2014企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書.doc

1、2014 企業(yè)各部門年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書人力資源部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強企業(yè)的各項管理工作，發(fā)揮企管、考核等在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，合理調(diào)配人力資源，加大對市場和物資的監(jiān)控，充分發(fā)揮職能部室的作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、工資、績效考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性達(dá)95；（12 分）2、公司各單位二級經(jīng)濟責(zé)任制的監(jiān)管率達(dá)到95；（8 分）3、培訓(xùn)按計劃達(dá)成率到85%；（10 分）4、人力資源的合理調(diào)配以及及時異動率達(dá)95；（8 分）5、各項管理制度執(zhí)行率達(dá)95；（10 分）6、各種基礎(chǔ)臺帳的建立健全

2、。 （ 12 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、負(fù)責(zé)監(jiān)督核查市場管理部對銷售公司和供應(yīng)公司的考核管理；（8 分）2、做好公司工資、績效考核以及目標(biāo)管理，企業(yè)內(nèi)部各類結(jié)算價格標(biāo)準(zhǔn)以及對內(nèi)部承包、考核單位的結(jié)算審核及管理等工作； （12 分）3、員工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷等社會保險的繳費、結(jié)算、申報等工作；（ 10 分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （10 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時性每1 ，考核 0.2 分；2、監(jiān)督率每 1 ，考核 0.5 分；3、每 1 ，考核 0.5 分；4、每 1 ，考核 0.5 分；5、制度執(zhí)行率每 1 ，考核 0.2

3、分；6、臺帳的建立健全每一項，考核0.2 分；（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前

4、將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)

5、任書一式兩份，公司、人力資源部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：人力資源部（簽字）：簽字日期：年月日市場管理部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為進(jìn)一步加強市場的稽核功能，加大市場的調(diào)研力度，做好公司物資的監(jiān)管，發(fā)揮信息作用，充分發(fā)揮職能部室的作用，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、市場檔案建設(shè)與完善，完成率達(dá)90%以上；（7 分）2、市場檢核及督察達(dá)20 人次；（6 分）3、新產(chǎn)品的調(diào)研與開發(fā)，全年完成3 個以上；（5 分）4、農(nóng)化服務(wù)活動達(dá)12 人次以上；（5 分）5

6、、定期召開定價會，全年完成30 次；（6 分）6、公司軟件運行率達(dá) 95以上，公司微機、 打印機等及時處理率達(dá)到 95以上；（7分）7、重點市場價格監(jiān)控及信息收集、反饋達(dá) 20 次以上，行業(yè)信息收集與管理，全年發(fā)布信息 800 條以上；（6 分）8、市場調(diào)研 20 人次，每月參與對業(yè)務(wù)員評價考核一次；（6 分）9、根據(jù)企業(yè)促銷活動、推廣工作的需要，制定活動計劃，并按計劃完成促銷推廣工作，完成率達(dá) 90%以上（ 7 分）10、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到95。（5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、市場分析與預(yù)測，調(diào)研并監(jiān)管； （ 8 分）2、廣告及企業(yè)形象策劃，商標(biāo)的管理以及相關(guān)會議的籌備、

7、召開；（ 6 分）3、供應(yīng)物資的價格監(jiān)督與管理； （6 分）4、市場建設(shè)指標(biāo)的建立與工作進(jìn)展規(guī)劃；（6 分）5、代理商的管控與分類；（8 分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （6 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、完成率每 1 ，考核 0.2 分；2、每 1 人次，考核 0.1 分；3、調(diào)研與開發(fā)每 0.25 個，考核 0.2 分；4、每 1次，考核 0.2 分；5、每 1 次，考核 0.2 分；6、處理率每 1%，考核 0.2 分；7、收集信息每 1 次，考核 0.5 分；發(fā)布信息每 1 條，考核 0.1 分；8、市場調(diào)研每 1 人次，考核 0.2 分；業(yè)務(wù)員考核每缺1 次，

8、考核 0.5 分；9、完成率每 1%， 0.2 分；10、每 1 次， 0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相

9、關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日。績效目標(biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)

