家文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案

1、企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn) 力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉本站為大家整理的相關(guān)的家文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方 案供大家參考選擇。家文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案一、 確立企業(yè)文化建設(shè)思路與目標(biāo)企業(yè)文化是企業(yè)凝聚和激勵(lì)全體職工的重要力量，是 企業(yè)綜合實(shí)力的重要標(biāo)志，是現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)的 持續(xù)穩(wěn)泄發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力，能夠有效地改善和提升企業(yè)的形象，使企業(yè)保持旺盛的 生機(jī)和活力。當(dāng)今世界上的知名企業(yè)都從增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力出發(fā)，提煉形成具有 個(gè)性特點(diǎn)的企業(yè)文化，用符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的價(jià)值理念和團(tuán)隊(duì)

2、精神來(lái)培養(yǎng)塑 造髙素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使企業(yè)獲得了發(fā)展壯大的不竭動(dòng)力。1、 思路経公司自2006年11月份成立以來(lái)，就十分重視企業(yè)的文化建設(shè)，并已初步形成了以* 企業(yè)文化為基礎(chǔ)的*企業(yè)文化。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擴(kuò)大市場(chǎng)份額、謀取企業(yè)更大的發(fā) 展，*公司通過(guò)整合現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，優(yōu)化資源配置、制立公司發(fā)展戰(zhàn)略等途徑，力求在更大范用、 核心領(lǐng)域和更髙層次上形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，是*公司 內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的必然選擇。作為*控股的上海區(qū)域集團(tuán)，*公司需要繼承、發(fā)揚(yáng)和創(chuàng)新*企業(yè)文化，總結(jié)提煉符合 上海區(qū)域集團(tuán)特點(diǎn)的、符合社會(huì)發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的企業(yè)理念和企業(yè)文

3、化的核心內(nèi)涵, 用以感召員工、凝聚人心，鑄造支撐*公司興旺發(fā)達(dá)的內(nèi)在精神支柱和企業(yè)精神，從而增強(qiáng) 企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。2、 目標(biāo)通過(guò)多種形式的企業(yè)文化建設(shè)，建立一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻(xiàn)”的員工隊(duì)伍，把 *公司逐步建設(shè)成為文化先進(jìn)、管理科學(xué)、誠(chéng)信規(guī)范、形象良好、實(shí)力雄厚、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、效 益顯著的一流企業(yè)。其基本途徑即以桂企業(yè)文化為指導(dǎo)，以上海區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理工作為中心，緊密結(jié)合企業(yè) 的思想政治工作和精神文明建設(shè)，推進(jìn)制度創(chuàng)新，強(qiáng)化企業(yè)管理，健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要 求的規(guī)章制度、職工行為規(guī)范以及符合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的管理體制、經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成具有*特 色的經(jīng)營(yíng)管理模式，為企業(yè)的發(fā)展打造一支“愛(ài)崗，敬業(yè)、守

4、紀(jì)、奉獻(xiàn)”、具有密切協(xié)作的團(tuán) 隊(duì)精神和求真務(wù)實(shí)工作作風(fēng)的高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。二、確立具有上海區(qū)域集團(tuán)特色的企業(yè)文化體系1、理念體系企業(yè)文化建設(shè)，要按照全面規(guī)劃、分步實(shí)施、循序漸進(jìn)、重點(diǎn)突破的原則，分階段進(jìn)行(實(shí) 施方案大綱見附表)1、起步階段経公司從成立到實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)還不到一年，企業(yè)文化建設(shè)方而的基礎(chǔ)工 作剛剛起步。同時(shí)，目前*公司正處于產(chǎn)業(yè)整合和一系列重大變革的關(guān)鍵時(shí)期，因此，做好 現(xiàn)階段的企業(yè)文化建設(shè)工作、使企業(yè)文化建設(shè)有一個(gè)良好的開端，對(duì)*公司的發(fā)展顯得尤為 重要。目前，該階段主要應(yīng)做好以下三項(xiàng)工作(1)統(tǒng)一思想，確保變革期企業(yè)人員的思想穩(wěn)立；目前，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合和規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略

