.1.3輕傷事故為 0.00%。 1.2安全達(dá)標(biāo) 1.2.1現(xiàn)場安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)優(yōu)良率95% 1.2.2特種工種，持證上崗率達(dá)100

21、% 1.2.3安全防護(hù)“三寶”利用率達(dá)到100% 2、安全目標(biāo)考核規(guī)定 2.1考核辦法（安全目標(biāo)）； 2.2獎勵辦法 2.3處罰辦法：200 5000元； 2.4重大事故，遞交司法部門追究刑事責(zé)任; 2.5安全責(zé)任書。 三、安全生產(chǎn)會議辦法 1、會議周期及時間 公司每季度召開一次（季末） 主持人：總經(jīng)理 2、項(xiàng)目部：每周召開一次，星期一。 四、現(xiàn)場安全色標(biāo)管理辦法 1、安全標(biāo)志牌 2、 安全色：紅：禁止；藍(lán)：指令、必須遵守；黃：通行、安全。 五、安全教育辦法 三級教育（公司、項(xiàng)目部、班組）材料設(shè)備管理辦法。 第四節(jié)材料設(shè)備管理辦法 一、現(xiàn)場材料管理辦法 1、施工所需各類材料，自進(jìn)入施工現(xiàn)場保管

22、、使用后直至工程竣工余料清退出現(xiàn)場前 均屬于施工現(xiàn)場材料管理的范疇； 2、在施工平面圖中應(yīng)標(biāo)明各種料具存放的位置； 3、項(xiàng)目部材料員必須按施工用料計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并做好驗(yàn)收記錄，有關(guān)資料必須 齊全； 4、現(xiàn)場的庫存材料應(yīng)帳物相符，定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)； 5、施工用料發(fā)放規(guī)定： 5.1施工現(xiàn)場必須建立限額發(fā)料辦法和履行出入庫手續(xù)； 5.2在施工用料中的主要材料和大宗材料必須建立臺帳； 5.3凡超限額用料必須查清原因，及時進(jìn)行材料核算。 二、進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收辦法 1、對進(jìn)場材料的規(guī)格、外觀、性能、數(shù)量要認(rèn)真驗(yàn)收把關(guān); 2、建立健全物資進(jìn)場驗(yàn)收辦法，確保材料達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足工程要求； 3、對進(jìn)入現(xiàn)場

23、的各種材料、成品、半成品要索取產(chǎn)品質(zhì)量合格證，建立合格登記臺帳; 4、對合格材料的保管要根據(jù)其性質(zhì)做好防護(hù)措施，保證材料在保管過程中不發(fā)生質(zhì)量 問題； 5、對不合格質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量要求的材料設(shè)備有權(quán)拒絕驗(yàn)收，并報(bào)有關(guān)負(fù)責(zé)人。 三、限額領(lǐng)退料辦法 1、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料辦法，做到領(lǐng)料有手續(xù)； 2、健全班組領(lǐng)料臺帳，完善制度； 3、領(lǐng)料額度應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算及實(shí)際需要由工長、材料組長共同研究提出意見，項(xiàng)目經(jīng) 理批準(zhǔn)執(zhí)行； 4、材料員每月一次統(tǒng)計(jì)結(jié)算； 5、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)使用和保管，材料員必須按保管和使用要求對班組進(jìn)行跟 蹤檢查、監(jiān)督（克服管供不管用的現(xiàn)象）； 6、在領(lǐng)、發(fā)（或退）料過程中，雙方必

24、須辦理相關(guān)手續(xù)，注明用料單位工程和班組材 料名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用日期、批準(zhǔn)人等，雙方需簽字認(rèn)可； 7、搞好限額領(lǐng)料考評，節(jié)約有獎、超用有罰。 四、倉庫管理辦法 1、健全倉庫管理辦法，嚴(yán)格遵守進(jìn)、發(fā)料辦法，做到進(jìn)料按規(guī)定驗(yàn)收，發(fā)料按發(fā)料單; 2、科學(xué)管理，按規(guī)格品種分別堆放； 3、做到帳、物、卡相符合； 4、不得將易燃、易爆危險(xiǎn)品與其他材料混放； 5、做好季節(jié)性預(yù)防措施； 6、保持庫房干凈、衛(wèi)生； 7、做好庫房的防火工作。 五、材料節(jié)約辦法（處罰辦法） 用料計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)料，使材料不積壓，長料不短用，優(yōu)料不劣用，工人做到活完料凈 腳下清。 限額領(lǐng)料k竣工工程材料結(jié)算表獎勵處罰 第五節(jié)材料出入庫

25、辦法 為規(guī)范材料的驗(yàn)收入庫、發(fā)運(yùn)、領(lǐng)用以及退庫、退貨等環(huán)節(jié)銜接，安全、保質(zhì)、有序地 供應(yīng)材料，滿足施工需要，制定本辦法。 一、材料的驗(yàn)收入庫 采購員購回的材料須經(jīng)技術(shù)人員（對質(zhì)量負(fù)責(zé)）和保管員 （對數(shù)量負(fù)責(zé)）驗(yàn)收簽字后方 可報(bào)銷，技術(shù)人員對不符合采購要求的材料（即與材料采購計(jì)劃要求不符，以及票據(jù)清單未 注明相關(guān)參數(shù)要求致使無法判別的）有權(quán)拒收，因此造成的后果，由采購員承擔(dān)。 二、材料的發(fā)運(yùn) 經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，交運(yùn)輸押送人員簽字后運(yùn)往施工地，押運(yùn)過程的責(zé)任執(zhí)行工地材 料運(yùn)輸職責(zé)，到達(dá)施工地后交工地材料保管員清點(diǎn)驗(yàn)收，對與發(fā)運(yùn)單不符的部分須單獨(dú)注 明，由押運(yùn)主管簽字后及時帶回公司處理。 三、材料領(lǐng)