10、整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、市場管理部雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：市場管理部（簽字）：簽字日期：年月日品質(zhì)保證部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強公司的質(zhì)量管理工作，發(fā)揮質(zhì)量工作在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的作用，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠和產(chǎn)成品出廠的檢驗關(guān)，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等受檢率達(dá)到100，；（10 分）2、產(chǎn)品、水、氣、聲、渣等檢驗差錯率0.5 ；（10 分）3、大宗原材料等受檢率100；（6 分）4、大宗原材料等差錯率

11、0.2 ；（8 分）5、質(zhì)量異議處理費控制在處理結(jié)果的80%以下；（6 分）6、檢驗藥品等費用與2009 年持平；（6 分）7、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、及時率達(dá)98；（6 分）8、內(nèi)部員工 4 學(xué)時以上學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到90。（8 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、質(zhì)量考核與控制公正、公平，與實際生產(chǎn)質(zhì)量相符；（8 分）2、按照“三標(biāo)”體系運行要求，規(guī)范運作，使三標(biāo)管理體系有效運行；（8 分）3、做好售后服務(wù)工作，及時解決客戶投訴；（7 分）4、對生產(chǎn)分廠的產(chǎn)品一次合格率、平均合格率、國家抽查進(jìn)行監(jiān)控，確保符合企業(yè)和國家標(biāo)準(zhǔn)；（7 分）5、保持復(fù)合肥、磷酸二銨、過磷酸鈣省名牌稱號；（5 分）6

12、、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；2、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；3、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；4、每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.2 分；5、達(dá)到指標(biāo)得基本分，每1000 元，考核 0.2 分；6、每 1%，考核 0.2 分；7、準(zhǔn)確、及時 , 每 1 次，考核 0.2 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1 次，考核 0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行

13、。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.

14、5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、品質(zhì)保證部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：品質(zhì)保證部簽字）：簽字日期：年月日審計監(jiān)察部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強公司的審計監(jiān)察工作，發(fā)揮審計監(jiān)察在公司生產(chǎn)經(jīng)

15、營管理中的監(jiān)督作用，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、審計數(shù)據(jù)真實性、及時性； （ 10 分）2、不合格品處置；（12 分）3、招投標(biāo)工作的保密、公正性； （8 分）4、合同評審的把關(guān)、合同的規(guī)范； （ 10 分）5、報賬審核、費用報銷類別的把關(guān)； （10 分）6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、執(zhí)行法律法規(guī)，組織其他要求的識別、收集，做好合規(guī)性評價工作；（8 分）2、各單位年度審計和單位主要領(lǐng)導(dǎo)任期或離任審計工作；（7 分）3、完成大宗原材料不合格品的監(jiān)督處置工作；（10 分）4、對監(jiān)察對象違法違紀(jì)行為的檢舉、控

16、告并調(diào)查處理；（5 分）5、企業(yè)的招、投標(biāo)工作以及合同的規(guī)范、評審工作；（ 5 分）6、基建、技改，內(nèi)外審、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。（5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每違規(guī)一次，考核 0.2 分；2、處理不及時或違規(guī)，考核1 分/ 次；3、泄密或違規(guī)，考核1 分/ 次；4、把關(guān)不嚴(yán)或合同不規(guī)范，考核0.5 分/ 次；5、違規(guī)審核或把關(guān)不嚴(yán)，考核0.5 分/ 次；6、未按規(guī)定學(xué)習(xí)培訓(xùn)，考核0.2 分/ 次。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎

17、勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得

18、分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、審計監(jiān)察部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：審計監(jiān)察部（簽字）：簽字日期：年月日計劃財務(wù)部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加

19、強公司的財務(wù)工作，發(fā)揮計劃財務(wù)部在公司經(jīng)營和管理中的作用，強化公司財務(wù)管理，合理調(diào)配和使用資金，根據(jù)二0 一 0 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃目標(biāo)書和二0一 0 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見等有關(guān)規(guī)定，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、財務(wù)制度的執(zhí)行率、統(tǒng)計、核算準(zhǔn)確率98；（10 分）2、公司財務(wù)、管理、銷售費用控制在年度計劃內(nèi)；（10 分）3、按照公司要求取得融資資金確保生產(chǎn)經(jīng)營正常；（9 分）4、財務(wù)各項報表統(tǒng)計時間的及時性； （6 分）5、內(nèi)行費用控制、類別控制率達(dá)98以上；（6 分）6、對二級單位的財務(wù)管理及會計核算進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督率達(dá)到98以上；（4 分）7、