5、等問(wèn)題是擺在*公司而前的一項(xiàng)重要而現(xiàn)實(shí)的課題, 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，難度不亞于改制時(shí)期。企業(yè)員工的經(jīng)濟(jì)利益、工作崗位， 以及待遇水平等將會(huì)進(jìn)行一左程度的調(diào)整和變化，這些復(fù)雜而深刻的變化，不可避免地會(huì)給 職工帶來(lái)思想上的疑慮、心態(tài)上的失衡、價(jià)值觀上的紊亂。針對(duì)這些問(wèn)題，*公司要建立一 個(gè)黨政共同負(fù)責(zé)、黨政工團(tuán)齊抓共管的工作體系,形成一個(gè)縱橫交錯(cuò)、點(diǎn)面結(jié)合、上下貫通、 相互協(xié)調(diào)的思想政治工作格局，對(duì)職工進(jìn)行耐心、細(xì)致的思想教育，并隨著變革期工作的進(jìn) 展，由注入深、自上而下，貫穿產(chǎn)業(yè)整合工作的始終。從而逐步提高職工的思想政治素質(zhì)、 轉(zhuǎn)變思想觀念，為產(chǎn)業(yè)整合工作的順利開展提供思想基礎(chǔ)、政治保

6、證和組織保證。(2)利用各類宣傳載體，搭建企業(yè)文化建設(shè)平臺(tái)優(yōu)秀的企業(yè)文化，沒(méi)有宣傳平臺(tái)是起不到良好的宣傳效果的。*公司雖然成立時(shí)間不長(zhǎng), 但作為對(duì)外展示*企業(yè)文化的窗口，公司應(yīng)盡快創(chuàng)建各類宣傳載體，包括網(wǎng)站、展示廳、報(bào) 紙、宣傳冊(cè)等。這些宣傳載體是企業(yè)的形象，是企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志，也是企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)在 要求。它們是企業(yè)的一張名片”，是企業(yè)與內(nèi)外部溝通的“橋梁”。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，在某種意義上說(shuō)就是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。宣傳載體是企業(yè)文化建設(shè)的重要組 成部分，也是形象而具體的“企業(yè)文化”。宣傳載體搭建得好不好，是檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成果 的一個(gè)具體而形象的標(biāo)尺。(3)導(dǎo)入CI戰(zhàn)略，統(tǒng)一可視系統(tǒng)；企業(yè)CI形象不僅是

7、企業(yè)精神風(fēng)貌的展示，也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的綜合反映。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí) 代，塑造良好的企業(yè)形象，已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要戰(zhàn)略環(huán)巧。為此, *公司要充分傳承*控股的CI識(shí)別系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念與行為以鮮明、集中的方式向社 會(huì)公眾展示，以獲得社會(huì)公眾和內(nèi)部員工的認(rèn)同，使社會(huì)公眾透過(guò)企業(yè)外在的形象標(biāo)志，了 解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，增加信任感，提髙企業(yè)在市場(chǎng)中的知名度。實(shí)施過(guò)程中著重要注意的是，下屬子公司及成員企業(yè)必須按照*公司的要求和部署，使 苴與枠控股的CI形象相統(tǒng)一、相一致，大到企業(yè)內(nèi)外部建筑環(huán)境，陳列展示，交通工具，小 到服裝服飾，產(chǎn)品包裝，辦公事務(wù)用品，贈(zèng)送禮品等，形成材公司完整統(tǒng)一

8、的企業(yè)形象。2、發(fā)展階段前一階段加強(qiáng)了企業(yè)文化建設(shè)方面的基礎(chǔ)工作，并搭建了*公司的企業(yè)文化宣傳平臺(tái)， 本階段應(yīng)在此基礎(chǔ)上，就以下一些對(duì)經(jīng)濟(jì)工作產(chǎn)生深遠(yuǎn)彫響的方而取得突破(1)完善職工行為規(guī)范，培養(yǎng)職工良好的道徳風(fēng)尚；職工良好行為的形成，既要靠教育灌輸引導(dǎo)，也要靠制度進(jìn)行規(guī)范約朿。*公司各級(jí)單 位要大力加強(qiáng)黨的建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)，以*文化的核心內(nèi)涵為指導(dǎo)，結(jié)合 各單位的行業(yè)特點(diǎn)和工作崗位要求，建立健全職工文明公約、職工道徳規(guī)范、職工崗 位職責(zé)等制度規(guī)立和實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持徳治與法治一起抓，把道徳建設(shè)與各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作結(jié)合 起來(lái)，納入目標(biāo)管理責(zé)任制，規(guī)范和約束職工群眾的思想行為。突岀抓好崗位