26、用 工隊(duì)領(lǐng)用材料應(yīng)由技術(shù)人員或指定專人開具領(lǐng)料單，注明使用部位，交保管員復(fù)核無誤 后發(fā)料；對當(dāng)日未用完的材料，工隊(duì)?wèi)?yīng)及時退回，不得丟棄或據(jù)為己有，否則庫管員有權(quán)按 辦法給予處罰。對于有虛報(bào)虛領(lǐng)者，處以材料總價(jià)3倍的罰款。 四、材料的退庫、退貨 材料在入庫前發(fā)生退貨，未造成損失或間接費(fèi)用發(fā)生的，由采購員協(xié)同財(cái)務(wù)部退貨（金 額較小時由采購員直接辦理）；發(fā)生損失或間接費(fèi)用的，由采購員注明原因報(bào)公司處理；材 料在入庫后發(fā)生退貨的，由保管員開具紅字退貨單，按上述程序操作。 工程完工后，工地剩余材料應(yīng)先分類清理：有退貨協(xié)議的，按協(xié)議退貨；不能退貨但別 的工地可以使用的，發(fā)往別的工地，但需注明原因并上報(bào)公司

27、；對工地不需用的材料退回公 司庫房。 材料的退庫、退貨均應(yīng)注明原因、責(zé)任及有關(guān)損失情況，由當(dāng)事人及時向公司發(fā)回書面 報(bào)告，請求處理，未及時報(bào)告或不報(bào)告者，將追究當(dāng)事人的責(zé)任。 五、材料采購計(jì)劃 材料采購計(jì)劃各施工隊(duì)?wèi)?yīng)該提前 3天，寫清材料數(shù)量、規(guī)格、品牌質(zhì)量要求，交項(xiàng)目部 采購。未注明相關(guān)參數(shù)（如品名、規(guī)格型號、使用要求等）造成采購員無法判別的，采購員 有權(quán)拒絕采購，但應(yīng)及時通知項(xiàng)目部，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及損失由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)（包括通知時 的電話費(fèi)、二次采購的交通費(fèi)、采購人員的工資、誤工損失等間接費(fèi)用）。 第六節(jié)消防與治安保衛(wèi)管理辦法 一、防火安全的組織 1、公司及各部門均實(shí)行防火安全責(zé)任制，設(shè)防火

28、責(zé)任人，公司的防火責(zé)任人由總經(jīng)理 擔(dān)任； 2、防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)； 2.1開展公司的防火安全工作； 2.2制定公司的防火辦法； 2.3組織防火安全檢查，主持整改事故隱患； 2.4組織培訓(xùn)防火經(jīng)驗(yàn)，評比表彰先進(jìn)。 二、防火組織管理 1、根據(jù)工程情況和要求，在制定施工方案或施工組織設(shè)計(jì)的同時，制定消防方案； 2、施工組織必須設(shè)置防火警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場辦公室必須掛有防火責(zé)任人，防火領(lǐng)導(dǎo) 小組成員名單，防火制度； 3、施工現(xiàn)場實(shí)行層級防火責(zé)任制，落實(shí)各級防火責(zé)任人，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是施工 現(xiàn)場防火責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的防火工作，由公司發(fā)給任命書，防火領(lǐng)導(dǎo)小組每月至 少召開一次防火工作會議；

29、4、各施工單位劃分各崗位的防火責(zé)任區(qū)和職責(zé)，使職工懂得崗位防火措施，懂得滅火 方法； 5、施工現(xiàn)場必須按要求配備專兼職防火檢查員。 三、臨時設(shè)施防火管理辦法 1、每棟面積W 200 m2； 2、每棟人數(shù)W 50人，出入門：門寬1.2米，高2米; 3、樓梯寬度1.2米，扶手1.2米； 四、消防器材配置標(biāo)準(zhǔn) 1、廚房：SV 100 m2,配備滅火器 3臺； 2、庫房：sv 50 m,配備泡沫滅火器 1臺。每增加50 m增設(shè)1 臺; 3、可燃物堆放：sv50 m,配備1臺； 4、工作現(xiàn)場：sv50 m,配備2臺，每增加50 m增設(shè)1臺； 5、集體宿舍：每25 m,配備1臺。 五、動火作業(yè) 1、焊、割

30、作業(yè)必須由有證焊工操作； 2、嚴(yán)格執(zhí)行臨時動火作業(yè)。三級”審批辦法，領(lǐng)取動火許可證方可動火。高處動火 作業(yè)要專人監(jiān)焊，落實(shí)防止焊渣，切割物下跌的安全措施。 六、治安保衛(wèi)管理 1、進(jìn)入工地必須佩戴胸卡； 2、上班時間，禁止隨便出入工地； 3、 凡來賓進(jìn)入時，一律在傳達(dá)室辦理來賓出入登記手續(xù) ，抵押身份證或其他證明證件, 填寫“會客登記單”并領(lǐng)戴安全帽； 4、出入工地時，保衛(wèi)人員必須檢查隨身攜帶的物品； 5、任何物品出工地時均須辦理“物品放行單”； 6、保衛(wèi)人員須仔細(xì)核對“物品放行單”的記載是否與實(shí)物相符； 7、工程承包者，企業(yè)及其他業(yè)務(wù)往來企事業(yè)或個人攜帶的工具、機(jī)器、物品等，應(yīng)在 進(jìn)工地時先行