20、嚴(yán)格控制成本確保公司年度利潤指標(biāo)；（10 分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98以上（ 5 分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、正確核算成本，建立健全費用、材料等各類帳目，按時報送會計報表；（10 分）2、平衡資金計劃，促進(jìn)資金合理調(diào)配，加快資金周轉(zhuǎn)，及時分析資金占用情況，嚴(yán)格控制各項非生產(chǎn)性開支，積極做好資本運作等各項工作； （10 分）3、做好呆壞死帳的認(rèn)定和清理工作，盡可能地減少壞帳損失；（6 分）4、重點加強銷售資金回籠和供應(yīng)資金的使用情況的檢查與監(jiān)督，防止資金風(fēng)險； （4分）5、做好大宗原材料、產(chǎn)成品的月度盤庫工作，保證數(shù)據(jù)的真實性、準(zhǔn)確性；（6 分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)

21、工作。 （4 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、執(zhí)行率、核算準(zhǔn)確率每1% ，考 0.5 分；2、每 10 萬元，考核 0.1 分；3、完成融資需求滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要得滿分，未完成融資需求每缺少100 萬元，考核0.5 分；4、報表統(tǒng)計時間的及時性每1 天，考核 0.1分；5、內(nèi)行費用控制每 1 萬元，考核 0.5 分；6、對二級單位指導(dǎo)和監(jiān)督率每1，考核 0.5 分；7、年度利潤指標(biāo)每 10 萬元，考核0.5 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)

22、到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，

23、結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、計劃財務(wù)部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：計劃財務(wù)部（簽字）：簽字日期：年月日公司辦公室

24、 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強辦公室的日常管理，發(fā)揮公司辦公室在公司生產(chǎn)經(jīng)營管理中的綜合協(xié)調(diào)和服務(wù)作用，規(guī)范內(nèi)部各項工作，保證公司政令的暢通，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、控制本單位在龍泉山莊發(fā)生的招待費總額在0.6 萬元以內(nèi)；（10 分）2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費控制在計劃范圍內(nèi)， 油耗按照核定標(biāo)準(zhǔn)考核；（15分）3、打印、油印、復(fù)印耗材費控制在3 萬元；（10 分）4、崗位電話費控制在9 萬元；（12 分）5、報刊雜志征訂費控制在2.5 萬元；（5 分）6、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98（ 8 分）。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40

25、分）1、負(fù)責(zé)部門綜合協(xié)調(diào)和工作督查，上傳下達(dá)，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)；（10 分）2、負(fù)責(zé)處理文秘工作，編寫綜合性報告、總結(jié)、匯報材料及公司各級行文的文件材料；（10 分）3、負(fù)責(zé)督促和落實大調(diào)度會以及公司領(lǐng)導(dǎo)值班所布置工作， 并做好反饋與考核；（10分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （10 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、招待費，每0.1萬元，考核 0.2 分；2、車輛常規(guī)保養(yǎng)及日常維修配件費，每1萬元，考核 1 分；3、打印、油印、復(fù)印耗材費，每500 元，考核 0.2 分；4、崗位電話費，每 1 萬元，考核 0.5 分；5、報刊雜志征訂費，每1 萬元，考核 0.5 分；6、學(xué)

26、習(xí)培訓(xùn)每一次，考核0.5 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評。考核責(zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力

27、資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份

28、，公司、公司辦公室雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：公司辦公室（簽字）：簽字日期：年月日生產(chǎn)管理部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強生產(chǎn)管理，發(fā)揮生產(chǎn)管理部在公司生產(chǎn)管理中的指揮作用，規(guī)范生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等各項工作，保證各裝置生產(chǎn)任務(wù)的完成，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、抓好生產(chǎn)組織和管理工作，保證生產(chǎn)裝置正常運行，做好計量監(jiān)測和成本控制工作；（10 分）2、保證生產(chǎn)產(chǎn)量按計劃完成； （ 10 分）3、節(jié)能降耗，修舊利廢達(dá)到80 萬元以上；（10 分）4、特種設(shè)備的運行率達(dá)到96以