9、責(zé)任制和職工 道徳規(guī)范的落實(shí)，把社會(huì)公徳、職業(yè)道徳變成職工群眾普遍認(rèn)同和自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則。(2)健全激勵(lì)約束機(jī)制，激發(fā)調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，從某種程度上來(lái)看，激勵(lì)約朿機(jī)制的好壞決左了 企業(yè)的成敗。激勵(lì)是通過(guò)影響員工個(gè)人需求的實(shí)現(xiàn)來(lái)提髙他們的工作積極性，引導(dǎo)他們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)中 的行為。針對(duì)不同的人以及同一個(gè)人在不同時(shí)期表現(xiàn)出的不同需要，設(shè)汁出綜合的激勵(lì)機(jī)制, 對(duì)員工最迫切的需要進(jìn)行激勵(lì)，使員工的需要從低層次需要逐漸向高層次需要轉(zhuǎn)化，從而增 強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使人才“招得進(jìn)、用得好、留得住”。建立了有效的激勵(lì)機(jī)制僅完成了任務(wù)的一半，要真正留住人才，還

10、必須健全有效的約朿 機(jī)制，從制度上保證人才不能隨意離開企業(yè)。(3)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，提升員工隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力；経公司各級(jí)單位要把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織作為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)烈追求和企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi) 容，大力倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣，不斷創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)方法，做到“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué) 習(xí)化”，把學(xué)習(xí)與工作有機(jī)地融合起來(lái)。充分體現(xiàn)以人為本的企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)由“用人干工 作”到用工作育人”的轉(zhuǎn)變，使廣大干部職工在掌握新知識(shí)新技術(shù)新理論新方法中實(shí)現(xiàn)自 我價(jià)值。通過(guò)全體職工學(xué)習(xí)力的不斷提高，提升隊(duì)伍的整體創(chuàng)新能力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。(4)選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范導(dǎo)向作用；培養(yǎng)選樹典型是材文化的傳統(tǒng)和優(yōu)勢(shì)。*

11、公司各級(jí)單位要發(fā)揚(yáng)這種傳統(tǒng)，將先進(jìn)典型的 選樹、宣傳工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。選樹典型的而要寬，內(nèi)涵要深，既要有能體現(xiàn)* 精神、展現(xiàn)枠公司形象的重大典型，又要有各行業(yè)各基層單位體現(xiàn)自身工作特色的行業(yè)典型 和崗位明星，充分發(fā)揮先進(jìn)典型對(duì)職工的示范導(dǎo)向作用，在職工隊(duì)伍中形成趕超先進(jìn)、爭(zhēng)先 創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣。3、成熟階段通過(guò)上一階段的“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)”，本階段應(yīng)把工作重心放在“外樹形象”上(1)實(shí)施*品牌戰(zhàn)略，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；今天的中國(guó)企業(yè)在市場(chǎng)的教冇下，通過(guò)與國(guó)際性企業(yè)的對(duì)抗，早已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了品牌的威 力。因此，建立品牌，成了中國(guó)企業(yè)共同的選擇。品牌意味著更高的溢價(jià)能力，中國(guó)企業(yè)之 所以如此重視品牌

12、建設(shè)，也正是因?yàn)榭吹搅耸袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。在產(chǎn)品同質(zhì)化的 時(shí)代，光依靠產(chǎn)品本身的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)很難在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位。作為林控股在上海的區(qū)域集團(tuán)，*公司有責(zé)任繼承和發(fā)揚(yáng)*的品牌影響力。各級(jí)單位要 在項(xiàng)目開發(fā)，工程施工，產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，充分利用*品牌的市場(chǎng)開拓力和形象擴(kuò)張力， 大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，塑適材公司良好的信譽(yù)和形象，不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(2)熱心公益，回報(bào)社會(huì)，塑造企業(yè)良好的社會(huì)形象；企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)的支持，因此，要建立企業(yè)與社會(huì)的和諧關(guān)系，這本身也是構(gòu)建 和諧企業(yè)應(yīng)有的內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)需要與可能，關(guān)心、幫助社會(huì)弱勢(shì)群體，采取多種形式盡 力參與社會(huì)公益事業(yè)。這既能為政府排憂解難

