倉庫搬遷及改進方案

1、新倉庫規(guī)劃方案李超群主編李超群主編2016年8月13日12倉庫區(qū)域劃分倉庫區(qū)域劃分四四目的目的一一人員配備人員配備二二倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置三三倉庫搬遷及運行倉庫搬遷及運行五五倉庫工作的改進倉庫工作的改進六六一、目的一、目的 為了保證沃潤達新倉庫能夠滿足生產(chǎn)物資存儲要求，達到標準化，規(guī)范化，為了保證沃潤達新倉庫能夠滿足生產(chǎn)物資存儲要求，達到標準化，規(guī)范化，在此對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施配置、區(qū)域劃分、后期人員配備、倉庫的搬遷及運行在此對倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施配置、區(qū)域劃分、后期人員配備、倉庫的搬遷及運行及后續(xù)工作的改進提出計劃方案。及后續(xù)工作的改進提出計劃方案。3二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配

2、置倉庫現(xiàn)狀：倉庫現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混建筑，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間一處。倉庫現(xiàn)狀：倉庫現(xiàn)為新完工的單層鋼結(jié)構(gòu)磚混建筑，內(nèi)設(shè)衛(wèi)生間一處。4三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備搬遷前期準備

3、1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物資安全培訓、移庫方式培訓。、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物資安全培訓、移庫方式培訓。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間5二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置二、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備搬遷前期準備1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物資安全培訓、移庫方式培訓。、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物

5、資安全培訓、移庫方式培訓。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間6二、人員配備二、人員配備工作小組工作小組組組 長：長： 季文騰季文騰副組

6、長：吳增然副組長：吳增然操作崗位：庫管員、叉車司機、配送司機、裝卸工操作崗位：庫管員、叉車司機、配送司機、裝卸工7工作小組職能職責工作小組職能職責組組 長：針對移庫過程中出現(xiàn)的人力資源、車輛資源等相關(guān)資源調(diào)配的確認，確保長：針對移庫過程中出現(xiàn)的人力資源、車輛資源等相關(guān)資源調(diào)配的確認，確保倉庫移庫能正常展開。倉庫移庫能正常展開。副組長：負責倉庫移庫中相關(guān)資源的準備及落實，移庫具體操作的過程監(jiān)控。副組長：負責倉庫移庫中相關(guān)資源的準備及落實，移庫具體操作的過程監(jiān)控。組組 員：負責倉庫移庫項目按照實際節(jié)點進行實施。員：負責倉庫移庫項目按照實際節(jié)點進行實施。庫管員：負責對庫區(qū)物資在新舊庫區(qū)運輸過程之間的

7、裝卸、碼放清點監(jiān)控。庫管員：負責對庫區(qū)物資在新舊庫區(qū)運輸過程之間的裝卸、碼放清點監(jiān)控。二、人員配備二、人員配備8搬遷崗位人員設(shè)置搬遷崗位人員設(shè)置新舊庫房搬遷進度協(xié)調(diào)：吳增然新舊庫房搬遷進度協(xié)調(diào)：吳增然庫區(qū)調(diào)度：彭立平（舊庫區(qū)）、李超群（新庫區(qū)）庫區(qū)調(diào)度：彭立平（舊庫區(qū)）、李超群（新庫區(qū)）后勤管理：后勤管理： 季文騰季文騰舊庫車輛調(diào)度：尹新穎舊庫車輛調(diào)度：尹新穎舊庫出庫檢查：舊庫出庫檢查： 彭立平彭立平新庫入庫檢查：新庫入庫檢查： 李超群李超群叉車：叉車： 魏凱旋魏凱旋安全管理：季文騰安全管理：季文騰裝卸人員四名（新舊庫區(qū)各兩名）裝卸人員四名（新舊庫區(qū)各兩名）配送司機兩名（車輛兩輛）配送司機兩名

8、（車輛兩輛）三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置三、倉庫基礎(chǔ)設(shè)施配置搬遷原則搬遷原則1、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。、分種類：根據(jù)移庫物料的庫存量分種類進行移庫。2、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。、分批次：移庫物資搬運以托盤碼放和大件裝車運輸為主，分批次裝車。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。批次號是在成品打包前質(zhì)檢員粘貼的出廠合格上標注。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。大件、非托盤碼放件依種類，依次搬運。搬遷前期準備搬遷前期準備1、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物資安全培訓、移庫方式培訓。、對倉庫移庫相關(guān)人員進行培訓，包括物資安全培訓、移庫