29、上；（5 分）5、大、中、小修及技改完成率100%；（10 分）6、各類報表統(tǒng)計準(zhǔn)確率達(dá)98以上；（5 分）7、磅房過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性達(dá)100；（5 分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98以上。（5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的控制，對生產(chǎn)分廠進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控；（8 分）2、規(guī)范各種記錄表格，建立健全生產(chǎn)及技術(shù)資料臺帳；（5 分）3、了解和督促各裝置生產(chǎn)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況，并定期分析、評價、考核；（5 分）4、做好公司生產(chǎn)裝置工藝、設(shè)備、電器、儀表、外協(xié)加工件等管理、檢查工作；（5分）5、做好卸酸工作，履行職責(zé)； （ 5 分）6、磅房工作堅持原則、公正、公平； （7

30、分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、生產(chǎn)成本、消耗每 1 項，考核 0.5分；2、產(chǎn)量每 1000 噸，考核 0.5分；3、節(jié)能降耗，修舊利廢每2 萬元，考核 0.5 分；4、特種設(shè)備的運行率每1，考核 0.5 分；5、大、中、小修，技改完成，每缺一項，考核0.5分；6、報表統(tǒng)計準(zhǔn)確性，每錯誤1 項，考核 0.5 分；7、過磅的準(zhǔn)確性、堅持原則性，每發(fā)現(xiàn)一次，考核0.5 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。

31、3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分95 分，每1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)

32、，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、生產(chǎn)管理部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：生產(chǎn)管理部（簽字）：簽字日期：年月日安全環(huán)保

33、部 2014 年度績效目標(biāo)責(zé)任書為加強安全、環(huán)保以及現(xiàn)場管理，發(fā)揮安全環(huán)保部在公司生產(chǎn)經(jīng)營中的監(jiān)督檢查考核作用，規(guī)范各單位的安全環(huán)保工作，強化員工的安全環(huán)保意識，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、安全教育面達(dá)100；（10 分）2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發(fā)生； （10 分）3、負(fù)傷率控制在3.3 以內(nèi)；（8 分）4、現(xiàn)場安全隱患檢查整改率98以上；（5 分）5、“三廢”排放標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到企業(yè)或國家標(biāo)準(zhǔn)；（10 分）6、重大環(huán)境影響投訴率0 起，一般投訴不超過4 起；（ 5 分）7、現(xiàn)場管理達(dá)到6S 標(biāo)準(zhǔn)；（7 分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98。（5 分）

34、（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)保法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)，編制安全生產(chǎn)工作計劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和落實；（8 分）2、嚴(yán)格控制安全費用的使用和管理； （10 分）3、組織安全生產(chǎn)檢查， 消除事故隱患， 建立健全公司安全生產(chǎn)三級教育網(wǎng)絡(luò)； （8 分）4、組織擬定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施，組織開展應(yīng)急預(yù)案演練；（5 分）5、配合人力資源部做好勞動紀(jì)律監(jiān)督檢查和考核工作；（4 分）6、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、教育面每 -1 ，考核 0.5分；2、每發(fā)生一起，考核5 分，并追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、每多發(fā)生一起，

35、考核5 分；4、隱患檢查一次未整改，考核0.1 分；5、每超標(biāo)一項，考核1 分；6、每投訴一起或超過一起；考核1 分；7、每低于標(biāo)準(zhǔn)一項，考核0.5 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，每 1 次，考核 0.5 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考

36、評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二 0 一

37、四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、安全環(huán)保部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：安全環(huán)保部（簽字）：簽字日期：年月日儲備運輸部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為加強倉庫、產(chǎn)成品的轉(zhuǎn)運、裝卸的管理工作，保證公司各類產(chǎn)成品、職責(zé)范圍內(nèi)原材料的收、發(fā)貨工作，提高內(nèi)部顧客和外部顧客的滿意度，充分調(diào)動發(fā)貨人員工作積極性，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、產(chǎn)成品