13、，促進(jìn)社會(huì)和諧，又能履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任， 回報(bào)社會(huì)，有助于企業(yè)塑造良好的社會(huì)形象，贏得大眾的尊重。四、方案實(shí)施的保證措施1、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)是促進(jìn)*公司精神文明建設(shè)、實(shí) 現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展的前提條件。各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義， 耙企業(yè)文化建設(shè)列入重要議事日程，建立強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，切實(shí)擔(dān)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級(jí)黨 政主要領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，其重視和參與程度將直接決定和影響著企業(yè)文 化建設(shè)進(jìn)程。齊級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要不斷提高能力和水平，在企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 組織上要建立一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的目標(biāo)責(zé)任保證體系，形成*公

14、司本級(jí)、下屬子公司、成員企 業(yè)三位一體的管理體制和工作網(wǎng)絡(luò)，保證経公司企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。2、建立健全組織機(jī)構(gòu)成立*公司企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部 門負(fù)責(zé)人任成員。該領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)杠公司企業(yè)文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)工作。各子 公司及成員企業(yè)也要建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，落實(shí)企業(yè)文化建設(shè)工作部門，配備專人負(fù)責(zé)保證企業(yè)文 化建設(shè)工作的實(shí)施，把企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)真正落到實(shí)處。3、加強(qiáng)企業(yè)文化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)経公司應(yīng)采取多種形式，組織全體干部職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 一是請(qǐng)進(jìn)來(lái)和走岀去相結(jié)合。一方面聘請(qǐng)知名專家到*公司舉辦企業(yè)文化方而的專題講座，

15、另一方而組織人員到一些優(yōu)秀企業(yè)參觀考察，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)*公司企業(yè)文化建設(shè)。二 是對(duì)基層職工進(jìn)行宣講。材公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要深入基層，深入職工，就企業(yè)文化建設(shè)的核 心內(nèi)涵向職工進(jìn)行宣講，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力，使職工群眾積極參與企業(yè)文化建設(shè)，投身 *公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)踐。4、建立考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制粋公司對(duì)各子公司及成員企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的情況要左期組織檢查考核。根據(jù)考核情況, 建立企業(yè)文化建設(shè)業(yè)績(jī)檔案，作為單位評(píng)先樹優(yōu)和干部任用的重要依據(jù)。*公司將擇機(jī)召開 企業(yè)文化建設(shè)工作會(huì)議，表彰一批企業(yè)文化建設(shè)工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。5、發(fā)揮先進(jìn)典型的示范、導(dǎo)向和輻射作用在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，有一些

16、子公司和成員企業(yè)已經(jīng)取得了良好的成績(jī)。對(duì)此，* 公司要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)、選樹一批企業(yè)文化建設(shè)的先進(jìn)典型，認(rèn)真總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)和做法， 進(jìn)行宣傳推廣；同時(shí)要對(duì)那些在企業(yè)文化建設(shè)中工作力度不大，或缺少經(jīng)驗(yàn)的單位進(jìn)行幫助指 導(dǎo)，制定措施，學(xué)趕先進(jìn)，推動(dòng)基層企業(yè)文化建設(shè)整體水平的提高。6、加大企業(yè)文化建設(shè)的資金投入粋公司企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，必須要有一泄的資金投入，要把文化建設(shè)的投入 分為日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金二個(gè)部分。文化建設(shè)資金要納入種公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算，日常經(jīng)費(fèi)和獎(jiǎng)金 要明確開支渠道，確保投入到位，為文化建設(shè)的順利開展提供物質(zhì)保障）家文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是

17、企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)文化，是企業(yè)綜 合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力 的源泉。公司創(chuàng)立二十多年來(lái)，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn)，但而臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、 新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式 發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng) 新，營(yíng)造培冇先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)的 改革發(fā)展，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造企業(yè)有生氣、產(chǎn)品有需氣、領(lǐng) 導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境。為把公司建成世界一流的現(xiàn)代化能源企業(yè)，