31、登記，出工地時憑登記單核對無誤后方可出工地； 8、保衛(wèi)人員每天須將“物品放行單”送安全科備查。 第七節(jié)施工隊(duì)管理辦法 為了確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，保證工人身安全，提高全員素質(zhì)，維護(hù)公司利益，樹立公司 形象，以“公司興我榮，公司衰我恥”的企業(yè)精神，按照公司的要求：為把施工隊(duì)培養(yǎng)成半 軍事化的施工隊(duì)伍為奮斗目標(biāo)，制定以下辦法，全體施工人員必須遵守。 一、凡屬本公司施工人員，必須遵紀(jì)守法，維護(hù)公司利益，樹立公司形象。思想端正， 認(rèn)識明確，作風(fēng)優(yōu)良，工作積極，業(yè)務(wù)精通，愛護(hù)公物； 二、為保證施工人員的自身安全，上班必須戴安全帽，穿膠鞋，高空作業(yè)必須系好安全 帶，檢查機(jī)具是否正常，凡有故障的禁止使用，交專人

32、維修； 三、全體施工人員要樹立嚴(yán)格的工程質(zhì)量意識，認(rèn)真負(fù)責(zé)，加快施工進(jìn)度； 四、每進(jìn)入一個工地，要遵守業(yè)主的規(guī)章制度，謙虛謹(jǐn)慎，禮貌待人，使宿舍、場地、 廁所的衛(wèi)生、干凈、整潔。來時讓業(yè)主高興，走時讓業(yè)主滿意； 五、施工過程中，全體施工人員要互相配合，顧大局，老工人不要居功自傲，新工人要 勤學(xué)上進(jìn)，爭取工程保證質(zhì)量、按期完工； 六、施工期間，要節(jié)約材料并提高材料的利用率，嚴(yán)禁浪費(fèi)。違反者除賠償原材料價(jià)值 外并處以材料價(jià)值一倍的罰款； 七、每天下班后收拾好各人所用機(jī)具，歸類擺放整齊，電線拉直盤好，清理干凈施工場 地，違反者罰款30元一200元； 八、違章處罰： 1、 上班不穿膠鞋、工作服每次罰款

33、50元，高空作業(yè)不系安全帶每次罰款100元； 2、 違章作業(yè)玩忽職守，處罰100元/次，造成損失者除照價(jià)賠償外并處罰500元/次; 3、 造謠惑眾，煽動人心，打架斗毆，視情節(jié)輕重罰款300 500元，嚴(yán)重者除罰款外， 清退出工地，工費(fèi)不予結(jié)算。 九、 嚴(yán)格實(shí)行請假辦法，有事有病要請假，晚上外出至少三人以上同行，晚10點(diǎn)以前 必須回住地。凡不請假私自外出者：每人罰款50元； 十、造成嚴(yán)重后果，或?qū)纠婧托抛u(yù)有損害者，扣除當(dāng)月全部工資，清退出工隊(duì)， 違法違紀(jì)者送交司法機(jī)關(guān)處理。 第八節(jié)工地安全管理辦法 安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全，安全貫徹于生產(chǎn)的全過程，與工地生產(chǎn)有關(guān)的任何人和 任何部門，都負(fù)

34、有保證生產(chǎn)安全的責(zé)任，因此，我們結(jié)合本工程具體情況，制定以下辦法： 一、在施工現(xiàn)場要做到一管、二定、三檢查、四不放過。一管，即要設(shè)專職安全員管安 全；二定，即制定安全生產(chǎn)辦法，制定技術(shù)措施；三檢查，即定期檢查安全措施執(zhí)行情況； 四不放過，即麻痹思想不放過，事故苗頭不放過，違章作業(yè)不放過，安全漏洞不放過； 二、當(dāng)生產(chǎn)進(jìn)度與安全技術(shù)發(fā)生矛盾時，要堅(jiān)持安全第一的原則，服從安全的要求，在 解決了安全技術(shù)，保障了安全的前提下，才能進(jìn)行施工生產(chǎn)； 三、參加施工的所有工程人員，必須熟知本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，在操作中，應(yīng)嚴(yán) 守工作崗位，嚴(yán)禁酒后操作，違章從重處罰； 四、正確使用個人防護(hù)用品和安全防護(hù)措施，

35、進(jìn)入施工工地，禁止穿拖鞋或光腳，交叉 作業(yè)必須戴安全帽，在設(shè)有防護(hù)設(shè)施的高空作業(yè)必須系安全帶。出入口交叉作業(yè)要有防護(hù) 棚，距地3m以上要有防護(hù)欄桿、欄板或安全網(wǎng)、安全帽、安全帶、安全網(wǎng)定期檢查，不符 合要求的，嚴(yán)禁使用； 五、施工現(xiàn)場電工、焊工必須經(jīng)過專門訓(xùn)練，有操作證，對于施工現(xiàn)場用電由電工負(fù)責(zé)， 具體操作所發(fā)生一切電器故障由電工排除，其它人員無權(quán)處理，對私拉亂接電線未經(jīng)允許 者，處罰100元，發(fā)生用電事故概不負(fù)責(zé)； 六、改革工藝、減少不安全因素，變高空作業(yè)為地面作業(yè)，手工操作為機(jī)械操作，減少 事故的發(fā)生； 七、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，安全員或項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙者，給予處罰20-50

