執(zhí)行和服從的重要性

1、無論是什么時期， 也無論是哪個國家， 軍人就是以服從命令為天 職?？梢哉f服從與忠誠是軍人具備的優(yōu)秀品質(zhì)之一， 只有具備服從品 質(zhì)的人才會在接受命令之后， 更好的發(fā)揮自己的主觀能動性， 想方設 法完成任務， 即便是完不成任務也決不找借口推脫責任。 解放軍這個 團隊非常重視對普通戰(zhàn)士服從意識的培養(yǎng)， 從一名新兵披上軍裝的第 一天起，就在他日常的生活中開始學習服從的精神。在戰(zhàn)士眼里，命 令就是一切，無論付出多大代價，那怕是犧牲自己的生命，也要絕對 的服從，直至取得最終的勝利。這就是人民軍隊始終不變的本色，這 也是解放軍戰(zhàn)士最高貴、最優(yōu)秀的精神品格。企業(yè)和軍隊一樣，也同樣是一個有組織的團隊。有組織指揮

2、、發(fā) 布命令的機關，分為決策層、執(zhí)行層和操作層。公司高級管理層是企 業(yè)的首腦中樞，主要從事企業(yè)經(jīng)營決策、遠景規(guī)劃、協(xié)調(diào)引導發(fā)展方 向，負責建章立制， 并對實施起監(jiān)督作用； 中層管理者是企業(yè)的框架， 負責公司的計劃信息、組織協(xié)調(diào)、交流溝通、日常管理等工作，同時 還具有監(jiān)督職能； 企業(yè)的基層管理人員主要是貫徹執(zhí)行上級的命令指 示，做到上情下達、下情上報，團結和帶領下屬實現(xiàn)各項工作目標和 生產(chǎn)任務；基層員工是組成企業(yè)的細胞、是企業(yè)的財富，是企業(yè)各項 措施、指令和生產(chǎn)任務的具體操作者、執(zhí)行者，作為這一層必須聽從 基層班組長的命令和指揮，精心操作，實現(xiàn)公司既定的發(fā)展目標。服從命令是軍人的職責，服從管理則

3、應該是公司員工的第一美 德，它同樣也是廣大員工取得成就的必備條件。 如今很多公司要求員 工進入公司就要接受各種嚴格的培訓， 并且首先認同企業(yè)的文化， 遵 守企業(yè)的各項規(guī)章制度。 眼下有許多年輕人對公司組織的各種培訓敷 衍了事、極不用心去做，認為這是多此一舉。應該說這種觀念是錯誤 的。年輕人不要以為自己有多大的能耐，上班做工就必須從零開始。 尊重你的領導，服從領導安排是你的職責所在。作為員工， 應該時刻了解自己的能力有多大， 要清楚服從命令對 企業(yè)的價值理念、 運營模式會有多么大的好處。 所以說不要給自己找 任何的借口和推卸責任的理由， 上級要的是結果， 而不是再三的解釋 原因。在實際工作中，確

4、實存在著部分員工服從意識淡薄，對上級的 命令指示，總喜歡討價還價， 講條件，甚至搞“上有政策，下有對策”， 表面一套，背后一套；搞所謂的“變通” 、“細化”，制定一些與制度 相違背的“土政策”、“土規(guī)定”等等。這些不僅會使企業(yè)正常的指令 得不到及時的貫徹執(zhí)行，而且會使員工養(yǎng)成一種惡劣的自由主義風 氣，久而久之，會影響企業(yè)的整體發(fā)展，損害企業(yè)的整體競爭力。因 此，員工一定要把服從作為自身職業(yè)素質(zhì)和品德素質(zhì)的重要內(nèi)容加以 修煉與提高，從自身做起，從小事做起，堅決服從上級的命令指示， 做遵守紀律的好員工。有效的執(zhí)行是建立在絕對服從的基礎之上的， 沒有服從就沒有執(zhí) 行，而紀律是保證服從的基本前提。對于