18、實(shí)現(xiàn)跨越 式發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供不竭動(dòng)力，根據(jù)國(guó)資委關(guān)于推進(jìn)中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)意見, 和集團(tuán)公司20XX年工作會(huì)議精神，結(jié)合公司實(shí)際，現(xiàn)制左本實(shí)施方案。一、總體思路為提升企業(yè)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計(jì)的目 標(biāo)要求，探索岀一條符合企業(yè)實(shí)際的中國(guó)式企業(yè)文化建設(shè)之路，同時(shí)考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的 建設(shè)進(jìn)程，我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為主攻精神文化，規(guī)范制度文化，推進(jìn)行為文化， 提升物質(zhì)文化。主攻精神文化，主要是通過(guò)全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵, 形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)理念，塑造企業(yè)“靈魂”。規(guī)范制度文化，主要是 建立規(guī)范完善的制度體系和科學(xué)有效的

19、考評(píng)機(jī)制，加大制度文化建設(shè)力度，使之導(dǎo)入科學(xué)化 管理軌道，從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為，提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。推進(jìn)行為文化，主要 是大力推進(jìn)“6S”行為管理標(biāo)準(zhǔn)，抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范，建立并完善員工行為規(guī)范, 并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)“XX作風(fēng)”。提升物質(zhì)文化，主要是制左公司物質(zhì)文化建設(shè) 標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（CI手冊(cè)），做好環(huán)境刷新和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段，營(yíng) 造企業(yè)整體文化氛圍，提升企業(yè)整體形象。二、 指導(dǎo)思想堅(jiān)持以鄧小平理論和江澤民同志“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持“以 人為本”的管理思想，積極探索新形勢(shì)下企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn) 代企業(yè)制度需要、符合企

20、業(yè)個(gè)性化需要的文化體系，為增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)雙重效益創(chuàng)造良好的文化氛圍和強(qiáng)大的力量源泉。三、 建設(shè)原則1、以人為本的原則以人為本就是把人視為管理的主要對(duì)象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文 化模式必須以人為中心，充分反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)企業(yè)全體人員的積極參與，發(fā)揮 首創(chuàng)精神，企業(yè)才能有生命力，企業(yè)文化才能健康發(fā)展。一方而，企業(yè)文化作為一種管理文 化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目標(biāo)中去。 另一方面，企業(yè)員工不僅是企業(yè)的主體，而且還是企業(yè)的主人，企業(yè)要通過(guò)尊重人、理解人 來(lái)凝聚人心，企業(yè)文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情，開發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人

21、的積極性和創(chuàng) 造性，使企業(yè)的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在企業(yè)文化建塑過(guò)程中，要正確處理好企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策岀臺(tái)必須得 到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、相互交融的建設(shè)局而，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升 華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。2、講求實(shí)效的原則進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，要切合企業(yè)實(shí)際，符合企業(yè)定位，一切從實(shí)際 出發(fā)，不搞形式主義，必須制妃切實(shí)可行的企業(yè)文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建 立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約朿機(jī)制，逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。要以科學(xué) 的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行企

22、業(yè)文化的塑造，在實(shí)施中起點(diǎn)要髙，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng) 接軌，要求精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推進(jìn)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神 四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)管理和企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。3、重在領(lǐng)導(dǎo)的原則要樹立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。企業(yè)文化在很 大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家（群體）文化，從一左意義上說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華，企業(yè) 家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于他人，更重要的是能把 領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中， 要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)

23、踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出榜樣，要在企業(yè)文化建 設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并 善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、創(chuàng)造性，依靠全員的力量投身企業(yè)文化建 設(shè)。4、系統(tǒng)運(yùn)作的原則企業(yè)文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、 復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想像一蹴而就，要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè) 的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系 統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)汁，分步推進(jìn)，分層次落實(shí)。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，管 理層應(yīng)該做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)該做什么、怎么做，只有上下戮力同

24、心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才 能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實(shí)到實(shí)際工作中去。5、突岀特色的原則企業(yè)文化是一門應(yīng)用性、實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，是在一左社會(huì)文化背 景下的管理文化。工作中必須運(yùn)用創(chuàng)新的方法去思考，去實(shí)踐。搞好企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵在于 突岀企業(yè)的鮮明個(gè)性，追求與眾不同的特色、優(yōu)勢(shì)和差別性，培育岀適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求 的，能夠促進(jìn)企業(yè)整體素質(zhì)提高、健康發(fā)展，具有自身鮮明特色的企業(yè)文化。因此，在企業(yè) 文化建設(shè)過(guò)程中，必須牢牢把握企業(yè)歷史、現(xiàn)狀、未來(lái)的實(shí)際情況，重視挖掘提煉和整理出 具有企業(yè)鮮明特色的文化內(nèi)涵來(lái)，走出一條具有本企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)之路。6、追求卓越的原則建塑企業(yè)文化，要表現(xiàn)出21世紀(jì)一流的水平，使