9、方式培訓。2、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。、對沃潤達老庫區(qū)所有貨物進行通盤，保證帳實相符率。3、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。、對能提前打包的物資進行打包，減少移庫期間的工作量。4、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備、對需求人員和車輛進行分析，提報資源需求（設(shè)備.工具等）。工具等）。5、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理、對沃潤達新廠區(qū)的倉庫進行規(guī)劃清理6、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間、關(guān)注天氣，選擇搬遷日期，協(xié)調(diào)生產(chǎn)情況，避讓發(fā)貨時間9三、搬遷過程管理三、搬遷過程管理過程監(jiān)控過程監(jiān)控1、建立移庫過程中單據(jù)傳遞流程，對貨物做

10、到時時有人負責，以單據(jù)監(jiān)控物資。、建立移庫過程中單據(jù)傳遞流程，對貨物做到時時有人負責，以單據(jù)監(jiān)控物資。2、對轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)控，做到轉(zhuǎn)運車的滿負荷運轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)運效率。、對轉(zhuǎn)運車輛進行監(jiān)控，做到轉(zhuǎn)運車的滿負荷運轉(zhuǎn)，提高轉(zhuǎn)運效率。3、對人員操作流程進行監(jiān)控，保證能做到輕拿輕放，不出現(xiàn)野蠻裝卸。、對人員操作流程進行監(jiān)控，保證能做到輕拿輕放，不出現(xiàn)野蠻裝卸。搬遷流程搬遷流程1、庫管員安排相關(guān)人員對物資進行打包，并清點數(shù)量。、庫管員安排相關(guān)人員對物資進行打包，并清點數(shù)量。2、庫管員填寫貨物確認單，裝車完畢后隨車帶至新廠。、庫管員填寫貨物確認單，裝車完畢后隨車帶至新廠。3、司機到新廠后把單據(jù)交予庫管員。、司

11、機到新廠后把單據(jù)交予庫管員。4、庫管員在新廠接車，按照貨物確認單對數(shù)量進行核實。、庫管員在新廠接車，按照貨物確認單對數(shù)量進行核實。貨物擺放貨物擺放1、成品輔料原材分種類、成品輔料原材分種類.分批次依照先進先出原則依次擺放分批次依照先進先出原則依次擺放2、搬運裝卸過程中注意不要劃傷地面、搬運裝卸過程中注意不要劃傷地面10三、搬遷過程管理三、搬遷過程管理裝卸完畢裝卸完畢1.清理現(xiàn)場：去除裝卸過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場雜物碎屑等清理現(xiàn)場：去除裝卸過程中產(chǎn)生的現(xiàn)場雜物碎屑等2.清點數(shù)量：核對實際入庫數(shù)量清點數(shù)量：核對實際入庫數(shù)量3.準備場地：為下一輛車貨物準備空間準備場地：為下一輛車貨物準備空間其他注意事項其他

12、注意事項1.為保證搬遷整體進度，車間必須及時保證搬運貨物的人員供應為保證搬遷整體進度，車間必須及時保證搬運貨物的人員供應2.可以根據(jù)整體的要求結(jié)合搬遷現(xiàn)場的實際情況，靈活調(diào)整搬遷計劃，避免窩工誤可以根據(jù)整體的要求結(jié)合搬遷現(xiàn)場的實際情況，靈活調(diào)整搬遷計劃，避免窩工誤 工，確保工期。工，確保工期。3.考慮天氣情況做好物料安全保護措施考慮天氣情況做好物料安全保護措施4.倉庫提前做好倉庫內(nèi)外安排，確保搬遷工作有序進行。倉庫提前做好倉庫內(nèi)外安排，確保搬遷工作有序進行。5.做好突發(fā)事件的應急處理做好突發(fā)事件的應急處理四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（一）搬遷總體時間（一）搬遷總體時間1、搬遷時間從、搬遷時

13、間從 月月 日至日至 月月 日，總計搬遷時間日，總計搬遷時間 天。天。12沃潤達新庫區(qū)遷入進度沃潤達新庫區(qū)遷入進度沃潤達老庫區(qū)遷出進度沃潤達老庫區(qū)遷出進度月日，月日，確定最確定最終搬遷終搬遷開始日開始日期期6月月5日，日，完成新完成新庫區(qū)區(qū)庫區(qū)區(qū)域規(guī)劃域規(guī)劃月日，月日，庫房開庫房開始搬遷始搬遷月日月日,完完成新庫成新庫區(qū)現(xiàn)場區(qū)現(xiàn)場衛(wèi)生清衛(wèi)生清掃掃月日，月日，領(lǐng)導領(lǐng)導確認確認需搬需搬遷物遷物料料月日，月日，將產(chǎn)品將產(chǎn)品整理打整理打包包月日，月日，新庫房新庫房開始接開始接收物料收物料月日月日-日，日，搬遷成品搬遷成品月日月日-日，日，搬遷輔料搬遷輔料月日，月日，完成庫完成庫房搬遷房搬遷月日月日-日