5、軍人來說，嚴明的紀律高于 一切。服從于嚴明的紀律是軍人的第一要務和行動的基本準則， 所以 說，企業(yè)員工也要服從領導的安排，遵守公司的規(guī)章制度，就如同軍 人服從上級的指揮一樣， 服從是做好所有工作的第一步。 商場如戰(zhàn)場， 服從的觀念在企業(yè)界同樣適用。 小到一個企業(yè)、 部門；大到一個國家、 軍隊，其成敗在很大程度上取決于是否擁有絕對的服從意識。嚴明的組織紀律是一個團隊生存和發(fā)展的保障， 離開了組織紀律 的約束，團隊就會像一盤散沙，各自為政、各自為戰(zhàn)，迷失前進的方 向。毛主席曾經(jīng)說：“加強紀律性，革命無不勝” 。一支有戰(zhàn)斗力、有 競爭力的團隊，必須有鐵一般的紀律；一個合格、勇敢的士兵，他必 定有著很

6、強的紀律觀念。 企業(yè)員工更要加強紀律觀念的培養(yǎng)， 可以說 紀律是團隊文化中的精髓， 離開了紀律就不能稱其為團隊。 所有的團 隊組織在建立之初， 第一件事就是制定嚴格的紀律條文。 沒有規(guī)矩不 成方圓。團隊是人的組合體，而每個人都有自己的思維和行為，靠什 么來約束這些個體？毫無疑問是組織紀律。 只有通過嚴明的紀律、 嚴 格的要求不斷的修正和規(guī)范個人的言行， 使整個團隊心往一處想， 勁 兒往一處使，為了共同的目標，自覺地聯(lián)合起來、齊心協(xié)力、步調(diào)一 致。服從就意味著要放棄自己的主見， 服從上級就應該不折不扣地去 執(zhí)行所屬團隊的價值理念、 規(guī)章制度和企業(yè)文化。 即便是你有什么意 見和建議， 也應該在上級

7、作出指示之前提出， 如果你的意見沒有被領 導采納，你必須義無反顧地去執(zhí)行上級的指示安排。 無數(shù)個事實告訴 我們：在一個團隊中，重要的方面太多了。 人才重要，經(jīng)營戰(zhàn)略重要， 嚴明的組織紀律和完善的規(guī)章制度也重要。 但所有這些都只是前提條 件而已，只有團隊中每一位成員堅決的執(zhí)行和服從， 才能把這些有利 的資源、力量聚合起來，才能把企業(yè)遠景目標、戰(zhàn)略構想變成現(xiàn)實。 所以說在企業(yè)里，執(zhí)行和服從才是最重要的。部隊是執(zhí)行政治任務的、 高度統(tǒng)一的武裝集團， 要求它必須具有 嚴明的紀律和優(yōu)良的作風。因此，戰(zhàn)士必須自覺養(yǎng)成服從命令、聽從 指揮的好習慣。但是，有時服從意味著犧牲、意味著放棄個人的想法 和自由，同時

8、還要一心一意地執(zhí)行上級的工作安排。 倘若個人利益與 集體利益發(fā)生沖突的時候， 服從和執(zhí)行命令實際上是個利益得失的問 題，一個人如能以集體利益為重， 就會自覺地服從和執(zhí)行上級的命令； 否則，就會在服從和執(zhí)行命令面前打折扣，縱然是勉強服從，也是消 極的應付，口服心不服。因此，在嚴明的紀律面前，服從并不只是個 態(tài)度問題，在一定程度上它反映了一個人政治觀念和組織觀念的強 弱。從這個意義上講，服從也是一種素質(zhì)，是一種政治素質(zhì)，更是一 種品德素質(zhì)。正如江澤民同志所指出的那樣： “少數(shù)服從多數(shù)，個人 服從組織，下級服從上級，全黨服從中央，這既是組織紀律，更是政 治紀律?！逼鋵崳瑥母旧现v個人利益和集體利益是