25、企業(yè)員工都欣賞這 一模式，并在這種體現(xiàn)卓越的企業(yè)文化模式中與企業(yè)產(chǎn)生共鳴。在卓越的企業(yè)文化模式里, 人人都追求卓越，個(gè)個(gè)都表現(xiàn)出卓越的績(jī)效。但是，企業(yè)文化發(fā)展到一泄程度，企業(yè)往往容 易滿足現(xiàn)狀，失去新的追求，變得保守起來(lái)，使企業(yè)文化的“文化力”減弱，也使企業(yè)喪失 對(duì)卓越的追求。因此，塑造企業(yè)文化，必須堅(jiān)持卓越的原則，使企業(yè)和員工始終感到總有一 股追求卓越的激情在激勵(lì)著他們，激動(dòng)人心的目標(biāo)一個(gè)接一個(gè)地出現(xiàn)，即使是在其他企業(yè)都 感到滿足的時(shí)候，企業(yè)仍能保持創(chuàng)新上的不滿足，崇尚革新，與時(shí)俱進(jìn)，不懈地追求完美和 第一，從而促進(jìn)企業(yè)文化的健康發(fā)展。四、目標(biāo)要求1、規(guī)劃目標(biāo) 遠(yuǎn)期目標(biāo)制左企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)

26、劃。按照有計(jì)劃、有步驟、由淺入深、由表及里的 建設(shè)程序，建立起一套基礎(chǔ)化、程序化、科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)。在“繼承”、“學(xué)習(xí)”、“創(chuàng)新”思想的指導(dǎo)下，從物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化四個(gè)方而整體推進(jìn)、 系統(tǒng)運(yùn)作，構(gòu)建一個(gè)切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、便于操作的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃體系，并把規(guī) 劃納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，成為企業(yè)整體規(guī)劃的一部分。 中期目標(biāo)五年發(fā)展綱要. 1公司企業(yè)文化建設(shè)五年發(fā)展目標(biāo)具有公司特色的企業(yè)理念（企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、道徳規(guī)范等）深入人心, 公司員工對(duì)企業(yè)理念達(dá)到熟知、熟記等程度，并在具體行動(dòng)中自覺(jué)實(shí)踐。系統(tǒng)地整合和完善核心理念指導(dǎo)下企業(yè)文化支撐體系，堅(jiān)持以公司的

27、核心理念為企業(yè) 一切行動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)、著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，形成以核心理念為主線的系統(tǒng)管理體系。學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建成體系，階段性成果明顯。公司形成規(guī)范的學(xué)習(xí)制度并自覺(jué)實(shí)踐， 結(jié)合自身實(shí)際借鑒和應(yīng)用先進(jìn)的管理思想、管理理論和管理模式，引進(jìn)、消化和吸收國(guó)際國(guó) 內(nèi)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提髙公司全體員工尤苴是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。（3）20XX年，開展“企業(yè)文化創(chuàng)新年”活動(dòng)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和創(chuàng)新年。全而 實(shí)施“3221”工程。完成“三個(gè)規(guī)范”，抓住“兩個(gè)重點(diǎn)”，做到兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”，實(shí)現(xiàn)“一個(gè) 目標(biāo)”?！叭齻€(gè)規(guī)范”就是完成企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)、理念識(shí)別系統(tǒng)的進(jìn)一步規(guī) 范工作，全而優(yōu)化企業(yè)形象、產(chǎn)品形象和員