14、，日，搬遷舊搬遷舊設(shè)備等設(shè)備等月日月日-日，日，清理盤清理盤點點月日，月日，完成庫完成庫房整理房整理及盤點及盤點月日月日-日完成日完成倉庫的倉庫的整理搬整理搬遷驗收遷驗收倉庫整體搬遷計劃方案倉庫整體搬遷計劃方案 為了更好的配合公司倉庫的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下：為了更好的配合公司倉庫的整體搬遷工作，特制訂倉庫的搬遷方案如下： 一一. .為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前為保證倉庫物料在零缺損的情況下搬遷，搬遷工作應在得到通知日期前3 3天對倉庫物料進行有效分天對倉庫物料進行有效分裝打包，力求確保順利搬遷。裝打包，力求確保順利搬遷。 二二. . 搬遷的具

15、體工作：搬遷的具體工作： 1.1.準備工作：得到搬遷通知日期的前準備工作：得到搬遷通知日期的前3 3天天 （1 1） 相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、拉伸膜、紙箱、打包帶、打包器具相關(guān)搬遷工具的準備：記號筆、拉伸膜、紙箱、打包帶、打包器具. .相應單據(jù)等。相應單據(jù)等。 （3 3） 現(xiàn)倉庫大多數(shù)物料都存有原包裝，相關(guān)人員注意對物料的外箱列清單標識保護，做到物物有清現(xiàn)倉庫大多數(shù)物料都存有原包裝，相關(guān)人員注意對物料的外箱列清單標識保護，做到物物有清單，箱箱有標識。單，箱箱有標識。 （5 5） 成品的搬遷工作，成品是公司價值最高的貨物，應特別注意搬運過程中的操作，防止人為損壞。成品的搬遷工作，成品是公司價

16、值最高的貨物，應特別注意搬運過程中的操作，防止人為損壞。 （6 6） 辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，單據(jù)及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，辦公用品的搬遷，提前對自己使用的電腦，單據(jù)及其他辦公小件進行整理，裝箱完畢后封口，并貼上部門、姓名等相關(guān)標識。并貼上部門、姓名等相關(guān)標識。 2 2、搬遷要求：、搬遷要求： （1 1） 在倉庫搬遷前，應對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應提前對倉庫內(nèi)部在倉庫搬遷前，應對新的工作區(qū)域做到心中有數(shù)，以便搬遷時一步放到位，應提前對倉庫內(nèi)部使用區(qū)域做好規(guī)劃。使用區(qū)域做好規(guī)劃。 （2 2） 搬遷工作時間按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬

17、運完的物料向后順延，依次類推。搬遷工作時間按照公司的總方案時間安排進行，當天未搬運完的物料向后順延，依次類推。（3 3） 搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝搬遷過程中倉庫須全程跟人（裝車、運輸、卸車、擺放）整個過程不離人，以防物品丟失，裝車時要列有全車物品清單，卸車時要逐一核對。車時要列有全車物品清單，卸車時要逐一核對。 （4 4） 搬運完畢后，倉庫人員應對整個區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，搬運完畢后，倉庫人員應對整個區(qū)域進行全面檢查，查看是否有應搬運而未搬的物品及物料等，淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清

18、空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。淘汰的辦公桌、文件柜、各種帶有抽屜的家具是否都清空等，將原辦公室及庫房鑰匙交到行政部。 三、三、 搬遷過程中紀律及安全宣導：搬遷過程中紀律及安全宣導： （1 1） 任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。任何人不得在此期間隨意請假及外出公干。 （2 2） 嚴格服從主管領(lǐng)導及調(diào)度人員的安排。嚴格服從主管領(lǐng)導及調(diào)度人員的安排。 （3 3） 堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。堅決圍繞公司確定的搬運總方案進行執(zhí)行，不得私自搬運物料出廠。 （4 4） 時刻注意人身安全，時刻注意人身安全，凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生

19、。凡事安全第一，防止砸傷、壓傷、扭傷，電擊等安全事故的發(fā)生。 四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求14序 號物資名稱物資名稱搬遷所需時間（小時）搬遷數(shù)量搬遷種類搬遷時間所需車次25噸4噸1200成品2202成品3300成品4401成品5603成品6紙袋202紙袋.300紙袋.401紙袋.603紙袋.209紙袋.7膠寶靈膠56.格雷斯膠56格雷斯膠868-56合計四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求15序 號物資名稱物資名稱搬遷所需時間（小時）搬遷數(shù)量搬遷種類搬遷時間所