9、一致的。一方面，個人 利益是集體利益的基礎， 沒有個人利益的實現(xiàn)， 就沒有社會利益的充 分發(fā)展；另一方面，個人利益又依賴于社會集體利益，可以說集體利 益是滿足個人利益的前提和保障， 是個人利益的集中表現(xiàn)， 兩者缺一 不可，是相輔相成的。因此從管理學的角度講， 員工必須服從和尊重團隊的規(guī)定， 但領 導者更要以身作則，使管理者和員工都對團隊的規(guī)章有著明確的理 解、公平的獎懲，這些對于紀律的有效執(zhí)行非常重要。在企業(yè)里，我 們著重強調(diào)的就是執(zhí)行， 但是這種執(zhí)行并不是盲目的執(zhí)行。 在戰(zhàn)場上， 機會只有一次，所以軍人對作戰(zhàn)計劃和戰(zhàn)斗命令的執(zhí)行都是全心全意 地，決不能有一絲一毫的疏忽。而在商業(yè)競爭中，一次失

10、敗固然不足 以導致一個企業(yè)的破產(chǎn)倒閉， 但無論從物質(zhì)上還是從精神上講， 每一 次失敗帶來的教訓和損失都是慘痛的。 所以，在企業(yè)里同樣要注重服 從和執(zhí)行，而且也要求全力以赴。這種全力以赴的服從和執(zhí)行態(tài)度，無條件的實現(xiàn)小我服從大我、 大我尊重小我，個人服從集體、集體成就個人的精神理念，這就是追 求卓越的一種體現(xiàn)， 然而就是這么一點點并非所有人都能做得到、 做 得好。在我軍的歷史上， 早在井岡山時期， 毛澤東主席就意識到了這一 點，親自制訂和頒布了三大紀律八項注意等一系列紅軍紀律，實 踐證明，這些紀律都得到了充分的遵守和執(zhí)行。 當時紅軍就是那么特 別，他們不拿群眾一針一線；說話和氣，買賣公平；借東西

11、要還，損 壞東西要賠。 正是一項項秋毫無犯的鐵的紀律， 使得紅軍在極端艱苦 的條件下，得到了最廣大人民群眾的支持，沿途不斷招募新兵，紅軍 經(jīng)過之處， 老百姓都以能當上紅軍為榮， 誰家出個紅軍就感到特別自 豪。企業(yè)員工要以做到?jīng)]有理由的堅決執(zhí)行為基礎， 才能把嚴明的紀 律落到實處、 個人素質(zhì)才能得以提高。 我們知道：世間萬物都有規(guī)律， 人間萬事都有規(guī)則，每一個人的行為或多或少的都要受到規(guī)則的約 束，不論是客觀世界還是倫理道德，如果你越了軌、出了格，那么隨 之而來的就是游戲規(guī)則的懲罰和倫理道德的譴責。一個企業(yè)的發(fā)展目標都非常明白，就是把既定的計劃變成現(xiàn)實， 把規(guī)章制度落到實處，這就需要執(zhí)行，需要有

12、嚴格的紀律作保證。執(zhí) 行的前提是服從，即下級服從上級、部門服從公司、公司服從總部。 整齊劃一，令行禁止。但紀律的出發(fā)點是“以人為本” ，同樣也保障 每一位員工的自由和權利。其實，在實際運作中，為了企業(yè)、團隊更 好的發(fā)展，也為了公司共同的利益不受侵犯，制定一些規(guī)章制度，以 約束員工的行為是必要的。 決不能片面的認為是對員工自由的限制和 剝奪，正是紀律的制定和嚴明， 才使得每一位員工充分的享受到自由 的快樂，并保證這樣的快樂不受他人侵犯， 使員工在快樂之后能創(chuàng)造 性地工作。保護員工的權益是企業(yè)制定紀律的基本出發(fā)點。企業(yè)制度就象人民軍隊的三大紀律八項注意一樣簡單明了： 升官發(fā)財靠競爭，工作業(yè)績靠本事

13、，條件寫在黑板上。企業(yè)要特別強 調(diào)對人和事的管理。管理要體現(xiàn)在一個“嚴”字上，讓人體會到事業(yè) 的成就感，逐漸得把人的行為習慣化、一律化，從外表上看有些象部 隊 -嚴格嚴明，逐級之間形成心悅誠服的服從意識。企業(yè)要想取得優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績就必須成為一個組織紀律嚴明、 作風優(yōu)良、 特別能戰(zhàn) 斗、敢打硬仗的團隊。嚴格管理、鐵的紀律是成就企業(yè)高效、富有凝 聚力的保證，但我們也決不能忽略人的因素， 一味的迷戀于鐵的紀律、 絕對服從和至高無上的權威。 我們需要的是員工對規(guī)則制度的理解和 執(zhí)行，而執(zhí)行的目的是在保護所有團隊成員的利益。人民軍隊又是一支素以速度和執(zhí)行力著稱的團隊。 之所以具備這 樣的素質(zhì)，就是因為這