28、工隊(duì)伍形象。“兩個(gè)重點(diǎn)”就是突出管理文化、 安全文化兩個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)”就是爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭(zhēng)創(chuàng)熱愛(ài)XX、獻(xiàn)身XX”標(biāo)兵。“一個(gè)目標(biāo)” 就是做大做強(qiáng)企業(yè)，全力打造企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的 不斷提高。2、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)按照培訓(xùn)、普及、形象、規(guī)范、深化五個(gè)步驟，最大程度地調(diào)動(dòng)集體智慧 的能量，產(chǎn)生“聚能效應(yīng)”，形成特色鮮明的企業(yè)文化，使公司企業(yè)文化氛用日益濃郁，企 業(yè)形象不斷提升，進(jìn)上一條成功的跨越式發(fā)展之路。 物質(zhì)文化是企業(yè)文化的顯象文化，它是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和文化娛樂(lè)等方而的環(huán)境、條 件、設(shè)施等物質(zhì)要素的總和，較為宜觀地表現(xiàn)出一個(gè)企業(yè)的文化氛圍、精神風(fēng)貌和管理水平。 物質(zhì)文化的提升

29、主要是指制立公司物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)（CI手冊(cè)），完成CI視覺(jué)形象 系統(tǒng)的導(dǎo)入,并按照CI整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志、旗幟、歌曲、 徽章、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí);規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào)，規(guī)范公司及怨部門簡(jiǎn)稱，規(guī)范 公司車體外表，規(guī)范辦公設(shè)備、辦公器具，設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)，統(tǒng)一企業(yè)宣傳 標(biāo)牌、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)宜區(qū)位;崇尚工作環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和 現(xiàn)代化，建立和推行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法和公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；在工業(yè)廣場(chǎng)、生產(chǎn)車 間、煤礦井下巷道、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾、圖板、燈箱，使企業(yè)理 念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力;作好企業(yè)和產(chǎn)

30、品的廣告宣傳，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企 業(yè)的知名度和美譽(yù)度;進(jìn)一步抓好廣場(chǎng)、公園、俱樂(lè)部、報(bào)紙、電視、圖書活動(dòng)室等文化載 體和陣地建設(shè)，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。 行為文化是企業(yè)文化的主體，是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和人際關(guān)系中產(chǎn)生的活動(dòng)文化。 它主要包括兩大類，一類是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的活動(dòng)，另一類是關(guān)于企業(yè)內(nèi)部人與人之 間的行為活動(dòng)。推進(jìn)行為文化主要是指規(guī)范禮儀、儀式、會(huì)議、公司活動(dòng)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn);抓好員 工的行為養(yǎng)成規(guī)范，綜合參照徳、美、日等國(guó)員工行為養(yǎng)成要素，結(jié)合行業(yè)和企業(yè)特點(diǎn)，確 左并推廣職工行為養(yǎng)成“6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，即淸理、清潔、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、素養(yǎng)、安全。強(qiáng)化 對(duì)員工的職業(yè)化訓(xùn)練，使其文明程

31、度普遍提高;建立并完善公司員工行為規(guī)范，并抓好推 進(jìn)落實(shí);提煉和倡導(dǎo)“作風(fēng)”；選樹和宣傳優(yōu)秀的集體和個(gè)人典型，通過(guò)典型反映公司的文化 品位，樹立公司和人的良好形象;深入開展“職業(yè)道徳、社會(huì)公徳、家庭美徳”教育，形成 員工“三徳”標(biāo)準(zhǔn)和良好行為。 制度文化是與管理科學(xué)息息相關(guān)的，它體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)在管理過(guò)程中的規(guī)范化，并影 響著企業(yè)行為，又處延到外顯文化中去。規(guī)范制度文化主要是指在研究制迫企業(yè)發(fā)展方向和 目標(biāo)，加強(qiáng)企業(yè)管理過(guò)程中，主動(dòng)導(dǎo)入企業(yè)文化槪念，“以人為本”的管理思想得到充分體現(xiàn) 和落實(shí)；牢固樹立企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)企業(yè)管理的意識(shí)，使企業(yè)文化與加強(qiáng)企業(yè)管理融會(huì) 貫通，密不可分;進(jìn)一步改革和完