20、需車次25噸4噸1其他輔料周轉(zhuǎn)箱，墊紙，泡沫板，托盤，打包帶，尼龍草，拉伸膜，大纏繞膜2拉伸膜 大纏繞膜3涂膜鐵4待檢鐵5半包成品6涂膜不良成品7問題底蓋合計四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求（二）各物料搬遷時間及搬遷車次需求16序 號物資名稱物資名稱搬遷所需時間（小時）搬遷數(shù)量搬遷種類搬遷時間所需車次25噸4噸1舊設(shè)備2舊配件3新設(shè)備配件4雜類苫布，鐵架子等5電機6原材托盤7合計四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制1、新庫區(qū)平面布局圖新庫區(qū)平面布局圖 17四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（三）庫房分區(qū)（三）庫房分區(qū)18序號序號分區(qū)分區(qū)使用面積使用面積1 1. .成

21、品區(qū)成品區(qū)138613862 2. .涂膜鐵區(qū)涂膜鐵區(qū)2522523 3. .輔料區(qū)輔料區(qū)2102104 4. .待檢鐵區(qū)待檢鐵區(qū)56565 5半包成品區(qū)半包成品區(qū)42426 6涂膜不良區(qū)涂膜不良區(qū)70707 7舊設(shè)備存放區(qū)舊設(shè)備存放區(qū). .雜類雜類2562568 8衛(wèi)生間衛(wèi)生間1121129 9消防通道消防通道. .墻距墻距. .柱距柱距4054051010叉車通道叉車通道885885四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃新倉庫位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)沃潤達廠區(qū)內(nèi)，總建筑面積新倉庫位于高新技術(shù)開發(fā)區(qū)沃潤達廠區(qū)內(nèi)，總建筑面積36743674，由，由A A區(qū)（半包成品

22、區(qū)（半包成品區(qū)）、區(qū)）、B B區(qū)（待檢鐵區(qū)）、區(qū)（待檢鐵區(qū)）、C C區(qū)（涂膜不良區(qū)）、區(qū)（涂膜不良區(qū)）、D D區(qū)（輔料區(qū)）、區(qū)（輔料區(qū)）、E E區(qū)（涂膜鐵存區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）放區(qū)）F F區(qū)（成品區(qū)）區(qū)（成品區(qū)）G G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）等組成。區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）等組成。1.A1.A區(qū)（半包成品區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（半包成品區(qū)）預計可使用面積：42422.B2.B區(qū)（待檢鐵區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（待檢鐵區(qū)）預計可使用面積：56563.C3.C區(qū)（涂膜不良區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（涂膜不良區(qū)）預計可使用面積：70704.D4.D區(qū)（輔料區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（輔料區(qū)）預計可使用面積：2102105.

23、E5.E區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（涂膜鐵存放區(qū)）預計可使用面積：2522526.F6.F區(qū)（成品區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（成品區(qū)）預計可使用面積：138613867.G7.G區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）預計可使用面積：區(qū)（舊設(shè)備存放區(qū)）預計可使用面積：2562568.H8.H區(qū)（叉車通道）預計可使用面積：區(qū)（叉車通道）預計可使用面積：8858859.I9.I區(qū)（衛(wèi)生間）預計可使用面積：區(qū)（衛(wèi)生間）預計可使用面積：11211210.G10.G區(qū)（消防通道區(qū)（消防通道. .墻距墻距. .柱距）預計可使用面積：柱距）預計可使用面積：40540519四、搬遷過程控制四、搬遷過程控制（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃

24、原則（四）新庫區(qū)庫房規(guī)劃原則： 1 1符合作業(yè)流程。符合作業(yè)流程。2 2減少搬運距離。減少搬運距離。3 3減少無效工作。減少無效工作。 4 4合理利用空間。合理利用空間。 5 5安排配套設(shè)施。安排配套設(shè)施。 6 6注重倉庫安全。注重倉庫安全。 20五五、搬遷后將實施的改進工作。、搬遷后將實施的改進工作。21序號項目名稱舊倉庫存在的問題完成時間責任人1物料擺放舊倉庫成品待檢品擺放雜亂無章李超群2嚴控入庫舊倉庫入庫物料和未入庫物料經(jīng)?；鞛橐欢牙畛?嚴控出庫倉庫經(jīng)常丟失物品李超群4品質(zhì)控制入庫合格成品經(jīng)常不能直接發(fā)走李超群5安全管理非倉庫人員沒事經(jīng)常在倉庫逗留李超群6安全庫存?zhèn)}庫部分存貨量偏大，儲存期過久造成貨物出現(xiàn)質(zhì)量問題李超群7部門協(xié)調(diào)分工不明，出現(xiàn)問題，經(jīng)常心有余而