36、 元/次，由此引起的火災(zāi)事故，根據(jù)情節(jié)，追究安全員、當(dāng)事人、施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)三人的經(jīng)濟(jì)和 法律責(zé)任； 八、高空作業(yè)衣著要靈活，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑的鞋，工具應(yīng)隨手放入工具袋內(nèi)， 上下傳遞物件禁止拋擲。對違反操作規(guī)范的，按照“施工隊(duì)管理?xiàng)l例”處罰50元/每次； 九、使用電器設(shè)備和易燃、易爆物品，必須嚴(yán)格防火措施，配備防火器材，確保施工安 全。 第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生管理辦法 一、保持施工現(xiàn)場清潔，明確管理責(zé)任人，勤于檢查，及時整改； 二、工人操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊，做到每天下班后清理一次工地； 三、砂漿散體材料在攪拌或運(yùn)輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，在使用地點(diǎn) 盛放必須有容器或墊板，如有灑

37、、漏要及時清理； 四、室內(nèi)清除的建筑垃圾，應(yīng)用編織袋等容器裝載外運(yùn)，嚴(yán)禁從門窗洞口向外拋擲。違 者處罰50元/每次； 五、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂堆垃圾雜物，應(yīng)在適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)設(shè)臨時堆放點(diǎn)，定期外運(yùn)； 六、 嚴(yán)禁在施工場內(nèi)隨地大小便、不準(zhǔn)亂寫亂畫。違者處罰：100元/每次； 七、視需要設(shè)置宣傳標(biāo)語（可給辦公室申請），并注意適時更換內(nèi)容； 八、現(xiàn)場辦公室、倉庫、宿舍、伙房及臨時賣飯?zhí)幘?jīng)常打掃，保持清潔衛(wèi)生； 九、施工現(xiàn)場設(shè)置的廁所，要經(jīng)常打掃； 十、工地沒有以上現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理獎50元；工地臟、亂、差罰款 100元。 第十節(jié) 項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅(jiān)持安全生產(chǎn)，文

38、明施工，努力實(shí)現(xiàn)工程 項(xiàng)目安全生產(chǎn)無事故，現(xiàn)由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱甲方），代表公司 與項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任人和直接責(zé)任人（簡稱乙方）簽訂工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo) 管理承包責(zé)任書，內(nèi)容如下： 承包范圍 乙方承建的工程項(xiàng)目中職工人身安全和生活設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)施、機(jī)電設(shè)備及施工安全等。 目標(biāo)管理承包內(nèi)容 堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)“五無”即工程項(xiàng)目無死亡事故，無重傷事故，無重大設(shè)施事故，無重大生產(chǎn) 性火災(zāi)事故，無中毒、倒塌等事故的發(fā)生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在 1.5 %。以內(nèi)。 合同執(zhí)行時間 自年月日至年月日止。 雙方責(zé)任 1）甲方： 堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的

39、首位來抓，認(rèn) 真貫徹國家和地方頒布的各項(xiàng)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、條例、決定等，并幫助督促付諸實(shí)施。 負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)方案中安全技術(shù)措施和事項(xiàng)，設(shè)計(jì)安全技術(shù)方案。 經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，針對現(xiàn)場安全管理、設(shè)施等方面存在問題及時提出整改意見，發(fā) 現(xiàn)重大隱患責(zé)令停工整頓。 負(fù)責(zé)組織專職技術(shù)人員和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，幫助他們提高安全意識和素 質(zhì)。 組織每月安全生產(chǎn)大檢查，公布檢查結(jié)果，提出整改意見。 負(fù)責(zé)重傷的工傷事故調(diào)查工作。 工程部安全責(zé)任人對本合同進(jìn)行檢查實(shí)施。 2）乙方： 堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按 工程部統(tǒng)一布置，組織好各項(xiàng)安全活動。 健

40、全組織完善辦法，按需配備專職安全員，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 經(jīng)常對職工進(jìn)行安全意識教育 、行為教育、紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)和安全紀(jì)律 ， 按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。 保證各項(xiàng)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和安全技術(shù)交底，確保施工安全可靠性。 關(guān)心職工，不斷改善作業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境 ，減輕勞動強(qiáng)度，降低噪音，減少中毒危害。 堅(jiān)持事故報(bào)告辦法，發(fā)生事故及時報(bào)告，不隱瞞，要認(rèn)真組織專業(yè)人員對事故進(jìn)行調(diào) 查分析，查明原因，分清責(zé)任，嚴(yán)肅處理，并落實(shí)防范措施，教育職工吸取教訓(xùn)，杜絕類似 事故的再次發(fā)生。 考核 施工現(xiàn)場：由工程部組織公司有關(guān)人員，結(jié)合工程部定期不定期的對項(xiàng)目部實(shí)施現(xiàn)場檢 查