14、個團隊奉行絕對服從的理念，作風雷厲風行， 命令絕對服從。從來不問為什么，不找借口不拖延時間，是一支不折 不扣的執(zhí)行者。服從就是接受管理， 執(zhí)行就是付諸行動， 但兩者絕不是口頭的應 允，而是要用一流的業(yè)績來證明。對于員工來說，服從，在某種意義 上就是對上級的承諾， 是對自己的信任， 延誤了自己承諾在某段時間 內(nèi)完成的工作，那么，無論找什么借口，都是不應該的。每一個員工 都應該把“服從、執(zhí)行甚至是立即行動”當作工作的座右銘，團隊中 成功的秘訣是什么？就是“服從、執(zhí)行、立即行動” 。現(xiàn)在看來， 一個團隊存在的意義和價值就是勝利！ 這是團隊取得 生存權和發(fā)展權的根本手段， 也是唯一手段。 勝利絕對依賴

15、于強大的 執(zhí)行力。在解放軍這個特殊團隊里，服從命令，聽從指揮，遵守紀律 是根本原則，然而在原則面前，也要講究執(zhí)行的靈活性，這就是執(zhí)行 的藝術和智慧，是中國式的行為方式。在企業(yè)里，管理者給員工布置 任務，但并沒有告訴員工該如何去做， 這就要求員工在不違反國家法 律和規(guī)章制度的前提下， 充分發(fā)揮自己的主觀能動性， 從工作實際出 發(fā)，靈活的執(zhí)行上級的工作意圖，把執(zhí)行當作一門藝術。最關鍵的就 是，可以采取多種方式，但必須完成任務，看結果。對于企業(yè)而言，也是同樣的道理。國家的政策只是一個大的原則， 不可能對所有的事情都面面俱到， 企業(yè)在市場中生存， 就要不斷地尋 找適合自己的路子。此路不通，可以另尋別的

16、出路。國家說可以試著 去做的事，就要抓住機遇，只爭朝夕的做；國家說可以放開做的事， 可以放開手腳大膽的做； 國家限制做的事， 就要根據(jù)地區(qū)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè) 政策努力爭取。那么，究竟什么是執(zhí)行力？目前的說法不一。什么“執(zhí)行力就是 執(zhí)行并完成任務的能力” 、“執(zhí)行力就是核心競爭力” 、“執(zhí)行力就是決 勝力”、“執(zhí)行力就是創(chuàng)新力” 、“執(zhí)行就是做，執(zhí)行力就是執(zhí)行的力度 和效果”等等。這些說法有的側重執(zhí)行的能力， 有的側重執(zhí)行的力度， 但都和行動、目標緊緊相連。其實，一個團隊，既需要有執(zhí)行能力， 又需要有執(zhí)行力度，兩者統(tǒng)一在執(zhí)行效果上，這才是真正的執(zhí)行力。 提高執(zhí)行力，就是提高員工的工作能力，加大執(zhí)行的力度，最終實現(xiàn) 執(zhí)行的效果。提高執(zhí)行力既是每一位員工的責任， 又是一項義務。 從領導角度 來說，當領導就是一種責任，如果認為當了領導執(zhí)行就是別人的事， 那就大錯特錯了， 應該說當了領導就是團隊里高層次的員工， 因此領 導也是執(zhí)行人，而且要帶頭提高自己的執(zhí)行力，提高企業(yè)的執(zhí)行力。 就一個團隊而言， 當然是能解決問題、 具有很強執(zhí)行能力的員工才算 是優(yōu)秀的員工。企業(yè)考核員工的標準只有一個，那就是：業(yè)績。也惟 有業(yè)績才能體現(xiàn)出一個員工的價值。 對于管理者和企業(yè)