38、內(nèi)轉(zhuǎn)費控制在年度計劃內(nèi)（按照年產(chǎn)量）；（10 分）2、客戶裝車的投訴率控制； （ 8 分）3、轉(zhuǎn)運、發(fā)貨的及時性；（7 分）4、倉庫物資帳、卡、物一致性； （8 分）5、各項數(shù)據(jù)的統(tǒng)計準(zhǔn)確性； （ 7 分）6、車輛轉(zhuǎn)運的安全行車；（10 分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)。（10 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、制定各類物資管理制度、倉庫管理制度、貨場管理制度并實施；（ 10 分）2、及時掌握和提供內(nèi)部物資儲備動態(tài)，減少資金的占用量；（10 分）3、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)成品的驗收、入庫、發(fā)貨、儲運及庫存等管理工作；（ 10 分）4、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （10 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核

39、評分標(biāo)準(zhǔn)：1、每 5000 元，考核 0.2 分；2、每 1 次，考核 0.2 分；3、故意推遲一次，考核0.5 分；4、每項數(shù)據(jù)不一致，考核0.1 分；5、準(zhǔn)確每 1 次，考核 0.1 分；6、每出現(xiàn)一起，考核1 分；7、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1 次，考核 0.2 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評

40、、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況

41、適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一四年元月一日至二0 一四年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式兩份，公司、儲備運輸部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：儲備運輸部（簽字）：簽字日期：年月日技術(shù)工程部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動技術(shù)人員工作積極性，提高各項專業(yè)技術(shù)水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、20 萬噸 / 年

42、復(fù)合肥項目按公司要求動工； （10 分）2、技術(shù)咨詢費控制在40 萬元以內(nèi)；（5 分）3、技術(shù)開發(fā)經(jīng)費20 萬元按規(guī)定使用；（8 分）4、鐵路專用線代維修費控制在8 萬元以內(nèi)；（7 分）5、3貨場改造費用控制在130 萬元以內(nèi)；（7 分）6、日常技改費用控制在計劃內(nèi)； （8 分）7、工程預(yù)算的嚴(yán)格審核，費用的把關(guān)； （7 分）8、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到98%。（8 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、基建等項目的事前、事中、事后控制嚴(yán)格；（8 分）2、積極爭取政府提供的專項資金，加大技改的力度，為企業(yè)創(chuàng)造效益；（2 分）3、肥料工程技術(shù)中心開展有成效，加大產(chǎn)、學(xué)、研合作；（2 分）4、硫酸

43、凈化稀酸過濾改造； （ 3 分）5、老硫酸裝置部分改造；（5 分）6、礦業(yè)分公司石子破碎改造； （ 5 分）7、粒狀磷銨擴能改造；（ 5 分）8、計劃開發(fā)一項氟化產(chǎn)品； （ 5 分）9、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （5 分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、提前或推遲 10 天，考核 1 分；費用每節(jié)超 100 萬元，考核 1 分；2、未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)或違規(guī)使用費用，考核0.5 分/ 次；3、違規(guī)使用，考核0.5 分/ 次；4、每超 1 萬元，考核 0.5 分；5、每 5%，考核 1 分；6、每 5%，考核 1 分；7、每違規(guī)審核 1000 元或把關(guān)不嚴(yán)，分別考核1 分；8、學(xué)習(xí)培訓(xùn)每 1

44、 次，考核 0.5 分。（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)：1、沒有完成工作目標(biāo)指標(biāo)，每缺一項，考核0.1 分。2、完成各項目標(biāo)指標(biāo)的工作，得基本分。3、達(dá)到或超過目標(biāo)指標(biāo)的工作任務(wù)，每超一項獎勵0.2 分。4、其它考核按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。三、考核辦法及規(guī)定：1、考核依據(jù)：（1）、年度計劃書（ 2）、部門職責(zé)（ 3）、崗位說明書。2、考核主體：分管領(lǐng)導(dǎo)、機關(guān)部室互評、分廠代表考評?？己素?zé)任單位：公司辦公室。3、被考評單位對照考評標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行月度小結(jié)， 與次月 3 日前報分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評分；同時由考核責(zé)任單位組織機關(guān)部室及后勤進(jìn)行互評；組織相關(guān)方（分廠代表）進(jìn)行考評。于 10 日前將考核結(jié)果交人力資源