32、善企業(yè)的勞動(dòng)制度、人事制度、分配制度、績(jī)效考核等各 項(xiàng)管理制度，使企業(yè)管理制度符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求，并且日益與國(guó)際管理接軌;進(jìn)行專業(yè)化 扁平化管理流程再造，使管理工作泄上制度化、程序化、規(guī)范化運(yùn)作軌道;干部員工自我管 理意識(shí)和能力進(jìn)一步增強(qiáng);按照貫標(biāo)及認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，修改和完善公司的各種管理制度和工作程 序，并認(rèn)真抓好落實(shí);建立有效的企業(yè)文化建設(shè)考評(píng)機(jī)制;結(jié)合公司改革實(shí)際，繼續(xù)完善、推 行崗位規(guī)范；形成在“以人為本”原則指導(dǎo)下，以法治企、特色鮮明的管理文化”。精神文化主要包括對(duì)企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)哲學(xué)、管理信念、企業(yè)用人之道以 及企業(yè)內(nèi)部的主導(dǎo)標(biāo)語(yǔ)口號(hào)和企業(yè)對(duì)外宣傳用語(yǔ)的確定和宣傳貫徹落實(shí)，使

33、之成為規(guī)范企業(yè) 和員工行為的信念和準(zhǔn)則。主攻精神文化主要是指完成全員性企業(yè)文化審計(jì)，挖掘形成企業(yè) 精神內(nèi)涵，總結(jié)提煉企業(yè)價(jià)值觀，總結(jié)提煉公司經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、人才理念等，規(guī)范精 神文化用語(yǔ)，完成公司企業(yè)文化手冊(cè)的編借出版;在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)通過(guò)宣傳教棄，倡 導(dǎo)企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀，并為全體員工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，建設(shè)一 支高素質(zhì)的適應(yīng)時(shí)代要求的“四有”職工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展注入顯著文化動(dòng)力。五、推進(jìn)方法1、始終堅(jiān)持總體上抓體系，推進(jìn)中按步驟，實(shí)施中做到精煉、實(shí)用、有效，配合企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的實(shí)施，整體向前推進(jìn)。2、抓好企業(yè)文化知識(shí)的培訓(xùn)。鑒于企業(yè)文化作為管理科學(xué)的新潮流，剛開始還

34、不能為全 公司員工所認(rèn)識(shí)和接受，有的甚至存在模糊認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀，要組織編寫有關(guān)宣傳提綱”、“知 識(shí)講座”類宣傳材料，利用報(bào)紙、電視、黑板報(bào)以及舉辦培訓(xùn)班等方式進(jìn)行宣傳和培訓(xùn)。采 取培訓(xùn)檸干和自學(xué)相結(jié)合的原則，使全公司干部員工普遍掌握企業(yè)文化的基本知識(shí)和基本理 論;70%以上的管理干部能結(jié)合實(shí)際，寫出有一左理論深度的探討企業(yè)文化建設(shè)方而的文章； 全體干部員工的基礎(chǔ)知識(shí)考核合格率100%o家文化建設(shè)方案企業(yè)文化建設(shè)方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展的要求，根據(jù)單位的工作部署，從今年開始, 啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提岀本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升管理水平的需要。企

35、業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過(guò)篩選提煉形成 的，是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最髙目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為 規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝聚員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理 論，是企業(yè)的靈魂。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)理念武裝全體員工 的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。因此，通過(guò)構(gòu)建符合本單位實(shí)際、 具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的管理水平，不斷增強(qiáng)本單位的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。2、加快本單位發(fā)展的內(nèi)在要求。近年來(lái)，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，綜合實(shí)力逐 步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的發(fā)展時(shí)期，而對(duì)

36、文化單位深化體制改革、 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、內(nèi)部管理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性 鮮明的文化管理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定發(fā)展提供良好環(huán)境。3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推進(jìn)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu) 建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適應(yīng)、與本單位改革和發(fā)展相適應(yīng)的文化體系，正確引導(dǎo)廣大員 工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)發(fā)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義 深遠(yuǎn)、長(zhǎng)期艱苦的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位發(fā) 展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立足于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長(zhǎng)期營(yíng)造，立足于領(lǐng)導(dǎo)和管理層的大力倡導(dǎo)和 積極實(shí)踐，立足于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則1、 思路全而貫徹科學(xué)發(fā)展觀和以人為本的管理思想，以提升本單位管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為 出發(fā)點(diǎn)，樹立與本單位發(fā)展相適應(yīng)的核心價(jià)值觀;著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚力強(qiáng)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、 事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)發(fā)展理念、優(yōu)秀 企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康發(fā)展的重要精神支 柱和動(dòng)力。2、 基本原則第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的發(fā)展戰(zhàn)略的原