41、。 安全目標(biāo)：按事故發(fā)生次數(shù)扣分后為準(zhǔn)。 評分標(biāo)準(zhǔn)：施工現(xiàn)場安全檢查標(biāo)準(zhǔn)分為100分，計(jì)分為扣分后的實(shí)得分。 扣分內(nèi)容： 杜絕人員傷亡、倒塌、火災(zāi)等事故發(fā)生，一旦發(fā)生此類事故，以零分計(jì)。 發(fā)生重傷事故一人及以上扣50分。 發(fā)生輕傷一人及以上扣 20分。 發(fā)生火災(zāi)隱患扣10分。 發(fā)生生產(chǎn)性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣 4分。 隱瞞事故不報(bào)查出后每起扣5分。 工程部安全員日常檢查中凡發(fā)隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含 200元）扣1.5分。 獎勵與處罰 實(shí)際總分80分以上者予以獎勵，等級如下： 得分90分以上者為一等獎，獎勵項(xiàng)目部1000元。 得分85-90分者為二等獎

42、，獎勵項(xiàng)目部800元。 得分80-84分者為三等獎，獎勵項(xiàng)目部500元。 得分70-79分者不獎不罰。 處罰： 實(shí)得總分低于70分者，處罰項(xiàng)目部第一責(zé)任人2500元，直接責(zé)任人1000元，安全 員500元。 發(fā)生死亡事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理5000元，其他人員3000元/人。 發(fā)生重傷事故一人及以上處罰項(xiàng)目經(jīng)理2000元，其他人員1500元/人。 發(fā)生多人輕傷事故處罰項(xiàng)目經(jīng)理1500元，其他人員1000元/人。 獎罰對象： 獎勵：項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、直接責(zé)任人、專職安全員，按責(zé)任和貢獻(xiàn)大 小進(jìn)行獎勵，不按平均攤派。 處罰：根據(jù)本合同規(guī)定進(jìn)行處罰由公司安全責(zé)任人確定，安全員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

43、 公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)第一責(zé)任人： 公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人：項(xiàng)目部安全生產(chǎn)直接責(zé)任人： 第一節(jié)龍發(fā)裝飾公司與集團(tuán)公司隸屬關(guān)系及其它 一、裝飾公司直屬總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，該公司實(shí)行獨(dú)立核算，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下按總公司對裝飾 公司有關(guān)規(guī)定自主經(jīng)營； 二、裝飾公司財(cái)務(wù)部和采供部行政歸屬裝飾公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)歸屬（集團(tuán)）公司財(cái) 務(wù)中心和（集團(tuán)）公司采供中心領(lǐng)導(dǎo)； 三、裝飾公司副總以上人員工資由集團(tuán)總經(jīng)理審定，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放； 四、裝飾公司管理人員底薪、職務(wù)津貼由（集團(tuán)）公司綜合辦審核存檔，集團(tuán)總經(jīng)理、 財(cái)務(wù)副總審定，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放； 五以記件制結(jié)算的工程人工費(fèi)或以承包形式應(yīng)支付的工程人

44、工費(fèi)由裝飾公司預(yù)算部審 核，裝飾公司總經(jīng)理審定副董事長 、集團(tuán)財(cái)務(wù)副總、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，裝飾公司財(cái)務(wù)部發(fā)放； 六、裝飾公司機(jī)動車輛管理：日常派車及駕駛員考勤由裝飾公司總經(jīng)理指定專人管理； 七、以下業(yè)務(wù)需上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審定： 主要原材料、輔料采購單價(jià)（暫每月度申報(bào)一次）； 月度資金計(jì)劃，同時報(bào)財(cái)務(wù)中心； 各項(xiàng)工程預(yù)、決算書及外部工程承接合同； 工程津貼、功效獎發(fā)放； 工程人工費(fèi)單價(jià)調(diào)整（暫定每半年調(diào)整一次）； 月度主要工作計(jì)劃。 第十二節(jié)招標(biāo)流程文件 招標(biāo)人：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 日期：二OO九年十月 一、投標(biāo)須知及附表 說明與要 1投標(biāo)須知前附表 1 工程名稱 2 建設(shè)地點(diǎn) 3 建設(shè)規(guī)模

45、4 承包方式 5 標(biāo)段劃分 6 質(zhì)里要求 7 工期要求 8 招標(biāo)范圍 9 投標(biāo)人資質(zhì)等級要求 10 資格審查方式 11 工程報(bào)價(jià)方式 12 投標(biāo)有效期 13 發(fā)標(biāo)及現(xiàn)場勘查 14 投標(biāo)及答疑會 15 投標(biāo)人的替代方案 16 投標(biāo)文件份數(shù) 17 投標(biāo)文件遞交時間地點(diǎn) 18 開標(biāo) 19 評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及方法 20 履約保證金 條款號 內(nèi)容 項(xiàng)號 2、投標(biāo)須知 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司（以下簡稱招標(biāo)人）就，通過邀請招標(biāo)的方式 進(jìn)行投標(biāo)，擇優(yōu)確定中標(biāo)人。 2.1工程說明 2.2工程概況 2.3招標(biāo)范圍、分包工程及材料設(shè)備供應(yīng) 二、招標(biāo)文件 1、招標(biāo)文件的組成 2、招標(biāo)文件的解釋 招標(biāo)文件由負(fù)責(zé)解釋。投標(biāo)人在