45、部；基本分 95 分，每 1，按照所在單位當(dāng)月人均考核獎勵的 10進(jìn)行調(diào)整。4、正、副職年薪按照公司文件規(guī)定執(zhí)行。正職年薪基數(shù)按照生產(chǎn)分廠的平均數(shù)為基數(shù)，結(jié)合本單位年薪系數(shù)及年度績效考核平均得分進(jìn)行計算，每 1，獎罰其單位負(fù)責(zé)人 0.5 。5、正、副職年薪及其它事宜按照2010 年經(jīng)濟責(zé)任制原則意見的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6、各單位績效考評根據(jù)年終考核結(jié)果，根據(jù)企業(yè)情況適當(dāng)修正。四、績效考核期限：二 0 一 0 年元月一日至二 0 一 0 年十二月三十一日?？冃繕?biāo)任務(wù)下達(dá)之后，部門內(nèi)部要組織員工認(rèn)真討論制定措施，保證各項任務(wù)全面完成。如因績效考核需要調(diào)整指標(biāo)的，以屆時出臺的方案為準(zhǔn)。五、本責(zé)任書一式

46、兩份，公司、技術(shù)工程部雙方各執(zhí)一份。經(jīng)雙方簽字后生效。六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。分管領(lǐng)導(dǎo)（簽字）：技術(shù)工程部（簽字）：簽字日期：年月日武裝保衛(wèi)部 2014 年度績效考核目標(biāo)責(zé)任書為充分調(diào)動武裝保衛(wèi)部管理人員及經(jīng)濟保衛(wèi)人員的工作積極性，提高企業(yè)內(nèi)保水平，更好的服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作，特與你單位簽定責(zé)任書如下：一、考核指標(biāo)：（一）、績效考核指標(biāo)（ 60 分）1、公司治安狀況良好，無違法犯罪行為發(fā)生；（10 分）2、全年無火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞等案件；（10 分）3、消防設(shè)施完好率100；（10 分）4、加強門衛(wèi)管理、車輛進(jìn)出門登記率達(dá)98%；（10 分）5、及時制止各類人員集體到

47、公司領(lǐng)導(dǎo)或重要辦公場所吵鬧、打砸等現(xiàn)象發(fā)生，關(guān)鍵時候充分發(fā)揮崗位職責(zé)作用； （5 分）6、配合公安機關(guān)及黨群工作部做好員工的家庭糾紛和矛盾的調(diào)解工作，調(diào)節(jié)率達(dá)到98以上；（10 分）7、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)率達(dá)到98；（5 分）（二）、關(guān)鍵工作任務(wù)指標(biāo)（ 40 分）1、執(zhí)行國家有關(guān)治安保衛(wèi)工作的法律、法規(guī)，堅持原則，嚴(yán)格執(zhí)法，熱情服務(wù)，維護(hù)單位正常工作、生產(chǎn)、生活和經(jīng)營秩序，保障公司財產(chǎn)和員工生命財產(chǎn)的安全； （ 8 分）2、加強對內(nèi)保隊伍的管理和建設(shè)，提高內(nèi)保隊員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能；（ 6分）3、做好灑水車的使用和管理工作； （ 6分）4、做好群眾來訪的接待處理工作； （ 6分）5、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部道路交通管理； （ 4分）6、公司進(jìn)出物資的管理；（ 6分）7、工作日志及其他職責(zé)范圍內(nèi)工作。 （ 4分）二、評分標(biāo)準(zhǔn)（一）、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)：1、違法犯罪行為每發(fā)生一次，考核0.5 分；2、火災(zāi)、偷盜、爆炸、破壞案件每發(fā)生一次，考核0.2 分；3、消防設(shè)施完好率每低于1，考核