46、接到招標(biāo)文件后，若有疑問，須于達(dá)標(biāo)答疑會 前以書面形式向招標(biāo)人提出。 3、組成投標(biāo)書的文件 4、投標(biāo)價(jià)格 投標(biāo)人應(yīng)充分考慮招標(biāo)文件的各項(xiàng)條款和本工程的實(shí)際，根據(jù)自身情況，自主報(bào)價(jià)。 5、答疑 三、投標(biāo)書的提交 投標(biāo)截止日期 四、評標(biāo) 評標(biāo)由評標(biāo)小組負(fù)責(zé) 對投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)、工期、質(zhì)量、主要材料用量、施工方案或組織設(shè)計(jì)、以往業(yè)績、社 會信譽(yù)、優(yōu)惠條件等方面綜合評定。評標(biāo)應(yīng)本著公正合理、詳細(xì)、擇優(yōu)選定中標(biāo)單位。 1、設(shè)備、材料或分包單位的評標(biāo)方法 1.1 報(bào)價(jià)： 60分 1.2 質(zhì)量： 20分 1.3 供貨期 :10分 1.4 業(yè)績： 10分 2 、 施工隊(duì)評標(biāo)辦法 2.1 報(bào)價(jià)： 60分 2.2

47、質(zhì)量： 20分 2.3 工期： 10分 2.4 業(yè)績： 10分 五、評標(biāo)小組組成 1確定設(shè)備材料及分包單位評標(biāo)小組成員 組長：張紅軍 組員：王宏斌、程虎民、薛超、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。 2、確定施工隊(duì)評標(biāo)小組成員 組長：薛超 組員：張紅軍、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、預(yù)算部負(fù)責(zé)人。 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 施工隊(duì)、設(shè)備、大宗材料招標(biāo)流程 1）本辦法未盡事宜，將另行制定。 2）本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。 3）本辦法解釋權(quán)歸公司。 第十三節(jié)施工協(xié)議書 甲方：陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 乙方： 甲、乙雙方根據(jù)中華人民共和國建筑法 、中華人民共和國合同法，并結(jié)合具體情況， 經(jīng)協(xié)商自愿達(dá)成以下協(xié)議： 工程名稱：

48、工程地址： 工種： 承包方式：單包人工費(fèi) 工程內(nèi)容：施工任務(wù)單及項(xiàng)目單（附后） 工費(fèi)總價(jià)款：（后附工費(fèi)報(bào)價(jià)清單）。 承包期限：從簽定之日起至 年月日止。 工費(fèi)款支付辦法：分期付款 乙方工隊(duì)進(jìn)入工地并全面開始施工的第天，甲方須按工地工作人數(shù)每人每天 元 標(biāo)準(zhǔn)，并結(jié)合實(shí)際工程量及施工質(zhì)量支付乙方首期款項(xiàng)，以后每天按以上標(biāo)準(zhǔn)支付一 次。支付總價(jià)款不得超過所完成的工程工費(fèi)款的 ，并且每期付款前所完成的工程存 在質(zhì)量問題，應(yīng)及時維修，待本期工程質(zhì)量合格后再予以支付（為確保工費(fèi)發(fā)放到人，乙方 負(fù)責(zé)人應(yīng)提交工人簽字的工資表 ，并由甲方安排專人監(jiān)督發(fā)放）。本工程完工后無質(zhì)量問題， 甲方支付乙方工費(fèi)至工費(fèi)總價(jià)款

49、%其余款項(xiàng)在本工程全部完工經(jīng)業(yè)主與甲方聯(lián)合驗(yàn) 收合格，并決算扣除保修金后，工費(fèi)余款一次付清。 保修金按工費(fèi)總價(jià)款 匯 扣除，保修期 天，保修期滿無質(zhì)量問題，甲方即將保修金 向乙方一次結(jié)清。交工后質(zhì)量出現(xiàn)問題，經(jīng)甲方通知，乙方須在小時趕到現(xiàn)場維修， 否則甲方有權(quán)另行處置，所發(fā)生費(fèi)用從乙方預(yù)留保修金中扣除，不足部分由乙方另行承擔(dān)。 甲方工地代表：乙方工地代表： 工程質(zhì)量要求： 依據(jù)本工程的施工圖紙及有關(guān)國家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。質(zhì)量等級：（優(yōu)良、合格）。 若雙方因質(zhì)量問題發(fā)生爭議，以質(zhì)檢部門驗(yàn)收結(jié)果為準(zhǔn)。質(zhì)檢合格者，質(zhì)檢費(fèi)由甲方承擔(dān)； 質(zhì)檢不合格者，質(zhì)檢費(fèi)由乙方承擔(dān)。 精品文檔 安全問題（合同

50、附件安全協(xié)議） 乙方在施工中，必須堅(jiān)持安全第一，文明施工的原則。對乙方施工過程中不按規(guī)范施工，所 造成的人身傷亡事故責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)，甲方不承擔(dān)任何法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。（為確保施工 人員的人身安全，乙方現(xiàn)場施工人員必須辦理工傷保險(xiǎn)，可由甲方代辦代扣相關(guān)費(fèi)用）。 甲、乙雙方權(quán)利和責(zé)任： 甲方： 根據(jù)本工程施工管理需要及公司有關(guān)規(guī)章制度及本合同各項(xiàng)條款規(guī)定對乙方進(jìn)行監(jiān)督管 理，對不服從甲方管理的，甲方有權(quán)終止合同，甲方所受損失由乙方全部承擔(dān)，甲方概不承 擔(dān)。 甲方應(yīng)按本協(xié)議第八條的規(guī)定按時支付工費(fèi)款項(xiàng)。 甲方根據(jù)工程進(jìn)度，保證乙方所需材料及消耗品供應(yīng)。 乙方： 注意和維護(hù)甲方聲譽(yù)、企業(yè)形象，遵守甲方

51、制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和紀(jì)律要求。 按期完成施工任務(wù)并保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等級，不偷工減料。嚴(yán)格按照施工工藝規(guī)范施工，因 質(zhì)量問題進(jìn)行返工造成工期延期，由乙方承擔(dān)責(zé)任。 乙方應(yīng)對完工成品進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，如發(fā)生人為損壞，造成損失由乙方承擔(dān)。 工期拖延，質(zhì)量不合格，甲方、業(yè)主均提出質(zhì)量問題，乙方無法達(dá)到要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方 承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的% 違約金。 在符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的前提下，乙方拖延工期每天須向甲方支付違約金人工費(fèi)總價(jià)款的 % 工期按時完成，質(zhì)量最終不合格，由乙方承擔(dān)甲方所有損失，并向甲方支付人工費(fèi)總價(jià)款的 %!約金。 浪費(fèi)甲方材料，損失、丟失甲方交由其保管使用的設(shè)備，由乙

52、方負(fù)責(zé)賠償（按市價(jià)）。 免費(fèi)搬運(yùn)材料及清理施工垃圾（施工垃圾清運(yùn)至指定位置，公司統(tǒng)一外運(yùn)）。 成品保護(hù)：各工隊(duì)?wèi)?yīng)對前一工序交接時認(rèn)真檢查驗(yàn)收，簽字認(rèn)可后進(jìn)行下一工序施工，并對 前一工序認(rèn)真保護(hù)，如發(fā)生損壞現(xiàn)象，應(yīng)及時通知甲方并進(jìn)行修復(fù)，所發(fā)生的全部費(fèi)用由該 工隊(duì)負(fù)責(zé)，損壞嚴(yán)重者根據(jù)修復(fù)費(fèi)用的 倍處罰。 工費(fèi)結(jié)算：鄭州裝酷網(wǎng) 專業(yè)的鄭州裝修公司排名http:/ 工費(fèi)結(jié)算按合同工程量及合同單價(jià)執(zhí)行，合同外工程項(xiàng)目按合同已有單價(jià)執(zhí)行，有類似的單 價(jià)按類似單價(jià)執(zhí)行，設(shè)有類似的單價(jià)按市場價(jià)執(zhí)行。 精品文檔 因不可抗力或政府行為導(dǎo)致停工或工程項(xiàng)目中止，甲乙雙方均不承擔(dān)責(zé)任。 本協(xié)議未盡事宜，由雙方協(xié)商解決

53、，另行補(bǔ)充。本協(xié)議自甲、乙雙方簽字蓋章后生效。本協(xié) 議一式肆份，甲乙雙方各執(zhí)貳份。 甲方： 乙方： 甲方負(fù)責(zé)人： 乙方負(fù)責(zé)人： 公司地址： 地址： 電話： 電話： 年月日 年月日 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 工程用料請購單 工程名稱： 用料單 字第 號 會計(jì)編號. 年 月 日第 頁共 頁 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 材料進(jìn)場日期 單價(jià) 庫存 審核 備注 數(shù)量 單價(jià) 總價(jià) 總計(jì) 項(xiàng)目部： 庫房：預(yù)算部： 材料部： 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 工費(fèi)領(lǐng)用單 工程名稱： 合同號： 會計(jì)編號. 年 月日 工隊(duì)名稱 項(xiàng)目名稱 項(xiàng)目工程量 合同工費(fèi)價(jià) 已付工費(fèi) 質(zhì)保金 應(yīng)付工 費(fèi) 備 注 總計(jì) 工人工資表是否后

54、附（是否） 項(xiàng)目部：預(yù)算部：財(cái)務(wù)部：工隊(duì): 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司 裝飾工程項(xiàng)目施工安全管理考評表 序 號 檢 查 日 期 施工安 全管理 考評得 分 （100） 考評內(nèi)容及分值 簽字 安全 交底 及教 育 （20） 三寶 四口 防護(hù) （20） 外腳 手架 （20） 施工 用電 （20） 井字 架人 貨梯 （10） 施工 機(jī)具 （10） 安全 辦法 （10） 施 工 項(xiàng) 目 部 考 評 人 員 獎勵與處罰：1）得90分以上者為一等獎：獎項(xiàng)目部1500元 2）85-90分者為二等獎：獎項(xiàng)目部 800元 3）80-84分者為三等獎：獎項(xiàng)目部 400元 4）70-79不獎不罰 5）低于70分者，處

55、罰第一責(zé)任人（項(xiàng)目經(jīng)理） 2500元 6）發(fā)生重傷事故處罰 3000元/人（項(xiàng)目部） 7）發(fā)生多人輕傷事故處罰 2000元/人（項(xiàng)目部） （附件2）龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包合同 工程名稱： 發(fā)包方： 承包方： 日 期： 陜西龍發(fā)裝飾工程有限公司分項(xiàng)承包施工合同 總包方： 分包方： 根據(jù)中華人民共和國合同法和建筑安裝工程承包合同條例的規(guī)定，結(jié)合本工程具體 情況，雙方達(dá)成如下協(xié)議： 一、工程概況 分包范圍： 工程分包方式： 工期：年月日一一年月日（共天）。 工程質(zhì)量：本工程嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、國家相關(guān)規(guī)范施工工藝要求施工，施工質(zhì)量達(dá)到合格 標(biāo)準(zhǔn)。 （實(shí)行單價(jià)包死據(jù)實(shí)結(jié)算） 合同價(jià)款（暫定）Y 二

56、、甲方責(zé)任 1）由甲方工地項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé)合同履行，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行督導(dǎo)、檢查，組織人 員進(jìn)行技術(shù)、安全交底等，對隱蔽工程進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收及變更簽證等其它管理工作。 2） 協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間工程進(jìn)度交接驗(yàn)收等配合工作，協(xié)調(diào)各分包工隊(duì)之間施工現(xiàn)場安全、 用電、衛(wèi)生、垃圾處理等工作。 三、乙方責(zé)任 1）乙方對進(jìn)場工人應(yīng)根據(jù)甲方要求進(jìn)行崗前安全、衛(wèi)生、技術(shù)等教育培訓(xùn)，佩帶胸牌。安 全帽上崗，工牌由甲方統(tǒng)一辦理，并收取工本費(fèi)5.00元，10.00元押金（押金可退還）。如 有丟失工隊(duì)全部承擔(dān)，費(fèi)用20.00元/個。每日上班無胸牌或故意不帶胸牌著，不準(zhǔn)進(jìn)入施 工現(xiàn)場，并處罰20.00元。安全帽由分包負(fù)責(zé)

57、人在甲方庫房統(tǒng)一領(lǐng)取并進(jìn)行登記，安全帽成 本15元/頂，如有丟失，此款從工程款中扣除。 2）乙方進(jìn)場施工人員，不論工種，均須穿甲方要求的工作服，并保持清潔。工作服分包負(fù) 責(zé)人在工地庫房統(tǒng)一領(lǐng)取，工作服成本費(fèi)每套 50.00元，公司每套補(bǔ)助20.00元。工隊(duì)每套 承擔(dān)30.00元，此款從工程款中扣除。如發(fā)現(xiàn)不穿工作服進(jìn)場施工者每次罰款50.00元。 3）乙方施工前應(yīng)對本工程圖紙，現(xiàn)場及甲方要求進(jìn)行認(rèn)真評估，乙方嚴(yán)禁在施工過程中停 工、撤場、單方終止合同，否則甲方有權(quán)不付工程款，且由此造成的一切損失由乙方負(fù)責(zé)。 4）施工所用材料，分包負(fù)責(zé)人應(yīng)提前三天將材料計(jì)劃單簽字后交甲方項(xiàng)目部，經(jīng)審核由甲 方專

58、人采購（接單三天內(nèi)到場），材料運(yùn)到現(xiàn)場按工種或承包段由乙方派人組織人力上樓分 類堆放時應(yīng)按甲方要求存放整齊，如無人搬運(yùn)上樓或拒不派人搬運(yùn)上樓，由甲方派人搬運(yùn)上 樓，所有費(fèi)用由乙方承擔(dān)。 5）乙方施工現(xiàn)場必須由專人負(fù)責(zé)，全權(quán)處理現(xiàn)場發(fā)生的一切事情，并督促所有人員，合理 安排，保證施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人未經(jīng)甲方代表同意擅自離開一次罰款100.00 元以上。 6）材料領(lǐng)取時應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)人專人領(lǐng)取，嚴(yán)格按照甲方材料領(lǐng)取辦法執(zhí)行，不冒領(lǐng)，不多 領(lǐng)，不故意囤積，以免造成材料資金積壓浪費(fèi)，從而影響其它分包隊(duì)的正常施工。如因現(xiàn)場 實(shí)際情況有超出定額使用材料部分的，乙方必須提前報(bào)甲方予以簽字認(rèn)可。 7）

59、材料使用應(yīng)本著節(jié)約的原則，講究成本，追求效益，木工板，木龍骨等邊角碎料一定要 充分利用，釘子、直釘?shù)容o料應(yīng)用邊角碎料做專用工具盒集中存放，不得隨地拋撒，如發(fā)現(xiàn) 隨意丟棄，甲方管理人員將視其情節(jié)進(jìn)行處罰。 8）乙方施工產(chǎn)生垃圾，由甲方派專職保潔人員負(fù)責(zé)清理，費(fèi)用由甲方根據(jù)工種由乙方工隊(duì) 進(jìn)行平攤。 9）乙方施工中所用工具及所用耗材（如切割片，角磨片，鉆頭等）均由工隊(duì)自行購買，甲 方只供主材和正常施工輔料。 10）乙方施工人員不得在工地住宿，起灶做飯，生活問題由乙方自行解決。 11）每天下午6： 00甲方在項(xiàng)目部辦公室召開各工隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)技術(shù)人員施工例會，集中 研究工程質(zhì)量，文明安全等問題。每次

60、例會如乙方代表遲到一次罰款20.00元，無故不到者 罰款50.00元 12）乙方所用各種電源，甲方只提供分層配電箱及配套控開，并負(fù)責(zé)架設(shè)一道照明電源線， 其余施工用線均由乙方自行解決，甲方提供的每層配電箱及照明電源線，乙方需進(jìn)行保護(hù)并 保證原有數(shù)量，如有丟失或人為損壞，費(fèi)用均由乙方平攤處理。 13） 乙方施工隊(duì)人員不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場吸煙，使用電爐子燒水，如有違反每人次罰款50.00 元，并通報(bào)處理。 14）乙方施工人員上廁所必須到指定地點(diǎn)，如在工地隨地大小便，發(fā)現(xiàn)一次罰款100.00元, 并在每日工程例會上由層段負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查。 15） 乙方所有施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行甲方制定的安全生產(chǎn)管理辦法、安全